Sylabus předmětu: Řízení lidských zdrojů

Transkript

1 Sylabus předmětu: Řízení lidských zdrojů Centrum adiktologie PK VFN 1. lékařská fakulta Univerzita Karlova v Praze Ke Karlovu 11, Praha 2 Název oboru: Číslo předmětu: Navazující magisterské studium adiktologie (nmgr adiktologie) Nevyplňovat Semestr: LS 2011/2012 Garant předmětu: Další vyučující: Konzultační hodiny (místo, čas): Kontakt na garanta ( ): Ing. Daniela Kmetonyová Ing. Daniela Kmetonyová Dle domluvy kmetonyova@adiktologie.cz A: Výuka pro denní studium (termín, adresa a číslo místnosti): Přednáška/seminář/cvičení: U Nemocnice 4, učebna 1.09 Přednáška/seminář/cvičení: B: Výuka pro kombinované studium (termín, adresa a číslo místnosti): Přednáška/seminář/cvičení: Přednáška/seminář/cvičení: Poznámky: Poslední aktualizace sylabu:

2 Cíle předmětu: Cílem předmětu je seznámit posluchače se základy problematiky řízený lidských zdrojů. Po absolvování předmětu posluchač: - zná základní pojmy a vztahy v oblasti řízení lidských zdrojů - chápe smysl plánování lidských zdrojů v organizaci - orientuje se v organizačních strukturách - ví, co je firemní kultura, chápe základní principy pracovní motivace - zná jednotlivé metody výběru pracovníků - ví, co je a jak se realizuje assessment centre, výběrový pohovor, orientuje se v psychodiagnostických metodách - orientuje se v systému řízení pracovního výkonu, řízení kariery a odměňování - zná základní principy strategického rozvoje lidských zdrojů (vzdělávání a výcvik). Rozsah předmětu: Přednáška: Seminář: Cvičení: Celkem hodin za semestr: 1 hodina 0 hodin 1 hodina 30 hodin - 2 -

3 Obsah přednášek/seminářů/cvičení Přednáška a seminář 1 Úvod Úvod do řízení lidských zdrojů, vysvětlení základních pojmů a principů Řízení lidských zdrojů, RLZ Přednáška a seminář 2 Personální práce Úloha personalistů, různé struktury podniku a postavení personálního útvaru v něm, příspěvek personálního útvaru k úspěšnosti organizace Personalistika, personální útvar Přednáška a seminář 3 Chování v organizaci I Charakteristiky lidí, individuální rozdíly, role, motivace, postoje, oddanost, kultura organizace Motivace, organizační chování Přednáška a seminář 4 Chování v organizaci II Teorie organizace, struktura organizace, typy organizace, procesy. procesy, organizace Doporučená literatura a studijní materiály: ARMSTRONG, M. (2002). Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada - 3 -

4 Obsah přednášek/seminářů/cvičení Přednáška a seminář 5 Práce Povaha práce, co je práce, význam práce v lidském životě, nezaměstnanost, postoje k práci, zaměstnanecký pracovní vztah, psychologická smlouva. Práce, pracovní smlouva, pracovní vztah Přednáška a seminář 6 Organizace Vytváření organizace, organizační změna (change management), transformace organizace, vytváření pracovních míst a rolí Organizace, změna, pracovní místo Přednáška a seminář 7 Procesy řízení lidských zdrojů Politika řízení lidských zdrojů, řízení lidských zdrojů zaměřené na schopnosti, řízení znalostí, analýza a popis pracovních míst a rolí Proces, řízení znalostí Přednáška a seminář 8 Zabezpečování lidských zdrojů pro organizaci I Plánování lidských zdrojů, získávání a výběr pracovníků, jednotlivé metody výběru pracovníků, assessment centre, výběrové pohovory, výběrové testy Získávání pracovníků, výběr pracovníků Doporučená literatura a studijní materiály: ARMSTRONG, M. (1999). Personální management. Praha: Grada ARMSTRONG, M. (2002). Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada - 4 -

