Technologický inkubátor

Transkript

1 Technologický inkubátor Cesta od nápadu k podnikání

2 1 2 Obsah 2 Jihomoravské inovační centrum JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM 3 Co je to technologický inkubátor? 13 Y-soft 15 ADM 17 B.P.Medical 19 Enantis 21 Microset Jihomoravské inovační centrum (JIC) je nejúspěšnější fi rmou na podporu inovačního podnikání v České republice. Jeho prvotním cílem je podporovat vznik a rozvoj inovačních fi rem. Vizí JIC je patřit mezi přední poskytovatele podpory začínajícím inovativním fi rmám v Evropě. JIC podporuje inovativní fi rmy, vědu a výzkum a studenty s nápady. Zajišťuje peníze a podporu pro nadějné projekty, nachází investory, spolupracuje s partnery a spozory. Propojuje vědu a výzkum s komerčními fi rmami a pomáhá přenosu inovativních technologií do praxe. Mezi základní formy podpory pro začínající inovativní fi rmy patří fi nance, poradenství, kontakty a prostory Perna Motors Watersavers Jihomoravské inovační centrum (JIC) vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení právnických osob. Jeho zřizovateli jsou Jihomoravský kraj, Vysoké učení technické v Brně, Masarykova univerzita, Statutární město Brno, Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně a Veterinární a farmaceutická univerzita Brno. JIC provozuje Technologický inkubátor Brno - první a největší instituci svého druhu v České republice. Za tři roky fungování se inkubátor rozrostl o desítky fi rem. Ačkoli v zahraničí fungují inkubátory již řadu let, v České republice se jedná o poměrně nový způsob podpory podnikání. Dlouhodobá zkušenost se zájemci o služby inkubátoru ukazuje, že mají často minimální povědomí o jeho možnostech. Tato brožura proto stručně popisuje koncept inkubace a inkubační proces tak, jak probíhá v inkubátorech provozovaných Jihomoravským inovačním centrem ( Jak může podpora, kterou fi rmy v inkubátoru dostávají, výrazně pomoci jejich rozvoji, dokumentují případové studie fi rem.

3 3 4 CO JE TO TECHNOLOGICKÝ INKUBÁTOR? Smyslem inkubátorů je koncentrovat na jednom místě několik nástrojů podpory začínajícím podnikatelům v počáteční fázi existence jejich fi rmy včetně možnosti zvýhodněného nájmu do doby, než se jim podaří podnikatelský záměr naplno zrealizovat a postavit fi rmu na vlastní nohy. Pokud podnikatel splní vstupní kritéria, může se stát nájemníkem v inkubátoru. Nájem v inkubátoru je nekomerční, tj. dotovaný. Firma může využívat služeb inkubátoru po omezenou dobu, typicky tří let. Výhodou inkubátorů je koncentrace služeb a podpůrných aktivit na jednom místě. Mezi typické služby inkubátorů patří: poradenství v oblastech spojených s rozvojem firmy (finance, marketing a obchod, právo, ochrana duševního vlastnictví, apod.) vzdělávací programy pro inkubované fi rmy networking - pořádání akcí, kde se schází podnikatelé, fi nančníci, poradci atd. poskytování technického zázemí inkubovaným firmám a pronájem prostor Inkubátory nabízejí začínajícím firmám výhody plynoucí ze: sdílení vybavení - fi rma nemusí investovat do technického vybavení, inkubátor technické zázemí poskytuje sdílení znalostí - začínající fi rmy typicky naráží na obdobné problémy. V inkubátoru mají možnost poradit se o řešení těchto problémů se zaměstnanci inkubátoru, ale i s dalšími majiteli fi rem v podobné fázi rozvoje, což může znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem fi rmy; klienti inkubátorů podnikají navíc často v příbuzných oborech (např. IT) a dochází tak k tvorbě společných projektů mezi inkubovanými fi rmami s různou odborností nižšího nájmu - nižší nájem ovšem neznamená nekvalitní prostory, dobré adresy lepší image fi rmy - např. v očích potenciálních investorů snížených cen vybraných externích služeb - pokud inkubátor dosáhne kritické masy v oblasti počtu inkubovaných fi rem má možnost dosáhnout u dodavatelů služeb pro inkubované fi rmy často výrazného snížení cen blízkosti vysokých škol networkingových aktivit Inkubátory bývají často součástí tzv. vědecko-technických parků. Ty plní podobnou roli jako inkubátor s tím rozdílem, že nejsou zaměřeny na podporu začínajících fi rem. Jejich klienty jsou zejména střední a velké fi rmy s rozvinutými technologiemi, které rovněž využívají synergických efektů plynoucích z blízkosti školy a dalších špičkových fi rem. Služby poskytované fi rmám v rámci vědeckotechnického parku nejsou dotované. Technologický inkubátor Brno INKUBÁTOR MÍSTO A PODPORA PRO ZAČÍNAJÍCÍ INOVAČNÍ FIRMY Technologický inkubátor Brno je objekt s nebytovými prostorami, který poskytuje podnikatelským subjektům, schváleným pro členství v inkubátoru, cenově zvýhodněné prostory, poradenské služby a další služby typické pro inkubátor zmíněné výše. V praxi představuje zařízení, do kterého může přijít začínající (nebo i zkušený) podnikatel nebo student s nápadem či záměrem a v inkubátoru získá nejen kancelářské prostory se zvýhodněným nájemným, ale i poradenství ohledně strategie podnikání, možností fi nancování, sestavování podnikatelského záměru atd. Technologický inkubátor Brno se skládá ze dvou budov, které tvoří jeden logický i funkční celek. Areál se nachází v Brně na Palackého kopci, v těsné blízkosti Fakulty strojní Vysokého učení technického v Brně a Českého technologického parku. Technologický inkubátor je určen pro začínající inovativní fi rmy v ideálním případě s vazbou na výzkum nebo univerzitu v regionu jižní Moravy. Pobyt fi rmy v inkubátoru je časově omezen na 3 roky. V závislosti na oboru podnikání a komplikovanosti podnikatelského záměru může být prodloužena na max. 5 let. První část komplexu - Technologický inkubátor VUT - byla otevřena v září 2003, má k dispozici celkem m 2, z čehož přes 810 m 2 je plocha využitelná k pronájmu. Zbytek tvoří ostatní prostory, jako jsou zasedací místnost, technické, kancelářské a sociální zázemí apod.

