Integrovaná strategie území Obecně prospěšné společnosti pro Český ráj

Transkript

1 Integrovaná strategie území Obecně prospěšné společnosti pro Český ráj Místní akční skupiny Český ráj a střední Pojizeří Obecně prospěšná společnost pro Český ráj Předměstská 286, Sobotka IČ: SRPEN

2 1. Úvod s popisem základních informací Základní informace o MAS Identifikace Společnosti pro Český ráj Organizační struktura Historie MAS, zkušenosti s rozvojem území Historie Společnosti pro Český ráj Zkušenosti s rozvojem území Definování odpovědností za realizaci Zapojení veřejnosti a členů místního partnerství do přípravy strategie SCLLD Popis postupu realizace SCLLD Popis zapojení pracovních skupin Popis zapojení expertů Přehled členů týmu pro přípravu a zpracování strategie Popis způsobu vyhodnocování strategie SCLLD Analytická část Cíl analytické části ISÚ Vyhodnocení stavu území Poloha území a základní charakteristika obcí Image regionu Fyzicko-geografická charakteristika Hlavní závěry kapitoly Vyhodnocení současného stavu Obyvatelstvo Technická infrastruktura Doprava Vybavenost obcí a služby Bydlení Životní prostředí Život v obcích - spolky, kulturní a sportovní vybavenost a aktivity, sociální, zdravotní služby apod Podnikání, výroba, zaměstnanost Vzdělávání, školství Řízení obcí, informovanost, spolupráce Bezpečnost

3 Turistický ruch Vyhodnocení rozvojového potenciálu území Územní plánování Rozvojová území Oblasti s lidským potenciálem Oblasti s rozvojovým potenciálem Využití vlastních prostředků k vícezdrojovému financování Analýza rozvojových potřeb SWOT analýza celková SWOT analýzy ve vybraných oblastech rozvoje Analýza velkoplošného chráněného území CHKO Český ráj Analýza území VCHÚ Problémy území a potenciál rozvoje SWOT analýza VCHÚ Vazba na strategické dokumenty Zmapování relevantních strategií Typologie území podle relevantních strategií Strategická část Mise Vize Strategické oblasti a podoblasti Strategická oblast: Život v obcích Strategická oblast: Hospodářský rozvoj Strategická oblast: Životní prostředí a péče o krajinu Strategická oblast: Infrastruktura v území Návaznost na jiné strategické dokumenty Integrační prvky Inovativní prvky Zdroj dat

4 1. Úvod s popisem základních informací 1.1. Základní informace o MAS Identifikace Společnosti pro Český ráj Obecně prospěšná společnost pro Český ráj, nebo také Společnost pro Český ráj (dále jen Společnost) Místní akční skupina Český ráj a Střední Pojizeří (dále jen MAS) je společenství občanů z neziskových organizací, ze soukromé podnikatelské sféry, zemědělců a veřejné správy (obcí, svazků obcí), které spolupracují na rozvoji vymezeného venkovského prostoru. Cílem činnosti MAS je koordinace rozvoje regionu ve všech oblastech, podpora multifunkčního zemědělství a ochrana životního prostředí, propagace regionu a rozvoj jeho turistického potenciálu, posuzování projektů vedoucích k rozvoji regionu, koordinace a administrace projektů a produktů k rozvoji regionu, zajišťování osvěty a příprava informačních, metodických i propagačních materiálů vytváření nových forem a možností ekonomického a turistického využití krajiny, ochrana krajiny, sídel a jejich hodnot, komunikace s orgány státní správy a samosprávy při spolupráci na rozvoji regionu, činnosti spojené se spoluprací s orgány EU v rámci rozvoje regionu, podpora malého a středního podnikání a další. Přesný název: Právní forma: Sídlo: Obecně prospěšná společnost pro Český ráj (Společnost pro Český ráj) Místní akční skupina Český ráj a Střední Pojizeří Obecně prospěšná společnost podle zákona č. 248/1995 Sb. o obecně prospěšných společnostech, ve znění pozdějších předpisů zapsána do rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Hradci Králové oddíl O, vložka 82 dne 29. dubna 2003; Zakladatelská smlouva podepsána dne v Hradci Králové Předměstská 286, Sobotka IČ: Kraj: Region NUTS II: Web: ID datové schránky: Královéhradecký Severovýchod 2rbzcq6 Místní akční skupina Český ráj a Střední Pojizeří - je organizační složka Společnosti bez právní subjektivity a zahrnuje území 40 obcí ležících v jižní části turistického regionu Český ráj na území 3 krajů. Blíže k rozdělení území podle krajů viz kapitola MAS měla k celkem 49 partnerů, z nichž 19 reprezentuje soukromý sektor (38,8%), 15 neziskový sektor (30,6%) a 15 partnerů zastupuje veřejný sektor (30,6%). MAS sdružuje obce z Mikroregionů Drábské světničky, Český ráj a Střední Pojizeří, 4 obce z bývalého Mikroregionu Sever 4

5 (Sezemice, Loukov, Koryta, Loukovec) a samostatné obce či města Dolní Bousov, Přepeře (u Dolního Bousova), Turnov, Rohatsko, Mohelnice nad Jizerou, Všeň, Markvartice, Samšina a Modřišice. Tabulka č. 1: Seznam partnerů Společnosti Název partnera Město Dolní Bousov T.G. Masaryka Dolní Bousov Obec Boseň Boseň Mnichovo Hradiště Sportovní klub Veselá o.s. Křemenská Mnichovo Hradiště AGRO Český ráj, a.s. Všeň 124, Jezdecký oddíl Kněžmost Žantov 17, Kněžmost Svazek obcí Střední Pojizeří Klášter Hradiště.nad Jizerou 2, Jarmark, o.s. Sobotka Nám.Míru Sobotka Ing. Petr Hanzl Loukov Loukov SDH Kacanovy Kacanovy Turnov Jaroslav Šolc Čálovice Sobotka AUTOCAMP Sedmihorky Sedmihorky Turnov Středisko ekologické výchovy Český ráj Sedmihorky Turnov Obec Loukov Loukov Loukov Obec Loukovec Loukovec Loukov IČ/datum narození Jméno zastupujícího Kontakt Zájmová skupina Miroslav Boček Místní rozvoj Hana Maudrová Dana Bartoňová Jiří Drahoňovský PhDr. Petra Černá Rynešová , Místní rozvoj , Spolková činnost, kultura a sport Zemědělství, lesnictví Spolková činnost, kultura a sport Jiří Navrátil Místní rozvoj Bc. Jan Janatka Ing. Petr Hanzl Jiří Richter Jaroslav Šolc Roman Rákosník Vít Preisler Spolková činnost, kultura a sport Podnikání, cestovní ruch Spolková činnost, kultura a sport Zemědělství, lesnictví Podnikání, cestovní ruch Spolková činnost, kultura a sport Jiří Koťátko Místní rozvoj Naďěžda Kudrnáčová Místní rozvoj Město Mnichovo Hradiště Masarykovo nám Ondřej Lochman Mnichovo Hradiště OS Malechovice Alena Pospíšilová Malechovice Jičín 5 Místní rozvoj Spolková činnost, kultura a sport

