ZÁVĚREČNÁ HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROJEKTU
|
|
- Ilona Horáková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ZÁVĚREČNÁ HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROJEKTU Název projektu: Zvýšení kvality řízení, Smart Administration město Rosice Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/ Příjemce podpory: Město Rosice
2 I. Cíle projektu Při přípravě projektu byl hlavní přínos hodnoceného projektu spatřován především ve zvýšení kvality řízení organizace a podpoře spolupráce zaměstnanců úřadu, města a jeho organizací. Tento proces měl být zajištěn s využitím moderních analytických metod. Záměrem bylo především vytvořit funkční systém strategického řízení rozpočtového procesu, finančního řízení a procesního řízení. Ještě před samotnou realizací tohoto projektu byla věnována značná pozornost aktivitám zaměřeným na zavádění principů průběžného monitorování a vyhodnocování kvality poskytovaných služeb. Aktuálně hodnocený projekt však měl zajistit přínos především v těch oblastech, které nebylo možné optimálně rozvíjet vlastními personálními zdroji. Projekt tak měl podpořit proces transformace úřadu na moderní organizaci využívající nejnovější poznatky v oblasti strategického řízení a procesního řízení. Současně mělo dojít ke zvýšení efektivity práce a to jak z pohledu jednotlivých procesů, tak i v případě řídících a rozhodovacích činností. Těžiště projektu se však týkalo samosprávných činností města a to především finanční stránky. Takto stanovené cíle projektu směřovaly ke zmírnění a potlačení dlouhodobě známých problémů veřejné správy, tak jak je definovala vládní strategie Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby. Projekt měl přispět k minimalizaci níže uvedených nedostatků: nedostatečně výkonná, efektivní a transparentní veřejná správa malá znalost a dovednost manažerů a nízká motivace úředníků k výkonům nepřehledné a nestabilní prostředí a nevhodně nastavené regulace vedoucí k nadměrnému zatížení klientů i úředníků nedostatečně rozvinutá komunikace veřejné správy s občany a dalšími partnery Inovativnost projektu v prostředí veřejné správy spočívala především ve využití moderních analytických metod procesního řízení, které se běžně využívají v komerční sféře a které poskytla dodavatelská firma. Projekt by nebylo možné efektivně realizovat pouze vlastními zdroji bez odpovídající odborné spolupráce a finančního zabezpečení. Možnost předložit projektovou žádost v rámci výzvy 53 OPLZZ a následné schválení finanční podpory projektu proto představovalo nejvhodnější příležitost pro dosažení plánovaných cílů projektu. Cílová skupina projektu především však vedoucí pracovníci, měla možnost si postupně osvojovat (v horizontu dvou let trvání projektu) potřebné rozhodovací dovednosti. A to jak zprostředkovaně na absolvovaných školeních a workshopech, tak i individuální formou koučinku. Cílem těchto aktivit bylo změnit celkový způsob pojetí vybraných procesů za současného uplatnění principů tvůrčího myšlení. Nešlo tedy jenom o úpravu řídících procesů jako takových, ale i o dosažení změny ve způsobu chápání a řešení jednotlivých problémů a agend. Jednalo se o časově značně náročný proces, čemuž byla přizpůsobena i délka trvání projektu, který probíhal od do (celkem 28 měsíců).
