Projektové a finanční řízení u investičních projektů
|
|
- Dušan Vlček
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Projektové a finanční řízení u investičních projektů Praha, Jana Šubrtová Markéta Landová
2 Obecná specifika projektového řízení Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení předem stanoveného cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji Jeho realizace je spojena s výrazně vyššími riziky, než běžná rutinní činnost Tato rizika jsou ještě rozšířena u projektů financovaných z dotací EU (poměrně složitá pravidla, změny podmínek ze strany poskytovatele dotace, nutnost dodržet celou řadu podmínek)
3 Projekty financované z dotací Pro úspěšnou realizaci projektu je stěžejní nejen dodržení zásad projektového managementu, ale též pravidel poskytovatele dotace Tato pravidla jsou vymezena v řízené dokumentaci daného operačního programu Pro úspěšnou realizaci projektu je důležité se detailně seznámit se zněním právního aktu o poskytnutí dotace (Rozhodnutí o poskytnutí dotace, Dohoda o poskytnutí příspěvku, Koordinační dohoda atp.), a to ještě před podáním projektové žádosti
4 Projekty financované z dotací Nedodržení pravidel poskytovatele dotace či nesplnění cílů projektu s sebou nese vysoká rizika: vznik nezpůsobilých výdajů projektu zatěžujících rozpočet příjemce narušení cash-flow projektu v důsledku pozdržení proplácení ŽoP v průběhu prošetřování porušení rozpočtové kázně či podezření na nesrovnalost vyměření odvodu, respektive vrácení až 100% již proplacené dotace (objem prostředků projektu často několikanásobně převyšuje rozpočet organizace příjemce) porušení rozpočtové kázně, nesrovnalost platba penále za porušení rozpočtové kázně
5 Nastavení projektového řízení v rámci organizace Oblast řízení organizační struktura Jasné vymezení procesů, jejich vlastníků, kompetencí respektive odpovědností Vymezení vztahů podřízenosti a nadřízenosti (organizační pavouk) zadávání a delegování úkolů, kontrola a hodnocení pracovníků Jasné vymezení schvalovacích a rozhodovacích procesů (eskalace rozhodování, schvalování výstupů, faktur, odměn atp.) Vazba projektového týmu na strukturu organizace (komunikační toky, hierarchie)
6 Nastavení projektového řízení v rámci organizace Oblast řízení organizační struktura Pravidla práce projektového týmu případně dílčích pracovních skupin (frekvence jednání, vedení zápisů z jednání, kontrola plnění úkolů) U větších organizací vhodné ošetřit interní směrnicí (Organizační struktura projektového řízení)
7 Nastavení projektového řízení v rámci organizace Oblast řízení komunikace Nastavení pravidel komunikace (zejména u větších organizací, kde je nutná součinnost více útvarů/oddělení) Nastavení komunikační platformy/platforem (možnost sdílení dokumentace a sdílení informací) Vedení dokumentace Přehledné vedení dokumentace k projektu a archivace dle pravidel dotačního programu
8 Nastavení projektového řízení v rámci organizace Vedení dokumentace praktická doporučení Vytvoření databáze formulářů a dokumentů projektu splňujících požadavky na publicitu a požadavky na obsahované informace dle pravidel daného operačního programu a zásad projektového řízení, např.: Zápis z jednání Prezenční listina Výzva k předkládání nabídek na zakázku malého rozsahu Zpráva ze služební cesty Pracovní výkaz
9 Vedení dokumentace Pro uchování dokladů a dokumentů vztahujících se k projektu má příjemce dotace/partner projektu povinnost vytvořit spis příjemce. Spis musí být veden přehledně a všechny dokumenty musí být snadno dosažitelné V případech, kdy to vyžadují právní předpisy ČR, ponechává příjemce originály dokladů jako součást svého účetnictví, daňové evidence či ostatních evidencí a do spisu příjemce ukládá kopie. Ve všech ostatních případech jsou archivovány originály dokladů a dokumentů V případě, kdy spis příjemce obsahuje kopie dokumentů a dokladů, musí příjemce zajistit, aby na nich byly vyznačeny odkazy na uložení originálu, které umožní jednoduchou, pohotovou a úplnou kontrolu příslušné dokumentace
10 Spis příjemce Žádost o poskytnutí dotace, vč. příloh Originál právního aktu o poskytnutí podpory, vč. příloh a dodatků Originály smluv s partnery, vč. dodatků Čestná prohlášení a Oznámení o poskytnutí podpory de minimis Kompletní dokumentace k výběrovým a zadávacím řízením Externí a interní účetní doklady Schválené metodiky výpočtu podílu projektu na výdajích/příjmech organizace Doklady o realizaci projektových aktivit, plnění indikátorů, vzorky výstupů, publicita atp. Monitorovací zprávy a žádosti o platbu včetně příloh a doplnění Oznámení příjemce o změnách projektu Veškerou elektronickou i písemnou korespondenci obsahující podstatné informace o administraci a realizaci projektu Zápisy z jednání
11 Nastavení projektového řízení v rámci organizace Oblasti vhodné pro využití interních předpisů: formalizace pravidel projektového řízení v rámci organizace, např.: organizační řád pravidla komunikace vedení dokumentace oběh účetních dokladů archivační směrnice a spisový řád zohledňující podmínky dotačního programu pravidla pro zajištění udržitelnosti projektu
12 Sestavení projektového týmu hlavní úkoly PT Řízení projektu, řízení rizik a řešení případných problémů/změn (pokud organizace zajišťuje vedení více projektů, doporučujeme uvážit zřízení řídícího výboru) Zajištění výběrových / zadávacích řízení (včetně návrhu smluv) komunikace s dodavateli Zajištění realizace projektových aktivit stavební dozor Finanční řízení projektu, zajištění účetnictví projektu, kontroly rozpočtu, kontroly dodaných plnění, monitorovací zprávy, žádosti o platbu Monitoring naplňování cílů projektu a pravidel programu vč. publicity a vedení spisu projektu, administrace vůči poskytovateli, součinnost při kontrolách (vč. udržitelnosti)
13 Finanční řízení projektu Vazba projektu na stávající praxi v organizaci (oběh účetních dokladů, zaúčtování investičních / neinvestičních výdajů, požadavek na oddělené účetnictví, formální a věcné schvalování - podpisové vzory, pokladní limity) Cash-flow projektu (ex-ante / ex-post financování, příp. modifikované financování) úzká komunikace mezi projektovým a finančním manažerem Kontrola čerpání rozpočtu projektu v jednotlivých položkách (dopady změn projektu např. harmonogram atp.)
