Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce. Hradec Králové, 5. dubna 2016

Transkript

1 Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce Hradec Králové, 5. dubna 2016

2 Vznik programu Rozdělení OP SEE na 3 následníky OP CZ zahrnuta do nově vznikajícího programu Interreg DANUBE Region: 14 států/ přes 100 mil. obyvatel Austria; *Bosnia and Herzegovina; Bulgaria; Croatia; Czech Republic; Germany: Baden- Wuertemberg; Bavaria; Hungary; the Republic of Moldova; *Montenegro; Romania; *Serbia; Slovakia; Slovenia; Ukraine: Chernivetska Oblast, Ivano-Frankiviska Oblast, Zakarpatska Oblast, Odessa Oblast. Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for *Pre-Accession Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)

3 Program Strategie Interreg DANUBE Vyčleněné programové období Projekty financované ze zdrojů ERDF/IPA 4 tématické cíle stanovené v programovém dokumentu až do úrovně typů akcí cílem je řešení společných problémů nadnárodního významu formou projektů přispívá k naplňování EUSDR prostřednictvím projektů, seed money, financováním PAC a DSP Strategie EUSDR Zpracovávána od r.2009 dlouhodobá strategie pro území podunajského regionu průřezový politický nástroj pro lepší horizontální koordinaci, využití stávajících programů a institucí, dostupných finančních nástrojů a různých fondů EU i dalších zdrojů bez vyčleněných prostředků Hlavní dokument Akční plán, který vymezuje čtyři hlavní pilíře a jedenáct prioritních oblastí ČR energetika

4 Charakteristika projektů Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni řeší potřeby napříč územím Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Projekt přispívá k dosažení cílů, kterých má být dosaženo na úrovni programu pro danou prioritní osu a vyvolat konkrétní a viditelné změny v programové oblasti. Trvanlivost výstupů a výsledků Dosažené výsledky mohou být dále využity, nebo slouží jako příprava investic z jiných zdrojů Relevance a kvalitní partnerství (vhodní partneři), relevantní stakeholders schopni vypracovat, implementovat a následně sledovat výsledky projektu Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) efektivita prokázat hodnotu za vložené prostředky Řádná projektová komunikace Efektivní projektové řízení Řádně sestavený rozpočet Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán)

5 Výstupy projektů Definují společné problémy / výzvy. jasné střednědobé a dlouhodobé cíle, které odráží také společnou vizi Podunají v konkrétní oblasti. zapojení příslušných zainteresovaných stran s cílem zajistit udržitelnost a implementaci. Cílem je integrace politiky v Podunají ve vybraných oblastech a působí jako politika řidiči mezi EU a národní úrovní. akční plán analýza strategických cílů a záměrů až do konkrétních akcí. sled kroků, které je třeba přijmout, činnosti, které musí být provedeny, pro strategii Strategie Pilotní aktivity Prostředky k dosažení určitého úkolu, které společně rozvíjet na mezinárodní úrovni a být inovativní. Mohou být hmotné (fyzické nebo technické objekty) i nehmotná (metody, koncepty nebo služby) např. databáze, analytický nástroj, pojmu management, nástroj pro informační a komunikační technologie, monitorovací nástroj, podporu rozhodování pokyn strategii Nástroje Praktická realizace nově vyvinutých řešení (např. služby, nástroje, metody nebo přístupy, a to i investice) mají experimentální povahu, jejímž cílem je testování, hodnocení a/nebo demonstrace proveditelnosti a účinnost systému. Jsou omezeny rozsahem (plocha, délka, měřítko) a bezprecedentní ve srovnatelné prostředí.

6 Partnerství = požadavky na partnery přesně definovány v AM část 2 II.Partnership Partneři typu: A. Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i bodies governed by public law B. Mezinárodní organizace C. Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU) Non-profit making: PP/LP (self declaration 2.krok) 1) Doklad (zřiz.listina, statut) musí být patrné, že hlavní náplní je veřejněprospěšná činnost 2) Registrace do databáze NNO (prokazuje tím založení za účelem uspokojování potřeb obecného zájmu): 3) Prohlášení o tom, že v případě generace zisku ho žadatel investuje zpět do naplňování účelu, za kterým byl zřízen Profit making: PP

7 Partnerství Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, přiměřené cílům projektu 3 financující partneři ze 3 zemí programové oblasti ( 15) Asociovaný partner mimo území DTP Princip Lead partnera Projektový partner 1 MA/JS Lead partner z členského státu EU odpovědný za koordinaci/realizaci projektu Partnership Agreement zajistit, že výdaje předložené PP byly ověřeny FLC zkušenosti s projekty EU, kapacita finanční i lidské zdroje, aktivní managment Projektový partner 2 Projektový partner 3 Projektový partner 4