4 5 6 Technologický inkubátor 2 (TI2) je nová budova, která přináší další tři tisíce metrů čtverečních inkubačních ploch a představuje tak významné rozšíření kapacit inkubátorů v regionu. Služby poskytované v inkubátoru jsou shodné se službami poskytovanými v Technologickém inkubátoru VUT. Otevření budovy je plánováno na leden PŘIJETÍ FIRMY DO INKUBÁTORU Proces přijetí firmy do inkubátoru Inovátor by si měl připravit: - podnikatelský záměr / vyplněný dotazník inovátora - žádost o vstup do inkubátoru Doporučení jak dále Ukončení spolupráce (trvalé, dočasné) Ukončení spolupráce (trvalé, dočasné) NE Nesouhlas se vstupem Nesouhlas se vstupem PRVNÍ KONTAKT Pasivně: - osobně - telefonicky - přes web - Aktivně: - JIC osloví... Jedná se o prjekt, který může JIC inkubovat ANO Provedení strukturovaného rozhovoru, detailní informace o podmínkách inkubace Vypracování 4T a critical assessment Rozhodnutí a projednání radou JIC Souhlas se vstupem Projednání s experty univerzity (volitelné) Souhlas se vstupem Vypracování a podpis podnájemní smlouvy na max. 1 rok - Záznam o prvním kontaktu, zařazení firmy do čekárny, zaevidování firmy v databázi - Smlouva o utajení 4T a critical assessment - Podnájemní smlouva, souhlas umístění sídla start up, - informační memorandum První kontakt Podnikatelé a autoři projektů, kteří by chtěli, aby se jejich fi rma či projekt staly inkubovanou fi rmou, by měli kontaktovat některého z konzultantů Jihomoravského inovačního centra (kontakty jsou uvedeny na a absolvovat s ním úvodní seznamovací pohovor. Vhodné je také před úvodní schůzkou vyplnit vstupní formulář poskytující základní informace pro úvodní schůzku, který se nachází na úvodní stránce webu Náplní rozhovoru je potom výměna základních informací o projektu a o možných oblastech spolupráce. Informace z prvního kontaktu slouží pro vyhodnocení, zda je fi rma svým zaměřením vhodná pro inkubaci. Zároveň se nositel projektu rozhodne, zda je pro něj podpora inkubátoru vítaná a zda má o inkubaci zájem. V případě pozitivního výsledku na obou stranách následuje rozhovor druhý, během kterého je problematika důkladněji probrána strukturovaný rozhovor. Strukturovaný rozhovor Strukturovaný rozhovor není nic jiného, než detailnější výměna informací o projektu a o možných oblastech spolupráce. Strukturovaný rozhovor se zaměřuje na oblasti, jako jsou potenciální trh, tým, produkt, ochrana duševního vlastnictví, konkurence atd. Výsledky strukturovaného pohovoru slouží jako jeden ze vstupů pro vypracování hodnocení projektu, které společně s dalšími podklady slouží k rozhodnutí o další spolupráci s projektem. Ke zhodnocení projektu slouží metodika 4T, která také naznačuje oblasti, na které je kladen důraz při hodnocení projektu. V případě potřeby je v této fázi uzavřena smlouva o utajení informací, která slouží k ochraně obou stran při případném úniku důvěrných informací.

