Implementační plán Strategické výzkumné agendy

Transkript

1 Implementační plán Strategické výzkumné agendy dokument platformy Asociace výzkumných organizací, z.s. Zpracovatelé: Ing. Miroslav Janeček, CSc. Ing. Libor Kraus Ing. Marie Kubáňková, Ph.D. Ing. Karel Mráček, CSc. RNDr. Jan Nedělník, Ph.D. Ing. Václav Neumajer Ing. Martin Podařil Tento dokument vznikl za podpory ESF

2 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO Obsah Úvod Role AVO Metodologie a manažerské shrnutí Problémy a příležitosti sektoru výzkumu a vývoje Výzvy sektoru výzkumu a vývoje Výzvy platformy AVO pro zlepšení prostředí příznivého pro rozvoj VaV Strategické cíle platformy... 9 Výzva 1. Investice do vzdělání pro přípravu lidských zdrojů... 9 Výzva 2. Vytváření systémů pro podporu spolupráce Výzva 3. Systematická popularizace výzkumu a vývoje Výzva 4. Intenzivnější propojení s prestižními zahraničními partnery Závěr Přílohy AVO, z.s. IČ:

3 Implementační plán SVA Úvod Strategická výzkumná agenda (SVA), zpracovaná v rámci činnosti AVO definuje střednědobé a dlouhodobé cíle a vize budoucího technologického vývoje v oblasti aplikovaného výzkumu v ČR. Implementační plán navazuje na tento základní dokument a definuje kroky, činnosti, a výzkumné a vývojové úkoly, které je třeba vyřešit, aby se dosáhlo strategických cílů, definovaných v SVA. Implementační plán, stejně jako Strategická výzkumná agenda je navázán na strategické cíle State of the Innovation Union 2015 resp. Europe Role AVO Asociace výzkumných organizací (AVO) byla založena v tehdejší ČSFR v Brně jako dobrovolné občanské sdružení právnických osob a fyzických osob z různých oborů zabývajících se aplikovaným výzkumem a experimentálním vývojem, a to s cílem přispívat svou činností k udržení a dalšímu rozvoji českého aplikovaného výzkumu a vývoje jako neodmyslitelného zdroje znalostí a inovací pro potřeby českého průmyslu, zemědělství, stavebnictví a dalších odvětví národního hospodářství. Vznik Asociace představoval v tehdejší ČSFR vůbec první velkou iniciativu v oblasti aplikovaného výzkumu a vývoje vycházející zdola a založenou na demokratických principech. V průběhu roku 1990 dosáhl počet členů Asociace cca 150 a dalších téměř 150 ústavů s ní úzce spolupracovalo. Do jejích aktivit se tak zapojila většina tehdejšího potenciálu aplikovaného výzkumu a vývoje. Za uplynulých 25 let prošla pak činnost Asociace vývojem, v němž se promítaly legislativní, institucionální a další změny systému českého výzkumu a vývoje. AVO je aktivní představitel aplikovaného výzkumu a vývoje (zejména podnikatelského charakteru) a důvěryhodný a kvalifikovaný partner. Státní orgány respektují tuto pozici a při tvorbě různých materiálů a komisí souvisejících s výzkumem a vývojem se vždy obracejí také s žádostí o spolupráci na AVO. V současné době má AVO 88 členů a reprezentuje na 8 tisíc zaměstnanců v oblasti aplikovaného výzkumu a vývoje. Sídlí v Praze a pobočky má v Brně a v Ostravě. květen 2016_ verze 2.0._strana 3

