Reorganizace MSV Metal Studénka
|
|
- Adéla Navrátilová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Reorganizace MSV Metal Studénka ÚPADEK PODNIKU - příležitost pro restrukturalizace a výzva pro investory Ing. Ivo Lazecký předseda představenstva a generální ředitel MSV Metal Studénka, a.s.
2 Královodvorské železárny Slévárna s.r.o. (obrat 350 mil Kč) restruktualizace sortimentu a výrobních aktiv VÍTKOVICE HARD a.s. (obrat 800 mil Kč) restruktrualizace firmy Kordárna a.s. - Kord Group (obrat 2,2 mld Kč) insolvence/reorganizace MSV Metal Studénka, a.s. (obrat 800 mil Kč) 2
3 nízká ekonomická výkonnost výpadek tržeb v důsledku ztráty klíčového zákazníka a neschopnosti jeho náhrady nezvládnuté investiční záměry návratnost, realizace investice, cena pořízení akcionářské a holdingové vlivy krize ekonomiky/odvětví/produktu ztráta důvěry v akcionáře a management ze strany věřitelů a obchodních partnerů, nevhodná struktura finančních zdrojů neschopnost managementu a akcionářů včas reagovat na vzniklé potíže a přijmout adekvátní rozhodnutí. 3
4 Příčiny vzniku insolvence kovárny: insolvence skupiny IRS (bývalý vlastník) propad tržeb o 40%, nezaplacení cca 60 mil. Kč za dodávky výrobků sesterským společnostem IRS, neochota akcionáře poskytnout překlenovací financování, nedostatečná reakce na krizi , příliš vysoké zadlužení, investice do technologií mil. Kč nízká ekonomická a finanční výkonnost firmy EBITDA mil. Kč ztráta odbytišť v letech orientací do skupiny.
5 !!!! Mandát a pozice krizového managera Nastolena opatření vedoucí ke stabilizaci firmy, zahájení provozní a finanční restrukturalizace, stabilizace obchodu a zajištění financí z vlastních zdrojů, transparentnost firmy, organizační změny, maximální možné uspokojení zajištěných a nezajištěných věřitelů, udržení chodu podniku ve všech jeho činnostech, zachování stávajícího portfolia zákazníků, obnovení ztracené důvěry dodavatelů. principy, východiska a implementace Reorganizačního plánu
6 Finanční restrukturalizace Provozní restrukturalizace Motivace managementu a zaměstnanců Úrovně řízení a delegování úkolů
7 Eliminace možností cizích zdrojů financování Dosažení pozitivního cash flow (za 4M rezerva mil. Kč). Dosažení kladných hodnot EBITDA za účelem vytvoření zdrojů na pokrytí provozu a restrukturalizačních nákladů ( za 6M 45 mil. Kč) Revize, zpracování Bussines plánů, plnění klíčových ukazatelů Snížení polhůtních pohledávek a revize zásob. Příprava a implementace schváleného Reorganizačního plánu. Zajištění provozního financování Změna platebních podmínek s dodavateli Platební sconta odběratelům 7
8 Odstranění skluzů (finanční omezení, dodavatelé, garance kvality a termínu expedic). Snížení nákladů podniku (roční úspora 42 mil. Kč) Zefektivnění využití výrobních kapacit Změny organizační struktury, optimalizace procesů, snížení osobních nákladů (akční management, zaměstnanost - 8%, KS, prémiový řád) Vytvoření efektivního portfolia zákazníků (objem, sériovost, platební kázeň, ziskovost) Aplikace VŘ a principů centralizovaného nákupu (revize dodavatelů a podmínek spolupráce ceny, platební podmínky). Udržení a obnova certifikaci (5 systémových, 65 dodavatelských auditů) Omezení investic a oprav 8
9 Management a pracovníci společnosti v krizi nebo úpadku jsou silně demotivování v souvislosti s celkovou devastací jejich firmy. Identifikace klíčových managerů, odvolání a výměna managementu v prvních 3M Finanční motivace managementu vázána plnění úkolů a ukazatelů Krizového plánu Klíčovým ukazatelem pro motivaci se stává ukazatel EBITDA upravený o veškeré restrukturalizační vlivy a náklady. Změny základních parametrům KS a prémiového řádu Aktivní komunikace managementu se zaměstnanci 9
10 Zodpovědnost za dennodenní chod společnosti. Vytvoření akčních týmů pro přípravu Bussines plánů, snižování nákladů, prodej nepotřebného majetku (definování cílů, vedoucích týmů) Definování akčních kroků za jednotlivé oblasti společnosti (výroba, obchod, nákup, finance). Implementace reportingu a controllingu pro účely krizového řízení. Do krizového řízení zasahují rozhodnutí insolvenčního soudu, věřitelského výboru a insolvenčního správce. Konzultace a verifikace změn s odborovou organizací 10
11 Snížení základního kapitálu na 2 mil. Kč, zvýšení základního kapitálu o 69,3 mil. Kč kapitalizací pohledávek finančních věřitelů - RBS Romania, ING Lease z leasingu a ze zajištěného úvěru (77 mil. Kč.), splátka závazků nezajištěným věřitelům (celkem 75 mil. Kč) 30% - do 3M nebo 60% v 18-ti splátkách, restrukturalizace zůstatku leasingu (170 mil. Kč) a zajištěných úvěrů (40 mil. Kč) do 2017, skupiny věřitelů: A1-A2 => banky, A4 => nad 2M, A5.
