soutěž pravěkých tlup Hledání domova tématem outdoor tréninku na řece Moravě. cena pro nové Leadery

Transkript

1 Akuna Busine ness s News BULLETIN PRO DISTRIBUTORY SPOLEČNOSTI AKUNA CZ. URČENO POUZE PRO VNITŘNÍ POTŘEBU 3/ dubna odpoledne se v hotelu Sorea-Máj v Liptově sešlo přes dvě stě distributorů společnosti Akuna Slovakia a přes dvacet hostů z Česka strategie úspěchu Školení J. Zhoře na přání slovenských distributorů. na semináři s Jiřím Zhořem, nazvaném Strategie úspěchu. Účast splnila očekávání. Vždyť se seminář pořádal na přání distributorů. Slovenské zkušenosti s firemním školením však také přilákaly zástupce české distributorské špičky s Petrem Melcherem v čele. (str. 3) soutěž pravěkých tlup Hledání domova tématem outdoor tréninku na řece Moravě. V pátek a v sobotu 20. a 21. května 2005, uspořádala Akuna CZ na severní Moravě pro pozvané české, polské a slovenské distributory outdoor trénink, jehož přípravou pověřila agenturu Tern Event. Účastníci akce urazili během dvou dnů po proudu Moravy celkem asi třicet kilometrů. Na cestě je čekalo mnoho nástrah řeky i soutěžních úkolů, které prověřily jejich vlastní možnosti, týmového ducha, odvahu i kreativitu. (str. 4 5) cena pro nové Leadery Star of the Month ocení výkony nad rámec podmínek postupu. ne každý postupující Leader, který v měsíci svého postupu a v dalším odebere více zboží, než mu ukládají podmínky pro postup nebo pro kvalio účast na Grand Prix budeme soutěžit letos podruhé ve zvláštní letní soutěži. Vlastní osobní výkony a osobní výkony přímých obchodních partnerů rozhodnou o VIP vstupence pro deset nejlepších na Velkou cenu Brna, která Počínaje květnem společnost každý měsíc uděluje cenu Star of the Month nejvýkonnějším nováčkům. Kandidátem na Hvězdu měsíce se sta- je součástí závodů MS. Soutěž bude vypsána na období od 1. do Letos se jí zúčastní jen čeští distributoři. Vítězové prožijí víkend fikaci, uzavře smlouvy s novými zájemci a případně přivede na pozici Leader svého obchodního partnera či partnery. (str. 2) stejně jako loni coby hosté Molenaar Racing týmu, sponzorovaného Akunou CZ. Je to výzva pro všechny, kteří milují rychlá kola a vůni benzínu. (str. 6) editorial Snad si při četbě tohoto čísla všimnete, že koncepce našeho časopisu prošla mírnou a nenápadnou přestavbou. V loňském roce jsme mobilizovali síly na novou etapu rozvoje naší společnosti. Připravovali jsme nové koncepce a často jsme o nich mohli říci jen to, že na nich pracujeme. Nebylo totiž jasné, jak bude vypadat jejich konečná podoba. Teď pomalu nastává čas, abychom své záměry s jejich uzráváním začali postupně zveřejňovat. V dohledné době Vám budeme mít co říct a budeme k tomu potřebovat prostor. Ve Vašich myšlenkách, ve Vašich časových plánech i v našem časopise. A proto muselo dojít k drobné změně. Je skvělé, že k Vám ABN našly cestu, že se staly tribunou, kde distributoři svobodně a bez cenzury vyjadřují své názory. ABN jsou však i časopisem společnosti. A tady měli čtenáři trochu zmatek. V tiráži stálo, že otištěné příspěvky nemusí odpovídat názorům redakce a společnosti. Tu větu z tiráže jsme teď přemístili na strany, které budou vyhrazeny svobodným názorům. Ty budou dále zveřejňovány beze změn tak, jak je autoři napsali, pouze s opravami případných gramatických chyb. Všechny ostatní příspěvky budou procházet redakční úpravou a jazykovou korekturou s následnou autorizací. Akuna se do budoucna bude muset zaměřit nejen na kvalitu výrobků a služeb, ale i na kvalitu komunikace. Potřebujeme dát jasně najevo, co je individuální svobodný názor k diskusi, který může, ale nemusí odpovídat tomu, co prosazuje a podporuje Akuna, a co jsou informace či názory, které odpovídají stanoviskům společnost nebo je přímo vyjadřují. Bude záležet pouze na rozhodnutí autorů, kam si budou přát své příspěvky zařadit. René Lelek Akuna Business News 1

2 společnost Akuna sděluje o úspěchu rozhoduje péče o zákazníky Network marketing je způsob distribuce, při kterém výrobce nenabízí na trhu své zboží a služby prostřednictvím velkoobchodů a maloobchodů, ale prostřednictvím spokojených zákazníků. Ti na základě osobních zkušeností dále doporučují jeho produkty ve svém okolí a výrobce mezi ně rozděluje tu část výnosů z prodeje, kterou tak ušetřil na marketingových nákladech. I obchodníci jsou zákazníky. Těmi nejlepšími. Takhle by mohla znít jedna definice network marketingu a určitě jste si všimli, že v ní chybí jakákoliv zmínka o networkerech obchodnících. To proto, že každá definice vyjadřuje princip a ne jeho konkrétní provedení. Je to stejné jako s autem. Jeho principem je přenos energie spalovacího motoru na hnací nápravu a řiditelný pohyb na čtyřech kolech. Princip neříká nic o kvalitě provedení. Splňuje ho stejně Tatra President z předminulého století, třicet let stará škodovka i nejdražší nový model Rolls Royce. Nic na tom nemění skutečnost, že si dnes auto neumíme představit bez celé řady zařízení, která zvyšují jeho výkon, zlepšují jeho jízdní vlastnosti, bezpečnost a pohodlí. Já si bez obchodníků profesionálů dnešní network marketing představit neumím. Oni pomáhají posouvat jeho vývoj, zvyšovat jeho výkon a udržovat krok s jinými distribučními cestami, díky jim je network marketing konkurenceschopným a atraktivním produktem, vzbuzujícím zájem stále širšího okruhu zájemců. Tak jak to, že se obchodníci nevešli do definice? řeknete si. Ale vešli. Jste tam, vážení přátelé, jste dokonce jednou z jejích nejvýznamnějších součástí ale jako zákazníci. Jako ti nejlepší a nejvěrnější zákazníci, kteří nejenže sami pravidelně užívají naše výrobky, nejenže je zajistili pro své nejbližší, nejenže je aktivně doporučují ve svém okolí, ale našli v jejich šíření a propagaci zdravého životního stylu smysl svého života i práci mimochodem velmi dobře placenou. Prosím, všimněte si: být obchodníkem neznamená vybrat si pouze tu poslední možnost, ale vybrat si všechny dohromady. Je to přirozené. Pokud chci ve svém životě něco změnit, začnu od toho nejdůležitějšího: od vlastního zdraví. Nejsem-li ochoten snažit se zajistit zdraví sám sobě, nemohu se postarat ani o své nejbližší, nemohu ani počítat se svými výkony a příjmy za ně, a nemohu totéž slibovat ostatním. Nejde jen o to, že bez pravidelně obnovované a stále hlouběji zažívané osobní zkušenosti budu někoho jen těžce přesvědčovat. Přestanu-li být zákazníkem, ocitnu se mimo princip network marketingu Být obchodníkem neznamená vybrat si tuto možnost, ale využít beze zbytku celé nabídky společnosti. změna provozní doby! V sobotu se posouvá provozní doba kanceláře Akuny v Brně a konzultace s MUDr. Koštou na 9:00 až 12:00 hodin. V následujícím měsíci se provozní doba opět vrátí do původního času. Děkujeme za pochopení. a má obchodní kariéra má své dny sečteny. Díky duplikaci si totiž vybuduji síť z lidí, kteří za peníze, které u nás vydělali, nekupují naše výrobky, dávají přednost jiným věcem, naše výrobky a zdravý životní styl ze svého života vytěsňují a jen o něm mluví, distancují se od zákazníků, považují se za někoho jiného, dokonce lepšího, a tak úplně popírají smysl své činnosti. Co tím docílím? Místo rostoucí sítě spokojených uživatelů, z nichž někteří jsou i obchodníci, místo zdravého bambusového lesa založím hořící kolo trávy, kde na okraji plane plamen svatého nadšení, ale za ním je jenom popel a poušť. Že vám to něco připomíná? Ano, letadlo, pyramidovou hru. Poctivý network marketing je založen na prodeji dobrého zboží, které musí být dokonce lepší než jaké dostaneme jinde. Čím méně budou obchodníci v mé síti užívat výrobky, tím více tam bude letadla, ať chci nebo ne. A víme, že tohle letadlo nemá kam přistát a zřítí se, jakmile mu dojde palivo. S péčí o zákazníky tedy začněte u sebe. Nebudu nikomu sahat do svědomí. Povolání networkera je svobodné S péčí o zákazníky začněte u sebe. Tak rychle sami přijdete na to, co máte dělat. a předchozí řádky snad každému postačily, aby poznal, co je v jeho zájmu, a sám se rozhodl. Pokud jste se rozhodli správně, sami rychle přijdete na to, co máte dělat. Nebude vám zatěžko vysvětlovat svým partnerům, co pro ně péče o zákazníky znamená, ptát se jich, co pro ni dělají, kolik toho dělají a jak, a radit jim. Budete se upřímně zajímat o to, zda zákazníci, kteří právě užívají výrobky, nepotřebují radu nebo si nechtějí objednat další a připomínat se těm, kteří si dali v užívání pauzu, aby na naše výrobky nezapomněli. Naučíte se důsledně vyžadovat od těch partnerů, kteří neměli tolik vytrvalosti, vůle či zájmu jako vy a své činnosti zanechali, aby vám předali své zákazníky. Uzavřete o tom s nimi dohodu hned na začátku jejich činnosti. Budete zcela samozřejmě přebírat péči o tyto zákazníky a zajistíte jim tak i nadále dostupnost našich výrobků. A váš obrat poroste, protože zlaté pravidlo obchodu říká, že je mnohem snazší úspěšně nabídnout zboží tomu, kdo je už jednou zkusil, než tomu, kdo je ještě nezná. Tím neříkám, že byste