Co je tvrdší než kámen, a co měkčí než voda? Přece se měkkou vodou rozruší i tvrdost skal. Publius Ovidius Naso

Transkript

1 Co je tvrdší než kámen, a co měkčí než voda? Přece se měkkou vodou rozruší i tvrdost skal. Publius Ovidius Naso Výroční zpráva Annual Report

2 Obsah Contents Úvodní slovo předsedy představenstva... 4 Úvodní slovo generálního ředitele... 6 Profil společnosti Představení hlavních akcionářů společnosti Statutární orgány společnosti a její výkonné vedení Organizační struktura Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku..14 Informace o očekávané hospodářské a finanční situaci...17 Výsledky hospodaření...18 Údaje o činnosti akciové společnosti...19 Vybrané klíčové ukazatele...19 Výrobní ukazatele...20 Základní údaje o vodovodech a úpravnách vody...21 Výroba vody...22 Vodovodní síť...24 Kvalita pitné vody...26 Provoz stavebních zakázek...27 Základní technické údaje o kanalizacích a ČOV...28 Kanalizační síť...29 Provoz čistíren odpadních vod...32 Centrální dispečink...33 Oddělení zásobování...35 Hydroanalytické laboratoře...37 Investiční činnost...38 Podpora přípravy a realizace staveb na vodohospodářské infrastruktuře Orientace na zákazníka...40 Oddělení dokumentace...42 Informační služby a technologie...44 Řízení lidských zdrojů...46 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci...47 Integrovaný systém managementu...48 Vztah k životnímu prostředí...49 Public relations...50 Finanční část Osoby odpovědné za výroční zprávu a události po datu účetní závěrky Výrok auditora...54 Rozvaha...58 Výkaz zisku a ztráty Přehled o peněžních tocích (CASH FLOW)...66 Účetní závěrka a zpráva auditora k 31. prosinci Přehled o změnách vlastního kapitálu...78 Foreword of the Board of Directors Chairman... 5 Foreword of the Managing Director... 7 Company profile... 8 Major Company shareholders Corporate governance Organizational chart Board of Directors report on corporate activities and assets Projected economic and financial results Financial results Company business operations Selected highlights Production indicators Key data on water supply networks and water treatment plants Water production Water supply networks Drinking water quality Construction projects Key technical data on sewerage systems and wastewater treatment plants Sewerage system Wastewater treatment plant operation Control Center Procurement department Hydro laboratories Investment Preparation and implementation of water infrastructure projects Customer service Documentation department Information service and technology Human resources management Occupational health and safety Integrated management system Environmental protection Public relations Financial section Persons responsible for the Annual Report and subsequent events Auditor s report Balance sheet Income statement Cash flow statement Financial statements and Auditor s report for the year ended 31 December Statement of changes in equity

3 Úvodní slovo předsedy představenstva Foreword of the Board of Directors Chairman Vážené dámy, vážení pánové, vážení akcionáři, dovolte mi, abych Vás seznámil s výsledky hospodaření akciové společnosti Ostravské vodárny a kanalizace v roce 2015, kdy jsme, podobně jako v předešlých letech, úspěšně naplnili své poslání při zajišťování dodávek pitné vody pro obyvatele Ostravy, odkanalizování a čištění odpadních vod na území města a při dalších vodohospodářských a ekologických aktivitách. Společnost Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (OVAK a. s.) vytvořila v roce 2015 celkový hospodářský výsledek tisíc Kč, což představuje vůči očekávané skutečnosti roku 2015 nárůst o 127 tisíc Kč. Společnost se úspěšně vyrovnala se svými hlavními úkoly při výrobě a zásobování obyvatel pitnou vodou z veřejné vodovodní sítě v délce km. Celkem vyrobila 5,885 milionu metrů krychlových vody, což je ve srovnání s předcházejícím rokem o 8,3 % méně. Díky renomé značky OVAK a. s. a také na základě účinných informačních kampaní se lidé vracejí ve větší míře ke konzumaci pitné vody. A zatímco v některých městech u nás řešili problémy s vodou, mohu s uspokojením konstatovat pitná voda pro obyvatele Ostravy má vysokou kvalitu, je hygienicky nezávadná, splňuje požadavky platných právních předpisů. A co je pro zákazníky neméně důležité, stále patří k nejlevnějším v České republice. Nezastupitelnou roli OVAK a. s. plní při provozování kanalizační sítě v délce 866 km. Jejich prostřednictvím jsou odváděny odpadní vody od obyvatelstva a podnikatelských subjektů. Jejich vyčištění v námi provozované Ústřední čistírně odpadních vod v Ostravě- -Přívoze a čtyřech dalších ČOV významně přispívá k ochraně životního prostředí v Ostravě. Spokojenost odběratelů služeb společnosti OVAK a. s. by nebyla možná bez údržby a zlepšování technického stavu vodohospodářských zařízení. Objem investic OVAK a. s. do zkvalitnění služeb a údržby vodovodní a kanalizační sítě v roce 2015 přesáhl 30 milionů korun. Mimo jiné jsme otestovali jako první v České republice metodu Ice Pigging, čištění vodovodního potrubí pomocí ledové tříště. Velký důraz klademe na zdokonalování servisu pro odběratele. Průběžně vylepšujeme online zákaznický účet, který lidem umožňuje správu jejich záležitostí pomocí internetu z pohodlí domova, pracujeme na dálkovém odečtu vodoměrů. Efektivněji a pružněji využíváme informace z poruchové a zákaznické linky a zákaznického centra. Patříme k tradičním podporovatelům společenského, kulturního a sportovního dění v Ostravě. Společnost OVAK a. s. byla v roce 2015 nepřehlédnutelná na festivalu Colours of Ostrava, kde návštěvníci v našem vodobaru vypili přes 15 tisíc litrů kohoutkové vody. Patříme mezi významné partnery festivalů vážné hudby Janáčkův máj a Svatováclavské hudební slavnosti, mezinárodní soutěže mladých muzikantů a zpěváků Pro Bohemia a dalších. Pomocí sponzorských příspěvků pomáháme organizacím handicapovaných a tělesně postižených občanů. Úspěšná bilance hospodaření OVAK a. s. v roce 2015 je výsledkem efektivního rozhodování managementu akciové společnosti a zodpovědného přístupu zaměstnanců k plnění pracovních úkolů. Všem, kteří se o náš společný úspěch zasloužili, patří upřímné poděkování a uznání. Ing. Tomáš Macura, MBA předseda představenstva Board of Directors Chairman Dear ladies and gentlemen, dear shareholders, I would like to present the results of the performance of joint stock company Ostravské vodárny a kanalizace in Similarly to previous years, we successfully fulfilled our mission to ensure supply of drinking water to the residents of Ostrava, wastewater drainage and treatment in the Ostrava territory, while engaging in other water service and environmental activities. Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (OVAK a. s.) in 2015 posted a total profit of CZK 86,620 thousand, which represents an increase of CZK 127 thousand compared with the projected figure. The Company successfully met the principal targets related to production and supply of drinking water through the public, 1,065 km-long water supply network. It produced a total of 5,885 thousand cubic meters of water, which accounts for an 8.3% decline year-on-year. Thanks to the reputation of the OVAK brand and as a result of effective information campaigns, people have been increasingly returning to consumption of drinking water. And while some cities in our country had to tackle problems concerning water quality, I can reaffirm with satisfaction that drinking water supplied to the Ostrava residents is of top quality, hygienically safe and meets the requirements of applicable legislation. What is equally important to consumers, our water still ranks among the cheapest in the Czech Republic. A crucial part of the Company s business activities is operation of more than 866 km of the sewerage network serving to drain wastewater from the population and corporate customers. Wastewater treatment, particularly at the OVAK-operated central wastewater treatment plant in Ostrava-Přívoz and other four wastewater treatment plants, contributes significantly to environmental protection in Ostrava. The satisfaction of customers with OVAK s services would not be possible without maintenance and upgrades of the technical condition of water facilities. The volume of investments aimed at improving services and maintenance of the water supply and sewerage networks in 2015 exceeded CZK 30 million. Among other projects, we were the first in the Czech Republic to test the ice pigging method of cleaning water mains with crushed ice. We place a great emphasis on enhancing customer service. We continuously improve online customer accounts allowing customers to manage their affairs from the comfort of their homes and we keep working on remote water meter readings. We also use information from emergency and customer hotlines and the customer center more efficiently and flexibly. Our Company ranks among the long-standing supporters of social, cultural and sporting events in Ostrava. In 2015 OVAK was highly visible at the Colours of Ostrava festival, where visitors to our water bar drank over 15,000 liters of tap water. We are one of major partners sponsoring classical music festivals, such as Janáček Máj Festival and St. Wenceslas Music Festival, as well as an international competition for young musicians and singers Pro Bohemia, and others. In addition, we provide funding for organizations of people with disabilities. The good financial results of OVAK in 2015 are the result of effective management decision-making and a responsible approach of employees to their work tasks. I would like to extend my sincere thank you and appreciation to all who contributed to our joint success. 4 5

4 Úvodní slovo generálního ředitele Foreword of the Managing Director Vážení akcionáři, dámy a pánové, dovolte mi Vám prezentovat výroční zprávu společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a. s. za rok 2015 a uvést některé významné skutečnosti tohoto období. Uplynulý rok byl pro naši společnost příznivý a celkově úspěšný. Klimaticky byl tento rok velice teplý včetně zimního období, což spolu s intenzivním a aktivním monitoringem vodovodní sítě přispělo k dosažení historického minima v míře ztrát vody, které se blíží 12 %. Podle statistických údajů ztráty vody v ČR dosahují průměrně hodnoty kolem dvaceti procent a OVAK a. s. patří v této oblasti k nejlepším společnostem v oboru. Důsledkem velmi teplého počasí bylo i navýšení objemu prodané pitné vody, kdy po delší době došlo k jejímu meziročnímu nárůstu, což se v novodobé historii společnosti stalo pouze dvakrát. Kromě příjmu z fakturace za dodávku pitné vody a její odkanalizování byly významné i příjmy, které jsou výsledkem služeb realizovaných zejména na základě zakázek pro externí zadavatele. Externí zakázková činnost byla navýšena dobrou koordinací profesionální realizace a přípravných činností, spojených s posílením reklamy a obchodních vazeb na stávající i nové zákazníky. Komplexní reklamní kampaň v této oblasti využívala různé komunikační nástroje včetně moderních internetových PPC kampaní. Důležité bylo, že i přes rostoucí tržby se dařilo nezvyšovat objem pohledávek. Naopak, obchodní i právní zajištění bylo na takové úrovni, že pohledávky po splatnosti na konci roku dosáhly nejnižší hodnoty v historii společnosti a představují necelých 0,7 % celkových ročních výnosů. Nedostatek srážek, který začal být v ČR i předmětem vládních opatření, nepředstavoval žádné ohrožení zásobování obyvatel pitnou vodou. Tento stav nicméně ještě více zvýraznil potřebu zachování dodávky pitné vody z podzemních zdrojů vody na území města. Na Úpravně vody Nová Ves takto pokračovaly stavební opravy čerpací stanice, budovy elektrodílny a nátěry a opravy dalších částí technologické linky. Zároveň byla dokončena studie rekonstrukce této úpravny a zpřesněny některé parametry jejího budoucího technologického řešení. Velká pozornost byla i v kontextu bezpečnostních rizik věnována zlepšení zabezpečení objektů. Došlo k zavedení zcela nových klíčových systémů ve správních budovách, zkvalitnění elektronického zastřežení a některým režimovým opatřením, jejichž rozvoji se budeme věnovat i nadále. Pro zákazníky je kromě přívětivého nastavení služeb důležitá také skutečnost, že cena vodného a stočného zůstává v Ostravě pod průměrem České republiky a je jedna z nejlevnějších ze všech krajských měst vůbec. Zákaznické vnímání naši práce je pro nás důležité i ve vztahu k městu Ostrava, které je pro nás důležité nejen jako akcionář, jako nejvýznamnější smluvní partner, ale také jako součást širšího socioekonomického prostoru, jehož jsme součástí. I proto Žijeme vodou, žijeme Ostravou je nejen naším mottem, ale především přesvědčením. V tomto duchu jsme jen na různé kulturní, vzdělávací a environmentální projekty na území města přispěli částkou více než 750 tis. Kč a jsme připraveni tuto spolupráci i nadále rozvíjet. Naše společenská odpovědnost nesměřuje jen směrem ven, ale zaměřuje se také na zaměstnance, bez kterých by plnění všech úkolů nebylo možné. Jednáním s významnými bankami jsme zajistili zvýhodněné podmínky vedení účtů jako jeden z dalších zaměstnaneckých benefitů. Velkou pozornost věnujeme řízení bezpečnosti práce a prevenci úrazů, které jsou sledovány podle mezinárodních kritérií. Dovolte mi, abych všem zaměstnancům poděkoval za jejich aktivní podíl při realizaci společně vytýčených cílů, členům statutárních orgánů - zástupcům akcionářů za odpovědný a pragmatický přístup při vytváření konstruktivního pracovního klimatu, za pomoc a za důvěru, kterou nám dali, a kterou se budeme snažit si zasloužit i v letech příštích. Dear shareholders, ladies and gentlemen, Allow me to present the Annual Report of Ostravské vodárny a kanalizace a. s. for 2015 and highlight significant events of the past year. Last year was favorable and generally successful for our Company. The weather was very warm, including the winter season, which along with