Příručka pro uchazeče - nápověda k jednotlivým bodům elektronické přihlášky. 3. veřejné soutěže ve výzkumu, vývoji a inovacích programu ALFA

Transkript

1 Č. j.: TACR/4442/2012 Příručka pro uchazeče - nápověda k jednotlivým bodům elektronické přihlášky 3. veřejné soutěže ve výzkumu, vývoji a inovacích programu ALFA 2012

2 Obsah 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE PROJEKTU Číslo projektu Název projektu Veřejná soutěž, do které je daný projekt podáván Program, do kterého je daný projekt podáván v rámci soutěže Podprogram, do kterého je daný projekt podáván v rámci programu Specifický cíl(e) podprogramu, se kterým je projekt v souladu Naplnění specifického cíle programu Doba řešení projektu Anotace projektu PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU Představení projektu Účel projektu Cíl projektu Současný stav poznání a předchozí řešení Potřebnost a aktuálnost projektu Motivační účinek podpory projektu Rizika dosažení cíle projektu Popis způsobu uplatnění výsledků Přínosy projektu dle předpokladu VÝSLEDKY PROJEKTU Identifikační číslo Název výsledku Popis výsledku Druh výsledku podle struktury databáze RIV Termín dosažení výsledku Termín realizace výsledku DÍLČÍ CÍLE V JEDNOTLIVÝCH OBDOBÍCH Název období Rok Dílčí cíle daného období Dílčí cíle daného období Forma zpracování a předání dílčích cílů UCHAZEČ PROJEKTU/PŘIDAT UCHAZEČE Finanční ukazatele uchazeče Finanční ukazatele uchazeče - poznámka Dosavadní spolupráce uchazeče ve VaVaI Dosavadní zkušenosti uchazeče s aplikací a komercializací výsledků ŘEŠITELSKÝ TÝM Představení týmu Popis týmu Popis způsobu řízení projektu Materiální a technické zabezpečení řešení projektu Přístup k výsledkům projektu a kapacitám Rozdělení práv k výsledkům projektu Řešitelský tým osoby Klíčové osoby řešitelského týmu Ostatní osoby podílející se na řešení projektu za uchazeče Kontakty pro komunikaci s TA ČR... 16

3 7. FINANČNÍ PLÁN Finanční ukazatele za uchazeče Typ organizace Podíly kategorií výzkumu AV/EV Užití dlouhodobého hmotného majetku (DHM) / dlouhodobého nehmotného majetku (DNM) na projektu Náklady Zdroje Původ neveřejných zdrojů Specifikace položek Osobní náklady Náklady na dlouhodobý hmotný majetek Náklady na dlouhodobý nehmotný majetek Náklady na ochranu duševního vlastnictví Další provozní náklady + cestovné Režijní náklady Finance za projekt DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE SPLNĚNÍ PODMÍNEK VEŘEJNÉ SOUTĚŽE Přílohy za projekt Další přílohy... 24

4 Úvod Tato příručka pro uchazeče se vztahuje ke 3. veřejné soutěži ve výzkumu, vývoji a inovacích programu ALFA, která byla vyhlášena dne 6. června 2012 Technologickou agenturou České republiky (dále jen TA ČR). Příručka je koncipována jako souhrn nápověd z elektronického systému pro podávání návrhů projektů a jejím cílem je usnadnit přípravu projektu a podat jasné a stručné vysvětlení jednotlivých kolonek systému pro podávání návrhu projektu. Návrhy projektů se podávají prostřednictvím elektronického systému pro podávání návrhů projektů dostupným na adrese Návrh projektu po elektronickém odeslání vytiskněte, podepište, svažte dle pokynů uvedených v bodě 3.2. odst. (8) zadávací dokumentace a zašlete (včetně přílohy prokazující potřebnost řešení a možnost uplatnění výsledku řešení) v samostatné obálce s nápisem 3. veřejná soutěž program ALFA NEOTVÍRAT! na adresu poskytovatele. Obě verze návrhu projektu musí být identické. Založení nového projektu Po registraci do informačního systému TA ČR budete informováni o vaší registraci a přístupovém jméně a hesle. Následně se můžete přihlásit do aplikace, ve které budete vyplňovat elektronickou přihlášku do veřejné soutěže. Po prvním přihlášení založte Nový projekt a vyplňte Základní údaje o projektu/pracovní název projektu. Pracovní název projektu nijak nefiguruje ve výsledné tiskové sestavě a slouží uživateli pouze k orientačním účelům. Maximální délka pracovního názvu projektu je 64 znaků. 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE PROJEKTU 1.1. Číslo projektu Vygeneruje se automaticky po uložení prvního okna. Číslo bude složené z označení kódu programu, pořadí výzvy, pořadového čísla projektu dle jeho založení Název projektu Název projektu zvolte tak, aby co nejlépe vystihoval Váš projekt. Může obsahovat jak číslice, tak písmena, popř. lomítka, podtržítka, pomlčky, mezery a další speciální znaky. Název začíná velkým písmenem. Název projektu pište v českém jazyce a zvolte jej uvážlivě; v dalším průběhu veřejné soutěže, popřípadě v průběhu řešení projektu jeho název již nelze měnit. Název projektu je identifikační údaj projektu a slouží pouze k tomuto účelu, podle názvu se projekt nehodnotí. Přesto pamatujte na to, že na veřejně publikovaných stručných seznamech (ať již tištěných či zveřejněných v rámci sítě Internet) je o Vašem projektu uvedeno jen jeho identifikační číslo a název, proto by měl název co nejlépe vystihovat Váš projekt. Maximální rozsah 254 znaků, doporučený rozsah cca poloviční Veřejná soutěž, do které je daný projekt podáván Veřejná soutěž, do které je daný projekt podáván. Vygeneruje se uchazeči automaticky Program, do kterého je daný projekt podáván v rámci soutěže Vygeneruje se uchazeči automaticky Podprogram, do kterého je daný projekt podáván v rámci programu Vygeneruje se uchazeči automaticky Specifický cíl(e) podprogramu, se kterým je projekt v souladu Vyberte alespoň jednu z možností, nevybírejte více nežli dvě možnosti. Stránka 4 z 24