14 Finanční řízení projektu Finanční řízení lze vymezit následujícími činnostmi: Plánování (controlling) Metodika Plánování, propojení plánu s koncepcí a cíli Řízení rizik Tvorba rozpočtu Alokace režijních nákladů Výkaznictví Účetnictví Financování ( řízení peněžních toků)
15 Finanční řízení projektu Finanční řízení lze vymezit následujícími činnostmi: Řízení výkonnosti (propojení cílů a kritérii výkonnosti se strategií organizace typicky Balanced Scorecard, Value Based Management) Většina těchto činností finančního řízení se objevuje i ve finančním řízením projektu, stěžejní význam má fáze plánování, nekvalitní projektový nebo finanční plán představuje pro realizaci projektu významný negativní faktor, který nelze v pozdějších fázích realizace projektu odstranit sebekvalitnějším řízením
16 Finanční manažer Nezastupitelná pozice při realizaci projektu Není explicitně stanovena, konkrétní náplň je na příjemci Je vhodné u organizací, které realizují větší počet rozsáhlejších projektů vydat organizační směrnici k řízení projektů, jejíž součástí je jasný popis kompetencí a odpovědností členů realizačního týmu, včetně finančního manažera Součástí tohoto dokumentu může být uveden i odkaz na stávající směrnice organizace (oběh účetních dokladů, archivace) a vymezení spolupráce finančního manažera s dalšími úseky organizace
17 Finanční manažer Příklad vymezení náplně práce finančního manažera: Tvorba finančního plánu projektu, princip 3E Tvorba detailního rozpočtu projektu, zodpovědnost za dodržení předepsaných limitů a správné zařazení plánovaného výdaje do struktury rozpočtu Vedení účetnictví projektu, nebo minimálně spolupráce s účetním oddělením k zajištění specifických podmínek projektu (správné zařazení výdaje do účetnictví, sam. bankovní účet, sam. analytické účty, náležitosti účetních dokladů, označení faktur, apod.) Identifikace a aktualizace finančních rizik projektu a jejich reportování Účast na jednáních projektového týmu
18 Finanční manažer Příklad vymezení náplně práce finančního manažera: Spolupráce při realizaci zadávacích/výběrových řízení, nastavení smluvních podmínek s dodavateli ve Smlouvách o dílo, kontrola návrhu Smluv o dílo z finančního hlediska, nastavení splatnosti faktur, kontrola navržených podmínek Smluv na rozpočet a finanční plán projektu, vyhodnocení případných změn Evidence změn rozpočtu, finančního plánu projektu, reportování Správa projektového účtu Evidence nákladů na služební cesty, evidence mzdových nákladů
19 Finanční manažer Příklad vymezení náplně práce finančního manažera: Vedení soupisky faktur Včasná identifikace potenciálně nezpůsobilých výdajů a komunikace s poskytovatelem dotace Zajištění a Kontrola dokladů vztahujících se ke způsobilým výdajům, a to jak z hlediska rozsahu (které dokumenty), tak z hlediska obsahu (co mají obsahovat), tak z hlediska splnění požadovaných pravidel poskytovatele dotace Zajištění unifikovaných formulářů pro všechny relevantní členy projektového týmu Příprava žádosti o platbu včetně požadovaných příloh
20 Finanční manažer Předpoklady pro práci finančního manažera: Orientace v rozpočtových, účetních a daňových předpisech Orientace v problematice veřejnosprávní kontroly Velmi dobrá orientace v pravidlech operačního programu Orientace v oblasti obchodně závazkových vztahů Orientace v problematice 3E, znalost relevantních cen v místě a čase obvyklých Schopnost komunikace Schopnost a ochota se dále vzdělávat Pečlivost Schopnost samostatného rozhodování Analytické myšlení, techniky finančního plánování, pokročilá znalost MS XCEL výhodou
21 Fáze plánování Základním předpokladem úspěšné realizace projektu je dobře zvládnutá fáze plánování Špatně naplánovaný projekt generuje změny včetně prodlužování doby jeho realizace a vzniku vícenákladů Základní mantinely projektu tvoří: indikátory projektu harmonogram projektu rozpočet projektu finanční plán projektu Tyto základní mantinely jsou ukotveny v právním aktu o poskytnutí dotace a jejich změna zpravidla podléhá schválení poskytovatele dotace
22 Logický rámec projektu Cíl - změna indikátor priority priority indikátor Aktivity/opatření Aktivity/opatření Aktivity/opatření Aktivity/opatření harmonogram Dílčí aktivita Dílčí aktivita Dílčí aktivita Rozpočet položka Položka položka položka
23 Indikátory projektu Způsob naplnění jednotlivých indikátorů je třeba konzultovat s poskytovatelem dotace aby nedošlo k mylnému výkladu (např. co lze považovat za revitalizovanou plochu, co je projekt zahrnující zavádění moderních technologií a inovací, zařízení pro kongresový cestovní ruch atp.) Cílové hodnoty indikátorů je třeba stanovovat střízlivě(např. počty pracovních míst, příp. podpořené osoby); povinné indikátory vs. volitelné indikátory Plošné a objemové míry vychází z PD (pozor na chyby) Nenaplnění indikátoru o více než 10 % zakládá podstatnou změnu projektu; POZOR rovněž přeplnění indikátoru, může vést ke krácení způsobilých výdajů
24 Sestavení harmonogramu projektu Základní rámec harmonogramu je stanoven ve výzvě (pravidlo n+2) V Žádosti je navržen předpokládaný harmonogram výstavby a ostatních aktivit Harmonogram projektu je následně ukotven v právním aktu o poskytnutí dotace; případné změny podléhají schválení ze strany poskytovatele dotace Požadovaný termín dodání díla je ukotven v zadávací dokumentaci k VŘ nebo může být hodnotícím kritériem (v obou případech představuje nedodržení termínu ze strany dodavatele riziko zpochybnění celého VŘ) Vlastní prováděcí harmonogram (v členění na SO a týdny) je zpracován dodavatelem v nabídce a následně je ukotven ve smlouvě od dílo (příp. dodán nejpozději před zahájením prací)
25 Při sestavování harmonogramu projektu je třeba zohlednit tyto skutečnosti: Stanovit kritickou cestu - při jejím určování může dojít ještě k modifikaci vazeb jednotlivých aktivit organizace VŘ - povinnost předběžného oznámení, minimální lhůta pro předkládání nabídek, případné lhůty pro doplnění nabídek, lhůty na kontrolu VŘ ze strany poskytovatele dotace (ex ante, interim), lhůty na odvolání a vypořádání námitek nákup pozemků - lhůty na zápis do KN nákup zařízení - dodací lhůty, montáž, zkušební provoz stavební práce zimní období, technologické lhůty, kolaudační řízení, současně probíhající archeologický průzkum, odstranění případných vad a nedodělků sadové úpravy vegetační období, zásady organizace výsadby administrace projektu dodání podkladů pro závěrečné vyúčtování, úhrady faktur, výpisy z účtů, atp.