intense and active monitoring of the water supply network helped achieve a historic low in the rate of water losses, which dropped to 12%. Statistics show that average water losses in the Czech Republic stand at around 20%. In this respect, OVAK ranks among top water companies in the industry. The unseasonally warm weather resulted in an increase in the volume of sold drinking water after a long period of decline. Previously, year-on-year increases were recorded only twice in the Company s modern history. In addition to income from invoicing drinking water deliveries and wastewater drainage, the Company generated important revenues from services provided on the basis of contracts with external customers. The external contractual activities increased due to good coordination of professional performance and preparatory activities, comprising boosting of advertising and fostering business ties with both existing and new customers. To this end, we launched a comprehensive advertising campaign using an array of communication tools, including modern online PPC campaigns. Of importance was that despite growing sales the volume of receivables has not increased. Conversely, commercial and legal security was at such high level that at the end of the year overdue receivables fell to their lowest figure in the Company s history when they accounted for less than 0.7% of total annual revenues. The lack of rainfall, which in the Czech Republic sparked government measures, posed no threat to deliveries of drinking water to the population. However, this situation highlighted the need to safeguard drinking water supply from groundwater sources in the city. For this purpose, structural repairs of the pumping station and the electric workshop building continued at the Nová Ves water treatment plant, as well as painting and repairing of other parts of the technology line. In addition, a study of the plant s reconstruction was completed and some parameters of future technological solutions were finalized. In the context of security risks, increased attention was paid to enhancing security of Company facilities by implementing brand new core systems in administrative buildings, improving the electronic alarm systems and adopting some operational measures that will be further developed in the future. Besides providing customer-friendly services, the important information for our customers is that the water and sewage service charges in Ostrava remain below average rates in the Czech Republic and are among the lowest of all regional capitals. Customer perception of our work is important to us in relation to the City of Ostrava that is not only our shareholder and key contractual partner, but also a part of broader socio-economic space that we all inhabit. That s why Living through Water, Living through Ostrava is our slogan and, first and foremost, our belief. In support of this philosophy we contributed to various cultural, educational and environmental projects in the city more than CZK 750 thous and and we are prepared to develop this cooperation. Our social responsibility is not directed only outward, but also centers on our employees, without whom fulfilling all tasks would be impossible. Negotiations with major banks ensured favorable conditions for maintaining accounts as another employee benefit. Great attention is paid to occupational safety management and accident prevention which are monitored in compliance with international criteria. I would like to thank all employees for their active participation in the implementation of jointly set targets, members of statutory bodies - representatives of shareholders for their responsible and pragmatic approach to creating a constructive working environment, for their help and trust that we will endeavor to maintain and deserve in the coming years. Společnost se intenzivně zaměřila na zavádění nových technologií. Příkladem je pokročilá pilotní instalace systému dálkových odečtů tzv. Smart Metering nebo unikátní čištění vodovodního potrubí směsí vody a ledové tříště realizované poprvé na území ČR s využitím patentu společnosti SUEZ Environnement tzv. Ice Pigging. Významným krokem byl v technologické oblasti také přechod na nový podnikový informační systém, který byl úspěšně zvládnut ke spokojenosti nejen specialistů IT, ale především koncových uživatelů, kteří ocenili jeho nekomplikovanost a stabilitu. Ing. Petr Konečný, MBA generální ředitel a prokurista Managing Director and Procurator The Company focused on the implementation of new technologies. An example is the advanced pilot installation of the remote reading system Smart Metering and unique cleaning of water pipes with a mix of water and crushed ice used for the first time in the Czech Republic. The technology is patented by SUEZ Environnement under the name Ice Pigging. An important step in the technology field was also transition to a new corporate information system that was successfully implemented to the satisfaction of not only IT specialists, but also final users who appreciate its simplicity and stability. 6 7

5 Profil společnosti Company profile Složení akcionářů s podílem na hlasovacích právech vyšším než 5 % dle výpisu z Centrálního depozitáře cenných papírů k Specifikace osoby / Shareholder Zahraničí / Foreign SUEZ Environnement 16, PLACE DE L IRIS, TOUR PARIS LA DEFENSE CEDEX Česká republika / Czech Republic Statutární město Ostrava / City of Ostrava Prokešovo nám 8, Ostrava RNDr. Lubomír Habrnál V Nížinách 427/15, Dolní Měcholupy, Praha 10 Shareholders with interests exceeding 5% of voting rights according to the Central Securities Depository listing as at 31 December 2015 IČ, RČ / ID / Business registration No., Birth No. Podíl na hlasovacích právech / Voting share ,13 % ,55 % ,05 % Informace o předmětu podnikání Scope of business Základní údaje společnosti Obchodní jméno: Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (dále jen OVAK a. s.) Sídlo společnosti: Právní forma: Ostrava Moravská Ostrava, Nádražní 28/3114, PSČ akciová společnost Datum vzniku společnosti: 1. května 1992 Den zápisu do obchodního rejstříku: 30. dubna 1992 Rejstříkový soud: Krajský soud Ostrava Číslo společnosti v obchodním rejstříku: oddíl B, vložka 348 Způsob založení: IČ: DIČ: akciová společnost byla založena podle 172 zák. č. 513/91 Sb. Obchodního zákoníku. Jediným zakladatelem je Fond národního majetku České republiky se sídlem v Praze, Gorkého náměstí 32. CZ Právní řád a právní předpis, kterému je společnost podřízena Společnost vznikla privatizací státního podniku Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava, z kterého vznikly akciové společnosti Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava a. s. a Ostravské vodárny a kanalizace a. s. Právní řád: České republiky Právní předpis: Zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech Právní forma: Akciová společnost Založena na dobu neurčitou. Corporate details Company