5 1.7. Naplnění specifického cíle programu Popište, jakým způsobem přispěje projekt k naplnění cílů programu a vámi vybraných cílů podprogramu Doba řešení projektu Uveďte měsíc a rok, který bude počátkem doby řešení projektu. A dále měsíc a rok, ke kterému předpokládáte ukončení řešení projektu Anotace projektu Stručný popis cílů a hlavních výstupů projektu (specifikace), text slouží mimo jiné k rychlé orientaci mezi předloženými návrhy projektů a k orientaci o problematice projektu. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční. 2. PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU 2.1. Představení projektu V této části představte základní principy svého řešení projektu výzkumu, vývoje a inovací, zdůvodněte jeho jedinečnost a originalitu. Z této části se hodnotitelé návrhu projektu zejména musí dozvědět, v čem spočívá hlavní idea a vlastní řešení. Text musí přesvědčivě dokládat správnost způsobu řešení, jeho originalitu a odbornou úroveň. Z textu musí být zřejmé, v čem spočívá prvek novosti a měla by být vyjasněna výzkumná a/nebo technická nejistota/riziko. Součástí této kapitoly je i bližší popis způsobu, jak budou dosaženy praktické dopady, uvedené dále v kap Uveďte i metody jakými bude projekt řešen Účel projektu Popište účel projektu jako vyšší obecný cíl, k jehož naplnění přispěje tento projekt. Účelu projektu bude dosaženo realizací konkrétních výsledků dosažených tímto projektem za přispění dalších výsledků nebo činností, a to zpravidla až po skončení tohoto projektu. Účelem projektu je vyvinutí nového výrobku/metodiky/technologie a jejich zavedení do praxe, které přispěje např. ke zvětšení tržních možností/zlepšení postavení účastněných firem na trhu/zvýšení bezpečnosti na silnicích Cíl projektu Cíl projektu vyjadřuje reálný výsledek, který chcete tímto projektem dosáhnout. Cíl projektu je konkrétním smluvním závazkem projektu. Stanovenému a definovanému cíli projektu musí odpovídat konkrétní výsledky projektu a způsob jejich předání a zpracování. Definice cíle odpovídá na základní otázky: Co?; Do kdy? Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Současný stav poznání a předchozí řešení Popište předchozí řešení i současný stav poznání problematiky, kterou budete v rámci projektu řešit, a to na národní i mezinárodní úrovni. Popište, jakým způsobem se Vámi navrhovaný projekt vymezuje k obdobným projektům. Stránka 5 z 24

6 2.5. Potřebnost a aktuálnost projektu Odůvodněte, proč je třeba řešit právě váš projekt a právě v této době. Jakým způsobem váš projekt reaguje na současné a předpokládané budoucí ekonomické a společenské potřeby a problémy (např. na zvýšení ekonomické výkonnosti, demografický vývoj, klimatické změny apod.). Uveďte, proč by měl být projekt podpořen z veřejných zdrojů Motivační účinek podpory projektu Vyberte z nabídky z uvedených možností jednu, která nejlépe charakterizuje, jakého motivačního účinku by bylo dosaženo v případě poskytnutí státní podpory. Dále popište motivační účinek podpory projektu jako celku, např. zda by byl projekt realizován i při neobdržení podpory a v jakém rozsahu. Státní podpora musí mít motivační účinek, tj. musí vést k tomu, že příjemci změní své chování tak, že se zvýší jejich činnost v oblasti vědy, výzkumu a inovací (dále jen VaVaI) pokud jde o míru, rozsah, vynaloženou částku nebo rychlost. Státní podpora hraje pozitivní roli, je-li dobře zaměřená a vytváří-li vhodnou pobídku pro podniky, aby zvýšily činnost v oblasti VaVaI. Lze použít následující kritéria spolu s dalšími relevantními kvalitativními a/nebo kvantitativními faktory: a) značné zvětšení velikosti projektu či činnosti v případě přidělení podpory: růst celkových nákladů na projekt (bez snížení výdajů příjemce podpory v porovnání se situací, kdy by nebyla poskytnuta podpora), zvýšení počtu osob přidělených na činnosti v oblasti VaVaI. b) značné zvětšení rozsahu projektu či činnosti v případě přidělení podpory: zvýšení počtu očekávaných přínosů projektu, náročnější projekt, který se vyznačuje vyšší pravděpodobností dosažení zásadního pokroku na poli vědy nebo techniky či vyšším rizikem neúspěchu (spojeným zejména s vyšším rizikem obsaženým ve výzkumném projektu, s dlouhodobou povahou projektu a s nejistotou ohledně jeho výsledků). c) značné zvýšení celkové částky vynaložené příjemcem na projekt či činnost v případě přidělení podpory: celkové zvýšení nákladů na VaVaI vynaložených příjemcem změnou rozpočtových prostředků přidělených na projekt (bez odpovídajícího snížení rozpočtu jiných projektů) zvýšení nákladů na VaVaI vynaložených příjemcem, vyjádřené jako podíl celkového obratu. d) značné zkrácení doby řešení či urychlení příslušné činnosti: kratší doba dokončení projektu ve srovnání se situací, kdy by byl projekt uskutečňován bez podpory. e) předložení žádosti o podporu před zahájením prací na projektu nebo činnosti: (jen pokud je příjemce MSP) Evropská komise má za to, že motivační účinek podpory byl automaticky splněn, pokud projekt nebyl zahájen před podáním žádosti a pokud je příjemce podpory malým nebo středním podnikem, a pokud je částka podpory nižší než 7,5 miliónů EUR na projekt na jeden malý nebo střední podnik. Pokud lze prokázat významný účinek na alespoň jeden z bodů a) e) s přihlédnutím k běžnému chování podniku v příslušném odvětví, Evropská komise obvykle vyvodí závěr, že navrhovaná podpora má motivační účinek Rizika dosažení cíle projektu Rizika dosažení cíle projektu vyjadřují, jaké předpoklady/podmínky musí být splněny, aby bylo dosaženo výše definovaného cíle projektu. Uveďte předpokládaná rizika dosažení cílů projektu, míru tohoto rizika a způsob jeho eliminace. Dále vyjádřete i rizika, která nemůžete ovlivnit, tj. ta, která jsou nezávislá na řešitelském týmu výzkumného projektu nebo realizačním týmu Plánu uplatnění výsledků. Stránka 6 z 24

