Skupinové setkání PETCHEM tentokrát v Záluží

Transkript

1 ú uni plně n ové i nformace naše Spustili jsme zábavné vzdělávací stránky 2 číslo ročník 6 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol ú n o r Náklady na energie můžeme snížit až o osm procent str. 6 Pečeť kvality palivo je pod stálou kontrolou str. 8 Představujeme řidiče automobilové cisterny společnosti Petrotrans str Z. Buráň Vyhovuje mi hledání nových řešení a postupů str. 20» Aktualita Skupinové setkání PETCHEM tentokrát v Záluží Unipetrol (pr) Jednatelé a ředitelé petrochemického segmentu z celé skupiny Orlen se setkali v Chemparku Záluží. Tradiční akce ve čtvrtletním intervalu umožňuje potkat se na jednom místě, shrnout události minulého roku, stejně jako diskutovat nad výzvami i projekty plánu střednědobého. Dvoudenní seminář se tentokrát odehrál v areálu Unipetrolu RPA a témat k řešení bylo opravdu hodně. Od prodeje po výrobu v oboru nebo od investic až po překážky, které brání petrochemickému segmentu v rozvoji. Debatovalo se i o bezpečnosti práce, energetické závislosti, zvyšování efektivity nebo o otázce nákladů. Jelikož tato akce pravidelně slouží k získávání nových informací z oboru, účastníci prošli i tréninkem na program PIMS. Ten modeluje stavy a situace v průmyslu a zhusta se používá v rafinerském segmentu k plánování a optimalizaci činností. Účastnici setkání také zamířili do výrobních částí Unipetrolu RPA. Nejdříve navštívili teplárnu T700, kterou jim představil Witold Sugalski, ředitel jednotky energetické služby. Další zastavení bylo na etylénové jednotce, ale viděli i další petrochemické a rafinerské technologie. pokračování na str. 3» Editorial Příjemné počtení Únorové UNI noviny přinášejí na svých stránkách řadu zajímavostí, a všechny jsou důležité. Na první straně je to ohlédnutí za dvoudenní pravidelnou schůzkou zástupců managementu jednotlivých firem patřících do široké skupiny PKN a informace o výsledku vánoční sbírky. Na následující dvojstraně představujeme novinku ve skupině Paramo Asfalt či například dar litvínovskému školství. Značnou pozornost si jistě vyslouží rozhovor s generálním ředitelem Unipetrolu. Velký důraz opět věnujeme bezpečnosti práce, Paramo představí nová maziva pro domácnost, všímáme si i nákladů na energie. Začíná i nová rubrika týkající se oblasti IT. Spolu s Václavem Loulou z Benziny se můžete zamyslet, na co budeme jezdit za 20 let. Na dalších stránkách UNI novin najdete vše, na co jste z uplynulých měsíců zvyklí. Příjemné čtení. Martin Pavlíček ředitel komunikace Projekt Splněná přání v premiéře přinesl korun Unipetrol (ogil) Zaměstnanci skupiny Unipetrol využili příležitosti přispět v rámci vánoční sbírky Splněná přání na dobročinné účely. Na účet tří neziskových organizací, které byly vybrány v hlasování na firemním intranetu, putuje téměř 62 tisíc korun. Polovinu z částky tvoří příspěvky od zaměstnanců, druhou přidala skupina Unipetrol. Zaměstnanci přispívali neziskovým organizacím v regionu svého pracoviště. Největší částku (téměř 33 tisíc korun) získalo na svůj provoz mostecké Centrum služeb pro zdravotně postižené, které poskytuje pomoc a poradenství osobám s různým druhem zdravotního postižení. Jeho služeb využívají jak senioři, tak rodiny s dětmi. Necelých patnáct tisíc korun dostala každá ze dvou dobročinných institucí v Praze a Pardubicích. Středisko výcviku vodicích psů v Praze 5 za peníze koupí speciální postroje, které psům zůstávají i po jejich odchodu do praxe. Pardubický Denní stacionář Slunečnice poskytuje denní péči o mentálně nebo kombinovaně postižené lidi ve věku od 9 do 55 let. Díky penězům ze sbírky Splněná přání bude moci ještě více vylepšit kvalitu svých služeb. Zaměstnanci ukázali solidaritu a stejně, jako celá skupina Unipetrol, přispěli k lepší kvalitě života v regionech, kde pracují. Za to jim patří velký dík, komentoval výsledky vánoční sbírky generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński. Projekt Splněná přání» Úrazy Bezpečnost práce ve skupině Společnost Počet pracovních úrazů leden Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipetrol. V lednu 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifikovaný úraz.

