Vytváření podnikatelských uskupení součást strategie dynamického růstu. Jiří Cienciala Předseda představenstva a generální ředitel

Transkript

1 Vytváření podnikatelských uskupení součást strategie dynamického růstu Jiří Cienciala Předseda představenstva a generální ředitel Březen 2005

2 2 Osnova: 1. Představení TŽ 2. Strategie TŽ 3. Restrukturalizace TŽ 4. Skupina firem kolem TŽ 5. Regionální aktivity 6. Závěr

3 3 Historie Založení TŽ Karlem Habsburským Vybudování Košicko - Bohumínské dráhy Centralizace oceláren a válcoven v Třinci Báňská a Hutní a.s. Premiéra elektrifikace válcovny Největší VP v ČSR 2. světová válka - okupace Znárodnění KKO Obnovení a.s. Plně soukromá společnost

4 4 7 generací

5 Technologické toky TŽ koksovna sochorové ZPO střední trať vratná trať kontijemná trať VP KKO blokovna kontidrátová trať 5 aglomerace EOP blokové ZPO UT Bohumín

6 6 široká ocel Válcované výrobky válcovaný drát kolejnice betonářská ocel profily polotovary SBQ

7 7 Základní charakteristiky TŽ Ukazatel Jedn Výroba oceli kt Prodej zboží kt Tržby mil. Kč Zisk po zdanění mil. Kč Počet zaměstnanců lidí Ocel na zaměstnance t

8 8 TŽ, NH, Vítkovice srovnání Zisk / ztráta (mil. Kč) TŽ NH Vítkovice * * Vítkovice Steel výchozí podmínky byly prakticky stejné

9 9 Motto: Kvalita prověřená časem Naše vize: Naše mise Společně pro příští generace Vyspělá průmyslová společnost vycházející z tradic hutnictví Strategické cíle do roku 2009 cíle jednotlivých let projekty realizace cílů v klíčových oblastech: Partnerství Technologie Lidé Řízení Přístupy a principy: Na čem stavíme: Orientace na zákazníka Inovace Podnikatelský duch Pružnost Trvalé zlepšování Týmová práce Alianční myšlení Důslednost, plnění dohod Sdílení znalostí a zkušeností Komunikace Společná zodpovědnost Trvalé rozvíjení důvěry kultura a um lidí propojení firmy a regionu tradice - od roku 1839 značka

10 Strategie Dynamické zvyšování podílu dlouhých výrobků s vyšší přidanou hodnotou na bázi rudné cesty 10 Nastavení směru, tj. čeho chceme na trhu dosáhnout Neveřejný dokument, který vymezuje základní směry rozvoje v oblasti: - zákaznické (trh, výrobek) - technicko-technologické (zařízení technologie) - lidského potenciálu -způsobu řízení

11 Nástroje strategického řízení Vize, mise Strategie podniku Projektové řízení BSC Podnikatelský program Podnikatelský program Podnikatelský program Finanční plán 2005 Finanční plán 2006 Finanční plán 2007

12 12 Privatizace TŽ Státní podnik Rada pracovního kolektivu 1991 Akciová společnost Představenstvo a DR - 100% stát 1992 I. vlna kupónové privatizace 14% privatizováno 1994 II. vlna kupónové privatizace 46% privatizováno 1996 Plně soukromá společnost odprodej 51% - Moravia Steel

13 Akcionáři TŽ 2005 FINITRADING 14,80 % CMC 11 % Právnické osoby 1,56 % Fyzické osoby 3,6 % 13 MORAVIA STEEL 69,04 %

14 14 Zásady restrukturalizace v TŽ Core Business (hutní výroba) ponechán v TŽ Zvyšování efektivnosti hutní výroby Externalizace některých výrobních a obslužných činností s možností rozvoje jejich podnikatelské expanze (bez i s kapitálovou účastí) Externalizace s cílem hledání strategického partnera Pružná reakce na změny na trhu

15 15 Struktura TŽ v roce 1990 Třinecké železárny, s.p zaměstnanců Základní závod v Třinci zaměstnanců Oblast 1 koksovna a VP Oblast 2 ocelárny Oblast 3 válcovny Oblast 4 slévárny Oblast 5 opravy a údržby Oblast 6 doprava Oblast 7 energetika Oblast 8 správní útvary Závod Řetězárna Česká ves 450 zaměstnanců Závod Lom a vápenka Varín 550 zaměstnanců