5 7 8 4T a podnikatelský plán Metodika 4T Time to Čas dokončení market vývoje Čas k uvedení výrobku na trh Break even point Plánovaný rozvoj firmy Čas dokončení vývoje Čas k uvedení výrobku na trh Break even point Plánovaný rozvoj firmy Technologie Projekt / firma Trh Potřeby zákazníků / poptávka Cílové skupiny Velikost trhu Bariéry vstupu Konkurence Konkurenční výhoda Povaha trhu Tým Složení týmu Klíčové kompetence Motivace týmu Zkušenosti/znalosti Projekty jsou hodnoceny na základě následujících dokumentů: podnikatelského plánu doporučení konzultanta (hodnocení dle metodiky 4T a výstupy Strukturovaného pohovoru) v případě potřeby (zpravidla u nových technologií) hodnocení odborníků na danou problematiku Výstupem je konečné rozhodnutí o podpoře/ zamítnutí podpory projektu v rámci inkubátoru. Po schválení vstupu projektu do inkubátoru je s fi rmou podepsána roční podnájemní smlouva. Podle charakteru projektu a požadavků žadatele o inkubaci může být projektu nabídnuta smlouva: Metodika 4T přibližuje oblasti, které jsou důležité pro budoucí úspěch projektu. Cílem není hledat na projektu problémy, ale kriticky zhodnotit, zda má, dle názoru JIC, projekt šanci na úspěch. Kvalitní zhodnocení projektu v této fázi může výrazně přispět k budoucímu úspěchu projektu (je možno se včas věnovat problematickým oblastem) a v opačném případě uspořit velké množství času jak nositeli projektu, tak zaměstnancům JIC (v případě kdy např. pro plánovaný výrobek neexistuje dostatečný trh). Podobná metodika je používána soukromými investory při úvahách vložení prostředků do nového projektu. JIC zde funguje podobně jako soukromý investor a vybírá projekty, které mají co největší šanci na pozitivní vývoj. Velmi významným zdrojem informací o projektu je tzv. podnikatelský plán nebo také business plán. Tento dokument je vyžadován jako základní podklad pro zhodnocení vstupu fi rmy do inkubátoru. PŘIJETÍ FIRMY/PROJEKTU DO INKUBÁTORU na 1m 2 v případě, že projekt nemá požadavky na pronájem kanceláří v inkubátoru, chce ale využívat další služby inkubátoru na počet m 2 dle požadavků inkubovaného projektu a dle aktuálních možností inkubátoru Podnájemní smlouva je uzavírána vždy maximálně na 12 měsíců. Firma může mít v inkubátoru umístěno sídlo. Celý přijímací proces trvá zpravidla 4 6 týdnů. Po vypracování hodnocení dle metodiky 4T jsou podkladové materiály postoupeny k rozhodnutí Ekonomické radě JIC. Rada se na základě podkladů rozhodne zda projekt zařadit do inkubačního programu, zda doporučit dopracování některých důležitých oblastí nebo zda inkubaci projektu zamítnout.

6 9 10 VLASTNÍ INKUBACE Přehled poskytovaných služeb je nutné rozšířit, smlouva na jeden rok je maximální, může být i kratší, do hodnocení musíme doplnit naši novou metodiku Proces inkubace firmy Neprodleně po přijetí fi rmy do inkubátoru je fi rmě přidělen konzultant provázející fi rmu celým procesem inkubace. Důvodem je dosažení velmi detailní znalosti fi rmy a jejich potřeb. Konzultant, který je sám specialistou v určité oblasti, v případě potřeby zapojuje do konzultací jiné specializované konzultanty JIC nebo i externí specialisty. S nově přijatou fi rmou je na začátku inkubace připraven dokument Přidělení / potvrzení konzultanta Přidělení / aktualizace krátkodobého a dlouhodobého plánu - Podnikatelský záměr - Strategy map - Plán na 12 měsíců popisující oblasti spolupráce mezi inkubovanou fi rmou a JIC. Dokument je připravován zpravidla na jeden rok, ale může být připraven i na kratší období. V dokumentu jsou jasně deklarovány cíle roční spolupráce (kde by se fi rma za jeden rok měla nacházet) a strategické akce nutné pro naplnění cílů. Podpora poskytovaná inkubovaným firmám inkubátory provozované Jihomoravským inovačním centrem nabízejí inkubovaným fi rmám tyto služby: Poradenství Setkání firem a inovační klub (1x4 6t) Pravidelné konzultace (1x14d) Poskytování služeb inkubátoru Inkubované fi rmy získávají bezplatné konzultace od zaměstnanců JIC. Oblasti, které jsou předmětem bezplatných konzultací: Ukončení inkubace NE Roční evaluace firmy Pokračování inkubace? Výsledky hodnocení Maximálně 3 roky inkubace (vyjímečně 5 let například u biotech fi rem) založení fi rmy, doporučení vhodné právní formy strategické poradenství právo marketing a obchod lidské zdroje fi nance a hledání vhodného typu fi nancování vzdělávání - kurzy pro inkubované fi rmy ANO Podpis podnájemní smlouvy max. na 1rok Pokud JIC aktuálně nedisponuje odborníkem na řešenou oblast, je možné pro inkubované fi rmy zprostředkovat konzultace s externími odborníky. Tyto konzultace mohou být dotovány až do výše 50 % ceny. Finance Mimo konzultací nabízí JIC inkubovaným fi rmám následující možnosti v oblasti fi nancování: Poskytnutí mikropůjčky - mikropůjčka je účelový střednědobý úvěr ve výši ,- Kč až ,- Kč s úročením 3 % p.a. poskytovaný

