OBSAH Slovo ředitele Druhy obecně prospěšných služeb Primární prevence Nízkoprahové služby pro ohrožené děti, mládež a mladé dospělé Rozvaha

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015

2 OBSAH Slovo ředitele... Druhy obecně prospěšných služeb... Primární prevence... Lektorský tým... Zásady poskytování programů... Nízkoprahové služby pro ohrožené děti, mládež a mladé dospělé... Personální zabezpečení služeb... NZDM Vagón... NZDM Voraz... NZDM Zapes Program práce s agresí u mladistvých Skupina pro děti v pěstounské péči Výkon sociálně-právní ochrany dětí Koncepční a metodická práce v oblasti sociálních služeb Rozvaha Výsledovka Činnost správní rady a dozorčí rady Poděkování

3 SLOVO ŘEDITELE Je za námi další rok působnosti, tentokrát již šestnáctý. Na mně jako na novém výkonném řediteli je, abych ho zhodnotil. Práce Majáku narůstala jak do množství služeb, tak do šíře záběru. Vzhledem k těmto skutečnostem se správní rada rozhodla personálně posílit tým vedení. Proto jsem také na konci srpna nastoupil na svoji pozici, dosavadní ředitel společnosti Petr Hampacher se nyní může naplno věnovat sociální oblasti naší práce. Společně s vedoucím primární prevence Janem Molnárem tak vznikl tým vedení, který rozhoduje o zásadních věcech celé společnosti. Vnímám, že pro naší nelehkou práci je týmová spolupráce klíčovým faktorem úspěchu. Maják se též snaží rozvíjet spolupráci s ostatními organizacemi působícími v regionu, s městy, ve kterých působíme, a s krajským úřadem, což se nám dle mého názoru poměrně dobře daří. Při bilancování je poctivé zmínit i to, co se nepodařilo. V uplynulém roce jsme bohužel plně nepokryli poptávku po programech primární prevence. Z kapacitních důvodů jsme museli odmítnout celkem 15 škol. Také se nepodařilo plně pokrýt zvýšené náklady společnosti. Věřím, že se nám podaří nalézt nové zdroje, abychom mohli naše služby nejen udržet, ale stále zkvalitňovat a rozšiřovat. Jedním z cílů pro rok 2016 je akreditovat programy pro pedagogy a vstoupit na pole sociálně aktivizačních služeb pro mladé rodiny. Množství úskalí, které čeká na mladou generaci, se v dnešní době nikterak nezmenšilo, spíše je tomu naopak. Vizí obecně prospěšné společnosti Maják je ukazovat směr mladé generaci, aby mladí lidé pokud možno nenarazili, a pokud se již do nesnází dostanou, aby věděli, kudy mohou vyplout ven. Věřím, že to společně můžeme u mnohých dokázat. Mgr. David Just výkonný ředitel 1 2

4 DRUHY OBECNĚ PROSPĚŠNÝCH SLUŽEB 1 Přednášková a poradenská činnost v oblasti prevence negativních sociálních jevů vyskytujících se mezi mladými lidmi se zaměřením na tato hlavní témata: prevenci závislosti na drogách, nikotinu, hracích automatech apod., prevenci projevů rasismu, extremismu, antisemitismu a xenofobie, prevenci růstu kriminality a násilí, problematiku fanatismu a náboženských sekt, problematiku partnerských vztahů a sexuální výchovy, včetně problematiky sexuálně přenosných chorob a otázek spojených s interrupcí, problematiku netolismu, počítačové kriminality a rizik virtuálního světa. 2. Provoz bezpečného klubového prostoru, kde lze trávit volný čas a realizovat se ve volnočasových aktivitách; poskytování pomoci a podpory mladým lidem v obtížných a rizikových životních situacích prostřednictvím odpovídajících sociálních služeb. 3. Terénní sociální práce nabídka sociálních služeb mladým lidem v nepříznivé životní situaci v jejich přirozeném prostředí. 4. Skupinová práce se začínajícími mladistvými delikventy. 5. Nabídka výkonu obecně prospěšných prací při výkonu alternativních trestů pro mladistvé. 6. Organizace diskusních a zájmových klubů, seminářů a dílen pro mládež. 7. Pořádání kulturních, sportovních a jiných obdobných akcí zaměřených na prevenci výše uvedených negativních sociálních jevů u cílových skupin (např. tábory, soutěže, koncerty apod.). 8. Zprostředkování služeb poskytovaných jinými obdobně zaměřenými subjekty mladým lidem. 3 4

