O b s a h. Orgány společnosti. Profil společnosti. Zpráva vedení společnosti. Zpráva dozorčí rady. Auditorský výrok. Rozvaha, náklady a výnosy

Transkript

1 O b s a h Orgány společnosti Profil společnosti Zpráva vedení společnosti Zpráva dozorčí rady Auditorský výrok Rozvaha, náklady a výnosy Organizace společnosti Významné reference

2 O r g á n y s p o l e č n o s t i Valná hromada Spálovský Antonín Spálovská Jarmila majitel 25 akcií majitel 1 akcie Představenstvo Spálovský Antonín Ing. Burian Josef Kay Robert Bohuslav předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva Prokura Ing. Koza Vladimír prokurista Dozorční rada Ing. Plachý Michal Spálovská Jarmila RNDr. Vrzal Jaroslav předseda dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady

3 P r o f i l s p o l e č n o s t i Založení společnosti Společnost Spálovský, a.s. vznikla v závěru roku 1998 transformací ze společnosti Antonín Spálovský El-servis, která byla založena v roce Zapsána byla do obchodního rejstříku 8. prosince 1998, vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka Základní data Obchodní jméno: Spálovský, a.s. Sídlo společnosti: Kroměříž, PSČ , Malý Val 1591 Právní forma: akciová společnost IČO: DIČ: Předmět podnikání - výroba rozváděčů nízkého napětí, kabelů a vodičů - montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení (v rozsahu platného oprávnění) - pořádání výstav, veletrhů, přehlídek a obdobných akcí - pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti - velkoobchod - specializovaný maloobchod - činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců - realitní činnost - pronájem a půjčování věcí movitých - zprostředkování obchodu - činnost účetních poradců, vedení účetnictví

4 Základní kapitál 26, ,- Kč Akcie na jméno v listinné podobě Dominantní náplní je výroba rozváděčů nízkého napětí zejména v provedením průmyslovém, kompenzačním, distribučním a řídícím, vše převážně do 1000 V a 2500 A, dále výroba rozváděčových skříní, prodej přístrojů a rozváděčových skříní STA a ASTRA. V neposlední řadě je to servisní činnost, kde je dominantní provádění analýz sítí z hlediska kompenzace účiníku.

5 Z p r á v a v e d e n í s p o l e č n o s t i Výsledky roku 2002 byly postaveny na silném týmu obchodních manažerů a fungujícím systému marketingových činností podpořených kvalitou a dobře fungující výrobou. Při získávání zakázek se pozitivně projevoval zákaznický přístup, tj. přímý osobní kontakt se zákazníkem na všech úrovních, předložení vysoce kvalitní nabídky s obsahem spolehlivého a kvalitního technického řešení a rozšířených servisních služeb. Tyto skutečnosti stály za dobrými ekonomickými výsledky roku 2002, i když v průběhu celého roku byla citelně znát všeobecná ekonomická krize, která negativně ovlivnila zejména investiční výstavbu v ČR a druhotně se tak dotkla i odvětví výroby elektrických rozvodných zařízení. Příčinou toho pak byla nevyrovnaná naplněnost výroby, která se promítla do všech oblastí fungování společnosti. Investiční nedostatečnost ČR a omezení investiční výstavby v roce 2002 naopak mobilizovala úsilí v nalezení nových příležitostí a rozšíření exportních trhů. Výrazné zlepšení naplněnosti výroby se začalo projevovat od počátku II. pololetí roku 2002 a vyvrcholilo ziskem objemově významných projektů jako Centrální sklad Kaufland v Praze Modleticích, Logistický areál Maersk v Praze Hostivicích a exportní zakázky pro výstavbu supermarketů Kaufland v Polsku. Zvláštním fenoménem, který je nutné v této zprávě vzpomenout, je realizace dodávek rozváděčů pro rekonstruované objekty poškozené nebo zničené povodní ze srpna Mezi významné dodávky řadíme Palác Karlín, Corso Karlín a Metro Praha. Tyto projekty garantovaly plné využití kapacity výroby a doložily technickou sílu a flexibilitu naší společnosti. Za tyto zcela mimořádné výsledky a spolehlivost našich dodávek jsme obdrželi písemné poděkování kontraktora, kterým byla společnost Brema Praha (viz příloha). Složitost vývoje roku 2002 dokreslují i ekonomické údaje uvedené v dalších kapitolách výroční zprávy, ale již dnes je jasné, že rok 2003 jako poslední rok před vstupem ČR do EU

6 bude rozhodující pro upevnění pozic společnosti na trhu včetně přijetí nových strategických záměrů a změn v organizaci práci, dále v neustálém zvyšování produktivity výroby a zefektivnění všech činností realizovaných ve společnosti.