26 Smlouvy s dodavateli praktická doporučení Jednoznačně ukotvit termín dodání ve smlouvě s dodavatelem včetně případných sankčních postihů (počet měsíců nebo datum) Přesně definovat okolnosti za kterých je možné přerušit práce bez sankčního postihu U větších akcí stanovit milníky, jejichž nedodržení je rovněž sankcionováno usnadňuje monitoring naplňování smlouvy Co nejdůsledněji definovat předmět smlouvy a podmínky dodání POZOR na r-položky (komplety a soubory), POZOR na chyby v PD (sankce vůči projektantovi, vícestupňová kontrola) Předávací protokol (i na dodávky) - rozdělit fázi převzetí a schválení dodávky (kontrola úplnosti a kvality dodaného zboží)
27 Sestavení rozpočtu projektu Základní struktura rozpočtu je stanovena v Benefit7 pro danou prioritní osu/výzvu, detailní členění rozpočtu ve vazbě na klíčové aktivity projektu a cíle/výstupy projektu realizuje žadatel Jednotlivé výdaje projektu musí být správně identifikovány a přiřazeny do odpovídajících položek rozpočtu Pokud se jedná o opakovanou spotřebu zdroje, zaznamenat ve všech relevantních měsících, stanovit jednotku a určit počet Limity jednotlivých položek rozpočtu mohou být upraveny zpravidla maximálním % z CZV Rozpočet je rozdělen na investiční a neinvestiční výdaje (je vhodné konzultovat s účetním odd.) Nezpůsobilé výdaje full cost metodika umožní sledovat skutečné náklady na realizaci projektu, možnost snížení jiných příjmů projektu
28 Sestavení rozpočtu projektu - postup Účelem je nezapomenout na žádný důležitý výdaj s realizací projektu bezprostředně související a nezbytný pro naplnění cílů projektu Je možné také pro určité operace stanovit alternativní zdroje (služba dodávka versus pracovní poměr, leasing versus nájem, versus koupě a následné odpisy Následně by měly být tako detailně definované zdroje oceněny, a to při současném stanovení jednotkové ceny a počtu jednotek a při respektování principu 3E a při použití variant provést nejen nacenění, ale i dopady do cash flow)
29 Sestavení rozpočtu projektu - postup V případě užití variant výběr vhodné varianty V další fázi by měly být zdroje roztříděny a seskupeny do rozpočtových a účetních položek (v této fázi je vhodné přizvat účetní dané organizace) V rámci této operace je důležité správné zařazení dané výdajové / nákladové položky (příp. do přímých nákladů, nepřímých nákladů) a křížového financování Je výhodné, pokud pro danou skupinu nákladů určíme rovnou jak její zařazení v rámci rozpočtu, tak v rámci účetnictví může to usnadnit následnou identifikaci a správné přiřazení realizovaného výdaje v účetnictví do rozpočtové položky omezuje chybovost při zpracování soupisky faktur
30 Změny rozpočtu projektu Rozpočet projektu je aktualizován na základě výsledků výběrových řízení na dodavatele projektu V případě, že dojde v rámci příslušné položky rozpočtu k úspoře finančních prostředků, musí být s takovouto úsporou naloženo v souladu s pravidly OP, tj. žadatel může tuto úsporu využít jen na základě změny projektu Změna rozpočtu projektu ve smyslu přesunu prostředků mezi hlavními kapitolami rozpočtu, navýšení měrných jednotek uvedené položky, změny celkové výše způsobilých výdajů, resp. celkové výše způsobilých investičních či neinvestičních výdajů je zpravidla podstatnou změnou projektu
31 Čerpání rozpočtu V rámci kontroly čerpání rozpočtu musí být ověřeno: dodržení finanční alokace pro danou položku dodržení finanční alokace pro danou etapu/rok věcná správnost přidělení výdajů do položek rozpočtu dodržení stanoveného počtu měrné jednotky pro danou položku správné rozdělení výdajů dle jejich povahy na investiční a neinvestiční výdaje
32 Čerpání rozpočtu Čerpání rozpočtu by mělo být rovněž posuzováno z hlediska harmonogramu projektu a jednotlivých klíčových aktivit, a z hlediska naplňování indikátorů respektive realizace výstupů projektu. Pokud jsou ve výzvě omezeny některé aktivity % z celkových výdajů projektu (např. hlavních a vedlejších aktivity projektu), je nutné dodržení tohoto limitu sledovat rovněž v průběhu čerpání rozpočtu.
33 Vícepráce vs. dodatečné práce Vyvolané vícepráce objektivně nepředvídatelné a nezbytné pro realizaci projektu. Do 20 % ceny původní zakázky lze zadat formou JŘBU. Existence finanční rezervy ve stavebním rozpočtu z povinnosti realizovat JŘBU nevyvazuje. Dodatečné práce nesplňují definici víceprací zadávají se jako samostatné výběrové řízení. Předpokládaná hodnota zakázky = hodnota dodatečných prací (rozhodnutí ÚHOS), ale pozor na účelové dělení zakázky. Výběr je nutné realizovat v souladu s platnou legislativou (zákon 137 Sb.) a pravidly pro výběr dodavatelů stanovené poskytovatelem dotace.
34 Sestavení finančního plánu projektu Základní mantinely sestavení finančního plánu jsou stanoveny řízenou dokumentací programu, zejména: nejzazší termín předložení závěrečné ŽoP minimální lhůta pro předložení ŽoP minimální výše CZV pro předložení ŽoP minimální výše (%) závěrečné ŽoP(ex post a modifikované fin.) maximální % předfinancování projektu (ex ante financování) Finanční plán má zajišťovat plynulé cash flow projektu a současně by měl být navázán na tvorbu výstupů/naplňování indikátorů Finanční plán projektu může být předmětem změny projektu (především aktualizace dle skutečného čerpání), ale pouze v rámci omezení daných výzvou vazba na financování programu resp. požadavky čerpání programu.