5 PRIMÁRNÍ PREVENCE ZÁSADY POSKYTOVÁNÍ PROGRAMU dodržujeme odborné standardy kvality a etické normy uplatňujeme pozitivní orientaci preventivních programů reagujeme na identifikované potřeby cílové skupiny klademe důraz na interakci a aktivní zapojení cílové skupiny dbáme na cílenost a srozumitelnost předávaných informací dodržujeme komplexnost a návaznost programů TYPY REALIZOVANÝCH PROGRAMŮ Komplexní programy třídnické Semináře pro 1. stupeň ZŠ Programy pro ZŠ Semináře pro SŠ třídnické Semináře pro SŠ Celkem LEKTORSKÝ TÝM Mgr. Jan Molnár, Ing. Petra Horáčková, Bc. Patrik Müller, David Nitra, Martin Kalášek, Jaromír Babka (do června), Jan Novák (od června), Mgr. David Just (od srpna), Kateřina Lachmanová (od září) supervize: Mgr. Pavel Dosoudil POČET ŽÁKŮ PODLE TŘÍD 2. třída 3. třída 4. třída 5. třída 6. třída 7. třída 8. třída 9. třída SŠ Celkem Komplexní program všeobecné primární prevence pro třídy základních škol získal v roce 2014 certifikát odborné způsobilosti poskytovatele primární prevence rizikového chování. V roce 2015 proběhla spolupráce s 54 školami v Libereckém kraji (z toho 24 v Liberci a 9 v Jablonci nad Nisou). Lektoři realizovali 438 preventivních programů pro žáků základních a středních škol. Na jaře 2015 jsme pořádali Krajskou konferenci primární prevence PRAKTICKY A SPOLU I., kterou absolvovalo 64 účastníků. V rámci spolupráce s Pedagogicko-psychologickou poradnou jsme se podíleli na setkáních metodiků prevence. Proběhlo 16 školení pro rodiče a pedagogy převážně na téma Bezpečného internetu a Vedení třídnických hodin. 5 6

6 NÍZKOPRAHOVÉ SLUŽBY NÍZKOPRAHOVÉ SLUŽBY PRO OHROŽENÉ DĚTI, MLÁDEŽ PRO OHROŽENÉ DĚTI, A MLADÉ DOSPĚLÉ MLÁDEŽ A MLADÉ DOSPĚLÉ V roce 2015 jsme poskytovali naše služby ve 3 nízkoprahových klubech (registrované sociální služby NZDM) a v rámci pověření k výkonu sociálně-právní ochrany dětí i v návazné poradenské a terénní formě. Posláním služeb je pracovat s mladými lidmi ve věku let, kteří vykazují nebo jsou ohrožováni společensky nepřijatelným či rizikovým chováním a poskytovat jim pomoc a podporu v jejich přirozeném prostředí. Naše služby jsou certifikované Českou asociací streetwork, naplňují požadavky odborné kvality nad rámec zákona. Maják je členem Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR. PERSONÁLNÍ ZABEZPEČENÍ SLUŽEB: Dařilo se nám držet a dále rozvíjet úzkou spolupráci s Petr kurátorskými Hampacher, odděleními Pavel Rada, Bc. měst Karin a Novotná, Probační DiS., a mediační službou Bc. Jan Pelant, ČR Ing. střediskem Pavla Molnárová, v Liberci. Šimon Mayer, V rámci rozvoje služeb Naděžda jsme Vokálová, realizovali Patrik 2 Dávid, nové Daniel aktivity Boš, skupinu pro děti v Martina pěstounské Dvořáková, péči DiS., Bc. a Hana program Ptáčková, zvládání Julius Jan agrese pro supervize: mladistvé Mgr. klienty. Z. Svobodová Dařilo se nám držet a dále rozvíjet úzkou spolupráci s kurátorskými odděleními měst a Probační a mediační službou ČR střediskem v Liberci. V rámci rozvoje služeb jsme realizovali 2 nové aktivity skupinu pro děti v pěstounské péči a program zvládání agrese pro mladistvé klienty. PERSONÁLNÍ ZABEZPEČENÍ SLUŽEB: Petr Hampacher, Pavel Rada, Bc. Karin Novotná, DiS., Bc. Jan Pelant, Ing. Pavla Molnárová, Šimon Mayer, Naděžda Vokálová, Patrik Dávid, Daniel Boš, Martina Dvořáková, DiS., Bc. Hana Ptáčková, Julius Jan supervize: Mgr. Z. Svobodová kráčí po cestě podpory mladých lidí ve věku od 10 do 26 let již 6. rokem. Za tu dobu se v klubu odehrálo mnoho změn a ani rok 2015 nebyl výjimkou. Počínaje obměnou klientely, kdy se mnozí klienti vydali mimo dosah našich služeb a mnozí noví naopak svou cestu do klubu našli; přes novou vizi rozvíjet programy skupinové socioterapie a poradenskou činnost pro celé rodiny; až po obměnu pracovního týmu, kdy jsme se po 4 letech rozloučili s pracovníkem klubu Honzou Pelantem. Máme za to, že i přes všechny změny kráčíme jako služba, ale i jako lidé správným směrem. Společně s námi tímto rokem prošli i klienti, kteří využili službu ve více než 200 dnech. Svou cestu k nám si za celý rok 2015 našlo celkem 122 klientů, kterým bylo poskytnuto služeb v celkové době trvání hodin. NÍZKOPRAHOVÝ KLUB NZDM ZAPES LIBEREC 7 8

