Studijní opora. Zpracoval: Ing. Zbyšek Korecki, Ph.D., doc. Ing. Miroslav Cempírek, CSc.

Transkript

1 Studijní opora Název předmětu: Organizace a řízení logistiky Zpracoval: Ing. Zbyšek Korecki, Ph.D., doc. Ing. Miroslav Cempírek, CSc. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/ PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY.

2 Obsah 1. KONCEPT LOGISTIKY (SYSTÉM LOGISTICKÉ PODPORY) AČR V MÍRU ŘÍDÍCÍ A VÝKONNÉ ORGÁNY LOGISTIKY V AČR, JEJICH FUNKČNÍ POVINNOSTI ORGANIZAČNÍ STRUKTURA LOGISTIKY NA STUPNI ÚTVAR SKUPINA LOGISTIKY (S-4) NÁČELNÍK SKUPINY LOGISTIKY PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉ PODPORY (PRLPOD) ZÁSTUPCE NÁČELNÍKA - NÁČELNÍK PRACOVIŠTĚ ŘÍZENÍ LOGISTICKÉ PODPORY MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ ŘÍZENÍ LOGISTICKÉ PODPORY MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ ŘÍZENÍ LOGISTICKÉ PODPORY PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉ INFORMAČNÍ SLUŽBY (PLIS) NÁČELNÍK PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉ A INFORMAČNÍ SLUŽBY MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉ A INFORMAČNÍ SLUŽBY MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉ A INFORMAČNÍ SLUŽBY PRACOVIŠTĚ ZBROJNÍ SLUŽBY (PRZS) DŮSTOJNÍK PRACOVIŠTĚ ZBROJNÍ SLUŽBY MLADŠÍ PRACOVNÍK PRACOVIŠTĚ ZBROJNÍ SLUŽBY PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ SLUŽBY (PRTS) DŮSTOJNÍK PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ SLUŽBY MLADŠÍ PRACOVNÍK PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ SLUŽBY PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ PODPORY (SKTP) NÁČELNÍK PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ PODPORY MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ PODPORY MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU (NÁČELNÍK PARKU - KTS) PRACOVIŠTĚ TECHNICKÉ PODPORY PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉHO ZABEZPEČENÍ PERSONÁLU A NEMOVITÉ INFRASTRUKTURY (SKLOGZABPNI) NÁČELNÍK PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉHO ZABEZPEČENÍ PERSONÁLU MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉHO ZABEZPEČENÍ PERSONÁLU MLADŠÍ PRACOVNÍK ŠTÁBU PRACOVIŠTĚ LOGISTICKÉHO ZABEZPEČENÍ PERSONÁLU ZVLÁŠTNOSTI SPECIÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ VZDUŠNÝCH SIL KONTROLNÍ OTÁZKY: ŘÍDÍCÍ A ORGANIZAČNÍ OPATŘENÍ SKLADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ U ÚTVARU, ČLENĚNÍ SKLADŮ, JEJICH VYBAVENÍ VŠEOBECNÉ ZÁSADY PRO SKLADY A SKLADOVÁNÍ STAVEBNÍ PROVEDENÍ A PROVOZNÍ PLOCHY SKLADU ZÁSADY PRO TVORBU MANIPULAČNÍCH JEDNOTEK BEZPEČNOSTÍ ZÁSADY PŘI SKLADOVÁNÍ MANIPULAČNÍCH JEDNOTEK DÍLČÍ ZÁVĚR DOKUMENTY VEDENÉ VE SKLADECH MÍSTNÍ ŘÁD SKLADU DOKUMENTACE POŽÁRNÍ OCHRANY POŽÁRNÍ POPLACHOVÉ SMĚRNICE HAVARIJNÍ PLÁN ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH VÝDAJŮ, ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ V OBLASTI LOGISTIKY, PLÁNOVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ ZABEZPEČENÍ NÁKLADOVÉHO STŘEDISKA MAJETKEM PODLE TABULEK POČTŮ A NOREM MATERIÁLU.. 43

3 2.7. KONTROLNÍ ČINNOST A POSTUPY JEJÍHO PROVÁDĚNÍ (VČETNĚ PODŘÍZENÝCH JEDNOTEK PROVÁDĚNÍ INVENTARIZACE MAJETKU DOHODY O HMOTNÉ ODPOVĚDNOSTI, PŘEVZETÍ FUNKCE ŘEŠENÍ ŠKOD NA MAJETKU PŘEDCHÁZENÍ ŠKODÁM DRUHY ODPOVĚDNOSTI ZA ŠKODU ZÁSADY ŘEŠENÍ ŠKOD NA MAJETKU ČESKÉ REPUBLIKY-MINISTERSTVA OBRANY URČENÍ VÝŠE ŠKODY UKONČENÍ OBJASŇOVÁNÍ ŠKODY ZKRÁCENÝ POSTUP PŘI ŘEŠENÍ ŠKODY ZPŮSOBY ŘEŠENÍ ŠKOD DOHODA O NÁHRADĚ ŠKODY A JEJÍ ÚHRADĚ ROZHODNUTÍ O POVINNOSTI K NÁHRADĚ ŠKODY NÁHRADA ŠKOD KONTROLNÍ OTÁZKY: PLÁNOVÁNÍ PŘÍPRAVY ÚTVARU A LOGISTIKY NA VÝCVIKOVÝ ROK ZÁKLADNÍ VÝCVIK ORGANIZACE A ZABEZPEČENÍ VÝCVIKU SPECIALISTŮ LOGISTIKY PŘÍPRAVA A VÝCVIK PŘÍSLUŠNÍKŮ ROTY LOGISTIKY ORGANIZACE A ZABEZPEČENÍ VÝCVIKU PŘÍSLUŠNÍKŮ DOPRAVNÍCH, ZÁSOBOVACÍCH JEDNOTEK ODBORNÍCI OPRAV PÁSOVÉ TECHNIKY (VO 143, 147, 148, 151, 153, 265) VOJSKOVÉ OPRAVY TANKŮ, BOJOVÝCH VOZIDEL PĚCHOTY A PÁSOVÝCH PODVOZKŮ OPRAVÁŘSKÉ PROSTŘEDKY A JEJICH POUŽITÍ ORGANIZACE A ZABEZPEČENÍ VÝCVIKU ZVYŠOVÁNÍ ODBORNÉ PŘIPRAVENOSTI PŘÍSLUŠNÍKŮ LOGISTIKY ŠTÁBU MATERIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ ÚTVARU, EVIDENCE MAJETKU NA EÚP ÚTVARU, EVIDENCE SKLADU A EVIDENCE JEDNOTKY ZPŮSOBY ZÁSOBOVÁNÍ ÚTVARU V MÍRU PO MAJETKOVÝCH USKUPENÍCH, ZPRACOVÁNÍ A VYHOTOVENÍ ÚČETNÍCH A EVIDENČNÍCH DOKLADŮ ZPŮSOBY ZÁSOBOVÁNÍ ÚTVARU V MÍRU PO MAJETKOVÝCH USKUPENÍCH, ZPRACOVÁNÍ A VYHOTOVENÍ ÚČETNÍCH A EVIDENČNÍCH DOKLADŮ KONTROLNÍ OTÁZKY: PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZACE OPATŘENÍ LOGISTIKY U PRAPORU V MÍRU I V KRIZOVÝCH STAVECH ZÁSADY UVÁDĚNÍ ÚTVARŮ DO BOJOVÉ POHOTOVOSTI, KONCEPCE, ORGANIZACE A ZÁSADY ŘÍZENÍ ROZVINOVÁNÍ A DOPLŇOVÁNÍ V AČR ZVÝŠENÁ BOJOVÁ POHOTOVOST ETAPY BOJOVÉHO STMELENÍ ZÁKLADNÍ STMELENÍ LOGISTICKÉ ZABEZPEČENÍ PŘI UVÁDĚNÍ PRAPORU DO BOJOVÉ PŘIPRAVENOSTI DOKUMENTACE LOGISTIKY V OBLASTI ROZVINOVÁNÍ A DOPLŇOVÁNÍ U JEDNOTKY A ÚTVARU KONTROLNÍ OTÁZKY: LITERATURA

4 1. Koncept logistiky (systém logistické podpory) AČR v míru Působnost Agentury logistiky v míru upravuje zásady činnosti a působnost jednotlivých stupňů řízení, vymezuje jejich vzájemné vztahy, stanovuje povinnosti, odpovědnost a pravomoc funkcionářů do stupně odborů, oddělení a skupin Řídící a výkonné orgány logistiky v AČR, jejich funkční povinnosti ALog je operačně taktické velitelství (OTV) v přímé podřízenosti ředitele Sekce podpory. Je orgánem pro velení a řízení ALog a odborným orgánem pro řízení přípravy, organizaci a realizaci všestranné podpory rezortu obrany ČR (ReO) v operacích na území ČR i mimo ně a při zabezpečení aliančních sil na území ČR v rámci plnění úkolů podpory hostitelskou zemí (HNS). Je výkonným prvkem ReO pro zabezpečení realizace logistické podpory s celoresortní působností, k zabezpečení hmotným a nehmotným investičním majetkem a zásobami, včetně evidence majetkových uskupení v působnosti. V oblasti logistiky a vojenského zdravotnictví je odborně řízen příslušnými složkami. V oblasti rezortní logistiky a vojenského zdravotnictví je odborně nadřízeným všem útvarům a zařízením OS ČR. Je orgánem pro řízení zabezpečení ozbrojených sil ČR věcnými zdroji k překonání krizových stavů v míru, za stavu ohrožení státu nebo ve válečném stavu, příprav zajištění jejich činnosti při rozvinování na válečnou organizační strukturu a ve válečné operaci majetkem, pracemi a službami ze všech dostupných zdrojů. Řídí materiální zabezpečení mobilizace ozbrojených sil ČR dle platných organizačních struktur a systém hospodářských opatření pro krizové stavy. V oblasti vojenské dopravy je jedinečným prvkem k řízení, plánování a koordinaci vojenských přeprav a přesunů OS ČR na území i mimo území ČR a přeprav OS jiných států na našem území. Ve vztahu k NATO vystupuje jako národní centrum koordinace přeprav (NMCC National Movement Control Centre). Je orgánem rozpracovávajícím přijaté koncepce resortu obrany. Výkon státní správy zabezpečuje v rozsahu, který je dále uveden v textu jednotlivých kapitol. Plnění úkolů státní správy zabezpečuje také cestou přímo podřízených vojenských útvarů a zařízení a zabezpečuje pro ně právní pomoc. Vydává závazná stanoviska a vyjádření resortu obrany v jednotlivých oblastech logistické podpory AČR, vojenské dopravy a přípravy specialistů logistiky.