7 2.8. Popis způsobu uplatnění výsledků Popište, jaké jsou možnosti uplatnění výsledků projektu na trhu či jiný možný způsob využití. Uveďte vámi plánovaný způsob (včetně postupu) uplatnění výsledků projektu na trhu (komercializace) či jiné předpokládané využití výsledků. Uveďte možná rizika plánovaného způsobu komercializace. Svá tvrzení doložte poptávkou odběratele, průzkumem trhu, odbornou studií, marketingovým plánem či jiným vhodným způsobem. Popište na jakém trhu (např. trh se strojírenskými výrobky v ČR, globální uplatnění apod.) plánujete uplatnit výsledky projektu a jakým způsobem předpokládáte se na trh dostat. Uveďte potenciální odběratele či zájemce o vámi tvořené výsledky doložené nejlépe formou předběžného potvrzení zájmu (letter of intent). Pokud nemáte konkrétního odběratele, uveďte výčet potenciálních odběratelů. Svá tvrzení doložte poptávkou konkrétního odběratele/uživatele výsledků, průzkumem trhu, odbornou studií či případně jiným vhodným způsobem. Tyto dokumenty, které dokládají možnost aplikace a uplatnění výsledků v praxi, přiložte k návrhu projektu jako přílohy, a to jejich nahráním v PDF formátu k bodu 9.1. Příloha prokazující potřebnost řešení a možnost uplatnění výsledku řešení. Před ukončením projektu by tato kapitola měla být základem Implementačního plánu Přínosy projektu dle předpokladu Textové pole V textovém poli popište předpokládané přínosy projektu. Přínosy projektu by měly respektovat zaměření a cíle programu. Pokud očekáváte tržní uplatnění svých budoucích dosažených výsledků, vyplňte v tabulce řádky: Tržby, Zisk, Export, Nová pracovní místa. Tabulka Tržby objem finančních prostředků získaných uplatněním výsledků, podíl tržeb výsledků projektu na celkových tržbách všech uchazečů projektu. Zisk podíl finančních prostředků po odečtení nákladů. Export v jakém objemu finančních prostředků budou výsledky využity v zahraničí. Nová pracovní místa počet nových pracovních míst, přepočítáno na plný pracovní úvazek. Všechny tyto ukazatele uveďte ve vztahu k předkládanému projektu, tj. jaké tržby, zisk, export či nová pracovní místa bude projekt generovat. Pokud předpokládáte jiné než tržní uplatnění výsledků, definujte a kvantifikujte do tabulky alespoň jeden jiný přínos do volných polí. Jiným přínosem může být např. počet ušetřených lidských životů, snížení emisí apod. 3. VÝSLEDKY PROJEKTU Uveďte předpokládané výsledky projektu. Uvedených výsledků musí být dosaženo nejpozději při ukončení řešení projektu. Uveďte, jaké výsledky projektu zaručují, že bude dosaženo definovaného cíle a účelu projektu. Výsledek je chápán jako nová informace, znalost nebo technické poznatky vzniklé při řešení projektu. Každý výsledek figuruje jako položka v níže uvedeném seznamu, má vlastní termín dosažení a realizace Identifikační číslo Toto identifikační číslo výsledku se ke každému výsledku přiřadí automaticky. Bude složeno z evidenčního čísla projektu, písmena V a pořadového čísla výsledku v rámci projektu. Stránka 7 z 24

8 3.2. Název výsledku Uveďte název předpokládaného výsledku. Maximální rozsah 150 znaků Popis výsledku Uveďte popis předpokládaného výsledku projektu. Popis výsledku projektu formulujte tak, aby se z tohoto popisu posuzovatelé projektu jednoznačně dozvěděli, o jaký výsledek se jedná, že tento výsledek zaručuje, že bude dosaženo definovaného cíle projektu, tj. uveďte takové výsledky, ke kterým se zavazujete, že jich bude dosaženo do ukončení řešení projektu. Zároveň jsou dosažené výsledky indikátory dosažení stanoveného cíle projektu. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Druh výsledku podle struktury databáze RIV Udejte počet jednotlivých předpokládaných druhů výsledků dle databáze Rejstřík informací o výsledcích (RIV), který je dostupný na Návrh projektu musí zahrnovat dosažení následujících druhů podporovaných výsledků aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje v rámci programu, ve vazbě na stanovený cíl projektu. Projekt může předpokládat dosažení i jiných výsledků (např. článek ve sborníku, kapitola v odborné knize, odborná kniha, atd.), minimálně jeden z výsledků však musí být z kategorie podporovaných programem ALFA Termín dosažení výsledku Uveďte měsíc a rok, kdy dosáhnete splnění konkrétního výsledku. Jedná se o termín, ke kterému předpokládáte daného výsledku dosáhnout, tj. budete mít veškeré údaje, poznatky a informace pro jeho vytvoření Termín realizace výsledku Uveďte předpokládaný termín realizace výsledku, tj. zavedení výsledku do praxe, např. termín zveřejnění směrnice nebo předpisu nelegislativní povahy ve Věstníku příslušného odběratele/uživatele výsledku, termín komercionalizace výsledku (např. zahájení prodeje software). 4. DÍLČÍ CÍLE V JEDNOTLIVÝCH OBDOBÍCH Členění projektu a délka trvání projektu by měly být navrženy s ohledem na řešenou problematiku, stanovené cíle a plánované výsledky projektu. Řešení projektu musí být rozděleno na jednotlivá, logicky ucelená období, jejichž délka trvání musí vždy odpovídat kalendářnímu roku. Tato období pak mohou být dále členěna na samostatné ucelené části/úseky/fáze řešení projektu, které budou na sebe vzájemně logicky a časově navazovat. Ucelené období, v časovém rozsahu trvání jednoho roku pojmenujte, popište a rozdělte na jednotlivé samostatné části, které povedou k naplnění konkrétních dílčích cílů. Období nebo část řešení projektu v závěrečném roce řešení může být kratší než 12 měsíců. Každé období by mělo mít svůj vlastní dílčí cíl nebo cíle, jejichž dosažení musí být kontrolovatelné a měřitelné. Dosažení všech dílčích cílů by mělo zaručit dosažení cíle celého projektu. Dílčí cíle, které zde uvedete, jsou závazné a o změnu dílčího cíle v průběhu řešení je nutno žádat poskytovatele. Nové období řešení projektu zadáte vyplněním jeho názvu a uložením. Na každé období musíte kliknout pro doplnění dalších údajů. Stránka 8 z 24