2 2 uni Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Jaký byl rok 2011 VÚAnCh (ir) Spolu s Milanem Petrákem, ředitelem Výzkumného ústavu anorganické chemie (VÚAnCh), uděláme i tentokrát další krok v představení projektu výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE. Hlavní loňskou událostí v investiční oblasti bylo zpracování tendrové dokumentace a vyhlášení výběrového řízení na rekonstrukci bývalé cechovny výroby lihu. Vyhlášena byla a i zdárně dokončena výběrová řízení na dodávku plynových chromatografů (přes 12 milionů Kč), IT techniky pro realizační tým, zpracování grafického manuálu a dodávky technických plynů. Řada výběrových řízení se ale musí opakovat. Například na dodávku vsádkových reaktorů, mikroreaktorů, přístrojů pro zkoušení asfaltů, ale i výběr dodavatele ochranných pomůcek. Rok 2011 byl v oblasti investic klíčový pro nastavení systémových postupů nutných pro realizaci výběrových řízení, upozorňuje Milan Petrák. V úvodu ledna 2011 VÚAnCh odkoupil od Unipetrolu RPA budovy 2838, 2828 a 2806, základní objekty nového centra. Vloni začaly i výzkumné činnosti v rámci jednotlivých prioritních os. V lednu byli všichni výzkumní pracovníci VÚAn- Chu z areálu Chempark Záluží převedeni do UniCRE a od září je následovali i pracovníci skupiny analytické chemie. Od začátku roku v centru zahájilo svoji činnost 11 studentů PhD a jejich školitelé. V rámci výzkumných aktivit si zvyšuje kvalifikaci i šest stávajících zaměstnanců VÚAnChu, dodal M. Petrák. Vloni proběhlo i několik významných setkání. V únoru se v Chlumci konalo zasedání poradních orgánů centra. V květnu se pak v Mostě uskutečnil workshop, kde se hodnotily návrhy projektů s ohledem na doporučení Týmu pro realizaci výsledků UniCRE. Vše v listopadu v Ústí nad Labem uzavřela první Veřejná vědecká konference UniCRE. V prvním roce realizace projektu UniCRE jsme se museli hodně naučit, nastavit nové procesy a kontrolní mechanizmy. To vše je dobrým základem pro úspěšné pokračování, uzavřel M. Petrák. Prodeje asfaltů má nově na starosti Paramo Asfalt Paramo (ji) Prodej asfaltů od 1. února přebrala od Parama jeho dcera Paramo Asfalt. Nově vzniklá společnost již stihla uzavřít dva pětileté kontrakty na dodávky asfaltů se společnostmi Paramo a Unipetrol RPA, v odhadované celkové výši 12 miliard korun. Věříme, že vznik společnosti Paramo Asfalt povede ke zvýšení efektivnosti a flexibility v rámci prodejů asfaltů. Hlavní prioritou nové společnosti bude posilovat a dále rozvíjet dobré vztahy se stávajícími zákazníky, říká Milan Kuncíř, generální ředitel společnosti Paramo. Společnost Paramo Asfalt bude zajišťovat veškeré obchodní aktivity v oblasti prodeje asfaltů, tedy obchodovat asfalty nejen ze své domovské rafinerie v Pardubicích, ale i z rafinerií v Záluží, Trzebinii a z Plocku. Paramo ročně zobchoduje zhruba tun asfaltů s obratem cca 2,2 miliardy korun. Na trhu asfaltů v České republice se tak jedná o největšího dodavatele. Z celkového prodaného objemu asfaltů tvoří export zhruba 60 procent, a to především do Rakouska, Německa a do Polska. Nehledě na obtížnou makroekonomickou situaci má nová dceřiná společnost v plánu být ještě aktivnější v rámci Evropy a dalších exportních trhů. Jednatelé společnosti Paramo Asfalt Bartosz Buczek-Zaremba Jindřich Bartoníček Bartosz Buczek-Zaremba působí