Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2017
|
|
- Radek Kučera
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2017 Předkládá: doc. Ing. Luděk Hynčík, Ph.D. ředitel NTC Projednáno vědeckou radou: Plzeň, leden 2017
2 Obsah Seznam zkratek Struktura strategických dokumentů součásti NTC Zhodnocení průběhu implementace strategie na období a její aktualizace na rok Priority (taktické cíle) pro rok Priorita 1. P1-VZDĚLÁVÁNÍ Priorita 2. P2-TVŮRČÍ ČINNOST Priorita 3. P3-TŘETÍ ROLE Priorita 4. P4-KVALITA Priorita 5. P5-INTERNACIONALIZACE Priorita 6. P6-PROJEKTY Limity pro přepočtené počty studentů Infrastruktura Finanční rozvaha podpory strategických priorit pro rok Přehled ukazatelů plánu realizace strategického záměru na rok
3 Seznam zkratek CIV Centrum informatizace a výpočetní techniky ČR Česká republika ERC European Research Council EU Evropská unie FAV Fakulta aplikovaných věd FEL Fakulta elektrotechnická FPE Fakulta pedagogická FST Fakulta strojní H2020 HORIZON 2020 ICT Information and Communication Technologies IP Institucionální plán IT informační technologie ITI integrované teritoriální investice KMM Katedra materiálu a strojírenské metalurgie LFP UK Lékařská fakulta v Plzni Univerzity Karlovy MPO Ministerstvo průmyslu a obchodu MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy NTC Nové technologie výzkumné centrum OLP Odbor legislativní a právní OP operační program PC Projektové centrum PD Projektová databáze PRSZ Plán realizace strategického záměru RIV Rejstřík informací o výsledcích SGS Studentská grantová soutěž SZ Strategický záměr TAČR Technologická agentura České republiky TSC Techmania Science Center VaVaI výzkum, vývoj a inovace VaVpI výzkum a vývoj pro inovace VTP Vědeckotechnický park VVV výzkum, vývoj a vzdělávání ZČU Západočeská univerzita v Plzni
4 1. Struktura strategických dokumentů součásti NTC Na NTC je v rámci strategického řízení pracováno s následujícími strategickými dokumenty: 1. Strategické dokumenty národní a. Zákon č. 111/98 Sb. o vysokých školách, Zákon č. 137/2016 Sb., kterým se mění zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, a některé další zákony, Zákon č. 230/2016 Sb., kterým se mění zákon č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů, a další související zákony. b. Národní inovační strategie České republiky z roku 2011 c. Národní priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z roku 2012 d. Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky RIS e. Národní politika VaVaI Strategické dokumenty ZČU a. Strategický záměr (dříve Dlouhodobý záměr ) ZČU na období b. Každoroční plán realizace (dříve Aktualizace Dlouhodobého záměru ) ZČU c. Institucionální plán ZČU d. Segmentové strategie e. Výroční zprávy o činnosti a o hospodaření univerzity 3. Strategické dokumenty NTC a. Strategický záměr (dříve Dlouhodobý záměr ) NTC na období : Představuje nejdůležitější dlouhodobou strategii NTC. NTC zpracovalo v průběhu roku 2015 již čtvrtý SZ při použití metod strategického managementu. Zároveň byla využita řada celouniverzitních analýz a podpůrných dílčích strategií. b. Každoroční plán realizace strategického záměru (dříve Aktualizace Dlouhodobého záměru ) NTC: Dokument představuje roční aktualizaci strategického plánu NTC. PRSZ pro příslušný kalendářní rok konkretizuje způsob naplňování strategických cílů tak, aby na konci sledovaného období byly dosaženy předpokládané výsledky. c. Závazek NTC k Institucionálnímu plánu ZČU: Dokument navazuje na PRSZ a definuje konkrétní ukazatele NTC, kterými se podílí na celkových ukazatelích ZČU. d. Výroční zprávy NTC: Představují dokumenty zaměřené na následné hodnocení účinnosti již přijaté strategie a slouží k prezentaci činnosti NTC navenek. 4. Technické popisy klíčových projektů a. Technický popis projektu CENTEM: Dokument popisuje strategii centra OP VaVpI CENTEM, který NTC realizovalo v období V současnosti NTC přešlo do období udržitelnosti, pro kterou jsou v tomto dokumentu nastíněny ukazatele až do ukončení této fáze v roce b. Technický popis projektu CENTEM+: Jedná se o popis projektu financovaného z programu NPU I. podporujícího udržitelnost centra CENTEM v období 2015
5 2019. Dokument navrhuje a vymezuje klíčové směry výzkumu a vývoje, personální požadavky a výstupy. c. Technický popis projektu Výpočetní a experimentální design pokročilých materiálů s novými funkcionalitami financovaný v rámci výzvy OP VVV, PO 1 Posilování kapacit pro kvalitní výzkum V rámci tohoto dokumentu PRSZ 2017 je uplatněna následující strukturace cílů NTC: 1. Vazba na strategické cíle NTC, které jsou formulovány ve SZ NTC na období a do tohoto dokumentu jsou převzaty. 2. Priority NTC pro daný kalendářní rok (taktické cíle) jsou hlavní součástí tohoto PRSZ. Jsou plně v souladu s 6 prioritami ZČU, které vycházejí ze strategických cílů. Hlavní část textu tohoto dokumentu tak tvoří zpracované priority, a to vždy v jednotném provedení v souladu se strukturou ZČU. Závěr dokumentu shrnuje způsob financování, které je vícezdrojové, přičemž většina strategických priorit je formou aktivit podporována institucionálním plánem pro rok PRSZ doplňuje závěrečná tabulka s přehledem příspěvku NTC k ukazatelům PRSZ ZČU 2017.