9 4.1. Název období Uveďte název logicky uceleného období řešení projektu. Délka trvání období musí vždy odpovídat kalendářnímu roku. Maximální rozsah 250 znaků Rok Rok (období) řešení: od 2013 do Dílčí cíle daného období Dílčí cíle daného období Blíže definujte předpokládané dílčí cíle. Dílčí cíle by měly být jasně vymezené, kvantifikovatelné, měřitelné a se stanoveným datem dosažení. Například provedení laboratorních zkoušek, otestování prototypu, zjištění parametrů vyvíjeného materiálu. Podle míry naplnění dílčích cílů bude projekt hodnocen v jeho průběhu. Dílčích cílů daného období může být několik. Další Dílčí cíl je možné vložit tlačítkem Přidat. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Forma zpracování a předání dílčích cílů Popište, jak prokážete, že bylo uvedeného dílčího cíle dosaženo. Např. výsledky testování či laboratorních zkoušek předané formou souhrnu k dalšímu zpracování. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční. 5. UCHAZEČ PROJEKTU/PŘIDAT UCHAZEČE Identifikační údaje uchazeče Uchazečem projektu může být vždy jen jeden Příjemce a libovolný (tj. i žádný) počet Dalších účastníků. Pro každého uchazeče musíte doplnit podrobné údaje. První uchazeč je již založen. Dalšího uchazeče zadáte vyplněním jeho názvu a uložením Identifikační údaje uchazeče Role uchazeče Uchazečem v projektu může být vždy jen jeden Příjemce a libovolný (tj. i žádný) počet Dalších účastníků IČ Je jednoznačnou identifikací organizace a musí vždy obsahovat 8 znaků číslic. Př Subjekt se sídlem mimo ČR vyplní toto pole samými nulami Obchodní jméno Vyplňte obchodní jméno, název organizace Organizační jednotka Organizační jednotka uchazeče podílejícího se na řešení projektu Kód organizační jednotky Kód organizační jednotky uchazeče podílejícího se na řešení projektu Právní forma Výběr právní formy uchazeče dle uvedené nabídky. Jinou právní normu nelze vyplnit. Stránka 9 z 24

10 FOI Fyzická osoba s IČ NAD Nadace (zákon č. 227/1997 s Sb., o nadacích a nadačních fondech a o změně a doplnění některých souvisejících zákonů) OCS Organizace cizího státu OPS Obecně prospěšná společnost (zákon č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech) OSS Organizační složka státu podle zákona č. 219/2000 Sb. PON Jiná právnická osoba (tj. právnická osoba nezařaditelná podle předcházejících kódů) POO Právnická osoba zapsaná v obchodním rejstříku ( 2 odst. 2 písm. a) a 27) SPO Státní příspěvková organizace (zákon č. 219/2000 Sb.) USC Územně samosprávní celek VVI Veřejná výzkumná instituce (zákon č. 341/2005 Sb., o veřejných výzkumných institucích) VVS Veřejná nebo státní vysoká škola (zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů. ZPS Zájmové sdružení právnických osob ( 20f až 21 občanského zákoníku), Rodné číslo Vyplňte pouze v případě, že v bodě Právní forma vyberete možnost FOI Fyzická osoba s IČ Typ organizace Výběr typu organizace. VO výzkumná organizace MP malý podnik SP střední podnik VP velký podnik Lze vybrat pouze jednu možnost. Uchazeč/uchazeči zvolí typ organizace ve smyslu čl. 6 Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací. Dle čl. 6 Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací se následujícími termíny rozumí: a) výzkumnou organizací se rozumí určitý subjekt, např. vysoká škola nebo jiný subjekt, bez ohledu na právní formu (subjekt zřízený podle veřejného nebo soukromého práva) nebo způsob financování, jehož hlavním účelem je provádět základní výzkum, aplikovaný výzkum nebo experimentální vývoj a šířit jejich výsledky prostřednictvím výuky, publikování nebo převodu technologií; veškerý zisk je zpětně investován do těchto činností nebo šíření jejich výsledků nebo do výuky podniky, které mohou uplatňovat vliv na takovýto subjekt, např. jako podílníci nebo členové, nemají žádný přednostní přístup k výzkumným kapacitám tohoto subjektu nebo k výsledkům výzkumu vytvořeným tímto subjektem. b) malými a středními podniky (dále jen MSP ) se rozumějí podniky ve smyslu Nařízení Komise (ES) č. 800/2008 ze dne 6. srpna 2008, kterým se v souladu s články 87 a 88 o ES prohlašují určité kategorie za slučitelné se společným trhem (obecné nařízení o blokových výjimkách). Definice malých a středních podniků je uvedena v Příloze I tohoto nařízení. c) velkými podniky se rozumějí podniky, které nepatří do definice malých a středních podniků. Definice MSP dle Aplikačního výkladu pro vymezení pojmů malý a střední podnikatel a postupů pro zařazování podnikatelů do jednotlivých kategorií zpracovaného MPO. Kde za: Stránka 10 z 24

11 1) středního podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 250 zaměstnanců, a b) jeho aktiva/majetek nepřesahují korunový ekvivalent částky 43 mil. EUR nebo má obrat/příjmy nepřesahující korunový ekvivalent 50 mil. EUR. 2) malého podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 50 zaměstnanců, a b) jeho aktiva/majetek, nebo obrat/příjmy nepřesahují korunový ekvivalent 10 mil. EUR. Pozor, důležitá otázka vlastnictví firmy/společnosti. Při stanovení kategorie velikosti podniku je nezbytné zohlednit také existující vlastnické vztahy. Pokud je podnik vlastněn jiným podnikem, je nutné započítat do velikosti podniku, který se účastní veřejné soutěže dále také příslušný podíl zaměstnanců a podíl obratu, a to dle velikosti vlastníka a jeho vlastnického podílu. Způsob určení velikosti podniku je uvedena na Adresa sídla Název ulice Úřední název ulice nebo prostranství Číslo popisné Číslo popisné sídla uchazeče podílejícího se na řešení projektu Číslo orientační Číslo orientační sídla uchazeče podílejícího se na řešení projektu. Pokud adresa sídla uchazeče obsahuje i číslo orientační, je nutné toto pole vyplnit Obec Město nebo obec Část obce Část obce, městská část nebo obvod uchazeče podílejícího se na řešení projektu. Pokud adresa sídla uchazeče obsahuje i část obce, městskou část, nebo obvod je nutné pole vyplnit PSČ Poštovní směrovací číslo. PSČ pište jako 5-ti znakové číslo bez mezery za třetí číslicí, mezera se zobrazí automaticky Stát Stát, ve kterém je organizace zaregistrována. Ostatní údaje WWW adresa Internetová adresa domovské stránky organizace. Maximální rozsah 100 znaků ID Datové schránky ID datové schránky uchazeče podílejícího se na řešení projektu Statutární orgán uchazeče Vyplňte všechny členy statutárního orgánu. Stránka 11 z 24