35 Vedení účetnictví projektu Vedení samostatného účtu projektu a oddělené účetní evidence projektu (samostatné analytické účty) Zaúčtování výdajů (příjmů) projektu dle požadavků dotačního programu (rozúčtování dle zdrojů financování) Zaúčtování investičních a neinvestičních výdajů (soulad projektu s vnitřními předpisy organizace) Zaúčtování mezd, odměn a cestovních náhrad v rámci projektu Metodiky výpočtu podílu projektu na režijních nákladech, metodiky výpočtu při částečném využití zařízení, služby v projektu atp.
36 Řízení rizik Detailní analýza rizik - identifikace rizik, návrh opatření (živý dokument) Řízení rizik (sledování signálů rizik, realizace opatření, rozdělení zodpovědností a kontrola jejich naplňování) pravidelné vyhodnocování na jednáních projektového týmu Realizovat preventivní opatření vzniku rizik a v případě výskytu rizika identifikovat příčinu vzniku a pokusit se navrhnout opatření k jejímu odstranění Interní rizika / externí rizika
37 Změnová řízení (riziková oblast) Identifikace odchylky od plánu návrh optimálního řešení (finanční a časové hledisko) Konzultace s ŘO (ověření postupu - typ změny) Oznámení změny ŘO: Nepodstatné změny (nezakládá změnu právního aktu o poskytnutí dotace) hlášení v rámci MZ nebo Oznámením o změně Podstatné změny (nutnost vypracovat dodatek k právnímu aktu) podléhá schválení ŘO. Žádost o změnu s podrobným zdůvodněním je třeba podat na ŘO min. 30 dní před koncem projektu.
38 Závěrečná doporučení Jednoznačné definování kompetencí v rámci projektového týmu a organizace příjemce pokrytí všech klíčových činností při realizaci a administraci projektu (nepodcenit administrativní kapacitu PT) Jednoznačné nastavení pravidel komunikace v rámci PT i organizace příjemce / partnera Maximální využívání konzultací s poskytovatelem dotace (písemná forma) Kvalitní řízení rizik projektu včasná identifikace signálů rizik a rychlý postup při realizaci opatření Jednoznačné delegování kompetencí rovněž ve fázi udržitelnosti projektu
39 Závěrečná doporučení Kvalitní práce projektového týmu monitoring naplňování závazných podmínek smlouvy o dotaci (platí i pro období udržitelnosti projektu) Přehledné a důsledné vedení projektové dokumentace včetně zápisů z jednání PT a konzultací s ŘO příp. odborníky (archivace i el. korespondence) Ošetření povinnosti archivovat dokumenty vnitřní archivační směrnicí zohledňující podmínky programu Kvalitní práce technického dozoru, tj. ověření, že fakturované položky odpovídají svým množstvím a kvalitou uskutečněným dodávkám
40 Závěrečná doporučení Pečlivá kontrola plnění smluvních podmínek dodavatelem - při převzetí díla/dodávky Soulad požadavků ZD, nabídky, Smlouvy o dílo, skutečné dodávky Důsledné dodržování oznamovací povinnosti vůči poskytovateli dotace Pečlivé dodržování všech pravidel upravujících zadávání veřejných zakázek Důsledné dodržování pravidel pro publicitu projektu
41 Děkujeme za pozornost.
42 Dotazy Případně písemně na
Projektové a finanční řízení u měkkých projektů
Projektové a finanční řízení u měkkých projektů Ústí nad Labem, 7. 3. 2013 Ing./Ing. Jana Šubrtová Mgr. Gabriela Šulmanová Obecná specifika projektového řízení Projekt je jedinečný proces sestávající z
VíceProjektové a finanční řízení
Projektové a finanční řízení 21.08.2012 Ing./ Ing. Jana Šubrtová Ing. Markéta Landová, Ph.D. Obecná specifika projektového řízení Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených
VíceProjektové a finanční řízení 25.04.2012
Projektové a finanční řízení 25.04.2012 Obecná specifika projektového řízení Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro
VíceProjektové řízení 7.11.2012. PhDr. Ondřej Beránek
Projektové řízení 7.11.2012 PhDr. Ondřej Beránek. Obecná specifika projektového řízení Projekt je jedinečný proces sestávající se z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný
VíceProjektové řízení pro administraci dotace. Mgr. Milan Struna
Projektové řízení pro administraci dotace Mgr. Milan Struna Obsah prezentace - Definice projektu - Dotační projekt - Projektové řízení v organizaci - Projektový tým organizace - Projektový tým role v administraci
VíceKontroly projektů. Seminář
Kontroly projektů Seminář 24. 4. 2012 Vymezení pojmu kontrola : důležitá součást řídící práce činnost, při které se ověřuje, zda skutečný stav se rovná stavu žádoucímu a zda existují (a jak se naplňují)
VíceSeminář pro příjemce Realizace projektů Výzva č. 6, č. 7 a č. 10
Seminář pro příjemce Realizace projektů 12. 12. 2016 Výzva č. 6, č. 7 a č. 10 Obsah prezentace I Důležité dokumenty Řízení projektu Změny projektu Ukládání dokumentace Kontroly Monitorovací zpráva Přílohy
VíceKontroly projektů. Markéta Landová
Kontroly projektů Markéta Landová Vymezení pojmu kontrola : důležitá součást řídící práce činnost, při které se ověřuje, zda skutečný stav se rovná stavu žádoucímu a zda existují (a jak se naplňují) opatření
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVY v OP VK
MONITOROVACÍ ZPRÁVY v OP VK Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje Olomouc, 20. a 21. dubna 2009 Typy monitorovacích zpráv a) průběžné monitorovací zprávy předkládají se v průběhu
VíceRegionální operační program NUTS 2 Jihovýchod
