VÝZKUM A VÝVOJ V TŘINECKÝCH ŽELEZÁRNÁCH A JEHO UPLATNĚNÍ. Jiří Cienciala předseda představenstva a generální ředitel

Transkript

1

2 VÝZKUM A VÝVOJ V TŘINECKÝCH ŽELEZÁRNÁCH A JEHO UPLATNĚNÍ Jiří Cienciala předseda představenstva a generální ředitel

3 Naše mise Společně pro příští generace Naše vize Vyspělá průmyslová společnost vycházející z tradic hutnictví Strategickécíle na příštích 5 let cíle jednotlivých let projekty realizace cílů v klíčových oblastech Partnerství Technologie Lidé Řízení Přístupy a principy Orientace na zákazníka Inovace Podnikatelský duch Pružnost Trvalé zlepšování movápráce Aliančnímyšlení Důslednost, plněnídohod Sdíleníznalostía zkušeností Komunikace Společná zodpovědnost Trvalé rozvíjení důvěry Na čem stavíme

4 RATEGICKÝ ZÁMĚR Dynamickézvyšovánípodílu dlouhých výrobků s vyššípřidanou hodnotou a jejířízení V budovaných up- a downstream řetězcích Snížení závislosti na fluktuaci trhu výrobky s vyššípřidanou hodnotou vyššístupeňfinalizace Zvyšováníhodnoty společnosti při omezených zdrojích i kapacitách

5 APLŇOVÁNÍDLOUHODOBÉSTRATEGIE Nepřetržitý technologický a výrobkový inovační proces zahrnujíc novéinvestice a modernizace stávajících výrobních zařízení zaváděnínových výrobkůna základěaktivního benchmarkingu, marketingu a požadavkůzákazníků včetnězvyšováníužitných vlastností současné produkce

6 UDOVÁNÍVÝROBKOVÝCH ŘETĚZCŮ AKVIZICE FERROMORAVIA tažírna oceli VÚHŽ výzkumný ústav ŠROUBÁRNY KYJOV šrouby VIVA Zlín kovárny VT TŽ trubky MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM HŽaP pružiny Metalurgia Radomsko tažírna, zinkovna

7 &V JAKO SOUČÁST NAPLŇOVÁNÍSTRATEGIE Neustálé, kontinuálnízvyšováníznalostního potenciálu společnosti dlouhodobáaktivníspolupráce s VŠ, zejména s VŠB Technickou univerzitou v Ostravě v oblasti lidských zdrojů a při řešení technologických a výzkumných projektů, dále pak s VUT Brno, VŠCHT Praha, Technickou univerzitou Liberec aktivníplán řešenívýzkumných úkolů(od roku 1993), který je součás Podnikatelského programu společnosti posilovánívýzkumně-vývojových kapacit, v roce 2007 se staly součást skupiny společnosti VÚHŽ, a.s., Dobrá MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s.r.o.

8 OLUPRÁCE S VŠB TU NA ŘEŠENÍPROJEKTŮ Projekt Novéprogresivnítechnologicképostupy výroby ocelových výrobků společný projekt s VŠB-TU Ostrava v rámci MPO ČR č. FI-IM2/043 Byl řešen s finančnípodporou státu a s dalšími 16 spolupříjemci 13 projektův oblasti aplikovaného výzkumu 28 projektův oblasti experimentálního vývoje I v současnosti jsou řešeny dalšíprojekty se státní podporou, vnitropodnikové, a to s aktivníúčasti VŠB-TU a

9 ÝSLEDKY A PŘÍNOSY ŘEŠENÍPROJEKTU FI-IM2/043 -Novéprogresivnítechnologicképostupy výroby ocelových výrobků Vyvinuto a zavedeno do praxe 149 nových technologických postupů Vyvinuto a zavedeno do praxe 60 nových výrobků Sníženínákladůna výrobu Udrženía zvýšeníkonkurenceschopnosti Sníženínegativních dopadůvýroby na životnía pracovní prostředí V konečném důsledku ZVÝŠENÍ ZNALOSTNÍHO POTENCIÁLU SPOLEČNOSTI