12 Tituly před jménem Jméno Příjmení Tituly za jménem Funkce Telefon Výběr z možnosti podpisu návrhu projektu Vyberete jednu z možností podepisuje/nepodepisuje návrh projektu. Za úplný exemplář návrhu projektu se považuje pouze takový návrh projektu, který obsahuje všechny požadované údaje, a který je podepsán osobou/osobami oprávněnou/oprávněnými jednat jménem či za uchazeče s podpisovým právem za organizaci dle přiloženého výpisu z Obchodního rejstříku, Živnostenského rejstříku, zakládací listiny, zřizovací listiny). Osobou oprávněnou jednat jménem uchazeče je člen statutárního orgánu. V případě, že v souladu s vnitřním předpisem uchazeče je k jeho jednání zapotřebí více členů statutárního orgánu, resp. tato povinnost vyplývá z jiných právních předpisů, musí titulní stranu projektu podepsat všichni tito členové. Osobou oprávněnou jednat za uchazeče je zejména osoba jednající na základě plné moci. V případě, že se nejedná o zákonné zmocnění (např. 13 odst. 3 Obchodního zákoníku), musí být k návrhu projektu přiložen originál zplnomocnění ne starší 90 dnů, nebo ověřená kopie zplnomocnění ne starší 90 kalendářních dnů Finanční ukazatele uchazeče Ukazatel celkové zadluženosti hodnotí úvěrové zatížení podniku. Zadluženost podniku by se vždy měla pohybovat v určitých mezích. Platí obecné pravidlo, že vyšší zadluženost je akceptovatelná jen za předpokladu vyšší rentability. Údaj u celkové zadluženosti se zjišťuje následovně: - u subjektů vedoucích účetnictví lze zjistit jako: (cizí zdroje - rezervy) / celková aktiva; - u subjektů vedoucích daňovou evidenci lze zjistit jako: (závazky + úvěry) / majetek. Uchazeči vyplní tyto údaje do systému a ten je sám spočítá. Oponent uvidí pouze výslednou hodnotu. Zadluženost by se měla běžně pohybovat pod 50 %. Je-li subjekt zadlužený z více než 75 %, může to již být pro projekt rizikové. Pokud je vaše zadluženost vyšší než 75 %, vysvětlete tuto skutečnost v poznámce v dalším bodě. Likvidita podniku vyjadřuje míru schopnosti podniku uhradit svoje závazky v době splatnosti. K určení likvidity se používají poměrové ukazatele, které poměřují závazky podniku a aktiva. Likvidita podniku je předpokladem finanční rovnováhy podniku. Je-li podnik trvale nelikvidní, tzv. v platební neschopnosti (insolvenci), není podnik schopen platit závazky v době jejich splatnosti. Nevýhodná je i nadbytečná likvidita, tzn. vyšší stav Stránka 12 z 24

13 likvidních aktiv. Obecně platí: vyšší likvidita (vyšší podíl likvidních aktiv) snižuje nebezpečí platební neschopnosti, ale zároveň i výnosnost podniku. Údaj u likvidity se zjišťuje následovně: - u subjektů vedoucích účetnictví lze zjistit jako: (zásoby + krátkodobé pohledávky + krátkodobý finanční majetek) / (krátkodobé závazky + krátkodobé úvěry); - u subjektů vedoucích daňovou evidenci lze zjistit jako: (zásoby + pohledávky + peněžní prostředky v hotovosti a na bankovních účtech) / (závazky + úvěry). Likvidita by se měla pohybovat nad 2,0. Likvidita nižší než 1,5 již může být pro projekt riziková. Uchazeči vyplní tyto údaje do systému a ten je sám spočítá. Oponent uvidí pouze výslednou hodnotu. Pokud je vaše likvidita nižší než 1,5, tento údaj vysvětlete v poznámce v následujícím bodě. V případě společnosti s kratší než tříletou historií bere oponent na tuto skutečnost při hodnocení ohled i v dalších kritériích (např. rozsah dosavadní spolupráce, počet realizovaných výsledků apod.). V takových případech je rozhodujícím ukazatelem úroveň návrhu (ve smyslu podnikatelského záměru), zejména jeho aplikační potenciál. Finanční ukazatele uchazeče Výkony Ukazatel Výsledek hospodaření před zdaněním* Aktiva celkem Finanční majetek Vlastní kapitál Cizí zdroje Dlouhodobé závazky Počet zaměstnanců Jednotka počet Podklad dle příslušné vyhlášky výkaz zisku a ztrát výkaz zisku a ztrát rozvaha rozvaha rozvaha rozvaha rozvaha průměrný přepočtený *U ukazatele je možné uvést i zápornou hodnotu, kterou prosím vysvětlete v následující položce. Finanční ukazatele účastníka - další ukazatele Jednotka Ukazatel k datu poslední účetní závěrky Zadluženost % % Stránka 13 z 24

14 Likvidita Účetní rok souhlasí s kalendářním ANO Finanční ukazatele uchazeče - poznámka Zde vysvětlete např. důvody negativního výsledku Finančního ukazatele uchazeče, zejména pokud jsou Vámi uváděné hodnoty nízké ve vztahu k vkládaným neveřejným zdrojům a k požadované dotaci Dosavadní spolupráce uchazeče ve VaVaI Popište předchozí spolupráci v oblasti VaVaI za poslední 3 roky. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Dosavadní zkušenosti uchazeče s aplikací a komercializací výsledků Uveďte dosavadní zkušenosti uchazeče s komercializací (prodejem) výsledků a aplikací výsledků VaVaI do praxe. Uvádějte zejména prodané licence k patentům, resp. úspěšné transfery technologií apod. 6. ŘEŠITELSKÝ TÝM Řešitelský tým tvoří osoby, které se významným způsobem podílejí na řešení projektu a jsou v pracovním poměru nebo jiném obdobném poměru k uchazečům Představení týmu Popis týmu Popište stručně personální zajištění projektu, uveďte předchozí (i neúspěšné) zkušenosti s podobnými projekty. Uveďte odbornost a zkušenosti klíčových členů řešitelského týmu (zejména s realizací, popř. komercializace jimi vytvořených výsledků) Popis způsobu řízení projektu Popište, jakým způsobem bude zajištěno řízení projektu; zejména v případě většího počtu příjemců podpory popište způsob koordinace projektu Materiální a technické zabezpečení řešení projektu Slouží k prokázání schopnosti uchazeče materiálně a technicky zabezpečit řešení projektu na požadované úrovni po celou dobu řešení projektu. Uveďte již vlastněné materiální a technické vybavení nutné pro úspěšné řešení projektu, např. prostory, technické a personální zabezpečení, atd Přístup k výsledkům projektu a kapacitám Uveďte, jakým způsobem bude při řešení projektu zajištěn přístup ke kapacitám dalších účastníků projektu. Dále, jak bude zajištěn přístup k výsledkům projektu, jak pro další účastníky projektu, tak pro veřejnost. Stránka 14 z 24