name: Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (hereinafter OVAK a. s. ) Registered office: Legal status: Ostrava Moravská Ostrava, Nádražní 28/3114, postal code joint stock company Date of establishment: 1 May 1992 Date of incorporation: 30 April 1992 Registry court: Ostrava Regional Court Commercial Register entry number: Section B, Insert No. 348 Incorporation method: Business registration number (IČ): Tax identification number (DIČ): The joint stock company was incorporated pursuant to Section 172 of Act No. 513/91 Coll., the Commercial Code. The sole founder is the National Property Fund of the Czech Republic with its registered office at Gorkého náměstí 32, Prague. CZ Body of laws and legislation governing the Company The Company was formed through privatization of the state-owned company Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava, which split into two joint stock companies, Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava a. s., and Ostravské vodárny a kanalizace a. s. Body of laws: Legislation: Legal form: Established for an indefinite term. of the Czech Republic Act No. 90/2012 Coll., on Business Corporations and Co-operatives Joint stock company projektová činnost ve výstavbě, provádění staveb, jejich změn a odstraňování, výroba elektřiny, silniční motorová doprava - nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti přesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí výkon zeměměřičských činností, vodoinstalatérství, topenářství, výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení, podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, speciální ochranná dezinfekce, dezinsekce a deratizace - bez použití toxických nebo vysoce toxických chemických látek a chemických přípravků s výjimkou speciální ochranné dezinfekce, dezinsekce a deratizace v potravinářských a zemědělských provozech, montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení. Ostravské vodárny a kanalizace a. s. jsou společností provozní. Majitelem vodovodní a kanalizační sítě je statutární město Ostrava. Tuto síť mají Ostravské vodárny a kanalizace a. s. v pronájmu na základě Smlouvy o nájmu vodohospodářského majetku a o provozování vodárenských a kanalizačních služeb ze dne 9. listopadu Tato smlouva byla nahrazena Koncesní smlouvou, platnou do 31. prosince Vydané cenné papíry Emitent: Ostravské vodárny a kanalizace a. s. Druh cenného papíru: akcie Forma: na majitele Celkový objem: Kč Počet kusů: ks Jmenovitá hodnota: Kč Podoba: zaknihovaná ISIN: CZ Akcie byly splaceny. Akcie této emise nemají omezenou převoditelnost a nevztahuje se na ně předkupní právo. Názvy veřejných trhů, na kterých byla emise cenných papírů přijata k obchodování Rozhodnutím RM-SYSTÉMU, a. s. ze dne 12. května 2003 jako organizátora veřejného trhu s cennými papíry byly cenné papíry společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a. s. vyloučeny z obchodování na veřejném trhu organizovaném společností RM-SYSTÉM, a. s. design work for construction construction projects, changes to and removal of building structures electricity generation road motor transport freight transport operated with vehicles or combinations of vehicles with a maximum mass exceeding 3.5 tons if they are intended for transporting animals or cargo land surveying plumbing, heating systems production, installation, repair of electrical machinery and electronic and telecommunications equipment hazardous waste management production, trade and services not listed in Annexes 1-3 of the Trade Licensing Act special protective disinfestation, insect and rodent control - without using toxic or highly toxic chemicals and chemical products, with the exception of special protective disinfestation, insect and rodent control in food and agricultural industries assembly, repair, inspection and testing of electrical equipment Ostravské vodárny a kanalizace a. s. is a service company. The water supply and sewerage system networks are owned by the City of Ostrava, which leases the networks to Ostravské vodárny a kanalizace a. s., based on a Contract for Lease of Water Management Assets and Provision of Water Supply and Sewerage Services, dated 9 November On 22 December 2000 this contract was replaced with a License Contract that stays in effect through 31 December Issued securities Issuer: Ostravské vodárny a kanalizace a. s. Security class: shares Stock type: bearer shares Total share value: CZK 131,904,000 Number of shares: 131,904 Nominal value: CZK 1,000 Nature: dematerialized ISIN: CZ The shares have been paid up. Shares of this issue are fully transferable and there are no pre-emptive rights. Public markets trading the Company s security issue RM-SYSTÉM, a.s., a public securities market organizer, in a 12 May 2003 decision excluded securities of Ostravské vodárny a kanalizace a. s. from trading in the public market organized by RM-SYSTÉM, a.s. 8 9

6 Představení hlavních akcionářů společnosti Overview of Major Company shareholders Statutární orgány společnosti a její výkonné vedení Corporate governance Skupina SUEZ v České republice SUEZ Group in the Czech Republic Představenstvo: Board of Directors: Společnost SUEZ (po zkrácení názvu v roce 2015) je jedna z největších společností v oblasti tzv. utilities, a po celém světě zaměstnává více než zaměstnanců. Největším akcionářem SUEZ je společnost Engie (dříve GdF SUEZ). Společnosti SUEZ se během více jak dvacetiletého působení podařilo vstoupit do 10 vodárenských společností prakticky na celém území ČR. V současné době je po několika uskutečněných fúzích společnost SUEZ přítomna v 5 vodárenských společnostech. Celkem společnosti, kde má SUEZ svůj majetkový podíl, zásobují přibližně 1,1 mil. obyvatel České republiky pitnou vodou. Tímto se SUEZ řadí mezi tři největší privátní provozovatele v oblasti vodárenství v ČR. Společnosti SUEZ se podařilo za dobu svého působení v České republice vybudovat konsolidovanou skupinu vodárenských společností, které se postupně staly součástí velké nadnárodní skupiny SUEZ. Filozofií působení této skupiny v České republice bylo a do budoucna i nadále zůstává dlouhodobé, vyvážené partnerství s městy, obcemi a průmyslovými podniky. Statutární město Ostrava Město Ostrava je administrativním centrem Moravskoslezského kraje, ve kterém žije více než 1,2 miliónů obyvatel. K hlavním výhodám města patří strategická poloha blízko hranic s Polskem a Slovenskem. V současné době je zájmem Ostravy zejména zajištění sociálního a ekonomického růstu s nezbytným přísunem investic do průmyslových zón lehkého průmyslu, developmentu, posílení dopravní infrastruktury, volnočasových projektů a investic na podporu vzdělávání. Statutární město Ostrava jako třetí největší město České republiky v rámci samostatné působnosti a na základě výhradního rozhodování volených samosprávných orgánů města a městských obvodů připravuje a realizuje celou řadu zajímavých projektů, které zásadním způsobem ovlivňují jeho další rozvoj