3 II. Průběh projektu Projekt se svým zaměřením týkal prakticky celého úřadu, proto bylo vhodné sestavit realizační tým tvořený přímo zaměstnanci organizace, kteří disponovali znalostí místních podmínek a měli potřebné zkušenosti. Tým byl tvořen tajemníkem úřadu Ing. Radkem Drnovským, který jako projektový metodik stál v čele projektu. Dalšími členy potom byl projektový manažer Bc. Luboš Fučík a finanční manažerka Ing. Eva Černá. Tento tým byl ještě doplněn personalistou a mzdovou účetní. Kompetence členů týmu tak byly optimálně rozděleny na odbornou a administrativní roli v projektu. Realizační tým projektu Nejnáročnějším úkolem, který měl vliv prakticky na celý projekt a také jeho úspěšnost byl výběr dodavatele analytické části projektu a souvisejících vzdělávacích kurzů. V tomto případě došlo zpočátku k určitému zdržení, neboť se v zadávacím řízení nepodařilo zcela optimálně nastavit hodnotící kritéria pro výběr uchazečů. Kvalita poskytovaných služeb měla v tomto případě naprosto zásadní význam, což bylo odpovídajícím způsobem zohledněno až ve druhém (opakovaném) zadávacím řízení. Vítězným uchazečem se stala firma MC Triton, s.r.o., která se po dobu trvání projektu stala odborným a komunikačním partnerem realizačního týmu. Přípravná část projektu tím skončila a nyní již bylo možné věnovat se samotné realizaci. Z plánovaných projektových aktivit bylo třeba nejdříve realizovat komplexní procesní analýzu organizace. Jedině objektivní posouzení strategických rozhodovacích procesů, včetně popsání jejich návaznosti a provázanosti s podpůrnými procesy mohlo být potřebným vodítkem pro všechny navazující opatření. Z pohledu cílové
4 skupiny projektu se jednalo o nejnáročnější aktivitu - především z důvodu časové náročnosti. K vybraným skupinám procesů byly vytvořeny pracovní skupiny, které se pod odborným vedením zástupců dodavatele věnovaly návrhům na jejich optimalizaci. Výstupem ze schůzek jednotlivých pracovních skupin byl především popis jednotlivých analyzovaných procesů formou vývojových diagramů tzv. flowchart, včetně rozboru současného a navrhovaného stavu, který byl doplněn tabulkou se specifikací jednotlivých fází procesu, systému odpovědnosti a dalšími prvky. Tyto podklady byly z velké části využity při zpracování procesní analýzy úřadu, která byla vypracována v srpnu Do procesu tvorby tohoto dokumentu se vhodně zapojili jak zaměstnanci úřadu, tak konzultanti dodavatele. Projektový workshop 07/2011 Procesní analýza obsahuje především procesní mapu vybraných procesů, jejich podrobný popis včetně navrhovaných úprav a změn. Jsou v ní upraveny zejména návrhy opatření v oblasti organizační, řídící i rozpočtové. Podrobné popisy jednotlivých procesů byly přiloženy také v elektronické podobě, tak aby bylo možné s nimi interaktivně pracovat. Účelem této analýzy bylo systém řídících procesů popsat jako funkční celek, nezaujatým pohledem zvenčí identifikovat slabá místa a možná rizika a posléze navrhnout vhodná implementační opatření. Tato fáze projektu probíhala formou konstruktivního dialogu mezi zástupci dodavatelské firmy, vedením města a tajemníkem úřadu během konzultačních dnů a projektových workshopů. Zaměstnanci úřadu, kteří se věnovali řešeným tématům ve své pracovní praxi, se do projektu zapojili především svojí účastí v pracovních skupinách. Tento se dokument stal koncepčním podkladem pro praktický postup v další fázi projektu pilotním provozu.
5 Během této etapy projektu bylo třeba vyhodnotit, které z navrhovaných změn by bylo vhodné realizovat. Následně provést změny ve vnitřních předpisech a struktuře organizace a případně vytvořit i zcela nové předpisy. V této fázi projektu bohužel došlo ke komplikacím ve složení realizačního týmu, ze kterého odešel projektový metodik a tajemník úřadu Ing. Drnovský. Další vedení projektu bylo proto svěřeno starostovi města Mgr. Jaroslavu Světlíkovi, který byl již dříve zapojen ve většině pracovních skupin. Cíle projektu byly jasně stanoveny, nyní bylo třeba v novém složení týmu pokračovat v jejich realizaci. Při posuzování efektivity jednotlivých procesů byl jako oblast s největším potenciálem pro zlepšení identifikován proces tvorby a plnění rozpočtu města a problematika veřejných zakázek. Jako vhodné řešení se rovněž prosadilo využití principů projektového řízení, především v případech problémů které vyžadovaly komplexní řízení např. problematika zavádění základních registrů v rámci úřadu. K rozvinutí těchto myšlenek sloužil 2-denní seminář zaměřený na prezentaci základů projektového a procesního řízení vedoucím pracovníkům, na který později navazoval i tematický kurz zaměřený na praktickou stránku realizace projektů. Z průběhu pilotního provozu 02/2011 Aby bylo možné většinu navrhovaných opatření realizovat v praxi, bylo nutné jejich obsah a způsob realizace v prostředí úřadu patřičným způsobem kodifikovat. Většina zpracovaných výstupů projektu má proto povahu interních směrnic organizace, nebo rozhodnutí rady města. V případě některých návrhů (slučování příspěvkových organizací) bylo také třeba do projektu zapojit zastupitelstvo města.