12 květen říjen březen červenec leden březen /2011 3/2013 => krizové řízení 9/2012 1/2013 => tender na prodej akcií
13 Pravomoce insolvenčního správce, součinnost všech zúčastněných subjektů, změna dispozičního oprávnění představenstva, vytěsnění vlastníka, zachování kontinuity firmy (obchodní název, IČO), nadstandartní vypořádání pohledávek věřitelů (zajištění věřitelé 100 %, věřitelé z obchodního styku 60 %), krátké období reorganizace (10/2011 3/2013) obchodní růst a ekonomická prosperita firmy v průběhu reorganizace (dostatek vlastních zdrojů, náklady reorganizace) předčasné vyplacení pohledávek věřitelů (10 M) účast státních organizací na schůzích věřitelů, změna v přístupu k hlasování, vysoká účast na schůzích věřitelů, jednoznačná podpora RP..
14 3M tendr na prodej 100% akcií, 3/2013 převzetí, přímá účast majitelů a managementu v představenstvu Urychlení výplaty všech závazků z reorganizace, převzetí a restrukturalizace leasingu a provozního financování skupinou Unicredit, rozšíření úvěrových rámců, obnovení pojistných limitů na pohledávky dodavatelů, obnovení možnosti čerpání dotačních zdrojů, nová strategie a koncepce rozvoje firmy (5-letý finanční plán, dividendová politika, investiční rozvoj), implementace holdingových principů centralizovaného nákupu (plyn, energie, služby, pojištění ), synergie spolupráce s podniky ve skupině Jet investment.
15 Již čtvrým rokem je MSV růstovou firmou s významným postavením na evropském trhu (EBITDA = 226 mil. Kč, tržby = 1,5 mld. Kč). Své výrobky dodává přes 190 odběratelům do více než 20 zemí. Moderní kovárna je zpět evropským lídrem v železničním oboru (šroubovky 65 %, nárazníky 20 %, táhla 25 %, železniční výkovky 35 %). V letech byly v rámci GO a SO investovány finanční prostředky v celkové výši 125 mil Kč. Dokončeny inovace klíčových výrobků (nárazník, dělené táhlo, šroubovka) a modernizovány technologie pro jejich sériovou výrobu. MSV čerpá z celé řady dotačních projektů (inovace, energetika, vzdělávání). Významně investuje do marketingu a propagace (8 veletržních expozic).