8 Financování Podíl financování ERDF 85% pro projektové partnery Zpětné financování reportovací období (1/2 rok) kontrola 1. stupně (CRR) ověření JS, ověření CA poté peníze na účet LP a od něj PP peníze na účet projektového partnera (PP) Priority ERDF/IPA P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR 62 Mio P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 71 Mio P3 - Lépe propojený DR 46,5 Mio P4 - Dobře řízený DR 28,8 Mio TA 13,6 Mio 202 Mil ERDF 19.8 Mil EUR IPA* 222 Mil EUR total

9 1- Inovativní a sociálně odpovědný DR Tématické zaměření 1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem 1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik 2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory 2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů 2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof 3 Lépe propojený DR 3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí 3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti 4 Dobře řízený DR 4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev 4.2. řízení EUSDR

10 1- Inovativní a sociálně odpovědný DR 1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem Aktivity přispění k rozvoji výzkumné infrastruktury předávání znalostí a budování kapacit orgánů, subjektů podporovat společné plánování a management výzkumné infrastruktury s nadnárodním rozsahem podporovat lepší koordinaci klastrových politik a společný rozvoj smart specialization podpora spolupráce v oblasti výzkumu a inovačních aktivit podpora lepšího přístupu k finančním prostředkům na inovace a podpora inovativních start-upů Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity zlepšení strategických rámců a spolupráce v budování výzkumné infrastruktury Efektivnější spolupráce v oblasti výzkumu a inovací a činnosti mezi podniky, centry výzkumu a vývoje, vzdělávání a VŠ vzdělávání a veřejného sektoru Lepší koordinace a vývoj praktických řešení v oblasti klastrových politik a nadnárodních seskupení Spolupráce v rozvoj inovací, zlepšení strategických rámců a vývoje praktických řešení k zvládnutí limitujících faktorů, které brání inovacím v malých a středních podnicích Výsledky

11 1- Inovativní a sociálně odpovědný DR 1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace Aktivity vytváření nové a zlepšení stávajících nadnárodních vzdělávacích a školicích sítí ve vyšším vzdělání posílení kapacity v oblasti služeb & nástrojů souvisejících s inovacemi zlepšení schopností zaměstnanců a zaměstnavatelů pro lepší adaptaci na tech. změny a požadavky trhu motivace mladých k zapojení do vědy a inovačního procesu rozvoj tzv. sociální inovace inov. vzdělávací systém v oblasti soc. služeb (migrace, zdraví, stárnutí ) zlepšení kompetencí pro inov. podnikání, zlepšení inov. kultury Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity rozvoj praktických řešení politika lépe se přizpůsobit lidské zdroje se technologickým změnám a požadavkům trhu Strategie a praktická řešení v podnikatelské kultuře a vzdělávání, budování silné podnikatelské kultury zlepšení prostředí, dovednosti a schopnosti na podporu sociální inovace a sociální služby vzdělávací nabídky v konkrétních specifických oblastech innovative learning systems Vylepšené systémy institucionálního vzdělávání a budování kapacit veřejné správy, aby se lépe vyrovnala s inovačním procesem Výsledky

12 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik Aktivity Výsledky předcházení zhoršení podzemních vod a koncentrace znečištění, managment podzemní vody řešení významných vlivů zjištěných v povodí Dunaje (např. znečištění vody) budování povědomí o společných aktivitách a usnadnění výměny osvědčených postupů plánování a pilotní opatření k harmonizaci protipovodňové ochrany a obnovy říčních systémů sledování a managment říčních usazenin a morfologických změn vyvolaných dopravou podél říčního systému Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity lepší integrované plány a rozvinutá řešení k prohloubení ochrany a zlepšení stavu všech vod zajištění udržitelnosti, dlouhodobého užívání vodních zdrojů v Dunajském regionu koordinace stabilního managementu rizika povodní

13 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů Aktivity rozvoj společných integrovaných řešení pro udržitelný turismus (green tourism) rizikový managment pro památky vystavené klimatickým změnám zajištění udržitelného zachování kulturního dědictví a přírodních hodnot podpůrné činnosti v oblasti multikulturalismu, kulturní výměny a formování propojení v oblasti kreativního průmyslu tržní analýza s cílem posoudit chápání zákazníka Podunají jako atraktivní turistické destinace Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity Výsledky zlepšení rámce, kapacity a řešení pro udržitelnou turistiku strategie a nástroje pro udržitelné využívání kulturního a přírodního dědictví, a prostředky pro regionální rozvoj aby se předešlo konfliktům (např. s cestovním ruchem, využití přírodní zdrojů)