6 Mezi dokumenty, které byly v průběhu realizace projektu zpracovány a následně úspěšně implementovány patří: směrnice č. 2/2012 o vydávání vnitřních směrnic ze dne Tento dokument nově definuje procesně-organizační postup tvorby a vydávání nových směrnic úřadu, včetně jejich evidování. Obsahuje také formální vzor/šablonu pro všechny nové směrnice. Tím byla zajištěna potřebná unifikace tohoto procesu. směrnice č. 4/2012 o rozpočtovém procesu města ze dne Praktickým výsledkem je zkrácení doby přípravy, tvorby a projednávání rozpočtu tj. méně etap projednávání, během kterých se k návrhu rozpočtu vyjadřuje finanční výbor a další orgány města. Ve směrnici byly také přesněji definovány role jednotlivých příkazců rozpočtu, tak aby se předešlo případným kompetenčním sporům. směrnice č. 7/2012 o řízení projektů a projektových týmech ze dne Nově je ve směrnici řešen proces tvorby a sestavení projektových týmů, včetně finančního zajištění projektu tak aby byl zachován jednotný charakter tohoto procesu v celé organizaci. Obdobně jako v případě dalších výstupů projektu je proces detailně popsán formou flow-chartu, včetně matice odpovědnosti. směrnice č. 14/2012 o zadávání veřejných zakázek ze dne Směrnice řeší především postup při realizaci zakázek malého rozsahu, které jsou rozděleny na 2 kategorie podle předpokládané hodnoty. Hlavním cílem je zvýšení efektivity hospodaření organizace díky využití nástrojů průzkumu trhu a to i při zakázkách s nižší přepokládanou hodnotou. Školení k tématice projektového řízení 03/2012
7 V průběhu projektu byla věnována pozornost také podpoře praktických dovedností, především rozhodovacích a řídících schopností vedoucích pracovníků. K rozvoji těchto schopností byly využity individuální konzultace formou koučinku, které vedoucí motivovaly k využívání inovativních forem řešení problémů v organizaci. Zapojení pracovníci si názornou formou mohli osvojit základní principy této metody a uplatňovat ji při své další práci vedoucího. Tyto vzdělávací aktivity však měly převážně doplňkový charakter, větší pozornost byla této oblasti věnována především v projektech k výzvám 40 a 57 OPLZZ, které probíhaly prakticky současně s popisovaným projektem. Momentka ze školení III. Vyhodnocení projektu Při zpětném pohledu na projekt a jeho průběh je možné říci, že se jednalo o náročný úkol, který kladl značné nároky na celý realizační tým i cílovou skupinu. Realizovat projekt, jehož předmětem bude optimalizace rozhodovacích a řídících procesů ve veřejné správě je možné pouze s jasnou představou o konečném výsledku. Vzhledem k dosaženému pokroku v oblasti kvality řízení v naší organizaci za uplynulé dva roky lze projekt vyhodnotit jako úspěšný, neboť do značné míry ovlivnil způsob a především efektivitu práce zaměstnanců. Pozitivní vliv na uplatňování změnových tendencí je patrný jak v případě jednotlivých procesů, tak i v případě vedoucích pracovníků. Zpracované analýzy během projektu také poukázaly na určité mezery a nedostatky v pojetí a organizaci některých činností, které mohly být následně vhodným způsobem řešeny. Pro celkovou koncepci projektu byl také velmi důležitý aktivní přístup dodavatelské firmy, který nebyl ovlivněn konzervativním prostředím veřejné správy. Část doporučení vyplývajících z provedených analýz byla
8 uskutečněna až po skončení projektu v průběhu roku 2013 a to především v případě organizačních změn v rámci některých odborů úřadu a úprav jejich pracovní náplně. Jednou s důležitých stránek projektu bylo také jeho vnímání cílovou skupinou, především řadovými zaměstnanci úřadu. Nebylo snadné propagovat reálné přínosy projektu v charakteristickém prostředí veřejné správy Tento stav však měl pouze přechodný charakter. Z připojeného vyhodnocení přínosu projektu v jednotlivých oblastech a vzdělávacích aktivit je patrné, že projekt byl cílovou skupinou vnímán jako přínosný. Některé z implementovaných opatření jsou však dlouhodobějšího rázu, proto jejich efekt nelze ještě zcela vyhodnotit. Během realizace projektu se podařilo dosáhnout cílových hodnot většiny sledovaných monitorovacích indikátorů projektu. Z plánovaných 80 osob se realizací projektu podařilo podpořit 76 osob. Tato hodnota činí 95% cílové hodnoty tohoto monitorovacího indikátoru a byla ovlivněna snížením počtu pracovníků úřadu v porovnání se stavem při podání projektové žádosti. V případě počtu úspěšných absolventů kurzů byla dosažená hodnota nižší 89 absolventů. U nově sledovaného monitorovacího indikátoru úspěšně