6 Josef Jermář Borovice Mnichovo Hradiště Mikroregion Český ráj Vyskeř Vyskeř Obec Ptýrov Ptýrov Mnichovo Hradiště Obec Sezemice Sezemice 13, Loukov Obec Strážiště Strážiště Mohelnice nad Jizerou ISIS M o.p.s. Příchvoj Markvartice Jaroslav Obročník Skalany Turnov AGROBEN, s.r.o. Kacanovy 83, Turnov Obec Modřišice Modřišice Turnov Spolkové sdružení Všeň Všeň 10, Luděk Láska Vyskeř Vyskeř Město Sobotka Boleslavská Sobotka Jiří Zakouřil Doubrava Loukov Hřiště hrou, s.r.o. Sobotecká Turnov JK Ptýrov Ptýrov Mnichovo Hradiště Ing. Pavlína Bůžková Ptýrov Mnichovo Hradiště Život na vsi Arnoštice Žehrov Žďár Obec Přepeře Přepeře Dolní Bousov Obec Rohatsko Rohatsko Dolní Bousov Josef Jermář Zemědělství, lesnictví Vlasta Špačková Místní rozvoj Milena Koštejnová Místní rozvoj Josef Černý Spolková činnost, kultura a sport Josef Jindra Kabeš Místní rozvoj Martina Brádlerová Jaroslav Obročník Ing. Jaroslav Egert Michal Smidžár Ivan František Herbst Luděk Láska Zdravotnictví, sociální věci Podnikání, cestovní ruch Zemědělství, lesnictví Místní rozvoj Spolková činnost, kultura a sport Podnikání a cestovní ruch Ing. Lubor Jenček Místní rozvoj Jiří Zakouřil Ing. Tomáš Tomsa Angelika Helzelová Zemědělství, lesnictví Podnikání a cestovní ruch Spolková činnost, kultura a sport Ing. Pavlína Bůžková Podnikání, cestovní ruch Mgr. Doubravka Fišerová Eliška Brožová Václav Král , Spolková činnost, kultura a sport Místní rozvoj Místní rozvoj 6

7 Město Turnov Antonína Dvořáka Turnov Oldřich Loutchan Kacanovy Turnov Alena Svobodová Rokytnice Hrubá Skála Jaroslav Pecina Strážiště 4, Mohelnice nad Jizerou Farid Comercia, s.r.o. Hradišťská Kněžmost Spokojený domov, o.p.s. Lhotická 159 Veselá, Mnichovo Hradiště Bc. Kamila Sedláková Lhotická 159 Veselá, Mnichovo Hradiště Milada Fohlerová Samšina Jičín Správa chráněné krajinné oblasti Český ráj Antonína Dvořáka Turnov Sdružení Český ráj Markova Turnov VESELÁ VESNICE o.s. 5.května Mnichovo Hradiště- Veselá Barbora Špicarová Stašková M.A., nám. Míru Sobotka JUNÁK svaz skautů a skautek ČR Koňský trh Turnov Ing. Pavel Pospíšil Malechovice 12 Libošovice Jičín Ing. Tomáš Hocke Místní rozvoj Oldřich Loutchan Místní rozvoj Alena Svobodová Spolková činnost, kultura a sport Jaroslav Pecina Spolková činnost, kultura a sport Ing. Adam Pospíšil Podnikání, cestovní ruch Bc. Kamila Sedláková Zdravotnictví, sociální věci Bc. Kamila Sedláková Zdravotnictví, sociální věci Milada Fohlerová, Jan Zakouřil Ing. Jan Mocek Zdravotnictví, sociální věci Zemědělství, lesnictví, ochrana přírody Ing. Jiří Lukeš Podnikání, cestovní ruch Ondřej Lochman Spolková činnost, kultura a sport Barbora Špicarová Stašková, M.A Spolková činnost, kultura a sport Ing. Tomáš Hocke Spolková činnost, kultura a sport Ing. Pavel Pospíšil Spolková činnost, kultura a sport 7

8 Graf č. 1: Složení členů MAS podle jednotlivých sektorů veřejný sektor 29,40% neziskový sektor 27,50% soukromý sektor 43,10% Zájmové území Společnosti pro Český ráj MAS Český ráj a Střední Pojizeří 8

9 Organizační struktura Nejvyšším orgánem MAS je Plénum, které je tvořeno všemi partnery MAS, z toho je 36 zástupců soukromého nebo neziskového sektoru a 15 zástupců veřejného sektoru. Rozhodovací orgán MAS (Programový výbor) má 7 členů z toho jsou 4 zástupci soukromého nebo neziskového sektoru a 3 zástupci veřejného sektoru. Kontrolní orgán MAS (Výkonný monitorovací výbor) má 3 členy - zástupce soukromého, neziskového a veřejného sektoru. Výběrová komise má 7 členů a z toho 4 zástupce soukromého nebo neziskového sektoru a 3 zástupce veřejného sektoru. (Zde je uveden zkrácený výtah z Jednacího řádu Obecně prospěšné společnosti pro Český ráj, který byl schválen Společností ). Plénum je nejvyšším orgánem Společnosti pro Český ráj a je tvořeno partnery Společnosti nebo jejich statutárními zástupci. Plénum se schází minimálně 1 krát ročně (pokud si situace vyžaduje tak i častěji). Mezi pravomoci Pléna společnosti náleží: - návrh členů Správní rady, - návrh členů Dozorčí rady, - stanovení možnosti příjmu daru a jeho výše, - způsobu a termínu úhrady darů a příspěvků, - rozhodování o přijetí a vyloučení členů, - schvalování rozvojových dokumentů a jejich změn Ředitel je statutárním orgánem obecně prospěšné společnosti, jenž řídí činnost společnosti a jedná jejím jménem. Ředitel řídí každodenní činnost Společnosti v souladu s rozsahem pravomocí, vyplývajících ze Statutu společnosti a z pověření Správní rady. Funkce ředitele a manažera MAS jsou spojeny a je v pracovněprávním vztahu ke Společnosti. Náplní práce ředitele/manažera jsou především: - řízení chodu úřadu a rozhodování o personálním obsazení úřadu, - koordinace součinnosti jednotlivých orgánů Společnosti a aktivit MAS, - koordinace činností ostatních pracovníků Společnosti, - vedení seznamu členů MAS, - odpovědnost za konečné zpracování strategie komunitně vedeného místního rozvoje (dále SCLLD), její monitoring a evaluaci, - spoluodpovědnost za implementaci SCLLD, - zajišťování vzdělávání a poradenství, - zajišťování funkce tiskového mluvčího, - vedení ekonomické agendy Společnosti, - zajišťování provozu webových stránek Pravomocí ředitele/manažera MAS je své kompetence dále delegovat na zaměstnance Společnosti, příp. smluvně zajištěné spolupracovníky. Ředitel/manažer je přímo podřízený Správní radě a jeho činnost dále kontroluje Dozorčí rada. Tabulka č. 2: Ředitel Společnosti a manažer MAS Jméno Funkce Adresa trv. bydliště Tel. kontakt Luděk Ředitel / manažer Vyskeř 101, laska.ludek@seznam.cz Láska MAS Vyskeř ludek.laska@gmail.com 9