6 2. Zhodnocení průběhu implementace strategie na období a její aktualizace na rok 2016 SZ NTC na období definoval souhrnné strategické cíle v oblastech VaVaI, vzdělávání a popularizace, řízení, financování, organizace, legislativy a infrastruktury. V průběhu prvního roku platnosti strategie definované SZ ZČU byla věnována velká pozornost sledování indikátorů a milníků strategie. Ze strategických cílů jsou odvozeny roční plány realizace. Z pohledu řízení zahájilo NTC v roce 2016 svoji vnitřní restrukturalizaci s ohledem na optimální řízení celku při zakomponování centra CENTEM do struktury NTC a nových velkých projektů v rámci OP VVV. Z pohledu naplňování mise NTC byla v roce 2016 prohlubována perspektivní témata, která přispívají k upevnění pozice ZČU ve výzkumu a vývoji. Významnými milníky bylo získání excelentního projektu Výpočetní a experimentální design pokročilých materiálů s novými funkcionalitami v rámci programu OP VVV a všech čtyř podaných projektů česko-bavorské spolupráce, čímž byla posílena excelence NTC ve zkoumaných oblastech formou mezinárodní spolupráce. NTC úspěšně řešilo ve spolupráci s FAV, FST a FPE projekty SGS, kde zapojením studentů významně přispělo ke vzdělávacímu procesu univerzity. V neposlední řadě získalo NTC i projekt "Motivace středoškolských studentů pro studium technických oborů" financovaný v rámci dotace města Plzně, díky němuž hostovalo během letních měsíců pět středoškolských studentů, kteří byli zapojeni do prováděného výzkumu a vývoje. V rámci motivace svých zaměstnanců byla aktualizována vyhláška o oblasti transferu a prodeje licencí. K dlouhodobému plnění vize NTC bylo důležité získání projektu Výpočetní a experimentální design pokročilých materiálů s novými funkcionalitami, který přispěje k renomé NTC v mezinárodním měřítku s ohledem na zapojení klíčového zahraničního odborníka k rozvoji daného tématu. V roce 2016 proběhla vzájemně výhodná spolupráce s 45 komerčními subjekty na zakázkách smluvního výzkumu v celkovém objemu ,- Kč bez DPH a na zakázkách charakteru doplňkové činnosti byla realizována spolupráce s 19 komerčními subjekty ve výši ,- Kč bez DPH. V rámci aktivit celoživotního vzdělávání NTC připravilo osm kurzů zaměřených na jednotlivé laserové technologie zpracování materiálů (Laserové svařování plastů, Laserové svařování kovů, Laserové čištění, Laserové řezání, Laserové povlakování, Laserové obrábění, Laserové kalení, Laserové značení). Tyto kurzy byly v průběhu roku 2016 akreditovány Radou celoživotního vzdělávání ZČU a jsou nabízeny pracovníkům průmyslových firem. Jedná se také o jednu z forem, které NTC využívá k propagaci svých výsledků výzkumu a nabídky spoluprací s průmyslem. S ohledem na výše uvedené skutečnosti posilovalo NTC po celý rok 2016 svoje hodnoty jako součást vlastní firemní kultury. Hodnocení klíčových ukazatelů SZ za rok 2016 přináší tabulka č. 1. V této tabulce jsou uvedeny pouze indikátory relevantní pro NTC. Zeleně jsou označeny splněné indikátory, červeně jsou označeny nesplněné indikátory.
7 Tabulka č. 1. Ukazatelé výkonu ZČU pro rok Označení Popis Jednotky Výchozí stav Plán Plnění Cílový stav Zodpovídá U1-16 Splněné indikátory udržitelnosti v rámci evropského centra excelence a regionálních center ano/ne - ano ano ano PR-V U2-16 U3-16 U4-16 U5-16 U6-16 U7-16 U8-16 Objem získaných prostředků z národních a mezinárodních grantových schémat Počet kvalitních výzkumných týmů mezinárodního významu (tým má publikace ve WoS nebo Scopus v Q1, publikace jsou citovány, h index členů týmu je odpovídající oboru, velikost týmu je větší než 5, požadované indikátory jsou průměrovány na počet členů týmu; každý tým je napojen na doktorský obor, doktorandi v týmu se významně podílejí na práci týmu) Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů Počet zahraničních odborníků, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi) Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC U9-16 Počet profesorů do 55 let U10-16 U23-16 Počet studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu výzkumných center Podíl akademických a vědeckých pracovníků ZČU, kteří aktivně působili či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti mil. Kč PR-K počet týmů PR-V počet prestižních projektů PR-V počet odborníků PR-V počet nabízených pozic za rok PR-V počet konferencí za rok PR-V poměr NIV (základní příspěvek na činnost/ostatní zdroje) počet profesorů (fyzický stav v roce 2020) počet kvalifikačních prací (kumulace) 0:100 0:100 0:100 1:99 PR-V PR-V PR-V % ak. a věd. pracovníků 2 % 2 % 2 % PR-P
8 U24-16 U25-16 U26-16 Je vytvořen systém vyhledávání talentovaných studentů včetně metodiky jejich podpory Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období ZČU je zastoupena v alespoň 40 významných grémiích, která mají vliv na vzdělávací politiku či hodnocení výzkumu a výzkumných projektů ano/ne ne ano ano ano PR-P mil. Kč (kumulace) 12,6 mil. Kč/rok 13 mil. Kč/rok 10,7 mil. Kč/rok 70 mil. Kč PR-R počet zastoupení PR-R Komentář k indikátorům: U6-16 Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice : I přesto, že z objektivních důvodů nelze splnit tento indikátor (nebyly vypsány vhodné výzvy v rámci OP VVV), NTC vypsalo dvě ze tří plánovaných výběrových řízení. U25-16 Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období : Vzhledem k neočekávané restrukturalizaci, která probíhá v subjektu našeho významného komerčního partnera Howden ČKD Compressors s.r.o., a vzhledem k redukci zakázek Doosan Škoda Power s.r.o., se nepodařil naplnit plánovaný objem smluvního výzkumu o 2,3 mil. Kč bez DPH.
9 3. Priority (taktické cíle) pro rok 2017 PRSZ NTC pro rok 2017 vychází ze SZ NTC a SZ ZČU pro roky PRSZ NTC 2016 odráží priority SZ ZČU 2016 a nastavuje naplňování cílů NTC tak, aby na konci plánovacího období v roce 2020 byly splněny všechny indikátory stanovené ve schváleném SZ NTC a SZ ZČU Indikátory jsou navrženy ve dvou úrovních, jednak indikátory klíčové, které naplňují celkovou strategii NTC a ZČU, a jednak indikátory pomocné pro podporu řízení. Klíčové cíle SZ NTC reflektují klíčové cíle SZ ZČU a komplementárně je doplňují s ohledem na postavení NTC. V souladu s PRSZ ZČU 2017 reflektuje NTC ve svém PRSZ vertikální priority: P1-VZDĚLÁVÁNÍ-17 P2-TVŮRČÍ ČINNOST-17 P3-TŘETÍ ROLE-17 Všechny vertikální priority podporuje NTC horizontálními prioritami: P4-KVALITA-17 P5-INTERNACIONALIZACE-17 P6-PROJEKTY-17
10 3.1 Priorita 1. P1-VZDĚLÁVÁNÍ-17 Označení a název P1-VZDĚLÁVÁNÍ-17 Zvýšení kvality studijního prostředí ZČU Anotace obsahu NTC není primárně vzdělávací institucí, podílí se však významnou měrou na vzdělávací činnosti ZČU. Z tohoto pohledu bude i nadále rozvíjet aktivity směřující do oblasti středních škol, jako jsou odborné přednášky nebo hostování stáží. V oblasti terciálního vzdělávání zajišťuje NTC vedení bakalářských, diplomových i disertačních prací díky své úzké vazbě na FAV, FEL, FST nebo FPE. Ve vazbě na podporu oblasti internacionalizace vidí NTC svoje možnosti při hostování zahraničních studentů. V oblasti celoživotního vzdělávání podporuje NTC vztah vzdělávacího procesu a aplikační sféry a bude se podílet se na přípravě certifikačních i rekvalifikačních kurzů pro zaměstnance výrobních podniků, konstrukčních a projektových kanceláří s ohledem na zavádění nových technologií zaváděné do technické praxe. Současný stav na konci roku 2016 Nejmodernější poznatky VaV NTC jsou přenášeny nejen na technické fakulty v rámci přímé výuky nebo kvalifikačních prací, ale i na humanitní a ostatní netechnické fakulty v rámci definovaných mezioborových spoluprací za podpory projektů SGS nebo přímé spolupráce. Na NTC jsou vytvářeny podmínky pro rozvoj talentovaných studentů. NTC získalo zdroje z dotačního titulu města Plzně a posílilo tak aktivity směřující k zapojení středoškolských studentů do oblasti VaV. Odborníci NTC vedou bakalářské, diplomové a disertační práce ve spolupráci s partnerskými fakultami, jejichž studenti profitují z unikátního přístrojového vybavení a znalostní základny NTC. NTC hostuje několik zahraničních studentů pro práci na svých výzkumných tématech za účelem jejich zapojení do VaV v oblastech NTC a za účelem navázání budoucí spolupráce. Jedná se o dlouhodobé pobyty studentů v rámci doktorského studia i krátkodobé stáže. NTC má formalizovanou spolupráci s komerčními subjekty za účelem jejich dalšího vzdělávání, kde má akreditováno osm kurzů v rámci nabídky celoživotního vzdělávání pro komerční subjekty. Cílový stav na konci roku 2017 Nejmodernější poznatky VaV NTC jsou přenášeny nejen na technické fakulty v rámci přímé výuky nebo kvalifikačních prací, ale i na humanitní a ostatní netechnické fakulty v rámci definovaných mezioborových spoluprací za podpory projektů SGS, OP VVV nebo přímé spolupráce. Na NTC jsou vytvářeny podmínky pro rozvoj talentovaných studentů. Odborníci NTC vedou bakalářské, diplomové a disertační práce ve spolupráci s partnerskými fakultami, jejichž studenti profitují z unikátního přístrojového vybavení a znalostní základny NTC. NTC hostuje několik zahraničních studentů pro práci na svých výzkumných tématech za účelem jejich zapojení do VaV v oblastech NTC a za účelem navázání budoucí spolupráce. Jedná se o dlouhodobé studenty v rámci doktorského studia i krátkodobé stáže. NTC má formalizovanou spolupráci s komerčními subjekty za účelem jejich dalšího vzdělávání.