PŘÍLOHA Č. 2 MONITOROVACÍ HLÁŠENÍ / ZPRÁVA Regionální operační program NUTS 2 Jihovýchod Monitorovací hlášení/etapová/závěrečná zpráva s žádostí o platbu/monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti projektu
VíceZPRÁVA O REALIZACI. Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR
ZPRÁVA O REALIZACI Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR Změny rozpočtu projektu I. Změny rozpočtu: rozpočet nelze po schválení navýšit! čerpání prostředků v rámci jednotlivých
VíceNáklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3
Náklady a rozpočet projektu Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Legislativa Základní nařízení Nařízení Rady č.1260/1999 Nařízení EP č. 1783/1999 Prováděcí nařízení Nařízení Komise č.438/2001
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy
VíceProjektové a finanční řízení měkkých projektů. Mgr. Libor Olbrich a Ing. Ondřej Miffek, Ph.D. Ostrava,
Projektové a finanční řízení měkkých projektů Mgr. Libor Olbrich a Ing. Ondřej Miffek, Ph.D. Ostrava, 14. 3. 2013 Obsah prezentace Vymezení projektového řízení Vymezení projektu Projektové řízení v organizaci
VíceVšeobecná pravidla pro poskytnutí dotace v rámci Operačního programu přeshraniční spolupráce Česká republika Polská republika 2007-2013
Příloha č. 1 Všeobecná pravidla pro poskytnutí dotace v rámci Operačního programu přeshraniční spolupráce Česká republika Polská republika 2007-2013 (dále jen Pravidla ) 1. Splnění účelu projektu Příjemce
Více9. ZASEDÁNÍ ZASTUPITELSTVA LIBERECKÉHO KRAJE DNE
9. ZASEDÁNÍ ZASTUPITELSTVA LIBERECKÉHO KRAJE DNE 21.10.2014 Bod pořadu jednání: 37. Název : Důvod předložení: Zpracoval: Žádost o prominutí odvodu za porušení rozpočtové kázně v projektu Klíč k příležitostem
VíceProjektové řízení selský rozum i systematická práce. Mgr. Gabriela Šulmanová
Projektové řízení selský rozum i systematická práce Mgr. Gabriela Šulmanová 7.12.2017 Program semináře 1. blok Projekt Co je to projekt, jak připravit projektový záměr a efektivně naplánovat realizaci
VíceZPRÁVA O REALIZACI ŽÁDOST O PLATBU
ZPRÁVA O REALIZACI ŽÁDOST O PLATBU Prioritní osa 4 Vzdělání a vzdělanost a podpora zaměstnanosti OP PPR Změny rozpočtu projektu Změny rozpočtu: rozpočet nelze po schválení navýšit! čerpání prostředků v
Více12.7.2011. Seminář pro žadatele doporučené k podpoře Dotace z Programu rozvoje venkova. Osa IV: LEADER. V. výzva k předkládání projektů jaro 2012
12.7.2011 Seminář pro žadatele doporučené k podpoře Dotace z Programu rozvoje venkova Osa IV: LEADER V. výzva k předkládání projektů jaro 2012 Program Program: I. Časový harmonogram II. III. IV. Administrativní
VíceMONITOROVÁNÍ PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVY. Praha 27. 5. 2010 a 22. 6. 2010
MONITOROVÁNÍ PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVY Praha 27. 5. 2010 a 22. 6. 2010 TYPY MONITOROVACÍCH ZPRÁV zpráva o zahájení realizace projektu (ZZRP) průběžná monitorovací zpráva (PMZ) závěrečná monitorovací
VícePodmínky vyplývající z právního aktu. Seminář pro příjemce výzva č. 36 Praha
Podmínky vyplývající z právního aktu Seminář pro příjemce výzva č. 36 Praha 19. 4. 2013 Obsah prezentace 1. Rozhodnutí o poskytnutí dotace 2. Část I a II RoPD - povinnosti 3. Část III RoPD platební podmínky
Vícezpráva o zahájení realizace projektu (ZZRP) průběžná monitorovací zpráva (PMZ)
MONITOROVÁNÍ PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVY 2. 2. 2010, Praha Typy monitorovacích zpráv zpráva o zahájení realizace projektu (ZZRP) průběžná monitorovací zpráva (PMZ) závěrečná monitorovací zpráva (ZMP)
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy
VíceFinanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová
Finanční část monitorovací zprávy Ing. Petra Kalinová Obsah Přímé a nepřímé náklady Přílohy monitorovací zprávy Zadání žádosti o platbu Podezření na porušení rozpočtové kázně Přímé a nepřímé náklady Přímé
VíceSazebník pro stanovování výše prominutí povinnosti odvodu za porušení rozpočtové kázně a výklad jeho jednotlivých položek 1
Financování Sazebník pro stanovování výše prominutí povinnosti odvodu za porušení rozpočtové kázně a výklad jeho jednotlivých položek 1 Oblast Číslo řádku 1 2 3 4 5 6 Porušení výše možného prominutí odvodu
VíceSystém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha
Systém schvalování integrovaných projektů 5. 5. 2016 a 12.5 2016 Workshop Praha PROGRAM 1. Role MAS, CRR a ŘO IROP 2. Aktuální informace o vyhlášených a plánovaných výzvách 3. Systém schvalování integrovaných
VíceProjektové a finanční řízení
Projektové a finanční řízení 14.11.2012, Liberec Jana Šubrtová Markéta Landová Obecná specifika projektového řízení Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty
Vícevýše možného prominut í odvodu (pevná sazba) Výchozí částka pro výpočet odvodu za PRK, resp. prominutí částka týkající se neoprávněného výdaje
Financování Příloha č. 14 Příručky pro nesrovnalosti OP VK: Sazebník pro stanovování výše prominutí povinnosti odvodu za porušení rozpočtové kázně a výklad jeho jednotlivých položek pro příjemce OP VK
Více13. výzva IROP REVITALIZACE VYBRANÝCH PAMÁTEK administrace projektů ve fázi realizace. Ing. Blanka Hronovská, Mgr. Radka Marková, Ing.