od února 2010 jako manažer klíčových zákazníků v polské společnosti s ručením omezeným Orlen Asfalt a od 1. března 2011 zároveň i v akciové společnosti Paramo. Bartosz Buczek-Zaremba má bohaté obchodní zkušenosti včetně zahraničních. Ty mimo jiné získal v roce 2004 v USA a v letech 2005 až 2010 jako specialista prodeje v Orlen Asfaltu. Absolvoval Vysokou školu Pawla Wlodkowica v Plocku a Vysokou školu ekonomickou ve Varšavě. Jindřich Bartoníček je místopředsedou představenstva akciové společnosti Paramo již od roku 2009, když členem představenstva je od roku Vystudoval VŠCHT v Pardubicích a poté pracoval ve výzkumném a vývojovém oddělení pro chemické aplikace v Tesle Rožnov pod Radhoštěm. Do společnosti Paramo nastoupil jako vedoucí technologického oddělení v roce 1991 a o dva roky později se stal výrobním ředitelem. V chemickém průmyslu působí více než 30 let.» akcie Cena akcií Unipetrolu v lednu mírně vzrostla (+0,6 %), nedosáhla ale výkonnosti trhu měřené indexem PX, který v lednu vyskočil o 6,6 %. Uplynulý měsíc byl z hlediska objemu obchodů podprůměrný. Dohromady se na pražské burze zobchodovaly akcie za přibližně 27 miliard korun, což je sice zhruba o 7 miliard více než v prosinci, stále ale přibližně o 12 % méně, než je měsíční průměr v roce ,00 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 31. lednu II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců (zaokrouhleno na celé koruny). Celkový objem obchodů s akciemi Unipetrolu dosáhl 248 mil. Kč, což je o 74 % méně než v předcházejícím měsíci. Nejvíce obchodů s akciemi Unipetrolu se uskutečnilo 25. ledna, tedy den předtím, než Unipetrol zveřejnil trading statement, což jsou odhady vybraných provozních a finančních ukazatelů skupiny. Analytici sledující Unipetrol hodnotili zveřejněné odhady spíše negativně, akcie ale v den zveřejnění překvapivě přidaly skoro 1 %. V lednu nejvíce získala softwarová společnost KITD (+24 %) a dobře si také vedly obě banky, Erste Group a Komerční banka, které přidaly 22 %, respektive 11 %, naopak nejvíce tratila tabáková společnost Philip Morris ČR (-7 %). Mariusz Kędra člen představenstva a finanční ředitel Unipetrolu Tři sta tisíc na modernizaci učebny Unipetrol (md, ir) Naše skupina darovala prostřednictvím města Litvínov Základní škole s rozšířenou výukou jazyků a Mateřské škole Litvínov korun na rekonstrukci přírodovědné učebny. Díky tomu zastaralé a nevyhovující vybavení nahradily nové moderní přístroje. třicet až čtyřicet let staré zařízení již nevyhovovalo novým trendům ve výuce, současným bezpečnostním normám ani hygienickým předpisům. Původní zařízení ze 70. a 80. let minulého století již nevyhovovalo novým trendům ve výuce, současným bezpečnostním normám ani hygienickým předpisům. Chemické a fyzikální pokusy se proto nemohly provádět v plném rozsahu podle výukových programů, uvedla Jana Šlechtová, ředitelka školy. Podpora vzdělávání v oblasti chemie je naší dlouhodobou prioritou. Pokud se chemie vyučuje za pomoci nejmodernějšího vybavení a vyučovacích metod, má šanci přitáhnout mnohem více mladých studentů, říká generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński a dodává: Ze stejného důvodu jsme nedávno také spustili zábavný vzdělávací webový portál www. zazijchemii.cz, který mohou učitelé využívat jako inspiraci a pomůcku pro svou výuku.

