ŘÍDÍME TECHNOLOGIE PO CELÉM SVĚTĚ VÝROČNÍ ZPRÁVA 2016

Transkript

1 ŘÍDÍME TECHNOLOGIE PO CELÉM SVĚTĚ VÝROČNÍ ZPRÁVA 2016

2 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT 2017 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT ZRALÁ FIRMA S MLADOU TVÁŘÍ

3 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT 2016 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT 2016 OBSAH IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Organizační struktura společnosti ZAT a. s. Management společnosti Informace o vývoji výkonnosti, činnosti a stávajícím hospodářském postavení účetní jednotky Informace o nabytí vlastních akcií nebo vlastních podílů Informace o předpokládaném vývoji činnosti účetní jednotky Informace o významných skutečnostech, které nastaly až po rozvahovém dni Informace o aktivitách v oblasti ochrany životního prostředí Informace o aktivitách v oblasti výzkumu a vývoje Informace o aktivitách v oblasti pracovněprávních vztahů Informace o organizační složce v zahraničí Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Sestavení výroční zprávy Firma ZAT a. s. Identifikační číslo Sídlo společnosti K Podlesí 541, Příbram Právní forma Akciová společnost Datum vzniku 1962

4 1 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI ZAT a. s. PŘEDSTAVENSTVO VÝKONNÝ ŘEDITEL MANAGEMENTU VÝKONNÝ ŘEDITEL PRO OBCHOD A REALIZACI DIVIZE JADERNÁ ENERGETIKA DIVIZE ENERGETIKA DIVIZE MEDICAL DIVIZE PRŮMYSLOVÁ ELEKTRONIKA DIVIZE VÝROBA DODÁVEK DIVIZE SMART SYSTÉMY DIVIZE NÁKUP DCEŘINÁ SPOLEČNOST STIMSMART ÚTVAR TECHNICKÝ ROZVOJ ÚTVAR MOTIVACE ÚTVAR KVALITA ÚTVAR SLUŽBY Ivo Tichý ČLEN PŘEDSTAVENSTVA Vladislava Česáková ČLENKA PŘEDSTAVENSTVA K okamžiku sestavení výroční zprávy

5 2 MANAGEMENT SPOLEČNOSTI Představenstvo Jaroslav Scharf předseda představenstva Vladislava Česáková členka představenstva Ivo Tichý člen představenstva Dozorčí rada Bohumil Maxa Management společnosti Vladislava Česáková výkonná ředitelka managementu Ivo Tichý výkonný ředitel pro obchod a realizaci Karel Stočes ředitel divize Jaderná energetika František Kural ředitel divize Energetika Václav Janoch ředitel divize Smart systémy Jiří Vopička ředitel divize Výroba dodávek Bohumil Maxa ředitel divize Průmyslová elektronika Alena Svátová ředitelka divize Medical Václav Novák ředitel divize Nákup Pavel Kulík ředitel útvaru Technický rozvoj Vladislava Česáková ředitelka útvaru Motivace Petr Katolický ředitel útvaru Kvalita Ivana Bergerová ředitelka útvaru Služby Jaroslav Scharf PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA 8 9