5 Odpovídá za : - efektivní plánování, řízení a realizaci stanovených úkolů a využití vyčleněných zdrojů; - zpracování komplexních a periodických vyhodnocení plnění hlavních úkolů velitelstvím a podřízenými svazky, útvary a zařízeními; - dosažení a udržování požadované úrovně bojeschopnosti podřízených sil v souladu se závazky ČR, doplněnost osobami, výzbrojí, technikou a materiálem podřízených svazků, útvarů a zařízení; - zplánování přechodu velitelství a podřízených vojsk z mírového na válečný stav a jeho realizaci; - zabezpečení a udržení bojové a mobilizační pohotovosti velitelství a podřízených vojsk; - přípravu vlastního štábu, velitelů a štábů podřízených stupňů velení a za výcvik podřízených svazků, útvarů a zařízení; - řízení zabezpečení krizových stavů a mobilizační pohotovosti resortu MO v oblasti věcných zdrojů; - zajištění nezbytných dodávek pro resort MO v souladu se zákonem č. 241/2000 Sb. o hospodářských opatřeních pro krizové stavy a o změně některých souvisejících zákonů; - řízení systému zajištění věcných prostředků pro zabezpečení obrany ČR v souladu se zákonem č. 222/1999 Sb. o zajišťování obrany České republiky; - vedení přehledu o plnění úkolů nasazených sil a prostředků při řešení krizových situací ohrožujících životy a zdraví a při odstraňování následků živelních a ekologických katastrof značných majetkových hodnot; - přípravu vyčleněných sil a prostředků pro plnění úkolů v rámci Integrovaného záchranného systému a Policie České republiky; - rozpracování opatření organizačních, mobilizačních a dislokačních změn u útvarů a zařízení ve své podřízenosti; - zpracování návrhů tabulek mírových a válečných počtů; - zpravodajské a průzkumové zabezpečení podřízených svazků a útvarů; - geografické a hydrometeorologické zabezpečení podřízených vojsk; - dodržování zákonných norem a interních normativních aktů v oblasti průběhu služby vojáků a pracovněprávních vztahů s občanskými zaměstnanci; - přípravu vojáků a občanských zaměstnanců v souladu s požadavky na doplňování a obměnu vojáků a občanských zaměstnanců všech kategorií; - trvalé zabezpečování vojáků a občanských zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků vytvářením a realizací sociálních programů s využitím všech odborných služeb, zejména pak služby humanitní, psychologické a duchovní; - rozmísťování vojáků a občanských zaměstnanců v souladu se zásadami systemizace; - sledování a vyhodnocování stavu kázně, závadové a trestné činnosti a dopravní nehodovosti vojsk, přijetí opatření k jeho zlepšení;

6 - rozpočtování a financování; - bezpečnost a ochranu zdraví při práci, ubytovací zabezpečení, požární ochranu a ochranu životního prostředí u podřízených svazků, útvarů a zařízení; - sledování a vyhodnocování zdravotního stavu vojsk; - praktický výkon veterinárního, hygienického a kynologického zabezpečení a za organizaci zabezpečení zdravotnickým a veterinárním materiálem; - organizaci ochrany utajovaných informací, řízení kryptografické ochrany utajovaných informací, spisové služby a opatření k bezpečnosti informací; - provádění kontrolní činnosti vyplývající z právních předpisů a interních normativních aktů; - plánování opatření k doplnění ozbrojených sil ČR vojáky v záloze a věcnými prostředky po vyhlášení vyšších stupňů bojové pohotovosti; - plánování opatření vyplývajících z realizace branné povinnosti (odvodní řízení, přezkumné řízení, odmítaní mimořádné služby, zprošťování mimořádné služby, výroba vojenských knížek a osobních známek); - řízení a všestranné zajištění plnění úkolů zvláštních prací v působnosti AČR; - všestranné zajištění plnění úkolů střežení objektů důležitých pro obranu státu (ODOS); - odborné řízení a koordinaci činnosti civilních územních orgánů státní správy, samosprávy a právnických osob při přípravě k obraně a při zabezpečování podpory, rozpracování a realizaci úkolů stanovených vnitroresortními normami pro poskytování podpory civilním orgánům; - získání potřebného počtu uchazečů do služebního poměru, který je stanoven náborovým cílem jednotlivých krajských vojenských velitelství; - organizaci a řízení posádkových služeb a zařízení v posádkách, samostatných dislokačních místech, dislokačních místech a místech technické pomoci ozbrojených sil ČR na území ČR; - logistickou podporu a zavádění outsourcingu v resortu MO; - zdravotnické zabezpečení vojsk; - vyjmutí materiálu a techniky z nedotknutelných zásob a zpětné uložení; - plánování, koordinaci a řízení přesunů a přeprav ozbrojených sil ČR na i mimo území ČR, přesunů a přeprav ozbrojených sil jiných států na území ČR; - kategorizaci majetku resortu MO v rámci jednotného kodifikačního systému NATO. Zabezpečuje: - vnější vztahy s veřejností v místech dislokace podřízených svazků, útvarů a zařízení; - dodržování zákonnosti a ochrany majetku vojenské správy, v úzké součinnosti s Vojenskou policií a orgány činnými v trestném řízení; - šetření vážných narušení kázně, režimu a organizovanosti, mimořádných událostí a trestných činů; - sběr informací o výsledcích realizace Směrnic a Plánů, provádí jejich analýzu; - využití komunikačních a informačních systémů pro velení svazkům, útvarům a zařízením v míru;

7 - realizaci opatření Jednotného realizačního programu ochrany životního prostředí; - povolávání vojáků v záloze na vojenská cvičení, výjimečná cvičení a do mimořádné služby; - doplňování povinnými a aktivními zálohami; - povolávání občanů k odvodnímu řízení a vojáků v záloze k přezkumnému řízení; - realizaci požadavků na nezbytné dodávky, hmotné rezervy a věcné prostředky pro resort MO k zabezpečení krizových stavů; - koordinaci činnosti ústředních správních úřadů, právnických a podnikajících fyzických osob podílejících se na zabezpečování majetku, prací a služeb pro potřebu resortu MO k překonání krizových stavů v míru, za stavu ohrožení státu a válečném stavu; - hudební stránku protokolárních aktů a akcí na úrovni prezidenta ČR, Ministerstva zahraničních věcí, vlády ČR a MO, GŠ AČR, státních a statutárních orgánů a organizací; - hudební stránku služebních akcí, pietních aktů, voj.pohřbů, přísah, slavnostních a smutečních shromáždění na celém území ČR i v zahraničí - koncertní činnost; promenádní a výchovné koncerty, slavnostní koncerty, koncerty pro vojáky a civilní organizace v rámci plnění služebních i odborných povinností; - hudebně zajišťuje reprezentaci AČR na veřejnosti i v zahraničí; - činnost dechového kvintetu a malého tanečního orchestru, resp. jiných malých forem hudebních souborů. Podílí se na: - řešení záchranných prací při pohromách nebo při jiných závažných situacích ohrožujících životy, zdraví, značné majetkové hodnoty nebo životní prostředí a při likvidaci následků pohromy; - rozvoji, výstavbě a rozpracování otázek bojového použití a zabezpečení činnosti vojsk; - realizaci úkolů operační přípravy státního území ČR; - tvorbě a aktualizaci předpisů a norem pro výcvik; - procesu obranné standardizace, implementaci standardů NATO k dosažení plné interoperability sil a prostředků k vedení společných operací; - na řešení negativních dopadů činnosti vojsk na životní prostředí; - realizaci preventivních programů v oblasti ochrany veřejného zdraví; - udržování součinnosti s ostatními velitelstvími a složkami ozbrojených sil ČR; - výstavbě a modernizaci výzbroje, techniky a materiálu Armády ČR v souladu s požadovanými schopnostmi a principy použití podřízených svazků, útvarů a zařízení; - přípravě a personálním obsazení jednotek pro nasazení v operacích a misích; - realizaci opatření při plnění úkolů podpory hostitelskou zemí (HNS).

8 1.2. Organizační struktura logistiky na stupni útvar Skupina logistiky je orgánem pro řízení logistické podpory útvaru Skupina logistiky (S-4) Zodpovídá za zabezpečení materiálem (majetkem) a službami při efektivním vynakládání a využívání prostředků na realizaci opatření k zabezpečení mírového života, přechodu z mírového stavu na stav ohrožení státu a válečný stav a k přímému zabezpečení bojové činnosti, za odbornou přípravu funkcionářů logistiky, za vedení evidence tabulkového a centrálně sledovaného majetku, za metrologii a odborně technický dozor v oborech působnosti logistiky, řízení provozu výzbroje, techniky a využití ostatního majetku, jejich ukládání, údržbu a opravy, zabezpečení řízení ekologické služby, požární ochranu, bezpečnost a ochranu zdraví, skladového hospodářství, za organizaci provádění roční inventarizace majetku všeho druhu. Řeší úkoly spojené s plánováním, programováním, rozpočtováním vojsk v působnosti útvaru, navrhuje rozdělení limitů finančních prostředků a zabezpečuje sledování jejich čerpání a hospodárné využití. Zpracovává podklady do návrhů rozpočtu kapitoly MO, připravuje opatření k úpravám plánu MTZ. V čele je náčelník skupiny logistiky, který je přímo podřízen zástupci náčelníka štábu pro podporu. Je nadřízeným všech příslušníků skupiny logistiky. Ve specifických povinnostech je souladu s platnými zákonnými normami a interními nařízeními přímo řízen velitelem útvaru. odpovídá za: odborné řízení provozu výzbroje, techniky a využití ostatního majetku, jejich ukládání, údržbu a opravy, výstrojní a ubytovací zabezpečení, výživu, stravování, vojenskou železniční a automobilní dopravu, metrologii, odborně technický dozor, požární ochranu, službu v parcích techniky a skladové hospodářství u útvaru, organizaci a řízení odborné přípravy logistiky útvaru ( logistických odborností u útvaru), zabezpečení útvaru všemi druhy materiálu, řízení ekologické služby, vedení operativní evidence majetku (materiálu) ve stanoveném rozsahu ve své působnosti, organizaci provádění roční inventarizace majetku všeho druhu v rozsahu své působnosti, organizaci orgánů zdravotnické a veterinární služby, včetně oblasti zabezpečení zdravotnickým a veterinárním materiálem, spolupracuje s orgány vojenského zdravotnictví v otázkách zdravotnického a veterinárního zabezpečení výcviku vojsk, vytváření a zabezpečení chodu pracovišť logistické podpory v rámci středisek podpory na MV, odborně řídí činnost roty logistiky, výkonných praporčíků a techniků jednotek ve své působnosti, zpracování a koordinaci požadavků na zabezpečení hromadné přepravy vojsk a materiálu zabezpečovanou vlastními prostředky a civilními dopravci, a předkládá je oprávněným odborným orgánům nadřízených stupňů a vojenské dopravy,

9 na základě stanovených finančních limitů za zpracování návrhu na rozdělení věcných a finančních prostředků a předkládá je na ekonomické oddělení k dalšímu řešení, zpracování, vyhodnocování a aktualizaci Plánu nákupu, provádění zakázek (veřejných zakázek) malého rozsahu s využitím SEPO, GINIS, ET IKT a to včetně realizace finančních prostředků při decentrálním nákupu materiálu a pořizování služeb, řízení systému materiálního zabezpečení přechodu z mírového stavu na stav ohrožení státu a válečný stav, zpracování podkladů pro ubytování vojsk, investiční výstavbu a ve spolupráci s provozním střediskem organizaci využívání objektů útvaru včetně jejich rekonstrukce, modernizace a oprav, organizaci požární ochrany vojsk, odborně řídí oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. podílí se na: organizaci a řízení odborné přípravy logistiky útvaru, organizuje odbornou přípravu velitelů, štábu, techniků rot, výkonných praporčíků a správců jednotlivých skladů v oblasti logistiky, sledování čerpání přidělených prostředků za útvar a předkládá je na ekonomické oddělení s návrhy na změnová řízení, výpočtu potřeby zásob útvaru s důrazem na zásoby pro přímé zabezpečení bojové činnosti, zpracování rozboru škod na majetku a navrhuje opatření k jejich prevenci, provádí odpisy podle stanovené pravomoci, koordinaci a zpracování požadavků na doplnění útvaru movitými a nemovitými věcnými prostředky, zvířectvem, službami a zabezpečuje jejich postoupení nadřízeným stupňům k realizaci, plánování, programování a rozpočtování v rámci útvaru, provádění kontrolní činnosti u jednotek útvaru ve všech oblastech logistiky, Náčelník skupiny logistiky Řídí skupinu logistiky, odborně řídí činnost roty logistiky, odpovídá za personální obsazení a odbornou připravenost personálu skupiny logistiky praporu. Řídí systém materiálního zabezpečení přechodu z mírového stavu na stav ohrožení státu a válečný stav. Řídí plánovací procesy v oblasti logistiky při krátkodobém i střednědobém plánování. Koordinuje doplňování výzbroje, techniky a materiálu pro udržení a rozvoj schopností útvaru. Koordinuje součinnost logistického zabezpečení jednotám prostřednictvím roty logistiky. Řídí pořizování služeb a materiálu z decentrálních rozpočtových prostředků útvaru. Navrhuje a plánuje opatření pro logistické zabezpečení bojové a odborné přípravy specialistů logistických ČVO. Při práci v poli zařazen na hlavní místo velení.

