Interreg DANUBE. Program nadnárodní spolupráce VŠCHT

Transkript

1 Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce VŠCHT

2 Cíl 2: Evropská územní spolupráce v České republice Programy přeshraniční spolupráce ČR Polsko 226,2 mil. Rakousko ČR 97,8 mil. Bavorsko ČR 103,4 mil. Sasko ČR 157,9 mil. Slovensko ČR 90,1 mil. Programy nadnárodní spolupráce Central Europe ,6 mil. DANUBE 202,1 mil. Programy meziregionální spolupráce INTERREG Europe 359,3 mil. ESPON mil. INTERACT III 39.4 mil. URBACT III 74,3 mil.

3 Nadnárodní spolupráce = 15 programů

4 Vznik programu Prosinec 2012 geografické vymezení TNC Rozdělení OP SEE na 3 následníky OPD; OPAY a OPBM CZ zahrnuta do nově vznikajícího programu Interreg DANUBE Region: 14 států/ přes 100 mil. obyvatel Austria; Bosnia and Herzegovina; Bulgaria; Croatia; Czech Republic; Germany: Baden- Wuertemberg; Bavaria; Hungary; the Republic of Moldova; Montenegro; Romania; Serbia; Slovakia; Slovenia; Ukraine: Chernivetska Oblast, Ivano-Frankiviska Oblast, Zakarpatska Oblast, Odessa Oblast. Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)

5 Charakteristika projektů Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni Relevance partnerství (vhodní partneři), relevantní stakeholders Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Trvanlivost výstupů a výsledků Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán) Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) Řádná projektová komunikace Efektivní projektové řízení Řádně sestavený rozpočet Výstupy: společné rámce a strategie, akční plány, vývoj a praktické uplatnění mezinárodních služby a nástroje; vývoj a praktické realizace odborné přípravy a budování kapacit; příprava investic především těch se silným pákovým efektem; rozvoj, testování a implementace nástrojů policy oriented pilotní akce včetně pilotních investic, viz definice v Application Manual!

6 Partnerství = požadavky na partnery přesně definovány v Application Manual část 2 II.Partnership Partneři typu: A. Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i bodies governed by public law B. Mezinárodní organizace C. Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU, nemohou být LP) Princip Lead Partnera - odpovědnost za koordinaci a realizaci projektu má primárně LP, smlouva ŘO+LP, pak LP+PP Zkušenosti s projekty Ev. fondů, kapacita finanční i lidské zdroje, aktivní managment Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, 3 financující partneři ze 3 zemí regionu ( 15)

7 Financování Podíl financování ERDF 85% pro projektové partnery Zpětné financování: reportovací období (1/2 rok), kontrola 1. stupně (CRR), ověření JS, ověření CA, poté peníze na účet LP a od něj PP peníze na účet projektového partnera (PP) Priority ERDF/IPA P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR 62 Mio P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 71 Mio P3 - Lépe propojený DR 46,5 Mio P4 - Dobře řízený DR 28,8 Mio TA 13,6 Mio 202 Mil ERDF 19.8 Mil EUR IPA 222 Mil EUR total

8 Tématické zaměření

9 1- Inovativní a sociálně odpovědný DR Tématické zaměření 1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem 1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace přispění k rozvoji výzkumné infrastruktury předávání znalostí a budování kapacit orgánů, subjektů podporovat společné plánování a management výzkumné infrastruktury s nadnárodním rozsahem podporovat lepší koordinaci klastrových politik a společný rozvoj smart specialization podpora spolupráce v oblasti výzkumu a inovačních aktivit podpora lepšího přístupu k finančním prostředkům na inovace a podpora inovativních start-upů vytvářet nové a zlepšení stávajících nadnárodních vzdělávacích a školicích sítí ve vyšším vzdělání posílit kapacity v oblasti služeb & instrumentů souvisejících s inovacemi zlepšení schopností zaměstnanců a zaměstnavatelů pro lepší adaptaci na tech. změny a požadavky trhu rozvoj tzv. sociální inovace inov. vzdělávací systém v oblasti soc. služeb (migrace, zdraví, stárnutí ) zlepšení kompetencí pro inov. podnikání, zlepšení inov. kultury

10 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik 2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů předcházení zhoršení podzemních vod a koncentrace znečištění, přispět ke spolehlivému managmentu podzemní vody řešení významných vlivů zjištěných v povodí Dunaje (např. znečištění vody) budování povědomí o společných aktivitách a usnadnění výměny osvědčených postupů plánování a pilotní opatření k harmonizaci protipovodňové ochrany a obnovy říčních systémů sledování a managment říčních usazenin a morfologických změn vyvolaných dopravou podél říčního systému rozvoj společných integrovaných řešení pro udržitelný turismus (green tourism) zajistit udržitelné zachování kulturního dědictví a přírodních hodnot podpůrné činnosti v oblasti multikulturalismu, kulturní výměny a formování propojení v oblasti kreativního průmyslu tržní analýza s cílem posoudit chápání zákazníka Podunají jako atraktivní turistické destinace