10 Úřad ředitele zřizuje ředitel. Úřad provádí a zajišťuje veškerou administrativní činnosti společnosti a může mít maximálně 5 pracovníků v pracovně právním vztahu ke Společnosti. Úřad ředitele dále vede komplexní evidenci projektů (průběh výběru, registraci, administrativní kontrolu apod.) a výsledky jejich schvalování. Archivuje materiály o činnostech Společnosti a projektech. Tabulka č. 3: Zaměstnanci Společnosti k Jméno Funkce Adr. tr. bydliště Tel. kontakt projektový Rokytnice 26, Zdena Svobodová opspcr@seznam.cz manažer Hrubá Skála Robousy 44, Petra Patočková asistentka patockova.petra@ .cz Jičín Hlavním řídícím orgánem Společnosti pro Český ráj je Správní rada jmenovaná zakladateli na základě návrhu vzniklého z volby Pléna společnosti. Správní rada má 3 členy a schází se zhruba 4 krát do roka (pokud si situace vyžaduje tak i častěji). Správní rada volí ze svých členů předsedu, který v případě rovnosti hlasů rozhoduje. Mezi kompetence správní rady patří zejména: - rozhodování o použití finančních prostředků MAS, - schvalování interních předpisů, směrnic, organizačních pravidel, rozpočtu a jeho změn, - jmenování a odvolávání ředitele (manažera) MAS, - zřizování územních pracovišť nebo jiných orgánů MAS, - schvalování organizačního a jednacího řádu společnosti, - schvalování Statutu společnosti a rozhodování o jeho změnách Tabulka č. 4: Seznam členů Správní rady Jméno Funkce Adresa trv. bydliště Vlasta Špačková Ing. Adam Pospíšil Ing. Petr Neuman předseda SR člen SR člen SR Radvánovice 75, Karlovice K Duním 274, Kněžmost Chalupnická 40/14, Hostivař, Praha10 Tel. kontakt karlovice@craj.cz pospíšil@knezmost.cz adam.pospisil@autocom.cz petr@anthony.cz Dozorčí rada je kontrolním orgánem společnosti jmenovaným zakladateli na základě návrhu vzniklého z volby Pléna společnosti. Dozorčí rada má 3 členy a schází se zhruba 4 krát do roka (pokud si situace vyžaduje tak i častěji). Členové dozorčí rady volí ze svého středu předsedu, který svolává a řídí jednání dozorčí rady a v případě rovnosti hlasů rozhoduje. Dozorčí rada vykonává činnosti dané zákonem č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech a o změně a doplnění některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů a Statutem Společnosti pro Český ráj. Tabulka č. 5: Seznam členů Dozorčí rady Jméno Funkce Adresa trv. bydliště Tel. kontakt Ing. Dagmar Jánská 1770/6, předseda DR dkozderkova@seznam.cz Kozderková Jablonec n. N. 10

11 Ing. Pavel Pospíšil Alena Svobodová člen DR člen DR Malechovice 12, Jičín Rokytnice 26, Hrubá Skála Programový výbor je rozhodovací a odborný orgán MAS. Je volen Plénem z partnerů Společnosti a jeho funkční období je tříleté. Programový výbor se schází dle potřeby, min. 4 krát do roka. Ve své náplni práce se věnuje těmto činnostem: - připravuje aktualizace rozvojových dokumentů, - schvaluje výzvy k podávání žádostí, - schvaluje výběrová kritéria pro výběr projektů, - vybírá projekty k realizaci a stanovuje výši alokace na projekty na základě návrhu výběrového orgánu - svolává nejvyšší orgán minimálně 1x ročně, - schvaluje plán činnosti MAS na nadcházející období, - je spoluodpovědný za realizaci SCLLD, - jmenuje členy výběrové komise a členy monitorovacího výboru Tabulka č. 6 - Seznam členů Programového výboru Název subjektu Mikroregion Český ráj SK Veselá Ing. Pavlína Bůžková Život na vsi o.s. FO / PO PO PO FO PO Sídlo/ adr. tr. bydliště Vyskeř 88, Vyskeř Křemenská 170, Mnichovo Hradiště Ptýrov 47, Mnichovo Hradiště Arnoštice Žehrov, Žďár IČ Jarmark o.s. PO Náměstí Míru 3, Sobotka Ptýrov 19, Obec Ptýrov PO Mnichovo Hradiště Tomovy parky Radvánovice 123, PO s.r.o Turnov Vysvětlivky: FO fyzická osoba, PO právnická osoba Zástupce subjektu v MAS Vlasta Špačková Dana Bartoňová Ing. Pavlína Bůžková Mgr. Doubravka Fišerová Bc. Jan Janatka Milena Koštejnová Ing. Tomáš Tomsa Oblast působení Veřejný sektor Neziskový sektor Soukromý sektor Neziskový sektor Neziskový sektor Veřejný sektor Soukromý sektor Funkce v MAS Předseda PV Člen PV Člen PV Člen PV Člen PV Člen PV Člen PV 11

12 Graf č. 2: Sektorové poměry v Programovém výboru (podíly jednotlivých sektorů) veřejný sektor 28,60% neziskový sektor 42,80% soukromý sektor 28,60% Výběrová komise je výkonným orgánem Programového výboru. Funkční období je tříleté. Výběrová komise má 7 členů, z toho 4 zástupce soukromého nebo neziskového sektoru a 3 zástupce veřejného sektoru. Hlavními činnostmi jsou: - výběr projektů podle výběrových kritérií, - sestavení seznamu projektů v pořadí podle bodové hodnoty, - vyznačení projektů navržených ke schválení v rámci limitu a projektů náhradních Členy výběrové komise volí ze zástupců partnerů MAS Programový výbor s tím, že členem výběrové komise musí být vždy jeden zástupce, určený: - bankou, je-li členem místní akční skupiny - svazky obcí - městy nebo obcemi - podnikateli - nevládními neziskovými organizacemi se zaměřením na ochranu přírody jsou-li členy MAS - ostatními nevládními neziskovými organizacemi jsou-li členy MAS Tabulka č. 7: Seznam členů Výběrové komise Název subjektu Jaroslav Šolc JO Kněžmost FO / PO FO PO Sídlo/ adr. tr. bydliště Čálovice 4, Sobotka Žantov 17, Kněžmost 12 IČ Zástupce subjektu v MAS Jaroslav Šolc PhDr. Petra Černá Rynešová Oblast působení Soukromý sektor Neziskový sektor Funkce v MAS Předseda VK Člen VK Mikroregion PO Vyskeř 88, Marie Veřejný Člen VK

