Obsah. Předmluva ke 4. vydání 11

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Obsah. Předmluva ke 4. vydání 11"

Danuše Říhová
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Obsah Předmluva ke 4. vydání 11 1 P erson áln í p ráce a je jí ú loha v organ izaci Pojetí a význam personální práce (personalistiky) Personální adm inistrativa, personální řízení, řízení lidských zdrojů Ú koly řízení lidských zdrojů Personální činnosti (služby, funkce) Personální strategie a personální politika Strategické řízení lidských zdrojů Intelektuální a lidský kapitál K do se podílí na řízení lidských zdrojů? Personální útvar, jeh o specifické úkoly a organizace Personalista a je h o profil Jak zvýšit význam a efektivnost personálního útvaru V ýznam personální práce pro organizaci a je jí přínos 40 O tázky к zam yšlení 42 2 V ytváření a an alýza p racovn ích m íst Pojetí, úkoly, term inologie Pracovní m ísto versus pracovní role Vytváření pracovních úkolů a pracovních m íst O bsah práce M etody práce (pracovní postup) Pracovní prostředí Přístupy к vytváření pracovních úkolů a pracovních m íst M echanistický přístup M otivační přístup Biologický (ergonom ický) přístup Percepční přístup A nalýza pracovních m íst a její produkty: popis a specifikace pracovního m ísta Proces analýzy pracovních m íst a jeh o kroky Zdroje inform ací potřebných pro analýzu pracovních m íst M etody zjišťování inform ací o pracovních m ístech M etody používané к analýze pracovních m íst A nalýza pracovních m íst a redesign pracovních m íst Vztah vytváření a analýzy pracovních m íst к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 91 O tázky к zam yšlení 92

5 Personální strategie a personální politika 23 1.6 Strategické řízení lidských zdrojů 24 1.7 Intelektuální a lidský kapitál 27 1.8 K do se podílí na řízení lidských zdrojů? 29 1.

2 3 P ersonální p lánován í Účel a hlavní úkoly personálního plánování Postavení personálního plánování v plánovací činnosti organizace Otázky, na které musí personální plánování odpovědět O blasti personálního plánování Proces plánování pracovníků O dhad potřeby pracovníků D elfská m etoda K askádová m etoda M etoda m anažerských odhadů M etoda založená na analýze vývojových trendů M etoda založená na analýze pom ěru m ezi zabezpečovanou prací a počtem pracovníků O dhad pokrytí potřeby pracovníků O dhad pokrytí potřeby pracovníků z vnitřních zdrojů Bilanční m etoda M etoda založená na tzv. M arkovově (m arkovovské) analýze O dhad pokrytí potřeby pracovníků z vnějších zdrojů M ožná rozhodování při uspokojování potřeby pracovníků Plánování personálních činností Plánování personálního rozvoje pracovníků Plánování pracovní kariéry Plánování následnictví v pracovních funkcích Č asová dim enze personálního plánování Ú loha vedoucích pracovníků Ú loha personálního útvaru 124 O tázky к zam yšlení Z ísk áván í p racovn ík ů Pojetí a úkoly získávání pracovníků V nitřní a vnější podm ínky získávání pracovníků V nitřní a vnější zdroje pracovníků Proces získávání pracovníků a je h o kroky Identifikace potřeby získávání pracovníků Popis a specifikace obsazovaného pracovního m ísta Zvážení alternativ V ýběr charakteristik popisu a specifikace pracovního m ísta, na kterých založím e získávání a pozdější výběr pracovníků Identifikace potenciálních zdrojů uchazečů Volba m etod získávání pracovníků Volba dokum entů a inform ací požadovaných od uchazečů Form ulace nabídky zam ěstnání U veřejnění nabídky zam ěstnání 153 6

6.3 M etoda m anažerských odhadů 105 3.6.4 M etoda založená na analýze vývojových trendů 106 3.6.5 M etoda založená na analýze pom ěru m ezi zabezpečovanou prací a počtem pracovníků 108 3.