11 Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: Klíčové indikátory U12-17, U13-17, U14-17, U15-17, U16-17, U17-17, U18-17, U24-17 jsou pro NTC nerelevantní. Pomocné indikátory: NTC realizuje motivační přednášky pro studenty vybraných středních škol. NTC nabízí certifikované vzdělávací kurzy v rámci celoživotního vzdělávání. Metody vedoucí k dosažení cíle Z pohledu celospolečenských výzev a Průmyslu 4.0 připravilo NTC vhodná mezioborová témata, která nejen zaujmou studenty, ale budou rovněž přínosem pro celý vzdělávací a výzkumný proces. Odborníci NTC dále úzce spolupracují s fakultami na společných tématech VaV. Ve spolupráci s KMM FST realizuje NTC doktorský studijní obor Inženýrství speciálních technologií a materiálů, který je zcela zajišťován odborníky NTC. V neposlední řadě vynakládá NTC finanční zdroje získané ze specifického výzkumu do společných výzkumných projektů formou projektů SGS se zapojením studentů. Zodpovědnost Ředitel Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC a jednáních rady centra.
12 3.2 Priorita 2. P2-TVŮRČÍ ČINNOST-17 Označení a název P2-TVŮRČÍ ČINNOST-17 Podpora VVI a tvůrčí činnosti Anotace obsahu Tvůrčí činnost je hlavní činností NTC. Zahrnuje výzkumné a vývojové aktivity vedoucí k novým poznatkům a k jejich využití ve společnosti. NTC provádí základní i aplikovaný výzkum, ale také aktivity přímo související s vývojem, inovacemi a transferem poznatků. Cílem priority je podpora těchto aktivit rozvojem motivačního systému ve vazbě na motivační systém ZČU a posílení transferu znalostí. V neposlední řadě chce NTC podpořit rozvoj lidských zdrojů. Současný stav na konci roku 2016 Byla připravena revize motivačního systému NTC s posílením podpory v oblasti transferu výsledků a vydána vyhláškou ředitele. Společně s PC se NTC podílí na nastavování procesů v oblasti transferu výsledků a ve spolupráci s OLP v oblasti průmyslové právní ochrany. Byl připraven jeden návrh projektu ERC. Na NTC působí jeden výzkumný tým mezinárodního významu. NTC alokovalo kapacity na podporu tvůrčí činnosti pro přímý kontakt s PC. Cílový stav na konci roku 2017 NTC se podílí na přípravě projektu Rozvoj kapacit v rámci OP VVV za účelem získání ocenění HR Award. Společně s PC se NTC podílí na nastavování procesů v oblasti transferu výsledků a ve spolupráci s OLP v oblasti průmyslové právní ochrany. Na NTC působí jeden výzkumný tým mezinárodního významu. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U Splněné indikátory udržitelnosti v rámci centra CENTEM v roce U kvalitní výzkumný tým mezinárodního významu. U Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů. Pro NTC nerelevantní, rok 2017 beze změn. U zahraniční odborníci, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok. U vypsaná mezinárodní řízení na postdoktorské pozice. U Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi). Pro rok 2017 beze změn. U Struktura vícezdrojového financování v NTC. U Počet profesorů do 55 let. U studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu NTC. U nerelevantní pro NTC.
13 Pomocné indikátory: 5 podpořených osob z řad postdoktorandů resp. talentovaných studentů bodů v databázi RIV Metody vedoucí k dosažení cíle Využití motivačního systému NTC ve vazbě na motivační systém ZČU k podpoře tvůrčí činnosti a ocenění excelentních výsledků. Další analýza pravidel motivačního systému NTC a jeho aktualizace. Podíl na přípravě a realizaci postdoktorandského projektu pro OP VVV (v případě výzvy). Analytické práce v oblasti tvůrčí činnosti. Zodpovědnost Ředitel Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC a jednáních rady centra.