16 16 Struktura skupiny TŽ-MS v roce 2005 Skupina TŽ-MS zaměstnanců TŽ, a.s zaměstnanců % ENERGETIKA TŽ Stroj.výroba Slévárny Řetězárna Refrasil + 8 společností % Moravia Energo Vesuvius + 5 společností do 20 % 6 společností

17 17 Počet zaměstnanců TŽ

18 18 Kritéria externalizace v TŽ Externalizovaná činnost není součástí hutní výroby (Core Business TŽ) Pro vyčleňovanou činnost existuje konkurenční prostředí Externalizace činnosti přinese TŽ kladný ekonomický výsledek Synergie ve skupině kapitálová účast nebo prodej

19 19 Externalizace s kapitálovou účastí Firma Vyčleněno Původní podíl Současný podíl Řetězárna % 51 % Třinecká projekce % 34 % Energetika % 100 % Refrasil % 51 % TŽ strojírenská výroba % 100 % Slévárny Třinec % 100 % Trialfa % 100 % Třinecké gastroslužby % 100 %

20 20 Externalizace s následným prodejem Firma Vyčleněno Původní podíl Současný podíl Lom a vápenka Varín % 0 % Silniční doprava % 0 % D % 0 % Třinecký inženýring % 0 % Enviform % 0 %

21 21 Pořízení investic a joint ventures Firma Pořízeno Sochorová válcovna Kladno 1998 Moravia Energo 2000 Doprava TŽ 2001 Univerzální válcovna Bohumín 2002 Tažírna Ferromoravia 2003 Ex Im Trans 2004 Válcovna trub Vítkovice 2005 Firma Založeno Steeltec (Gardena) 1991 Vesuvius 1992

22 Iniciativa zaměstnanců Firma Založeno Tritreg 1993 Armagas 1993 T- print 1993 Autel 1996 Eneza 2000 Jelmark 2000 Kohut 2000 Revigroup 2000 Třinecké vzdělávání Bez kapitálové účasti TŽ

23 23 Matice vazeb ve skupině Minerfin, ZŽRK rudy Vesuvius žáruvzdorné mat. Slévárny válce, kokily železo, ocel SV Kladno ocel. polotovary VT Vítkovice ocel. polotovary Energetika energie TŽ/MS FERROMORAVIA válcované zboží Refrasil žáruvzdorné mat. Demonta šrot TŽ-SV náhradní díly, válce polotovary, válc. zboží Řetězárna válcované zboží Steeltec válcované zboží upstream downstream

24 24 Formy partnerství mimo skupinu Investiční aliance při výstavbě v TŽ Danieli, Demag, Siemens, Didier, Paul Wurth Výrobkové řetězce ESAB, Bonatrans, Bekaert, SKF, Bosch Dodavatelské aliance Huta Zawiercie, IUD Strategické partnerství CMC

25 25 Příklady řetězců downstream TŽ Ferromoravia Iskra Kielce TŽ Kladno Mor. kovárny Kladno Triangolo Hulín SKF

26 26 TŽ vlajková loď v regionu přímé zaměstnanecké příležitosti zprostředkované zaměstnanecké příležitosti podnikatelské příležitosti udržitelný rozvoj regionu podpora celospolečenských zájmů ovlivňování podnikatelského prostředí uvědomování si zodpovědnosti za region

27 27 Regionální aktivity skupiny TŽ/MS zaměstnanost řetězce podnikatelské prostředí rozvoj dopravní infrastruktury spolupráce s obcemi, ekologie společenský život kultura, sport vzdělávání sponzorství a charita TŽ/MS přeshraniční spolupráce průmyslová zóna ČPOK, RHK Třinec HRAT Slezská silniční iniciativa Regionální rada Svazy obcí TRISIA, STARS KTT, TJ VŠB, OU, ISŠ

28 28 Průmyslová zóna Spolupráce TŽ + region Upstream i downstream aktivity Vesuvius, KERN, WALMARK, JAP

29 Potřeba komunikací pro další rozvoj CZ R48 PL S1 I/11 29 hotovo plánováno, příprava krizové řešení svépomocí budoucnost SK

30 30 Závěr Roje, hejna, stáda, smečky reakce zvířat na okolní prostředí Kmeny, obce, státy, unie reakce lidí Uskupení, aliance, řetězce, partnerství reakce firem Sdružování se za účelem přežití a dalšího rozvoje je zcela přirozené