neměli nacházet nové zákazníky a obchodníky. Naopak. Ale o tom si něco povíme příště. Napište nám, jak si péči o zákazníky představujete vy a co pro ni děláte. René Lelek Pokračování ze strany 1. star of the month Výzva pro nové manažery i jejich sponzory. Společnost zavedla novou cenu pro ty, kteří zatím nemohou dosáhnout na sledované umístění v soutěži Top Ten Team. Cena bude symbolická, odpovídá na naši otázku ing. Lelek. Vítěz obdrží certifikát, upomínkový dárek a pokud zrovna bude příležitost, bude pozván na výběrovou akci, na kterou by se jinak nedostal. Musím však doplnit, že uvedená kritéria nebudou jediná. Abychom mohli být spravedliví, musíme brát v úvahu handicapy a výhody, se kterými ten který distributor stál na startu, i překážky, se kterými se musel potýkat. Bude to sice pomocné měřítko, ale budeme ho uplatňovat. Nedá se přece porovnávat odborně připraveného podnikatele, vybaveného autem a komunikačními prostředky, s rozsáhlými obchodními kontakty, pro kterého není problém prodat během měsíce i více přímých postupů na Leadera, a někoho, kdo jako první věc prodal svou první láhev Alvea, jezdí veřejnou dopravou, teprve se učí plánovat čas a priority. A to nemluvím o lidech, kteří postoupí na manažerskou pozici i přes nemoc, často i těžkou, nebo mají jiný handicap. Tady bude hodně záležet na sponzorech, aby nás na tyto skutečnosti upozornili. Udělení ceny bude i vizitkou jejich sponzorské činnosti a úspěch jejich kandidáta bude mít jistě motivační význam i pro jejich ostatní partnery. 2 Akuna Business News

3 motivační seminář strategie úspěchu Pokračování ze strany 1. Lidské životní štěstí spočívá v harmonii. Proto nelze snahu po úspěchu omezit na jednu oblast svého života. Také však nelze mít všechno najednou. Svůj život je třeba vidět jako celek, abychom poznali, co v něm pro sebe pokládáme za podstatné a co jako nepodstatné z něho můžeme vyloučit nebo aspoň na čas odložit. Úspěchu totiž musíme vždycky něco obětovat. Přinejmenším své pohodlí. Musíme si nejdřív říci, kým chceme být, co chceme dokázat. Pak se rozhodnout, které oblasti života jsou pro nás klíčové. Uvědomit si, co pokládáme za dobré a co za špatné. Poznat své slabé a silné stránky. Vtělit vlastní představu o svém životě do konkrétních cílů. A pak se vytrvale činit, abychom jich dosáhli. Každý, kdo se někdy v životě pokusil o víc než o pohodlnou plavbu s proudem, musel to všechno nebo alespoň něco z toho uvědoměle nebo podvědomě brát v úvahu. Ale něco jiného je občas si na něco vzpomenout, občas něco poznat nebo pocítit jako žádoucí, dobré, nutné nebo správné, a něco jiného vidět na vlastní oči všechny základní předpoklady k úspěchu uspořádané jako ucelený soubor argumentů a promítnuté na projekční plátno. Jiří Zhoř to jako profesionál samozřejmě dokázal. Ale nejen to. Svým strhujícím výkladem vzbudil v posluchačích přímo naléhavou potřebu zabývat se otázkami, které si leckdy nepřipouštěli a které jsou pro jejich život a úspěch v něm zásadní. V průběhu hodinové přestávky vznikla mezi distributory o tématu velice živá diskuse, sděluje své dojmy z dopadu přednášky na posluchače ředitel Akuny SK Tomáš Smolík. Pokud se někdo na seminář dostavil s očekáváním, že zde dostane jednoduchý recept na úspěch, nejpozději o přestávce víceméně pochopil, že záleží jen na něm... Z rozhovorů bylo zřejmé, že manažeři, kteří absolvovali tři předchozí semináře pod vedením Jiřího Zhoře (Umění prodeje, Víme, kam jdeme a Úspěšný šéf pozn. red.), jsou ve svých sítích vzorem v otázkách názorového vývoje a zásad vedení týmu. Velmi zajímavá byla i výměna zkušeností českých a slovenských distributorů. Po přestávce se lektorovi pomocí jednoduchých příkladů ze života podařilo vzbudit u posluchačů porozumění strategii úspěchu jako aplikaci životního postoje, morálky, znalostí a schopností s cílem umět se správně a včas rozhodovat. Zajímalo nás, jak na seminář pohlížejí distributoři a zeptali jsme se na to aspoň dvou z nich. Milan Janošík: Myšlenka na motivační seminář krystalizovala postupně. První nápad se zrodil už koncem loňského roku, když jsem Jirku Zhoře pozval na zasedání svého business klubu. Tam se o něm, o tom, co dělá a co nám může dát, dovědělo několik desítek mých partnerů. Od začátku Úspěch: aplikace životního postoje, morálky, znalostí a schopností s cílem umět se správně rozhodovat. sedmidenního školení jsme naše poznatky průběžně přenášeli ke svým partnerům, u kterých jsme tak vlastně vyvolali poptávku. Když jsme pak o tom diskutovali s Jirkou, nabídl se, že nám pomůže. Jaký měl seminář úspěch, jsme poznali skoro hned. Můžu to dokumentovat na příkladu svého partnera Tomáše Krchňavého, který mi poslal tuto SMS: společnost Akuna sděluje Jirka mě utvrdil v přehodnocení pohledu na mé zaměstnání. Pochopil jsem, že oddalovat odchod nemá smysl. Nepřímo mi ukázal, jaká je Akuna úžasná společnost, co nám může dát a jakou má perspektivu. Nejvíc se mi vrylo do paměti jeho vysvětlení, jak změnou myšlení dosáhnout úspěchu. Na svůj život se teď dívám jako na řešení otázky čím chci být a ne jakou budu mít výplatu... Tomáš má dvacet let a je na pozici Leader jenom měsíc. To, že byl ve správný čas na správném místě a slyšel ty správné informace, mu umožnilo vyvodit z nich správné závěry. Od prvního července už bude jenom networkerem. Můj další partner Luboslav Krivačka postupoval ještě razantněji. Odešel ze zaměstnání už za čtyři dny po semináři, přestože ho zaměstnavatel chtěl udržet zvýšením platu a jeho kolegové nemohli pochopit, co to dělá, protože měl podle jejich názoru v podniku tu nejlepší pozici. Ale on dobře věděl, co dělá, i když s Akunou spolupracuje teprve čtyři měsíce. Na první trénink, který se konal po jeho rozhodnutí, už přivezl sedm nováčků. Alena Pavliková: Zaujalo mě mnoho konkrétních informací, které teď nosím v hlavě jako program a denně je využívám v praxi. Jsou to informace a dovednosti, které pomáhají v obchodě i v životě jen je třeba se jich držet. Akuna CZ má office managera Andrzej Bizoń: Mou první prioritou je komunikace s distributory. Andrzeji Bizońovi je sedmatřicet let, má pedagogické vysokoškolské vzdělání a je původním povoláním učitel. Prací ve školství strávil deset let, naposledy jako ředitel gymnázia. Poté působil pět let v ostravské společnosti Koras Trade, budující telefonní sítě pro mobilní operátory. Odtud z pozice ředitele společnosti přišel do Akuny, kde nastoupil v pátek 13. května jako office manager. Jste pověrčivý? Samozřejmě. Pátek třináctého pokládám za velmi šťastné datum. Tedy ne smolné? Proč? Přece proto, že jsem nastoupil v tak perspektivní a dynamické společnosti, jakou je Akuna. Co dělá office manager? Stručně řečeno, operativu, plnění plánu činností. Řídí denní chod kanceláře od zásobování až po organizaci soutěží a akcí a je odpovědny za to, že všechno hladce funguje. To vám po ředitelském místu stačí? Bylo by hloupé po týdnu říkat, že ne. Teprve se rozkoukávám a poznávám. Ale s ing. Lelkem ještě nemáme stanoveno, jak daleko budou sahat mé pravomoci a odpovědnost. Jsme domluveni, že bude záležet na mně, co předvedu. Takže toho chci předvést co nejvíc. Co byl váš první úkol? Pořád je. Právě zajišťuji české setkání Akuna Medical Forum. Network marketing pro vás musí být úplně nová zkušenost. Ne tak úplně. Vedle svého povolání jsem se jím díky Markovi Morońovi a Bohušovi Dudzikovi krátce zabýval v devadesátých letech, kdy jsem se také letmo seznámil i s René Lelkem. Díky nim a víceméně ze zvědavosti jsem se o něj zajímal i později. Snažil jsem se udržet si přehled. Narazil jste už v Akuně na problém, vyžadující řešení? Myslíte systémový? Ne, takové problémy tady nevidím. Jaké budou vaše první pracovní priority? Především pomoci distributorům bezvadným chodem centrály. Jako nejdůležitější vidím nastavení komunikace mezi firmou a nimi tak, aby dostávali kvalitní informace, včas, to je s předstihem, aby na ně stačili reagovat. Děkuji za rozhovor. Akuna Business News 3