16 16
17 17
18 Tržby dle teritorií Německo Česká republika Francie Slovensko Rumunsko Švýcarsko Polsko Turecko Rakousko Maďarsko
19 Ukazatel/rok BP 2015 Tržby EBITDA PH/zaměstnance Počet zaměstnanců
20 Zvýšení výrobní kapacity o 15% Rozšíření sortimentu výrobků (složitější a technologicky náročnější výkovky a výrobky) Zvýšit podíl opracovaných výkovků a montovaných sestav Inovace výrobků pro železnici Investice energetická náročnost, technologická úroveň, produktivita pracovišť, snížení nákladů Akvizice oborová Akvizice technologická Akvizice konkurence Nové projekty a dodávky mimo EU 20
21 Děkuji za pozornost 21
ÚPADEK PODNIKU. příležitost pro restrukturalizace. a výzva pro investory. Ing. Ivo Lazecký
ÚPADEK PODNIKU příležitost pro restrukturalizace a výzva pro investory Ing. Ivo Lazecký předseda představenstva a generální ředitel MSV Metal Studénka, a.s. Příčiny vzniku insolvence kovárny: insolvence
VíceReinženýring skupiny KORD Group
Reinženýring skupiny KORD Group ÚPADEK PODNIKU - příležitost pro restrukturalizace a výzva pro investory Ing. Ivo Lazecký předseda představenstva a generální ředitel MSV Metal Studénka, a.s. 2002 2004
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
VícePŘÍPADOVÉ STUDIE. prezentované v rámci kurzu Transformace a restrukturalizace podniku. vedlejší specializace Turnaround management
PŘÍPADOVÉ STUDIE prezentované v rámci kurzu Transformace a restrukturalizace podniku vedlejší specializace Turnaround management Ing. Jaroslav Schönfeld, Ph.D. Fakulta podnikohospodářská VŠE Katedra strategie
VíceReorganizace společnosti BESTSPORT
Advisory Reorganizace společnosti Tomáš Richter Jindřich Arabasz Radim Baše RESTRUKTURALIZAČNÍ FÓRUM 2014 - MOST PŘES ROZBOUŘENÉ ŘEKY Vlastnická struktura SPORTOVNÍ SVAZY 100% 100% 0,07% Zelený ostrov
VíceVěřitelská reorganizace Úskalí a řešení Případová studie. Juraj Alexander Konference insolvence 2013 VŠE ČNB
Věřitelská reorganizace Úskalí a řešení Případová studie Juraj Alexander Konference insolvence 2013 VŠE ČNB 18. 4. 2013 Obsah Důvody a koncept Dispoziční oprávnění a krizový management Přednostní právo
VíceRestrukturalizace a zvyšování efektivity firem
Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Ing. Tomáš Pastrňák, MBA Předseda výboru České asociace interim managementu Člen představenstva krajské hospodářské komory MSK Člen komise pro majetek a hospodářskou
VíceCASE STUDY: RESTRUKTURALIZACE SPOLEČNOSTI
CASE STUDY: RESTRUKTURALIZACE SPOLEČNOSTI MOTORPAL, a.s. Výrobce vstřikovacích zařízení pro vznětové motory 4 výrobní závody v České republice Jihlava, Jemnice, Batelov a Velké Meziříčí významná průmyslová
VíceM.L. Moran. Restrukturalizace Technistone a.s.
M.L. Moran Restrukturalizace Technistone a.s. VYBRANÉ REFERENCE Stavostroj - provozní a finanční restrukturalizace se zaměřením na náklady, interní procesy a etablování výzkumu a vývoje s orientací na
VíceProjekt v potížích investiční příležitost nebo příliš vysoké riziko?
Projekt v potížích investiční příležitost nebo příliš vysoké riziko? Mgr. Daniela Kozáková, advokátka 23.09.2010 Proč se projekt ocitl v potížích? Nedostatek finančních prostředků na trhu Výrazný pokles
VícePodniková ekonomika : Život podniku. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : Život podniku Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 ŽIVOT PODNIKU 1. Založení podniku 2. Růst podniku 3. Krize a sanace 4. Zánik podniku Život podniku Podstata počátku i další existence
VícePříběh ESSA CZECH spol. s r.o.
Poučení z předchozích krizí. aneb Jak připravit SME podnik na příchod krize, aby se nestala fatální... Příběh ESSA CZECH spol. s r.o. Restrukturalizační fórum TMA Česká národní banka, Praha 6. 11. 2018
VíceÚvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR
Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 29. dubna 2013
VíceJak se pozná, že firma míří do úpadku? Na co si mají manažeři dávat pozor? David Zlámal
Jak se pozná, že firma míří do úpadku? Na co si mají manažeři dávat pozor? David Zlámal Agenda 1 2 3 Tvorba a ochrana hodnoty Signály předcházející úpadek Případová studie Strana 2 Část 1 Tvorba a ochrana