3 číslo 2 / ÚNOR Skupinové setkání PETCHEM tentokrát v Záluží pokračování ze str Věřím, že se nám podaří dosáhnout dalšího milionu Pracovníci České rafinérské dosáhli 18. ledna společně s kontraktory významného milníku. Odpracovali hodin bez pracovního úrazu s absencí. Tuto řadu jsme zahájili 30. června Využívám příležitosti, abych ocenil tento výsledek práce v obou lokalitách, kde naše společnost působí (Chempark Záluží, Synthos Kralupy). Dosažený výsledek je mimořádný zejména z pohledu loňské zarážky v rafinerii v Záluží, která kladla na pracovníky a kontraktory velmi vysoké nároky. 1 V rámci dvoudenního jednání měl řadu otázek Piotr Wielowieyski z PKN Orlen, který je jako člen představenstva dočasně zodpovědný za oblast petrochemie v Unipetrolu (na snímku vpravo). 2 V úvodní debatě jednatelé Tomasz Trela, Tomasz Szymański a Artur Paździor představili Unipetrol RPA. 3 První zastávka v Chemparku Záluží byla na kompresorovně a velínu teplárny T Exkurzi top manažeři skupiny PKN završili návštěvou etylénové jednotky. 3 4 Bezpečnost práce je a bude naší prioritou. Stále platí, že při každé činnosti musíme promyslet jak pracovat bezpečně. Dodržování předpisů je minimem, ke kterému musíme přidat správné zhodnocení úkolů a situace na pracovišti. Ještě jednou gratuluji všem zaměstnancům České rafinérské, úspěch projednáme s kontraktory a vyřídíme gratulaci. Věřím, že i v dalším období budeme pokračovat v nastoupené cestě a podaří se nám dosáhnout dalšího milionu hodin bez pracovního úrazu. Marek Świtajewski předseda představenstva a generální ředitel České rafinérské» personální úsek Publicita projektu Unipetrol Services (ir) Již třináctý měsíc v této rubrice personalisté informují všechny zaměstnance o důležitých novinkách z oblasti lidských zdrojů (HR). plnohodnotnou praktickou část výuky moderní chemie a fyziky. Výhod rekonstruované učebny během studia využijí všichni žáci školy. Osmáci a deváťáci v hodinách chemie, od šestého do devátého ročníku při hodinách fyziky i přírodopisu, a pamatuje se i na nejmladší. Žáci z prvního stupně pod vedením svých učitelek a učitelů tam mohou provádět některé z nejjednodušších pokusů, uzavřela Jana Šlechtová. Personalisté se aktuálně věnují, mimo jiné, přípravě další části vzdělávacího programu pro mistry. Projekt je spolufinancován z prostředků EU. Příjemcem dotace je Paramo a partnery projektu jsou společnosti Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava a Unipetrol Services. V rámci publicity projektu byly v závěru uplynulého roku umístěny informační tabule na několika místech Chemparku Záluží. Konkrétně šlo o vestibuly v administrativní budově Unipetrolu RPA a Unipetrolu Doprava, upozornila Jitka Čapková z odboru personální administrativy. Dar od Unipetrolu byl použit pro modernizaci pracovišť učitele i jednotlivých žáků. Dar od Unipetrolu byl použit pro modernizaci pracovišť učitele i jednotlivých žáků. Učitelské demonstrační pracoviště je nyní moderně vybaveno přívodem plynu, vody a navíc i odsávací jednotkou a nízkonapěťovým elektrorozvaděčem, vysvětlila Jana Šlechtová. Žáci mají na lavicích plynové kahany či centrální přístup k elektrickému napětí. Kromě toho jsme mohli zakoupit i novou myčku na laboratorní sklo, dodala Jana Šlechtová. Litvínovská základní škola tak díky finančnímu daru od skupiny Unipetrol může svým žákům opět nabídnout Jana Šlechtová, ředitelka Základní školy s rozšířenou výukou jazyků a Mateřské školy Litvínov Jitka Čapková z odboru personální administrativy instaluje informační tabuli do recepce Unipetrolu RPA.