podpořených osob byla úspěšnost 96%, v porovnání s počtem podpořených osob (úspěšně podpořeno bylo 73 osob ze 76). Posledním sledovaným monitorovacím indikátorem projektu byl počet inovovaných produktů s cílovou hodnotou 1, který byl naplněn vytvořením produktu Analýza stávajících procesů, návrh optimalizace a jeho nasazení v pilotním provozu. K tomuto inovovanému produktu je možné uvést, že v podstatě představuje souhrn všech úkolů, které se během realizace projektu podařilo realizovat. Vzhledem k tomu, že oblast řídících a rozhodovacích není jedinou, ve které bylo možné činnost úřadu dále zefektivňovat, na popisovaný projekt navazovaly také další projekty města Rosice k výzvám 57 a 40 OP LZZ zaměřené na strategii Smart Administration pro veřejnou správu, tak aby průběh implementačního procesu měl komplexní charakter. Projekt k výzvě 57 byl zaměřen lidské zdroje, zatímco projekt k výzvě 40 se týkal vzdělávání v oblasti e-governmentu. Oba tak s cíli tohoto projektu částečně souvisely. Přínosy projektu pro cílovou skupinu především v odborné oblasti mají a budou mít dlouhodobý charakter. Projekt především napomohl transformaci Městského úřadu v Rosicích na moderní správní instituci 21. století, odpovídající požadavkům strategie Smart Administration. Zpracoval: Realizační tým projektu
9 Dotazník k vyhodnocení realizovaných změn projekt k výzvě 53 OPLZZ Dotazník byl vyhodnocen z odpovědí celkem 49 respondentů (členů cílové skupiny) Hodnocení projektu: Otázka Důvod Vašeho hodnocení Informovanost o projektu a jeho cílech Úroveň spolupráce se členy realizačního týmu Úroveň spolupráce s dodavatelem služeb Hodnocení absolvovaných kurzů v rámci projektu Hodnocení projektu jako celku Hodnocení realizovaných změn: Otázka Důvod Vašeho hodnocení Dopad změn na tvorbu a plnění rozpočtu Dopad změn v oblasti zpracování nových směrnic Dopad změn v oblasti projektového řízení Dopad změn v oblasti zadávání veř. zakázek Celkový efekt všech realizovaných opatření pozn. ++ pozitivní - spíše negativní + spíše pozitivní -- negativní
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba
VíceEfektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012
Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu 25. dubna 2012 1 Agenda prezentace 1. Cíle projektu; 2. Realizované činnosti v projektu; 3. Příklady výstupů z projektu; 4. Harmonogram projektu;
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceZavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno
Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno 9. Národní konference kvality - prezentace zavádění CAFu do PO Jihomoravského kraje Historie
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VícePříloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
Víceegon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun
egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun Vzdělávání úředníků zastřešují v obcích a krajích tzv. egon
VíceZÁVĚREČNÁ KONFERENCE 21.2.2012 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích
ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE 21.2.2012 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích úředníků
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceProjekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceEU peníze školám. Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace. Žadatel projektu: 2 834 891Kč
Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace P R O J E K T O V Ý Z Á M Ě R EU peníze školám Žadatel projektu: Název projektu: Název operačního programu: Prioritní osa programu: Název oblasti
VícePříloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
VícePředstavení projektu
Představení projektu Kompletní dodávka modelu procesního řízení a nákladové optimalizace Procesní audit města Valašské Meziříčí 3.9.2010 Lenka Odehnalová Jaroslav Mikolášek Agenda Představení společnosti
Víceegon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Libereckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes čtyři miliony korun
egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Libereckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes čtyři miliony korun Vzdělávání úředníků zastřešují v obcích a krajích tzv. egon
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceDodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
Zadavatel Magistrát města Chomutova Zborovská 4602 43028 Chomutov Dodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceImplementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