13 Český ráj Vyskeř Drašnarová sektor SDH Kacanovy 51 Oldřich Neziskový PO Kacanovy Turnov Loutchan sektor Obec Loukovec 98 Naďa Veřejný PO Loukovec Loukov Kudrnáčová sektor Jaroslav Skalany 25, Jaroslav Soukromý FO Obročník Turnov Obročník sektor Strážiště 4, 294 Jaroslav Jaroslav Soukromý FO 13 Mohelnice Pecina Pecina sektor nad Jizerou Člen VK Člen VK Člen VK Člen VK Graf č. 3: Sektorové poměry ve Výběrové komisi (podíly jednotlivých sektorů) veřejný sektor 28,60% neziskový sektor 28,60% soukromý sektor 42,80% Výkonný monitorovací výbor (Kontrolní orgán MAS) je výkonným orgánem Programového výboru. Má 3 členy, jež jsou zástupci soukromého, neziskového a veřejného sektoru. Věnuje se těmto činnostem: - aktivně monitoruje realizované projekty (z kontrol pořizuje monitorovací zprávy) - aktivně monitoruje projekty v době udržitelnosti (z kontrol pořizuje monitorovací zprávy) - kontroluje plnění podmínek sjednaných v Dohodě o podpoře a realizaci projektů - kontroluje plnění monitorovacích indikátorů všech projektů i SCLLD jako celku, - provádí dohled nad transparentností financování projektů, - sleduje soulad činnosti MAS se schválenou SCLLD Tabulka č. 8: Seznam členů monitorovacího výboru Název Adresa trv. Funkce Jméno Tel. kontakt subjektu bydliště Zdena Zaměstnanec Rokytnice 26, opspcr@seznam.cz Předseda MV Svobodová Společnosti Hrubá Skála 13

14 Petra Patočková Ing. Petr Hanzl Zaměstnanec Společnosti FO Robousy 44, Jičín Přepeře 181, Přepeře il.cz Člen MV Člen MV 14

15 Organizační struktura MAS - MAS Český ráj a Střední Pojizeří O.p.s. s právní subjektivitou MAS - Organizační složka bez právní subjektivity Zakladatelé Plénum o.p.s. Rámcová partnerská smlouva Místní akční skupina místní partnerství (nejvyšší orgán) Partneři jmenují volí jmenují Dozorčí rada Kontroluje, navrhuje SR Schvaluje Statut, zřizuje orgány, schvaluje rozpočet a účetní závěrku, jmenuje ředitele Výběrová komise Kontrolní orgán MAS (odpovídá obsahem monitorovacímu výboru) informuje jmenuje odpovídá za realizaci Strategie Rozhodovací orgán MAS PROGRAMOVÝ VÝBOR Ředitel Zástupce ředitele Hlavní účetní Projektoví manažeři Kancelář Zajišťují servis MAS v pracovně - právním vztahu k o.p.s. Řídící vedoucí zaměstnanec realizace Strategie Zodpovídá za realizaci Strategie vč. bodovacích kritérií a výběru projektů jj 15

16 1.2. Historie MAS, zkušenosti s rozvojem území Historie Společnosti pro Český ráj Obecně prospěšná společnost pro Český ráj vznikla v roce 2003 za účelem koordinace regionálního rozvoje a rozvoje cestovního ruchu, či spolupráce při řešení společných problémů v území. Obecně prospěšná společnost pro Český ráj již od roku 2006 uplatňuje integrované principy místně vedeného komunitního plánování. První společnou strategií byla Integrovaná strategie rozvoje území pro období a z ní vycházel v programovacím období úspěšně realizovaný Strategický plán Leader Společnosti pro Český ráj Živý a prosperující Český ráj a Střední Pojizeří. Zakládajícími členy MAS při vzniku ISRÚ, která vznikla z podpory Mze z Programu Osvojování zkušeností jsou tři mikroregiony Mikroregion Český ráj, Mikroregion Drábské světničky a Mikroregion Střední Pojizeří. Tyto mikroregiony sdružily svá území za účelem vytvoření Místní akční skupiny, jakožto jednotky regionálního rozvoje tvořené nejen zástupci veřejné správy, ale rovněž podnikatelskými subjekty, neziskovými organizacemi a dalšími aktéry. Průběžně se do již vzniklé MAS připojily okolní samostatné obce a města. Společnost pro Český ráj - MAS Český ráj a Střední Pojizeří dnes tedy působí na území 40 obcí a měst Královéhradeckého, Libereckého a Středočeského kraje Zkušenosti s rozvojem území V říjnu 2008 byl schválen Strategický plán Leader (SPL) na jehož projednávání se podíleli zástupci všech partnerů místní akční skupiny a veřejnost, která se zúčastnila několika veřejných projednávání. V průběhu prací na SPL proběhlo i dotazníkové šetření pro širokou veřejnost z území. V prvním kole výběru MAS a jejich SPL k financování z Programu rozvoje venkova Společnost pro Český ráj - MAS Český ráj a Střední Pojizeří neuspěla. Ve druhém kole v roce 2009 však byla úspěšná a zařadila se mezi 32 vybraných MAS a zajistila tak dotace do území v řádu desítek mil. korun. Od roku 2009 realizuje svůj SPL na základě implementačních postupů popsaných v SPL. Dále Společnost realizovala 2 projekty spolupráce s MAS z ČR a italské Kalábrie a druhý s MAS z ČR a Švédska. V obou projektech propaguje turistický region Český ráj a hlavně Evropský Geopark Český ráj, který je zapsán na kulturním seznamu UNESCO, jako přírodní památka. Účastní se pravidelně několikrát do roka různých regionálních, nadregionálních i jednoho mezinárodního veletrhu a výstav za účelem propagace území, řemesel a cestovního ruchu. Dvakrát ročně vydává zpravodaj s informacemi o území, o činnosti Společnosti a o příkladech dobré praxe. Pořádá nebo spolupořádá různé kulturní, společenské, ale i neziskové bohumilé akce pro přírodu i pro děti. Vyhodnocení SPL Strategický plán Leader Společnosti pro Český ráj - MAS Český ráj a Střední Pojizeří byl realizován prostřednictvím celkem 9 fichí. Za celé období bylo vyhlášeno 9 výzev. Do roku 2013 bylo podáno 153 žádostí o podporu projektů z území MAS, podpořených bylo celkem 91 a z toho 88 realizovaných projektů v celkové hodnotě více jak 70 mil. Kč s dotací cca 35 mil. Kč. Společnost podala, získala a úspěšně administrovala i žádosti z PRV mimo osu IV a do území získala další prostředky v celkové výši cca 25 mil. Kč. Pravidelně administruje a hospodárně využívá dotace Libereckého a Královéhradeckého kraje, které jsou jí poskytovány na provoz a spoluúčast financování dalších projektů. 16