VíceO SPOLEČNOSTI SEVEN. www.svn.cz
SOUČASNÝ STAV V OBLASTI POSKYTOVÁNÍ ENERGETICKÝCH SLUŽEB METODOU EPC O SPOLEČNOSTI SEVEN SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. (SEVEn) poskytuje od roku 1990 poradenské služby v oblasti
VíceCHARAKTERISTIKA METODY EPC
ÚVOD DO PROBLEMATIKY CHARAKTERISTIKA METODY EPC Energy Performance Contracting (EPC): smlouva na poskytování konkrétních služeb souvisejících se spotřebou energie, kdy celková výše plateb závisí na výši
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry,
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceINSOLVENCE 2014 Hledání cesty k vyšším výnosům. Mgr. Daniel Hříbal, MBA 20. května 2014
INSOLVENCE 2014 Hledání cesty k vyšším výnosům Mgr. Daniel Hříbal, MBA 20. května 2014 Předinsolvenční fáze Restrukturalizace firmy jako snaha vyhnout se insolvenčnímu řízení Neformální restrukturalizace
VíceSOUČ SOU ASNÝ ASNÝ STAV
SOUČASNÝ STAV V OBLASTI POSKYTOVÁNÍ ENERGETICKÝCH SLUŽEB METODOU EPC CHARAKTERISTIKA METODY EPC Energy Performance Contracting (EPC): smlouva na poskytování konkrétních služeb souvisejících se spotřebou
VícePrezentace výsledků hospodaření Skupiny ČD 2014. Praha, 30. dubna 2015
Prezentace výsledků hospodaření Skupiny ČD 2014 Praha, 30. dubna 2015 Hospodaření Skupiny ČD Tržby z hlavní činnosti 33 036 32 861 Ostatní provozní výnosy 3 701 4 061 Náklady 28 989 31 369 výkonová spotřeba
VíceInovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské
VícePOUČENÍ Z KRIZOVÉHO VÝVOJE
POUČENÍ Z KRIZOVÉHO VÝVOJE. aneb jak se připravit o vlastní podnik Rozvoj a pád společnosti ACF CZ s.r.o. v letech 2008-2014 Restrukturalizační fórum TMA Česká národní banka, Praha Ing. Tomáš Pastrňák,
VíceKAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
VíceDeveloper v úpadku. Mgr. Dušan Sedláček JUDr. Ing. Ivan Barabáš
Developer v úpadku Korporátní - aktuální profil pohled Mgr. Dušan Sedláček JUDr. Ing. Ivan Barabáš Právnická firma roku 2010 v kategoriích: - Největší právnická firma v ČR - Telekomunikace a média Klienty
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
Více1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2007
Pololetní zpráva k 30.6.2007 ENERGOAQUA, a.s. Popisná část 1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2007 a) Stav podnikatelské činnosti Podnikatelská činnost emitenta
VíceAnalýza restrukturalizací podniků v ČR
Mezinárodní vědecká konference ČNB, 22. května 2012 Analýza restrukturalizací podniků v ČR Nela Seidlová Tomáš Šťastný Výzkum byl proveden v rámci předmětu Manažerské finance (3PE561) na Vysoké škole ekonomické
VíceKAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
VíceObsah. Přehled nejpoužívanějších zkratek... IX. Předmluva autorů... XIII. Seznam obrázků... XXV. Seznam tabulek... XXVII
Obsah Přehled nejpoužívanějších zkratek.................................. IX Předmluva autorů... XIII Seznam obrázků... XXV Seznam tabulek... XXVII 1. Životní cyklus podniku, jeho fáze, krize, příčiny
VíceSituace podniku a role poradce a znalce v restrukturalizačním procesu. 27. dubna PricewatehouseCoopers, TPA Horwath
Situace podniku a role poradce a znalce v restrukturalizačním procesu PricewatehouseCoopers, TPA Horwath Obsah Úvod Best interest test Praktické užití zprávy znalce Praktické dopady ocenění na business
VícePololetní zpráva k 30.06.2006
Pololetní zpráva k 30.06.2006 ENERGOAQUA, a.s. IČ:15503461 Popisná část 1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2006 a) Stav podnikatelské činnosti Podnikatelská
VíceŘÍZENÍ KREDITNÍHO RIZIKA VE SKUPINĚ UNIPETROL
ŘÍZENÍ KREDITNÍHO RIZIKA VE SKUPINĚ UNIPETROL Diskusní seminář - Česká Treasury Asociace 28. dubna 2009 Aleš Kolman ved. odboru finančnířízení, UNIPETROL SERVICES, s.r.o. ales.kolman@unipetrol.cz Představení
VíceAAA Auto Group N.V. zveřejnila své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009
AAA Auto Group N.V. zveřejnila své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2009 Praha / Budapešť 28. května 2009 Podle hospodářských výsledků za první čtvrtletí 2009, které AAA