10 LÁN ŘEŠENÍVÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ Ročněje v TŽřešeno průměrně30 projektů Vyjma let kdy bylo řešeno 41 podprojektův rámci projektu Nové progresivní technologické postupy výroby ocelových výrobků V TŽ jsou pravidelně otevírány nové V&V projekty využívající státní podpory, podpory EU, ale také i vnitropodnikové s nárokem na snížení základu daně VaV projekty jsou v rámci nosných programů zaměřeny na rozšířenívýrobkového portfolia společnosti snižovánínákladůna výrobu zlepšenímateriálových vlastnostípolotovarů snižovánínegativních dopadůna životníprostředí Projekty jsou schvalovány Výzkumně-ekonomickou radou doporučuje, upřesňuje směr řešenív souladu se strategickým záměrem společno

11 OSNÉPROGRAMY oceli pro sochorovou válcovnu TŽ v Kladně tyčové oceli z kontijemné tratě a střední tratě pro automobilový průmysl automatové oceli betonářské oceli pružinové oceli šroubárenské oceli řetězové oceli antikorozní a nástrojové oceli dráty z kontidrátové trati ložiskové oceli předlitky pro přímé dodávky a oceli pro nápravy výroba trubek kolejnice

12 ÍZENÍVÝZKUMNÝCH ČINNOSTÍVE SKUPINĚTŽ MS Řídicítým výzkumných projektů metodicky řídívýzkumnou činnost v rámci skupiny seznamuje společnosti skupiny s možnostípřihlašování projektův ČR i EU posuzuje výzkumnéprojekty řešenév rámci skupiny pomáhávyužívat synergických efektůvznikajících při výzkumných činnostech

13 ŘÍKLAD ÚSPĚŠNÉHO VÝZKUMNÉHO PROJEKTU

14 PROJEKTU Rok 1999 začátek řešenívýzkumného projektu Zavedenído výroby oceli typu ZF Oceli typu ZF, zkratka Zahnradfabrik Friedrichshafen centrale jeden z nejnáročnějších hutních výrobků tyčová ocel Koncern se zaměřuje na výrobu převodových ústrojí pro osobní nákladníautomobilky, zemědělskéstroje, loděhelikoptéry a těžké stavební stroje

15 ŘÍKLADY VÝROBKŮZ OCELI TYPU ZF

16 ODMÍNKY PRO DODÁVKY OCELI Získánícertifikátu koncernu ZF Předpoklad pro získánícertifikátu je splněnínásledujících požadavků chemickésložení prokalitelnost dynamickánárazovápráce velikost zrna po cementaci UZ kontrola v kapalině

17 SKÁNÍCERTIFIKÁTU ZF KVĚTEN 2007 neustálý vývoj a optimalizace výrobních technologií stabilita a opakovatelnost během řešení výzkumného projektu důraz na zkušebnictví prokazování dosažených parametrů v centrále ZF

18 ÝVOJ VÝROBY OCELI TYPU ZF VTŽ(POČET TAVEB) ZF7B ZF1A ZF1 ZF7

19 ÝSLEDEK ŘEŠENÍVÝZKUMNÉHO PROJEKTU rozšířenívýrobního portfolia TŽo dalšívýrobek v kategorie SBQ Special Bar Quality zařazení TŽ do prestižního seznamu dodavatelů oceli typu ZF pouze 8 výrobcůna světě komerční úspěch TŽ zvýšení image TŽ na evropském trhu

20 OSILOVÁNÍVÝZKUMNĚ VÝVOJOVÝCH KAPACIT VÚHŽa.s., Dobráu Frýdku-Místku vychází z tradice bývalého výzkumného ústavu hutnictví železa výzkum a vývoj včetně laboratoří a zkušeben high-tech, automatizační měřicí technika pro hutě a technologická zařízení pro sekundární metalurgii válcovna speciálních profilů slévárna odstředivě litých odlitků strojírna výrobní divize Metaltest výroba a povlakování nástrojů a forem

21 OSILOVÁNÍVÝZKUMNĚ VÝVOJOVÝCH KAPACIT MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s.r.o. sídlo v Ostravě Vítkovicích statut VÝZKUMNÉORGANIZACE dle Rámce společenstvípro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací(2006/c 323/01) Společníci TŘINECKÉŽELEZÁRNY, a.s. 89 % VŠB TU Ostrava 10 % VÍTKOVICE, a.s. 1 %