17 1.3. Definování odpovědností za realizaci Definice konkrétních osob, které jsou odpovědny za realizaci ISÚ: 1. Plénum: nese zodpovědnost za distribuci veřejných prostředků a provádění SCLLD v území působnosti MAS, stanoví pravidla příjmu darů, jejich výše a účelu a způsob úhrady darů a provozních příspěvků, rozhoduje o přijetí a vyloučení partnerů, schvaluje rozvojové dokumenty a jejich změny, schvaluje rozpočet MAS 2. Programový výbor: připravuje a zodpovídá za SCLLD a její aktualizace, zodpovídá za uzavření a ukončení pracovněprávního vztahu s vedoucím zaměstnancem pro realizaci SCLLD, zodpovídá za znění jednotlivých opatření vedoucích k naplňování strategie rozvoje, zodpovídá za definování výběrových kritérií pro výběr projektů, zodpovídá za výzvy k podávání žádostí, zodpovídá za výši alokace pro jednotlivé výzvy dle finančního plánu SCLLD 3. Vedoucí pracovník SCLLD: je zodpovědný za přípravu, podání žádosti o proplacení za realizaci a závěrečné vyúčtování rozvojových projektů na základě dodaných podkladů žadatele, je zodpovědný za včasné podání hlášení změn na základě požadavku žadatele, je zodpovědný za podání včasných informací žadatelům o dodržování termínů stanovených samotným žadatelem 4. Výkonný monitorovací výbor (Kontrolní orgán MAS, může suplovat dozorčí rada): je zodpovědný za kontrolu vedoucího zaměstnance pro realizaci SCLLD, dozoruje celý proces administrace výběru projektů v dotačních programech respektující principy metody Leader; je zodpovědný za vyřízení stížnosti partnerů Místní akční skupiny jako odvolací orgán; zodpovídá za monitoring a hodnocení SCLLD (zpracovává a předkládá ke schválení rozhodovacímu orgánu indikátorový a evaluační plán SCLLD) 17

18 2. Zapojení veřejnosti a členů místního partnerství do přípravy strategie SCLLD 2.1. Popis postupu realizace SCLLD V průběhu projektu probíhaly aktivity vedoucí k vytvoření komunitně vedené strategie místního rozvoje (SCLLD) pro území OPS pro období a nastavení a zajištění mechanismů implementace strategie tak, aby v daném území došlo k dalšímu kvalitnímu rozvoji a pozitivní změně. Vznik SCLLD Obecně prospěšné společnosti pro Český ráj probíhal v širokém zapojení místních aktérů v území. Sběr dat pro analytickou část SCLLD byl složen ze tří částí. Prvním byl dotazník pro starosty a zastupitele obcí, kterým byly zjištěny nejen potřeby v území z pohledů zástupců obcí, ale zjištěny i informace nezbytné pro zpracování strategie, které nelze získat z dostupných statistických informačních zdrojů. Druhou částí byly strukturované rozhovory s vybranými, doporučenými osobnostmi v území, které jsou autoritami v území (ať již formálními nebo neformálními), mají širší rozhled, vnímají souvislosti a reprezentují nějakou odbornost. Třetí nezbytnou částí byl rozsáhlý sběr dat z veřejných informačních zdrojů, nejčastěji z Českého statistického úřadu, ale i z dalších institucí. Kombinace těchto tří informačních zdrojů poskytla základní obraz o stavu území a jeho potřebách Popis zapojení pracovních skupin Na základě shrnutí a zpracování získaných dat a informací byly komunitním způsobem navrženy a schváleny Priority ke komunitnímu projednávání. Těchto priorit bylo stanoveno 7 a během měsíců dubna a května 2014 se uskutečnila v různých částech území setkání s občany. Tyto veřejné diskuze facilitovali na základě služby p. B. Hušková a K. Vinklátová ze společnosti Labyrinth Pro s.r.o. Témata a místa konání těchto veřejných setkání jsou uvedena v tabulce. Tabulka č. 9: Přehled setkání s občany k prioritám komunitního projednávání Datum Místo Téma diskuse Karlovice komunikace, silnice, polní cesty, dopravní značení, dopravní obslužnost 6.5. Klášter Hradiště ostatní infrastruktura, sítě, odpadové hospodářství, veřejné nad Jizerou prostranství, rekonstrukce a výstavba budov ve veřejném zájmu Sobotka spolkový život (podpora spolkové a zájmové činnosti v obcích a městech) Karlovice životní prostředí, krajina, vodní hospodářství, ochrana biodiverzity, flora i fauna, zemědělství a lesnictví Karlovice cestovní a turistický ruch, podnikání a podpora služeb v obcích Turnov sociální péče a zdravotnictví Turnov školství, sport, kultura a památky 2.3. Popis zapojení expertů Po zpracování informací a námětů získaných při veřejných projednáních vznikl návrh 7 strategických klíčových oblastí, které Plénum MAS na veřejném projednávání dne ve Skokovech připomínkovalo, doplnilo a navrhlo spojení některých tematicky blízkých oblastí. Dle návrhu vznikly 4 strategické oblasti. 18

19 Správní rada na svém jednání dne odsouhlasila 4 strategické oblasti Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Obecně prospěšné společnosti pro Český ráj na období 2014 až Programový výbor dne na svém projednávání odsouhlasil navržené 4 strategické oblasti a stanovil ke každé oblasti i strategické podoblasti, které schválil do návrhu SCLLD včetně provedené revize SWOT analýzy. V rámci služby byly veškeré podklady a informace shrnuty a zpracovány do kompletní pracovní verze SCLLD Obecně prospěšné společnosti pro Český ráj na období 2014 až Zpracovatelem byla ARR - Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. z Liberce. 19

20 3. Přehled členů týmu pro přípravu a zpracování strategie V níže uvedené tabulce je uveden přehled členů podílejících se na přípravě a zpracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje. Tabulka č. 10: Přehled členů týmu pro přípravu a zpracování strategie Jméno Pozice Funkce Luděk Láska Zaměstnanec Společnosti Koordinátor týmu (koordinace týmu, metodické vedení, tvorba a kompletace SCLLD) Mgr. Doubravka Fišerová Partner MAS Vypracování, distribuce, sběr a vyhodnocení dotazníků, sběr a tvorba dalších podkladů Barbora Špicarová Partner MAS Sběr a vyhodnocení statistických dat Stašková M.A. Petra Patočková Zaměstnanec Společnosti Administrativní a terénní spolupráce, RNDr. Blažena Hušková RNDr. Robert Rölc, Ph.D. Externí facilitátor - Labyrinth Pro s.r.o. Externí zpracovatel podkladů - ARR - Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. letáky, plakáty, pozvánky a zápisy Strukturované rozhovory v území, facilitace, vyhodnocení, prvotní návrhy strategických oblastí a podoblastí, tvorba SCLLD Zpracování veškerých dat, vyhodnocení, prvotní návrhy strategických oblastí a podoblastí, tvorba a kompletace SCLLD 20