5 Obsah přednášek/seminářů/cvičení Datum a místo přednášky/semináře: Přednáška a seminář 9 Zabezpečování lidských zdrojů pro organizaci II Uvádění nových pracovníků do organizace, proces adaptace, uvolňování lidí z organizace, outplacement Adaptace, outplacement Přednáška a seminář 10 Řízení pracovního výkonu Základy řízení pracovního výkonu, klíčové procesy řízení výkonu, způsoby řízení výkonu, 360 stupňová zpětná vazba, jiné metody hodnocení výkonu Hodnocení výkonu, řízení výkonu Přednáška a seminář 11 Rozvoj lidských zdrojů Strategický rozvoj lidských zdrojů, učící se organizace, učení, jak se lidi učí, odborné vzdělávání a výcvik pracovníků, plánování osobního rozvoje, kariérové dráhy, řízení kariéry Učení, vzdělávání, kariéra Přednáška a seminář 12 Řízení odměňování Systémy řízení odměňování, cíle odměňování, strategie odměňování, hodnocení práce, jednotlivé metody hodnocení práce, mzdové, platové struktury, odměňování podle výkonu, schopností, dovedností a přínosu, zaměstnanecké výhody Odměňování, mzda Doporučená literatura a studijní materiály: ARMSTRONG, M. (2002). Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I., kol. (2002). Psychologie a sociologie řízení. Praha: Management Press

6 Obsah přednášek/seminářů/cvičení Přednáška a seminář 13 Komunikace v organizačním prostředí Seminář 14 Nestátní neziskové organizace Přednáška a seminář 15 Ochrana zdraví, bezpečnost při práci a péče o pracovníky Sociální komunikace, komunikace v organizaci, vyjednávání, konflikty a jejich řešení, komunikační bariéry a nedostatky Komunikace, konflikty Specifika nestátních neziskových organizací, lidé působící v neziskovém sektoru, motivace k výkonu v nestátních neziskových organizacích Nestátní neziskové organizace, NNO Ochrana zdraví a bezpečnost při práci, péče o pracovníky, individuální péče, služby skupinové péče, programy pomoci pracovníkům Bezpečnost práce, péče o pracovníky Doporučená literatura a studijní materiály: ARMSTRONG, M. (2002). Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I., kol. (2002). Psychologie a sociologie řízení. Praha: Management Press. Požadavky k zápočtu: a) 75% účast na seminářích Účast na přednáškách - pokud bude mít student více absence na přednáškách jak 75% - možnost nahradit jednu výukovou hodinu (1 blok) vypracováním 2 normostran textu na předem odsouhlašené téma, případně přípravou praktického nácviku na předem domluvené téma b) Zpracování zadaného úkolu - pokud student nebude moct připravit zadané téma, je potřeba to oznámit minimálně 7 dnů před termínem odevzdání (realizace prezentace), pokud tento termín nestihne, má ještě možnost se domluvit s jiným studentem na výměně tématu (potřeba zaslat informační ) - jenom v případě nemoci (potřeba prokázat potvrzením od lékaře), nebo jiné vážné události, je možné si nahradit nesplnění - 6 -

7 zadaného úkolu vypracováním 8 normostran na předem schválené téma - připravenou prezentace zašle student minimálně 3 dni před samotnou prezentací zpracovaného úkolu Aktuální stav plnění povinností studentů, docházku a přidělené témata a jejich časový harmonogram je možné najít na: Požadavky ke zkoušce: Povinná literatura a studijní materiály: Doporučená rozšiřující literatura a studijní materiály: Seznam studijních opor předmětu (případně internetové odkazy na ARMSTRONG, M. (2002). Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I., kol. (2002). Psychologie a sociologie řízení. Praha: Management Press. ARMSTRONG, M. (1999). Personální management. Praha: Grada ARMSTRONG, M. (2002). Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I., kol. (2002). Psychologie a sociologie řízení. Praha: Management Press. BĚLOHLÁVEK, F. (2000). Jak řídit a vést lidi. Praha: Computer Press. BĚLOHLÁVEK, F. (1996). Organizační chování: jak se každý den chovají spolupracovníci, nadřízení, podřízení, obchodní partneři či zákazníci. 1. vyd. Olomouc: Rubico. FOOT, M., HOOK, C. (2002). Personalistika. Praha: Computer Press. KOHOUTEK, R., ŠTĚPÁNIK, J. (2000). Psychologie práce a řízení. Brno: Cerm. KOUBEK, J. (1999). Personální práce v malých podnicích. Praha: Grada KOUBEK, J. (2001). Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky, Praha: Management Press. ŘEZNÍČEK, P. (2005). Personalistika. Praha: ASPI. ŠTIKAR, J., RYMEŠ, M., RIEGEL, K., HOSKOVEC, J. (1998). Základy psychologie práce a organizace. Praha: Karolinum

8 studijní opory): Navazující magisterské studium oboru adiktologie - 8 -