4 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO 2. Metodologie a manažerské shrnutí Struktura IP SVA je nastavena tak, že po úvodní části následují rozepsané jednotlivé výzvy, přičemž každá má svůj cíl, harmonogram a finanční rozvahu. IP SVA vznikl postupně na základě několika kroků: a) Návrhová fáze Studie proveditelnosti byla zpracována průběžně v podstatě od roku 2012, kdy začaly vznikat jednotlivé dokumenty zpracované AVO týkající se oblasti aplikovaného výzkumu. Ať už se jednalo o studii potenciálu a faktorů omezujících rozvoj aplikovaného výzkumu v ČR (2012), analýzy a podklady pro realizaci a aktualizaci Národní politiky výzkumu vývoje a inovací (2012) nebo koncepční návrhy nové metodiky hodnocení VaV (2013). b) Koncepce Aktualizovaná osnova byla představena v rámci zimního jednání rozšířeného předsednictva AVO (2016). Díky diskusi dospěl tým zpracovatelů ke zformulování základních principů struktury SVA a zejména k výraznému tématickému doplnění osnovy SVA byly definovány další výzvy a specifické cíle. c) Tvorba SVA Od února 2016 začaly pracovat týmy k jednotlivým výzvám, které koordinovali garanti výzev a hlavní zpracovatelé SVA. Koncem března 2016 byl první návrh SVA připraven k projednání na jednání předsednictva AVO. d) Oponentura a finalizace Během dubna 2016 proběhla shromáždění AVO. oponentura, závěrečná diskuse a schválení SVA na valném e) Tvorba IP SVA Na základě schválení SVA na Valném shromáždění AVO přistoupil pracovní tým k rozpracování SVA formou implementačního plánu. Ten byl koncem dubna 2016 připomínkován a počátkem května 2016 finalizován. f) Aktualizace Projektový tým AVO a autorský kolektiv IP SVA předpokládá aktualizaci IP SVA jednou za rok. AVO, z.s. IČ:

5 Implementační plán SVA Zpracovatelský tým si vytkl tyto hlavní principy zpracování Implementačního dokumentu. Pravidelné vymezování obsahového zaměření klíčových témat Aktivity: pravidelná (cca 1x/rok) identifikace a aktualizace jednotlivých témat, výzev Implementace a výstupy: pravidelná pracovní setkání výzkumných pracovníků s odborníky z oblasti aplikovaného výzkumu s cílem identifikovat a diskutovat tato témata. Zjistit aktuální potřeby/požadavky orgánů státní správy, územní správy a aktuální potřeby řešení národní a mezinárodní legislativy (závazků) v oblasti VaV. Formulovat potřeby a cíle řešení pro výzkum, případně metody jejich dosažení. Výstupem bude aktuální seznam prioritních témat, který povede k lepšímu zaměření výzkumu pro další období ke zpřesňování výzkumných projektů, k návrhům střednědobých priorit výzkumu v rámci národních výzkumných agentur, plánování mezinárodního výzkumu (hledání partnerů atd.) i dlouhodobému budování znalostního systému, pokrývajícímu klíčová témata. Pravidelné bilancování zaměření klíčových témat ve vztahu ke stávajícím kapacitám Aktivity: porovnání jednotlivých klíčových témat, výzev se stávající kapacitou ve výzkumu. Je problematika nebo podobná problematika ve světě řešena a jsou dostupné nějaké výsledky? Jsou témata pokryta odpovídajícími odborníky? Je jejich personální kapacita dostačující? Je stávající technické zázemí pracoviště dostačující? Je dosažení požadovaných cílů v časovém limitu reálné? Implementace a výstupy: v návaznosti na identifikaci prioritních témat budou nároky na výzkum posouzeny z hlediska stávajících kapacit ve výzkumu a zvážen způsob, jak doplnit chybějící kapacity (mezinárodní spolupráce, výzkum, vychování mladých odborníků atd.). Výstupem bude návrh zajištění nezbytně nutného materiálně technického a personálního zajištění k řešení aktuálně prioritních úkolů, nebo navržen alternativní způsob zajištění výzkumu (zadání řešení firmě, vyhlášení témat v grantových agenturách). Integrace výsledků dosažených v rámci klíčových témat Aktivity: vypracování systému sdílení informací o zaměření členů platformy, tvorby týmů, výsledků jejich výzkumu v databázích VaVaI a podpory výzkumu Implementace a výstupy: bude vypracován tento systém a implementace jeho částí bude postupná. Výstupem bude funkční systém sdílení informací, budování výzkumných týmů a hodnocení úspěšnosti jejich řešení. květen 2016_ verze 2.0._strana 5