14 3.3 Priorita 3. P3-TŘETÍ ROLE-17 Označení a název P3-TŘETÍ ROLE-17 Rozvoj partnerství v regionální, vnitrostátní i mezinárodní dimenzi Anotace obsahu NTC hraje významnou roli v odborném a společenském dialogu, vytváří prostor k veřejné diskusi, přispívá k jeho otevřenosti, kritičnosti, odbornosti i kultivovanosti. NTC je místem, kde se setkávají, vzájemně učí a společně vytvářejí nové hodnoty lidé různých národností, generací, kulturního i sociálního zázemí. Velkou přidanou hodnotou výzkumu NTC je jeho mezioborový přesah. Díky unikátním přístrojům a renomovanému mezinárodnímu týmu výzkumníků řeší NTC problematické úlohy zasahující do mnoha oblastí lidského poznání včetně výzkumu interakce člověk-stroj, který se ukazuje jako klíčový pro Průmysl 4.0. Silnou stránkou NTC je i schopnost koordinace, plánování a podpora mezinárodní obousměrné mobility vědeckých a výzkumných pracovníků. NTC věnuje velkou pozornost a rozvíjí své vztahy s klíčovými stakeholdery v rámci města Plzně, Plzeňského kraje i celé ČR. Nedílnou součástí je rozvoj spolupráce s výzkumnými organizacemi, univerzitami a firmami nejen v ČR. NTC významně posiluje i své mezinárodní působení a kompetence v rámci přeshraniční spolupráce, spolupráce v rámci i mimo EU. Ve spolupráci s TSC realizuje NTC propagační aktivity a výstavy a podílí se na prezentacích ZČU. NTC oslovuje vytipované střední školy a nabízí jejich studentům portfolio aktivit od odborných přednášek přes krátkodobé stáže až po dlouhodobější spolupráci. Současný stav na konci roku 2016 NTC je uznávaným partnerem pro výzkum, vývoj a inovace s mezioborovým přesahem reagujícím na výzvy pro Průmysl 4.0. NTC je partnerem pro smluvní výzkum a projekty mezinárodní spolupráce. Zaměstnanci prezentují své práce na významných mezinárodních akcích. NTC se intenzivně podílelo na přípravě národních strategií a politik rozvoje VaVaI (např. příprava metodiky hodnocení VaV 2017+, koncepce mezinárodní spolupráce VaVaI, Věcný záměr zákona o VaVaI atd.). V oblasti transferu know-how přispívá NTC k hospodářskému rozvoji regionu. NTC nabízí kurzy celoživotního vzdělávání a posiluje své vazby ke středním školám (např. setkání Klubu ředitelů středních škol plzeňského kraje na pozvání ředitele NTC). V oblasti vlastní prezentace NTC pravidelně aktualizuje nabídkové katalogy pro třetí subjekty (průmyslové podniky, státní správu, pořadatele kulturních akcí, apod.). Prezentuje dosažené výsledky v regionálním tisku i celostátních médií. Cíleně a systematicky posiluje vliv ZČU zastoupením v důležitých externích orgánech, radách, komisích. NTC se podařilo posílit pozice v mezinárodních grémiích (např. FISITA, BIAC). Cílový stav na konci roku 2017 NTC je partnerem pro výzkum, vývoj a inovace s mezioborovým přesahem reagujícím na výzvy pro Průmysl 4.0. NTC rozvíjí projekty mezinárodní spolupráce a jeho zaměstnanci prezentují své práce na významných mezinárodních akcích. NTC se podílí na přípravě národních strategií a politik rozvoje vědy a výzkumu. V oblasti transferu know-how přispívá NTC k hospodářskému rozvoji regionu. NTC nabízí kurzy celoživotního vzdělávání. V oblasti vlastní prezentace NTC aktualizuje nabídkové katalogy pro třetí subjekty (průmyslové podniky,
15 státní správu, pořadatele kulturních akcí, apod.) a cíleně a systematicky posiluje vliv ZČU zastoupením v důležitých externích orgánech, radách, komisích. NTC se podílí na přípravě národních i mezinárodních strategií a politik v oblasti VaVaI. NTC pracuje na upevňování pozic v mezinárodních vlivových organizacích a grémiích. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U mil. Kč získaných ze smluvního výzkumu NTC. U zastoupení ve významných grémiích, které mají vliv na vzdělávací politiku, hodnocení výzkumu a výzkumných projektů. U nerelevantní pro NTC. Metody vedoucí k dosažení cíle Budování značky NTC v souladu s jednotnou identitou ZČU. Rozvoj intenzivní spolupráci s průmyslovými partnery. Vytváření sítě kontaktů v relevantních evropských a mezinárodních institucích, zajištění zastoupení v decision-making bodies. Aktivní vyhledávání příležitostí zahraničních spoluprací i perspektivních zaměstnanců. Informování veřejnosti o dění na NTC, úspěších a aktuálních tématech, popularizace vědeckých objevů a podpora zájmu o vědu. Cílené oslovování středních škol. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro vnější vztahy. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC a jednáních rady centra.
16 3.4 Priorita 4. P4-KVALITA-17 Označení a název P4-KVALITA-17 Komplexní systém zajišťování kvality směřující ke kontinuálnímu zvyšování kvality veškerých činností NTC Anotace obsahu Priorita je horizontální a prolíná se prioritami 1 3 včetně infrastruktury a podpůrných procesů. Cílem priority jsou aktivity zaměřené na vznik elektronického systému sledování a vyhodnocení manažerských informací o efektivitě jednotlivých činností v NTC ve vazbě na systém zajišťování kvality ZČU. Současný stav na konci roku 2016 Vlastní systém PD umožňuje sběr a vyhodnocení manažersky zajímavých informací o efektivitě jednotlivých činností, tj. přiřazení hodin lidí a přístrojů, jak k jednotlivým výstupům přinášejícím finanční prostředky, tak i k režijním činnostem. V kombinaci s údaji o nákladech z účetnictví umožňuje komplexní náhled na procesy probíhající v NTC. NTC se podílelo na vývoji systémů IS VaVpI, které byly na konci roku 2016 předány do běžného užívání. O běh a údržbu systémů se nyní plně stará CIV. Cílový stav na konci roku 2017 NTC aktivně působí v komisi pro hodnocení kvality. Hlavní podíl má v podskupině řešící nastavení procesů ZČU pro jejich trvalé zlepšování. NTC přenáší zkušenosti získané během optimalizace vlastních procesů. NTC se podílí na vnitřním institucionálním hodnocení ZČU. Pracovníci NTC aktivně pracují ve všech třech týmech (A strategie a kvalita, B vzdělávací a tvůrčí činnost, C podpůrná a servisní činnost) Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčový indikátor U32-17 Získání institucionální akreditace pro NTC není pro rok 2017 relevantní. Pomocné indikátory: Strategie komplexního systému zajišťování kvality včetně vnitřního hodnocení kvality. Doplněná mapa procesů, modely procesů jsou zveřejněny na procesním portálu. Podíl na hodnocení kvality vybraných služeb u zaměstnanců s minimální účastí 10 %. Systém sběru a zobrazování manažerských informací realizovaný v prostředí PD. Kvartální monitoring čerpání finančních zdrojů po jednotlivých odborech a odděleních. Metody vedoucí k dosažení cíle Realizaci priority bude zajišťovat celé NTC. Sběr a vyhodnocení dat bude realizováno
17 prostřednictvím informačního systému PD v kombinaci s daty z účetního systému. Tým pod vedením zástupce ředitele pro strategii bude řešit návrhovou, realizační a vyhodnocovací fázi vývoje systému PD. Celé NTC bude řešit ověřovací fázi vývoje systému. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro strategii. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC.
18 3.5 Priorita 5. P5-INTERNACIONALIZACE-17 Označení a název P5-INTERNACIONALIZACE-17 Rozvoj internacionalizace ZČU Anotace obsahu Cílem priority je konkrétně pro NTC připravit v NTC nejen podmínky pro získávání projektů účelového financování z mezinárodních programů a řešení mezinárodních projektů smluvního výzkumu, ale i zvýšit počet zahraničních pracovníků a posílit tak mezinárodní mobilitu a prestiž centra. Dalším cílem je posílit množství mezinárodních spoluprací a zastoupení NTC v mezinárodních vlivových organizacích a grémiích. Současný stav na konci roku 2016 Na úrovni odborů a oddělení existují témata a kontakty pro zapojení do mezinárodních projektů. V rámci jednotlivých odborů a oddělení jsou realizovány spolupráce se zahraničními partnery. Na úrovni NTC jsou rámcově zajištěny kapacity pro podporu přípravy žádostí a administrace dotačních projektů, které však nedosahují kvalit obdobných kapacit konkurenčních zahraničních institucí. Existuje funkční podpora mezinárodního smluvního výzkumu a transferu výsledků. Cílový stav na konci roku 2017 Na úrovni odborů a oddělení existují témata a kontakty pro zapojení do mezinárodních projektů a jsou realizovány spolupráce se zahraničními partnery. Na úrovni NTC bude připraven postup pro rozvoj funkční podpory přípravy žádostí a administrace dotačních projektů i funkční podpora mezinárodního smluvního výzkumu, popřípadě transferu výsledků. NTC začne v rámci připraveného projektu Rozvoj kapacit pro VaV pracovat na získání certifikace HR Award. NTC pracuje na zavedení anglického jazyka jako druhého pracovního jazyka. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: Klíčové indikátory U19-17, U20-17, U21-17, U22-17 jsou nerelevantní pro NTC. U23-17 Minimálně 2 % akademických a vědeckých pracovníků NTC aktivně působilo či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti. Pomocné indikátory: Podané žádosti do mezinárodních programů. Řešení projektů smluvního výzkumu pro zahraniční společnosti. Metody vedoucí ke splnění cíle Realizaci priority budou zajišťovat pracovní skupiny zástupců ředitele pro vnější vztahy a pro odbornou činnost a týmy jednotlivých pracovišť v NTC. Na úrovni pracovišť v NTC definovat projektové záměry a partnery, na úrovni NTC definovat a následně zorganizovat lokální projektové centrum ve vazbě na PC, příprava jednotlivých projektových žádostí.