4 reportáž soutěž pravěkých tlup Při hledání domova vítězily postoje a morálka. Najít své místo na světě je prastará touha, vlastní každému lidskému jedinci. Domov nemusí vždy být jen teritorium. Kočovní pravěcí lidé ho mívali jen na čas. Jejich domovem byli lidé z tlupy, kteří na sobě byli silně existenčně závislí, a vztahy s nimi. Postavení ve skupině určovala prospěšnost pro celek, náplní a smyslem života bylo vedle přežití udržení a rozvíjení identity, ne jednotlivce, ale tlupy. Nepřipomíná vám to něco? No jak by ne. Ale proč se divit. Člověk je vlastně pořád stejný od pravěku až dodnes, bez ohledu na to zda svůj člun pohání větví či strojově vyrobeným pádlem a má s sebou luk nebo mobilní telefon. Když účastníci tréninku v pátek ráno nastupují do autobusu, z trávníku před hotelem Prometheus v Dolní Moravě pod Králickým Sněžníkem mizí poslední zbytky jinovatky. Náladu jim to ale nekazí. Předpověď je skvělá, říkají, bude sluníčko a teplo. Sjelo se jich sem už včera večer na sedmdesát a teď míří k Postřelmovu na start jejich dnešní cesty. Při slaňování šedesátimetrové stěny. Část týmu Barakudy po startu sobotní trasy. K tématu soutěže nás inspiroval nedávný unikátní archeologický nález člunu z doby kamenné, vysvětluje jednatel agentury Tern Karel Šotola, zatímco se na loučce plné lodí i lidí shledávají jednotlivé týmy. Teď víme, že pravěcí lidé znali čluny a mohli se na svá nová působiště doplavit přímo po vodě. Symbolický význam této informace pro outdoor hru Akuny nám nemohl uniknout. Letošní téma je ještě atraktivnější než loňské. Moc se mi líbí, že k tomu, aby mohl tým vůbec začít plnit nějaký úkol, musí k němu nejprve docestovat, libuje si ing. Lelek. Členové pravěkých tlup na sebe také nebyli odkázáni jen na určitý čas jako loňští prchající zběhové, ale celoživotně. To vystihuje cestu s Akunou přesněji. A taky to trochu cítím jako symbolické putování k vlastní podstatě, k životním prioritám. Kolem teď stojí šest skupin, soutěžní týmy, které byly sestaveny už včera. Dva z každé země. Zatímco ty první se budou chystat na vodu, druhé odcházejí plnit soutěžní úkoly. Teď se rozdělte do posádek lodí. Každý tým má jeden raft a dvě nebo tři Pálavy, zní instrukce. Pálavy jsou dvoumístné nafukovací kánoe. Rafty spíše nafukovací pramice jsou šestimístné. Pádla máte připravená v lodích. Každý musí mít plovací vestu a přilbu. Všechno, co nebudete mít na sobě, si sbalte do lodních pytlů. Pětatřicet lidí se navléká do výstroje a chvilku je to pěkný mumraj. Pořád hýří vtipem, ale taky už pokukují po vodě. Řeka je tady ještě úzká a ačkoliv proud vypadá klidně, je rychlý. Až posádky zaberou, pofrčí jako na kole. Za úsměvy některých účastníků cítíme mírnou nervozitu. Skoro všichni totiž pojedou vodu vůbec poprvé v životě. Druhá polovina se seznamuje s prvními soutěžními úkoly. Který je zapeklitější: složit podle plánku hlavolam, ukrytý v krabici s otvory pro ruce, anebo vytáhnout z velkého kruhu s pomocí lan a na nich zavěšeného dobrovolníka nádobu s vodou? Tyhle disciplíny nemohly zaskočit ani jeden tým. Mají však o čem přemýšlet. Dostali totiž úkol na zítřek: vymyslet jméno boha kmene, tedy týmu, vytvořit o něm legendu a složit oslavnou píseň; večer u ohně pak bůžka vymodelovat, zazpívat píseň a doprovodit ji obřadním tancem. Na břehu je zatím vše připraveno k vyplutí. Nezapomeňte řídit loď. Držte se uprostřed. Pozor na větve u břehů, ať vás nesejmou a nevykoupete se, končí instruktáž. A pak se čluny jeden za druhým vydávají do proudu. Není to tak jednoduché, jak to vypadalo při instruktáži. Všelijak jsme se točili, chvíli jsme Tým Mazáci před sobotním startem. jeli zádí napřed, nabrali jsme i vodu, ale neudělali jsme se. To my dvakrát. A bylo to studené. Když tam v šatech chytáte pádlo a loď, je to něco úplně jiného než koupání. Jasně že jsme pod ty větve zajeli a smetlo nás to z lodi, odpovídají ti, kteří do cíle první etapy dorazili nejmokřejší Karel Šotola při instruktáži. a lovili z pytlů suché převlečení. Na obšírné sdělování dojmů však není čas. Týmy zde mají splnit další tři úkoly a ještě je čekají tři úseky plavby. Zkouška dovednosti mimoslovní komunikace byla pro všechny spíš legrace. U zkoušky orientace se už ztrácely body. Avšak nejtěžším úkolem prvního dne je vedle plavby samotné přechod přes hlubokou tůň po laně. Je to makačka. Chce to soustředění, povzbuzování pomáhá, ale nesmí se mu věnovat moc velká pozornost, sdělují si své zkušenosti. Až na výjimky přešli všichni. Ovečky prověřily smysl pro orientaci. Mezitím přistávají další a další lodě, týmy se scházejí, okukují soutěžící a postupně se zapojují do soutěže. Ale to už první lodě vyplouvají na další úsek, na jehož konci je připraven oběd. Během něho organizátoři přejíždějí do cíle třetí etapy. Když se pak v ohybu řeky objeví rafty, překvapí nás ten rozdíl oproti ránu: místo nováčků, se zaťatými zuby zápolících s pádlem, lodí i se sebou, kolem proplouvají vodácké osádky, 4 Akuna Business News

5 reportáž v pohodě zvládající základní manévry i zrádný protiproud v zátočině. Vládne všeobecná radost z úspěšné plavby a jen jako mimochodem se soutěží ve skoku na laně přes vodu na malý ponton, ve stavbě stanu poslepu... Z plnění úkolu mimoslovní komunikace. Pak pokračují k cíli, kde první týmy budou plnit disciplíny, které polovina účastníků absolvovala na startu. Večer, je až na dva diskusní hloučky v hotelu nezvyklý klid. Čerstvý horský Tým Barakudy před začátkem tréninku. vzduch, únava a vědomí, že zítřek bude ještě náročnější, dělají své. Sobotní start je v Hanušovicích. Morava je tu jenom horská bystřina, která pění na kamenech. Je po deváté a na vodu se chystá pětašedesát lidí najednou. Po včerejšku má výprava pět marodů a jednoho lichého, který nemá parťáka do lodi. I oni mají plno práce. Stali se dokumentaristy a opatrovníky cenností, které musí s sebou, ale na vodě jim hrozí zničení. Dnes to jde ráz naráz. Po krátkém popisu trati a instrukcích, jak se chovat u jezu a ve šlajsně, se účastníci rychle vystrojují, pár fotek a během následujících minut jsou všichni na vodě. Ukázalo se, že obavy z bílé vody byly větší než bylo třeba a ani námaha nebyla tak velká, jak se čekalo. V rychlém proudu stačilo kormidlovat a to se včera docela dobře naučili. Byly ovšem osádky, které zabíraly naplno i zde. Závodily mezi sebou, kdo dojede dřív. Do cíle první z dnešních dvou naplánovaných etap dorazili všichni bez problémů. Za dvě hodiny jsou už v Bohdíkovském lomu a vzhlížejí do slunce k lanu, vedoucím skoro třicet metrů nad zemí, od stěny lomu ke stromu na druhé straně. Je to hodně přes sto metrů. Ukazují si taky lano, visící z šedesátimetrové kolmé stěny. Ostatní úkoly se ihned ocitnou mimo jejich pozornost, i když taková pavoučí síť, po které se musí dostat na druhou stranu nebo i prosté házení pravěkým oštěpem na cíl vyžadují nemálo dovedností. Na to mysleli od začátku tréninku. Na adrenalinové disciplíny a vrcholné zkoušky jejich odvahy jízdu v závěsu na lanovce a slaňování stěny. Že tyhle disciplíny nebudou bodované, že je nemusí absolvovat? Najednou se ozve: To říkají nám, Akuňákům? To nás neznají, to nás podcenili! je Na lanovce... Část týmu Mazáci na sobotní plavbě. První přistání. slyšet odpověď hned z několika stran. A hlásí se všichni, kteří mají zdravé ruce a nohy, dokonce i někteří marodi. Zaskočení pořadatelé se radí: příprava každého výkonu chce svůj čas, až patnáct minut. Původně se předpokládalo, že se o tyto atrakce pokusí nanejvýš třetina zúčastněných. Zvládneme vůbec dojet do cíle? Jakoby se absolvování obou disciplín stalo důkazem sounáležitosti s Akunou. Jeden po druhém, jedna po druhé se muži i ženy, mladí i starší, kurtují do závěsu a chápou lana. I mámy dospělých dětí, i lidé, kteří už doma chovají vnoučata. Týmy vlastně přestávají existovat. Je tu jeden velký celistvý tým, odhodlaný překonat všechno, co by se mu mohlo postavit do cesty. Nezastaví je dlouhé čekání, když už jsou všechny ostatní disciplíny dávno splněné, ani oběd, ani vedro, které tady na slunci a v závětří vysoko překračuje sedmadvacet stupňů z předpovědi, nezastaví je nic. Když se s nimi po čtyřech hodinách loučíme, ještě stále bzučí závěs lanovky, lomem se rozléhá výskání letců a ve stěně šplhají další a další mravenečci. Byl to nejnáročnější outdoor trénink ve firemní historii, hodnotí akci s odstupem ing. Lelek. Ve chvíli, kdy Akuňáci masově absolvovali jízdu lanovkou a slaňování, jsme se rozhodli, že bude spravedlivější jednotlivé týmy nehodnotit. Vždyť největší kus týmové spolupráce všichni odvedli na vodě, největší odvahu prokázali na lanovce a při slaňování, kde museli navíc vynaložit spoustu námahy s vědomím osobního rizika. Hodnotit plavební výkony nebylo možné, bodovat adrenalinové disciplíny by bylo nebezpečné a neetické. A tak jsme se večer sešli ne jako soutěžící, ale jako přátelé. Jako přátelé, kteří si svými výkony a nasazením vydobyli navzájem tolik úcty, že snad ani nechtěli znát vítěze. Zvítězila morální síla Akuňáků, jejich ochota vyburcovat se pro celek k výkonu za hranicemi svých možností, nadšení, uvědomělá a dobrovolná disciplína i zkušenosti s lidským chováním, nabyté ve společné práci. Společnost může být na své distributory a manažery právem hrdá. účastníci tréninku CZ: Milan Bareš, Hana Bejčková, Marta Bisová, Andrzej Bizoń, Dagmar Brázdilová, Zdeňka Cachová, Bohumil Cichra, Libor Ďadkovič, Anna Drápalová, Alena Hlavicová, Marcela Chrastinová, Jana Janáková, René Lelek, Joanna Lachendro, Petr Melcher, Dagmar Melcherová, Marek Moroń, Jitka Mužíková, Věra Myšková, Stanislava Nebojsová, Jiřina Novotná, Dagmar Řezáčová, Marie Slámová, Vítězslav Stabla, Luďka Staříková, Miroslava Tondlová, Dana Zdráhalová; PL: Tomasz Brandt, Jacek Cempa, Jerzy Czarnota, Marek Dudzik, Elżbieta Gabryniewska, Janusz Gabryniewski, Bogdan Grochowski, Paweł Grochowski, Juliusz Horajski, Jolanta Chmielewska, Iwona Jakubczak, Radosław Jakubczak, Grzegorz Kamiński, Ryszard Liszka, Agnieszka Liszka, Maria Paleńska, Rafał Pawlak, Joanna Rogala, Janusz Rżanek, Dominik Stasicki, Halina Sumisławska, Marek Sumisławski, Leszek Walas, Robert Wasilewski; SK: Milan Balcar, Luděk Černohous, Antónia Fuksziová, Viera Hladká, Mária Chromiščáková, Milan Janošík, Luboslav Krivačka, Ľubomír Kadlčík, Tomáš Krchňavý, Edvard Klinovský, Mária Legiňová, Miroslav Maskalík, Marta Maskaliková, Alena Pavlíková, Ľubica Pojezdálová, Róbert Scholtz, Tomáš Smolík, Milan Sobota, Anna Šormanová, Anton Župa, Mária Župová. Akuna Business News 5