6 3 Společnost INFORMACE O VÝVOJI VÝKONNOSTI, ČINNOSTI A STÁVAJÍCÍM HOSPODÁŘSKÉM POSTAVENÍ ÚČETNÍ JEDNOTKY ZAT a. s. je dlouhodobě stabilním dodavatelem komplexních řešení a produktů pro energetiku a průmyslové procesy, je také tradičním výrobcem průmyslové elektroniky a výrobcem speciálních lékařských přístrojů. Zakázky do oblasti energetiky představují dodávky, jejichž doba realizace od zahájení vývojových prací až po úplné předání zákazníkovi často přesahuje jeden rok, v případě dodávek řešení pro jaderné elektrárny dokonce i několik let. Tento dlouhodobý charakter zakázkových řešení může mít za následek i výraznější meziroční výkyvy v oblasti tržeb a zisku v jednotlivých fiskálních letech v závislosti na četnosti a délce odstávek jednotlivých elektráren. Tržby dosáhly v letošním roce objemu ve výši tis. Kč. Zisk před zdaněním činil tis. Kč a ukazatel EBITDA tis. Kč. Významným ukazatelem, který odráží potenciál naší budoucí výkonnosti, jsou rozpracované a dosud nevyfakturované zakázky. Tento ukazatel představuje jistou zásobu práce a výkonů na příští období a k byla jeho hodnota mil. Kč Vzhledem k nerovnoměrným finančním příjmům a výdajům, které jsou dány charakterem našich dodávek, využívala společnost k financování svého provozu krátkodobé bankovní úvěry, a to jak běžné revolvingové, tak i účelové úvěry k profinancování nově nasmlouvaných velkých kontraktů. K zajištění rozvoje společnosti sloužily úvěry dlouhodobého investičního charakteru. Společnost ZAT se stále více zaměřuje na zahraniční trhy, což s sebou přináší i rozsáhlejší obchodování v cizích měnách, zejména v EUR. S tím souvisí i velký důraz, který klademe na řízení měnových rizik vyplývajících z možného poklesu hodnoty cizích měn vůči CZK. K jejich minimalizaci využíváme standardní finanční zajišťovací nástroje. Základní kapitál k činil tis. Kč, vlastní kapitál pak tis. Kč. Stav aktiv byl ke konci fiskálního roku 2016 v hodnotě tis. Kč. Nejdůležitější ekonomické výsledky dosažené společností ve fiskálním roce 2016 a jejich srovnání s předchozími obdobími jsou uvedeny v následujícím grafickém vyjádření. TRŽBY VÝKONY PRODUKTIVITA Z PŘIDANÉ HODNOTY 2012F F F F F ROZPRACOVANÉ ZAKÁZKY Stav k

7 4 5 6 Mezi INFORMACE O NABYTÍ VLASTNÍCH AKCIÍ NEBO VLASTNÍCH PODÍLŮ Společnost v roce 2016 nenabyla žádné vlastní akcie/podíly. INFORMACE O PŘEDPOKLÁDANÉM VÝVOJI ČINNOSTI ÚČETNÍ JEDNOTKY Společnost ZAT a. s. předpokládá i v následujícím účetním období realizaci svých činností v rozsahu předmětu činnosti zapsaném v obchodním rejstříku. Hlavní oblastí realizace zůstávají i nadále dodávky produktů a řešení pro jadernou a klasickou energetiku. V návaznosti na světové trendy se stále více zaměřujeme na řešení v podobě smart systémů pro různé oblasti průmyslu a infrastruktury. INFORMACE O VÝZNAMNÝCH SKUTEČNOSTECH, KTERÉ NASTALY AŽ PO ROZVAHOVÉM DNI koncem rozvahového dne a okamžikem sestavení výroční zprávy nenastaly žádné významné události, které by představovaly neobvyklé změny ve stavu aktiv a závazků a skutečností, Rozhodující investice budou v příštím fiskálním roce směrovány i nadále do zvyšování celkové výkonnosti společnosti a rozvoje stávajících i nových produktů. Významné budou zejména investice do pokračující modernizace objektů v Příbrami, do nové pece pro výrobu průmyslové elektroniky, do pořízení nových projekčních nástrojů a upgradu našeho ERP systému. které poskytují další informace o podmínkách či situacích, jež existovaly ke konci rozvahového dne, a skutečností, které jako nejisté podmínky a situace existovaly ke konci rozvahového dne. 7 ZAT INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ se dlouhodobě zabývá ochranou životního prostředí a velkou pozornost věnuje také bezpečnosti a ochraně zdraví svých zaměstnanců při práci. Během fiskálního roku 2016 začal systematicky rozvíjet kulturu bezpečnosti, zejména v jaderné oblasti. Každý rok je chování společnosti a jejích zaměstnanců nezávisle kontrolováno auditorskými firmami a také řadou auditů prováděných našimi zákazníky. Ve fiskálním roce 2016 nebyly zjištěny žádné neshody ani v oblasti environmentálního managementu podle normy ČSN EN ISO 14001:2004 (EMS), ani v oblasti managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle normy ČSN OHSAS 18001: 2007 (BOZP). Rozvoj oblasti kultury jaderné bezpečnosti byl kontrolován a auditován úspěšně několika našimi významnými zákazníky. Společnost má zpracovaný registr environmentálních aspektů a registr rizik BOZP. Oba registry jsou sledovány průběžně a významné položky obou registrů jsou řízeny tak, aby se předcházelo možným nežádoucím situacím. Opatření jsou pak stanovena tak, aby se v případě vzniku takové situace minimalizovaly její dopady. Ochrana životního prostředí a bezpečnost a ochrana zdraví při práci jsou nedílnými součástmi činnosti managementu společnosti a rozvoje znalostí a povědomí zaměstnanců. Během fiskálního roku 2016 se podařilo splnit řadu managementem vyhlášených cílů a programů rozvoje a zlepšení stavu EMS a BOZP. Kultura jaderné bezpečnosti je ve společnosti rozvíjena tak, aby každý pracovník věděl, že pracuje na zakázce v této oblasti, a postupoval zvlášť obezřetně. Jedním z dlouhodobých cílů společnosti je modernizace výrobních technologií a ostatních technických prostředků pro podporu realizace zakázek. Přínosem jejich obnovy je snížení dopadů na životní prostředí a také zlepšení kvality a zvýšení bezpečnosti našich výrobků. Dodávané výrobky a produkty společnosti ZAT se často podílejí na řízení technologií s dopadem na životní prostředí. Svojí funkcí přispívají ke zvýšení bezpečnosti provozu těchto technologií a snížení jejich případných negativních vlivů na životní prostředí. Certifikáty a ocenění jsou dostupné ke stažení na