4 4 uni Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol» rozhovor Piotr Chełmiński: Musíme se měnit tak, jak se mění celý obor Unipetrol (pr) Rok 2011 je za námi a skupina Unipetrol již vstupuje do druhého měsíce roku nového. Zdá se, že je teď vhodný okamžik, abychom se zastavili a ohlédli se zpět, jak loňský rok změnil vývoj v našem oboru a jak budou tyto změny naši společnost ovlivňovat. O nich i o strategii a cílech pro letošní rok jsme hovořili s Piotrem Chełmińskim, generálním ředitelem a předsedou představenstva Unipetrolu. Jak byste, před tím, než budeme hovořit o tom, co nás čeká, shrnul loňský rok a situaci v petrochemickém průmyslu? Již ve svém předvánočním projevu k zaměstnancům Unipetrolu RPA jsem ve vysílání Studia Reflex uvedl, že loňský rok celé skupině i mně samotnému předvedl, jak jsme zranitelní vůči tomu, co se děje ve vnějším prostředí. Naše podnikání většinou kopíruje vývoj celé ekonomiky, ve chvílích růstu se vezeme na vlně nahoru, a když přijde krize, sklouzáváme dolů společně se snižující se tržní poptávkou. Z důvodu vysoké ceny ropy klesla marže za rafinerské výrobky. Vzhledem k cenám nafty, které byly vyšší než v okolních zemích, kde je nižší daň než v České republice, nerostl příliš ani maloobchodní prodej. Uplynulý rok byl pak také zarážkovým obdobím v Záluží, kdy náklady na údržbu, související s tímto projektem, začaly ujídat naše zisky. I když se uvedený projekt z finančního hlediska neodvíjel ideálně, přinejmenším z pohledu bezpečnosti práce byl úspěšný. Na jedné straně jsme všichni, včetně mě, byli pyšní na zaměstnance, protože se jim podařilo reagovat na nečekané problémy a vyřešit je, ale na druhé straně k těmto problémům nemělo vůbec dojít. Celé bych to shrnul slovy konec dobrý, všechno dobré, a to zejména proto, že se nám podařilo na několik dalších let vylepšit efektivitu technologie a zařízení. Jak byste popsal situaci, ve které se skupina Unipetrol nachází v tuto chvíli? Všichni víme, že naše pozice není snadná, situace na trhu nám nepomáhá, ale my musíme i nadále vytvářet zisky pro akcionáře. Ano, striktní kontrola nákladů je tu jako nejviditelnější nástroj. Ale neměli bychom jej používat slepě a bez toho, abychom promysleli důsledky každého kroku. Musíme se také pokusit popsat strategii, kterou sledujeme, a cíle, kterých chceme dosáhnout. Patří sem i otázky související s tzv. cost plus společnostmi, které sice čas od času generují zisk, avšak bez zohlednění vlastní efektivity. Jsou to například Unipetrol Services, Česká rafinérská a kralupský Butadien. Musíme jim pomoci dosáhnout toho, aby interním klientům (a externím, pokud je dokáží získat) poskytovaly prvotřídní služby za konkurenceschopné ceny. Možná se opakuji, ale i sem patří snižování nákladů a hledání vyšší hospodárnosti. V letošním roce se musíme zaměřit na řízení lidských zdrojů. Jsme v situaci, kdy se nám stále zvyšuje věkový průměr zaměstnanců, kteří vykonávají pro Unipetrol velmi důležité profese. Musíme začít přemýšlet nad tím, jak u mladých talentů uvnitř firmy i na středních školách a univerzitách podnítit zájem o obory, ve kterých budeme v budoucnu hledat nové zaměstnance. V projektu nástupnictví musíme zajistit, abychom za současné lídry společnosti a jednotlivých oddělení, kteří v budoucnu odejdou do penze, měli náhradu v podobě kvalifikovaných nástupců zevnitř i vně společnosti. To, jak se naše skupina jeví navenek, má hodně co do činění s tím, jak jsou zaměstnanci motivovaní. Vím, že to bylo v několika uplynulých letech kvůli snižování stavů obtížné. Zaměstnanci musí být proaktivnější i efektivnější a nadále musí odvádět kvalitní práci, často při menším počtu členů v týmu. To je jistě náročné a někdy někteří ztrácejí naději, že neustálé změny povedou k lepšímu. Věřte, že změny jsou nutné. Musíme se měnit stejně, jako se mění celé naše odvětví. Jako firma, která zaměstnává spoustu lidí, bychom bez těchto změn nemohli přežít. Jinak bychom mohli dopadnout podobně jako některé evropské rafinerie například Petroplus, který byl nucen vyhlásit insolvenci. Kde jsou největší úkoly, se kterými se letos budeme muset vypořádat? Co se týká podnikatelské činnosti, připravujeme energetickou strategii. Nutně ji potřebujeme, abychom v budoucnu mohli naše produkty vyrábět s rozumnými náklady. Jedná se o restrukturalizaci a integraci rafinerského segmentu, do kterého patří i Paramo a jeho optimalizace. Díky tomu bude Paramo pro celou skupinu přínosem. K tomuto tématu patří také sledování výsledků České rafinérské v Kralupech i v Záluží, které nejsou tak brilantní, jak se v minulosti zdály. Budeme se také snažit o snížení nákladů na logistické služby od společností ČEPRO, MERO a TransPetrol, a samozřejmě také sledujeme testování