7 11 12 z Fondu mikropůjček Jihomoravským inovačním centrem podnikatelským subjektům na spolufi nancování jejich inovačních projektů. Splatnost úvěru je zpravidla tři roky s možností odkladu splátek až o 12 měsíců a možnosti předčasného splacení bez vedlejších poplatků. K dispozici je rovněž Patentový a licenční fond - možnost půjčky prostředků na ochranu duševního vlastnictví. Kromě vlastních fi nančních produktů JIC fi rmám nabízí zprostředkování fi nancování ze strany soukromých (business angels, venture capital), institucionálních (bankovní produkty) a veřejných zdrojů (dotační programy). Prostory Inkubovaná fi rma má možnost pronajímat si kancelářské prostory za zvýhodněné nájemné. Výše nájemného roste každým rokem tak, aby třetím (posledním) rokem dosahovala průměrného tržního nájemného v této lokalitě. Nájemné v prvním roce je 1000 kč/m 2 /rok, druhým rokem 1200 Kč/m 2 /rok a třetím potom 1400 Kč/m 2 /rok. Firma si může také pronajmout pouze symbolický 1 m 2. V tomto případě jsou ceny následující: inkubace 1. rok - poplatek 400 Kč/měsíc, inkubace 2. rok Kč/měsíc, inkubace 3. rok Kč/měsíc. Poskytnutí prostor v Technologickém inkubátoru VUT s sebou přináší i další výhody v podobě sdílených sekretářských a fakultativních služeb, což představuje možnost využívání zasedací místnosti společně s prezentační technikou, internetu, používání kopírky, barevné tiskárny, atd. Kontakty Inovační klub - pravidelné setkávání inkubovaných a dalších inovačních fi rem, investorů, podpůrných organizací; akce se koná jednou za dva měsíce Investoři - business angels, venture capital Partneři na vysokých školách Obchodní příležitosti Další formou zprostředkování kontaktů je provoz internetových stránek: Komunikace s inkubovanými firmami Firma se s konzultantem schází pravidelně podle aktuální potřeby fi rmy, nejméně však 1x za 14 kalendářních dnů. Pravidelné schůzky slouží k výměně aktuálních informací a k poskytování konzultací/mentoringu podle aktuálních potřeb fi rmy. S cílem obousměrně sdílet klíčové informace a budovat sociální sítě využitelné pro rychlejší/kvalitnější realizaci podnikatelských záměrů je pravidelně organizováno setkání inkubovaných fi rem, které je typicky následováno Inovačním klubem. Na základě pravidelně zjišťovaných potřeb inkubovaných fi rem JIC organizuje cílená školení. Školení jsou inkubovaným fi rmám dostupná za zvýhodněných podmínek. Účast na školeních je dobrovolná. Výjimku tvoří školení, která jsou fi rmě doporučena konzultantem, a fi rma s účastí souhlasí. Tehdy se má za to, že je účast na školení pro fi rmu závazná. Roční evaluace firmy Vždy jednou za 12 měsíců je hodnoceno, nakolik fi rma naplnila roční plán, dále je hodnocen pokrok fi rmy s využitím metodiky vyhodnocování stupně rozvoje začínajících fi rem a jsou také vyhodnocovány fi nanční výkazy fi rmy. Tato hodnocení zajišťuje konzultant příslušné fi rmy. Výsledky jsou konzultantem fi rmě prezentovány. Firma je povinna, s využitím zjištěných hodnot, vypracovat aktualizovaný plán na dalších 12 měsíců. Přidělený konzultant se přípravy plánu účastní. Zjištění jsou základem pro případné přehodnocení přítomnosti fi rmy v inkubátoru v následujícím období. Firmám, které se úspěšně rozvíjejí, je nabídnuta podnájemní smlouva maximálně na dalších 12 měsíců. A to na základě kladného vyhodnocení pokroku (v rámci ročního plánu) a pozitivních výsledků vyhodnocených metodikou hodnocení rozvoje začínajících fi rem. Ukončení inkubace Inkubace fi rmy je ukončena, pokud: uplynulo tříleté období inkubace (v odůvodněných případech může být prodlouženo až na 5 let) fi rma nedosáhla oproti předchozímu období uspokojivého pokroku měřítkem je porovnání skutečného stavu se stavem cílovým, který je obsažen v plánu na 12 měsíců. Pomocným měřítkem je výsledek, který fi rma dosáhla podle metodiky hodnocení rozvoje začínajících fi rem (HRZF) fi rma porušila ustanovení platné podnájemní smlouvy Odchod fi rmy z inkubátoru je řízený proces. JIC podporuje odcházející fi rmu při přechodu do běžného tržního prostředí.