7 NÍZKOPRAHOVÝ KLUB NZDM VAGÓN HRÁDEK NAD NISOU NÍZKOPRAHOVÝ KLUB NZDM VORAZ NOVÉ MĚSTO POD SMRKEM 2015 byl pro nás rokem růstu: jako pracovníci jsme uchopovali práci s cílovou skupinou, oslovovali jsme ji, prohlubovali jsme vztahy s klienty a formovali klientskou základnu. Nabídka služeb probíhala hlavně terénní formou (streetwork) a skrze preventivní programy, které probíhaly na místních školách. Pro potencionální klienty bylo stále ještě velkou výzvou vstoupit do prostor zařízení a využívat jeho služeb. Díky streetworku se nám však dařilo navazovat kontakt s mladými lidmi v jejich přirozeném prostředí a klienty oslovovat. Na podzim 2015 došlo s odchodem skupiny klientů z Hrádku na střední školy k výrazné obměně klubové skupiny. Povědomí o NZDM Vagón v Hrádku nad Nisou stále roste a služba je plně využívána. Za rok 2015 NZDM Vagón podpořilo celkem 82 klientů, kterým poskytlo jednotlivých služeb v celkovém trvání hodin. Nízkoprahový klub se nachází v sociálně vyloučené lokalitě. V rámci kontaktu získávají klienti k pracovníkům důvěru a na tomto základě mohou společně řešit různé problémy, se kterými se ve svém životě setkávají složité rodinné situace, problémy ve škole, nezaměstnanost, závislosti, bydlení, dluhy nebo i nedostatek příležitostí pro společensky přijatelné volnočasové aktivity. Klienti využívají služeb zařízení v rámci klubu a také prostřednictvím individuálního poradenství. V roce 2015 využilo našich služeb 179 klientů, kterým jsme se věnovali celkem hodin. Zároveň jsme rozšířili nabídku volnočasových aktivit, které slouží jako prevence rizikového trávení volného času a také k prohlubování vztahu pracovníků a klientů. 9 10

8 PROGRAM PRÁCE S AGRESÍ U MLADISTVÝCH Nový 4 měsíční program skupinové práce agresí určený pro mladistvé klienty jsme pilotovali ve spolupráci s Výchovným ústavem v Chrastavě a chystáme jeho další rozšíření. Metodu zavádíme i do individuálního provázení klientů. Paralelně se naši pracovníci vzdělávají v práci s emocemi i násilím tak, abychom poskytovali klientům kvalitní a bezpečné programy. SKUPINA PRO DĚTI V PĚSTOUNSKÉ PÉČI S o.p.s. Amina jsme nastartovali růstovou skupinu pro děti z pěstounských rodin. V pravidelných setkáních jsme se věnovali osobnostně-rozvojovým tématům i kooperativním aktivitám. Na skupinu navazovala individuální setkání s účastníky i pobytové akce. VÝKON SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANY DĚTÍ Poradenské a konzultační činnosti mimo registrovaná zařízení sociálních služeb poskytuje o.p.s. Maják v rámci pověření k výkonu sociálně-právní ochrany dětí. KONCEPČNÍ A METODICKÁ PRÁCE V OBLASTI SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V REGIONU Pracovníci Majáku se aktivně účastní rozličných odborných pracovních skupin, zasedají v komisích a poradních orgánech a intenzivně se účastní podpory a rozvoje nízkoprahových služeb pro děti a mládež v regionu