10 1.3. Pracoviště logistické podpory (PrLPod) Je orgánem pro plánování a řízení logistické podpory, a je určen pro komplexní odborné řízení a koordinaci podsystému zabezpečení technikou a materiálem v rozsahu majetkového uskupení 2.4. Koordinuje plánovací činnost skupiny logistiky. Spolupracuje na řízení, řešení a završení odborných úkolů společných pro více pracovišť skupiny logistiky, plánuje a organizuje kontrolní činnost, zpracování opatření bojové a mobilizační pohotovosti v působnosti skupiny logistiky. V čele je náčelník pracoviště (zástupce náčelníka skupiny logistiky), který je přímo podřízen náčelníkovi skupiny logistiky a přímo nadřízen všem příslušníkům pracoviště logistické podpory. V případě nepřítomnosti náčelníka skupiny jej zastupuje na základě kompetencí, které mu náčelník skupiny pro dané zastupování svěří. odpovídá za: plánování logistické podpory v působnosti celého útvaru a odborných úkolů pro logistické odbornosti útvaru, řízení, zpracování a koordinace podkladů pro všechny typy štábních nácviků a cvičení za oblast logistiky, řízení, rozpracování a zabezpečení realizace opatření k činnosti vojsk při krizových situacích a úkolů k realizaci mimořádných opatření v oblasti logistiky, zpracování plánovací dokumentaci na rok, období, čtvrtletí, měsíc, organizování a plnění úkolů vojenské dopravy cestou mladšího pracovníka štábu, koordinaci činnosti skupiny logistiky s ostatními skupinami štábu útvaru, slaďuje činnost pracovišť v rámci skupiny a koordinuje spolupráci mezi ekonomickým oddělením v oblasti plánování a realizaci decentrálních výdajů, plánování a vyžadování odborné přípravy vojáků z povolání a specialistů logistiky (včetně o.z.) ve školách a kurzech, správnost v hospodaření s rozpočtovými prostředky a ve spolupráci s ekonomickým oddělením vedení přehledu o čerpání finančních prostředků v rámci útvaru v působnosti logistiky, přípravu podkladů a dokumentace pro zaměstnání, které řídí náčelník skupiny logistiky a podklady pro analytickou činnost skupiny logistiky, zpracování vyhodnocení v rámci logistické podpory útvaru, zpracování písemných dohod o hmotné odpovědnosti, a dohody o společné hmotné odpovědnosti a vést jejich evidenci řádné využití SEPO a elektronického tržiště pro nabývání majetku a nákup služeb v oblasti informačních a komunikačních technologií (ET IKT). podílí se na: kontrole a dodržování zásad OUI na skupiny logistiky,

11 provádění a plánování kontrol v oblasti logistiky u jednotek útvaru zpracování přehledů a podkladů o počtech výzbroje a techniky omezované smlouvou o KOS a Vídeňským protokolem 1994 pro zpravodajské oddělení, tvorbě dokumentace BoMoPo v rámci své působnosti, Zástupce náčelníka - náčelník pracoviště řízení logistické podpory Koordinuje součinnost jednotlivých pracovišť logistiky při plánování a vyhodnocování. Navrhuje, sleduje a vyhodnocuje čerpání limitů finančních zdrojů. Navrhuje rozpisy limitů materiálních a finančních prostředků. Odpovídá za součinnost při krátkodobém a střednědobém plánování. Zpracovává plány a nařízení velitele v oblasti logistického zabezpečení. Plánuje a řídí vojensko-odbornou přípravu štábu, skolení kontistů a specialistů logistických ČVO v oblasti logistiky. Kontroluje, schvaluje a zadává výběrová řízení k realizaci zakázek malého rozsahu. Koordinuje činnosti skupiny logistiky a jejich pracoviště, řešení a završení odborných úkolů společných pro více pracovišť skupiny logistiky, vede knihu evidence dohod o hmotných odpovědnostech Mladší pracovník štábu pracoviště řízení logistické podpory Řídí zdravotní a veterinární zabezpečení v míru i v poli. Odpovídá za organizaci a řízení zdravotní služby pro zabezpečení výcviku a při bojové činnosti. Vyžaduje a organizuje výcvik specialistů zdravotnických odborností, pořizuje majetek a služby, odpovídá za majetkové toky v majetkovém uskupení 2.5 Zdravotnický a veterinární materiál. Vyžaduje, eviduje a organizuje odborné přípravy specialistů logistiky. Vyžaduje a koordinuje opatření vojenské dopravy, navrhuje přidělení limitů fin.prostředků pro dopravu a sleduje jejich využívání. Vydává přepravní doklady. Vyžaduje kurzy pro logistické odbornosti. Podílí se na školení a zdokonalovacím výcviku. Odpovídá za: RP drobný hmot. dlouhodobý majetek k výcviku, RP drobný hmot. dlouhodobý majetek ostatní RP služby školení a vzdělávání ostatní RP služby školení a vzdělávání provoz RP Nákup ostatních služeb k zabezpečení osob RP nájemné za ostatní movitý majetek RP konzultační a poradenské služby RP nákup materiálu provoz, údržba a opravy Mladší pracovník štábu pracoviště řízení logistické podpory

12 Je řídícím pracovníkem v oblasti OTD praporu. Plánuje a vyžaduje provádění kontrol a revizí určených technických zařízení praporu na základě zák. 276/1999 Sb. (UTZ). Plánuje a zodpovídá za činnost revizního místa elektrických zařízení a zvedacích zařízení u praporu. Provádí školení příslušníků praporu podle 3, 4 zák. 50/1978 Sb. Vede agendu a sepisuje za nákladové středisko dohody o hmotné odpovědnosti. Eviduje odesílané a doručené písemnosti skupiny logistiky. Eviduje veřejné zakázky k pořízení majetku a služeb. Vede evidenci a provádí kontrolu veřejných zakázek, vedení písemné agendy skupiny logistiky a docházky, vydávání VÚP, zabezpečení vojenské přepravy nebezpečného nákladu a nadrozměrného nákladu. Odpovídá za: řízení a hospodaření s MU 2.4., elektronické tržiště, RP nákup materiálu jinde nezařazený ostatní, RP výp. Technika 1.4. Pracoviště logistické informační služby (PLIS) Řízení a vedení evidence majetku v informačním systému logistiky. V čele je náčelník pracoviště logistické informační služby. Je podřízený náčelníkovi skupiny logistiky. odpovídá za: řízení odborné činnosti logistické informační služby podřízených útvarů, organizaci, způsob, řízení a kontrolu vedení evidence a účtování majetku u útvaru, metodické řízení pracovníků odpovědných za evidenci a účtování majetku u útvaru, kontrola dodržování lhůt pro oběh účetních dokladů, jejich včasné potvrzování, správnost a oprávněnost jejich vyplňování, při vzniku nedostatků přijímá včas účinná opatření k nápravě stavu zpracování mobilizační dokumentace v oblasti své působnosti, v plném rozsahu za organizaci, řízení a vyhodnocení inventarizace majetku u útvaru, samostatné vedení účetnictví účetní jednotky včetně řešení případů porušení povinností podle zákona o účetnictví s příslušnými orgány, sestavování účetní závěrky účetní jednotky a její zveřejňování na velitelství brigády při provádění inventarizace majetku, vedení evidence majetku v informačním systému logistiky, vedení souhrnného výkazu neúplnosti, centrální vedení přehledu plnění EXP po jednotlivých MU.

13 podílí se na: řešení škod, vzetí majetku do evidence pořízeného decentrálním způsobem. organizaci přípravy a řízení pracovníků odpovědných za evidenci a účtování majetku u útvaru, Náčelník pracoviště logistické a informační služby Řídí činnost pracoviště. Kontroluje všechny účetní pohyby. Vede doplňkovou evidenci majetku praporu. Porovnává operativní a účetní evidenci s RFOd. Kontroluje vedení operativní evidence útvaru. Kontroluje podkladové materiály účetních případů. Podílí se na přípravě kontistů a hmotně odpovědných osob útvaru. Vede knihu nesrovnalostí za nákladové středisko. Připravuje podkladové materiály pro provádění inventarizací majetku. Připravuje podklady k účetním případům a vystavuje účetní doklady. Odpovídá za formální správnost podkladů k účetním případům a účetních dokladů. Samostatné vedení účetnictví účetní jednotky. Sestavování účetní závěrky účetní jednotky a její zveřejňování při provádění inventarizace majetku. Vyhodnocování inventarizace majetku u útvaru. Vedení evidence majetku v informačním systému logistiky. Vedení centrálního výkazu neúplnosti, centrální vedení přehledu plnění EXP po jednotlivých MU Mladší pracovník štábu pracoviště logistické a informační služby Provádí účetní i neúčetní operace nákladového střediska. Vede operativní evidenci majetku útvaru. Provádí porovnání a narovnání cen v doplňkové a účetní evidenci s RFOd. Kontroluje vedení operativní evidence útvaru. Kontroluje podkladové materiály účetních případů. Připravuje podkladové materiály k provádění jednotlivých druhů inventarizace majetku. Připravuje podklady k účetním případům a účetní doklady. Odpovídá za formální správnost podkladů k účetním případům a účetních dokladů. Vedení účetnictví účetní jednotky včetně řešení případů porušení povinností podle zákona o účetnictví s příslušnými orgány. Sestavování účetní závěrky účetní jednotky a její zveřejňování při provádění inventarizace majetku Mladší pracovník štábu pracoviště logistické a informační služby Provádí účetní i neúčetní operace nákladového střediska. Vede operativní evidenci majetku útvaru. Provádí porovnání a narovnání cen v doplňkové a účetní evidenci s RFOd. Kontroluje vedení operativní evidence útvaru. Kontroluje podkladové materiály účetních případů. Připravuje podkladové materiály k provádění jednotlivých druhů inventarizace majetku. Připravuje podklady k účetním případům a účetní doklady. Odpovídá za formální správnost podkladů k účetním případům a účetních dokladů.