značky, které probíhá v Benzině. piotr Chełmiński, generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Co se týká zaměstnanců, chtěl bych je motivovat a zlepšit interní komunikaci v rámci společnosti. Mezi vrcholovým a středním managementem a ostatními zaměstnanci jsou stále mezery. Do určité míry existují i mezery ve firemní kultuře celého našeho holdingu je třeba si konečně uvědomit, že bez ohledu na možné rozdílnosti a stereotypy jsme jedna posádka fungující na jedné společné lodi. Chtěl bych proto nadále udržet tradici ocenění udělovaných generálním ředitelem, působí jako motivace a ukazují příklady zaměstnanců, kteří i přes obtížnou situaci odvádějí skvělou práci. Po skončení každého čtvrtletí bych se rád vyjádřil i k finančním výsledkům, na manažery tedy apeluji, aby tyto zprávy předávali dále svým zaměstnancům. Abychom mohli dobře fungovat, musíme být dobře obeznámeni s tím, v jaké situaci se nacházíme. Také bych rád posílil pozici ředitelů v rámci společnosti, měli by se pravidelně setkávat a hovořit o situaci, v jaké se firmy skupiny Unipetrol nachází. Součástí této snahy bude možná i vytvoření nového poradního výboru označovaného executive committee. Výbor by měl mít také možnost informovat o svých plánech a úkolech v nové rubrice, která se objeví již v následujícím čísle UNI novin. Ještě důležitější je, že interní komunikaci nepředstavuje jen jedno oddělení, za interní komunikaci je odpovědný každý manažer. Cítím, že v této oblasti máme hodně co zlepšovat. Opět doufám, že ředitelé přehodnotí procesy v rámci celé skupiny a dokáží zvýšit efektivnost. Co byste rád zaměstnancům vzkázal na začátku roku 2012? Chci je požádat, aby se nevzdávali a nadále odváděli dobrou práci. Změny, které ve společnosti provádíme, možná zaměstnance nemotivují, ale přistupujeme k nim proto, abychom z krize vyšli jako silnější a lépe fungující společnost. Bez změny žádná organizace, ať již politická, kulturní nebo výrobní, dlouho nepřežije. Chceme-li přežít jako zdravá organizace, musíme se měnit. Změny na trhu jsou tak velké a rychlé, že skupina Unipetrol nemůže fungovat standardním a navyklým způsobem. Pro letošek je tedy jistá jen jedna věc musíme dělat změny a musíme do nich zapojit i zaměstnance. Jen tak společnost do budoucna posílíme.» BP Správná cesta Unipetrol Services (ir) Jedním z nejvýznamnějších zdrojů informací o stavu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) v praktickém životě firem jsou nahlášené rizikové stavy a skoronehody. Efektivní využívání tohoto zdroje informací cíleně snižuje možnost vzniku pracovních úrazů a mimořádných událostí. Svým způsobem se Unipetrol RPA inspiroval u kolegů z nadnárodní společnosti Air Products, kde se systém velmi osvědčil, má prokazatelné výsledky a solidní softwarovou podporu, uvedl František Hrobský, vedoucí odboru bezpečnosti a ochrany zdraví Unipetrolu Services. Systém nahlašování rizikových stavů a skoronehod v zálužském chemickém areálu již fungoval před tím, avšak efektivní a funkční se může stát až při masivním zapojení všech zaměstnanců. S komplexnější evidencí a analýzou stavu se začalo před třemi lety, kdy rizikové stavy a skoronehody začali plošně evidovat v centrální databázi bezpečnostní technici. V roce 2009 bylo nahlášeno 190, o rok později již 347 a loni, za další aktivace vedoucích zaměstnanců společnosti, bylo evidováno 841 případů. Tento trend odpovídá záměrům vedení společnosti, říká František Hrobský. Statistiky a ověření u zahraničních firem ukazují, že existuje téměř přímá úměra mezi počtem zjištěných a odstraněných rizikových stavů i skoronehod a počtem pracovních úrazů. Celý systém hlášení rizikových stavů a skoronehod je proto zařazený do akčního plánu Unipetrolu RPA na roky 2011 až V současnosti se testuje nová elektronická databáze hlášení, která velice usnadní řešení těchto situací s optimální administrativou. Předpokládáme, že se během února vše doladí a bude se moci využívat komplexní databáze řešící jak nahlašování mimořádných rizikových stavů a skoronehod, tak jejich evidenci a vyhledávání osob zodpovědných za odstranění. Stejně tak nám podá zpětnou vazbu, jakým způsobem bylo s rizikovým stavem či skoronehodou naloženo. V rámci statistiky bude rovněž možné získat značné množství dalších, v praxi využitelných údajů a informací. Proti původní excelovské evidenci to bude velice komfortní systém, podotýká František Hrobský. Vedle elektronického systému jsou na vybraných místech Chemparku Záluží instalované boxy, do kterých mohou zaměstnanci prostřednictvím záznamu v listinné formě též nahlásit, a to i anonymně, rizikový stav nebo skoronehodu. Nyní se snažíme do celého systému postupně zaangažovat i zaměstnance externích firem, uzavřel František Hrobský.