6 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO 3. Problémy a příležitosti sektoru výzkumu a vývoje Pro lepší pochopení situace v oblasti podpory výzkumu a vývoje a využití jejich výsledků pro inovace byl proveden terénní výzkum reprezentativního vzorku výzkumných organizací (VO) a podniků provádějících výzkum za účelem zmapování prostředí pro aplikovaný výzkum a vývoj v České republice, zejména v souvislosti s naléhavou potřebou přechodu České republiky na model společnosti (či ekonomiky) založené na znalostech. AVO zpracovávalo toto dotazníkové šetření pro Svaz průmyslu a dopravy ČR, přičemž práce byly financovány z fondů EU. Byly identifikovány následující problémy a příležitosti sektoru VaV, které jsou detailně rozepsaány ve SVA: Nedostatečná podpora aplikovaného výzkumu Spolupráce VO a podniků problémové oblasti (Ne)využívání výsledků VaV v praxi Rizikový kapitál a spin-off Problematická místa rozvoje aplikovaného výzkumu uvádí také dokument Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta s výhledem do roku Z tohoto dokumentu byly vybrány níže vyjmenované klíčové oblasti, na které reaguje platforma AVO: V České republice není dostatečně rozvinutá základna aplikovaného výzkumu. Centra transferu znalostí a interní systémy pro komercializaci ve výzkumných organizacích nejsou dostatečně účinné. Chybí motivace výzkumných pracovišť k realizaci výzkumu a vývoje pro potřeby uživatelů. Nejsou navazovány dlouhodobé strategické spolupráce výzkumných organizací a podniků. Segment výzkumně a technologicky orientovaných malých a středních podniků je málo rozvinutý. Nedostatečně efektivní interní podnikové procesy brání dynamickému rozvoji inovujících podniků. Dostupnost kvalifikované pracovní síly pro rozvoj aktivit VaVaI v podnicích se snižuje. AVO, z.s. IČ:

7 Implementační plán SVA 4. Výzvy sektoru výzkumu a vývoje Níže jsou popsány výzvy, které vyplývají ze studie AVO a které jsou detailně rozepsány ve SVA AVO: Rozvíjení lidského potenciálu Podpora nabídky VO a poptávky podniků Využití stávající infrastruktury VaV v regionech a dále ji průběžně zlepšovat Poskytování podpůrné nástroje pro spolupráci, přiměřené situaci v jednotlivých regionech Vzájemném sdílení zkušeností z oblasti spolupráce, získané v různých regionech Další výzvy vyplývají také z Národní politiky VaVaI. Níže jsou vypsány v bodech a detailně rozpsány ve SVA AVO: Zefektivnit šíření a sdílení znalostí z výzkumných organizací Posílit strategickou spolupráci firem a výzkumných organizací Zvýšit výzkumné a inovační aktivity podniků Zefektivnit podnikové procesy Zajistit kvalitní lidské zdroje pro inovace květen 2016_ verze 2.0._strana 7

8 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO 5. Výzvy platformy AVO pro zlepšení prostředí příznivého pro rozvoj VaV Z výše uvedených hrozeb, příležitostí a výzev jsem v rámci Strategické výzkumné agendy definovali následující nejdůležitější výzvy platformy AVO pro systematické zlepšování prostředí příznivého pro rozvoj výzkumu a inovací v podnikové sféře: 1. Investice do vzdělání pro přípravu lidských zdrojů 2. Vytváření systémů pro podporu spolupráce 3. Systematická popularizace výzkumu a vývoje 4. Intenzivnější propojení s prestižními zahraničními partnery AVO, z.s. IČ:

9 Implementační plán SVA 6. Strategické cíle platformy Strategické cíle platformy AVO byly definovány v reakci na výzvy uvedené v předchozí části dokumentu. Následující část dokumentu krátce představuje cíl a definuje výsledky, kterých má být dosaženo. Výzva 1. Investice do vzdělání pro přípravu lidských zdrojů Cíl 1. Systematicky zvyšovat kvalitu lidských zdrojů zapojených ve výzkumu a vývoji Popis cíle jedná se o přípravu expertů jak ve výzkumných organizacích (zejména v centrech transferu technologií), tak v podnikové sféře s cílem usnadnění vzájemné komunikace, zlepšení transferových mechanismů, vlastního managementu řešených projektů VaV, procesů vzniku spin-off firem, výchovy k podnikání a problematiky IPR Specifické cíle připravovat metodické podklady (příručky) v oblasti přímé a nepřímé podpory VaV, IPR, založení firmy (start-up, spin-off, ), realizovat vzdělávací akce (vzdělávací bloky a jednotlivé přednášky a workshopy) se zaměřením na management VaVaI (zprostředkovat aktuální znalosti a zkušenosti ze světa, best practices, vzájemná výměna zkušennosti atp.): Vzdělávací bloky (v oblasti finančního managementu, marketingových nástrojů, ochrany duševního vlastnictví, komunikace apod.): Tvorba a realizace výzkumných a inovačních strategií ve VO a firmách; Financování výzkumných a inovačních projektů ve firmách; Marketing ve výzkumu a vývoji; Marketing inovací; Mezinárodní marketing; Využití IPR v MSP; Nastavení vhodných systémů vnitřního řízení pro podporu inovací (manažerské informační systémy) Nástroje a formy komunikace mezi výzkumnou a podnikatelskou sférou; soustavně sledovat zahraniční příklady dobré praxe, spolupracovat na mezinárodní úrovni, realizovat vzdělávací akce pro přípravu na zapojení do mezinárodní spolupráce, zvláštní pozornost věnovat přípravě mladých pracovníků zapojených ve výzkumu a vývoji ve VO a ve firmách. květen 2016_ verze 2.0._strana 9

10 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO Výzva 2. Vytváření systémů pro podporu spolupráce Cíl 2. Vytvářet podmínky pro podporu spolupráce Popis cíle jedná se o systém umožňující efektivnější fungování spolupráce Specifické cíle předkládat a prosazovat své návrhy v legislativní oblasti, při tvorbě a realizaci příslušných dokumentů z hlediska potřeb rozvoje a podpory aplikovaného výzkumu a vývoje aktivně pokračovat v diskusi o struktuře financování výzkumu a nadále usilovat o nápravu v oblasti metodiky hodnocení výsledků výzkumu tak, aby nová metodika respektovala více charakter výstupů aplikovaného výzkumu; sledovat systémy fungující v zahraničí, ve spolupráci se státní správou se zapojovat do projektů nadregionální spolupráce (INTERREG) za účelem přenosu dobré praxe a přípravy strategických dokumentů vytváření prostředí pro zapojení do mezinárodní spolupráce - pořádání pravidelných kulatých stolů zástupců VO a podniků (s případnou účastí dalších stakeholders) se zaměřením na hledání fungujících systémů spolupráce a vzájemnou výměnu informací AVO, z.s. IČ:

11 Implementační plán SVA Výzva 3. Systematická popularizace výzkumu a vývoje Cíl 3. Systematická popularizace výzkumu a vývoje Popis cíle systematicky prezentovat, popularizovat a medializovat úspěšné výsledky i celý aplikovaný výzkum a vývoj a využívat přitom všech dostupných prostředků marketingové komunikace a PR Specifické cíle systematicky připravovat strategický komunikační plán cíleně orientovaný na hlavní cílové skupiny (odborná veřejnost, veřejná správa, privátní sektor, mezinárodní partneři) realizovat konkrétní formy propagace jako např: o pravidelná aktualizace webových prezentací (web, blog, wikipedia) o pravidelná aktualizace sociálních médií (Twitter, LinkedIN, YouTube, Facebook) o spolupráce s předními českými novináři, kteří se věnují oblasti VaV o tvorba krátkých popularizačních audio-video materiálů o pořádání popularizačních akcí pro širokou veřejnost o vydávání tiskovin zaměřených na prezentaci a popularizaci VaV přenos dobré praxe a spolupráce v oblasti propagace se zahraničními odborníky květen 2016_ verze 2.0._strana 11