6 společnost Akuna sděluje letní lékařské přednášky Mítinky o potravinových doplňcích v Polsku, na Slovensku a v Česku. Program přednášek 5 let Alvea na trhu Historie, současnost a vize užívání potravinových doplňků. (Dr. Sohrab Khoshbin, PhD.) Další z řady setkání pro zájemce o zdravý životní styl, o potravinové doplňky a o výrobky Akuny, pro jejich uživatele a distributory se budou konat v první polovině července. Termín konání v Polsku je stanoven na Akuna Slovakia Medical Forum se koná v úterý 12. července 2005 v aule Technické univerzity ve Zvolenu na ulici T. G. Masaryka. Akuna Brno Workshop, setkání distributorů a zákazníků společnosti Akuna se členy vědecké rady, jejich hosty a managementu společnosti, se bude konat od 17:00 do 21:00 v hotelu Voroněž v Brně. Na letním fóru budou ve všech zemích jako téměř vždy přednášet dr. Khoshbin a dr. Bertlík z Kanady. Na Slovensku proběhnou všechny přednášky, uvedené v programu. V Česku bude chybět docent Blažíček, ale přibudou prezentace ing. René Lelka, Petr Melchera a Jiřího Zhoře. České setkání bude totiž rozděleno na dvě části, a ta druhá bude zaměřena na praktické poznatky z oblasti obchodu a marketingu. Tvůrce Alvea dr. Sohraba Khoshbina, předsedu vědecké rady Akuny a vedoucího pracovníka jejího vývojového týmu zajisté není třeba zvlášť představovat. Jeho přednáška bude mít charakter všeobecného úvodu do problematiky užívání potravinových doplňků. Profesorka Horáková se na mítinku Akuny představí poprvé, nebude tedy na škodu znát její stručný profesní profil. Je profesorkou všeobecné biologie na katedře biochemie a mikrobiologie Fakulty chemické a potravinářské technologie Slovenské technologické univerzity v Bratislavě. Napsala 128 vědeckých publikací, deset vysokoškolských skript a knižních monografií, je vedoucí mezinárodních vědeckých projektů Inko Copernicus News a Copernicus. Absolvovala mnoho zahraničních studijních pobytů a stáží, naposledy v Institute of Food Research v Norwichi ve Velké Británii. Je aktivní propagátorkou zdravého životního stylu a režimu dělené stravy. Od letošního roku je členkou redakční rady slovenského časopisu H&S. Také docenta Blažíčka čeští posluchači neměli ještě možnost poznat. Je primářem oddělení Klinických laboratoří nemocnice Ministerstva obrany v Bratislavě. Specializuje se na diagnostiku a je velkým zastáncem preventivní medicíny. Úzce spolupracuje s Ústavem experimentální endokrinologie a s Ústavem národního zdraví. Vydal více než 300 publikací nejen na Slovensku. Dr. Bertlík, člen vědecké rady Akuny, tvůrce Cleanse plus, který se spolu s dr. Khoshbinem významně podílel Jak se správně stravovat Přínos doplňků stravy pro děti a dospělé. (Prof. RNDr. Katarína Horáková, DrSc.) Možnosti nutričního ovlivnění kardiovaskulárních chorob Využití Mastervitu k prevenci srdečně-cévních onemocnění. (Doc. Ing. Pavol Blažíček, Phd.) ALVEO harmonizační bylinné tonikum Argumenty při distribuci a při užívání. Příklady z praxe. (MUDr. N. D. Dr. Jaromír Bertlík) na tvorbě ostatních výrobků společnosti, ve své přednášce poskytne posluchačům argumentační výzbroj, nápomocnou k přesvědčení sebe samých i jiných lidí o prospěšnosti pravidelného užívání Alvea. Vstup na všechny akce je volný a pořadatelé na ně srdečně zvou všechny zájemce. Bližší informace můžete získat na bezplatném čísle,které platí v Česku i na Slovensku: Z Česka na Slovensko a naopak toto číslo není přístupné. Volejte Akuna SK: Akuna CZ: Pokud se dozvíme další podrobnosti o chystaných akcích, přineseme je v příštím čísle. Chcete se stát alespoň na jeden víkend členy profesionálního závodního týmu se vším všudy? Zúčastnit se závodu ME Super Stock a zažít to na vlastní kůži? Akuna vám tuto jedinečnou příležitost nabízí. Jak víte, naše společnost je generálním partnerem dvou profesionálních týmů. O jednom z nich jsme déle nepsali. Je to Akuna Racing Team, který se účastní seriálu Mistrovství Evropy. A právě v tomto týmu, nesoucím jméno společnosti, můžete na jeden víkend získat místo. Nečeká Vás žádné pohodlíčko. Na místo se musíte dopravit sami. Nocleh si můžete vybrat podle kapsy: buď ve spacáku na karimatce či ve vlastním stanu u autobusu v depu, anebo na motoristická nabídka Závody ME Super Stock Misano testování v Brně Most (mistrovství ČR) Brands Hercu Assen Lausitzring Imola Magny Course vlastní náklady v hotelu či penzionu ale musíte si ho zajistit. A práce? Výpomocné, jak jinak. Podej, přines, přestěhuj... Nabídka platí vždy pro jednoho, nejvýše pro dva lidi na každý vypsaný závod. Přihlásit se může kterýkoliv distributor společnosti na manažerské pozici. O přijetí přihlášky bude rozhodovat pořadí. Kdo dřív přijde... V případě zájmu kontaktujte: Andrzej Bizoń, office manager Tel.: a.bizon@akuna.cz. Kdo má sítě v Polsku a na Slovensku, měl by svým partnerům říct, že za své červnové výkony mohou získat pozvání jako VIP hosté na MS Super Bike Brno K dispozici bude pouze 10 míst. Strava je zajištěna přímo v depu, nocleh zajistí společnost. Budete hosty Akuna Racing Teamu. Vítězové letní soutěže pojedou na Grand Prix Moto GP Brno Kdo nezažil, neuvěří. O pozvánky na tuto vrcholnou událost se perou světové celebrity. Pokud byste však nechtěli jet, máte možnost poskytnout výhru svým partnerům podle vlastního uvážení. Motoristickou sezónu Akuny uzavře Adrenalinová show začátkem září. Podrobnosti v příštím čísle. 6 Akuna Business News

7 příběhy a názory o sponzorské soutěži Marek Moroń, V.P. My Akuňáci jsme velmi soutěživí lidé, proto je naše práce tak zábavná. Možná si to už ani neuvědomujeme, ale vlastně každou svou činností sbíráme body do různých soutěží. A ať jsou to soutěže krátkodobé nebo Cenou pro vítěze bylo nakonec Alveo. dlouhodobé, vždycky zažíváme nepopsatelné pocity, když se nám v některé podaří zvítězit. Soutěže vyhlašuje nejen společnost pro distributory, ale i sponzoři pro spolupracovníky ve svých sítích. Vyhlašuji je i já, naposledy pro své přímé a klíčové partnery. Soutěž, nazvaná TOP 5 (prosím rozlišujte od firemní soutěže Top Five) trvala půl roku, od počátku září 2004 do konce února Podmínky byly založeny nejen na osobním výkonu, ale i na počtu kvalifikovaných divizí a nových manažerů. Za každý výkon jsme sbírali body, které se měsíčně sčítaly. Celkově se v soutěži nejlépe umístilo těchto pět manažerů: 1. Alena Hlavicová, 2. Milan Janošík, 3. Josef Dolenský, 4. Miroslav Janouch 5. Rudolf Bango. Upřímně jim i touto cestou znovu blahopřeji. Původně jsme soutěžili o týdenní pobyt v Rakouských Alpách se vším, co k němu patří. Vzhledem ke změnám termínů jsme se však s vítězi nakonec dohodli, že si svoji výhru vyberou v našich produktech což je chvályhodné. Každý obdržel 20 ks Alvea. Myslím, že si každý z nich plně zasloužil odměnu za své nasazení, úsilí a výkon, který podal. Ještě jednou gratuluji a přeji hodně štěstí a úspěchů do dalšího podnikání a do dalších soutěží. bylo to šťastné rozhodnutí Jmenuji se Jana Janáková a mým životním a nějaký čas i obchodním partnerem je Milan Bareš. Bydlíme v krásném městě na Vysočině, kam se odstěhoval už i Hliník v Humpolci. Se společností Akuna spolupracujeme od roku Rádi bychom se s vámi podělili o své zkušenosti a zážitky ze své dosavadní spolupráce. Na podzim roku 2001 mě oslovila má kamarádka s nabídkou příležitosti spolupráce se zajímavou, rozvíjející se společností. Stejně jako někteří z vás hned nepřikládali této nabídce velkou váhu, i já jsem nějaký čas vlastně neslyšela, co mi říká. Až po nějakém čase od první informace jsem se začátkem října rozhodla, že si udělám čas, abych načerpala více informací na dvouhodinové prezentaci. Požádala jsem Milana, aby jel se mnou, protože všechna závažná rozhodnutí děláme společně. Mě nejdřív zaujala nabídka produktů, protože jsem v té době měla zdravotní problémy, Milana příležitost k zajištění finančního příjmu. I když jsme už oba měli se síťovým marketingem nějaké zkušenosti (nebo právě proto), připadala nám nabídka Akuny jako pohádka. Tolik výhod, říkali jsme si, to snad není ani možné. Po prezentaci jsme tedy na otázku naší sponzorky Tak co, jdete do toho se mnou?, odpověděli Ano a podepsali smlouvu. Většina lidí si hned napoprvé neuvědomí tu obrovskou příležitost, ale jaksi instinktivně vycítí, že by to mohlo být pro ně výhodné. Ani my jsme tu šanci zatím neviděli, ale tušili jsme, že by to mohlo být