21 4. Popis způsobu vyhodnocování strategie SCLLD Obecně prospěšná společnost pro Český ráj, Místní akční skupina Český ráj a Střední Pojizeří provádí monitoring realizovaných projektů spolufinancovaných z Programu rozvoje venkova osa IV LEADER na základě vypracovaných a schválených postupů nejen ve Strategickém plánu Leader, ale i ve vnitřních interních předpisech a směrnicích. Monitoring projektů se skládá ze tří fází: a) monitoring realizace projektů, b) monitoring v době udržitelnosti projektů, c) souhrnný monitoring realizace projektů (evaluace realizace strategie) Uplatňované postupy jsou vytvořeny dle dosavadních podmínek Programu rozvoje venkova osy IV LEDAER. Pro další období přibude k monitorování další fáze, a to kontrola projektu před zahájením realizace. Vyhodnocení SCLLD se bude dle Plánu evaluace skládat ze souboru činností (především hodnocení dle předem stanovených ukazatelů), které budou vykonávat Výkonný monitorovací výbor (Kontrolní orgán MAS), kontrolovaný Programovým výborem a vyhodnocování ředitelem/manažerem MAS. Postupy vyhodnocování Pracovníci, kteří budou evaluaci provádět, budou sledovat vybrané ukazatele plnění celého SCLLD, jednotlivých programů, cílů, opatření, indikátorů. V případě, že by hrozilo, že některý ze stanovených cílů, indikátorů by nebyl včas nebo úplně splněn, budou provedena opatření k nápravě (např. dle již vyzkoušených kampaní zacílených na předmětnou skupinu žadatelů před další výzvou, případně osobní jednání s potenciálními žadateli apod.). Zajištění kontroly před realizací: - provádí Monitorovací výbor před realizací (ověří splnitelnost vybraných cílů, pouze s kladným výsledkem) Zajištění kontroly při realizaci: - provádí Monitorovací výbor při realizaci (ověří plnění cílů) Zajištění kontroly v době udržitelnosti projektů: - provádí Monitorovací výbor po realizaci v době udržitelnosti (ověří trvání dosažených cílů, pouze s kladným výsledkem) Vyhodnocení provedených kontrol v době udržitelnosti bude podkladem pro vypracování průběžné evaluace v polovině období a stejným způsobem budou výsledky podkladem i pro závěrečnou evaluaci SCLLD za celé období. V této zprávě budou uvedeny i návrhy na zlepšení plnění monitorovacích ukazatelů již v průběžné zprávě v polovině monitorovacího období (v případě jejich opožděného plnění nebo neplnění). V závěrečné zprávě budou popsány i výsledky změn, co přinesly a co zlepšily. Výsledky evaluace strategie budou zveřejněny na webových stránkách Společnosti, vždy v co nejkratším možném termínu po ukončení a vyhodnocení realizace SCLLD. 21

22 5. Analytická část 5.1. Cíl analytické části ISÚ Cílem analytické části ISÚ je popis území MAS zejména s využitím dostupných statistických dat, údajů od jednotlivých obcí, ale i dalších zdrojů informací. To umožní definovat společné znaky i rozdíly uvnitř MAS v jednotlivých tematických oblastech a porovnat sledované území s vyššími územně správními jednotkami, v nichž se oblast nachází (kraje Liberecký, Královéhradecký a Středočeský a Česká republika). Datová základna je zajištěna v souladu s vydanou metodikou, hodnotiteli proto bude umožněno porovnávat území MAS i s jinými MAS v rámci ČR. Celková SWOT analýza a definování vybraných oblastí rozvoje jsou klíčovými vstupy pro zpracování strategické části dokumentu a navazujícího akčního plánu Vyhodnocení stavu území Poloha území a základní charakteristika obcí Území MAS Český ráj a Střední Pojizeří se nachází v Libereckém, Středočeském a Královéhradeckém kraji na území okresů Semily, Mladá Boleslav a Jičín a je tvořeno celkem 40 obcemi. V okrese Semily je to 10 obcí (Hrubá Skála, Kacanovy, Karlovice, Ktová, Modřišice, Olešnice, Troskovice, Turnov, Všeň, Vyskeř), v okrese Mladá Boleslav 24 obcí (Bílá Hlína, Boseň, Branžež, Březina, Dobšín, Dolní Bousov, Horní Bukovina, Chocnějovice, Jivina, Klášter Hradiště nad Jizerou, Kněžmost, Koryta, Loukov, Loukovec, Mnichovo Hradiště, Mohelnice nad Jizerou, Mukařov, Neveklovice, Přepeře, Ptýrov, Rohatsko, Sezemice, Strážiště, Žďár) a v okrese Jičín 6 obcí (Libošovice, Markvartice, Mladějov, Osek, Samšina, Sobotka). Statut města mají pouze 4 největší obce Turnov v Libereckém kraji, Mnichovo Hradiště a Dolní Bousov ve Středočeském kraji a Sobotka v Královéhradeckém kraji. Sobotka je obcí s pověřeným obecním úřadem (obec II.stupně), Turnov a Mnichovo Hradiště navíc i obcí s rozšířenou působností (ORP-obec III.stupně). Administrativní struktura oblasti je velmi složitá. Obce v území spádují do 3 krajů (viz výše) a 4 ORP Turnov, Mnichovo Hradiště, Mladá Boleslav a Jičín. K žilo ve sledovaném území obyvatel. Rozloha území je asi 397 km 2. Průměrná hustota zalidnění je téměř 105 obyvatel na km 2, což je méně než průměr krajů Královéhradeckého (116 obyvatel) i Středočeského (118) a výrazně méně než průměr Libereckého kraje (138) i České republiky (133). Důvodem je poloha oblasti, kdy značnou plochu území zabírá řídce zalidněné území jádrové oblasti Českého ráje. Tabulka č. 11: Velikostní struktura obcí v regionu Velikostní kategorie počet obcí Celkový počet obyvatel ( ) více než Zdroj: ČSÚ 22