8 8 Ve INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE fiskálním roce 2016 byly jedním z hlavních impulsů pro oblast technického rozvoje zakázky z oboru jaderné energetiky. Šlo nejen o řadu hardwarových a softwarových komponent vyvíjených v rámci projektu Řídicí systém pro bezpečnostní funkce, ale zejména o vývoj komplexního řešení nové generace Řídicího systému regulačních tyčí jaderného reaktoru bezpečnostní kategorie B a vývoj Regulačního a bezpečnostního systému jaderného reaktoru. Všechny výše uvedené systémy, založené na platformě SandRA Z100, byly funkčně ověřeny a validovány v rámci pilotních projektů na jaderných elektrárnách Paks a Jaslovské Bohunice. V souvislosti s výrobou řídicích systémů pro tyto zakázky byl také úspěšně dokončen vývoj automatizovaného pracoviště pro testování komponent těchto řídicích a bezpečnostních systémů, na kterém ZAT spolupracoval se Západočeskou univerzitou. Nové funkčnosti byly doplněny také do řídicího systému DCS SandRA. Zde jsme se zaměřili na rozšíření vizualizačních možností operátorské úrovně. Do systému byl integrován vizualizační nástroj Reliance, který tvoří ekonomicky zajímavou alternativu pro budování dispečerských pracovišť k nadále plně podporovaným produktům firmy Wonderware. Další, jistě zajímavou možností vizualizace řízených procesů je webový server implementovaný přímo do řídicích stanic SandRA, který umožňuje využít mobilní zařízení typu tablet či smartphone. Trvalým trendem posledních let je také otevřená komunikace řídicích systémů. Na tomto poli byl systém SandRA obohacen o několik standardizovaných komunikačních protokolů. Velmi závažným tématem nejen pro uplynulý rok, ale i pro léta budoucí je kybernetická bezpečnost průmyslových řídicích systémů. Ani v této oblasti firma ZAT nezaostává a toto téma v rámci svých vývojových aktivit řeší ve spolupráci se svými zákazníky. Dalším směrem, kterému bychom se v budoucnu chtěli v rámci technického rozvoje věnovat, je uplatnění technologií internetu věcí nejen v našich tradičních oborech, ale i v dalších odvětvích. 9 ZAT 10 Společnost INFORMACE O AKTIVITÁCH V OBLASTI PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAHŮ a. s. je významným zaměstnavatelem s dlouholetou historií v regionu Příbram a Plzeň. Cílem řízení lidských zdrojů je zaměstnávat optimální počet kvalifikovaných pracovníků. Aby tohoto cíle firma dosáhla, je nastaven systém vzdělávání a zajišťování všech potřebných kvalifikací pro práci, a to i v náročných podmínkách u zákazníků. INFORMACE O ORGANIZAČNÍ SLOŽCE V ZAHRANIČÍ má od roku 2009 na Slovensku založenou obchodně-technickou kancelář ZAT a. s., organizačná zložka, IČ , se sídlem v Trnavě-Modrance. Celkový počet zaměstnanců v roce 2016 F byl 350. Tento stav odpovídá objemu realizovaných zakázek. Vzhledem k současnému objemu rozpracovaných zakázek však předpokládáme, že v roce 2017 F navýšíme stavy zaměstnanců přibližně na 370. Spolupracujeme se středními i vysokými školami v regionu, a to tak, že umožňujeme vykonávat praxi studentům středních škol, pořádáme veletrhy pracovních příležitostí a exkurze pro studenty, při kterých prezentujeme naše systémy přímo u zákazníka s cílem získat mladé a vzdělané zaměstnance. Předmětem činnosti organizační složky je zprostředkovatelská činnost v oblasti služeb a obchodu