3 Shrom ažďování dokum entů a inform ací od uchazečů a jednání s nimi Předvýběr na základě předložených dokum entů a informací Sestavení seznam u uchazečů, kteří by měli být pozváni к výběrovým procedurám Pravidla, která je nutné při získávání pracovníků dodržovat Personální m arketing (nástroje vhodné к usnadnění získávání pracovníků a jejich stabilizace v organizaci) V ztah získávání pracovníků к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 164 O tázky к zam yšlení V ýběr pracovníků Pojetí a úkoly výběru pracovníků Posuzování uchazeče jak o klíčový problém výběru K ritéria výběru, validita a spolehlivost faktorů používaných к předvídání úspěšného výkonu práce (prediktorů) Fáze výběru pracovníků M etody výběru pracovníků a jejich použití Politika a zdravé zásady výběru pracovníků V ztah výběru pracovníků к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 188 O tázky к zam yšlení P řijím án í a orien tace p racovn ík ů Pojetí a form ální náležitosti přijím ání pracovníků O rientace pracovníků jak o adaptační a vzdělávací aktivita O blasti orientace a jejich obsah Období orientace a jeh o časový plán Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 200 O tázky к zamyšlení Ř ízen í p racovn íh o výk onu a h odnocen í pracovníků Pojetí řízení pracovního výkonu Pojetí, úkoly a obecné otázky hodnocení pracovníků Pracovní výkon, jeh o determ inanty a kritéria Proces hodnocení pracovníků K do hodnotí pracovníky? M etody hodnocení pracovníků Sdělování výsledků hodnocení pracovníkům, rozhovor o výsledcích hodnocení Problém y a chyby hodnocení pracovníků a cesty jejich překonávání V ztah hodnocení pracovníků к jin ý m personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 233 O tázky к zamyšlení 234

7 V ztah získávání pracovníků к jiným personálním činnostem 163 4.8 Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 164 O tázky к zam yšlení 165 5 V ýběr pracovníků 166 5.

4 8 R ozm ísť ování, p rop ouštěn í a p en zion ování p racovn ík ů Pojetí a význam rozm ísťování pracovníků Rozm ísťování pracovníků a staffing Formy rozm ísťování pracovníků v rám ci m obility uvnitř organizace Form y rozm ísťování pracovníků v rám ci vnější m obility N adbytečnost, snižování počtu pracovníků a je h o m etody V ztah rozm ísťování pracovníků к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 250 O tázky к zam yšlení V zd ěláván í a rozvoj p racovn ík ů v organ izaci Pojetí a postavení vzdělávání a rozvoje v systém u personální práce Form ování pracovních schopností člověka a form ování pracovních schopností pracovníka organizace Systém vzdělávání pracovníků v organizaci System atické vzdělávání pracovníků v organizaci Identifikace potřeby vzdělávání Plánování vzdělávání pracovníků M etody vzdělávání, je jich použitelnost a účinnost Vyhodnocování výsledků vzdělávání a účinnosti vzdělávacího program u V ztah vzdělávání pracovníků к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 281 Otázky к zam yšlení O d m ěň ován í p racovn ík ů Pojetí a úkoly odm ěňování pracovníků Základní otázky systém u odm ěňování O dm ěna a pracovní výkon, m zdotvom é faktory a determ inanty odm ěňování Politika odm ěňování v organizaci a zásady, které je třeba dodržovat H odnocení práce O ceňování práce a tvorba tarifních stupňů Převod hodnoty práce do m zdového tarifu M zdová šetření O statní faktory ovlivňující tvorbu tarifů T vorba tarifních stupňů M zdové form y N ěkteré obecné úvahy Časová m zda a plat Úkolová m zda Podílová (provizní) m zda M zdy za očekávané výsledky práce M zdy a platy za znalosti a dovednosti 313

5 N adbytečnost, snižování počtu pracovníků a je h o m etody 246 8.6 V ztah rozm ísťování pracovníků к jiným personálním činnostem 249 8.

5 M zdy a platy za přínos D odatkové m zdové form y Zam ěstnanecké výhody V ztah odm ěňování к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 323 O tázky к zam yšlení P racovn í vzta h y Pojetí a význam pracovních vztahů Zásady vytváření zdravých pracovních vztahů Zam ěstnanec a zam ěstnavatel O dbory a kolektivní vyjednávání Pracovní kázeň, povinnosti zam ěstnanců (pracovníků) a zam ěstnavatelů Zdroje konfliktů a jejich m ožná řešení, problém kom unikace V ztah pracovních vztahů к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 341 O tázky к zam yšlení Péče o p racovn ík y Pojetí a cíle péče o pracovníky Pracovní doba a pracovní režim Pracovní prostředí B ezpečnost práce a ochrana zdraví Personální rozvoj pracovníků Služby poskytované pracovníkům na pracovišti O statní služby poskytované pracovníkům a jejich rodinám Péče o životní prostředí V ztah péče o pracovníky к jin ý m personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 361 O tázky к zam yšlení P erson áln í in form ačn í systém Pojetí a úkoly Personální inform ační systém y u nás Typy inform ací obsažené v personálním inform ačním systém u V nější zdroje dat vhodných pro řízení lidských zdrojů V ztah personálního inform ačního systém u к jiným personálním činnostem Ú loha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 374 O tázky к zam yšlení 374 Literatura 375 Věcný rejstřík 382 O autorovi 399

2 Zásady vytváření zdravých pracovních vztahů 327 11.3 Zam ěstnanec a zam ěstnavatel 328 11.4 O dbory a kolektivní vyjednávání 331 11.

Podobné dokumenty

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013

Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci. ~ 1 ~ VIZE PERSONÁLNÍ