23 Nejvýznamnějšími sídly oblasti jsou města Turnov a Mnichovo Hradiště, v nichž dohromady žije asi 55 % obyvatel oblasti. Sídelní struktura oblasti je velmi roztříštěná, nejvíce obcí se nachází ve velikostní kategorii obyvatel, druhou nejpočetnější je skupina nejmenších obcí do 200 obyvatel. Rozptýlené osídlení s převahou populačně malých sídel lze považovat za charakteristický prvek oblasti. Přehledná mapa území je uvedena níže. Mapa č.1: Území Obecně prospěšné společnosti Český ráj MAS Český ráj a Střední Pojizeří Zdroj: Image regionu Oblast Českého ráje patří k nejstarším osídleným územím v celé České republice. Historie člověka zde začíná již ve starší době kamenné (paleolitu) s lovci mamutů a jeskynních medvědů před 80 až 100 tisíci lety. V 6. až 5. tisíciletí př. n. l. pak přišli do Českého ráje z úrodných nížin ve středních 23

24 Čechách první zemědělci. Doklady osídlení lidu s keramikou volutovou a lidu s keramikou vypíchanou jsou známy z řady lokalit (území dnešních obcí Boseň, Chocnějovice, Karlovice, Sobotka či Turnov). Již ve 2. tisíciletí př. n. l. byla oblast osídlena i lidem popelnicových polí, později zde sídlili i Keltové, Germáni a slovanští Charváti. Moderní osídlení datujeme již od 11.st. Od poloviny 12.st. patřilo celé horní Pojizeří do moci rodu Markvarticů. Nejstarší písemně doloženou obcí v oblasti je Boseň z roku 1057, následovaná Sezemicemi v roce 1115 a Klášterem Hradiště nad Jizerou roku Zde byl po roce 1150 založen klášter, další pak vznikly v Mnichově Hradišti a Turnově. Kolonizace probíhala i ve 13.st. a významně pokročila ve 14. st., pouze u několika málo obcí se jejich první zmínka datuje později. Nejmladšími obcemi tak jsou Bílá Hlína a Kacanovy. Region je neodmyslitelně spojen s hledáním drahých kamenů, hlavně českých granátů v okolí Turnova. Světoznámou se stala výroba šperků z českých granátů. Dlouhou a bohatou tradici má v oblasti také sklářství, hlavně výroba skelných kompozic především na Turnovsku. Ve 20. století došlo i k rozvoji strojírenství. Dominantním odvětvím hlavně v západní části se stal automobilový průmysl. Společným rysem oblasti je poloha v srdci Českého ráje a v oblasti středního Pojizeří. Západní část oblasti, tedy Pojizeří lze charakterizovat jako nížinnou zemědělskou krajinu s historicky doloženým nejstarším osídlením v celé oblasti. Střední a východní část oblasti tvoří turisticky velmi atraktivní oblast Českého ráje tvořená převážně zalesněnou pahorkatinou i se skalními městy (Příhrazské skály, Hruboskalské skalní město). Typická pro tuto oblast je řada historických památek, především hradů a jejich zřícenin (Kost, Trosky, Valdštejn, Valečov) a zámků (Mnichovo Hradiště, Humprecht, Hrubá Skála, Hrubý Rohozec). Významná je ale i městská architektura, především v Turnově. Zcela zásadní pro celou oblast je tradice cestovního ruchu, který své počátky datuje do 19. století. Mnohé lokality zpřístupnil Klub českých turistů, který založil své odbory v roce 1892 v Turnově a v roce 1903 v Mnichově Hradišti. K rozvoji turistiky přispěly i Lázně Sedmihorky. Turistika a turistické spolky měly v té době rovněž značný národně obrozenecký význam. Zlatá stezka Českého ráje, jakožto nejvýznamnější turistická trasa v oblasti je poprvé zmiňována v roce Nezpochybnitelnou součástí oblasti jsou i místní kultura a tradice. Je to především lidová architektura, konkrétně roubený dům (např. Dlaskův statek v Dolánkách u Turnova, Kopicův statek u Kacanov), ale i místní kameníci. Významný otisk zanechala tato oblast i v literatuře (K.H.Mácha, F.Šrámek, V.Šolc) a malířství (J.Mánes, M.Aleš, M.Švabinský) Fyzicko-geografická charakteristika Po stránce geologické stavby náleží území MAS do dvou oblastí. Převážnou část území tvoří mladší druhohory, oblast při řece Jizeře mezi Turnovem a Mnichovým Hradištěm do starších čtvrtohor. MAS geomorfologicky náleží do provincie Česká vysočina a do subprovincie Česká tabule. Převážná většina území MAS leží v geomorfologickém celku Jičínská pahorkatina, nejzápadnější část území v celku Jizerská tabule. Nejvyšším bodem území je vrchol Trosek (488 m), který leží na území obce Troskovice v okrese Semily, nejnižším místo, kde na území obce Ptýrov řeka Jizera opouští území MAS (214 m). Díky své poloze v nížinách a mírných pahorkatinách náleží území MAS především do teplé a mírně teplé klimatické oblasti. Na území MAS nalezneme celkem 5 klimatických oblastí, jak byly vymezeny 24

25 dle Quitta (Quitt, 1971), když v celé ČR je 13 těchto oblastí. Jihozápadní část MAS okolo Dolního Bousova náleží k teplé oblasti T2 (nejteplejší a nejsušší oblast v celých Čechách), naopak obce tvořící nejsevernější výběžek Středočeského kraje (Chocnějovice, Sezemice,..) leží v mírně teplé oblasti MT7. Tabulka č.12: Klimatické oblasti v MAS Parametr TEPLÁ MÍRNĚ TEPLÁ T2 MT7 MT9 MT10 MT11 počet letních dnů počet dnů s pr.teplotou 10 C počet mrazových dnů počet ledových dnů pr.teplota v lednu v C pr.teplota v dubnu v C pr.teplota v červenci v C pr.teplota v říjnu v C počet dnů se srážkami 1 mm srážky ve vegetačním období srážky v zimním období počet dnů se sněhovou pokrývkou počet dnů zamračených počet dnů jasných Zdroj: Quitt 1971 Dle typů půd převažují v nižších polohách okolo Jizery hnědozemě, ve zbývající části území hnědé půdy nižších poloh. Dle druhů půd jsou to převážně půdy písčité (do 10 % jílnatých částic), na východě území i půdy hlinitopísčité a písčitohlinité (10 30 % jílnatých částic) a půdy hlinité (30-50 % jílnatých částic). Hydrograficky patří celá oblast k povodí Labe, je odvodňována řekou Jizerou a jejími přítoky, zleva jsou to Libuňka, Žehrovka, Klenice, zprava Mohelka. Jedním z nejvýraznějších znaků území jsou významné přírodní hodnoty. Téměř celá část území MAS mezi Turnovem, Mnichovým Hradištěm a Sobotkou leží na území CHKO Český ráj (nejstarší CHKO v ČR). Dále zde nalezneme přírodní rezervace i přírodní památky, evropsky významné lokality v soustavě NATURA 2000, významné krajinné prvky a památné stromy. 25