15 Rozdělení práv k výsledkům projektu Popište, plánované rozdělení práv k duševnímu vlastnictví vytvořenému při řešení projektu. Uveďte konkrétní podíly jednotlivých uchazečů. Toto rozdělení je závazné pro tvorbu Smlouvy o spolupráci, která je povinnou přílohou Smlouvy o poskytnutí podpory Řešitelský tým osoby Klíčové osoby řešitelského týmu Uveďte klíčové odborníky, kteří zaručí úspěšné řešení projektu. Není nutné uvádět všechny členy řešitelského týmu ani pomocné pracovníky. Řešitelský tým, odbornost a komplementarita jeho členů bude součástí hodnocení projektu. Zvažte tedy pečlivě, které členy týmu v návrhu projektu uvedete. Pokud v průběhu řešení projektu dojde u osob, které budou v návrhu projektu uvedeny, ke změně jejich účasti na projektu, je nutné o této skutečnosti informovat poskytovatele Role Řešitel Další řešitel Člen řešitelského týmu Vyberte jednu možnost z přehledu (číselníku), již zadaných osob. Roli Řešitel může mít pouze jedna osoba. Řešitel je osoba u příjemce, která bude po uzavření Smlouvy o poskytnutí podpory (resp. vydání Rozhodnutí o poskytnutí podpory), odpovědná příjemci za celkovou i odbornou úroveň projektu. Musí být k příjemci v pracovním poměru nebo v poměru pracovnímu obdobném, nebo musí na základě udělené podpory pracovní poměr vzniknout. V případě příjemce může být pouze jeden Řešitel. Každý návrh projektu musí mít jednoho řešitele. U dalších účastníků projektu musí být vždy určena jedna osoba. Roli Další řešitel může zvolit vždy jedna osoba u dalších účastníků projektu. Každý další účastník projektu musí mít zvolenou právě jednu osobu s rolí Další řešitel. Další řešitel je osoba u dalšího účastníka projektu, která bude po uzavření Smlouvy o poskytnutí podpory (resp. vydání Rozhodnutí o poskytnutí podpory) odpovědná dalšímu účastníkovi projektu za celkovou i odbornou úroveň projektu. Musí být k dalšímu účastníkovi projektu v pracovním poměru nebo v poměru pracovnímu obdobném, nebo musí na základě udělené podpory pracovní poměr vzniknout. Další klíčové osoby jak od příjemce, tak od dalších účastníků projektu, budou mít roli Členové řešitelského týmu Tituly před jménem Jméno Příjmení Tituly za jménem Rodné číslo Státní příslušnost Telefon Uveďte v mezinárodním formátu Mobilní telefon Uveďte v mezinárodním formátu Stránka 15 z 24

16 Funkce v organizaci Uveďte vykonávanou funkci v organizaci uchazeče. Např. ředitel, vedoucí oddělení, referent, výzkumný pracovník Stěžejní vykonávané činnosti při řešení projektu Uveďte hlavní činnosti, za které bude osoba v projektu odpovědná. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Počet úvazků při řešení projektu Uveďte do tabulky průměrný roční úvazek na projekt tzv. člověko-rok. Výši úvazku můžete uvést na max. 2 desetinná čísla Odborný životopis Uveďte svůj stručný odborný životopis, ve kterém zdůvodníte své dosavadní odborné zkušenosti, které souvisejí s řešeným projektem. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Seznam nejvýznamnějších projektů za poslední 3 roky Uveďte seznam max. 5 nejvýznamnějších projektů, kterých jste se v posledních letech účastnil/a. Názvy projektů VaV uvádějte ve formě vyžadované pro předání do informací do Centrální evidence projektů (CEP Seznam nejvýznamnějších výsledků za poslední 3 roky Uveďte seznam max. 5 nejvýznamnějších výsledků, kterých jste v posledních letech dosáhl/a. U každého výsledku uveďte, jakým způsobem byl výsledek využit (např. prodej licence, využívání při práci ve vaší instituci, využívání pro vzdělávání) Ostatní osoby podílející se na řešení projektu za uchazeče Označení činnosti Uveďte označení/název činnosti vykonávané na projektu Počet úvazků při řešení projektu Uveďte do tabulky průměrný roční úvazek na projekt tzv. člověko-rok. Výši úvazku můžete uvést na max. 2 desetinná čísla Specifikace činností na projektu Stručně popište činnosti vykonávané na projektu. Maximální rozsah znaků, doporučený rozsah cca poloviční Kontakty pro komunikaci s TA ČR Vyplňte tři kontakty, na které budou zasílány informace k projektu. Doporučení uvedení kontaktů: 1) statutární zástupce; 2) řešitel projektu u příjemce; 3) další kontaktní osoba, která je spojena s projektem Statutární zástupce Statutární zástupce, který je zároveň kontaktní osobou. Stránka 16 z 24

17 Tituly před jménem Jméno Příjmení Titul za jménem Telefon Řešitel Tituly před jménem Jméno Příjmení Titul za jménem Telefon Další kontaktní osoba Tituly před jménem Jméno Příjmení Titul za jménem Telefon FINANČNÍ PLÁN 7.1. Finanční ukazatele za uchazeče Typ organizace Shodné s bodem V případě, změníte Typ organizace v bodě bude změněn i v bodě Pravidlo platí i opačně Podíly kategorií výzkumu AV/EV Uveďte vždy procentní podíly těchto dvou typů výzkumu v daném roce. Od tohoto poměru se odvíjí i maximální míra podpory pro daný rok. Vyplňte podíl AV. Podíl EV se po uložení dopočítá automaticky. Aplikovaný výzkum je teoretická a experimentální práce zaměřená na získání nových poznatků a dovedností pro vývoj nových nebo podstatně zdokonalených výrobků, postupů nebo služeb. Experimentální vývoj je získávání, spojování, formování a používání stávajících vědeckých, technologických, obchodních a jiných příslušných poznatků a dovedností pro návrh nových nebo podstatně zdokonalených výrobků, postupů nebo služeb. Míra podpory, stanovená jako procento uznaných nákladů projektu, bude vypočtena pro každý projekt, pro každého příjemce a dalšího účastníka projektu samostatně podle Rámce a musí při ní být respektovány všechny níže uvedené limity. Maximální míra podpory na jeden projekt činí 65 % celkových uznaných nákladů. Tato míra je platná i pro projekt realizovaný pouze výzkumnou organizací. Podmínka finanční spoluúčasti uchazečů v minimální výši neveřejných prostředků je 35 %, které musí příjemce a další účastníci projektu společně vynaložit na realizaci projektu, přispěje ke zvýšení kvality realizovaného projektu a zvýší motivaci pro zajištění jeho efektivity. Základní míry podpory včetně příplatků pro MSP pro jednotlivé typy příjemců jsou uvedeny v následující tabulce: Stránka 17 z 24