14 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory Aktivity Výsledky redukce bariér propojením přírodních stanovišť, volně žijících živočichů a koridorů rozvoj zvyšování povědomí a environmentální vzdělávání jako součást širší akce projektu budování vědomostní základny a konzistentních a spolehlivých zdrojů dat integrované přístupy a povědomí o ochraně půdy posilování kapacit a sítí nevládních organizací a orgánů působících v ochraně biodiverzity a ochraně přírody Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity Vylepšené strategických rámců a rozvoj konkrétních řešení k obnovení, zachování a zlepšení sítě zelené infrastruktury / biokoridory v Podunají Snížení fragmentace ekosystémů a zlepšení propojení mezi lokalitami soustavy Natura 2000,v zájmu zajištění biologické rozmanitosti.

15 2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR Aktivity rozvoj společných strategií a akčních plánů k prevenci rizik budování společné znalostní základny a datové kapacity; mechanismus pro výměnu informací tvorba možných scénářů, nástin očekávaných důsledků klimatických změn rozvoj postupů rychlé reakce společné nástroje, výkon ve veřejných institucích Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity Výsledky lepší strategická a operativní spolupráce a interoperabilita mezi orgány nouzové reakce a zúčastněné strany na všech úrovních v Dunaji zemích. efektivní managment přírodních katastrof a katastrof způsobených člověkem

16 3 Lépe propojený DR 3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí Aktivity přispění k rozvoji integrované dopravní struktury a dalších společných koordinačních opatření v regionu; integrace systémů veřejné dopravy, veřejných služeb, podpora inteligentních dopravních systémů výměnou zkušeností společné plánování a rozvoj městských, meziměstských a přeshraničních cyklistických tras v regionu Podunají - mutlimodální turismus dostupnost periferních (zemědělských) oblastí praktických řešení k dalšímu rozvoji vodních cest v rámci infrastruktury vodních cest, údržbu vodních cest Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity lépe propojený a Interoperabilní dopravní systém šetrný k životnímu prostředí integrované politiky a praktické řešení rozvoje vodních cest a zároveň omezení negativní dopady doprava na ekosystém Dunaji koordinace a nadnárodní integraci mezi stakeholdery dopravy další rozvoj multimodálních uzlů, terminálů a spojení. bezpečnější dopravní síť Výsledky lepší organizaci veřejné dopravy a jiné druhy udržitelné dopravy v městských a venkovských oblastech

17 3 Lépe propojený DR 3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti Aktivity nadnárodní integraci různých energetických sítí a prozkoumat příležitosti pro rozvoj společné energetické infrastruktury komplexní územní plánování, vhodné rozmístění výroby energie a přenosové kapacity koordinaci rozvojových koncepcí v oblasti energetické účinnosti, obnovitelných energetických koncepcí, integrace trhů a zabezpečení dodávek energie Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity Výsledky Vylepšené sdílení informací a koordinace regionálního energetické plánování pro dosažení účinné distribuci energie a skladování energie Diverzifikace zdrojů energie včetně všech druhů obnovitelných zdrojů energie, vyšší energetické účinnosti a přispění k bezpečnosti dodávek energie

18 4 Dobře řízený DR 4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev Aktivity podpora výměny a transferu knowhow a osvědčených postupů v oblasti politiky trhu práce podpora kapacity a rámcových podmínek pro programy vzdělávání a odborné přípravy podpora společného rozvoje a zlepšení politiky a inovativního vzdělávání, které řeší demografické změny a migrační problémy podporovat výměny a transfer knowhow a osvědčených postupů v oblasti politiky sociálního začleňování Posílení spolupráce mezi městy a partnerství město/ venkov zlepšení společné politiky a implementované zapojení občanské společnosti do proces plánování Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity Výsledky Zlepšení kapacity veřejných institucí a zúčastněných stran k řešení zásadních společenských výzev v oblastech: demografické změny, migrace, začleňování, účast veřejnosti na procesu plánování

19 Harmonogram 1. výzva 23. září 3. listopad 2015 (1. kolo) předloženo 540 žádostí 29. března 9. května 2016 (2. kolo) postoupilo 100 žádostí Schvalování projektů září/říjen 2016 Alokace: cca 76 mil ERDF + 7,5 mil IPA 2. Výzva Vyhlášení listopad 2016

20 Kde naleznete informace? Web: Project ideas database: Kick-off meeting Budapešť prezentace /eus/nadnarodni Síť kontaktních míst Jednotný sekretariát

21 Tereza Tkadlečková Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské nám Praha kancelář: Letenská 119/3 tel: mob: tkater@mmr.cz