8 Y-Soft KONZULTACE, ROZVOJ FIRMY Y Soft začínal na kolejích, dnes patří mezi nejrychleji rostoucí firmy Že mohou být tuzemské vysoké školy líhní českých Billů Gatesů, ukazuje úspěch brněnské fi rmy Y Soft. Tři nadšení studenti programování založili před šesti lety malou softwarovou fi rmu. V současné době má fi rma obrat v desítkách miliónů korun, zaměstnává čtyřicet lidí a expanduje do mnoha zemí po celém světě. Nápad, s kterým fi rma prorazila, se zrodil, když její zakladatele oslovila Fakultní nemocnice Brno. Chtěla mít kontrolu nad svým tiskem, aby se informace o pacientech nedostaly do nepovolaných rukou. Firma brzy zjistila, že řešení pro nemocnici je zajímavé i pro jiné instituce a fi rmy, které chtějí účinně spravovat svůj tisk. Firma dále vylepšovala svou metodu bezpečného a pohodlného tisku a vyvinula systém s obchodním názvem SafeQ pro tiskárny a kopírky, který dovoluje obsluhu jen po přiložení speciální karty. Jeho dalším úkolem je sledovat a vyhodnocovat náklady spojené s tiskem nebo kopírováním. Zařízení v současné době slouží například v Komerční bance, České spořitelně, Univerzitě Karlově a další významných fi rmách a institucích. Y Soft je jednou z deseti nejrychleji rostoucích českých fi rem v oblasti informačních technologií. Zastoupení má již například v Maďarsku, Chorvatsku, Srbsku, Polsku či Rakousku a plánuje průnik na trhy v dalších zemích. Y Soft je zatím nejúspěšnější z fi rem, které opustily Technologický inkubátor VUT. Jihomoravské inovační centrum pomohlo fi rmě zejména konzultacemi. Na začátku bylo vypracování business plánu, který ukázal potenciál fi rmy a vyhodnotil, na jaký projekt se má fi rma zaměřit. Poté následovala celá řada konzultací zaměřených zejména na strategii a rozvoj fi rmy. JIC pomohlo fi rmě také při restrukturalizaci úvěrů, v personální oblasti, v přípravě žádosti pro dotaci z Evropské unie nebo při nalezení vhodných prostor po opuštění inkubátoru. Firma našla zázemí v budově Jihomoravského inovačního centra v Českém technologickém parku (nově Y Soft building), která slouží právě pro účely přesunu úspěšně vyinkubovaných fi rem do technologického parku. Václav Muchna ředitel a spolumajitel získal ocenění Začínající podnikatel roku 2006 České republiky Tak trochu zkouším dostat se v co nejnižším věku co nejdál. Chtěl jsem dokázat, že vydělat peníze jde i poctivým způsobem. Jihomoravské inovační centrum mi v rozvoji fi rmy výrazně pomohlo. Začalo to materiální podporou, která je důležitá v počátcích fi rmy. Tam řadím například zvýhodněný úvěr, pobyt v reprezentativních prostorech na dobré adrese s dotovaným nájemným či příspěvky na různá školení apod. Následně pak šlo zejména o kontakty, know-how a konzultantské služby, které nám pracovníci JIC poskytli. Ty jsou zásadní pro úspěšný rozvoj fi rmy. Velmi oceňujeme to, že JIC bylo schopno nabídnout vždy takový typ podpory, který jsme právě potřebovali

9 15 16 ADM PROSTORY ADM využívá kosmické technologie pro zubní materiály Firma Advanced Dental Materials (ADM), je sofi stikovaným výrobcem zubních materiálů, při jejichž výrobě používá technologie vyvinuté původně pro letecký průmysl a kosmonautiku. Její zaměstnanci tvoří mezinárodní tým vědců, inženýrů a lékařů, který vyvinul jedinečnou technologii používanou při výrobě speciálně konstruovaných polotovarů s vysokými užitnými vlastnostmi. Tyto polotovary lze využít pro konstrukci dlah, retencí, mezerníků a nosných konstrukcí pro fi xní částečné zubní náhrady, pro opravy vyjímatelných zubních náhrad a také pro zpevnění dočasných můstků. Výrobky nacházejí použití v protetice, ortodoncii a při dentoalveolárních traumatech. Výhodami výrobků fi rmy ADM pro pacienty jsou neinvazivní metody použití, vynikající estetika a nízká cena. Lékaři ocení snadnou manipulaci a časově nenáročnou aplikaci. Před přijetím do Technologického inkubátoru VUT fi rma nemohla delší dobu najít vhodné prostory pro svou činnost ať už z důvodů nevyhovujícího dispozičního řešení nebo vysoké ceny. Firma v inkubátoru získala kanceláře a také místnost pro výrobní linku. Tato místnost přitom splňuje nároky na tzv. čisté prostory. To znamená, že výrobky fi rmy ADM se uplatní i na kvalitu a hygienu velmi náročných trzích. V Technologickém inkubátoru VUT, mají fi rmy možnost pronajímat si kancelářské prostory za zvýhodněné nájemné. Výše nájemného roste každým rokem tak, aby třetím (posledním) rokem dosahovala průměrného tržního nájemného v této lokalitě. Nájemné v prvním roce by nemělo přesáhnout 50 % tržního nájemného. Poskytnutí prostor v Technologickém inkubátoru s sebou přináší i další výhody v podobě sdílených sekretářských a fakultativních služeb, což představuje možnost využívání zasedací místnosti společně s prezenční technikou, internetu, používání kopírky, barevné tiskárny, atd. Zbyněk Šedivý ředitel Díky inkubátoru jsme získali vhodné prostory, kde máme nejen kanceláře, ale i místnost s vlastní malou výrobní a balicí linkou, která ročně vyrobí kolem dvě stě tisíc balení našich výrobků. Kromě prostorů jsme získali také dotace z Evropských fondů, a mohli jsme tak dokonce rozjet vlastní výrobu. Bez odborných konzultací odborníku v inkubátoru by se nám to nepodařilo.