5 číslo 2 / ÚNOR » téma měsíce Výsledky skupiny Unipetrol v oblasti bezpečnosti Unipetrol Skupina Unipetrol prostřednictvím svého vedení považuje oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) za součást hlavních priorit v rámci všech svých podnikatelských aktivit. Snaha o trvalé zvyšování úrovně bezpečnosti je dlouhodobým a trvalým cílem celé skupiny, výsledky se pravidelně vyhodnocují. Srovnáme-li výsledky v oblasti úrazovosti roku 2010 a 2011, jsou ty loňské zjevně lepší, ale stále ještě neodpovídají záměrům a cílům celé skupiny Unipetrol, upozorňuje Pavel Sláma, ředitel úseku HSE&Q Unipetrolu Services. Jak je z přiložené tabulky patrno, v řadě společností k významnému zlepšení výsledků došlo. Zejména jde o Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava, Česká rafinérská a Petrotrans. Na druhé straně loňské výsledky Parama neodpovídají trendům, které tato společnost v nedávné minulosti nastoupila a číslům, kterých dosahovala. Vedení společnosti Paramo proto přijalo systémová opatření krátkodobého i střednědobého charakteru k nápravě situace a ke stavu BOZP, který bude odpovídat nastoupeným trendům celé skupiny Unipetrol, dodal Pavel Sláma. Úrazovost pracovníků externích firem proti roku 2010 zaznamenala dílčí zhoršení výsledků dané v unipetrolu RPA jde zaměstnanec do technologie v ochranné obuvi, montérkách, přilbě a brýlích, podle potřeby s rukavicemi. Pracovníci výrobny POX musí mít i ochrannou masku, jako například Petr Karvánek. Porovnání všech pracovních úrazů v rámci skupiny Unipetrol Společnost Pracovní úrazy interní Pracovní úrazy externí Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Česká rafinérská Paramo Benzina Unipetrol Services Petrotrans BUTADIEN Kralupy Polymer Institute Brno Uniperol Trade Unipetrol SK VÚAnCh Skupina Unipetrol zejména změnou metodiky a detailnější evidencí těchto úrazů. Oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve skupině koordinuje HSE výbor skupiny Unipetrol. Ve spolupráci s manažery společností a s podporou odborů prosazuje nové metody a systémy řízení bezpečnosti s cílem dosáhnout v jednotlivých firmách skupiny úrovně srovnatelné s předními evropskými firmami podnikajícími v chemické branži. Jako nejefektivnější metody k dosažení stanovených cílů se ukazují střednědobé akční programy založené na účinných systémech hodnocení rizikových stavů a skoronehod včetně efektivních nápravných opatření. Vhodná je pak kombinace s motivačními systémy, které zahrnují zaměstnance na všech úrovních ve firmě, uvedl rovněž Pavel Sláma. Zmíněné metody se již osvědčily v České rafinérské i v Unipetrolu RPA a postupně se zavádějí v ostatních společnostech skupiny. Dalším důležitým prvkem zvyšování úrovně BOZP je cílená spolupráce s externími firmami pracujícími pro společnosti skupiny v pozicích kontraktorů. Jedná se o efektivní spolupráci včetně zahrnutí jejich výsledků v oblasti BOZP do motivačních systémů firem ve skupině. Tento společný přístup se osvědčil, i když bohužel došlo počátkem roku 2011 ke smrtelnému pracovnímu úrazu externího zaměstnance v Chemparku Záluží, který vrhnul stín na jinak výborné výsledky dosažené zaměstnanci Unipetrolu RPA, dodal Pavel Sláma. Oblast bezpečnosti musí být i nadále v případě výběrových řízení vypsaných skupinou Unipetrol jedním z klíčových ukazatelů způsobilosti těchto firem pro realizaci zakázek. V případě, že jejich výsledky v oblasti bezpečnosti nebudou odpovídat očekávání, nebudou tyto firmy dále oslovovány. Na závěr ještě jednou děkuji všem zaměstnancům společností a zástupcům odborů za dosažené výsledky v roce 2011 a žádám je o podporu při naplňování cílů a záměrů skupiny