VícePrincipy oceňování a value management. Úvod do problematiky
Principy oceňování a value management Úvod do problematiky Obsah Principy oceňování společností Principy oceňování DCF Chování klíčových faktorů Finanční trhy a hodnota firmy Value based management Dluh
VíceFinancování investičních záměrů. Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů
Financování investičních záměrů Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů Investiční poradenství je standardním produktem finanční skupiny Erste Bank Největší
VíceVÍTKOVICE POWER ENGINEERING, a.s. Nákup pro výrobu a Engineering. Procurement Forum 2014 Ing. Michaela Žvaková
VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, a.s. Nákup pro výrobu a Engineering Procurement Forum 2014 Ing. Michaela Žvaková Základní informace o VPE Společnost VPE největší dceřiná společnost holdingu Vítkovice Machinery
VíceMezitímní zpráva. Období: (obsahuje hospodářské výsledky za I.Q 2010)
Mezitímní zpráva Období: 1. 1. 2010 19. 5. 2010 (obsahuje hospodářské výsledky za I.Q 2010) Na Hroudě 1492/4 100 05 Praha 10 IČ: 60193913 Základní údaje Pražské energetiky, a.s. Základní údaje IČ 60193913
Více28.1.2012. Finanční analýza. 1. Podstata, význam a cíle finanční analýzy. Struktura kapitoly
Finanční analýza Struktura kapitoly 1. Podstata význam a cíle finanční analýzy. 2. Uživatelé finanční analýzy. 3. Zdroje pro finanční analýzu. 4. Analýza rozvahy. 5. Analýza výsledovky. 6. Analýza CASH
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VíceProgramovací období EU Financování projektů municipalit.
Programovací období EU 2014 2020. Financování projektů municipalit. Financování projektů municipalit Základní východiska: Stabilní hospodaření obcí a měst Zkušenosti obcí a měst s realizací projektů podporovaných
Vícekam směřuje zelený závazek EU?
Energetická účinnost: Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor debata v Evropském domě 1 Směrnice 2012/27/EU o energetické účinnosti Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2012/27/EU
VíceAkvizice a akviziční financování. 17. června 2014
Akvizice a akviziční financování 17. června 2014 Program 9.00 9.30 9.30 10.45 10.45 11.15 11.15 12.30 12.30 registrace 1. část Co je nového v akvizičním financování? Právní a daňové aspekty akvizic. občerstvení
VíceJak dobře prodat nebo správně koupit firmu
Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu Petr Kříž 1. října 2014 EY ve světě V 95 zemích světa máme k dispozici síť více než 10 000 odborníků na transakční poradenství, kteří mají zkušenosti s transakcemi
VíceFinanční management a rozpočet obcí - přístupy Komerční banky, a.s. 39. Den malých obcí 2013 5. březen 2013, Praha
Finanční management a rozpočet obcí - přístupy Komerční banky, a.s. 39. Den malých obcí 2013 5. březen 2013, Praha Faktory ovlivňující aktuální stav financí ÚSC Ekonomické Pokračuj ující ekonomická krize
VíceŘízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví 2010. Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.
Fórum českého stavebnictví 2010 Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o. Stavebnictví a recese Kde jsme, kdy a jak z toho ven? Stavební produkce v prosinci 2009 meziročně
VíceAkvizice a akviziční financování
Akvizice a akviziční financování Petr Kříž Head of M&A Czech Republic 17. června 2014 Počet a objem transakcí - svět Strana 2 Zdroje jsou!, říká premiér. Zdroj: Acquisition Daily Strana 3 Počet a objem
VíceMezitímní účetní závěrka. k 30.6.2005
Mezitímní účetní závěrka k Název společnosti: Sídlo: Právní forma: Burešova 938/17, 660 02 Brno střed akciová společnost IČ: 463 427 96 Komentář k prezentovaným výsledkům Popis hospodářské činnosti v prvním
Víceznalci dle 153? návrhu plánu dispoz. soudu; D/V? restrukturalizace společnosti CEREPA, a. s. Ano (D)
Dlužník Dlužník dle ins. návrhu Moratorium? Způsob reorganizace 316/4? návrhu; na reorg.; rozhodnutí věřitelů dle povolení soudu o věřitelů o předložení zveřejnění schválení schválení splnění D/V? D/V?