9 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT 2016 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT FINANČNÍ ČÁST

10 11 V Označ. ROZVAHA plném rozsahu ke dni v (v celých tisících Kč) AKTIVA Rok: 2016 F Běžné účetní období Minulé úč. období Brutto Korekce Netto Netto a b AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek B.I.1. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje B.I.2. Ocenitelná práva B.I.2.1. Software B.I.2.2. Ostatní ocenitelná práva B.I.4. Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek B.II. Dlouhodobý hmotný majetek B.II.1. Pozemky a stavby B.II.1.1. Pozemky B.II.1.2. Stavby B.II.2. Hmotné movité věci a jejich soubory B.II.4. Ostatní dlouhodobý hmotný majetek B.II.4.3. Jiný dlouhodobý hmotný majetek B.II.5. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek a nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B.II.5.1. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek B.II.5.2. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B.III. Dlouhodobý finanční majetek B.III.1. Podíly ovládaná nebo ovládající osoba C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby C.I.1. Materiál C.I.2. Nedokončená výroba a polotovary C.I.5. Poskytnuté zálohy na zásoby C.II. Pohledávky C.II.1. Dlouhodobé pohledávky C.II.1.1. Pohledávky z obchodních vztahů C.II.1.2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 4408 Měsíc: 12 IČO: Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT, a. s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší -li se od bydliště. K Podlesí 541, Příbram VI C.II.1.4. Odložená daňová pohledávka C.II.1.5. Pohledávky ostatní C.II Dlouhodobé poskytnuté zálohy C.II.2. Krátkodobé pohledávky C.II.2.1. Pohledávky z obchodních vztahů C.II.2.2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba C.II.2.4. Pohledávky - ostatní C.II Stát - daňové pohledávky C.II Krátkodobé poskytnuté zálohy C.II Dohadné účty aktivní C.II Jiné pohledávky C. IV. Peněžní prostředky C.IV.1. Peněžní prostředky v pokladně C.IV.2. Peněžní prostředky na účtech D. Časové rozlišení aktiv D.1. Náklady příštích období D.3. Příjmy příštích období Označ. PASIVA Běžné účetní období Minulé účetní období a b 5 6 PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.III. Fondy ze zisku A.III.1. Ostatní rezervní fondy A.III.2. Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospodaření minulých let (+/-) A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let A.IV.3. Jiný výsledek hospodaření minulých let (+/-) 1538 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. + C. Cizí zdroje B. Rezervy B.2. Rezerva na daň z příjmů B.4. Ostatní rezervy C. Závazky C.I. Dlouhodobé závazky C.I.2. Závazky k úvěrovým institucím C.I.4. Závazky z obchodních vztahů C.I.8. Odložený daňový závazek 648 C.I.9. Závazky ostatní