Unipetrol i v letech dalších, uzavřel Pavel Sláma.» číslo měsíce Nová maziva nejen pro domácí dílnu Paramo (ji) Pardubická rafinerie zařadila do své sortimentní nabídky novou řadu olejů. Produkty jsou určeny nejen pro domácí dílny. Nová řada maziv MOGUL HOME zvyšuje konkurenceschopnost firmy na trhu. Vzhledem ke svým užitným vlastnostem se maziva nové řady uplatní v jakékoliv domácí dílně, ale své příznivce si jistě najdou i mezi profesionály. Inovace v podobě nových výrobků jsou pro růst naší firmy velmi důležité. Kvalitativně vyšší úroveň sortimentu je pro nás cestou k novým tržním příležitostem, podotýká Luboš Krejčík, projektový manažer Parama. 3 druhy olejů zahrnuje základní nabídka nové řady maziv MOGUL HOME Prioritní určení maziv MOGUL HOME evokuje už sám jejich název. Základní nabídka zahrnuje tři druhy olejů MO- GUL MULTIGREASE, MOGUL MULTICUT a MOGUL MULTIKOR. Jedná se o multifunkční výrobky pro široké uplatnění, které si zájemci mohou zakoupit v sítích obchodních domů, drogerií, hobby prodejen a také na čerpacích stanicích. Součástí všech tří novinek je aplikátor. Uživatel pro práci s nimi tudíž nepotřebuje žádné jiné přípravky k jejich nanesení. Nová maziva mají poměrně blízko k již mezi veřejností dobře známé řadě olejů pro zahradní techniku MOGUL ALFA, připomíná Luboš Krejčík.» dotazy čtenářů Vysokotlaké plastické mazivo MOGUL MULTIGREASE s velkou odolností vůči vodě je předurčeno k mazání valivých i kluzných uložení, ozubených převodů a dalších třecích mechanizmů. Viskózní řezný olej MOGUL MULTICUT je vynikajícím pomocníkem například při vrtání, závitování a řezání pilou. Poslední ze tří novinek, MOGUL MUL- TIKOR, zajistí spolehlivou ochranu železných i neželezných kovů. Jedná se o multifunkční mazací a konzervační olej pro zbraně, mobilní techniku, pro montáž i demontáž šroubů, matic či například mazání zámků. Podle Luboše Krejčíka mají všechny tři novinky společného jmenovatele svým širokým uplatněním splnit vysoká očekávání zákazníků. Legitimními prostředky prosazují oprávněné zájmy členů Unipetrol (ir) V této rubrice zprostředkováváme odpovědi na dotazy čtenářů. Dnes se nás jeden zaměstnanec zeptal: Co je asociace ČAPPO a k čemu slouží? O krátké vysvětlení jsme požádali Ivana Ottise, který byl nedávno do představenstva asociace opětovně zvolen. Jak to vidí generální ředitel Piotr Chełmiński Obecně lze po srovnání výsledků dvou předchozích roků konstatovat, že nastoupený trend, kterým se firmy skupiny Unipetrol vydaly, je správný. Dává rovněž předpoklady k dosažení náročných cílů, které si vedení společností Unipet- rol pro sebe a své zaměstnance stanovilo. I touto cestou děkuji zaměstnancům skupiny Unipetrol za výsledky dosažené v roce Stejně tak je třeba vyjádřit přesvědčení, že letošek bude přinejmenším stejně úspěšný. V devadesátém roce minulého století, kdy došlo na postupné přejímání zvyků vyspělé části světa, začaly v republice vznikat i různá profesionální sdružení subjekty se shodným zájmem, které se snaží kulturními a legitimními prostředky prosadit ve společnosti. Stejně tak vzniklo i ČAPPO Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu. V té době asociace prakticky sdružovala všechny firmy podnikající v oblasti zpracování ropy a její přepravy. Cíl byl jasný prosazovat legitimními prostředky oprávněné zájmy členů, uvedl Ivan Ottis, člen představenstva Unipetrolu a též ředitel úseku rafinerie ve skupině se zodpovědností i za bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Vzhledem k tomu, že se jedná o zajímavou problematiku, do příštích UNI novin chystáme s Ivanem Ottisem obšírnější rozhovor. Své dotazy posílejte na adresu noviny@unipetrol.cz.