12 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO Výzva 4. Intenzivnější propojení s prestižními zahraničními partnery Cíl 4. Intenzivnější propojení s prestižními zahraničními partnery Popis cíle intenzivněji spolupracovat se zahraničními partnery a spřátelenými platformami Specifické cíle připravit seznam potenciálních zahraničních partnerů postupně oslovit vybrané zahraniční partnery a navázat s nimi spolupráci uspořádat společně s partnery mezinárodní seminář či konferenci sloužící k přenosu příkladů dobré praxe pravidelně o spolupráci se zahraničními partnery informovat členskou základnu prostřednictvím online komunikačních kanálů AVO, z.s. IČ:

13 Implementační plán SVA 7. Závěr Tento Implementační plán byl zpracován z podkladů Asociace výzkumných organizací a dokumentů zaměřených na oblast výzkumu a vývoje obecně. Definuje cestu a postup realizace Strategické výzkumné agendy AVO. Dokument byl podroben oponentuře členů zpracovatelského týmu a předsedictvu AVO. Implementační plán reaguje na situaci aplikovaného výzkumu v ČR v roce 2016 a je nutné počítat s tím, že bude v budoucnu pravidelně aktualizován. V Praze květen 2016_ verze 2.0._strana 13

14 OP PIK Spolupráce Platformy Platforma AVO 8. Přílohy Tabulka 1: Harmonogram a náklady jednotlivých výzev Výzva Cíl Specifické cíle Termín Odpovědnost Náklady v Kč Výzva 1. Investice do vzdělání pro přípravu lidských zdrojů Výzva 2. Vytváření systémů pro podporu spolupráce Výzva 3. Systematická popularizace výzkumu a vývoje Výzva 4. Intenzivnější propojení s prestižními Cíl 1. Investice do vzdělání pro přípravu lidských zdrojů Cíl 2. Vytváření systémů pro podporu spolupráce Cíl 3. Systematická popularizace výzkumu a vývoje Cíl 4. Intenzivnější propojení s prestižními připravovat metodické podklady (příručky) průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy realizovat vzdělávací PR & marketing akce minimálně 1x ročně cca 30tis za akci soustavně sledovat zahraniční příklady dobré praxe, spolupracovat na mezinárodní úrovni průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy zvláštní pozornost věnovat přípravě mladých pracovníků průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy předkládat a prosazovat své návrhy v legislativní oblasti, při tvorbě a realizaci příslušných dokumentů průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy aktivně pokračovat v diskusi o struktuře financování výzkumu a v oblasti metodiky hodnocení výsledků výzkumu průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy sledovat systémy fungující v zahraničí, ve spolupráci se státní správou se zapojovat do projektů nadregionální spolupráce průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy vytváření prostředí pro zapojení do mezinárodní spolupráce průběžně předsednictvo AVO v rámci agendy pořádání pravidelných kulatých stolů zástupců VO a podniků minimálně 1x ročně předsednictvo AVO cca 20tis za akci systematicky připravovat strategický PR & marketing komunikační plán aktaulizace 1x 2 roky v rámci agendy realizovat konkrétní PR & marketing formy propagace průběžně v rámci agendy přenos dobré praxe a spolupráce v oblasti propagace se PR & marketing zahraničními odborníky minimálně 1x ročně v rámci agendy připravit seznam potenciálních PR & marketing zahraničních partnerů 2016 v rámci agendy postupně oslovit 2017 předsednictvo AVO v rámci agendy AVO, z.s. IČ:

15 Implementační plán SVA zahraničními partnery zahraničními partnery vybrané zahraniční partnery a navázat s nimi spolupráci pořádat společně s partnery mezinárodní semináře či konference minimálně 1x ročně předsednictvo AVO cca 100tis za akci pravidelně o spolupráci se zahraničními partnery informovat průběžně PR & marketing v rámci agendy květen 2016_ verze 2.0._strana 15