to, co jsme už nějaký čas hledali. Tou dobou jsme oba podnikali způsobem známým většině lidí. Říká se tomu osoba samostatně výdělečně činná. My jsme si ale čím dál víc připadali spíš jako osoby samostatně prodělečně činné. Toto podnikání je totiž založeno na velkých investicích do budov, prostorů, zařízení, vybavení, zásob, a na dalších věcech, například na zkušenostech. Kdo z vás tím prošel, jistě ví, o čem mluvím. Uvědomili jsme si, že je to jenom přežívání. Také jsme si uvědomili, že zatím jsme ještě relativně zdraví a můžeme a také chceme pracovat. Ale co kdyby se stalo, že bychom nebyli schopni pracovat třeba ze zdravotních důvodů? Nebo co bude, až budeme chtít přestat pracovat? Kdo se o nás postará? Děti, rodina, stát nebo nějaká charita? Přitom víme, že člověk se může spolehnout jenom sám na sebe, a to ještě ne vždy a stoprocentně. Vidíme kolem sebe lidi více i méně úspěšné. Většina těch úspěšných za svůj úspěch platí obrovskou cenu. Každým dnem naší obchodní činnosti jsme si mohli ověřit, že ke své nezávislosti a svobodě můžeme jít s jistotou a bez obav. Tou cenou je nedostatek času, vyčerpání a stres. I my jsme měli tyto příznaky. Věděli jsme, že jestli chceme žít jinak než v neustálém nedostatku času, stresu a s tím souvisejícím zhoršováním zdravotního stavu, musíme něco v našem životě změnit. A tím něčím, co mělo náš život od základu změnit, bylo osudové rozhodnutí spolupracovat se společností podnikající prostřednictvím síťového marketingu. Jak jsem už uvedla, nějaké zkušenosti s tímto podnikáním jsme už získali v jiných společnostech. Žádná z nich však nebyla schopna nabídnout to, co Akuna. V té době jsem také začala užívat Alveo. Měla jsem několik let trvající Jana Janáková a Milan Bareš zdravotní problém se sníženou imunitou a nedostatkem bílých krvinek. Každou chvíli jsem byla nemocná, užívala jsem antibiotika, trpěla jsem také častými migrénami. Dnes se většina mých zdravotních problémů díky užívání našich výrobků výrazně zlepšila a některé úplně zmizely. Samozřejmě nezůstalo u první dvouhodinovky. Následovala druhá, třetí, pak šestihodinová prezentace... Začínali jsme si uvědomovat obrovské výhody network marketingu. Možnost sami se rozhodovat vydělávat tolik peněz, kolik chceme, kdykoliv chceme a kdekoliv na světě, a ke všemu s lidmi, se kterými je nám dobře, nás lákala čím dál víc. Největší výhodu jsme však viděli v možnosti zajistit si rentu. Nechat si za jednou kvalitně vykonanou práci platit každý měsíc po zbytek života. A dát tuto možnost i našim dětem a vnoučatům. Byli jsme si čím dál jistější, že právě Akuna je ta příležitost, o které jsme snili. Posledním impulsem, který rozhodl, že jsme na Akunu vsadili celou svou budoucnost, byl Akuna Workshop začátkem roku V té době jsme Pokračování na straně 11. Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanovisku společnosti. Akuna Business News 7

8 příběhy a názory trpělivost není ztráta času Náš obchod se někdy jeví jako naprosto nelogický. Nemá cenu snažit se v něm tu logiku hledat. Racionální argumenty sice hrají velkou roli, ale málokterý obchod se uzavře jenom na jejich základě. Rozhodnutí se odehrávají v hlavě zájemce či zákazníka a čtení myšlenek nám zatím moc nejde. Jak se tedy chovat, co dělat, aby se dostavil vytoužený úspěch? Snad někomu pomůže tento příběh a pár zkušeností, které se z něho dají vyvodit. Miroslav Janouch R.N.D. Budu vám vyprávět příběh partnera, který se dlouho nechtěl stát networkerem. Chtěl být zákazníkem, uživatelem. Jako podnikatel si spočítal, že se vyplatí nakoupit Alveo s nejvyšší slevou i kvůli samotnému užívání. Koupil si 60 lahví, čímž postoupil ihned na leadera, ale o obchodu samotném nechtěl ani slyšet. Když spotřeboval první nákup, tak jednou za dva měsíce nebo za čtvrt roku koupil pro sebe nějakou tu dávku na užívání, a dost. Kolikrát ho jeho sponzorka přesvědčovala, že by se svými kontakty mohl velmi rychle uspět. Nechtěl. Že prý to není pro něj, že je to obchod málo zajímavý, málo lukrativní, neperspektivní, zkrátka není pro něho ten pravý. Zajímavé na tom bylo, že své kontakty nikomu nechtěl dát. Pak jsem jednou uspořádal školení pro nové perspektivní obchodníky a někdo to natočil. A jeho sponzorka mu tu kazetu podstrčila s tím, že nebude na škodu, když bude vědět také něco o marketingu Akuny. On mě pak jejím prostřednictvím požádal, jestli bychom si mohli hodinku posedět. Nakonec jsme poseděli pět a půl hodinky. To bylo loni koncem května. V září byl R.N.D. Teď vypadám jako velký king, který za půl dne dokázal to, co se jeho partnerovi nepovedlo dlouhou dobu. Tak to není. Někdy stačí, aby k takovému člověku přišel někdo jiný a řekl mu o naší nabídce něco jen trošinku jinak. Trefí se prostě a někdy jen náhodou do jeho pocitu. A ono to zafunguje. Ale to není tento případ. V našem příběhu má největší podíl na změně rozhodnutí našeho nynějšího partnera jeho sponzorka. Dokázala udržet jeho zájem o výrobky, zásobovala ho celou dobu informacemi, až mu nakonec dala tu správnou, která ho povzbudila k zájmu o seznámení s obchodními podmínkami a k pozitivnímu postoji k výhodám. Já jsem přišel vlastně k hotovému. Tím chci říct, že nikdy nevíme, kdo a kdy se může rozhodnout ke spolupráci a co ho k tomu nakonec dovede. Proto je tak důležité neztratit zájem o své kontakty, nenechat zmizet Nikdy nevíme, kdo a kdy se může rozhodnout ke spolupráci a co ho k tomu nakonec dovede. Proto je tak důležité neztratit zájem o své kontakty. Obměňovat přístup, podávat informace z různých hledisek, hledat motivaci, která by byla blízká, odpovídala zájmům klienta. ze svého života lidi, kteří nám v dané chvíli nepřipadají jako perspektivní obchodní partneři, a udržet se v tom jejich. Časem přijde vhodný okamžik, kdy někdo pochopí, kdy chce změnit rozhodnutí nebo ho k tomu donutí okolnosti. Pak by třeba chtěl spolupracovat, ale už nemá kontakt... Není taky moc účinné sdělovat jim důležité základní informace pořád stejně. Lepší je obměňovat přístup, podávat je z různých hledisek, hledat motivaci, která by jim byla blízká, odpovídala jejich zájmům. Nejdůležitější je ovšem rozhodnutí samotného člověka. Tím ale ještě není vyhráno. Od začátku je třeba respektovat zájem partnera. Například podnikatelé těžce přistupují na jiný než jejich vlastní styl jednání, musí dozrát nebo se spálit... ale když pak přijdou na ten správný způsob, vyrovná se jejich dynamice málokdo. Nikdy není dobré lámat nad někým hůl předčasně, dopředu ho odepisovat. Být trpělivý to neznamená ztrácet čas. Udržování kontaktů je činnost do chvilek, kdy nic jiného dělat nemůžete: v minutách čekání na schůzku, cestou... sami byste určitě našli mnoho takových minut. Víc to nezabere. Chce to jen trochu organizace a hlavně myslet na lidi. Pak zažijete i příjemná překvapení. Trpělivým to přeju... z iskry vzplanul oheň Mala som málo ocenené povolanie učiteľky, z ktorého som nebola schopná zabezpečiť všetky potreby k štúdiu môjho nadaného syna, a zdravotné problémy, s ktorými sa vraj máme naučiť žiť. (Tiež poznáte tieto slová od svojich praktických lekárov?) Preferujem aktívny prístup k životu a s takouto skutočnosťou som sa nechcela zmieriť. S Alveom Akunou a jej ponukou ma oboznámil môj sponzor Oleg Frajman, prakticky a veľmi rýchlo. Stačilo jednoduché oslovenie, zistenie potrieb, krátka prezentácia a o hodinu som už sedela na dvojhodinovke, pretože som chcela vedieť viac. Pri predstavovaní, čo všetko Alveo Mgr. Mária Szabóová R.N.D. dokáže, som nevychádzala z úžasu. Mysľou mi prebehlo to je ono, to je to, čo potrebuješ, o čom snívaš. Vždy som mala pozitívny vzťah k alternatívnej medicíne, k prevencii. Preto som vyhľadávala liečiteľov a skúšala produkty rôznych firiem. Vždy som sa však musela rozhodnúť, či to bude produkt na zlepšenie trávenia, alebo na pohybové ústrojenstvo, či na prinavrátenie energie a životného elánu. Nevzdávala som sa, verila som v niečo lepšie. A teraz tu bolo Alveo. Okamžite som si ho zaobstarala. Prekonalo všetky moje očakávania. Dnes už viem, prečo mi nepomáhali lieky. Riešili iba následky, príčiny zostávali. Bolesť krátkodobo ustúpila, ale rozbolel ma žalúdok, nemohla som jesť bol to začarovaný kruh. Alveo riešilo moje problémy komplexne a poporiadku. Ťažkosti postupne odchádzali. Konečne som mala prípravok, ktorý to všetko dokázal. Od tej doby je Alveo súčasťou môjho života, súčasťou mojej výživy. Doteraz som vypila 87 fliaš a pridávam aj Mastervit a Onyx. Tí čo nepoznajú systém obchodovania, sa určite pozastavia, kde som na to brala z učiteľského platu. Vďaka môjmu sponzorovi som veľmi rýchlo prišla na to, že Alveo si môžem dovoliť piť stále. Vysvetlil mi, že stačí podeliť sa o svoje skúsenosti s ostatnými. Rozhodla som sa, že si na Alveo zarobím a keď budú peniaze naviac, tým lepšie. Zafungovalo to! Vďaka výhodnému systému odmeňovania a sponzorskej 8 Akuna Business News Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanovisku společnosti.