10 17 18 B.P.Medical KONTAKTY A PUBLICITA Využití řas a sinic = B.P.Medical Firma B.P.Medical využívá biomasu, zejména řasy a sinice, pro komerční produkci karotenoidů a dalších biologicky aktivních látek. Hlavním cílem je výroba a prodej biomasy řas a sinic, u níž je speciálním kultivačním postupem zvýšen obsah biologicky aktivních látek například karotenoidů. Taková biomasa slouží jako potravní doplněk, jako surovina pro kosmetický a farmaceutický průmysl a jako významná složka pro výrobu krmiv a speciálních potravin. Karotenoidy, které jsou součástí směsi biologicky účinných látek obsažených v řasách slouží například v lékařství při prevenci před zhoubnými nádory. Celá výroba se odehrává v prostředí farmaceutické čistoty. Firma využívá know-how získané při provozu experimentálního fotobioreaktoru, kde již byl vyzkoušen a ověřen výrobní postup a v první polovině roku 2008 by měla spustit výrobu v zcela novém komerčním fotobioreaktoru a výhledově zaměstnat až dvě desítky lidí. Výsledný produkt (například přirozené karotenoidy) má konkurenční výhodu zejména ve vyšší absorpci a účinnosti proti syntetickým látkám, které v současné době dominují na trhu. Významnou konkurenční výhodou je uzavřené prostředí čisté výroby bez možnosti kontaminace cizo- rodými látkami a cizími mikroorganismy, kontaminací, která znamená v současné době světově provozovaných otevřených systémech značné zdravotní riziko. Cílem fi rmy je obsadit 80 % českého trhu přesto, že cílový výrobek bude cenově nad úrovní syntetických konkurentů. Kapacita připravované výrobní jednotky je dostačující i pro dodávky na jiné trhy. Klíčové prodejní argumenty spočívají ve výše zmíněných konkurenčních výhodách podpořených trendem k využívání zelených a biotech produktů před chemickými. Celý proces výroby může být certifi kován a kromě karotenoidů může být zdrojem také dalších biologicky aktivních substancí. Jihomoravské inovační centrum poskytlo fi rmě kontakty a informace, které ji pomohly při jednáních o výstavbě nového fotobioreaktoru. Mimo jiné šlo o vytipování vhodného místa a přípravu na jednání s představiteli místních i státních úřadů a institucí. JIC v létě 2006 navrhlo a realizovalo mediální kampaň, které měla za cíl ukázat na možnosti využití sinic a řas jako zdroje cenných látek, které mohou být použity například v lékařství při prevenci před zhoubnými nádory či v oblasti kosmetiky jako součást opalovacích přípravků. Firma B.P.Medical byla představena jako nositel špičkové technologie, která toto využití umožňuje a byly představeny její záměry. Články a zprávy o této problematice se díky spolupráci JIC s novináři a médii objevily v předních denících (Mladá fronta Dnes, Právo, Hospodářské noviny), týdenících (Ekonom, Euro), zpravodajských agenturách (ČTK, aktuálně.cz) i elektronických médiích (Česká televize, Český rozhlas). Součástí kampaně bylo také uveřejnění článku a souvisejících materiálů jako tématu měsíce na internetovém portálu českých biotechnologií Ing. Vítězslav Březina CSc. majitel a jednatel Jsme velmi rádi, že se psalo o využití látek získaných z řas a sinic a o výhodách, které mají, pokud jsou získány přírodní cestou v porovnání s chemickou výrobou. Díky informacím, které se dostaly k odborníkům i široké veřejnosti mnoho lidí ví, čím se naše fi rma zabývá. To nám pomáhá budovat dobrou pozici při jednání se zákazníky i partnery.

11 19 20 Enantis TRANSFER TECHNOLOGIÍ Enantis je na cestě z vysokoškolských laboratoří na trh Likvidace yperitu, odstranění karcinogenních a rakovinotvorných látek vznikajících při průmyslové výrobě či produkce substancí vhodných pro syntézu léčiv to jsou jedny z mnoha možností, které může nabídnout fi rma Enantis díky svému základu ve špičkovém výzkumu. Enantis je první biotechnologickou spin-off fi rmou Masarykovy univerzity. Poskytuje specializované poradenství a výzkumné a vývojové služby v oblasti proteinového inženýrství. V současnosti Enantis vyvíjí enzymy pro bio- syntézu léčiv a agrochemikálií, dekontaminaci bojových látek a likvidaci jinak velmi obtížně odstranitelného chemického odpadu. Konkurenční výhodou je jedinečná znalost oblasti mikrobiálních enzymů dehalogenáz. Firma vznikla na základě dlouholetého výzkumu prováděného v Loschmidtových laboratořích Přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Transferem technologií se rozumí přenos výsledků výzkumu na univerzitách do komerčního využití a spolupráce komerčních subjektů při vývoji a inovacích s vysokými školami. Jihomoravské inovační centrum vyhledává na vysokých školách vhodné projekty, které mohou dostat podporu v technologických inkubátorech a pomáhá s jejich následnou přeměnou na fi rmy. Jihomoravské inovační centrum bylo u zrodu fi rmy Enantis. Na počátku poskytlo představitelům fi rmy konzultace, které se týkaly založení fi rmy, fi nancování a účetnictví, strategického plánování, apod. Dr. Zbyněk Prokop jednatel Díky spolupráci s Jihomoravským inovačním centrem jsme si ujasnili, čím by se fi rma měla zabývat a jaké kroky musíme podniknout, abychom úspěšně přenesli výsledky akademického výzkumu do praxe.