VíceRoční zpráva o stavu Smart Administration
Roční zpráva o stavu Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration 1. Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření,
VíceProgram pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna
Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna Odbor interního auditu a kontroly oddělení interního auditu Oddělení
Více1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VíceZávěrečná zpráva. Vzdělávání v egon centru ORP Tišnov. Rozhodnutí o poskytnutí dotace r.č. CZ.1.04/4.1.00/40.00071 ze dne 26. 2.
Závěrečná zpráva Název projektu: Registrační číslo projektu: Vzdělávání v egon centru ORP Tišnov CZ.1.04/4.1.00/40.00071 Datum zahájení realizace: 1.3.2010 Datum ukončení realizace: 31.12.2012 Rozhodnutí
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba
VíceRada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
VíceZákladní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí
Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu: CZ.1.04 Název
VíceKvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování
VíceRole MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
VíceAnalýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného
VíceEvaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě
Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah
VíceEvaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:
Evaluační plán REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok 2014 Datum zveřejnění: 19. 11. 2013 Příloha č. 1, bod 43-10/2013 ~ 1 ~ Úvod Roční evaluační plán ROP Severovýchod pro rok 2014 vychází
VíceŠance pro středoškoláky
Závěrečná konference k projektu Šance pro středoškoláky CZ 1.04/2.1.00/13.00071 11. prosince 2012 Olomouc Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VícePodklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV
Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV 1. Projekt Název projektu Zkrácený název projektu Registrační číslo Realizátor Rozpočet projektu Harmonogram realizace projektu Anotace projektu Inkluzivní a kvalitní
VíceMimořádné a hlavní úkoly stanovené Ministerstvem kultury Generální ředitelce Národního památkového ústavu na rok 2009
Mimořádné a hlavní úkoly stanovené Ministerstvem kultury Generální ředitelce Národního památkového ústavu na rok 2009 Ministerstvo kultury, zastoupené odborem památkové péče jako příslušným řídícím útvarem,
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceÚvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě
Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové
VíceIng. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
Vícepro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi
pro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi 24. 4. 2019 Ústí nad Labem, 30. 4. 2019 Brno, 7. 5. 2019 Olomouc,16. 5. 2019 - Pardubice, 20. 5. 2019 - Praha Systémový rozvoj a podpora nástrojů
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Číslo výzvy: 21 Žádost o finanční podporu z OP VK - IP oblasti podpory 1.4 - unit costs Číslo prioritní osy: 7.1
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR I. Souhrnné informace o projektu Číslo operačního programu: Název operačního programu: Číslo výzvy: 21 CZ.1.07 OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název výzvy: Žádost o finanční podporu
VíceŠkolící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší
Najděte nejlepší Nábor ve veřejné správě založený na kompetencích 526958-LLP-1-2012-1-PL-LEONARDO-LMP Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy 1
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Ţadatel projektu: Základní škola a Mateřská škola Verneřice,
VíceNázev projektu: ICT ve vzdělávání
Moderní škol Moderní škol Střední průmyslová škola a Vyšší odborná škola, Chomutov, Školní 50, příspěvková organizace IČO: 47796006 Projektový záměr Název projektu: ICT ve vzdělávání Zpracoval: realizační
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Žadatel projektu Číslo projektu Název projektu Název operačního programu Prioritní osa programu: Název oblasti podpory: Rozpočet projektu
VícePŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI
PŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI Ing. Zuzana Trojanová 12. 9. 2016 Praha 20. 9. 2016 Olomouc ZÁKLAD ÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU Individuální přístup k osobám z cílových skupin Respektování specifických