9 příběhy a názory podpore som si na výrobky ľahko zarobila a nemusela siahať na peniaze z rodinného rozpočtu. Odbermi pre seba a svojich partnerov som rýchlo získala 40% zľavu. Alveo je tak jedinečné, že zmeny videli aj moji priatelia a pýtali si radu, lebo aj oni chceli byť zdraví a plní energie. Tak sa pomaly začala tvoriť moja sieť, a ja som si to ani neuvedomovala. Časom som zistila, že už nežijem len z učiteľského platu a pritom čas, ktorý venujem Akune, je iba zlomok toho, ktorý strávim v škole. Vtedy sa ma môj sponzor spýtal, ako dlho chcem robiť obchod len tak bokom. Povedal mi, že by som si mala vyjasniť, čo je mojou prioritou. Aká priorita by to mala byť, mi dokázal, keď ma požiadal, aby som si zobrala kalkulačku a spočítala si, aký mám s Akunou príjem za hodinu. Výsledok bol 360 korún. O takomto plate môže učiteľka len snívať. Vedela som, že spolupráca s Akunou by pre mňa znamenala lepší život. Bohužiaľ, chýbala mi odvaha vzdať sa starého zabehnutého života a začať nové. Iskierka vo mne bola, ale chcelo to plameň. Pomohla mi náhoda. Dnes sa všade hovorí o znižovaní stavu pracovníkov. Tak to bolo aj v našom učiteľskom kolektíve. Kolegom to naháňalo strach a pôsobilo stres. Ja som bola na svoje prekvapenie kľudná, vedela som prečo. Situácia v škole mi pomohla urobiť rozhodujúci krok, hoci to bolo rok pred dôchodkom. Za necelý rok sa môj život zmenil od základov. Postúpila som na pozíciu R.N.D. V sieti mám dvanásť manažérov a pribúdajú stále noví nadšenci. Svoju šancu som videla v Akune. Vedela som, že s touto spoločnosťou môžem svoju obchodnú kariéru budovať bez ohľadu na vek a stať sa finančne aj časovo nezávislá. A tak z iskry vzplanul oheň. Za necelý rok sa môj život zmenil od základov. Postúpila som na prvú riaditeľskú pozíciu. V sieti mám dvanásť manažérov a pribúdajú stále noví nadšenci. Na školenia a tréningy vozím svojich partnerov na novej Corolle s logom Akuny. Je zásluhou aj nadsponzorov Z. Saisa a P. Melchera, že si môžem stanovovať stále vyššie ciele. Akuna nám ponúka neuveriteľné možnosti a naviac tu nemôžeme byť nadbytoční. Táto spoločnosť stavy neznižuje, ba naopak, rada aj Vás prijme do svojich radov. jedna příležitost dvě lásky Jana Neborová, Leader Nedávno jsem měla jednání u jedné své obchodní partnerky, kam byly pozvány další dvě ženy. Představily jsme se a prohodily pár slov. Pak mě partnerka požádala, ať jim povím, jak jsem začala u Akuny a jak dělám kontaktní oslovení. Že to neumí, mají z toho strach a brání jim to, aby začaly spolupracovat s Akunou. Začala jsem svůj příběh slovy, že jsem ve skutečnosti velmi plachý a málomluvný člověk. A hned mě přerušila jedna z žen obrovským záchvatem smíchu. Až za chvíli jsem pochopila a musela se začít smát taky... Paní reagovala na naší úvodní debatu, při které jsem jim určitě málomluvná a plachá nepřipadala, právě naopak. Ještě že mě moje partnerka zná od dětství a potvrdila, že jsem taková ještě nedávno opravdu byla. A já konečně mohla říct svůj příběh. Už to bude rok a půl, co jsem se dověděla o příležitosti spolupracovat s Akunou. V té době jsem měla velké rodinné problémy a byla jsem na tom dost špatně finančně i psychicky. Tragicky mi zemřel partner, krátce na to maminka, já zůstala sama se třemi dětmi na mateřské dovolené a ještě jsem řešila odkup bytu. Byla jsem strašně sama; uzavřená osoba, která se utápěla ve své bolesti a samotě. S dětmi jsem neměla žádnou šanci vrátit se ke svému povolání prodavačky. Podala jsem si inzerát, že hledám práci. Byla jsem zoufalá, že neseženu zaměstnání a zůstanu odkázaná jen na sociální podporu. Odpověděl mi můj nynější sponzor a nabídl mi spolupráci při budování vlastní firmy s možností časové i finanční nezávislosti. Vůbec jsem nevěděla, o čem mluví, nebo to nechtěla vědět a ani nepomyslela, že by to mohla být šance pro mě. Byla jsem zklamaná. Hledala jsem spíš manuální práci, abych mohla zabezpečit děti. Všechno mi to připadalo příliš jako pohádka, než aby to mohla být skutečnost. Nikdy před tím jsem o network marketingu neslyšela. Vůbec jsem si nevěřila, nedovedla jsem komunikovat s lidmi a nedovedla si představit, že já sama s dětmi bych v životě mohla ještě něco dokázat. Neměla jsem prostě žádné sebevědomí. Spíše ze slušnosti jsem souhlasila s další schůzkou. Abych se na ni připravila, půjčila jsem si knížku o MLM a porovnávala informace s těmi, které jsem dostala. A tak jsem uviděla tu úžasnou příležitost, kterou Akuna nabízí, nejen pro mě a mé děti, ale i pro další lidi. Najednou jsem poznala, že ji nesmím promarnit a že záleží jen na mně. Jenže právě o sobě jsem pochybovala. Můj sponzor to však nevzdával. Díky jeho velké trpělivosti, informacím a zkušenostem jsem si zvykala přemýšlet jinak. Mé sebevědomí začalo růst, přehodnocovala jsem své postoje a nakonec jsem pochopila, že tady má šanci začít opravdu každý, jen chtít. Tehdy jsem využila možnosti debetu u KB a stala se Leaderem. Začátky nebyly lehké, protože v té době onemocněla má malá dcerka a já se s ní ocitla v nemocnici. I tehdy mě můj sponzor podpořil a nabídl mi pomoc. A já tam mohla vyzkoušet úžasnou sílu produktů Akuny na vlastní kůži. Po propuštění z nemocnice bylo rozhodnuto. Přijala jsem každé sponzorovo pozvání na akce Akuny a sponzorů a pokud to šlo, nic nevynechávala. A začala ho ve všem duplikovat. Najednou jsem měla šanci znovu začít žít. A nejenom to, brzy si i s dětmi života užívat. Dnes jsem šťastná, protože s Akunou jsem získala nejen sebevědomí, čas a peníze, ale i podporu zdraví a plno přátel, možnost svobodně podnikat a dělat to, co dělat chci. Jsem šťastná, že jsem tuto šanci nepromarnila a že jsem mohla pomoci nejen sobě a svým dětem, ale i ostatním lidem, kteří pomoc chtějí. Že jsem mohla začít s budováním vlastní firmy Mé sebevědomí začalo růst, přehodnocovala jsem své postoje a nakonec jsem pochopila, že tady má šanci začít opravdu každý, jen chtít. a že to můžu učit další lidi. Teď vím, že i já můžu pomáhat druhým. Je to nádherný pocit a jsem za to Akuně velmi vděčná. Jsem šťastná, že díky této příležitosti jsem poznala upřímného a trpělivého sponzora, dnes i milovaného manžela a tatínka. Díky Akuně už nejsem sama a můj život dostal nový smysl. Za to všechno celé společnosti Akuna a mému manželovi z celého srdce děkuji. Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanovisku společnosti. Akuna Business News 9

10 příběhy a názory podnikatelky sen nebo postrach mužů V mé obchodní síti pracuje většina žen. Jsou pracovité, vytrvalé, projevují trpělivost a pochopení při jednání s lidmi. Tyto své silné stránky mohou plně uplatnit v obchodní spolupráci s Akunou. Některé z nich jsou samoživitelky jako já, jiné žijí v rodině s manželem. Často uvažuji, která skupina je na tom ve vztahu k našemu podnikání lépe... Ze své vlastní zkušenosti vím, jak to funguje u té první skupiny. Zvládnout podnikání, obstarat děti a chod domácnosti, vyřídit i typicky mužské záležitosti... Někdy je toho vrchovatě a občas se dostaví i vyčerpání. Když ale pozoruji žabomyší války některých svých vdaných kolegyň, napadá mě, jestli na tom nejsem vlastně lépe. Ptám se sama sebe, proč někteří muži své ženy bojkotují a házejí jim klacky pod nohy. Co se skrývá za těmi konflikty? Můžeme pro to najít vysvětlení? Podívejme se na model rodiny v pravěku. Muž odchází lovit mamuta. Žena zatím udržuje oheň, připravuje jídlo, vyrábí oblečení a spolu s jinými ženami kmene vytváří emociální vazby a soudržnost kmenové komunity. Muž přichází z lovu s úlovkem. Alena Hlavicová N.N.D. Odpočívá u ohně a koncentruje se na příští lov. (Dnes oheň nahrazuje televize.) Všechno skvěle funguje. I podle čínské filozofie je tady rovnováha. Muž je síla, čin, sebedůvěra (energie jang), žena je moudrost, zachování rodu, teplo domova (energie jin). Jak vypadá tento model dnes? Žena podnikatelka vyráží také na lov mamuta. Z nejrůznějších důvodů. Buď se jí zdá, že