13. výzva IROP REVITALIZACE VYBRANÝCH PAMÁTEK administrace projektů ve fázi realizace Ing. Blanka Hronovská, Mgr. Radka Marková, Ing. Jan Plešmíd Osnova Kontrola celkových výdajů na projektu Žádost o změnu
VíceInformační seminář MŽP - programy přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce INTERREG
Informační seminář MŽP - programy přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce INTERREG 2014-2020 Role Centra pro regionální rozvoj České republiky v programech INTERREG Tomáš Balcar, 1. března
VícePŘÍLOHA Č. 14 VZOR MONITOROVACÍ ZPRÁVY/HLÁŠENÍ O POKROKU. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 12
PŘÍLOHA Č. 14 VZOR MONITOROVACÍ ZPRÁVY/HLÁŠENÍ O POKROKU Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 12 Etapová/závěrečná monitorovací zpráva o realizaci projektu/hlášení o pokroku 1 předkládá
VíceMONITOROVÁNÍ PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVY , Praha
MONITOROVÁNÍ PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVY 27. 9. 2011, Praha Obsah prezentace: Typy monitorovacích zpráv (dále MZ) a jejich náležitosti Pravidla předkládání MZ podoba zpráv a lhůty Žádost o platbu Zpráva
VíceNáležitosti dokladování a pokyny k vyúčtování FMP ČR-Sasko
Náležitosti dokladování a pokyny k vyúčtování FMP ČR-Sasko 2014-2020 Uznatelnost výdajů začíná dnem registrace projektové žádosti (do rozhodnutí Řídícího výboru jsou však takovéto výdaje realizovány na
Více<jméno a příjmení> náměstek ministra financí
Příloha č. 3 a) náměstek ministra financí V Praze dne Č.j.: /******/20yy-pm PID: Název projektu/sub projektu/iniciativy: název projektu/sub projekt/iniciativy č. (dále jen projekt/sub
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 27. 9. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 27. 9. 2011 Přílohy monitorovací zprávy ex ante No. dokument počty vzory 1 Podpisové vzory přikládáno k ZZRP 1 x originál www.esfcr.cz 2 Soupiska účetních
VícePostupy uvedené v kapitole Financování ex-ante se doplňují následovně:
Metodický pokyn č. 9 k Příručce pro příjemce OP VaVpI 2007 2013, verze 4.0 Tímto metodickým pokynem s účinností od 20. 3. 2012 se doplňují postupy uvedené v kapitole 5.1.7 Financování ex-ante a 5.4 Monitorování
VícePrůvodce pro zájemce o dotaci z PRV část 3. aneb. Co následuje po vybrání projektu Výběrovou komisí a schválení Programovým výborem?
Průvodce pro zájemce o dotaci z PRV část 3. aneb Co následuje po vybrání projektu Výběrovou komisí a schválení Programovým výborem? Obsah Podpis Dohody o poskytnutí dotace Výběrové řízení Realizace a administrace
VíceE3 Plánování osobních výdajů projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! E Finance a finanční nástroje E3 Plánování osobních výdajů projektu Anotace tématu: V rámci tématu jsou popsány jednotlivé role v projektovém
VíceUdržitelnost projektu. Projektové a finanční řízení - pokročilí
Udržitelnost projektu Projektové a finanční řízení - pokročilí Požadavky na udržitelnost Udržitelnost projektu 5 let od finančního ukončení projektu Provoz výsledků projektu v daném rozsahu a účelu, aktivity,
VíceKONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)
VíceFinanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík
Finanční část monitorovací zprávy Petr Hlavík Obsah 1. Přímé a nepřímé náklady projektu 2. Přílohy monitorovací zprávy 3. Zadání žádosti o platbu 4. Podezření na porušení rozpočtové kázně 5. Praktický
VícePRAVIDLA PROGRAMU. Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR. EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a
PRAVIDLA PROGRAMU Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR Obsah prezentace Řízení projektu (Zahájení projektu, Realizace projektu, Ukončení projektu, Změny projektu) Publicita
VícePříloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
VíceSměrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností
Víceproč není možné tuto lhůtu splatnosti nastavit, nemusí mu znovu tuto skutečnost doporučovat. 1 / 5
Metodický pokyn č. 5 k Příručce pro příjemce OP VaVpI 2007 2013, verze 4.0 Tímto metodickým pokynem s účinností od 15. 2. 2012 se doplňuje a upřesňuje kapitola 5.1.1.3 Možnost finančního postihu za neplnění
VíceO B E C P Ř E D S L A V I C E
O B E C P Ř E D S L A V I C E DOTAČNÍ PROGRAM VYBUDOVÁNÍ VRTU ZDROJE PITNÉ VODY PRAVIDLA Tento dotační program není v režimu veřejné podpory Schváleno: usnesením ZO Předslavice č26/2018 ze dne 19.7.2018
VíceINFORMACE PRO ŽADATELE VE VĚCI ÚPRAVY ŽÁDOSTI PRO
INFORMACE PRO ŽADATELE VE VĚCI ÚPRAVY ŽÁDOSTI PRO VYDÁNÍ ROZHODNUTÍ O POSKYTNUTÍ DOTACE ŽÁDOSTI SCHVÁLENÉ NA VÝBĚROVÉ KOMISI DO 14. 6. 2016 Verze vydání: 2 Datum účinnosti: 24. 3. 2017 Do pěti pracovních
VíceWorkshop Investice. Představení fází procesu Investice
Workshop Investice Představení fází procesu Investice Workshop Investice cíl - Seznámení účastníků (zájemců) s koncepcí workshopů, představit aktivisty a zdůraznit zaměření na praxi; - Sdílení dobré praxe;
VícePŘÍLOHA č. 6m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.
PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro e a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.3) Příloha č. 6m) SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní
VíceKRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ SMĚRNICE NÁZEV: Směrnice Rady Královéhradeckého kraje upravující postup Královéhradeckého kraje při zajišťování kofinancování a předfinancování projektů spolufinancovaných ze strukturálních
VíceSeminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35
Seminář pro žadatele 19. 10. 2017 Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35 Finanční řízení projektu Obsah Hlavní zásady financování projektu Finanční řízení (účetnictví, BÚ) Rozpočet projektu EFRR Způsobilost
VíceMetodická pomoc pro příjemce příspěvků z rozpočtu Města Šternberka INTERNÍ AUDIT
Metodická pomoc pro příjemce příspěvků z rozpočtu Města Šternberka INTERNÍ AUDIT Obsah: 1. Kontrola příspěvků z rozpočtu města, obsahová náplň smlouvy, sankce 2. Směrnice S 61-08 Zásady pro poskytování
VíceSpolečný regionální operační program
Společný regionální operační program Typ zprávy Číslo zprávy PRŮBĚŽNÁ Období 1. Údaje o akci: Priorita Regionální podpora podnikání Opatření Podopatření - Podpora podnikání ve vybraných regionech NUTS
VíceAudity finančních prostředků poskytovaných EU. Mgr. Vendula Kožíšková Magistrát hlavního města Prahy
Audity finančních prostředků poskytovaných EU Mgr. Vendula Kožíšková Magistrát hlavního města Prahy Hlavní město Praha Řídící orgán pro dva operační programy Operační program Praha Konkurenceschopnost
VíceVyplňujte pouze bílé buňky
Příloha č. 1 k MZ OP VK Mon Vyplňujte pouze bílé buňky MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Identifikace operačního programu a výzvy Registrační číslo projektu: Název projektu: Číslo operačního programu: Název operačního
VíceREALIZACE PROJEKTŮ. 29. října 2008 Ostrava Ing. Hana Myšková. Datum: Místo: Prezentuje:
REALIZACE PROJEKTŮ Datum: Místo: Prezentuje: 29. října 2008 Ostrava Ing. Hana Myšková OBSAH Povinnosti příjemce dotace Monitoring projektu Změny v projektu POVINNOSTI PŘÍJEMCE DOTACE Plnit závazky, které
VíceZměny v projektech (výzva č. 36 / 1.2. OP LZZ) Seminář pro příjemce
Změny v projektech (výzva č. 36 / 1.2. OP LZZ) Seminář pro příjemce Obsah prezentace 1. Důležité informace pro provádění změn 2. Nepodstatné změny projektu 3. Podstatné změny projektu 1. Důležité informace
VíceMetodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů
Metodický pokyn č. 1 Dokladování způsobilých výdajů u projektů v rámci oblasti podpory 4.1, 4.2 a 4.3 Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Čechy Řídící orgán ROP NUTS 2 Střední
VíceINTERNÍ AUDIT A VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLA
INTERNÍ AUDIT A VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLA Metodická pomoc pro příjemce dotací z rozpočtu města Šternberka Ing. Marie Kolářová interní auditor Městský úřad Šternberk Horní nám. 16, 785 01 Šternberk tel.:
VíceInformace pro žadatele ve věci úpravy žádosti pro vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace žádosti schválené na Výběrové komisi do
Informace pro žadatele ve věci úpravy žádosti pro vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace žádosti schválené na Výběrové komisi do 14. 6. 2016 Do pěti pracovních dnů od vydání Registrace akce (dále jen RA
VíceZápis z monitorovací návštěvy
Zápis z monitorovací návštěvy I. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Číslo projektu Typ projektu Název organizace Název projektu Monitoringu se zúčastnili: Za NROS Za příjemce: Datum návštěvy II. KONTROLA VĚCNÉ REALIZACE
VícePřípadová studie veřejné zakázky
Případová studie veřejné zakázky ZOO 5 kontinentů dodatečné práce město Jihlava Oživení o. s., září 2014 Martin Kameník, věcné hodnocení Andrea Kohoutková, test zákonnosti Obsah I. Metodika zpracování
VícePovinnosti dle Podmínek Rozhodnutí. Rozhodnutí. Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Podmínky Rozhodnutí
Rozhodnutí Rozhodnutí o poskytnutí dotace Jednostranný právní akt poskytovatele dotace Údaje obsažené v Rozhodnutí: Identifikační údaje žadatele a žádosti Harmonogram projektu Monitorovací indikátory Financování
VíceVnitřní směrnice č.2/2009 PŘEHLED ARCHIVACE A EVIDENCE DOKLADŮ K PROJEKTU INOVACE KURIKULÁRNÍCH DOKUMENTŮ SOŠ A SOU NERATOVICE I. VYMEZENÍ OBSAHU SMĚRNICE Toto směrnice upravuje postup pro evidenci takových
VíceZásady pro prodlužování termínů realizace projektů v rámci ROP Střední Morava
Bod č. 7 Tisk č. 344-VRR15 P03 Zásady pro prodlužování termínů realizace projektů 1 Bod č. 7 Tisk č. 344-VRR15 P03.1 Zásady pro prodlužování termínů realizace projektů v rámci ROP Střední Morava verze
VícePRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ
PRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ z rozpočtu města Žlutice v oblasti kultury, sportu a společenského života Zastupitelstvo města Žlutice (dále jen zastupitelstvo města) se usneslo na těchto Pravidlech pro
VícePŘÍLOHA Č. 15 ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU/ ŽÁDOST O PLATBU
PŘÍLOHA Č. 15 ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU/ ŽÁDOST O PLATBU Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 1 Strana 1 z 11 Zjednodušená žádost o platbu 1. Identifikační údaje Název projektu: Číslo projektu:
VíceDopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná
VíceZpůsobilé výdaje pro období 2007-2013 OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů
Centrum pro regionální rozvoj ČR Způsobilé výdaje pro období 2007-2013 OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů Vinohradská 46, 120 21 Praha 2 tel.: +420 221 580 201 fax: +420 221 580 284 e-mail: crr@crr.cz
VíceVzory žádostí o platbu
Vzory žádostí o platbu Příloha č. 8 Příručky pro žadatele a příjemce vydání dokumentu 1 datum 15. 0 2009 UPOZORNĚNÍ: tato příloha bude brzy aktualizována podle pokynů ŘO MMR Žádost o platbu Číslo projektu:
VíceMonitorovací zprávy, Žádost o platbu, Soupiska účetních dokladů
Monitorovací zprávy, Žádost o platbu, Soupiska účetních dokladů Ústí nad Labem, 12.6.2014 Petra Grygarová, Mgr. Alena Michálková Monitoring projektu Předkládá se jeden typ monitorovacího hlášení a dva
VícePravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit
Příloha B: Omezení způsobilosti: Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času, umístění
VíceEXMP Č PŘÍLOHA Č. 2 - PROMÍJENÍ ODVODŮ ZA PORUŠENÍ ROZPOČTOVÉ KÁZNĚ
EXMP Č. 54 - PŘÍLOHA Č. - PROMÍJENÍ ODVODŮ ZA PORUŠENÍ ROZPOČTOVÉ KÁZNĚ oblast účetnictví 3 způsob porušení rozpočtové kázně proplacení výdajů z jiného než projektového (příp. úvěrového) účtu uvedeného
VíceROZHODNUTÍ O POSKYTNUTÍ DOTACE č: (pořadové číslo) Dopis o schválení přidělení grantu projektu/sub-projektu/iniciativě č. CZ xxx
Příloha č. 2 ROZHODNUTÍ O POSKYTNUTÍ DOTACE č: (pořadové číslo) Dopis o schválení přidělení grantu projektu/sub-projektu/iniciativě č. CZ xxx Část I Poskytovatel a příjemce dotace 1. Poskytovatel dotace:
VícePŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3
PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:
VíceFINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU
FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Prioritní osa 4 Vzdělání a vzdělanost a podpora zaměstnanosti OP PPR Obsah prezentace Hlavní zásady financování Účetnictví a bankovní účet Způsobilost nákladů Přímé a nepřímé náklady
VíceEVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a. Pravidla pro realizaci projektů
Pravidla pro realizaci projektů Obsah Obecné podmínky realizace projektů Pravidla řízení projektů Pravidla pro publicitu projektů Horizontální principy Veřejná podpora Indikátory Finanční řízení projektů
VíceSystém kontrol realizovaných u příjemců. Bc. Petr Onemichl, DiS. 12. června 2014
Systém kontrol realizovaných u příjemců Bc. Petr Onemichl, DiS. 12. června 2014 Čl. 60 nařízení (ES)1083/2006 a čl. 13 NK (ES)1828/2006 ŘO ověřuje, zda byly spolufinancované produkty dodány a služby poskytnuty
VíceSeminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2
EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2 PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI 27.1.2010 Struktura semináře Struktura semináře Způsobilé
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 28 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceDokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020
Osobní náklady 1. pracovní smlouvy (PS), popř. DPP, DPČ včetně všech dodatků Osobní náklady musí být stanoveny v souladu s interními směrnicemi ČZU. Za uznatelný osobní náklad se považuje úhrada za skutečně
VíceFINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU
FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR Obsah prezentace Hlavní zásady financování Účetnictví a bankovní účet Způsobilost nákladů Přímé a nepřímé
VícePOKYNY PRO PŘÍJEMCE - ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAMU CENTRA KOMPETENCE
Č.j. TACR/4949/2012 POKYNY PRO PŘÍJEMCE - ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAMU CENTRA KOMPETENCE Zveřejněno dne: 28. 6. 2012 Schválila: Ing. Lucie Rosecká Dne 28. 6. 2012 Verze číslo: 1 OBSAH
VícePŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Seznam příloh závěrečné monitorovací zprávy a závěrečné žádosti o platbu
PŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Seznam příloh závěrečné monitorovací zprávy a závěrečné žádosti o platbu Verze č. 1.4 Účinnost od 17. 12. 2015 Příloha č. 17j) SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ
VíceZměny v Pokynech pro žadatele se týkají pouze doplnění nové přílohy č. 9 - Závazný upřesňující pokyn k zadávání veřejných zakázek.