a směrování i kvalitu života samotných obyvatel. SUEZ (which shortened its name in 2015) among the world s largest companies in the utilities sector with more than 80,000 employees worldwide. SUEZ s majority stockholder is Engie (previously GdF SUEZ). In the course of more than two-decade-long operations, SUEZ succeeded in acquiring interests in ten water companies across the Czech Republic. After a number of mergers, SUEZ is currently active in five water service companies. The companies in which SUEZ holds ownership interests supply a total of 1.1 million inhabitants of the Czech Republic with drinking water, ranking SUEZ among the three largest private operators in the country/s water service sector. During its operations in the Czech Republic, SUEZ has succeeded in building a consolidated group of water companies that have gradually become part of the large multinational group SUEZ. The philosophy of the Group s activities in the Czech Republic has been and will be in the future long-standing, balanced partnerships with cities, municipalities and industrial companies. The City of Ostrava The City of Ostrava is the administrative center of the Moravian-Silesian region with the population of more than 1.2 million. The city greatly benefits from its strategic location near the borders with Poland and Slovakia. In recent years Ostrava has focused on ensuring social and economic growth and an inflow of investments into industrial zones, as well as into development, transportation infrastructure and leisure and educational projects. As the third largest Czech city, the City of Ostrava in its capacity of independent powers and decision-making by elected self-governing municipal bodies and district administrations has prepared and implemented a number of attractive projects that have a major impact on Ostrava s further growth and the development and quality of life of its inhabitants. Ing. Petr Kajnar předseda představenstva do Ing. Tomáš Macura, MBA předseda představenstva od Manuel Nivet místopředseda představenstva Pierre-Etienne Segre člen představenstva do Ing. et Ing. Jiří Srba člen představenstva do Ing. Antonín Láznička člen představenstva Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D. člen představenstva Ing. Dalibor Madej člen představenstva do Mgr. Kateřina Šebestová člen představenstva od Ing. Zbyněk Pražák, Ph.D. člen představenstva od Ing. Vojtěch Janoušek člen představenstva od Dozorčí rada: Ing. Simona Piperková PhDr. Pavel Kavka RNDr. Lubomír Habrnál Lubomír Jati Ing. Jana Hajná Bc. Tomáš Sucharda Ing. Kamil Bednář Bc. Tomáš Hruška předsedkyně dozorčí rady místopředseda dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady do členka dozorčí rady člen dozorčí rady do člen dozorčí rady od člen dozorčí rady od Ing. Petr Kajnar Board of Directors Chairman until 7 May 2015 Ing. Tomáš Macura, MBA Board of Directors Chairman from 7 May 2015 Manuel Nivet Board of Directors Vice-Chairman Pierre-Etienne Segre Board of Directors member until 17 September 2015 Ing. et Ing. Jiří Srba Board of Directors member until 7 May 2015 Ing. Antonín Láznička Board of Directors member Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D. Board of Directors member Ing. Dalibor Madej Board of Directors member until 7 May 2015 Mgr. Kateřina Šebestová Board of Directors member from 7 May 2015 Ing. Zbyněk Pražák, Ph.D. Board of Directors member from 7 May 2015 Ing. Vojtěch Janoušek Board of Directors member from 17 September 2015 Supervisory Board: Ing. Simona Piperková PhDr. Pavel Kavka RNDr. Lubomír Habrnál Lubomír Jati Ing. Jana Hajná Bc. Tomáš Sucharda Ing. Kamil Bednář Bc. Tomáš Hruška Supervisory Board Chair Supervisory Board Vice-Chairman Supervisory Board member Supervisory Board member until 7 May 2015 Supervisory Board member Supervisory Board member until 7 May 2015 Supervisory Board member from 7 May 2015 Supervisory Board member from 7 May 2015 RNDr. Lubomír Habrnál Narozen: Bydliště: V Nížinách 427/15, Praha 10 Dolní Měcholupy Vzdělání: Karlova univerzita, obor hydrogeologie RNDr. Lubomír Habrnál Date of birth: 25 December 1947 Residence: V Nížinách 427/15, Prague 10 Dolní Měcholupy Education: Charles University, Department of hydrogeology Výkonné vedení: Ing. Petr Konečný, MBA Ing. David Kutý, MBA Ing. Radka Trepková Ing. Kateřina Dančová, MBA Ing. Julie Chytřinská, LL.M. generální ředitel a prokurista výrobní ředitel finanční ředitelka obchodní ředitelka personálně-právní ředitelka Management: Ing. Petr Konečný, MBA Ing. David Kutý, MBA Ing. Radka Trepková Ing. Kateřina Dančová, MBA Ing. Julie Chytřinská, LL.M. Managing Director and Procurator Production Director Finance Director Business Director Human Resources and Legal Affairs Director 10 11

7 Organizační struktura Organizational chart GENERÁLNÍ ŘEDITEL CHIEF EXECUTIVE OFFICER ORG Generální ředitel a správa generálního ředitele CEO and CEO s administration Vnitřní kontrola Internal Audit Oddělení vztahů s veřejností Public Relations Oddělení informatiky IT Department ORG ORG ORG ORG 3 Personálně-právní úsek / HR and Legal Affairs 4 Finanční úsek / Finances 8 Výrobní úsek / Production 9 Obchodní úsek / Sales Personálně-právní ředitel a správa 3000 personálně-právního úseku HR and Legal Affairs Director + admin Oddělení personální / Human Resources 3035 Oddělení právní / Legal Affairs 3037 Oddělení organizace a rozvoje Organization and Development 3050 Oddělení správy / Administration 4000 Finanční ředitel a správa finančního úseku CFO and CFO s administration 4041 Oddělení controllingu / Controlling 4043 Oddělení účetnictví / Accounting 4049 Oddělení financí a daní / Finances and Taxes 8000 Výrobní ředitel a správa výrobního úseku Production Director and admin. 63 Laboratoř / Laboratory 8022 Oddělení investiční / Investment Department 8024 Oddělení vodohospodářského rozvoje Production Development 8025 Oddělení dokumentace / Documentation 9000 Obchodní ředitel a správa obchodního úseku Sales Director and administration 9047 Oddělení zákaznické / Customer Section 9082 Oddělení zásobování / Procurement ORG ORG ORG ORG ORG ORG 51 Provoz zdrojů a úpravy vody Water Sources and Treatment 52 Provoz vodovodní sítě Water Supply System 57 Provoz centrálního dispečinku Control Center 61 Provoz kanalizační sítě Sewerage System Operation 62 Provoz čistírny odpadních vod Water Treatment Plant 71 Provoz staveb. zakázek Construction Work Operation Správa provozu zdrojů a úpravy vody WST administration Středisko technologie úpravy vod Water Treatment Technology Center Středisko údržby pitné vody Drinking Water Maintenance Center Správa provozu vodovodní sítě WSS administration Středisko údržby sítě WSS Maintenance Center Středisko monitoringu vodovodní sítě / WSS Monitoring Center Správa provozu centrál. dispečinku Control Center administration Středisko dispečinku a zákrokové služby Control and Intervention Center Středisko automatizovaných systémů řízení technologie provozu ASŘTP Center Správa provozu kanalizační sítě Sewerage System Operation administration Středisko údržby kanalizační sítě Sewerage System Maintenance Center Středisko monitoringu kanalizační sítě Sewerage System Monitoring Center Správa provozu čistírny odpad. vod WTP administration Středisko technologie čistírny odpadních vod / WTP Technology Center Středisko údržby odpadních vod Sewage Maintenance Správa provozu stavebních zakázek 7100 Construction Work Operation administration 7120 Středisko stavebních prací Construction Work Center 7130 Středisko zákaznických prací Customers Orders Center 7113 Středisko dopravy / Transport Center 12 13