úlovek muže je nedostačující, nebo ji prostě lov baví a uspokojuje. Přinese úlovek a očekává, že muž automaticky převezme část jejich starostí o domácnost. Některý to udělá, jiný ne. V té chvíli jsem na tom asi lépe já. Co si neudělám sama, to nemám. Není s kým se pohádat, nevytvářejí se negativní emoce. Od svých vdaných kolegyň slýchám, že jejich manželé často zpochybňují jejich podnikatelskou činnost, občas dokonce dojde na hádky a ultimata. Přemýšlím proč... Za každou agresí je strach. Čeho se ti muži bojí? Že jejich ženy budou úspěšnější, přinesou větší úlovek, zastíní je v jejich přirozené roli? Nebo že přijdou o své zaběhnuté domácí pohodlí? Je snad tohle vysvětlení, proč dnes tolik úspěšných žen žije bez muže? Možná... Existuje v této situaci řešení, které by Proč někteří muži své ženy bojkotují a házejí jim klacky pod nohy? Že jejich ženy budou úspěšnější, nebo že přijdou o své zaběhnuté pohodlí? vedlo ke spokojenosti obou stran? Existuje. V něm se chytrá žena podnikatelka po návratu z lovu schoulí muži do náruče a řekne: Co bych byla bez tebe? Bez tvé síly, spolehlivosti, realistického přístupu k životu? Chytrý muž ji k sobě přivine a řekne: Co bych byl bez tebe? Bez tvé moudrosti, oddanosti, laskavosti. Jak fádní by byl můj život bez tvých silných emocí! A druhý den ji s úsměvem a bez zbytečných řečí pustí znovu na lov mamuta... Nádherné souznění, že? V dnešní hektické době, v každodenní realitě kolizí s muži, by se nám spíš mohl hodit jeden úžasný vzkaz od známé spisovatelky: Když ho chceš praštit, pohlaď ho! Není to geniální? Přeji vám lásku, úctu a spoustu pochopení pro naše podnikání ve svých rodinách. Minimálně tolik, kolik ho dostává jedna moje kolegyně, důchodkyně, která nás kdysi rozesmála zvláštním způsobem ocenění svého muže: Táto, já jsem ti opravdu vděčná za to, že jsi k tomu mému podnikání tak lhostejný. A nemyslela to jako vtip. I pasivní podpora je někdy pomoc. Mimochodem: mezi mými vdanými kolegyněmi jsou i takové, které jejich muži aktivně podporují. Tím dochází k dokonalému naplnění záměru přírody, k vyváženému spojení síly a moudrosti v rodině. Dohromady tvoří krásu, harmonii. Muž poznává svou sílu při setkání se ženou, svou užitečnost při pohledu na útulné hnízdo a zdárné děti. Žena zažívá pocit vlastní jemnosti, oddanosti a křehkosti, cítí se šťastná. Tak se píše ve starých knihách... Toyota na poslední chvíli Lumír Lazecký, R.N.D. Naše společnost nám věnuje, řekl bych, nadstandardní péči. Stalo se již pravidlem, že k velmi výnosnému marketingovému plánu přidává další výhody svými soutěžemi a pobídkovými programy. Už několik let běží program Získej své auto, ve kterém vám Akuna nabízí kromě vaší výplaty i úhradu leasingu na váš vůz. V loňském roce přibyla do rodiny Akunou nabízených vozů Škoda a Renault další Toyota Corolla. A také nový pobídkový program na její získání Vy jezdíte my platíme. Podmínky byly velmi atraktivní. Byly jednak lehčeji splnitelné než na škodovku nebo Renaulta. (šlo o soutěž vypsanou k milionté lahvi Alvea) a poprvé tu byla možnost získat auto úplně zadarmo. Společnost totiž hradila i akontaci. K programu se připojil i můj sponzor Marek Moroń. Nabídl svým nejbližším partnerům se zájmem o Toyotu zaplatit klimatizaci, pokud splní podmínky jeho dosažení. Motivace to byla úžasná, vždyť kdo by nechtěl nový vlastní vůz značky vyhlášené svou kvalitou za tak výhodných podmínek. A přece jsem váhal. Měl jsem totiž Toyotu Camry, a přestože byla už starší, pořád dobře sloužila. Na druhou stranu, rozvažoval jsem, takové nové autíčko zadarmo... Tak jsem se do toho pustil a podmínky pro získání akontace jsem do června splnil. A zase jsem rozvažoval: Kde vezmu na splátky, kdyby se mi něco stalo a já nemohl pracovat? Čekal jsem až na poslední chvíli a auto si odvezl až v prosinci, kdy soutěž končila. Splněním podmínek jsem dosáhl tří bonusů: akontace a možnosti proplácení leasingových splátek od Akuny, a klimatizaci od Marka Moroně. Od té doby jezdím Corollou, jsem s ní spokojený a hlavně zatím mě stála jenom ten benzín, co do ní čerpám. Od prosince do května jsem zatím každý měsíc získal nárok na plnou úhradu leasingových splátek, a taky je dostal. Myslím, že je to dostatečný důkaz o tom, že to s námi Akuna nejen myslí naprosto vážně, ale taky plní své sliby. Společnost i můj sponzor jsou pro mě zárukou, jistotou a já věřím, že svými výkony dokážu, aby i oni měli záruku ve mně. Díky Akuno, díky Marku. 10 Akuna Business News Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanovisku společnosti.

11 bylo to šťastné rozhodnutí Pokračování ze strany 7. již měli dostatek informací, abychom se mohli rozhodnout zodpovědně. Začali jsme měnit svůj život. A s každým dnem naší obchodní činnosti jsme si mohli ověřit, že všechno, co jsme se dozvěděli o Akuně, je pravda, že všechno platí a funguje. Že ke své nezávislosti a svobodě můžeme jít s jistotou a bez obav. Za to, že jsme měli dostatek informací, a uvěřili ve své schopnosti, vděčíme svým sponzorům a nadsponzorům, zejména Martinu Holatovi, který nám pomohl nejvýrazněji. Všichni jsou dnes naši přátelé, kterým děkujeme za to, že nás s touto velkou příležitostí seznámili, a za všechno, co dnes z network marketingu známe, víme a umíme. Asi se hodně z vás v tomto příběhu pozná, asi má hodně z vás podobný. Ale právě proto jsme ho napsali. Aby pomohl v rozhodnutí všem, kteří se o příležitosti spolupráce s Akunou právě dovídají nebo se o ní teprve doví. Paní Jolanta Bednarkiewicz začala s Akunou spolupracovat v listopadu První manažerské pozice dosáhla již v průběhu prvního měsíce své činnosti, hned v druhém měsíci po podepsání smlouvy se stala Division Leaderem a počátkem roku 2002 nové pozice nový Vice President úspěšně dosáhla pozice Regional Network Director. Za jejím úspěchem se skrývá vysoké pracovní nasazení a skvěle odvedená práce. Její píle a podpora začínajícím distributorům a zejména pochopení základních pravidel síťového marketingu společnosti ji v březnu vynesly až na pozici Vice President. Srdečně gratulujeme. nové pozice Vzhledem k opožděnému vydání tohoto mimořádného dvojčísla zveřejňujeme jména postupujících na nové pozice od prosince 2004 do letošního února. Jména postupujících manažerů za březen uveřejníme v příštím čísle. Děkujeme za pochopení. březen 2005 Vice President Jolanta Bednarkiewicz (PL) National Network Director Izabela Cichoszewski (CA) Wanda Cieślak (PL) Adam Kowalski (PL) Halina Palejczyk (PL) Joanna Rajzer (PL) Marek Szeremeta (PL) Regional Network Director CA: Agata Kaliska*; CZ: Marta Bisová, Luďka Staříková Hana Štruncová; PL: Zygmunt Baranowski*, Małgorzata Basińska, Małgorzata Borecka, Dariusz Broniszewski, Kazimierz Brzuska, Maciej Cybulski, Katarzyna Dobroć, Ryszard Eichler, Berenika Głuszak, Maja Gołębiewska, duben 2005 National Network Director Danuta Wawrzeńczyk (PL) Małgorzata Charaszkiewicz (PL) Teresa Hołtra (PL) Regional Network Director CA: Henryk Prokop, Tomasz Lekas; CZ: Anna Drápalová; DE: Malgorzata Brandt; PL: Stefania Basiaga, Eugeniusz Blatkiewicz, Elwira Czarnecka, Marek Dziura, Ewa Gorzela, Barbara Kaliska, Krystyna Kielar, Michał Kruk, Małgorzata Krzysztofik, Teodor Małek, Katarzyna Metera, Alicja Maria Olma, Andrzej Pieklik, Elżbieta Udałowska, Małgorzata Walczak, Jacek Wiktor, Anita Żak; SK: Mária Kozáková Lech Chamczyk, Elżbieta Jędrzejczyk, Jan Karpacki, Stanisław Kolbusz, Stanisław Tadeusz Lisowski, Józef Łukaszczyk, Joanna Łupicka, Alicja Napiórkowska, Jerzy Pniewski, Ewa Kownacka-Raps, Anna Rutkowska, Kazimierz Rybicki, Ryszard Szymków, Roman Stypuła, Mariusz Warchoł, Tomasz Wojciechowski, Katarzyna Lubrańska-Wojciechowska; SK: Jana Pavláková, Milan Sobota, Mgr. Mária Szaboová * postoupili z pozice Leader Division Leader CZ a SK CZ: Ing. Bohumil Cichra, Alžběta Schejbalová, Marie Slámová, Dana Stryalová; SK: Viera Hermanová Leader CZ a SK CZ: Adeyemi