Více4/2018. Structured Finance ČR
4/2018 Structured Finance ČR AGENDA Structured Finance Hlavní aktivity Team MID/SME Team Obchodní příležitosti Acquisition & Leveraged Finance Fúze Dividendový model Recap Na co je třeba dávat pozor Aktuální
VíceProdej částí závodů dlužníka po prohlášení konkursu. 6. listopadu 2018
Prodej částí závodů dlužníka po prohlášení 6. listopadu 2018 VPE byla součástí velkého strojírenského holdingu a sestávala z 5 hlavních divizí Přehled podnikání 5 hlavních divizí a příslušných průmyslových
VíceCo zákon nezmůže Využití cizích institutů pro sanaci českých podniků
Co zákon nezmůže Využití cizích institutů pro sanaci českých podniků Konference "Insolvence 2014: Hledání cesty k vyšším výnosům Kongresový sál ČNB, Praha 20.5.2014 NEPŘILÉHAVOST PRÁVNÍ ÚPRAVY REORGANIZACE?
VíceVýroční tisková konference AKAT Účastníci
11.února 2015 Výroční tisková konference AKAT Účastníci Jan D. Kabelka, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT Pavel Hoffman, člen Výkonného výboru AKAT 1 Výroční tisková konference AKAT
VícePodnikové finance. Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1
Podnikové finance Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1 Základní definice Podnikové finance zobrazují pohyb peněžních prostředků, podnikového kapitálu a finančních zdrojů, při nichž se podnik
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VíceAuditované konsolidované hospodářské výsledky. skupiny AAA AUTO za rok 2009
Auditované konsolidované hospodářské výsledky skupiny AAA AUTO za rok 2009 Praha / Budapešť 30. dubna 2010 Společnost AAA Auto Group N.V. dnes zveřejnila své auditované konsolidované hospodářské výsledky
VícePojem investování. vynakládání zdrojů podniku za účelem získání užitků které jsou očekávány v delším časovém období Investice = odložená spotřeba
Investiční činnost Pojem investování vynakládání zdrojů podniku za účelem získání užitků které jsou očekávány v delším časovém období Investice = odložená spotřeba Druhy investic 1. Hmotné investice vytvářejí
VíceČESKÝ TELECOM. Výsledky za 1. pololetí 2003
ČESKÝ TELECOM Výsledky za 1. pololetí 2003 Konferenční hovor Gabriel Berdár, předseda představenstva a generální ředitel Juraj Šedivý, 1. místopředseda představenstva a finanční ředitel 30.7.2003 Hlavní
VíceVysoké učení technické v Brně Fakulta podnikatelská BANKOVNICTVÍ. Ing. Václav Zeman. E-mail: zeman@fbm
Vysoké učení technické v Brně Fakulta podnikatelská BANKOVNICTVÍ Ing. Václav Zeman E-mail: zeman@fbm fbm.vutbr.cz 9. červenec 2007 Přednáška č. 1 Banka a její funkce ve finančním systému Obchodování s
VícePololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s.
Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Člen skupiny UniCredit Group Společnost CAC LEASING, a.s., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá,
Více1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2009
POLOLETNÍ ZPRÁVA k 30.6.2009 ENERGOAQUA, a.s. Popisná část 1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2009 a) Stav podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků
VícePololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5
Pololetní zpráva 2008 Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Společnost UniCredit Leasing CZ, as., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá, jako emitent kótovaných cenných papírů, veřejnosti
VíceFinancování municipalit v roce 2014
Financování municipalit v roce 2014 Rok 2014 výchozí situace Stabilní hospodaření obcí a měst (převody daní do rozpočtu obcí v roce: 2012 122,7 mld., 2013 128,5 mld., 2013 144,2 mld.) Dobíhají projekty
VíceIng Ladislav Dvořák, CSc. Praha Financování inovací
Ing Ladislav Dvořák, CSc. Praha 7.12.2016 Financování inovací 1. Úvod 2. Program Inostart 2. EIB Global Loans 2. EIF InnovFin 2 Obecné možnosti financování Mohou platit za vybrané služby, v některých případech
VíceČSOB Municipální program. specializované služby pro obce, města a kraje. Setkání starostů Olomouckého kraje 20.1.2009
ČSOB Municipální program specializované služby pro obce, města a kraje Setkání starostů Olomouckého kraje 20.1.2009 Obsah 1. Municipální program 2. Cash pooling fiktivní 3. Poradenství EU fondy 4. Komunální
VícePilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond
Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Leden 2012, Praha Připravujeme pilotní projekt na
VíceRESTRUKTURALIZACE VÍTKOVICE STEEL, A.S.