9 ROZVAHA AKTIVA Poč. stav Koneč. stav Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Oprávky k samost.movitým věcem (a souborům movitých věcí) Pokladna Ceniny 0 0 Peníze na bankovním účtu Peníze na cestě 5 5 Odběratelé 0 29 Poskytnuté provozní zálohy 0 10 Pohledávky za zaměstnanci 4 4 Jiné pohledávky 15 0 Náklady příštích období 2 4 Příjmy příštích období Celkem (v tis.) VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ (V TIS.) -718 PASIVA Poč. stav Koneč. stav Dodavatelé 3 16 Přijaté zálohy Ostatní závazky 3 5 Zaměstnanci Ostatní závazky vůči zaměstnancům 0 0 Zdravotní pojištění Sociální pojištění Ostatní přímé daně a důchodové poj Nároky na dotace orgánů ÚSC 0-60 Jiné závazky Výdaje příštích období 30 7 Výnosy příštích období 8 98 Dohadné účty pasivní 0 10 Vlastní jmění 0 20 Fondy Výsledek hospodaření ve schval. řízení Celkem (v tis.)

10 VÝSLEDOVKA 4 % 9 % 0.5% 1.5 % 1.5 % 2% % % VÝNOSY Sociální služby - IP Dotace MPSV Dotace SM Liberec 300 Dotace MŠMT 250 Dotace Nové Město p. S. 200 Třídní programy 455 F - nadace 124 Úřad práce 98 Nadace Mezinárodní potřeby 95 Nadace EURONISA 80 Ostatní dary a příspěvky 21 Tržby za zboží 18 NÁKLADY Mzdové náklady Zákonné pojištění Služby 575 Materiálové náklady 407 Cestovné 99 Ostatní provozní náklady 55 Opravy a udržování 51 Nakoupené zboží 15 Spotřeba energií 10 Poskytnuté členské příspěvky 8 Ostatní daně a poplatky 1 Náklady celkem (v tis.) % Pronájem prostor 15 Reklama 10 2 % 2 % Výnosy celkem (v tis.) % 6 % 10 % VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ (V TIS.) % 19 % 60 % 15 16

11 ČINNOST SPRÁVNÍ A DOZORČÍ RADY Správní rada o.p.s MAJÁKu se sešla spolu s dozorčí radou celkem čtyřikrát. Na svém lednovém zasedání byla SR doplněna Šimonem Dvořákem. Při červencovém zasedání SR rozhodla o posilnění týmu vedoucích. V prosinci byla Janem Selnekovičem doplněna i dozorčí rada. K byl správní radou jmenován nový ředitel David Just. Dosavadní ředitel Petr Hampacher dále působí jako odborný ředitel sociálních služeb. PODĚKOVÁNÍ Děkujeme spolupracujícím organizacím, institucím i jednotlivcům, kteří nás v roce 2015 podpořili: Advaita z.ú., Amina o.p.s., F-Nadace, Hrádek nad Nisou, Ještědská stavební společnost s.r.o., Krajský úřad Libereckého kraje, kurátorské odd. OSPOD Liberec, Ministerstvo práce a sociálních věcí, Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Nadace EURONISA, Nové Město pod Smrkem, Pedagogicko-psychologická poradna Liberec, Probační a mediační služba ČR Liberec, Statutární město Jablonec nad Nisou, Statutární město Liberec, Výchovný ústav Chrastava Bukovský M., Marcinková K., Merglová O., Pech P., Pelant J., Poruba L., Pospíšilová J. Sbory Jednoty bratrské Hrádek n. N., Chrastava, Liberec - Ruprechtice, Liberec - Růžodol, Nové Město p. Sm. Děkujeme také těm, kteří v roce 2015 přispěli na auto pro Maják: Boš D., Briestenský V., Havelková N., Havlíček O., Horáčková P., Charvát J., Just D., Krásná J., Křivka J., Molnár J., Morávková D., Nitra D., Novák J., Novotný P., Pospíšil J., Šimková P., Veselý C. 17

12 Nedílnou součástí této výroční zprávy společnosti za rok 2015 je Zpráva auditora za rok 2015 v plném znění. MAJÁK o. p. s., Liberec Konopná 776, Liberec 14, Tel.: IČO: info@majakops.cz Bankovní spojení: Fio a. s., pobočka Liberec /2010 (primární prevence) /2010 (nízkoprahové sociální služby) Obsah výroční zprávy zpracovali zaměstnanci společnosti pod vedením ředitele v květnu Grafická úprava a sazba: Agentura BJ s.r.o.