26 Hlavní závěry kapitoly Hlavní závěry kapitoly: - převažující charakter oblasti je nížina a pahorkatina - poloha na rozhraní 3 krajů Libereckého, Královéhradeckého a Středočeského a z toho plynoucí složitá administrativní struktura oblasti - velmi roztříštěná sídelní struktura s velkou převahou malých a nejmenších obcí - podprůměrná hustota zalidnění - tradiční oblast zemědělství, kamenářství a sklářství - velmi významná role cestovního ruchu v jádrové oblasti Českého ráje (severní část území) s dominantní letní sezónou jedna z hlavní turistických oblastí v ČR - velmi bohaté kulturní dědictví hrady, zámky, historická města, lidová architektura, odraz v literatuře a malířství - velká koncentrace přírodních hodnot a přírodních zajímavostí a významná role ochrany přírody 26

27 5.3. Vyhodnocení současného stavu Obyvatelstvo Tabulka č.13: Základní údaje o obcích v MAS Český ráj a Střední Pojizeří Obec Bílá Hlína Počet obyvatel k Počet částí obce Rozloha (ha) Obec Mnichovo Hradiště Počet obyvatel k Počet částí obce Rozloha (ha) Boseň Modřišice Mohelnice 95 Branžež nad Jizerou Březina Mukařov Dobšín Neveklovice Dolní Bousov Olešnice Horní Bukovina Osek Hrubá Skála Přepeře Chocnějovice Ptýrov Jivina Rohatsko Kacanovy Samšina Karlovice Sezemice Klášter Hradiště 901 nad Jizerou Sobotka Kněžmost Strážiště Koryta Troskovice Ktová Turnov Libošovice Všeň Loukov Vyskeř Loukovec Žďár Markvartice Celkem Mladějov Pozn.: Města jsou tučně, Zdroj: ČSÚ Populačně největšími sídly jsou Turnov a Mnichovo Hradiště, s velkým odstupem následují Dolní Bousov a Sobotka, v dalších 2 obcích (Kněžmost a Žďár) žije mezi a obyvateli. Největší rozlohu má obec Kněžmost, sestávající celkem z 15 částí obce a dále Mnichovo Hradiště a Dolní Bousov. Již byla zmíněna rozdrobená sídelní struktura, kde dominují malé a velmi malé obce. 28 obcí se rovněž skládá z více částí. Tabulka č.14: Administrativní členění obcí v MAS Český ráj a Střední Pojizeří Obec Počet částí obce Části obce Bílá Hlína 1 Bílá Hlína Boseň 4 Boseň, Mužský, Zápudov, Zásadka 27

28 Branžež 3 Branžež, Nová Ves, Zakopaná Březina 2 Březina,Honsob Dobšín 2 Dobšín, Kamenice Dolní Bousov 7 Bechov, Dolní Bousov, Horní Bousov, Ošťovice, Střehom, Svobodín, Vlčí Pole Horní Bukovina 2 Dolní Bukovina, Horní Bukovina Hrubá Skála 8 Bohuslav, Borek, Doubravice, Hnanice, Hrubá Skála, Krčkovice, Rokytnice, Želejov Buda, Buřínsko 1., Buřínsko 2., Drahotice, Chocnějovice, Ouč, Rostkov, Sovenice Chocnějovice 8 Jivina 1 Jivina Kacanovy 1 Kacanovy Karlovice 5 Karlovice, Radvánovice, Roudný, Sedmihorky, Svatoňovice Klášter Hradiště nad Jizerou 1 Klášter Hradiště nad Jizerou Kněžmost 15 Býčina, Čížovka, Drhleny, Chlumín, Kněžmost, Koprník, Lítkovice, Malobratřice, Násedlnice, Solec, Soleček, Srbsko, Suhrovice, Úhelnice, Žantov Koryta 1 Koryta Ktová 1 Ktová Libošovice 9 Dobšice, Libošovice, Malá Lhota, Malechovice, Meziluží, Nepřívěc, Podkost, Rytířova Lhota, Vesec u Sobotky Loukov 1 Loukov Loukovec 2 Hubálov, Loukovec Markvartice 9 Hřmenín, Leština, Markvartice, Mrkvojedy, Netolice, Příchvoj, Rakov, Skuřina, Spařence Mladějov 8 Bacov, Hubojedy, Kozlov, Loveč, Mladějov, Pařízek, Roveň, Střeleč Mnichovo Dneboh, Dobrá Voda, Hněvousice, Hoškovice, Hradec, Kruhy, Lhotice, Hradiště 12 Mnichovo Hradiště, Olšina, Podolí, Sychrov, Veselá Modřišice 1 Modřišice Mohelnice nad Jizerou 2 Mohelnice nad Jizerou, Podhora Mukařov 3 Borovice, Mukařov, Vicmanov Neveklovice 1 Neveklovice Olešnice 2 Olešnice, Pohoří Osek 1 Osek Přepeře 1 Přepeře Ptýrov 4 Čihátka, Maníkovice, Ptýrov, Ptýrovec Rohatsko 1 Rohatsko Samšina 5 Betlem, Drštěkryje, Plhov, Samšina, Všeliby Sezemice 2 Jirsko I.díl, Sezemice Sobotka 9 Čálovice, Kdanice, Lavice, Sobotka, Spyšova, Staňkova Lhota, Stéblovice, Trní, Zajakury Strážiště 2 Kozmice, Strážiště Troskovice 4 Jivina, Křenovy, Tachov, Troskovice Turnov 13 Bukovina, Daliměřice, Dolánky u Turnova, Hrubý Rohozec, Kadeřavec, Kobylka, Loužek, Malý Rohozec, Mašov, Mokřiny, Pelešany, Turnov, Vazovec Všeň 3 Mokrý, Ploukonice, Všeň Vyskeř 6 Drahoňovice, Lažany, Mladostov, Poddoubí, Skalany, Vyskeř Žďár 6 Břehy, Doubrava, Příhrazy, Skokovy, Žďár, Žehrov Zdroj: ČSÚ 28

29 Vývoj počtu obyvatel Tabulka č.15: Vývoj počtu obyvatel v obcích MAS v letech obec Bílá Hlína Boseň Branžež Březina Dobšín Dolní Bousov Horní Bukovina Hrubá Skála Chocnějovice Jivina Kacanovy Karlovice Klášter Hradiště nad Jizerou Kněžmost Koryta Ktová Libošovice Loukov Loukovec Markvartice Mladějov Mnichovo Hradiště Modřišice Mohelnice nad Jizerou Mukařov Neveklovice Olešnice Osek Přepeře Ptýrov Rohatsko Samšina Sezemice Sobotka Strážiště Troskovice Turnov Všeň Vyskeř Žďár CELKEM MAS Liberecká část Středočeská část