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Žadatel projektu: Základní škola Brno,Bakalovo nábřeží 8,příspěvková
VíceCíl vzdělávacích modulů:
PŘÍLOHA č. 9 OBSAH VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Projekt rozšiřuje nabídku dalšího vzdělávání prostřednictvím vytvoření vzdělávacího programu se speciální SW aplikací a skripty pro personalisty a vedoucí pracovníky,
VíceStrategický plán rozvoje města Vamberk Implementační část
Strategický plán rozvoje města Vamberk 2014-2024 Implementační část 18. 11. 2014 OBSAH 1. ZPŮSOB REALIZACE, MONITORING A HODNOCENÍ SPRM... 3 1.1 Způsob realizace... 3 1.1.1 Řídící autorita: Řídící výbor
VíceStrategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Mgr. et Mgr. Tomáš Jirovec Ministerstvo vnitra Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly e-mail: tomas.jirovec@mvcr.cz tel.:
VícePříloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration
Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření, které realizovalo Ministerstvo vnitra na základě
VíceAnotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání
Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání
VíceZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace
Žadatel projektu Název projektu Název operačního programu Prioritní osa programu Název oblasti podpory Celkový rozpočet projektu ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace Škola pro život v 21.
VíceSTRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich
VíceVstupní evaluační zpráva projektu
Implementační jednotka Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 Verze 2.1 Zpracoval dne 6. 7. 2016: doc. Ing. Milan Jan Půček, PhD. OBSAH MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ... 4
VícePROJEKT PODPORA PROCESŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH
Číslo 2 Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR PROJEKT PODPORA PROCESŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Newsletter červenec - září 2012 Vážení zájemci o problematiku sociálních služeb, předkládáme Vám newsletter
VíceSOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ
SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ CZ.1.04/1.1.00/46.00001 Prohlubování a zvyšování úrovně odborných znalostí nelékařských zdravotnických pracovníků a jiných odborných pracovníků ve zdravotnictví se zaměřením
VíceREALIZACE Strategického záměru
REALIZACE Strategického záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2017 Realizaci Strategického záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP na
VíceSouhrnná informace o realizaci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Souhrnná informace o realizaci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo Název projektu Příjemce Datum zahájení realizace 18.2.2010 Datum ukončení realizace 30.6.2012
VíceAnalýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal
Analýza stavu projektového řízení v krajích Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal Agenda Úvod Analýza stavu projektového řízení v krajích Doporučení a možnosti řešení Závěr 2 ITEG a.s. Poradenská a konzultační
VíceAKTUALIZACE Dlouhodobého záměru
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2016 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP
VíceANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC
ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích
VíceMožnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015
VíceNárodní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Veřejné zakázky finanční objem Výdaje veřejného sektoru
VíceProjektové řízení. Dana Diváková
Projektové řízení Dana Diváková Projektové řízení Jak úspěšně realizovat projekt? Jak se vyvarovat nejčastější chyb? Rizika v řízení projektu Jak zajistit úspěch projektu? Klást si správné otázky Jakých
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VícePÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE. "Poradenství a vzdělávání při zavádění moderních metod řízení pro. Město Klimkovice
PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE pro zjednodušené podlimitní řízení na služby v rámci projektu Hospodárné a odpovědné město Klimkovice, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.00121, který bude financován ze zdrojů EU "Poradenství
VíceStručný obsah projektu Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny
Příloha č. 6 Stručný obsah projektu Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Aktivita 01: Návrh optimalizace řízení a financování systému péče o ohrožené děti a rodiny