8 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku V roce 2015 se sešlo představenstvo na svých jednáních celkem osmkrát. Podnikatelskou činností se zabývalo každé jednání, kdy byly na programu postupně a aktuálně zařazovány následující okruhy: schválení auditovaných hospodářských výsledků společnosti za rok 2014 včetně výroku auditora, schválení rozpočtu společnosti pro rok 2015 včetně průběžné aktualizace podle skutečného vývoje, zprávy o hospodářských výsledcích společnosti v průběhu roku 2015, schválení cen pro vodné a stočné pro rok 2016 a plánu 2016 verze 1, schválení střednědobého plánu společnosti , schválení změny Koncesní smlouvy mezi SMO a OVAK a. s., týkající se úpravy nájemného na rok 2015 v návaznosti na nákup vodoměrů, navrtávacích pásů a materiálu na odbočení pro kanalizační přípojky, příprava voleb do dozorčí rady a přípravy Valné hromady společnosti, volba nového předsedy představenstva, Zpráva o zhodnocení finančních prostředků za rok 2014, Zpráva o plnění dodatků Koncesní smlouvy ve vazbě na odstraňování volných výustí do kanalizace, Zpráva o výsledku průzkumu spokojenosti zákazníků, Zpráva benchmarkingu OVAK a. s. v rámci skupiny SUEZ za rok 2014, schválení smluv o sponzoringu a reklamě pro rok 2015, Zpráva k projektu Smart Metering, Zpráva k vyhodnocení účinnosti a plnění Smlouvy o poskytování technické pomoci a technologické licence, seznámení se zprávou z kontrolní činnosti interního auditu za rok Hospodářské výsledky za rok 2015 jsou ve všech klíčových parametrech v souladu s plánem. Akciová společnost Ostravské vodárny a kanalizace dosáhla za rok 2015 celkový hospodářský výsledek po zdanění ve výši tis. Kč. V hospodářském výsledku po zdanění je zohledněn odložený daňový závazek ve výši tis. Kč a splatná daň z příjmu ve výši tis. Kč. Společnost k vlastnila dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v pořizovací ceně tis. Kč. Board of Directors report on corporate activities and assets The Board of Directors convened eight times in Each meeting discussed business activities; the agenda was modified according to current conditions and comprised the following: approval of the Company s audited financial results for 2014, including Auditor s Report; approval of the Company s budget for 2015, including its updates reflecting the actual performance; reports on the Company s financial results in 2015; approval of water and sewage service charges for 2016 and the 2016 Plan, Draft 1; approval of the Company s medium-term business plan for ; approval of amendments to the License Agreement signed between the City of Ostrava and OVAK a. s. related to lease payments for 2015 in connection with purchases of water meters, drilling belts and materials for branches for sewage service connections; preparation of elections to the Supervisory Board and preparations of the Company s General Meeting; election of a new chairman of the Board of Directors; Report on appreciation of funds for 2014, Report on the implementation of the amendments to the License Agreement in relation to removal of disconnected sewer outlets; Report on the results of the customer satisfaction survey; Report on benchmarking of OVAK a. s. within the SUEZ Group for 2014; approval of sponsorship and promotion agreements for 2015; Report on the Smart Metering project; Report on the evaluation of the performance of the Contract for the provision of technical assistance and technology licenses information about the report on internal audit controls for The financial results for 2015 comply with the business plan in all key criteria. Ostravské vodárny a kanalizace, a joint-stock company, posted a total profit after taxes of CZK 86,620 thousand for The after-tax profit comprises a deferred tax liability in the amount of CZK 1,197 thousand, and a corporate income tax expense of CZK 19,622 thousand. At 31 December 2015, the Company held tangible and intangible fixed assets at acquisition cost of CZK 654,246 thousand. Stav zásob ke konci roku 2015 činil tis. Kč. Stav finančního majetku byl k ve výši tis. Kč. Z celkové hodnoty krátkodobých pohledávek ve výši tis. Kč představovaly pohledávky z obchodních vztahů tis. Kč, ke kterým byla vytvořena opravná položka ve výši tis. Kč. Společnost průběžně sleduje platební kázeň odběratelů. Vymáhání pohledávek probíhá jak mimosoudní cestou v režimu od odeslání upomínky odběrateli až po přerušení dodávky vody, tak soudní cestou pomocí soudního, exekučního či insolvenčního řízení. O tom, že zákonná možnost přerušit dodávku vody, pokud je odběratel v prodlení s placením, je velmi účinným nástrojem, svědčí poměr pohledávek po splatnosti k realizovaným tržbám, který se pohybuje do 1 %. Krátkodobé závazky celkem ve výši tis. Kč byly ovlivněny zejména hodnotou krátkodobých přijatých záloh ve výši tis. Kč, jedná se o nevyfakturované zálohové platby zákazníků. Cena pro vodné a stočné v roce 2015 meziročně vzrostla o 1,1 %. Ceny umožnily pokrýt potřebné náklady spojené s provozem a údržbou pronajaté vodohospodářské infrastruktury včetně plateb nájemného majetku SMO. Cenová strategie je dlouhodobě zaměřena na udržení cen v pásmu sociální únosnosti při současné tvorbě přiměřeného zisku. Investice společnosti představovaly za rok 2015 hodnotu 33 mil. Kč. Mezi finančně nejvýznamnější investice roku 2015 patřil nákup modulu a software pro Smart Metering za tis. Kč, zemního stroje rýpadlo nakladač za tis. Kč, čerpadla pitné vody na provoze Nová Ves za tis. Kč, rekonstrukce garáží na provoze kanalizační sítě Na Heleně za tis. Kč, implementace komplexního informačního systému Helios Green za tis. Kč a nákup robotického analyzátoru BSK5 na středisku laboratoře za tis. Kč. V rámci systematické obnovy autoparku OVAK a. s. byl pořízen od začátku roku 1 traktor a 11 vozidel, z toho 3 osobní vozidla, 4 užitková vozidla, 1 nákladní vozidlo do 7,5 t a 1 malé nákladní vozidlo do 3,5 t pro provoz vodovodní sítě, 1 nákladní vozidlo do 12 t pro provoz stavebních zakázek a 1 dodávkový kamerový vůz pro provoz kanalizační sítě. V zájmu snížení negativního dopadu na životní prostředí byla, v rámci obnovy vozidel, pořízena 2 vozidla na CNG. Velice dobře se vyvíjel v roce 2015 strategický pilotní projekt dálkových odečtů vodoměrů tzv. Smart Metering, kdy se ladily technické nedokonalosti a organizační postupy při jeho