14 Vedení účetnictví účetní jednotky včetně řešení případů porušení povinností podle zákona o účetnictví s příslušnými orgány. Sestavování účetní závěrky účetní jednotky a její zveřejňování při provádění inventarizace majetku 1.5. Pracoviště zbrojní služby (PrZS) Je orgánem pro poskytování odborné majetkové (materiální) péče útvaru a je určeno pro komplexní odborné řízení a koordinaci podsystému zabezpečení výzbrojí, technikou, materiálem v rozsahu majetkových uskupení 2.2, 5.0 a komplexní zabezpečení provozu výzbroje a techniky u útvaru. V čele je náčelník pracoviště, který je přímo podřízen náčelníkovi skupiny logistiky. Je nadřízený všech příslušníků pracoviště zbrojní služby. odpovídá za: odborné řízení hospodaření s majetkem u útvaru, odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsanou pozemní vojenskou výzbrojí a technikou (PVVT), doplňování zásob materiálu v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných vnitřních předpisů, včetně materiálního zabezpečení na opatření BoMoPo, kalkulaci potřeby všech druhů zásob s důrazem na zásoby pro přímé zabezpečení bojové činnosti a jejich plánování, popř. vyžadování v procesu střednědobého a krátkodobého plánování, vyhodnocování průběhu a výsledku inventarizace ve své působnosti, vyhodnocování stavu zabezpečení přechodu z mírového stavu na stav ohrožení státu a válečný stav majetku a zpracování dokumentů o materiálním zabezpečení tohoto přechodu, vyčíslení rozdílů mezi tabulkami počtů a evidenčními počty PVVT, nebo vyžádání doplnění od nadřízených stupňů, za organizaci a řízení provozu, údržby, oprav a ukládání PVVT, metrologie a technického dozoru u útvarů v podřízenosti 7. mb a u velitelství 7. mb za majetek ve své oblasti, je orgánem pro zabezpečení provozu, a ukládání pozemní vojenské výzbroje a techniky, řízení a usměrňování realizace opatření přijatých VeSpS a 7.mb k úplnému zabezpečení v MU 2.2, 5.0 a organizaci kontroly hospodaření s majetkem a technikou v oblasti zásobování, skladování a přijímání opatření k odstranění zjištěných nedostatků, vyhodnocování průběhu a závěrů z inventarizace ve své působnosti, odborné řízení doplňování a odsunů majetku, ve své oblasti, zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti zásobování materiálem a technikou, dodržování zásad ochrany životního prostředí ve své působnosti a jejich kontrolu, řízení, vyhodnocování průběhu a výsledků přípravy výzbroje, materiálu a techniky na sezónní provoz,

15 řízení jednotlivých podsystémů provozu, pozemní vojenské výzbroje a techniky, podílí se na: řešení úkolů vyplývajících z NEPOTE (snižování neprovozuschopnosti PVVT), tvorbě dokumentace BoMoPo v rámci své působnosti, Důstojník pracoviště zbrojní služby Samostatně plní rozhodující úkoly majetkového (materiálního) orgánu (ve smyslu odborných pokynů.č /2004/dp-3042) majetkových uskupeních 2.4 Elektronika a optika, 6.2 Software u útvaru. Zpracovává podkladovou dokumentaci pro zmobilizování útvaru, provádí výpočet zásob a rozdělení majetku s využitím projektu P Koordinuje činnost skladníka v oblasti hospodaření s materiálem a skladování materiálu. Provádí výběrová řízení, zpracovává kupní smlouvy a likvidační zdůvodnění pří decentrálním pořizování majetku. Odpovídá za organizaci a řízení provozu, údržby a ukládání PVVT, řízení, vyhodnocování průběhu a výsledků přípravy výzbroje, materiálu a techniky na sezónní provoz, STK+ME, RP nákup ostatních služeb k zabezpečení provozu, RP nákup ostatních služeb - dopravné Mladší pracovník pracoviště zbrojní služby Řídí oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v rámci útvaru, je oprávněnou osobou pro řízení bezpečnosti práce. Navrhuje veliteli opatření v oblasti BoZP. Kontroluje a vede evidenci určených technických zařízení a měřicích přístrojů u útvaru. Provádí revize elektrických určených technických zařízení, je revizním technikem 8 podle vyhlášky 50/1978. Plánuje a vyhodnocuje činnost revizního místa u útvaru. Navrhuje způsob zabezpečení jednotlivých stanovišť a prvků útvaru v poli elektrickou energií. Má přehled o zdrojích a rozvodech elektrické energie v poli. Odborně řídí hospodaření s majetkem MU 2.2, 5.0 u útvaru, odborně řídí doplňování zásob materiálu v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných vnitřních předpisu, včetně materiálního zabezpečení na opatření BoMoPo, kalkulaci potřeby všech druhů zásob s důrazem na zásoby pro přímé zabezpečení bojové činnosti u útvaru a jejich plánování, vyhodnocování stavu zabezpečení přechodu z mírového stavu na stav ohrožení státu a válečný stav Pracoviště technické služby (PrTS) Je orgánem pro poskytování odborné majetkové (materiální) péče útvaru a je určeno pro komplexní odborné řízení a koordinaci podsystému zabezpečení výzbrojí, technikou a materiálem v rozsahu majetkových uskupení 2.3, 4.1, 3.0. Dále zabezpečuje oblast nakládání s nebezpečnými odpady a řídí a koordinuje ekologické zabezpečení u útvaru.

16 V čele je náčelník skupiny, který je přímo podřízen náčelníkovi oddělení logistiky. Je nadřízený všech příslušníků skupiny technické služby. odpovídá za: odborné řízení hospodaření s majetkem u útvaru, aktuální přehled o skutečné naplněnosti útvarů technikou a materiálem s vyčíslením rozdílů mezi tabulkami počtů a evidenčními počty, odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsanou pozemní vojenskou výzbrojí a technikou (PVVT), doplňování zásob materiálu v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných vnitřních předpisů, včetně materiálního zabezpečení na opatření BoMoPo, kalkulaci potřeby všech druhů zásob s důrazem na zásoby pro přímé zabezpečení bojové činnosti a jejich plánování, popř. vyžadování v procesu střednědobého a krátkodobého plánování, vyhodnocování průběhu a výsledku inventarizace ve své působnosti, zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti materiálního zabezpečení, efektivní využívání finančních prostředků v rámci decentrálního nákupu majetku a pořizování služeb, příslušná změnová opatření a výkon dílčích činností potřebných k realizaci Systému plánování, programování a rozpočtování v rámci útvaru, řízení hospodaření s finančními prostředky na decentralizované výdaje ve své působnosti, řádné využití SEPO pro nabývání majetku u útvaru, vyhodnocování stavu zabezpečení přechodu z mírového stavu na stav ohrožení státu a válečný stav majetku a zpracování dokumentů o materiálním zabezpečení tohoto přechodu, vyčíslení rozdílů mezi tabulkami počtů a evidenčními počty PVVT, řízení a usměrňování realizace opatření přijatých velením VeSpS a 7.mb k úplnému zabezpečení MU 2.3, 4.1 a 3.0 organizaci kontroly hospodaření s majetkem a technikou v oblasti zásobování a skladování a přijímání opatření k odstranění zjištěných nedostatků ve své oblasti, vyhodnocování průběhu a závěrů z inventarizace u útvaru, odborné řízení doplňování a odsunů majetku, rušení majetku u útvaru, zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti zásobování materiálem a technikou, dodržování zásad ochrany životního prostředí ve své působnosti a jejich kontrolu. podílí se na: řešení úkolů vyplývajících z NEPOTE (snižování neprovozuschopnosti PVVT), návrhu výše finančních prostředků přidělených nákladovým střediskům, na základě kalkulačních listů v rámci rozpočtových položek na nákup majetku a sledování jejich využití v rámci decentrálních nákupů a následně pak na návrzích rozpočtových opatření, tvorbě dokumentace BoMoPo v rámci své působnosti.

17 Důstojník pracoviště technické služby Podílí se na plánování a řízení toku materiálu a zásob pro zabezpečení útvaru. Odpovídá za činnosti při doplňování a odsouvání techniky a materiálu v MU 2.3 Vojenská přepravní a podpůrná technika, 4.1 Materiál všeobecného použití a MU 6.1. (6.3) Nehmotný majetek u útvaru. Samostatně plní rozhodující úkoly majetkového (materiálního) orgánu (ve smyslu odborný pokynů ) v majetkových uskupeních 6.1 (6.3) Nehmotný majetek a 2.3 Vojenská přepravní a podpůrná technika. Zadává, schvaluje a kontroluje výběrová řízení v oblasti pořizování materiálu. Plánuje pořízení majetku a navrhuje opatření k efektivnímu čerpání rozpočtových prostředků v oblasti nákupů majetku. Řídí zpracování plánů materiálně technického zabezpečení v mobilizační oblasti pro přechod ze stavu mobilizační připravenosti do stavu bojové pohotovosti. Podílí se na školení kontistů a příslušníků s logistickým ČVO v oblasti materiální. Odborné řízení hospodaření s majetkem, plnění úkolů majetkové péče, odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsanou PVVT a koordinaci podsystému zabezpečení výzbrojí, technikou a materiálem v rozsahu majetkových uskupení 2.3, 4.1 vyžadování v procesu střednědobého a krátkodobého plánování, řízení hospodaření s finančními prostředky na decentralizované výdaje ve své působnosti, aktuální přehled o skutečné naplněnosti útvarů technikou a materiálem, RP náhradní díly pro opravy Mladší pracovník pracoviště technické služby Samostatně plní rozhodující úkoly majetkového (materiálního) orgánu (ve smyslu odborný pokynů čj /2004/dp-3042) majetkovém uskupení MU 4.1 Majetek všeobecného použití u útvaru. Navrhuje způsoby řešení doplňování jednotek materiálem a řídí majetkové toky zásob v přiděleném MU. Provádí výběrová řízení, zpracovává kupní smlouvy a likvidační zdůvodnění pří decentrálním pořizování majetku. Zpracovává plány materiálně technického zabezpečení v mobilizační oblasti pro přechod ze stavu mobilizační připravenosti do stavu bojové pohotovosti. Podílí se na školení kontistů a příslušníků s logistickým ČVO v oblasti materiální. Odborně řídí hospodaření s majetkem MU 3.0, odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsanou PVVT a doplňování zásob materiálu v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných vnitřních předpisu, včetně materiálního zabezpečení na opatření BoMoPo, řídí zabezpečení odpadového hospodářství útvaru a ekologie.