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceI. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC
PREZENTACE VÝSTUPŮ PROJEKTU v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0069 Tvorba vzdělávacích programů pro strategické řízení rozvoje měst a obcí I. Fáze analýzy vzdělávacích
VíceSTAROSTA MĚSTA SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
STAROSTA MĚSTA naše zn.: MUVS 18758/2019/OP/Fú vyřizuje: JUDr. Jana Fúsiková telefon: 571 491 499 e-mail: verejne.zakazky@mestovsetin.cz datum: 06.03. 2019 SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY NÁZEV
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceModerní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 5. v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu: Operační program Zaměstnanost Název žadatele:
VíceM E T O D I C K Ý P O S T U P. k vyplnění měsíčního pracovního výkazu
Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Havířov II reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008607 M E T O D I C K Ý P O S T U P k vyplnění měsíčního pracovního výkazu Pracovní výkaz slouží příjemci finanční
VíceZávěrečná hodnotící zpráva
Název Projektu: Závěrečná hodnotící zpráva Město Kravaře realizovalo v období od 1.6.2010 do 31.5.2013 projekt "Vzdělávání v egon Centru Kravaře", který byl zaměřen na vzdělávání úředníků v oblasti egovernmentu
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceMístní akční plán ORP Hlinsko- postup
Místní akční plán ORP Hlinsko- postup 11. 2. 2016 1. Podání žádosti o dotaci Žádost podána, k 11. 2. 2016 ve stavu schválení přijatelnosti Předpoklad schválení ŽoD březen- duben 2016 Realizace MAP 1. 2.
Více4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU
ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare
VíceVýzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační
VícePILOTNÍ OVĚŘOVÁNÍ v aktivitě Ekonomická gramotnost
PILOTNÍ OVĚŘOVÁNÍ v aktivitě Ekonomická gramotnost 1. Úvod V souladu s aktivitami projektu byl výukový modul Ekonomická gramotnost pilotně ověřen na primární (děti) i sekundární (pedagogové) cílové skupině.
VíceJARNÍ ŠKOLA Zdravých měst
JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Litoměřice, 16. března 2016 www.zdravamesta.cz/js2016 Akce byla podpořena z Programu švýcarsko-české spolupráce. Supported by a grant from Switzerland through the
VíceOptimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem
RAFT Olomoucký kraj Optimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem Zahájení projektu 26. srpna 2013 Představení BNV Consulting Představení společnosti BNV Consulting
VíceZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 19/03 ze dne 25.5.2000 k návrhu Strategického plánu hl. m. Prahy Zastupitelstvo hlavního města Prahy I. schvaluje
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
Více1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných
VíceEvaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci
Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib Prezentace přístupu k evaluaci 01 Zadání evaluace 02 Přístup EY k řešení evaluace 03 Zapojení klíčových subjektů 04 Harmonogram
VícePodpora v oblasti strategického řízení a plánování na úrovni krajů a krajských úřadů Registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.00/62.
Podpora v oblasti strategického řízení a plánování na úrovni krajů a krajských úřadů Registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.00/62.00010 Stručný popis projektu Projekt Podpora v oblasti strategického řízení
VíceProjektový záměr STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2
STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2 PhDr. Kateřina Šímová vedoucí oddělení stáží, Fond dalšího vzdělávání Obsah Souhrnné informace o projektu Hlavní a dílčí cíle projektu Cílová skupina projektu Zdůvodnění
VíceEVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:
VíceOd životních situací ke kompetenčnímu modelu. Bc. František Aubrecht, MBA Ing. Miroslav Vlasák
Od životních situací ke kompetenčnímu modelu Bc. František Aubrecht, MBA Ing. Miroslav Vlasák Obsah Životní situace Procesní model úřadu Případová studie Magistrát města Kladno Závěr Životní situace -
VíceMístní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.
Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s. Projekt je zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let. Cílem
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
Více