Pokyny pro žadatele změny provedené k 7.8.2015: Provedené změny v Pokynech pro žadatele se týkají rozšíření platnosti této verze i pro nově vyhlašované výzvy č. 14 a 15 pro oblasti podpory 1.3 a 2.2. Pokyny
VícePŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU
PŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU Verze č. 1.3 Účinnost od 22. 6. 2015 SEZNAM ZMĚN Část Změny v textu oproti
Vícena předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2 Programu rozvoje venkova ČR, které budou naplňovat Strategii MAS
na předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2 Programu rozvoje venkova ČR, které budou naplňovat Strategii MAS Valašsko Horní Vsacko: REALIZACE PROJEKTŮ 2013-2014 1. Úvod
VíceProgram 8.1 Podpora ekologické výchovy a osvěty Vyhlášení programu k předkládání žádostí o dotaci v roce 2019
Program 8.1 Podpora ekologické výchovy a osvěty Vyhlášení programu k předkládání žádostí o dotaci v roce 2019 Číslo a název oblasti podpory: 8. Životní prostředí Číslo a název programu: 8.1 Podpora ekologické
VíceDodatek k Metodické pomůcce pro uzavírání projektů podporovaných z OP RLZ. Archivace
Dodatek k Metodické pomůcce pro uzavírání projektů podporovaných z OP RLZ. Archivace Dodatek vychází z následujících závazných dokumentů: Prováděcí směrnice MŠMT pro OP RLZ /kapitola 2.2 - vztahuje se
VíceEXMP Č PŘÍLOHA Č. 1 - SNÍŽENÉ ODVODY ZA PORUŠENÍ ROZPOČTOVÉ KÁZNĚ
EXMP Č. - PŘÍLOHA Č. - SNÍŽENÉ ODVODY ZA PORUŠENÍ ROZPOČTOVÉ KÁZNĚ oblast účetnictví způsob porušení rozpočtové kázně proplacení výdajů z jiného než projektového (příp. úvěrového) účtu uvedeného ve Smlouvě
VíceProgram. Kroky při ukončení projektu. Kurz 3.3 Finanční vyúčtování projektu
Kurz 3.3 Finanční vyúčtování projektu Vzdělávání v rámci projektu Zvyšování absorpční kapacity území Jihomoravského kraje reg. č. CZ.1.11/4.2.00/39.01659 Ing. Lukáš Nehyba AQE advisors, a.s. březen 2015
VíceAdministrativa projektu Oborová knihovna zemědělského aplikovaného výzkumu, reg. č. CZ.1.05/3.2.00/12.0236. Ing. Jana Mazánková 6. 3.
Setkání členů konsorcia SLARA Administrativa projektu Oborová knihovna zemědělského aplikovaného výzkumu, reg. č. CZ.1.05/3.2.00/12.0236 Ing. Jana Mazánková 6. 3. 2014 Obsah prezentace Úvodní představení
VíceKonference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI
Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI 9. prosince 2010, Praha Clarion Congress Hotel, Praha Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 2013
VícePŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU
PŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU Verze č. 1.2 Účinnost od 10. 7. 2014 SEZNAM ZMĚN Část Změny v textu oproti
VíceZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ MIMOŘÁDNÝCH DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA TIŠNOVA
ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ MIMOŘÁDNÝCH DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA TIŠNOVA Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Mimořádná dotace z rozpočtových prostředků Města Tišnova je v souladu s těmito zákony a dalšími předpisy:
VíceSeminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 38
Seminář pro žadatele 27. 6. 2018 Finanční řízení projektů ve výzvě č. 38 Finanční řízení projektu Obsah Hlavní zásady financování projektu Finanční řízení (účetnictví, BÚ) Rozpočet projektu EFRR Způsobilost
VícePREZENTACE PRO ŽADATELE K 10. VÝZVĚ IROP KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST BRNO Ing. Andrea Jonštová, konzultace dotačních programů
PREZENTACE PRO ŽADATELE K 10. VÝZVĚ IROP KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST 22. 9. 2017 BRNO Ing. Andrea Jonštová, konzultace dotačních programů ROLE MMR a CRR Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky = Řídicí
VíceSMĚRNICE MŽP č. 7/2010
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ SMĚRNICE MŽP č. 7/2010 V Praze dne 14. června 2010 Č. j.: 2680/M/10 50384/ENV/10 o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí České republiky
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část
MONITOROVACÍ ZPRÁVA A ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU (MZ a ZjŽoP) finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část - Přílohy MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky
VíceUDRŽITELNOST PROJEKTŮ FINANCOVANÝCH Z ROP JIHOVÝCHOD
UDRŽITELNOST PROJEKTŮ FINANCOVANÝCH Z ROP JIHOVÝCHOD RRA JM, 19. 2. 2013 Evropská unie Evropský fond pro regionální rozvoj Investice do vaší budoucnosti Obecný rámec Stálost operací čl. 57 nařízení 1083/2006
Více