Adelugba, Alena Bačíková, František Bareš, Eva Benešová, Jitka Berková, Miroslav Beseda, Illya Blaha, MUDr. Jitka Borošová, Jana Cielecká, Alexander Dostál, Jaroslav Douša, Jiří Dratva, Vít Filler, Milena Frenclová, Marie Gryczová, Vítězslava Halaštová, Marie Division Leader CZ a SK CZ: Dagmar Drkalová, Jana Hřívová, Marcela Muráriková; SK: Miroslav Maskalík, Anna Šormanová Leader CZ a SK CZ: Olga Bartů, Libuše Bartušková, Vladislav Bejček, Miloslava Burjanová, Libor Ďadkovič, Stanislav Dechet, Jaroslava Děrdová, Marie Durnová, Jitka Fialová, Ing. Ivana Frýdlová, Alena Hodková, Mária Horáková, Alena Hudečková, Daniela Chovanečková, Marta Jandová, JUDr. Jaroslav Jaworek, Miloslava Kadlecová, Vlasta Kalina, Milan Končický, Věra Kostelniková, Renata Kotasová, Edeltrauda Králová, Ing. Vladimír Krutiš, Lydie Kubalová, Lucie Kudrnová, Věra Lissy, Hana Majerová, Stanislav Mára, Jiří Matyáš, Olga Mikušová, Libuše Mrázková, Milada Novotná, Kamila Novotná, Vlastimil Novotný, Horká, Antonín Huml, ing. Arnošt Jakubec, Anna Kalinová, Jitka Kloučková, Jiří Kudrna, ing. Valentin Kusák, MUDr. Ludmila Lahodová, Yvetta Lejcarová, Karel Macek, Vladimír Maxa, Marta Michalíková, Milena Michalíková, Ludmila Mikulíková, Jiří Onderka, Monika Opavská, Miroslava Pacáková, Josef Pazourek, Václav Pechar, Zdeněk, Petrák, Karel Peyr, Božena Pivcová, Eva Pouwels, Vlasta Příhodová, Jana Smekalová, Milan Stejskal, ing. Zdeněk Šimánek, Irena Štilipová, Vladimír Trojek, Daniela Vonderschenová; SK: Zuzana Babiaková, Monika Bačiaková, Vladimír Buchta, Marián Debnárik, Mária Fedorková, Ján Feňo, Tomáš Fides, Milan Halabuk, Alžbeta Horňáková, Jozef Husár, Oto Chmurčiak, Mária Chovanová, Jana Ihnatová, Richard Klinovský, Janka Krčmáriková, Ľuboslav Krivačka, Jozef Lámer, Věra Mohňacká, Lýdia Pajerchinová, Felicita Prokešová, Mária Sedmáková, Martina Sobotová, Alžbeta Szécsényiová, Elena Urbančoková, Mária Vagnerová, Václav Vaňo, Adriana Vaštíková, Jana Zubčeková, Janka Zubčeková MUDr. Vlasta Odstrčilová, Zdeňka Paulusová, Zuzana Pišanová, Růžena Přikrylová, Květa Rumlová, Ludmila Salamonová, Tomáš Seidl, Renata Seichterová, Jana Schejbalová, Marie Sobotková, Marta Svobodová, Kateřina Svobodová, Michal Sýkora, Zbyněk Šaller, Iva Šulcová, Jana Tesařová, Zdeňka Tonová, Antonín Uher, Josef Včelička; SK: Anna Benczeová, Martin Bobák, Katarína Cinová, Peter Dedič, Emília Demčová, RNDr. Mária Dzurova, Jaroslav Fitčák, ing. Miloš Friščák, Jozef Gombarčík, Viera Grisáková, PharmDr. Zuzana Gyorgyová, Mária Havrilová, Jozef Janolek, Ladislav Krajči, Tomáš Krchňavý, ing. Vendelin Kuchťak, Peter Pavelka, Viera Petríková, mgr. Helena Petrovská, Monika Piňková, Alžbeta Plašková, Anna Sebechlebská, Juraj Slovák, Ján Svetlák, JUDr. Mária Šándorová, Marek Šorman, Andrea Štubňová Anton Tkáčik, Viliam Tonkovič, Eva Vaňková, Alžbeta Wagnerová Akuna Business News, měsíčník pro distributory společnosti Akuna CZ, s.r.o. Jen pro vnitřní potřebu Otištěné příspěvky nemusejí odpovídat názorům společnosti a redakce. Neprošlo jazykovou úpravou. Nevyžádané příspěvky a foto se nevracejí. Redakce, produkce a design RAAB Ostrava, redaktor Mgr. J. Klein; prepress M. Juřica; tisk Contimex s.r.o.; distribuce Akuna CZ s.r.o. Ročník I1, číslo 3/2005 Akuna Business News 11

12 soutěže TTT nový ročník, stejné podmíky i algoritmus: (BV ) / 35 * 2 + B3G / NL * 40 + ND * 10 + QD * 40 + ND3G * 5 + NL3G * 25 = počet bodů CZ + SK top ten teamttt únor 2005 body únor / celkem 1. Zdenek Sais 816 / Oleg Frajman 538 / Miroslav Janouch 490 / Mgr. N. Minářová 487 / Jaroslava Krtková 483 / Luděk Svoboda 419 / Josef Dolenský 395 / Jana Burešová 395 / Jana Ketnerová 369 / Alena Pavliková 358 / Marta Bisová 345 / Marta Ondrášová 340 / Marie Rybková 337 / Jaroslav Krtek 331 / Josef Nebor 324 / Ing. J. Kociánová 322 / Jana Pavláková 307 / Jaroslav Hýna 302 / Josef Řezáč 298 / Tomáš Mikeška 287 / Ing. M. Szweda 270 / Petr Charvát 260 / Alžběta Schejbalová 259 / Mária Kozáková 259 / Ing. V. Mužík 258 / Ondrej Pavlák 255 / Miloslav Rejman 245 / Libuše Zelená 245 / Radek Mikuš 242 / Dagmar Řezáčová 227 / Dana Mikušová 218 / Olga Jančíková 217 / Róbert Scholtz 211 / Helena Krejčí 209 / Ing. Peter Schmidt 207 / Marie Nálezná 206 / Pavla Sekyrová 206 / Luďka Staříková 203 / Mgr.M. Szaboová 203 / Anton Župa 202 / Alžbeta Maronová 201 / Hana Bejčková 197 / Miroslav Maskalík 197 / Ladislav Brázdil 196 / Ludmila Dolanská 192 / Milan Balcar 191 / Lubomír Březina 189 / Marta Maskaliková 179 / Milan Sobota 178 / Eva Melcherová 177 / J. Charvátová 175 / Zdenka Marešová 173 / Dagmar Drkalová 173 / Timur Lazecký 168 / Helena Biličová 167 / Alena Knoppová 166 / Jaroslava Kučerová 165 / Vladimír Škývara 165 / Marie Slámová 164 / Jana Hláčová 164 / 164 březen 2005 body březen / celkem 1. Zdenek Sais 768 / Oleg Frajman 679 / Mgr. N. Minářová 521 / Miroslav Janouch 432 / Luděk Svoboda 427 / Jaroslava Krtková 360 / Jana Pavláková 520 / Jana Burešová 391 / Alena Pavliková 407 / Jaroslav Krtek 418 / Josef Nebor 415 / Marta Bisová 388 / Jana Ketnerová 351 / Josef Dolenský 305 / Marta Ondrášová 312 / Olga Jančíková 411 / Ing. M. Szweda 356 / Milan Sobota 448 / Luďka Staříková 421 / Petr Charvát 360 / Mgr. M. Szaboová 405 / Ing. J. Kociánová 267 / Marie Rybková 238 / Dagmar Řezáčová 343 / Mária Kozáková 291 / Josef Řezáč 247 / Ondrej Pavlák 272 / Alžběta Schejbalová 265 / Tomáš Mikeška 225 / Jaroslav Hýna 202 / Marta Maskaliková 312 / Anton Župa 277 / Róbert Scholtz 262 / Jiří Novák 301 / Miloslav Rejman 197 / Alžbeta Maronová 241 / Ludmila Dolanská 241 / Zdenka Marešová 257 / Hana Štruncová 347 / Marie Nálezná 201 / Ing. V. Mužík 146 / Edvard Klinovský 287 / Pavla Sekyrová 177 / Pavel Cach 257 / Marie Nohynková 225 / Ladislav Brázdil 176 / Miroslav Maskalík 175 / Milan Balcar 179 / Marta Kleinová 201 / Ing. P. Schmidt 157 / Róbert Mrňák 222 / Lubomír Březina 173 / Libuše Zelená 108 / Helena Biličová 186 / Dana Mikušová 132 / Marie Slámová 184 / Ján Fabricius 200 / Timur Lazecký 178 / Helena Krejčí 129 / Viera Hermanová 262 / 336 duben 2005 body duben / celkem 1. Zdenek Sais 664 / Oleg Frajman 655 / Mgr. N. Minářová 503 / Miroslav Janouch 562 / Jaroslava Krtková 443 / Luděk Svoboda 435 / Jana Pavláková 423 / Jaroslav Krtek 489 / Josef Nebor 465 / Marta Bisová 470 / Jana Burešová 406 / Alena Pavliková 370 / Josef Dolenský 373 / Jana Ketnerová 301 / Ing. M. Szweda 392 / Mária Kozáková 439 / Petr Charvát 299 / Marta Ondrášová 265 / Ondrej Pavlák 373 / ing. J. Kociánová 310 / Marta Maskaliková 371 / Olga Jančíková 202 / Josef Řezáč 278 / Alžběta Schejbalová 290 / Milan Sobota 185 / Luďka Staříková 177 / Dagmar Řezáčová 199 / Jiří Novák 289 / Tomáš Mikeška 226 / Miroslav Maskalík 358 / mgr. Mária Szaboová 116 / Jaroslav Hýna 177 / Alžbeta Maronová 236 / Róbert Mrňák 285 / Róbert Scholtz 171 / Marie Nálezná 236 / Pavel Cach 251 / Anna Drápalová 336 / Marie Rybková 54 / Helena Biličová 275 / Hana Štruncová 195 / Pavla Sekyrová 223 / ing. V. Mužík 197 / Timur Lazecký 253 / Anton Župa 117 / Ladislav Brázdil 216 / Miloslav Rejman 132 / Zdenka Marešová 142 / Marie Slámová 212 / Marie Šallerová 262 / Dagmar Drkalová 250 / Milan Balcar 183 / Edvard Klinovský 165 / Marie Nohynková 165 / Marta Kleinová 180 / Jana Hřívová 231 / Libuše Zelená 165 / Ján Fabricius 169 / Pavel Prášek 193 / Ludmila Dolanská 76 / 509 Legenda k algoritmu: BV vlastni body; B3G body do 3. generace; NL novy Leader v přímé linii; ND nový distributor v přímé linii; QD počet kvalifikovaných divizí; ND3G nový distributor do 3. gen.; NL3G nový Leader do 3. gen. Podmínkou umístění je postup na pozici R.N.D. do konce roku V lednu 2005 měla soutěž prázdniny. Všem, jejichž jména se ocitla v této rubrice, srdečně blahopřejeme k výborným výkonům. Upozornění: Soutěže TTT se neúčastní distributoři, kteří před zahájením soutěžního ročníku dosáhli pozice N.N.D. a vyšší. 12 Akuna Business News