nasazení. V druhé polovině roku byly již přenosy dat z vybraných měřidel vybavených zařízením pro dálkový odečet využity pro fakturaci. V roce 2015 byla v Ostravě poprvé v ČR otestována technologie Ice Pigging (neinvazivní technologie čištění vodovodního potrubí pomocí ledové tříště) v městských částech Slezské Ostravy, Radvanic a Bartovic. Dodavatelem služby je britská společnost Aqualogy, vlastníkem patentované technologie je společnost SUEZ. Další využití nejen v dceřiných společnostech SUEZ se očekává v roce Pokračovala další fáze významných oprav Úpravny vody Nová Ves, byla realizována nová studie pro celkovou rekonstrukci zejména s ohledem na volbu technologie pro odstraňování organických mikropolutantů mj. s podporou filtrace na granulovaném aktivním uhlí, a připravoval se návrh expozice Historie ostravského vodárenství Babylon, s jejíž realizací se počítá v roce Podíl vlastní výroby vody na celkovém objemu vody vyrobené a nakoupené za rok 2015 činil 31,82 %. Dodávka pitné vody odběratelům probíhala bez významných omezení či přerušení dostupnosti poskytovaných služeb. Kvalita vyrobené pitné vody na všech provozovaných vodních zdrojích splňovala požadavky platné legislativy. Provoz kanalizačních sítí The Company s inventory amounted to CZK 3,360 thousand at 31 December Financial assets totaled CZK 75,329 thousand at 31 December Of the total value of current receivables amounting to CZK 420,217 thousand, trade receivables represented CZK 42,279 thousand, for which allowances of CZK 3,246 thousand were recognized. The Company has been monitoring the customers payment discipline on an ongoing basis. The process of collection of receivables takes place either out-of-court through sending a notice to the relevant customer and suspending water supply, or through court, enforcement or insolvency proceedings. The option of water supply suspension provided by legislation in the event the customer s payment is arrears is a very effective tool, which is evidenced by the overdue receivables to generated revenues ratio of below 1%. Current liabilities totaled CZK 386,863 thousand and mainly included short-term advances of CZK 308,917 thousand received from customers for unbilled water and sewage charges. Water and sewage service charges in 2015 rose by 1.1% year-on-year. The charges helped cover the expenses incurred in connection with operation and maintenance of water service facilities and lease payments for other assets leased from the City of Ostrava. The Company s long-term pricing strategy aims to keep the prices within the boundaries of social acceptability while generating reasonable profits. Total investments in 2015 amounted to CZK 33 million. Major investment projects comprised acquisition of a module and software for Smart Metering in the amount of CZK 4,413 thousand, earth-moving machinery excavator/loader in the amount of CZK 2,150 thousand, drinking water pumps at the Nová Ves plant in the amount of CZK 1,765 thousand, reconstruction of garages at the Na Heleně facility operating the sewerage network in the amount of CZK 1,545 thousand, implementation of the comprehensive information system Helios Green in the amount of CZK 1,193 thousand, and the purchase of the robotic analyzer BSK5 for the laboratory center worth CZK 1,002 thousand. In line with the ongoing renewal of the OVAK vehicle feet, 1 tractor and 11 vehicles were acquired in 2015, of which 3 were passenger cars, 4 utility vehicles, 1 truck up to 7.5 tons and 1 small truck up to 3.5 tons for the water supply network operation, 1 truck up to 12 tons for handling construction projects, and 1 camera monitoring van for the sewerage network operation. To mitigate the adverse impact on the environment, 2 CNG-powered vehicles were purchased within the scope of fleet renewal. The strategic pilot project for remote reading of water meters, called Smart Metering, progressed very well with fine-tuning of technical issues and establishing organizational procedures during its deployment. In the second half of the year, data transmissions from selected meters equipped with remote reading devices were used for invoicing. In 2015, Ice Pigging technology (non-invasive technology of cleaning water mains with crushed ice) was tested for the first time in the Czech Republic, specifically in the districts of Slezská Ostrava, Radvanice and Bartovice. The service supplier is a British company Aqualogy, the owner of the patented technology is SUEZ. More frequent utilization of the technology not only by SUEZ s subsidiaries is expected in Another phase of major repairs at the Nová Ves water treatment plant continued with the preparation of a study for overall reconstruction, particularly with regard to the choice of technology for the removal of organic micropollutants, using e.g. filtration on granular activated carbon. In addition, a design of the exhibition History of the Ostrava water service Babylon was prepared that should be on display in The proportion of water production by the Company to the overall volume of water produced and purchased for 2015 accounted for 31.82%. There were no major interruptions or failures in supplies of drinking water to customers and the provision of related services. The quality of drinking water at all operated water sources complied with the requirements of applicable legislation

9 a čistíren odpadních vod byl po celý rok 2015 zajišťován plynule bez významných havárií, které by měly dopad na odběratele služeb. Nově od roku 2015 provozujeme bývalou vodohospodářskou infrastrukturu společnosti RPG a od roku 2016 společnosti DIAMO. Podrobnější informace obchodního a technicko-provozního charakteru jsou uvedeny v dalších částech výroční zprávy. Společnosti OVAK a. s. se dlouhodobě daří snižovat objem ztrát vody. Ztráty vody v roce 2015 dosáhly historicky nejnižšího objemu, a to tis. m 3 (12,13 % z vody realizované, která činila tis. m 3 ). Oproti skutečnosti roku 2014 byl zaznamenán pokles ve výši 203 tis. m 3. Opravy OVAK a. s. v rámci obnovy za rok 2015 dosáhly téměř 92 mil. Kč, čímž došlo k naplnění Plánu financování a obnovy vodovodů a kanalizací statutárního města Ostravy. Veškeré nákupy jsou realizovány v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách nebo interními směrnicemi společnosti a jsou předmětem pravidelných kontrol. V roce 2015 bylo zrealizováno celkem 67 výběrových řízení, z toho u 39 z nich byly využity elektronické nástroje, a to e-aukce a e-poptávky, které zvyšují hospodárnost a transparentnost procesů firemních nákupů. V průběhu roku 2015 byl zaznamenán zájem zákazníků o nově nabízenou službu, kterou je zasílání faktur elektronicky. Celkem bylo doposud evidováno odběrných míst s elektronicky zasílanou fakturou. Ve snaze zvýšit ostatní provozní výnosy a rovněž zlepšit povědomí o nabízených službách byla v březnu 2015 spuštěna informativní reklamní kampaň na posílení propagace a reklamy ostatních doplňkových služeb poskytovaných