RESTRUKTURALIZACE VÍTKOVICE STEEL, A.S. 24.5.2005, Ostrava Ing.Vladimír BAIL, Ph.D. OSNOVA PREZENTACE: 1. RESTRUKTURALIZACE SPOLEČNOSTI VÍTKOVICE, A.S., A JEJÍ PRIVATIZACE (2000 2003) 2. VÝSLEDKY RESTRUKTURALIZACE
VíceInvestiční činnost v podniku. cv. 10
Investiční činnost v podniku cv. 10 Investice Rozhodování o investicích jsou jedněmi z nejdůležitějších a nejobtížnějších rozhodování podnikového managementu. Dobré rozhodnutí vede podnik k rozkvětu, špatné
VíceManagement kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka
Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace Ing. Jan Pivoňka Kontrola Monitorování činností za účelem zajištění plánu a opravení odchylek
VícePříloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 27. června 2014
Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2013 Praha, 27. června 2014 KRIZI EVROPSKÉ ENERGETIKY ČELÍ SKUPINA ČEZ LÉPE NEŽ KONKURENCE ČEZ JE JEDNOU
VícePodnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci.
Život podniku Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky
VíceDOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP)
DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) Fyzická osoba podnikatel IDENTIFIKACE KLIENTA Název klienta (obchodní firma): Hlavní předmět podnikání = NACE (dle hlavního a rozhodujícího přemětu podnikání): IČO klienta
VícePROVOZNÍ FINANCOVÁNÍ Metodický list č. 1
Metodický list č. 1 Název tematického celku: FINANČNÍ MANAGEMENT, MAJETKOVÁ A FINANČNÍ STRUKTURA PODNIKU PODNIKOVÉ FINANCE A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Charakteristika podnikových financí Finanční řízení a rozhodování
VícePřípadová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů
Případová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů Agenda / Studie projektu rezidenčního projektu s využitím fondu kvalifikovaných investorů, / Podstata procesu / Výhody a nevýhody
VíceZápadoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva. Březen 2007
Západoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva Březen 2007 Rejstřík Západoevropské stavební trhy Středoevropské stavební trhy Porovnání stavu 2 Západoevropské stavební trhy Trendy v západní
VíceDOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP)
DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) Fyzická osoba (podnikatel) IDENTIFIKACE KLIENTA Název klienta (obchodní firma): Hlavní předmět podnikání = NACE (dle hlavního a rozhodujícího přemětu podnikání): IČO
VíceVýroční tisková konference AKAT Účastníci
3. února 2016 Výroční tisková konference AKAT Účastníci Jan D. Kabelka, předseda AKAT Jana Brodani, výkonná ředitelka AKAT Jaroslav Mužík, člen Výkonného výboru AKAT Martin Řezáč, člen Výkonného výboru
VíceModel podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ
Podniková ekonomika Model podniku Ú č e t n i c t v í Stát Dodavatel Podnik (kombinace VF) Odběratel Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ Prodej 2 3 Vývoj situace podniků na
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceFinancování podnikových činností
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola, Vyšší
VíceFinancování projektů municipalit
Financování projektů municipalit Obsah: Hospodaření obcí a Zákon o VZ (z pohledu podmínek financování) Poskytnutí úvěru Odkupy pohledávek Program energetických úspor Související služby Hospodaření obcí
VíceVysoká škola ekonomická v Praze
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví katedra finančního účetnictví a auditingu Cvičení 1: Studie a příklady Cvičící: David Procházka Email: prochazd@vse.cz Web: https://webhosting.vse.cz/prochazd
VíceDODATEK Č. 1 K PROSPEKTU CENNÉHO PAPÍRU
DODATEK Č. 1 K PROSPEKTU CENNÉHO PAPÍRU Arca Capital Slovakia, a.s. 10 500 000 EUR Dluhopisy splatné v roce 2017 Tento Dodatek č. 1 k Prospektu cenného papíru byl vyhotoven dne 6. června 2013. Arca Capital
VíceInsolvenční řízení - očekávání, realita, budoucnost. Reorganizace vs. sanační konkurz"
Insolvenční řízení - očekávání, realita, budoucnost Reorganizace vs. sanační konkurz" Ing. Jaroslav SCHŐNFELD, Ph.D., 7.12.2015, Senát parlamentu České republiky, Praha Obsah 1) Výsledky statistického
VíceČeská exportní banka Česká banka pro český export , Praha
Česká exportní banka Česká banka pro český export 26. 1. 2016, Praha Výsledky ČEB 1996-2014 Objem podpořeného exportu 375,3 miliard Kč Počet uzavřených obchodů 1 262 ČEB v roce 2014 2015 ČEB rozšířila
VíceČMZRB a podpora podnikání v ČR. Finanční zdroje pro podnikání nejen z národních a evropských programů
ČMZRB a podpora podnikání v ČR Finanční zdroje pro podnikání nejen z národních a evropských programů Brno, X/2017 ČMZRB základní údaje Založena 1992; jediný akcionář Česká republika Hlavní aktivita: podpora
VícePOLOLETNÍ ZPRÁVA 2006 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14/3201 150 00 Praha 5
POLOLETNÍ ZPRÁVA 2006 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. 150 00 Praha 5 Společnost CAC LEASING, a.s., IČ 15886492, se sídlem, Praha 5 předkládá, jako emitent kótovaných cenných papírů, veřejnosti tuto
VíceProgramovací období EU 2014 2020. Financování projektů municipalit.