19 Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro vnější vztahy. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictví porad vedení NTC, rady centra a schůzek vedení NTC s jednotlivými odbory a odděleními.
20 3.6 Priorita 6. P6-PROJEKTY-17 Označení a název P6-PROJEKTY-17 Plánování a řízení projektů financovaných ze strukturálních fondů Anotace obsahu Cílem priority je posílit vnitřní spolupráci jednak mezi jednotlivými pracovišti v NTC a jednak mezi NTC a dalšími součástmi ZČU za podpory velkých projektů z výzev OP VVV. Z pohledu spolupráce s aplikační sférou jsou pro NTC klíčové rovněž projekty dalších poskytovatelů, jako je MPO nebo TAČR. Činnosti sestávají z definování doplňkových témat a reakce na dané výzvy. Současný stav na konci roku 2016 NTC v roce 2016 získalo jeden projekt z programu OP VVV ve výzvě Podpora excelentních výzkumných týmů. Tento projekt je zaměřený na podporu internacionalizace výzkumného úsilí, které zajistí rozvoj excelentní vědy především v oblasti materiálového výzkumu. NTC připravilo jeden jeden návrh projektu a podílelo se na přípravě jednoho návrhu projektu FAV do programu OP VVV v rámci ITI Plzeňské aglomerace. S ohledem na absenci výzvy nebyl projekt podán. NTC podpořilo přípravu celouniverzitního projektu PC v transferu technologií a dále podalo společně s PC projekt Inter-Excellence. Řešené projekty jsou řízeny a naplňovány v souladu s projektovou dokumentací, průběžně je byla zajišťována a mapována udržitelnost projektů z minulého období s důrazem na udržitelnost centra CENTEM v rámci projektu CENTEM+. Pro posílení aktivit na poli internacionalizace byly vytvořeny odpovídající kapacity pro podporu přípravy, podávání a řešení mezinárodních projektů, zejména v programu Horizon 2020, ale i v dalších, které jsou řízeny přímo Evropskou komisí. Cílový stav na konci roku 2017 NTC úspěšně v roce 2017 rozběhlo získaný projekt v programu OP VVV ve výzvě Podpora excelentních výzkumných týmů. NTC podalo alespoň jeden projekt do programu H2020. NTC podalo jeden vlastní projekt a podílelo se na podání společného projektu s FAV a LFP UK do výzvy OP VVV v rámci programu ITI. NTC se podílí na přípravě projektu Rozvoj kapacit v rámci OP VVV za účelem získání ocenění HR Award. Řešené projekty jsou řízeny a naplňovány v souladu s projektovou dokumentací, průběžně je zajišťována a mapována udržitelnost projektů z minulého období s důrazem na udržitelnost centra CENTEM v rámci projektu CENTEM+. Pro posílení aktivit na poli internacionalizace jsou vytvořeny odpovídající pracovní kapacity pro podporu přípravy, podávání a řešení mezinárodních projektů. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U mil. Kč získaných z národních a mezinárodních zdrojů v roce Pomocné indikátory: Počet podaných projektových žádostí. Počet schválených projektových žádostí.
21 Metody vedoucí ke splnění cíle Úzká komunikace s PC. Cílené vyhledávání výzev. Monitoring a reflexe zpětné vazby na nastavený způsob projektového plánování a řízení ze strany žadatelů, resp. realizátorů projektů. Realizaci priority bude zajišťovat pracovní skupina složená ze zástupce vedení NTC a jednotlivých odborů a oddělení. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro odbornou činnost. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictví porad vedení NTC a rad centra.
22 4 Limity pro přepočtené počty studentů Nerelevantní pro NTC.
23 5 Infrastruktura Budovy NTC je dislokováno v areálu Vědeckotechnického parku (VTP) v budovách C1 (Teslova 5b), F (Teslova 9), G (Teslova 9a), H (Teslova 11). Dále využívá laboratoře v objektu Veleslavínova 42 a specializovanou laboratoř má ve Velenické ulici 28. NTC naplňuje vizi bezpečné univerzity kontrolou vstupu do všech objektů pouze pro oprávněné osoby. Neustále zvyšuje bezpečnost práce v laboratořích s ohledem na zdraví zaměstnanců a ochranu majetku (instalace čidel a senzorů, bezpečnostní postupy). V roce 2016 došlo k optimalizaci využívání stávajících prostor s ohledem na nová výzkumná témata. V roce 2017 bude pokračovat efektivní a účelné využívání objektů, které má NTC v nájmu. NTC se i nadále snaží optimalizovat výši nájmu, ať už z pohledu plateb za prostory nebo energie, formou čerpání podpory de minimis nebo jednání s městem za podpory ZČU Elektronické a informační zdroje a IT univerzitní knihovny NTC využívá elektronické informační zdroje (oborově zaměřené databáze, citační databáze, online normy a další), které nabízí ZČU. NTC podporuje využívání Open Access u všech výstupů, které nejsou omezeny licenčními podmínkami či smlouvou o utajení informací. V roce 2016 se stalo NTC pilotním pracovištěm pro využívání Open Access Informační a komunikační technologie (ICT) NTC vyvíjí a podporuje vlastní systém PD, který je vhodný zejména na řízení projektů, správu zařízení, evidenci a zpracování vzorků a podporu administrativy a vykazování. NTC nabízí systém PD i ostatním součástem univerzity a prodalo licence i externím uživatelům Finanční řízení NTC využívá metod controllingu jako nástroje řízení. Informace jsou dostupné všem vedoucím pracovníkům na všech úrovních podle příslušného liniového řízení. NTC optimalizuje režijní náklady i lidské zdroje na základě metodiky full cost. NTC se aktivně podílelo na tvorbě a implementaci metodiky full cost. V roce 2016 zavedlo NTC pravidelný kvartální monitoring čerpání finančních zdrojů po jednotlivých odborech a odděleních, vždy s výhledem do konce roku, jako manažerský nástroj finančního řízení. Tento systém chce nadále zdokonalovat a automatizovat.