7 Z p r á v a d o z o r č í r a d y Dozorčí rada společnosti Spálovský, a.s. na svém zasedání dne 11. června 2003 přezkoumala a projednala roční účetní závěrku společnosti Spálovský, a.s., Malý Val 1591, Kroměříž, za účetní období - rok Roční účetní závěrka za rok 2002 byla ověřena v souladu s platnými předpisy nezávislým auditorem, jehož závěrečný výrok k účetní závěrce je bez výhrad. Dozorčí rada společnosti doporučuje schválit valnou hromadou roční účetní závěrku roku 2002 společnosti Spálovský, a.s., Malý Val 1591, Kroměříž v předloženém znění. Dozorčí rada společnosti souhlasí s návrhem na rozdělení zisku a se zprávou vedení společnosti o výsledcích hospodaření. Dozorčí rada se seznámila a prověřila zprávy o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a mezi subjekty koncernu, které schvaluje a doporučuje valné hromadě zprávy schválit. Dozorčí rada společnosti konstatuje, že se podařilo v roce 2002 dosáhnout všech cílů stanovených představenstvem společnosti pro rok v Kroměříži, dne 12. června 2003, Ing. Michal Plachý, předseda dozorčí rady

8 Rozvaha Aktiva v tis. Kč aktiva celkem stálá aktiva hmotný investiční majetek oběžná aktiva zásoby pohledávky finanční majetek ostatní aktiva Pasiva v tis. Kč pasiva celkem vlastní jmění základní jmění hospodářský výsledek cizí zdroje závazky krátkodobé bankovní úvěry ostatní pasiva

9 Náklady a výnosy Náklady v tis. Kč náklady celkem spotřeba materiálu služby osobní náklady daně odpisy prodané zboží prodaný materiál ostatní provozní náklady finanční náklady Výnosy v tis. Kč výnosy celkem tržby za zboží tržby za výrobu tržby za materiál ostatní provozní výnosy finanční a mimořádné výkony hospodářský výsledek

10 O r g a n i z a c e s p o l e č n o s t i - důležité organizační útvary vedení společnosti Kroměříž Spálovský, a.s. Malý Val 1591, Kroměříž tel: fax: info@spalovsky.cz ředitel společnosti: Antonín Spálovský mobil: spalovsky@spalovsky.cz výrobní závod výrobní závod Zdounky Staré Město Nádražní 329, Zdounky Luční 1867, Staré Město tel: tel: fax: fax: ředitel: Ing. Vladimír Koza ředitel: Petr Taťák mobil: mobil: kozav@spalovsky.cz tatakp@spalovky.cz

11 zakázková kancelář zakázková kancelář Kroměříž Zdounky Malý Val 1591 Nádražní 329 tel: tel: fax: fax: ředitel: RNDr. Jaroslav Vrzal ředitel: Zdeněk Kubánek mobil: mobil: zakázková kancelář zakázková kancelář Brno Olomouc tel.,fax: tel: vedoucí: Jiří Fuksa fax: mobil: vedoucí: Ing. Jan Návrat mobil:

12 V ý z n a m n é r e f e r e n c e ROZVODNA 22 KV HRANICE NA MORAVĚ SME komplexní přebudování 76 kobek na straně NN, investor SME, realizace STMEM v letech 2001/02. Objem zakázky 3 mil. Kč. ROZVODNA PŘEROV RYBNÍK, komplexní rekonstrukce rozvodny v oblasti řídících skříní. Investor SME, realizace STMEM. Objem dodávek cca 1,0 mil. Kč. Rok realizace VSTUPNÍ ROZVODNA IVAX OPAVA kompletní rekonstrukce rozvodny 22 kv na straně NN, komplexní rekonstrukce kompenzace. Investor IVAX Opava, realizace SIEMENS CZ. Objem dodávek 2,0 mil. Kč. Rok realizace VSTUPNÍ ROZVODNA OSRAM BRUNTÁL, výstavba nové rozvodny, investor SIEMENS CZ, realizace SIEMENS CZ. Objem cca 2,0 mil. Kč. Rok realizace ČESKOMORAVSKÝ CEMENT, ZÁVOD MOKRÁ, rekonstrukce provozů, mlýnů, drtičů, filtrů. Realizovaný objem za roky činil 7 mil. Kč. Dodávky rozváděčů NN realizovány prostřednictvím firem Elektromont Brno, a.s. a Elmont Brno Engineering. Rozváděče konstruovány ve skříních STA s náplní Klockner Moeller, Schrack. IMI NORGEN BRNO MODŘICE, rozváděče pro LUMEN České Budějovice s komponentní náplní Schneider Electric, a skříních STA v objemu 2 mil. Kč. Rok realizace KAUFLAND MODLETICE I, II, komplexní dodávka rozváděčů pro logistické centrum Kaufland v ČR. Celkový objem dodávky pro Lumen České Budějovice činil na projektu více jak 10 mil. Kč v roce PALÁC KARLÍN, rekonstrukce rozvoden, rozváděče vyrobeny s komponenty OEZ Letohrad a ve skříních STA. Dodávka realizována v roce 2002 pro Metrostav Praha v objemu 2,0 mil. Kč. CORSO KARLÍN, rekonstrukce rozvoden, rozváděče v objemu 1,5 mil. Kč vyrobeny pro EBM Brno v roce 2002 s komponenty Schneider Electric a ve skříních STA.

13 OBCHODNÍ ŘETĚZEC KAUFLAND - komplexní dodávky rozváděčů pro provozní jednotky Wroclav I a II, Legnica, Lubin, Csiesyn, Ruda Slazska, Piotrkow, Grudziadz, Sieradz, Chojnice, Stargart. Komplexní dodávka rozváděčů dle směrnic HAHO s komponentním obsazením SCHRACK a Schneider Electric při použití skříní STA. Objem realizovaný na uvedených projektech ve spolupráci s Lumen Polska více jak 10 mil.kč. Rok realizace LOGISTICKÝ AREÁL MAERSK PRAHA kompletní dodávka rozváděčů s použitým systémem Prisma. Dodávka pro PS Zlín v objemu cca 1,0 mil. Kč. Rok realizace REKONSTRUKCE STANIC METRA PRAHA kompletní dodávka pro 7 stanic Metra. Kontraktor Brema Praha, dodávka realizována v objemu cca 35 mil. Kč. Rok realizace