18 1.7. Pracoviště technické podpory (SkTP) Je orgánem pro zabezpečení, oprav a ukládání pozemní vojenské výzbroje a techniky, metrologického zabezpečení a odborného technického dozoru v rámci působnosti útvaru, současně je orgánem pro organizaci a kontrolu parkové služby. V čele je náčelník pracoviště, který je přímo podřízen náčelníkovi skupiny. Je nadřízený všech příslušníků pracoviště technické podpory. odpovídá za: odborné řízení zabezpečení služeb v jejich působnosti, řízení, vyhodnocování průběhu a výsledků parkových dnů, základní a technické údržby u útvaru, zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti 7. mb. zabezpečení, efektivní využívání finančních prostředků v rámci decentrálního provádění oprav, revizí, pořizování služeb, příslušná změnová opatření a výkon dílčích činností potřebných k realizaci systému plánování, programování a rozpočtování v rámci útvaru, za organizaci a řízení údržby, oprav a ukládání PVVT, metrologie a technického dozoru u útvaru, za organizaci a chod parkové služby u útvaru, řízení jednotlivých podsystémů oprav a ukládání pozemní vojenské výzbroje a techniky, metrologického zabezpečení a odborného technického dozoru u útvaru, zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti oprav, metrologie a revizí, dodržování zásad ochrany životního prostředí ve své působnosti a jejich kontrolu, odborné řízení osob pověřených za opravy a OTD opravárenské zabezpečení realizace opatření bojové a mobilizační pohotovosti. podílí se na: řešení úkolů vyplývajících z NEPOTE (snižování neprovozuschopnosti PVVT), Náčelník pracoviště technické podpory Řídí oblasti provozu, údržby, oprav, parkové služby a zásobování PHM u útvaru. Sleduje a vyhodnocuje nebojeschopnost techniky a přijímá opatření k jejímu řešení. Kontroluje chod parkové služby a nabíjecí stanice v parku techniky. Řídí, kontroluje a provádí výběrová řízení a likvidaci zakázek v oblasti provádění oprav a údržby techniky a materiálu, kontroluje dodržování zákonů a vnitřních předpisů u útvaru. Plánuje provoz a údržbu techniky, vystavuje příkazy k použití techniky. Zadává data v rámci UVT do ISL. RP opravy a udržování movitého majetku, Mladší pracovník štábu pracoviště technické podpory Je řídícím pracovníkem v oblasti OTD praporu. Plánuje a vyžaduje provádění kontrol a revizí určených technických zařízení praporu na základě zák. 276/1999 Sb. (UTZ). Plánuje a zodpovídá za

19 činnost revizního místa elektrických zařízení a zvedacích zařízení u praporu. Provádí školení příslušníků praporu podle 3, 4 zák. 50/1978 Sb Mladší pracovník štábu (Náčelník parku - KTS) pracoviště technické podpory Odpovídá za chod parkové služby v parku vojenské techniky. Provádí poučení a kontrolu výkonu služby dozorčího parku techniky. Vykonává funkci náčelníka kontrolně technické stanice, podílí se na defektacích poškozené techniky. Odpovídá za organizaci a úroveň provádění kontrol technického stavu ve smyslu předpisu Vševojsk-P-5. Zabezpečuje provoz technologiských zařízení umístěných v parku techniky. V polních podmínkách zabezpečuje výstavbu a režim polního parku techniky Pracoviště logistického zabezpečení personálu a nemovité infrastruktury (SkLogZabPNI) Je orgánem pro poskytování odborné materiální péče u útvaru a je určeno pro komplexní odborné řízení a koordinaci podsystému zabezpečení materiálem v rozsahu majetkových uskupení 1.0, 2.1, 3.0, ubyt. a 7.0 a pro organizaci a zabezpečení stavebně ubytovací služby, požární ochrany a BOZP v rámci útvaru. V čele je náčelník pracoviště, který je přímo podřízen náčelníkovi skupiny logistiky. odpovídá za: odborné řízení hospodaření s majetkem u útvaru, plnění úkolů majetkové (materiální) péče, odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsaným materiálem a doplňování zásob v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných INA, včetně materiálního zabezpečení opatření BoMoPo, vyhodnocování průběhu a výsledku inventarizace ve své oblasti, zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti materiálního zabezpečení, efektivní využívání finančních prostředků rozpočtových položek na nákup majetku, příslušná změnová opatření a výkon dílčích činnosti potřebných k realizaci systému plánování, programování a rozpočtování, řízení hospodaření s finančními prostředky na decentralizované výdaje ve své působnosti s využitím SEPO, organizaci a řízení vojskových služeb, za odborné řízení stavebně ubytovací služby, požární ochrany a BOZP u útvaru ve stanoveném rozsahu, na základě vyčíslení rozdílů mezi tabulkovými a evidenčními počty vydávání pokynů pro doplnění chybějícího majetku nebo odsunu nadpočetného majetku

20 řízení a usměrňování realizace opatření přijatých VSpS a 7. mb k úplnému zabezpečení MU 1.0, 2.1, 4.2 ubyt a 7.0, organizaci kontroly hospodaření s majetkem v oblasti zásobování a skladování a přijímání opatření k odstranění zjištěných nedostatků, odborné řízení doplňování a odsunů majetku, rušení majetku zpracování podkladů do ekonomických rozborů v oblasti zásobování materiálem, materiální zabezpečení realizace opatření bojové a mobilizační pohotovosti. úroveň poskytovaných služeb péče o vojáka spojených se stravováním, praním a čištěním prádla, oděvů a výstroje, stříháním, odborné řízení organizaci stravování a poskytování dalších stravovacích služeb v oblasti péče o vojáky v činné službě a občanské zaměstnance, odborné řízení v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, včetně provádění kontrolní a rozborové činnosti, tvorba souhrnu požadavků na investiční výstavbu, rekonstrukce, modernizace a opravy objektů útvaru a s ohledem na stavebně technický stav objektů Náčelník pracoviště logistického zabezpečení personálu Řídí podsystémy v oblasti proviantního, výstrojního, stavebního a ubytovacího zabezpečení jednotek útvaru. Odborně řídí a odpovídá za oblast požární ochrany a bezpečnosti ochrany zdraví při práci. RP ochranné pomůcky, RP ochranné prostředky, RP nájemné movitý majetek Mladší pracovník štábu pracoviště logistického zabezpečení personálu Odborně řídí hospodaření s majetkem MU 1.0 a 4.2 odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsaným materiálem a doplňování zásob materiálu v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných INA, včetně materiálního zabezpečení opatření BoMoPo. Řídí činnost proviantní služby u útvaru. Vede účet stravního hospodaření útvaru. Součiní s firmou zabezpečující cateringové služby v posádce. Vyhodnocuje poskytování cateringových služeb a dodržování plnění smluvního vztahu v dané oblasti, včetně sledování finančního krytí poskytované služby. Odpovídá za dodržení hygienických norem v dané oblasti. Řídí přípravu stravy v polních podmínkách a zabezpečení proviantem pro cvičící jednotky. Zpracovává mobilizační dokumentaci v oblasti zabezpečení proviantem a vodou.

21 RP potraviny, RP stravování ve smluvních zařízeních, RP stravování vojsk mimo resortní zařízení Mladší pracovník štábu pracoviště logistického zabezpečení personálu Odborně řídí hospodaření s majetkem MU 2.1 a 2.5 odborně řídí plánování, zásobování a hospodaření s předepsaným materiálem a doplňování zásob materiálu v předepsané kvalitě a na stanovenou výši podle standardů NATO a platných INA, včetně materiálního zabezpečení opatření BoMoPo. RP léky a zdrav materiál, RP fin. náhrada za výstroj 1.9. Zvláštnosti speciálního zabezpečení vzdušných sil Současná struktura a obsah služby Leteckého technického a provozního zabezpečení v rámci vzdušných sil AČR Hlavním úkolem služby LTPZ je včasné a nepřetržité zabezpečení letového provozu u leteckých útvarů a leteckých součástí technikou a materiálem LTPZ. Stupně velení AČR na nichž působí příslušníci LTPZ Odbor vojenského letectví MO (OVL MO) Velitelství Vzdušných sil (VeVzS) Agentura logistiky (ALog) Zastoupení specialistů LTPZ v rámci MO Oddělení leteckých pozemních zařízení Obrázek 1- odbor vojenského letectví MO

22 Velitelství Vzdušných sil Zastoupení specialistů LTPZ v rámci VeVzS Odbor podpory Obrázek 2- odbor podpory Určení a působnost ILS Organizace a zabezpečení provozu a údržby LT Zabezpečení vysoké spolehlivosti LT Evidence stavů a počtů LT Technická příprava leteckého personálu Odborné vedení technického personálu Inženýrsko letecká služba AČR svojí činností zabezpečuje provozuschopnost a bojeschopnost letecké techniky. Zajišťuje vysokou spolehlivost v průběhu letů pro její efektivní využití v průběhu plnění úkolů, leteckého výcviku, přeprav osob a materiálu i letech se speciálním určením Letecká technika provoz a jeho zabezpečení 1. úroveň ( O-Level) provádí letka 2. úroveň (I-Level) provádí technická letka oprava letecké techniky 3. úroveň (D-Level) provádí výrobce nebo autorizovaný opravárenský podnik

23 Letecká technika provoz a jeho zabezpečení Periodické práce a opravy letadel zabezpečuje 213. technická letka oprav letecké techniky. Technická letka oprav letecké techniky zabezpečuje také údržbu a opravy letištní techniky (roll-stop, zametadla VPD ) Periodické práce a opravy typu Jas-39 Gripen jsou podporovány švédským servisem. Hlavní úkoly letištního zabezpečení k letovému provozu jsou: a) provádění údržby a oprav letištních ploch a letištních zařízení; b) odborné řízení provozu, údržby a oprav techniky letištního zabezpečení; c) příprava personálu letištního zabezpečení. Údržba letištní plochy a letištních zařízení k letovému provozu představuje souhrn opatření sloužících k zabezpečení provozuschopnosti letištní plochy a letištních zařízení. Opravy letištní plochy a letištních zařízení představují souhrn opatření určených k odstranění poruch a obnovení provozních parametrů letištní plochy a letištních zařízení. Letecké útvary vzdušných sil AČR na nichž působí příslušníci LTPZ 21. základna taktického letectva Čáslav 22. základna vrtulníkového letectva Sedlec, Vícenice u Náměště nad Oslavou 24. základna dopravního letectva Praha - Kbely Správa letiště Pardubice Systém řízení LTPZ na stupni útvar Hlavni úkoly LTPZ vyplývají z planu činnosti útvaru na rok a náčelník LTPZ (starší důstojník) je zapracuje do planu činnosti služby LTPZ na rok. Úkoly LTPZ stanovené v měsíčním plánu útvaru a v měsíčním plánu odborné činnosti jednotky leteckého technického a provozního zabezpečeni rozpracuje velitel jednotky LTPZ v součinnosti s NLTPZ do jednotlivých rozvrhů zaměstnání. NLTPZ průběžně kontroluje a vyhodnocuje plnění úkolů z měsíčního plánu odborné činnosti jednotky leteckého technického a provozního zabezpečení. Na základě rozhodnutí velitele leteckého útvaru k zabezpečeni letové akce se vydává nařízení k zabezpečení letové akce. V souladu s nařízením k zabezpečení letové akce organizuje zástupce velitele předběžnou přípravu, která zahrnuje: termín plnění úkolů;