18 Příjemci Aplikovaný výzkum Max. míra podpory při zohlednění příplatků malým a středním podnikům Max. míra podpory při doložení účinné spolupráce s výzkumnou organizací Experimentální vývoj Max. míra podpory při zohlednění příplatků malým a středním podnikům Max. míra podpory při doložení účinné spolupráce s výzkumnou organizací Malé podniky 70 %*** 80 % 45 % 60 % Střední podniky 60 % 75 % 35 % 50 % Velké podniky 50 % 65 % 25 % 40 % Výzkumné organizace 100 % 100 % 100 % 100 % Poznámka: Malý a střední podnik je vymezen podle definice uvedené v Příloze 1 Nařízení Komise (ES) č. 800/2008. Výzkumná organizace musí splňovat definici dle Zákona a Rámce. Při respektování omezení maximální míry podpory na projekt ve 3. veřejné soutěži ve výši 65%. Poskytování míry finanční podpory u výzkumných organizací se bude řídit dále také Doporučením Rady pro výzkum a vývoj pro aplikaci Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C 323/01), 4. Apendix I: výzkumné organizace jako příjemci veřejné podpory. Účinná spolupráce Uchazeč (tj. budoucí příjemce i další účastník projektu) musí splňovat podmínky, které zamezují tomu, aby financování výzkumné organizace bylo přímou či nepřímou státní podporou z hlediska evropské legislativy (v souladu s ust. 3.1 a 3.2 Rámce) nebo nedošlo k dvojímu financování. Podmínky, které musí uchazeč splnit: a) v rámci projektu nebudou financovány hospodářské činnosti výzkumné organizace, tedy jakákoliv činnost spočívající v nabídce zboží nebo služeb na určitém trhu, b) výzkumná organizace jako příjemce/další účastník nesmí provádět výzkum jménem podniku, vystupovat při spolupráci s ním jako dodavatel služeb, pronajímatel infrastruktury či zaměstnanců, poskytovat mu poradenské služby atd. c) účastní-li se projektu i podnik(y), potom platí alespoň jedna z následujících podmínek ust Rámce: i. výsledky, které nemají za následek vznik práv k duševnímu vlastnictví, mohou být obecně šířeny a případná práva k duševnímu vlastnictví, která vzniknou v souvislosti s činností výzkumné organizace v rámci projektu, náležejí plně výzkumné organizaci; ii. výzkumná organizace obdrží od zúčastněných podniků náhradu rovnající se tržní ceně práv k duševnímu vlastnictví, která vzniknou v souvislosti s činností výzkumné organizace v rámci projektu a která se převedou na zúčastněné podniky. Případný příspěvek zúčastněných podniků na náklady/výdaje výzkumné organizace se od této náhrady odečte. Základní míra podpory pro podniky může být (při zachování maximální míry podpory na jeden projekt) navýšena o 15 procentních bodů v případě, že jsou splněny podmínky účinné spolupráce dle Rámce (bod b), který stanoví: a) do maximální míry podpory ve výši 80 % lze příplatek 15 procentních bodů uplatnit, pokud: i. projekt zahrnuje účinnou spolupráci mezi nejméně dvěma na sobě nezávislými podniky a jsou splněny tyto podmínky: - jednotlivý podnik nehradí více než 70 % způsobilých nákladů projektu prováděného ve spolupráci, Stránka 18 z 24

19 - projekt musí zahrnovat spolupráci s nejméně jedním malým nebo středním podnikem nebo přeshraniční spolupráci, tj. činnosti v oblasti výzkumu a vývoje se uskutečňují nejméně ve dvou různých členských státech, ii. projekt zahrnuje účinnou spolupráci mezi podnikem a výzkumnou organizací, zejména v kontextu koordinace vnitrostátních politik VaV a jsou splněny tyto podmínky: - výzkumná organizace nese alespoň 10 % způsobilých nákladů projektu, - výzkumná organizace má právo zveřejnit výsledky výzkumného projektu v míře, v níž pocházejí z výzkumu prováděného touto organizací Za účinnou spolupráci není považována spolupráce mateřské organizace s dceřinou společností Užití dlouhodobého hmotného majetku (DHM) / dlouhodobého nehmotného majetku (DNM) na projektu Název Název majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu Druh Druh majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu Rok pořízení Rok pořízení majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu Pořizovací cena Pořizovací cena majetku používaného v přímé souvislosti s řešením projektu v. U DHM musí být pořizovací cena alespoň 40, u DNM musí být pořizovací cena alespoň Doba odepisování Doba odepisování majetku používaného v přímé souvislosti s řešením projektu Doba užívání Doba užívání majetku pro řešení projektu Podíl užití Podíl užití majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu Uznané náklady Uznané náklady na pořízení majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu v Část hrazená z dotace Veřejné náklady na pořízení majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu v Neveřejné náklady Neveřejné náklady na pořízení majetku pořízeného v přímé souvislosti s řešením projektu v. Stránka 19 z 24

20 Náklady Náklady za jednotlivé nákladové položky vyplňte v tabulce za všechny roky řešení projektu. Pořízení majetku (dlouhodobého hmotného i dlouhodobého nehmotného) specifikujte v bodě Uvedené údaje o plánovaném pořízení majetku se automaticky zobrazí v příslušné nákladové položce v tabulce Náklady. Osobní - Osobní náklady nebo výdaje (mimo stipendií). - náklady na mzdy nebo platy a povinné odvody na všeobecné zdravotní pojištění a pojistné na sociální zabezpečení a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti. Náklady na mzdy nebo platy včetně náhrad mezd nebo platů a odměny z dohod o pracovní činnosti či dohod o provedení práce. Náklady nebo výdaje na základě dohody o pracovní činnosti či dohody o provedení práce. - úhrada přímých osobních nákladů ve formě náhrad vyplácených OSVČ dle následujících podmínek: Hodinová sazba se určí dle pracovníka firmy se srovnatelnou pracovní náplní. Nelze-li ji určit tímto způsobem, vychází se ze sazby publikované na stránkách Ministerstva práce a sociálních věcí ČR (Informační systém o průměrných výdělcích - Sociální a zdravotní pojištění je hrazeno ve výši obvyklých sazeb OSVČ, nikoliv zaměstnanců, a to pouze do výše sociálního a zdravotního pojištění, které OSVČ fakticky v daném měsíci uhradil příslušným úřadům. Toto sociální a zdravotní pojištění zároveň nesmí být vyšší, než jaké by bylo v zákonné výši kalkulováno z výše odsouhlasené hodinové sazby (platné pro OSVČ). Žádné další mimořádné odměny vyplacené OSVČ nad rámec výše uvedeného nejsou způsobilým nákladem projektu. Počet úvazků součet úvazků všech osob podílejících se na projektu u konkrétní organizace v daném roce. Průměrné osobní náklady na úvazek pro lepší přehlednost jsou uvedeny průměrné náklady na úvazek. Pořízení dlouhodobého hmotného majetku - Investiční náklady nebo výdaje - za způsobilé náklady nebo výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného majetku, které jsou nezbytné pro řešení projektu, je považována pouze ta část vstupní ceny investice, která je rovna výši nákladů na odpisy odpovídající délce trvání projektu, v rozsahu jeho využívání a době využívání pro potřeby řešení projektu vypočtené pomocí zavedených účetních postupů; - při stanovení výše nákladů na pořízení dlouhodobého hmotného majetku uchazeč použije pouze lineární způsob odepisování. Pořízení dlouhodobého nehmotného majetku Investiční náklady nebo výdaje Stránka 20 z 24