22 OSILOVÁNÍVÝZKUMNĚ VÝVOJOVÝCH KAPACIT Kapitálovým vstupem VŠB TU Ostrava do společnosti MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s.r.o. se v České republice realizuje jedinečný projekt Propojenízákladního výzkumu přes průmyslový výzkum a experimentálnívývoj s průmyslovou praxí

23 OSILOVÁNÍVÝZKUMNĚ VÝVOJOVÝCH KAPACIT MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s.r.o. Zapojení do institucionálního financování a řeší Výzkum a ověření nových netradičních postupů výroby kovových materiálů( MŠMT) Zapojení do účelového financování výzkumných projektů Výzkumně vývojový servis metalurgický výzkum výzkum tváření energetický výzkum materiálovéinženýrství laboratoře a zkušebny poloprovoznímetalurgickávýroba Zákazníky jsou hutnía strojírenskéfirmy, energetický a automobilový průmysl Největší odběratelé služeb TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s. VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY, a.s.

24 ÝZKUM A VÝVOJ PRO INOVACE Prioritní osa 2 - Regionální centra VŠB TU Ostrava MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s.r.o. společný projekt Regionálnímateriálovětechnologické výzkumnécentrum projekt je realizován s finanční pomocí EU

25 EGIONÁLNÍMATERIÁLOVĚTECHNOLOGICKÉ ÝZKUMNÉCENTRUM Cíl řešeníprojektu Vybudovánívýzkumnéinfrastruktury laboratořía vědecko-výzkumný týmů Vývoj, příprava a optimalizace vlastnosti pokročilých materiálůa technologií jejich přípravy pro aplikační sféru Hlavnísměry řešeníprojektu Příprava materiálů Práškovámetalurgie Procesy tváření Hodnocenívlastnostímateriálů Experimentálníověřovánítechnologiía aplikací

26 VĚR Třinecké železárny včetně ostatních společností ve skupině mají vybudovaný znalostnísystém vaplikovaném výzkumu, který neustále zdokonalujeme a využíváme Znalostní potenciál společnosti včetně krizového řízení pomáhá Třineckým železárnám překonávat současnou hospodářskou recesi Akvizice V&V firem přispěly k vyšší efektivitě využívání výsledků výzkumu a vývoje uvnitřskupiny vůči zákazníkům Úzkáspolupráce průmyslu s výzkumnými a vývojovými kapacitami, s univerzitami atd. je cestou ke zvýšení konkurenceschopnosti

27 TÁZKY ECSC uhlía ocel stály při zrodu EHS, základ ekonomickéspolupráce evropských zemí(dnes RFCS) Příklad špatné spolupráce v oboru majitelé z různých oblastí v hutích ČR ArcelorMittal Evraz Vítkovice Steel Automobilový průmysl spolupracuje na mezipodnikovébázi uždávno (TPCA, Ford Mazda, GM Daewoo, VW Group) Evropa ztrácí regionální konkurenceschopnost, v některých oborech zcela (oděvy, elektronické komponenty, hračky, boty), další obory to čeká, pok neuděláme nic pro růst regionální konkurenceschopnosti spolupráce R&D, propagace na celostátníi evropskéúrovni, ochrana před dumpingem, svaténadšeníeu pro ekologickáopatřenínepovede k markantnímu zlepšení životního prostředí, ale určitě bude mít za následek sociální propad (kromě několika švédských laboratoří)

28 FINÁLNÍPRODUKTY Z TŘINECKÉOCELI

29 MAX 357 KM/H NA KOLECH Z TŘINECKÉOCELI

30 OLEJNICE RYCHLOSTNÍKORIDOR ČR

31 AMVAJOVÁTRAŤ BARRANDOV

32 ÁDRAŽÍ OSTRAVA SVINOV

33 DBAVOVACÍHALA LETIŠTĚKOLÍN NAD RÝNEM

34 AFINERIE SLOVNAFT

35 ÍCEÚČELOVÉHALY SAZKA ARÉNA PRAHA

36 NA PRO LANOVKY

37 STOVÁPERA

38 RUŽINY U AUT

39 AŘOVANÁOCELOVÁSÍŤV ARCHITEKTUŘE