24 rozsah úkolů; vyčlenění techniky a personálu; zabezpečení materiálu; termín vyhodnocení letové akce. Velitelé odborných pracovišť podávají neprodleně prostřednictvím nadřízeného hlášení o změnách ovlivňujících bezpečnost letového provozu v oblasti LTPZ náčelníkovi LTPZ. Jednotka leteckého technického a provozního zabezpečení Výkonnou složkou u leteckého útvaru zajišťující LTPZ je určená jednotka, kterou zpravidla tvoří odborná pracoviště: - akumulátorová nabíjecí stanice - pracoviště vysokotlakých plynových zařízení - pracoviště speciálních agregátů - dílna oprav LPT - dopravní družstvo s letištními tahači Organizace, struktura a naplněnost sil a prostředků odborných pracovišť u jednotlivých leteckých útvarů je stanovena tabulkami počtů. Letecká provozní technika Prostředky a zařízení náležící do kategorie LPT jsou určeny pro: plnění letadel stlačenými a kapalnými plyny; výrobu, skladování a distribuci stlačených a kapalných plynů; kontrolu, přezkušování a doplňování hydraulických systémů letadel; spouštění leteckých motorů, kontrolu a přezkušování elektrických systémů letadel; ohřev vzduchu a klimatizaci; manipulaci s letadly; odmrazování a speciální obsluhu dopravních letadel; údržbu leteckých akumulátorů. Pracoviště speciálních agregátů a oprav LPT zařízení pro kontrolu, přezkušování a doplňování hydraulických systémů letadel, teplovzdušné a klimatizační agregáty, zařízení pro spouštění leteckých motorů, kontrolu a přezkušování elektrických systémů letadel, prostředky pro tahání letadel a speciální prostředky obsluhy dopravních letounů

25 Obrázek 3 - teplovzdušné a klimatizační agregáty

26

27 Kontrolní otázky: 1. Popište hlavní úkoly a odpovědnost Agentury logistiky. 2. Nakreslete a popište organizační strukturu logistiky na stupni útvar a jejich odpovědnost. 3. Definujte hlavní pracovní náplň Pracoviště logistické podpory. 4. Definujte a popište hlavní pracovní náplň Pracoviště logistické informační služby. 5. Definujte a popište hlavní pracovní náplň Pracoviště zbrojní služby. 6. Definujte a popište hlavní pracovní náplň Pracoviště technické podpory. 7. Definujte a popište hlavní pracovní náplň Pracoviště logistického zabezpečení personálu a nemovité infrastruktury. 8. Definujte a popište zvláštnosti speciálního zabezpečení vzdušných sil. 9. Popište úrovně zabezpečení a provozu letecké techniky.

28 2. Řídící a organizační opatření Jedná se o systém opatření útvaru k zabezepečení chodu útvaru ve všech oblastech Skladové hospodářství u útvaru, členění skladů, jejich vybavení. Slovem sklad nebo skladiště můžeme obecně označit jakékoliv speciální prostory určené ke skladování libovolných produktů ve smyslu jejich trvalého uchovávání v nezměněném stavu. Za sklad se zpravidla považuje objekt, popřípadě stavebně oddělený prostor výhradně využívaný ke skladování, vybavený potřebnou skladovací technikou a nezbytným zařízením. Skladování materiálu je nedílnou součástí logistického systému. Úkolem skladů je přijímat zásoby, uchovávat je a provádět potřebné skladové manipulace. Sklady tvoří základnu pro rok materiálu logistickým řetězcem Armádě české republiky (dále jen AČR). Skladové hospodářství, je tedy částí činností v logistickém řetězci, který má zajistit uskladnění materiálu, jeho časnou přípravu pro plynulý průchod logistickým řetězcem Všeobecné zásady pro sklady a skladování Sklady u útvarů jsou částečně nebo zcela stavebně ohraničené prostory určené pro skladování rezerv. Z hlediska stavebního uspořádání dělíme sklady na: volné sklady, skladování pod přístřešky, uzavřené sklady. Podle charakteru majetku je možné skladovací prostory dělit na: útvarové sklady, skladiště jednotek. Při skladování se surovinami a výrobky manipuluje ručně, pomocí manipulačních plošin, vysokozdvižných vozíků nebo zakladačových systémů. Manipulační prostředky mohou být zdrojem požáru a mohou mít vliv na jeho šíření. Podmínky pro skladování a manipulaci s břemeny stanovuje Nařízení vlády (dále jen NV) č. 101 ze dne 26. ledna 2005 o podrobnějších požadavcích na pracoviště a pracovní prostředí. Uvedené nařízení zapracovává příslušné předpisy Evropských společenství a upravuje podrobnější požadavky na zajištění bezpečnosti práce a ochrany zdraví na pracovišti a v pracovním prostředí Stavební provedení a provozní plochy skladu

29 Stavební provedení skladu a skladovacích ploch musí odpovídat použité skladovací technice, skladové manipulaci, skladové technologii (volné skladování, stohové skladování, regálové skladování, vozíky, regálové zakladače, dopravníky apod.), druhu skladovaného materiálu, skladovaným manipulačním jednotkám a zásadám bezpečné práce. Světlá výška skladu musí být taková, aby mezi horní hranou ukládaného materiálu a spodní hranou stropní konstrukce nebo instalacemi (např. potrubí, svítidla) byla vzdálenost nejméně 200 mm. Sklady a skladiště musí být viditelně označeny s uvedením druhu skladovaného materiálu nebo jeho účelu. Šířka uliček mezi regály a stohy musí odpovídat způsobu ukládání manipulačních jednotek. Šířka uliček pro průjezd manipulačních vozíků musí být alespoň o 0,4 m větší než největší šířka manipulačních vozíků nebo nákladů. Všechny cesty, uličky a komunikace musí být ve stanovených profilech neustále průjezdné a průchodné (viz ČSN ) a nesmí být zastavovány překážkami Zásady pro tvorbu manipulačních jednotek Manipulační jednotky musí být vytvořeny tak, aby při manipulaci, přepravě a skladování nebyla ohrožována bezpečnost osob a musí být uzpůsobeny k: dané nebo předpokládané mechanizované manipulaci, přepravě a skladování (dále jen manipulaci, přepravě a skladování). Rozměry a hmotnost a hmotnost musí odpovídat předpokládané manipulaci, přepravě a skladování; manipulační jednotky mají být rozměrově a hmotnostně vytvářeny tak, aby bylo umožněno z menších manipulačních jednotek sestavovat větší. Při manipulaci, přepravě a skladování poskytovaly ochranu loženému materiálu, při manipulaci, přepravě a skladování nedocházelo k poškozování dopravních prostředků, manipulačních a skladovacích zařízení. Manipulační jednotky uzpůsobené pro stohování musí být vytvořeny tak, aby odpovídaly požadavkům na bezpečné stohování. Při tvorbě manipulačních jednotek je zejména zakázáno provádět fixaci loženého materiálu zatloukáním hřebíků, skob apod. do dřevěných částí přepravních prostředků (kromě nevratných) a provádět jakékoliv konstrukční úpravy přepravních prostředků bez souhlasu výrobce. Nevratné přepravní prostředky, použité k vytvoření manipulační jednotky, nesmějí být po vykonání svého oběhu a rozebrání manipulační jednotky použity k tvorbě dalších manipulačních jednotek a musí být vyřazeny z dalšího používání.

30 2.3. Bezpečností zásady při skladování manipulačních jednotek Pro dodržování zásad bezpečné manipulace ve skladech a skladištích je nezbytné znát podmínky a zásady bezpečné manipulace s břemeny a provozem skladových zařízení. Závěsná manipulace se provádí pouze s manipulačními jednotkami opatřenými konstrukčními prvky pro bezpečné připojení vázacích nebo závěsných prostředků nebo prostředků pro bezvazačovou manipulaci. Zdvihání a spouštění manipulačních jednotek musí být plynulé. Nadzdvihovat a ustavovat manipulační jednotky do žádané polohy pouze jedním ramenem vidlice není dovoleno. Při manipulaci se stohem manipulačních jednotek musí být stoh soudržný a jeho výška nesmí přesáhnout mm. Obalem se obecně rozumí obalový prostředek určený k ochraně výrobku před škodlivými vnějšími vlivy a k zábraně škod, které by mohly výrobky způsobit; umožňující nebo usnadňující oběh a spotřebu materiálu, resp. umožňující oběh zboží a usnadňující jeho prodej a spotřebu. Podle ustanovení zákona o obalech č. 477/2001 Sb. se dle 2 rozumí obalem jakýkoli výrobek bez ohledu na typ a použitý materiál, který je určen k pojmutí jednoho výrobku nebo určitého množství výrobků nebo k ochraně nebo zajištění výrobků nebo k manipulaci s výrobky nebo usnadnění manipulace s nimi nebo k uvedení výrobků do oběhu nebo k jejich dodávce spotřebiteli nebo k předvedení, vystavení nebo nabídce výrobků spotřebiteli. Účelem uvedeného zákona je chránit životní prostředí předcházením vzniku odpadů z obalů, a to zejména snižováním hmotnosti, objemu a škodlivosti obalů a chemických látek v těchto obalech obsažených. Dále platí zákon č. 185/2001 Sb. o odpadech, ve znění pozdějších předpisů a vyhláška Ministerstva životního prostředí č. 383/2001 Sb., O podrobnostech nakládání s odpady. Stohování je způsob skladování, při kterém jsou manipulační jednotky (palety, výrobky, předměty, prvky apod.) ukládány na sebe do vrstev - tj. do stohů (hranic). Stoh, hranice je prostorový útvar vytvořený z více vrstev skladovaných nebo přepravovaných manipulačních jednotek (kusový materiál, předměty, výrobky, palety, stavební dílce apod.); je to jediný svislý sloupec vytvořený na sebe uloženými, stejnými předměty. Stohovaná hranice je hromada, do níž jsou předměty organizovaně ukládány, nikoliv sypány. Mohou se do nich ukládat i předměty měnného tvaru, jako pytle, žoky, vaky, balíky apod. Stohovací výška je výška stohu měřená od podlahy k hornímu okraji stohu. Stohovací výška palet prostých EUR je 6000 mm (max. 5 vrstev ve stohu), stohovací výška palet prostých 600 x 800 mm je 2000 mm (max.

31 4 vrstvy ve stohu), stohovací výška palet prostých 800 x 1200 mm je 5500 mm (max. 4 vrstvy ve stohu). Stohovací nosnost je největší dovolená hmotnost břemene, kterým lze trvale zatížit manipulační jednotku (paletu, kontejner, přepravku, bednu apod.) v nejspodnější vrstvě při stohování (pozor na přetěžování palet, např. prostá paleta 800 x 1200 mm je vyráběna o nosnostech 500 kg, 750 kg, 1000 kg, 1250 kg a 1500 kg). Manipulační jednotky se označují stohovací nosností a/nebo stohovací výškou a/nebo počtem vrstev ve stohu. Při stohování manipulačních jednotek (kontejnerů, palet, nástaveb na palety, přepravek, ukládacích beden a jiného materiálu) nesmí být překročena jejich stanovená stohovací nosnost a stohovací výška. Manipulační jednotky, které nejsou označeny stohovací nosností a/nebo stohovací výškou a/nebo počtem vrstev ve stohu lze stohovat za předpokladu, že takto budou dodatečně označeny po zjištění, že: jsou konstrukčně, popř. svým tvarem uzpůsobeny manipulaci při stohování (nabírací otvory, závěsy pro bezvazačovou závěsnou manipulaci, uzpůsobenost pro svěrací čelisti apod.), snesou stohovací tlaky, vytvořený stoh bude stabilní, stohovací výška bude stanovena tak, aby byla zajištěna stabilita stohu a aby nebyly překročeny přípustné stohovací tlaky. Štíhlost stohu je poměr výšky stohu k užší straně manipulační jednotky a nemá být větší než 6 : 1. Stoh manipulačních jednotek nesmí vykazovat vychýlení od svislice větší než 2%. Výšky stohů manipulačních jednotek ve skladech jsou závislé na: velikosti tlakových sil při skladování a hmotnosti jednotky druhu, tvaru, konstrukci a rozměrech manipulační jednotky, druhu a technické úrovni skladovací techniky a přepravních prostředků, nosnosti a rovinnosti podlah skladů, způsobu ložení a fixace, na uspořádání jednotek na druhu skladovaného materiálu, světlé výšce skladovacích objektů. Při stohování manipulačních jednotek je zakázáno zajišťovat stabilitu stohu manipulačních jednotek provazováním, podpíráním nebo vzájemným opíráním.