21 - za způsobilé náklady nebo výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného majetku, které jsou nezbytné pro řešení projektu, je považována pouze ta část vstupní ceny investice, která je rovna výši nákladů na odpisy odpovídající délce trvání projektu, v rozsahu jeho využívání a době využívání pro potřeby řešení projektu vypočtené pomocí zavedených účetních postupů (technické poznatky, patenty, software), - při stanovení výše nákladů na pořízení dlouhodobého nehmotného majetku uchazeč použije pouze lineární způsob odepisování. Služby - provozní náklady nebo výdaje na služby (max. 20 % celkových způsobilých nákladů) - provozní náklady nebo výdaje na služby vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu (např. sběr dat tazatelská síť, publikace výsledků projektu). Dodavatelem zakázek nesmí být člen řešitelského týmu ani jiný zaměstnanec příjemce nebo dalšího účastníka nebo osoba spojená (ve smyslu 23 odst. 7 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů) s příjemcem, dalším účastníkem, řešitelem nebo řešitelem dalšího účastníka, - objem prostředků na nákup služeb je omezen na 20 % z celkových způsobilých nákladů všech účastníků projektu za celou dobu řešení; náklady na ochranu práv duševního vlastnictví nejsou součástí 20% limitu na služby. Ochrana duševního vlastnictví - pro malé a střední podniky a pro výzkumné organizace náklady nebo výdaje na získání práv k průmyslovému vlastnictví, které jsou výsledkem projektu (poplatky, překlady); - za způsobilé nemohou být považovány výdaje na případné soudní spory. Další provozní náklady (ostatní)+cestovní náhrady - další provozní náklady nebo výdaje vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu (např. materiál, zásoby a drobný hmotný a nehmotný majetek vedené v oddělené evidenci na základě zvláštního právního předpisu 1 ); - náklady nebo výdaje na provoz, opravy a údržbu dlouhodobého majetku využívaného při řešení projektu; - cestovní náhrady vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu, cestovní náklady do výše, která je stanovena pro zaměstnavatele vymezené v 109 odst. 3 zákoníku práce; způsobilými cestovními náklady je doba nezbytně strávená na 1 Zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů. Stránka 21 z 24

22 služební cestě, přičemž alespoň jeden den musí být prokazatelná aktivní účast pracovníka (např. účast na jednání, prezentace na konferenci). Režie - ostatní doplňkové náklady nebo výdaje - doplňkové (režijní) náklady nebo výdaje vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu, např. administrativní náklady, výdaje na pomocný personál a infrastrukturu, energii a služby, pokud již nejsou uvedené v jiných kategoriích. Tyto náklady a výdaje musí být vykazovány v souladu s metodikou vykazování skutečných nepřímých nákladů, tzv. full cost model, nebo na základě maximální stanovené sazby ve výši 20 % z ročních nákladů daného účastníka po odpočtu investičních nákladů nebo výdajů a provozních nákladů nebo výdajů na služby Režijní náklady se musí dokládat patřičnými účetními doklady v případě obou metod vykazování. Náklady celkem Suma nákladů za uvedené nákladové položky. Podíl nákladů na služby na celkových nákladech (%) Zdroje Maximální částka finanční podpory vynaložená na jeden projekt se omezuje na 77 mil.. Maximální výše podpory Maximální výše podpory za uchazeče za rok. Dotace Požadovaná dotace za uchazeče za rok. Velikost dotace je možné upravit (navýšit/ponížit). Investiční dotace Investiční dotace za uchazeče za rok. Neinvestiční dotace Neinvestiční dotace za uchazeče za rok. Neveřejné zdroje Výši neveřejných zdrojů upravíte změnou výše dotace Zdroje (náklady) Zdroje (náklady) za uchazeče za rok. Podíl podpory Podíl podpory na celkových nákladech za uchazeče za rok Původ neveřejných zdrojů Popište, odkud (z jaké činnosti) pochází neveřejné zdroje, které budou vloženy do projektu Specifikace položek Osobní náklady Náklady na dlouhodobý hmotný majetek Náklady na dlouhodobý nehmotný majetek Stránka 22 z 24

23 Náklady na ochranu duševního vlastnictví Další provozní náklady + cestovné Režijní náklady Částky uvedené v tabulce Náklady se automaticky překopírují do polí pro jednotlivé nákladové položky. V textovém poli vysvětlete co, nebo jaké konkrétní náklady budete hradit v prvním roce řešení Finance za projekt Tabulka Náklady za projekt - automaticky vyplněna (je zobrazen součet jednotlivých nákladových položek za všechny účastníky) Tabulka Zdroje za projekt - automaticky vyplněna (je zobrazen součet jednotlivých položek Zdroje za všechny účastníky) 8. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE 8.1. Název projektu česky Tato položka se automaticky překopíruje z bodu Název projektu anglicky Název projektu anglicky. Maximum 254 znaků Cíl projektu česky Tato položka se automaticky překopíruje z bodu Cíl projektu anglicky Cíl projektu anglicky. Maximum znaků, doporučený rozsah cca poloviční Anotace česky Anotace se překopíruje z bodu 1.9. Anotace projektu Anotace anglicky Anotace o projektu anglicky v rozsahu maximálně 500 znaků Klíčová slova česky Uveďte klíčová slova vystihující řešení projektu. Jednotlivé výrazy (klíčová slova) oddělujte středníkem. Maximum 254 znaků Klíčová slova anglicky Uveďte klíčová slova vystihující řešení projektu. Jednotlivé výrazy (klíčová slova) oddělujte středníkem. Maximum 254 znaků Převažující kategorie výzkumu, vývoje za projekt celkem AP aplikovaný výzkum; EV experimentální vývoj. Zvolte převažující kategorii výzkumu, vývoje za projekt celkem Stupeň důvěrnosti údajů Stupeň důvěrnosti údajů vyberte z nabízených možností Stránka 23 z 24