24 6 Finanční rozvaha podpory strategických priorit pro rok 2017 Financování strategických činností je vícezdrojové. Většina strategických priorit celé ZČU je podporována institucionálním plánem pro rok 2017 a centrálními rozvojovými projekty z OP VVV. NTC dále využívá vlastní zdroje, ostatní zdroje ZČU (např. zdroje IP) a zdroje externích poskytovatelů, např. města.
25 7 Přehled ukazatelů plánu realizace strategického záměru na rok 2017 Označení Popis Jednotky U1-16 Splněné indikátory udržitelnosti v rámci evropského centra excelence a regionálních center U2-16 Objem získaných prostředků z národních a mezinárodních grantových schémat Počet kvalitních výzkumných týmů mezinárodního významu (tým má publikace ve WoS nebo Scopus v Q1, publikace jsou citovány, h index členů týmu je odpovídající oboru, velikost týmu je větší U3-16 než 5, požadované indikátory jsou průměrovány na počet členů týmu; každý tým je napojen na doktorský obor, doktorandi v týmu se významně podílejí na práci týmu) U4-16 Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů U5-16 Počet zahraničních odborníků, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok U6-16 Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice U7-16 Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi) U8-16 Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC U9-16 Počet profesorů do 55 let U10-16 U11-16 U12-16 U13-16 U14-16 Počet studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu výzkumných center Univerzita je hodnocena mezi prvními osmi, ve výtvarném umění a designu mezi prvními dvěma, vysokými školami v Česku ** Podíl nabízených oborů zpracováno na každé součásti v metodice Q-RAM až na úroveň jednotlivých předmětů Podíl studentů zapsaných ve studijních programech akreditovaných v rámci institucionální akreditace Podíl nezaměstnaných absolventů bude nejvýše poloviční ve srovnání s podílem nezaměstnaných osob, které vysokoškolské vzdělání nemají Vazba na priority/cíle Výchozí SZ MŠMT stav Cílový stav Cílový stav PRSZ Zodpovídá Spolupráce Financování* vedoucí ano/ne ano ano ano PR-V součástí, ředitelé ostatní center mil. Kč a PR-K součásti IP počet týmů a 5 PR-V součásti počet prestižních projektů počet odborníků počet nabízených pozic za rok počet konferencí za rok poměr NIV (základní příspěvek na činnost/ostatní zdroje) počet profesorů (fyzický stav v roce 2020) počet kvalifikačních prací (kumulace) PR-V součásti IP PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní a 2 3 PR-V součásti ostatní 0:100 1:99 1: PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-V součásti ostatní % studijních oborů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti IP % studentů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P PR-K, součásti IP, ostatní (OP VVV) ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní ostatní
26 U15-16 U16-16 U17-16 U18-16 U19-16 U20-16 U21-16 U22-16 U23-16 U24-16 U25-16 U26-16 U27-16 U28-16 U29-16 U30-16 U31-16 U32-16 Podíl bakalářských studií zahájených v roce 2015 bude ukončených před uplynutím standardní doby studia navýšené o jeden rok Podíl studentů se specifickými vzdělávacími potřebami se rovná podílu mezi maturanty Podíl absolventů bak. studijních programů, u nichž ani jeden z rodičů nemá vysokoškolské vzdělání, se bude blížit podílu mezi maturanty v roce 2017 Jsou stanoveny standardy jazykové přípravy studentů na ZČU pro jednotlivé stupně studia a oblasti vzdělávání Podíl absolventů bakalářských a navazujících magisterských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží (min. délka trvání 3 měsíce) Podíl absolventů doktorských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží, respektive výzkumných stáží (min. délka trvání 3 měsíce) Počet akreditovaných studijních programů joint/double/multiple degree Podíl absolventů studijních programů akreditovaných v jiném jazyce než českém Podíl akademických a vědeckých pracovníků ZČU, kteří aktivně působili či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti Je vytvořen systém vyhledávání talentovaných studentů včetně metodiky jejich podpory Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období ZČU je zastoupena v alespoň 40 významných grémiích, která mají vliv na vzdělávací politiku či hodnocení výzkumu a výzkumných projektů Počet spolupracujících absolventů (tj. absolventi zapojeni do přednášek či dalších aktivit ZČU) Kvalitně zpracované investiční záměry vyjmenovaných nových stavebních akcí (viz kapitola infrastruktura) ZČU má i v roce 2020 k dispozici elektronické informační zdroje odpovídající potřebám výzkumu, vývoje a vzdělávání Infrastruktura ICT byla zmodernizována v souladu se strategickými potřebami součástí. Jsou zveřejněny provozní parametry, podmínky a standardy směřující k efektivitě a kvalitě centrálních služeb ICT % absolventů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P UJP, součásti IP % Bc. a Mgr. studentů % Ph.D. studentů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P ZV, součásti IP, ostatní nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P ZV, součásti IP, ostatní počet nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti IP % absolventů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní % ak. a věd. pracovníků 2 % 2 % 2 % PR-P součásti ostatní ano/ne ano ano ano PR-P součásti IP mil. Kč (kumulace) počet zastoupení počet absolventů 10,7 mil. Kč/rok 12 mil. Kč/rok 70 mil. Kč 3 1 a 3 4 a 5 PR-R součásti ostatní PR-R součásti ostatní nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-R součásti ostatní ano/ne nerelevantní ano ano infrastruktura 1 6 ano/ne nerelevantní nerelevantní ano infrastruktura 1 5 ano/ne probíhá ano ano infrastruktura 1 6 ano/ne ne ne ano infrastruktura 1 1 Získání institucionální akreditace pro ZČU ano/ne nerelevantní nerelevantní ano kvestor součásti IP, ostatní kvestor kvestor kvestor CIV, součásti CIV, součásti PR-K součásti IP ostatní ostatní ostatní
Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2018
Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2018 Předkládá: doc. Ing. Luděk Hynčík, Ph.D. ředitel NTC Projednáno per rollam Vědeckou radou: 24.4 2018 Plzeň, prosinec 2017 Obsah Seznam zkratek...
VícePlán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2019
Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2019 Předkládá: doc. Ing. Luděk Hynčík, Ph.D., ředitel Projednáno Vědeckou radou NTC ZČU:.. 2019 Schváleno Akademickým senátem ZČU dne:.. 2019 Plzeň,
VíceInstitucionální plán Západočeské univerzity v Plzni na období
Institucionální plán Západočeské univerzity v Plzni na období 2016 2018 Plzeň, říjen 2015 Úvod Tento dokument obsahuje Institucionální plán rozvoje univerzity (IP) pro kalendářní rok 2016 s výhledem do
VíceAktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti NTC. na rok 2016
Aktualizace Dlouhodobého záměru součásti NTC na rok 2016 Předkládá: doc. Ing. Luděk Hynčík, Ph.D. ředitel NTC Projednáno per rollam vědeckou radou: XX. XX. 2016 Plzeň, březen 2016 Obsah Seznam zkratek...
VíceAktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016
Aktualizace Dlouhodobého záměru součásti FEL Západočeské univerzity v Plzni na rok 2016 Plzeň, leden 2016 Projednáno Vědeckou radou FEL ZČU: 13.4.2016 Schváleno Akademickým senátem FEL ZČU: 20.4.2016 1
VíceInstitucionální plán. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2015
Institucionální plán Západočeské univerzity v Plzni na rok 2015 Plzeň, říjen 2014 Úvod Tento dokument obsahuje institucionální plán rozvoje univerzity pro kalendářní rok 2015. Navazuje na roční aktualizaci
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI
VíceInstitucionální plán pro rok 2014
Institucionální plán pro rok 2014 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor Projednáno AS VŠCHT Praha 29. 10. 2013 1 Institucionální plán Vysoké školy chemicko-technologické v Praze pro r. 2014
VíceFakulta strojní Technické univerzity v Liberci
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA OBDOBÍ
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru schválil Akademický senát
VíceFakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
VíceDLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2011-2014 0 OBSAH 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 2 Priority Ekonomické fakulty... 2 2.1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2.2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
VíceFakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí
VíceNové technologie výzkumné centrum
Aktualizace dlouhodobého záměru vysokoškolského ústavu Nové technologie výzkumné centrum Západočeské univerzity v Plzni na rok 2012 Kontext V roce 2011 bylo zahájeno řešení projektu CENTEM. NTC se významně
VíceAKTUALIZACE NA ROK 2014
Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty strojní TU v Liberci na období 2011 2015 AKTUALIZACE NA ROK 2014 Aktualizaci Dlouhodobého záměru schválil Akademický
VíceFakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické
VíceInformace o přípravě nového programového období
Informace o přípravě nového programového období Eva Brožová Brno, 7. 1. 2014 Program prezentace 1. Přehled situace 2. Stručný souhrn klíčových informací k OP VVV (struktura, alokace, synergie) 3. Podrobnější
VícePlán realizace strategického záměru
Plán realizace strategického záměru Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2017 Schváleno Akademickým senátem PEF MENDELU dne 30 ledna 2017. Doc. Ing. Arnošt Motyčka, CSc. děkan
VíceAKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ NA ROK 2016 BRNO,
VíceAKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov
VíceObsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2018 Verze: 4 Platnost: 1. 9. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
Více1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu
INSTITUCIONÁLNÍ ROZVOJOVÝ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1 Východiska Masarykova univerzita se bude v roce 2012 vyrovnávat s významnými změnami vnějšího rámce svého fungování, jež zásadně ovlivňují
VícePlán realizace strategického záměru Západočeské univerzity v Plzni na rok 2017
Plán realizace strategického záměru Západočeské univerzity v Plzni na rok 2017 Předkládá: Doc. Dr. RNDr. Miroslav Holeček, rektor ZČU Projednáno per rollam Vědeckou radou: 18. září 2016 Schváleno Akademickým
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.
VíceMASARYKOVY UNIVERZITY
INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2015 Východiska Rok 2015 bude pro Masarykovu univerzitu rokem bilancování a vyhodnocování současné pětileté strategie a rovněž i obdobím definování priorit
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období 2016-2020 LIBEREC, listopad 2015 Obsah Úvod...3 I. Prioritní
VícePraha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020
Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Rámec přípravy programu Časový rámec Dohoda o partnerství v nové verzi zaslána na EK K 30. 11. 2013 (3. 12. 2013) odevzdaná 3. verze OP VVV Prosinec 2013 předpokládaný
VíceInstitucionální rozvojový plán
Institucionální rozvojový plán Vysoké školy chemicko-technologické v Praze pro rok 2013 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor Projednáno AS VŠCHT Praha 30. 10. 2012 Institucionální rozvojový
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017
\ Á / Fakulta zdravotnických studií» PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017 VR FZS TUL projednala dne 16. května 2017 AS FZS TUL schválil
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2017 Verze: 1 Platnost: 1. 1. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 20. listopadu 2017 Akademický senát FZS TUL schválil dne
VíceVysoká škola polytechnická Jihlava
Vysoká škola polytechnická Jihlava Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2007 Jihlava, říjen
VíceObsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
VíceTematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém
Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém v Brně, ÚK FSI 25. března 2015 OP VVV a OP PIK na VUT koordinátor projektů Mgr. Michal Šedivý
VíceSpolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry. Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci
Spolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci 1. října 1953 Vysoká škola strojní v Liberci otevírá své brány prvním 259 studentům. 1960
VíceAktualizace pro rok 2014
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na období 2011-2015 Aktualizace pro rok 2014 Ostrava, 2014 ÚVOD
VícePrezentace Západočeské univerzity v Plzni. doc. Ing. Jiří Patočka, CSc.
Prezentace Západočeské univerzity v Plzni doc. Ing. Jiří Patočka, CSc. Západočeská univerzita v Plzni Vývoj vysokého školství v Plzni 1945 vznik Lékařské fakulty v Plzni jako pobočky UK v Praze 1948 vznik
VíceSlezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě
Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě, Bezručovo náměstí 1150/13, 746 01 Opava, Česká republika Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě Aktualizace Dlouhodobého záměru
VícePlán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017 Předloženo k projednání Akademickému senátu PdF OU dne 9. 1. 2017 Zpracoval: doc. Mgr. Tomáš Jarmara, Ph.D., děkan
VíceAKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Havířov
Více1. Úvod. 2. Strategické řízení
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY CHEMICKÉ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ PRO ROK 2014 1. Úvod Tento dokument aktualizuje
VíceZáměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání
Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Účelem zveřejnění toho záměru je včas informovat potencionální žadatele o možnostech a zaměření připravované výzvy
VícePlán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019
Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019 Úvod Předkládaný Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní
VícePředstavení aktuálních výzev Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (PO 1, 2) Brno, 1. února 2017
Představení aktuálních výzev Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (PO 1, 2) Brno, 1. února 2017 Program: Výzvy: Předaplikační výzkum (PO 1) Předaplikační výzkum pro ITI (PO 1) Výzvy: Dlouhodobá
VícePředkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor. Projednáno VR VŠCHT Praha 24. 10. 2013
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy chemicko-technologické v Praze na rok 2014 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc.,
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2018 Fakulty zdravotnických studií Priority: 1. Vytvářet podmínky pro dosažení výrazného kvalifikačního růstu všech členů kateder a laboratoří, zejména v habilitačním
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO PRO ROK 2018 V plánu realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
VíceVýroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011
Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011 4. 6. 2012 projednal a schválil Akademický senát AMU 6. 6. 2012 projednala a vzala na vědomí Správní rada AMU 14. 6. 2012 projednala Umělecká rada
VíceAktualizace Dlouhodobého záměru
Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Masarykovy univerzity na rok 2016 2 1 Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky 1.1 Analyzovat příčiny neúspěšně ukončených studií, rozvíjet cílené
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017
UNIVERZITA J, E. PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM ll3!10"'fflijj@@d! PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017 Fakulty zdravotnických studií Priority: 1. Aktualizovat dokumenty FZS v návaznosti na novelu
Více2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$
0123425267 9 951 5 793 722 2 51 2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$,9-.2 / 01 26526 123451212 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Fakulty managementu a ekonomiky
VíceAktualizace. Dlouhodobého záměru. Fakulty právnické Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016
Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické Západočeské univerzity v Plzni na rok 2016 Předkládá: doc. JUDr. Jan Pauly, CSc., děkan Projednáno Vědeckou radou FPR ZČU per rollam dne: 14. března 2016
VíceOperačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015
XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence
VícePlán realizace Strategického záměru. Fakulty právnické Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2017
Plán realizace Strategického záměru Fakulty právnické Západočeské univerzity v Plzni na rok 2017 Předkládá: doc. JUDr. Jan Pauly, CSc., děkan Projednáno Vědeckou radou FPR ZČU dne: 2017 Schváleno Akademickým
VíceMasarykova univerzita dlouhodobě směřuje k tomu, aby byla prestižní, mezinárodně vnímanou vzdělávací institucí i výzkumně orientovanou univerzitou.