11 C.I.9.3. Jiné závazky C. II. Krátkodobé závazky C.II.2. Závazky k úvěrovým institucím C.II.3. Krátkodobé přijaté zálohy C.II.4. Závazky z obchodních vztahů C.II.8. Závazky - ostatní C.II.8.1. Závazky ke společníkům C.II.8.3. Závazky k zaměstnancům C.II.8.4. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění C.II.8.5. Stát - daňové závazky a dotace C.II.8.6. Dohadné účty pasivní C.II.8.7. Jiné závazky D. Časové rozlišení pasiv D.1. Výdaje příštích období D.2. Výnosy příštích období V Označ. VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY plném rozsahu ke dni Rok: Měsíc: IČO: v (v celých tisících Kč) 2016 F TEXT Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT, a. s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší -li se od bydliště. K Podlesí 541, Příbram VI Skutečnost v účetním období sledovaném minulém a b 1 2 I. Tržby z prodeje výrobků a služeb Sestaveno, dne, hodin, minut: 7. června 2017 v Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou II. Tržby za prodej zboží A. Výkonová spotřeba A.1. Náklady vynaložené na prodané zboží A.2. Spotřeba materiálu a energie A.3. Služby Ing. Jaroslav Scharf předseda představenstva Ing. Vladislava Česáková členka představenstva B. Změna stavu zásob vlastní činnosti (+/-) C. Aktivace Právní forma účetní jednotky: akciová společnost Předmět podnikání: dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů Pozn.: D. Osobní náklady D.1. Mzdové náklady D.2. Náklady na sociální zabezpečení, zdravotní pojištění a ostatní náklady D.2.1. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění D.2.2. Ostatní náklady E. Úpravy hodnot v provozní oblasti E.1. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku E.1.1. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku - trvalé E.1.2. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku - dočasné E.2. Úpravy hodnot zásob E.3. Úpravy hodnot pohledávek III. Ostatní provozní výnosy III.1. Tržby z prodaného dlouhodobého majetku

12 III.2. Tržby z prodaného materiálu III.3. Jiné provozní výnosy F. Ostatní provozní náklady F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku ** Výsledek hospodaření po zdanění (+/-) M. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) * Čistý obrat za účetní období = I. + II. + III. + IV. + V. + VI. + VII F.2. Prodaný materiál 130 F.3. Daně a poplatky F.4. Rezervy v provozní oblasti a komplexní náklady příštích období F.5. Jiné provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření (+/-) Sestaveno, dne, hodin, minut: 7. června 2017 v Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou IV. IV.1. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku - podíly Výnosy z podílů - ovládaná nebo ovládající osoba Ing. Jaroslav Scharf předseda představenstva Ing. Vladislava Česáková členka představenstva IV. 2. Ostatní výnosy z podílů G. Náklady vynaložené na prodané podíly Právní forma účetní jednotky: akciová společnost Předmět podnikání: dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů Pozn.: V. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku V.1. V.2. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku - ovládaná nebo ovládající osoba Ostatní výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku H. Náklady související s ostatním dlouhodobým finančním majetkem VI. Výnosové úroky a podobné výnosy VI.1. Výnosové úroky a podobné výnosy - ovládaná nebo ovládající osoba VI.2. Ostatní výnosové úroky a podobné výnosy 1 2 I. Úpravy hodnot a rezervy ve finanční oblasti J. Nákladové úroky a podobné náklady J.1. Nákladové úroky a podobné náklady - ovládaná nebo ovládající osoba J.2. Ostatní nákladové úroky a podobné náklady VII. Ostatní finanční výnosy K. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření (+/-) ** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) L. Daň z příjmů L.1. Daň z příjmů splatná L.2. Daň z příjmů odložená (+/-)

13 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT 2016 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZAT 2016 SESTAVENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY Okamžik sestavení výroční zprávy: v Příbrami dne Ing. Jaroslav Scharf v.r. předseda představenstva Ing. Vladislava Česáková v.r. člen představenstva 24

14