32 Při stohování musí být nosná vidlice manipulačních zařízení a prostředků (regálových zakladačů, stohovacích jeřábů, dopravních vozíků aj.) zasunuta co možná nejdále pod manipulační jednotku do nabíracích otvorů manipulačních jednotek, rovnoběžně s jejich osou. Současně se musí dbát na to, aby předměty umístěné za manipulační jednotkou nebyly poškozeny špičkami ramen vidlice. Vidlice musí pevně podpírat manipulační jednotku nejméně ve 2/3 její délky nebo šířky ve směru nabrání s vyloučením možnosti sklouznutí nebo poškození manipulační jednotky v nabíracích otvorech. Při nasouvání nesmí nosná vidlice narážet na žádné části manipulační jednotky. Pro výše uvedené způsoby manipulace musí být uvedeny bezpečnostní podmínky v místním řádu skladu Bezvazačovou závěsnou manipulací musí být stohovány manipulační jednotky, jejichž závěsná místa poslední vrstvy stohu jsou výše než 1800 mm od místa bezpečného postavení obsluhy. Do této výšky závěsných míst se mohou manipulační jednotky stohovat vazačovou závěsnou manipulací. Místo bezpečného postavení obsluhy je na prostředku nebo zařízení, které je k tomuto účelu určeno. Při blokovém stohování manipulačních jednotek, nebo skupin současně manipulovaných manipulačních jednotek s mezerami, musí být mezera mezi jednotlivými řadami nebo skupinami manipulačních jednotek cca 100 mm. Manipulační jednotky nebo skupiny manipulačních jednotek musí být zakládány a odebírány vždy současně a ve stejném seskupení. Při blokovém stohování manipulačních jednotek, nebo skupin současně manipulovaných manipulačních jednotek bez mezer, se musí manipulační jednotky nebo skupiny manipulačních jednotek zakládat a odebírat vždy ve stejném seskupení z konců bloků. Regál je vícepodlažní zařízení pro uložení zásob či materiálu, které umožňuje jejich odebírání z kteréhokoliv podlaží. Strojně obsluhovaný regál je regál konstruovaný pro obsluhu regálovými zakladači, stohovacími jeřáby a vysokozdvižnými vozíky. Buňka je ukládací prostor v regálovém sloupci mezi podlažími ležícími nad sebou. Manipulační buňka je vyčleněná buňka, určená pro umístění palet nebo zakládaného materiálu před jeho rozmístěním do jednotlivých buněk regálu (může být nahrazena konzolami, plošinou, stolem atd.). Podlaží regálu je ukládací rovina regálových buněk. Označení nosnosti buněk a pole regálu V souladu s NV č. 101/2005 SB., rozměry a druh manipulačních jednotek a způsob jejich bezpečného ukládaní do regálů. Musí odpovídat požadavkům uvedených v průvodní dokumentaci regálu. Ke každému regálu se zpracovává a vede kniha kontrol regálů. Technický stav regálu se kontroluje nejméně 1 x ročně. musí být vyznačeno na regálu. Regály prázdné, částečně zaplněné i zcela zaplněné musí být stabilní. Stabilita regálů se zpravidla zajišťuje osazením sloupků na patky a jejich ukotvení do podlahy. Tuhost regálů a vzpěrná stabilita sloupků se zajišťuje konstrukčním provedením sloupků (dimenzí, zdvojením) a regálů. Prostorová stabilita regálů se zajišťuje zavětrováním, popř. kotvením (předepisuje-li to technická dokumentace regálu) a spojovacím systémem.

33 Dílčí závěr Skladování materiálu je u útvarů AČR soustavnou činností. Ke skladování však musí být uvoleny vhodné prostoty, které odpovídají technickému stavu objektu a jsou více než vhodné pro skladování příslušného druhu materiálu s ohledem na jeho fyzikální, chemické a technické parametry. Nelze za sklad nebo skladiště určit jakýkoliv objekt nebo místnost. Zejména se nesmí volit objekty, pro které není skladování jako činnost, schváleno v projektové dokumentaci objektu. Nejen, vlastní objekt, ale použité skladovací technologie musí odpovídat jejich správnému použití a konstrukčnímu řešení. Nelze byť jen dočasně používat k ukládání materiálu technické zařízení, které není funkční, nebo vykazuje zjevné vady v konstrukci nebo funkci. Regály a obdobné konstrukce musí být sestavy podle příslušné projektové dokumentace a řádně označeny Dokumenty vedené ve skladech Při zpracovávání dokumentace vedené ve skladech je vhodné vycházet ze základních ustanovení, která se týkají oblasti skladování a skladů. Jedná se zejména o 101 odst. 1 zákona č. 262/2006 Sb., zákoníku práce, ve znění pozdějších předpisů Místní řád skladu Prováděcím předpisem vztahujícím se k zpracování místního řádu skladu je nařízení vlády č. 101/2005 Sb., o podrobnějších požadavcích na pracoviště a pracovní prostředí (dále jen NV), kde v příloze k tomuto NV jsou specifikovány v bodě 10 zásady skladování a manipulace s materiálem a břemeny. Nedílnou součástí je platná technická norma ČSN Manipulační jednotky - Zásady pro tvorbu, bezpečnou manipulaci a skladování, tuto normu lze považovat za minimální standard. Norma ukládá v čl , že pro každý sklad musí být zpracován "Místní řád skladu" tzn. i pro sklady, kde se trvale nepracuje a nejsou zde skladovány nebezpečné chemické látky, např. příruční sklad kancelářských potřeb nebo osobních ochranných pracovních prostředků (dále jen OOPP). Dále tato technická norma stanovuje, co musí místní řád skladu zejména obsahovat. Pro každý sklad (dílnu) a to i dočasný sklad (dílnu) zpracovává vedoucí zaměstnanec (velitel objektu) Místní (provozní) řád skladu. Místní (provozní) řád skladu zpravidla obsahuje: a) Titulní list. b) Základní povinnosti, telefonní čísla, adresy: povinnosti provozovatele, povinnosti osoby zodpovědné, důležitá telefonní čísla, seznam používaných zkratek. c) Popis skladu (dílny).

34 d) Požadavky na požární zabezpečení. e) Základní požadavky na bezpečnost práce. f) Provozování tlakových nádob stabilních. g) Rozsah a lhůty prováděných kontrol a údržby. h) Lhůty kontrol, úkonů a údržby ve skladu (dílně): prováděné obsluhou, provádění údržby. i) Vedení provozní dokumentace. j) Lhůty a způsob kontroly bezpečnostní výstroje. k) Podmínky hospodárného provozu. l) Zásady první pomoci. m) Související předpisy a normy. Přílohy: a) Tabulky: činnosti osoby zodpovědné za provoz, pravidla bezpečnosti práce, revize a kontroly bezpečnostní výstroje. b) Výkresy: schéma skladu (dílny), další Dokumentace požární ochrany Dokumentace PO stanovuje podmínky požární bezpečnosti provozovaných činností a prokazuje plnění některých povinností na úseku PO. Dokumentaci zpracovává, popř. vede odborně způsobilá osoba a schvaluje ji statutární orgán. Požární řád upravuje základní zásady zabezpečování požární ochrany na místech, kde se vykonávají činnosti se zvýšeným požárním nebezpečím. Jedná se zejména o sklady nebo skladiště hořlavých kapalin. Požární řád obsahuje: a) stručný popis vykonávané činnosti a charakteristiky požárního nebezpečí provozované činnosti, b) požárně technické charakteristiky, popřípadě technicko-bezpečnostní parametry látek potřebné ke stanovení preventivních opatření, c) nejvýše přípustné množství látek uvedených v písmenu b), které se mohou vyskytovat v místě provozované činnosti,

35 d) stanovení podmínek požární bezpečnosti k zamezení vzniku a šíření požáru nebo výbuchu s následným požárem, e) vymezení oprávnění a povinností osob při zajišťování stanovených podmínek požární bezpečnosti, a to pro zahájení, průběh, přerušení a ukončení činnosti, f) stanovení podmínek pro bezpečný pobyt a pohyb osob a způsob zabezpečení volných únikových cest, g) jméno a příjmení odpovědného vedoucího zaměstnance. Přílohou požárního řádu jsou pokyny pro činnost preventivní požární hlídky včetně jmenného seznamu Požární poplachové směrnice Požární poplachové směrnice vymezují činnosti zaměstnanců, popřípadě dalších osob, při vzniku požáru. Požární poplachové směrnice obsahují: a) postup osoby, která zpozoruje požár, způsob a místo ohlášení požáru, b) způsob vyhlášení požárního poplachu pro zaměstnance, popřípadě jednotku hasičského záchranného sboru podniku nebo jednotku sboru dobrovolných hasičů podniku, c) postup osob při vyhlášení požárního poplachu (evakuace, pomoc při zdolávání požáru), d) telefonní číslo ohlašovny požárů, e) telefonní čísla tísňového volání, f) telefonní čísla pohotovostních a havarijních služeb dodavatelů elektrické energie, plynu a vody Požární evakuační plán upravuje postup při evakuaci osob a majetku společnosti z objektů zasažených nebo ohrožených požárem. Zpracovává se pro objekty a prostory, ve kterých jsou složité podmínky pro zásah. Požární evakuační plán obsahuje: a) určení osoby, která bude organizovat evakuaci, a místo, ze kterého bude evakuace řízena, b) určení osob a prostředků, s jejichž pomocí bude evakuace prováděna,

36 c) určení cest a způsobu evakuace, místa, kde se evakuované osoby, popřípadě zvířata budou soustřeďovat, a určení zaměstnance, který provede kontrolu počtu evakuovaných osob, d) způsob zajištění první pomoci postiženým osobám, e) určení místa, na kterém se bude soustřeďovat evakuovaný materiál, a určení způsobu jeho střežení, f) grafické znázornění směru únikových cest v jednotlivých podlažích. Evakuační plán se zpracovává schematický (nemusí být zachovány poměry velikostí) s vyznačením bodů důležitých bodů pro zajištění evakuace osob a materiálu ze skladu nebo skladiště. Požární evakuační plán musí být uložen na trvale dosažitelném místě, grafické znázornění směru únikových cest se umísťuje na dobře viditelném a trvale přístupném místě v daném objektu či prostoru. Dokumentace zdolávání požáru operativní karty upravují zásady rychlého a účinného zdolávání požárů a záchrany osob a majetku společnosti. Zpracovává se pro objekty a prostory, ve kterých jsou složité podmínky pro zásah. Operativní plán tvoří: a) základní text, který obsahuje operativně taktickou studii, stanovení nejsložitější varianty požáru a výpočty pro stanovení sil a prostředků jednotek požární ochrany, popřípadě také stanovení požadavků na speciální hasební látky a postupy, 27 b) vyjímatelná příloha určená pro jednotky požární ochrany při zdolávání požáru, která obsahuje: textovou část s operativně taktickými údaji o objektu, např. základní charakteristiky požární bezpečnosti staveb a technologií, technických zařízení včetně požárně bezpečnostních zařízení, přístupových komunikací, únikových a zásahových cest, určení zdrojů vody pro hašení požárů, popřípadě speciálních hasebních látek a doporučení pro postup jednotek požární ochrany, grafickou část s plánem objektu, včetně umístění okolních objektů, zdrojů vody pro hašení požárů, příjezdových komunikací a nástupních ploch pro požární techniku. (9) Součástí vyjímatelné přílohy může být také operativní karta, Která je zjednodušenou formou operativního plánu a zpracovává se zpravidla v případech, kdy se složité podmínky pro zásah vyskytují v jednom stavebním objektu. Operativní kartu tvoří:

37 a) textová část, která obsahuje základní charakteristiky požární bezpečnosti stavby a technologií, konstrukční zvláštnosti objektu, popis únikových cest, umístění zařízení pro zásobování požární vodou, umístění a způsob ovládání dalších požárně bezpečnostních zařízení, míst uzávěrů vody, plynu, způsob vypnutí elektrického proudu, popřípadě také stanovení požadavků na speciální hasební látky a postupy, b) grafická část, která obsahuje plán objektu a podle potřeby také umístění okolních objektů, zdroje vody pro hašení požárů, příjezdové komunikace a nástupní plochy pro požární techniku. (9) Dokumentace zdolávání požáru operativní karta musí být uloženy na trvale dosažitelném místě a zároveň u jednotky územně příslušného hasičského záchranného sboru kraje. Příklad zpracované operativní karty je uveden v příloze č Havarijní plán Nebezpečné látky se skladují jen na místech k tomu určených v předepsaném množství a v bezpečných obalech; na obalech musí být vyznačen jejich obsah a bezpečnostní označení. Společně se smějí skladovat jen ty nebezpečné látky 28 (nebo jejich směsi), které spolu nebezpečně nereagují. Zásobníky pro skladování nebezpečných látek musejí být opatřeny bezpečnostním zařízením, odpovídajícím druhu skladovaného materiálu, jalovou výpustí pro vyprazdňování, pokud není vyprazdňování zajištěno jinak, a zařízením na měření teploty uvnitř zásobníku. Armatury cisteren a nádrží musejí být po dobu skladování opatřeny spolehlivými uzamykatelnými kryty. Havarijní plán je součástí opatření pro případ úniku závadných látek do prostředí, zabývá se možnými cestami úniku jednotlivých závadných látek a způsoby řešení vzniklých havárií, stanoví podmínky hlášení a odstranění následků havárií. Havarijní plán vychází z požadavku o ochraně jakosti podzemních a povrchových vod. Definuje pojem havárie a stanoví podmínky a povinnosti uživatele k odstranění havarijního stavu. Havarijní plán obsahuje: a) Základní údaje: vymezení pojmu havárie (zákon č. 254/2001 Sb., vyhláška č. 450/2006 Sb.), vymezení provozního území, pro které je havarijní plán zpracován, zpracovatel havarijního plánu, personální údaje uživatele závadných látek, statutárního zástupce: osoby určené k zajištění plnění úkolů podle tohoto havarijního plánu. b) Seznam zařízení, ve kterých se zachází se závadnými látkami a jejich popis: seznam zařízení, technické parametry.

38 c) Organizační preventivní opatření a technické prostředky pro odstraňování příčin a následků havárie: preventivní opatření při stáčení, technické prostředky využitelné při bezprostředním odstraňování příčin a následků havárie (druh, množství, účel). d) Popis postupu po vzniku havárie: hlášení havárie, zneškodňování havárie, odstraňování následků havárie, vedení dokumentace o postupech použitých při zneškodňování a odstraňování následků havárie. e) Zásady ochrany a bezpečnosti práce při havárii a její likvidaci. f) Zásady odstraňování odpadů, které mohou při zneškodňování havárie vzniknout: všeobecné povinnosti, obecné pokyny pro shromažďování a nakládání s odpady. Havarijní plány schvaluje příslušná správní orgán státní správy. Bezpečností list vypracovává organizace, která uvádí na trh nebezpečnou látku nebo nebezpečný přípravek, který je souhrnem identifikačních údajů o výrobci nebo dovozci, to je jméno, popřípadě jména, příjmení, obchodní firma a místo podnikání, jde-li o fyzickou osobu oprávněnou k podnikání, nebo název nebo obchodní firma, právní forma a sídlo, jde-li o osobu právnickou, údajů o nebezpečné látce nebo přípravku a údajů potřebných pro ochranu zdraví a životního prostředí. Přeprava nebezpečných věcí se realizuje do skladů a ze skladů, popřípadě mezi sklady v souladu s požadavky stanovenými ve zvláštních právních předpisech což je při provádění silniční dopravy zákon č. 111/1994 Sb., o silniční dopravě, v platném znění a Dohoda ADR. Umístění bezpečnostních tabulek musí být takové, aby každá osoba mohla bezpečně a nejkratší cestou odejít z ohroženého prostoru. Je nutno vycházet z určeného času nezbytného pro opuštění ohroženého prostoru. Bezpečnostní systém musí umožnit, aby při dýmu v prostorách bylo označení viditelné pro ohrožené osoby, popřípadě pro zasahující jednotky. Při určování použitého materiálu se musí brýt v úvahu požární nebezpečí v daném prostředí. Je možno kombinovat různé materiály jako jsou tabulky z retroreflexního materiálu, značky z fotoluminiscenčního materiálu, s elektricky napájenými značkami a značkami bez fotoluminiscencí nebo retroreflexní dle potřeb a uvážení. Vyznačení překážek a nebezpečných míst Značení dopravních cest

39 Označení prvního a posledního schodu. Označení překážek Označení skladových objektů 2.5. Řízení veřejných výdajů, změnové řízení v oblasti logistiky, plánování a vyhodnocování čerpání finančních prostředků. Finanční plánování je proces, probíhající jako součást plánování, v rámci něhož jsou stanovovány, posuzovány a schvalovány finanční potřeby realizace stanovených cílů, plánovány jsou nejen absolutní výše potřebných finančních zdrojů, ale i zdroje jako takové a způsob financování, finanční plánování musí bezprostředně navazovat na věcné plánování - finanční popis je testem reálnosti plánovaných činností a významným prvkem měření jejich efektivnosti, za finanční zdroje jsou pořizovány jiné zdroje, každá činnost či rozhodnutí má proto v zásadě finanční dopady Plán činnosti resortu na rok Je krátkodobým plánovacím dokumentem, ve kterém jsou pro daný rok věcně rozpracovány úkoly ze střednědobého plánu ve vazbě na přidělené finanční prostředky. Plán činnosti organizačního celku na rok Je krátkodobým plánovacím dokumentem, ve kterém jsou pro daný rok za oblast působnosti příslušného organizačního celku resortu věcně rozpracovány úkoly z ročního plánu resortu ve vazbě na přidělené finanční prostředky. Za plánování rozvoje ozbrojených sil ČR z hlediska požadovaných operačních schopností odpovídají v rámci své působnosti vedoucí zaměstnanci organizačních útvarů MO (dále jen správci schopností). Limity rozpočtových počtů osob jsou průměrné roční počty osob. Na tyto limity se plánují příslušné osobní výdaje a zároveň slouží ke zpracování rozpočtu na daný rok. Stanovují se po jednotlivých kategoriích zaměstnanců a po organizačních celcích. Systém cílově orientovaného rozpočtování Cílově orientované rozpočtování je do resortu MO implementováno od roku Tento nový systém nahrazuje SPPR (ve staré podobě jak ho známe), primárně fázi rozpočtování a částečně programování.

40 K 1. lednu 2009 nabyla účinnosti vyhláška č. 415/2008 Sb., kterou se stanoví rozsah a struktura podkladů pro vypracování střednědobého výhledu státního rozpočtu. Na základě této vyhlášky se začalo rozpočtovat v souladu s metodikou cílově orientovaného rozpočtování (dále jen COR) nejenom v resortu MO ČR, ale v ostatních rozpočtových kapitolách v České republice. Implementace nového systému, který má dopad na hospodaření s finančními prostředky, započala v roce V této souvislosti byla v resortu MO vydána nové vnitřní norma pro plánování. Jedná se o RMO č. 24/2010, který upravuje oblast plánování v resortu obrany. Podle nových pravidel se rozpočet poprvé sestavoval pro rok Pojem cílově orientované rozpočtování se používá ve dvou základních významech. První pojetí je širší, představuje systém řízení zdrojů. Druhé pojetí je užší, kdy se jedná o rozpočtovou metodu. Podstatou cílově orientované rozpočtování je tedy racionalizace při alokaci zdrojů. Cílově orientované rozpočtování je takovým systémem řízení zdrojů, který umožňuje transformovat identifikované veřejné potřeby do podoby cílů daného resortu a tyto cíle rozpočtově krýt s ohledem na jejich priority a omezené zdroje. TOP manažeři resortu MO ČR jako správce kapitoly (NMO-E), náčelník Generálního štábu, správci výdajových bloků, výdajových okruhů, velitelé budou v souladu s implementací nového systému cílově orientovaného rozpočtování schopni věcně argumentovat, jaké důsledky bude mít pro resort nesplnění (zrušení) stanoveného cíle. V souvislosti s tím byla u resortu vytvořena tzv. cílově orientovaná struktura rozpočtu (COSR). Struktura rozpočtu je reprezentována sourodými celky činností, které tvoří výdajové bloky (VB). Ty se dále rozpadají do výdajových okruhů (VO) a dále do nižších úrovní členění (obdobný způsob konkretizace platí i pro cíle), přičemž vyšší úroveň je úplným součtem přímo podřízených úrovní. Stanovení VB a VO je povinné, ostatní nižší úrovně členění jsou dobrovolné. Při definování obsahu cíle musí být vždy zohledněn požadavek na stanovení měřitelných parametrů pro vyhodnocení plnění cíle. Hierarchie cíle

41 Obrázek 5 struktura a postup vytváření cílů Výdajový prvek V podmínkách resortu obrany je výdajový prvek v oblasti běžných výdajů zpravidla ztotožněn s pojmem nákladové středisko. Nákladové středisko je subjektem rozpočtového procesu při sestavování návrhu státního rozpočtu kapitoly MO, které provádí kalkulace příjmů a výdajů v příslušném modulu pro pořízení, sběr a zpracování dat potřebných pro přípravu a návrh rozpočtu a za které je vedeno účetnictví. Jedná se o poslední prvek COSR, který je podrobnějším členěním podmnožiny výdajových prvků na základě charakteru či rozmanitosti činností a k nim stanovených cílů/úkolů. Je tvořen určitým objemem výdajů na financování ucelené části podmnožiny nebo konkrétního druhu výdaje. Může mít stanoven samostatný cíl, jako dílčí ve vztahu k množině nebo podmnožině, jejichž je součástí a v návaznosti na ně i kritéria hodnocení umožňující změření ohodnocení úspěšnosti jeho plnění. Finančního orgánu útvaru má povinnost: a) organizovat finanční zabezpečení útvaru v souladu s platnými právními a vnitřními předpisy a nařízeními velitele útvaru, b) navrhovat veliteli útvaru potřebná opatření pro správné a včasné rozhodnutí v oblasti finančního zabezpečení a jako správce rozpočtu zabezpečit provedení předběžné kontroly připravované operace z hlediska: dodržení pravidel stanovených zvláštními právními předpisy (rozpočtová pravidla),