INSTITUCIONÁLNÍ ROZVOJOVÝ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2014 Východiska Masarykova univerzita dlouhodobě směřuje k tomu, aby byla prestižní, mezinárodně vnímanou vzdělávací institucí i výzkumně orientovanou
VíceŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ
VícePLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU
Plán realizace strategického záměru Fakulty veřejných politik v Opavě pro rok 2017 PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 Plánovaná opatření Plánu realizace strategického záměru Fakulty veřejných politik v Opavě
VíceStrategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období
Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období 2016 2020 Plán realizace strategického záměru Ekonomické fakulty TUL pro rok 2018 Projednáno ve
VíceOP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020
OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020 Mgr. Inka VAVERKOVÁ (inka.vaverkova@msmt.cz) Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha 27. března 2014
VícePlán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018
Obsah Kvalitní studium a vzdělávání Internacionalizace studijních programů Kvalitní vědecká a tvůrčí činnost Komercionalizace výsledků vědy a výzkumu Mezinárodní studijní a pracovní prostředí Budování
VícePRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ
FAKULTA RESTAUROVÁNÍ Aktualizace strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty restaurování Univerzity Pardubice pro rok 2018 KLÍČOVÉ
VíceFakulta aplikovaných věd s Evropským centrem excelence NTIS
Fakulta aplikovaných věd s Evropským centrem excelence NTIS Aktualizace dlouhodobého záměru pro rok 2016 Vize Priority Klíčové strategie Podpůrné strategie O tomto dokumentu Aktualizace dlouhodobého záměru
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu
Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu Ing. Martin Švolba ředitel odboru výzkumu, vývoje a inovací Ministerstvo průmyslu a obchodu Úkoly MPO v oblasti VaVaI realizovat podporu
VíceAktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a informatiky Univerzity Pardubice pro rok 2017 Obsah Obsah...
VíceSystém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků
Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků Preambule Univerzita chápe nadané studenty a talentované akademické pracovníky jako jeden z pilířů svého rozvoje.
VíceVysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací, výzkumné a vývojové činnosti pro rok 2015 Úvod Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací,
VícePRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A VEŘEJNÝCH VZTAHŮ PRAHA, O.P.S. ze dne 27. června 2017
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ
VíceNÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II
Naděžda Witzanyová witzanyovan@msmt.cz NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II Klub OP VaVpI - Brno 27. června 2012 POLITICKÝ KONTEXT Národní program udržitelnosti II je nástrojem, který naplňuje cíle obsažené
VíceOchrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT
Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT Petr Prášek Obsah Úvod Politika MŠMT v oblasti IPR OP VK OP VaVpI Vize pro nové programové období Východiska Strategie hospodářského rozvoje
VíceZápis z 8. zasedání akademického senátu FM ze dne
Zápis z 8. zasedání akademického senátu FM ze dne 27. 6. 2017 Přítomni: Zaměstnanci: Jan Březina, Josef Černohorský, Jan Koprnický, Pavel Satrapa, Otto Severýn, Jan Šembera Studenti: Jan Lukášek, Michal
VíceAKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Mendelovy univerzity v Brně PRO ROK 2016 Schváleno AS FRRMS MENDELU dne 15. 4. 2016
VíceStrategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období
Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období 2016 2020 Plán realizace strategického záměru Ekonomické fakulty TUL pro rok 2019 Projednáno ve
VícePriorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice pro rok 2019 Obsah 1. Úvod 2 2. Priority
VícePlán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018
Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018 (Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské
VíceVnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 27. června 2017
VíceDLOUHODOBÝ ZÁMĚR Součásti NTC na období
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR Součásti NTC na období 2016 2020 Zpracoval tým, který vedl: doc. Ing. Luděk Hynčík, Ph.D. ředitel NTC V Plzni dne 10. 12. 2015 1 Tento dokument byl projednán per rollam Vědeckou radou
VíceSlezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě
Matematický ústav v Opavě, Na Rybníčku 626/1, 746 01 Opava, Česká republika Materiál byl schválen Vědeckou radou Matematického ústavu v Opavě dne 5. 10. 2015. Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav
VíceAktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně pro rok 2009 Ve Zlíně dne 7. dubna 2009 ÚVOD Aktualizace
VícePředkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor. Projednáno VR VŠCHT Praha (říjen 2014) Schváleno AS VŠCHT Praha (21. 10.
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy chemicko-technologické v Praze na rok 2015 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc.,
VícePriorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice pro rok 2017 Obsah 1. Úvod 2 2. Priority
VíceSmart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.
Smart Akcelerátor modul Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.o Smart Akcelerátor Smyslem projektu je: Vytvořit vhodné prostředí pro naplnění
VíceStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018 Identifikační číslo zprávy: 1 Sledované období od: 1. 1. 2018 Sledované období do: 31. 12. 2018 Verze draft 05 1 1 rok 2018 Identifikace
VíceStrategický záměr Plán realizace
Strategický záměr Plán realizace 2018 Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice pro rok 2018 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké,
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018 Schváleno VR PřF per rollam dne 13. 12. 2017 Plán záměru vychází ze Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
VícePřerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na rok 2014. Přerov říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně
VíceInfrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Infrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem Identifikace
VíceROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017
ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017 UNIVERZITA JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA ŘÍJEN 2016 Tento Roční plán realizace
VíceAktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2013 Schváleno AS FRRMS dne 21. 1. 2013. Č.j.:
Více1. Kvalita a relevance UNIVERZITA OBRANY:
Univerzita obrany Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Univerzity obrany pro rok 2015 Brno, listopad 2014 1 Úvod Aktualizace Dlouhodobého
VícePřehled nejvýznamnějších grantových agentur v České republice
Přehled nejvýznamnějších grantových agentur v České republice Grantová agentura ČR (GA ČR) www.gacr.cz projekty základního výzkumu trvání 1 5 let prakticky všechny obory možnost zapojení několika institucí
VíceUniverzity Jana Evangelisty Purkyně
Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkyně na rok 2015 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
VícePODMÍNKY CŽV PŘEDSTAVENÍ ABSOLVENTI VZDĚLANOST STABILITA INOVACE MODERNÍ KAMPUS STÁŽ FAKULTY FINANCOVÁNÍ ANALÝZA PR TÝM. Bc. INTERNACIONALIZACE
VOLBY VÝZKUM VIZE JU PŘIPRAVENOST AKADEMICKÉ SVOBODY STRATEGIE SÍŤ INTERNET DATA 2016-2020 STUDENTI MODERNÍ KAMPUS ZDROJE ODBORNOST CÍLE GRANT PODPORA REGION AV DYNAMICKÁ UČITEL NOVÁ MÉDIA ROZVOJ STABILITA
VícePriorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice pro rok 2018 Obsah 1. Úvod 2 2. Priority
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK 2017 Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru Vysoké školy
Více