Programovací období EU 2014 2020. Financování projektů municipalit. Financování projektů municipalit Základní východiska: Stabilní hospodaření obcí a měst Zkušenosti obcí a měst s realizací projektů podporovaných
VíceProgramovací období EU 2014 2020. Financování projektů municipalit.
Programovací období EU 2014 2020. Financování projektů municipalit. Financování projektů municipalit Základní východiska: Stabilní hospodaření obcí a měst Zkušenosti obcí a měst s realizací projektů podporovaných
VícePolitika EU v oblasti úspor energie, dotační programy
Politika EU v oblasti úspor energie, dotační programy Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor seminář Úspory energie a uhlíková stopa podniku Brno, 29. srpna 2018 Brno, 29. srpna
VíceKoncernové pojistné stabilní s výškou 8,2 miliard EUR (plus 1,2 procenta)
Č. 02/2010 26. ledna 2010 Vienna Insurance Group v roce 2009: 1 Stabilita i během složitého období Koncernové pojistné stabilní s výškou 8,2 miliard EUR (plus 1,2 procenta) Zisk koncernu (před zdaněním)
VíceČSOB Municipální program. specializované služby pro obce, města a kraje. Setkání starostů Moravskoslezského kraje
ČSOB Municipální program specializované služby pro obce, města a kraje Setkání starostů Moravskoslezského kraje 17.2.2009 Obsah 1. Municipální program 2. Poradenství EU fondy 3. Komunální financování 3.1.
VíceOtázka 24 Výkaz o finančních tocích označujeme: a cash flow b rozvaha c výsledovka d provozní hospodářský výsledek e výkaz o pracovním kapitálu
TEORETICKÉ OTÁZKY Otázka 1 Pokud firma dosahuje objemu výroby, který je označován jako tzv. bod zvratu, potom: a vyrábí objem produkce, kdy se celkové příjmy (výnosy, tržby) rovnají mezním nákladům b vyrábí
VíceFinancování projektů municipalit
Financování projektů municipalit 7.12.2011 Obsah: Hospodaření obcí a Zákon o VZ (z pohledu podmínek financování) Poskytnutí úvěru Odkupy pohledávek Související služby 7.12.2011 Hospodaření obcí (z pohledu
VícePohled UniCredit Bank na financování brownfields
Pohled UniCredit Bank na financování brownfields Únor 2011 Martin Horák, úvěrový specialista, Firemní klientela, Regionální centrum Brno III Martin Potůček, konzultant Evropského kompetenčního centra Brno
VíceObor účetnictví a finanční řízení podniku
Obor účetnictví a finanční řízení podniku TEST Z FINANČNÍHO ÚČETNICTVÍ celkem 40 bodů Zvolte nejvhodnější odpověď na následující otázky (otázky se nevztahují k žádnému z početních příkladů a nijak na sebe
VíceÚvěrové služby bank. Bc. Alena Kozubová
Úvěrové služby bank Bc. Alena Kozubová Úvěr Finanční úvěry jsou finanční prostředky, poskytované na základě individuální smlouvy mezi věřitelem a dlužníkem. Obecně: Ten, kdo peníze má (silná kapitálová
VíceČSOB Municipální program. specializované služby pro obce, města a kraje. Setkání starostů Zlínského kraje
ČSOB Municipální program specializované služby pro obce, města a kraje Setkání starostů Zlínského kraje 14.4.2009 Obsah 1. Municipální program 2. Cash pooling fiktivní 3. Poradenství EU fondy 4. Komunální
VíceFinancování nových technologií vedoucí k provozním úsporám
Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám Blahoslav Němeček David Koudela 18. března 2014 Současná situace v průmyslových podnicích a připravovaná opatření státu Průmyslové podniky Stát
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
Více