11 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory 2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof redukce bariér propojením přírodních stanovišť, volně žijících živočichů a koridorů rozvoj podporovat zvyšování povědomí a environmentální vzdělávání jako součást širší akce projektu posilovat integrované přístupy a povědomí o ochraně půdy posilování kapacit a sítí nevládních organizací a orgánů působících v ochraně biodiverzity a ochraně přírody, o podpoře spolupráce a budování povědomí mezi jednotlivými odvětvími rozvoj společných strategií a akčních plánů k prevenci rizik budování společné znalostní základny a datové kapacity; mechanismus pro výměnu informací tvorba možných scénářů, nástin očekávaných důsledků klimatických změn rozvoj postupů rychlé reakce společné nástroje, výkon ve veřejných institucích

12 3 Lépe propojený DR 3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí 3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti přispění k rozvoji integrované dopravní struktury a dalších společných koordinačních opatření v regionu; zlepšení koordinace mezi zúčastněnými stranami dopravy k dalšímu rozvoji dopravních koridorů šetrné k ŽP integrace systémů veřejné dopravy, veřejných služeb, podpora inteligentních dopravních systémů; výměna zkušeností s organizací veřejné dopravy, varianty poptávkové dopravy podporovat společné plánování a rozvoj městských, meziměstských a přeshraničních cyklistických tras v regionu Podunají. dostupnost periferních (zemědělských) oblastí praktických řešení k dalšímu rozvoji vodních cest v rámci infrastruktury vodních cest, údržbu vodních cest přispět k nadnárodní integraci různých energetických sítí a prozkoumat příležitosti pro rozvoj společné energetické infrastruktury podporovat společné úsilí o komplexní územní plánování, aby bylo možné vhodně umístit výrobu energie a přenosové kapacity přispění k nadnárodní koordinaci rozvojových koncepcí v oblasti energetické účinnosti, obnovitelných energetických koncepcí, integrace trhů a zabezpečení dodávek energie

13 4 Dobře řízený DR 4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev podpora výměny a transferu knowhow a osvědčených postupů v oblasti politiky trhu práce podpora kapacity a rámcových podmínek pro programy vzdělávání a odborné přípravy podpora společného rozvoje a zlepšení politiky a inovativního vzdělávání, které řeší demografické změny a migrační problémy podporovat výměny a transfer knowhow a osvědčených postupů v oblasti politiky sociálního začleňování Posílení spolupráce mezi městy a partnerství město/ venkov zlepšení společné politiky a implementované zapojení občanské společnosti do proces plánování 4.2. řízení EUSDR vytvořit nástroj pro přímou podporu správy EUSDR fond projektů počátečního kapitálu (seed money) vytvořit strategický bod EUSDR (zastoupení Baden-Württemberg v Bruselu)

14 1.výzva 23. září 3. listopad 2015 cca 76 mil ERDF Priority 1; 2; 3; 4.1 Dvoukolová výzva - Krok 1 EoI Krok 2 kompletní verze AF Expression of Interest v ENG, formát pdf. nahrát na web stránku do 15:00 obsahuje: relevanci k programu, strategicky význam a v omezené míře rozpočet a work plan (ty budou rozpracovány v kroku 2 kompletní žádost ) Balíček pro žadatele ke stažení interreg-danube.eu/ obsahuje: Manuál pro žadatele 7 částí + přílohy EoI + návod jak vyplnit (k dispozici non-workable verze) Trvání projektů max. 30 měsíců

15 1.výzva o Krok 1 Expression of Interest kompletního formuláře žádosti předkládaného v kroku 2: Zaměření projektu cíle a očekávané výsledky Strategické souvislosti Udržitelnost a přenositelnost Územní výzvy, přístup k nadnárodní spolupráci Základní informace o tematických pracovních balíčcích Předpokládaný (indikativní) rozpočet Údaje o partnerství trvá 6 týdnů od vyhlášení o Spojitost/Závaznost údajů mezi krokem 1 a krokem 2: Zaměření projektu (cíle a očekávané výsledky) lead uchazeč musí zůstat stejný; a změny v partnerství limitovány Indikativní rozpočet odpovídá aktivitám projektu o Krok 2 kompletní formulář žádosti

16 Pravidla způsobilosti 0) Přípravné výdaje Lump-sum - přesná suma zveřejněná před 2.krokem výzvy 1) Mzdové výdaje Skutečné výdaje nebo flat rate 20% přímých výdajů 2) Kancelářské a administrativní výdaje Flat rate 15% mzdových výdajů 3) Cestovní a ubytovací výdaje Pro zaměstnance pracující na projektu 4) Externí experti a služby Např. IT služby, účast na semináři, překlady 5) Vybavení Spojené s projektem a využívané pro jeho implementaci 6) Infrastruktura a práce Neinvestiční program = investice malého rozsahu s nadnárodním významem

17 Kde naleznete informace? Web: Project ideas database: Kick-off meeting Budapešť /eus/nadnarodni Síť kontaktních míst Jednotný sekretariát

18 Tereza Tkadlečková Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské nám Praha kancelář: Letenská 119/3 tel: mob: tkater@mmr.cz