12 21 22 Microset FINANCE Microset přišel s vypínačem osvětlení umístěným pod klikou Přibližně 99 procent vstupů do místnosti se realizuje uchopením kliky u dveří. A právě tohoto faktu využívá fi rma Microset, která vyvíjí a vyrábí bezdrátový systém NiSSOT -Nový inteligentní Systém Spínání Osvětlovacích Těles. Ten se vyznačuje patentovaným umístěním vypínače ve dveřním kování. Díky poloze spínače umístěného pod klikou, NiSSOT maximálně zjednodušuje informaci, kde je potřebné sepnout světlo. Odpadá hledání, tápání ve tmě - při vstupu do místnosti se stačí lehce dotknout spínače, umístěného pod klikou a světlo v místnosti, kam člověk vchází, se rozsvítí. Další spínač je umístěn na druhé straně dveří a slouží pro vypnutí světla při odchodu z místnosti. Společnost Microset byla založena v roce 1993 v Brně. Jako první fi r- ma v ČR vyvinula a vyráběla inteligentní řídící systémy na výtahy. Po čtyřech letech úspěšného prodeje byla prodána licence na tento systém švýcarskému koncernu Schindler. Od roku 1997 se fi rma ve spolupráci s VUT Brno zabývala vývojem systému NiSSOT pro řízení osvětlení. V roce 2005 začala fi rma prodávat svůj první model Olivie, které design navrhl akademický sochař a designér Zdeněk Zdařil. Tento design byl doplněn o modelovou řadu NiSSOT METALIA Architekt Partner. O rok později přišla s novou designovou řadou NiSSOT NEW GENERATION, jejímž autorem je světově uznávaný designér prof. Milan Knížák. Tento český patentovaný způsob dálkového ovládání svítidel získal v rámci soutěže Vynikající výrobek roku 2006 ocenění za Vynikající design a Cenu za ekologický design Získal také zlatou medaili na největším americkém veletrhu inovací (America s Invention Trade Show) INPEX (Invention & New Produkt Exposition) 2006 v USA-Pittsburgh a to v kategorii Award of Merit. Jihomoravské inovační centrum se zčásti podílelo na fi nančním rozvoji fi rmy Microset. Firma získala tzv. mikropůjčku poskytovanou Jihomoravským inovačním centrem z Fondu mikropůjček. Mikropůjčka je účelový střednědobý úvěr ve výši ,- Kč až ,- Kč s úročením 3 % p.a. Mikropůjčky jsou určeny pro fi rmy umístněné v Technologickém inkubátoru VUT a slouží na spolufi - nancování jejich inovačních projektů směřujících k vytvoření nových výrobků, rozšíření stávajících výrobků či služeb či vstupu na nové trhy. Fond mikropůjček je fi nancován Jihomoravským krajem, který do něj vložil na pět miliónů korun. Microset také využívá některé z přímých dotací, na které má nárok každá fi rma z inkubátoru při splnění předem daných podmínek. Dotace slouží zejména na spolufi nancování poradenských služeb, které fi rmy nakupují od dodavatelů. JIC jim přispívá na úhradu poloviny vynaložených nákladů. PhDr. Miroslav Vlček CEO Mikropůjčku jsme využili zejména pro vývoj našeho systému. Myslím, že je to velice užitečný nástroj pro podporu inovačních fi rem a jejich projektů, které nemají šanci dosáhnout na klasický úvěr v bance. Finanční dotace jsou také velice potřebné, hlavně v začátcích podnikání a dovolují nám získat poradenské služby, které bychom si jinak stěží mohli dovolit.

13 23 24 Perna Motors OCHRANA DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ Perna Motors má patenty v Česku, v USA i v Číně Vynález, který může změnit tvář řady průmyslových výrobků i odvětví, vyvíjí již několik let brněnský vynálezce Vratislav Perna. Vymyslel a v mnoha zemích světa patentoval unikátní obecný princip šroubového mechanismu, který má velice pestrou možnost použití. Oproti obdobným dosavadním řešením snižuje náklady, je výkonnější, ekologičtější a úspornější. Z aplikací mechanismu lze jmenovat šroubové kompresory, turbíny, lodní pohony, čerpadla, ventilátory, spalovací motory, hnětače apod. Šroubový mechanismus lze například aplikovat i jako spalovací motor. Auta s motorem fungujícím na novém principu by podle Perny měly mít vyšší výkon, nižší spotřebu a nižší emise. Značně podle něj také poklesnou náklady na výrobu - zatímco klasický spalovací motor má šest až sedm tisíc součástek, můj motor jich má šest až sedm set. Z toho pouze tři jsou náročnější na obrobení, navíc se minimálně opotřebují. Zatím nejdále je Perna s aplikací šroubového mechanismu pro lodní pohon, tzv. propeller. Lodní pohon na novém principu Perna zkoušel v roce 2004 na brněnské přehradě. Na konec roku 2007 připravuje zhotovit druhou verzi propelleru. p Loď s tímto pohonem je podle něj výkonnější, lze s ní lépe manévrovat, a protože je šroub v krytu, může být použit i při povodních a mezi plavci - nezaplétají se do něho totiž nečistoty jako je tráva. S jednoduchou úpravou poslouží s člunem také jako plovoucí čerpadlo, které načerpá vodu přímo do hasičských hadic. Vzhledem k unikátnosti vynálezu potřebuje fi rma Perna Motors patentovou ochranu v celé řadě zemí. Poplatky za patentovou ochranu v tomto rozsahu se pohybují minimálně ve stovkách tisíc korun. Perna počítá s tím, že jedním ze zdrojů fi nancí na tyto poplatky bude půjčka z tzv. Patentového a licenčního fondu, který provozuje Jihomoravské inovační centrum. Patentový a licenční fond (PLF) je určený především k podpoře vynálezců a inovačních fi rem malé nebo střední velikosti, s těžištěm činnosti v Jihomoravském kraji, které splňují stanovená kriteria a jejichž činnost je zaměřena na komerční realizaci výsledků vynálezecké, vývojové či vědecké činnosti. Cílem PLF je motivace, podpora a povzbuzení inovačního (vynálezeckého) potenciálu fyzických a právnických osob v MSP prostřednictvím odborné a fi nanční pomoci s ochranou průmyslového vlastnictví. Mezi předměty průmyslového vlastnictví je PLF zaměřen na patenty a užitné vzory. Pomoc je orientována na studie a průzkumy, poradenství, přípravu přihlášek a registraci vynálezů, ochranu patentů a užitných vzorů po dobu jejich platnosti. V rámci podpory z PLF může být poskytnuta půjčka ve výši celkové částky od do Kč na jeden projekt, maximálně však ve výši 80% uznatelných nákladů. Splatnost půjčky se sjednává na pět let s odkladem měsíčních splátek po dobu dvou let od poskytnutí podpory. Vratislav Perna majitel Vím, jak je důležité mít zázemí, které Jihomoravské inovační centrum poskytuje. Není totiž lehké získat dostatek peněz na celosvětové patentování. Oceňuji i pomoc při obchodování s licencemi. Oslovily mě zahraniční i české fi rmy, podnikající v různých oborech. Lze říci, že všechny aplikace patentovaného principu si pomalu razí cestu ke svým budoucím uživatelům.

14 25 26 Watersavers LIDSKÉ ZDROJE Watersavers vybudovala kvalitní tým zaměstnanců To, že i v některých vyspělých evropských zemích mají problémy se zásobováním vodou, která je mimochodem čím dál tím dražší, je známá věc. Firma Watersavers se proto začala zabývat způsoby, jak vodou účinně šetřit. Zjistili jsme, že největší plýtvání vodou se týká čtyř věcí, kde nejvíce zbytečně protéká voda a to v umyvadlech, kuchyňských dřezech, sprchách a toaletách. Rovněž jsme zjistili, že existují různé druhy perlátorů s kovovými součástkami, které časem zkorodují, jsou nepoužitelné, nešetří vodu a podporují vznik nežádoucích bakterií, říká majitelka Alena Macháčková. Firma vznikla v roce 2002 a záhy začala vyvíjet program pro úspory spotřeby vody, tedy nastavitelné antivápenné úsporné perlátory, nastavitelné regulátory průtoku pro sprchy a automatický univerzální šetřič vody pro WC. Trvalo zhruba dva roky, než vyvinula první prototypy a uvedla je do výroby. Klíčový moment ve fi rmě nastal, když byly schváleny patenty a mohli jsme již bez obav, že někdo naše výrobky napodobí, vstoupit na trh, popisuje Macháčková. Účinnost zařízení se podle ní pohybuje od 20 70% dle typu výrobku. Zákazník si sám při montáži zařízení může zvolit průtok vody takový, jaký mu bude nejvíce vyhovovat. Výrobky jsou nejvýhodnější pro budovy s vysokou spotřebou teplé vody - hotely, velké fi rmy, školy apod. Pro svůj rozvoj fi rma potřebovala vybudovat kvalitní tým zaměstnanců, zejména obchodníků. Na začátku byla majitelka a jeden zaměstnanec, ke konci roku 2006 Watersavers vybudovala obchodní zastoupení pro Slovensko a Maďarsko, kde pracuje osm obchodních zástupců. Firma využila možnosti, které nabízí Jihomoravské inovační centrum, a zaměstnance získala díky spolupráci s ním doporučenou personální agenturou. Tato agentura poskytuje pro fi rmy umístěné v inkubátoru kvalitní služby za výrazně nižší ceny, než je obvyklé na trhu. Navíc JIC přispívá na úhradu těchto služeb fi nanční dotací až do výše poloviny vynaložených nákladů. Alena Macháčková majitelka Díky spolupráci s Jihomoravským inovačním centrem jsme získali služby kvalitní personální agentury. Nemuseli jsme sami hledat a zkoušet, která by pro nás byla nejlepší. Agentura nám našla na každou pozici několik vhodných lidí, z nichž si stačilo vybrat. To nám ušetřilo mnoho času a mohli jsme se soustředit na vývoj produktu.

15 UNIVERSITAS AGRICULTURAE ET SILVICULTURAE MENDELIANA Jihomoravské inovační centrum, U Vodárny 2, Brno Telefon: , Fax: , jic@jic.cz, BRUNENSIS