společností OVAK a. s. OVAK a. s. se aktivně podílel ve spolupráci s dodavatelem na vývoji provozního informačního systému (PRIS). Systém bude sloužit pro evidenci a řízení provozních činností výrobního úseku společnosti. Laboratoře pitných a odpadních vod v loňském roce průběžně splnily všechny požadované úkoly. Nově jsme se zabývali alternativou stanovování polárních pesticidů vlastními silami. Naše laboratoř se s úspěchem účastnila několika mezilaboratorních porovnávacích zkoušek. V souladu se strategickými cíli snižovat spotřebu energií a posilovat výrobu z alternativních zdrojů jsme v roce 2015 investovali do výstavby tepelného čerpadla na vodním zdroji Ještěrka. Informace o hospodaření společnosti jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce za rok 2015, která je nedílnou součástí výroční zprávy. Rovněž další informace o rozsahu a vývoji stavu majetku a složení orgánů společnosti jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce a dalších součástech výroční zprávy. Je třeba také zdůraznit, že stavy evidované na majetkových a závazkových účtech byly potvrzeny fyzickými a dokladovými inventarizacemi. Ve společnosti je od všech zaměstnanců důsledně vyžadováno dodržování morálních a etických standardů v souladu s Etickou chartou SUEZ a Etickou chartou OVAK a. s. Společnost má zaveden integrovaný systém managementu, který je udržován a zlepšován ve třech základních systémech, a to Systém managementu jakosti (kvality), Systém environmentálního managementu a Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. V listopadu 2015 byl proveden dozorový audit integrovaného systému managementu certifikačním orgánem Best Quality, který potvrdil dodržování nastavených postupů. Dobrá komunikace a korektní spolupráce s odborovou organizací vyústila k uzavření roční kolektivní smlouvy na rok Sociální zaměstnanecký program a všechny závazky plynoucí z této smlouvy byly oboustranně plněny bez výhrad. Společnost se důsledně věnuje oblasti bezpečnosti, ochrany zdraví při práci a požární ochrany. Bezpečnost práce je jednou ze základních priorit společnosti. Značný důraz na dodržování bezpečných pracovních postupů je kladen nejen na vlastní zaměstnance, ale i na dodavatele. Závěrem je možno konstatovat, že hospodářskými výsledky roku 2015 byly vytvořeny dobré podmínky pro dosažení pozitivních ekonomických výsledků i v příštích letech. The sewerage system and wastewater treatment plants were operated in 2015 without major failures that would have an adverse impact on customers. Since 2015 the Company has taken over the operation of the former water infrastructure of RPG and since 2016 also the infrastructure of DIAMO. More detailed commercial and technical and operational information is included in other sections of the Annual Report. In the long run, OVAK a. s. has succeeded in reducing the amount of water losses. In 2015, the volume of water losses dropped to an all-time low of 2,241 thousand m³ (12.13% of delivered water totaling 18,472 thousand m³). Compared to the previous year, the water losses were reduced by 203 thousand m³. Repairs carried out by OVAK a. s. in 2015 totaled nearly CZK 92 million in line with the Plan for financing and renovation of water supply and sewerage networks of the City of Ostrava. All purchases comply with Act No. 137/2006 Coll., on Public Contracts, and the Company s internal regulations and are subject to regular audits. A total of 67 tenders were organized in 2015, of which 39 were held using electronic tools, i.e. e-auctions and e-bids, which increase the efficiency and transparency of the corporate procurement process. In the course of 2015, customer demand for a new service, electronic invoicing, increased significantly. To date, 1,237 points of delivery were registered for electronic invoicing. In an effort to boost other operating income and raise awareness of the provided services, in March 2015 an informative advertising campaign was launched aimed at enhancing the promotion and advertising of other auxiliary services offered by OVAK. In cooperation with the supplier, OVAK has been actively involved in the development of the operational information system (PRIS). The system will be used for recording and management of operations of the Company s production department. The Company s laboratories for water and wastewater analyses met all targets set for the year. In a new project, we focused on alternatives of determining polar pesticides without the help of outside facilities. The laboratory successfully participated in several inter-laboratory assessments of sample testing. In line with the strategic objectives to reduce energy consumption and enhance production from alternative sources, in 2015 we invested in the installation of a heat pump at the Ještěrka water source. Informace o očekávané hospodářské a finanční situaci Hospodářská činnost bude především realizována v oblasti předmětu podnikání. I pro rok 2016 platí nadále věcně usměrňovaná cena vody pitné a odkanalizované, vody pitné předané a vody převzaté odkanalizované a očekávaný zisk společnosti se předpokládá ve výši 87 mil. Kč. Společnost nemá úvěry ani jiné dluhy vůči bankám a ostatním obchodním partnerům. Všechny závazky jsou placeny do lhůty splatnosti. Platební neschopnost se nevyskytuje. Společnost se nachází ve standardním ekonomickém prostředí. Změny kurzů koruny nemají na společnost příliš velký vliv, neboť většina platebních operací je prováděna pouze v domácí měně. Projected economic and financial results The Company will focus on its core business. The regulated drinking water and sewage service charges and charges for drinking water supplied to third parties and wastewater from third parties are to remain in effect for The Company is expected to generate profits in the neighborhood of CZK 87 million. The Company has no outstanding loans from banks or business partners. All liabilities are settled by due dates; insolvency is not an issue. The Company operates in a standard economic environment. The impact of Czech crown exchange rate movements is not material as most payment transactions are executed in the local currency only. Information about the Company s business results is included in Notes to the financial statements for 2015, which is an integral part of the Annual Report. More detailed information on Company assets and corporate governance is also included in the Notes to the financial statements and other sections of the Annual Report. It is important to note that balances of asset and liability accounts have been confirmed by a physical stocktaking and document inventory. The Company rigorously enforces observing moral and ethical standards on all employees in line with the SUEZ Ethics Charter and the OVAK Ethics Charter. The Company has implemented the integrated management system which is being maintained and improved in all three key systems, i.e. the Quality Management System, the Environment Management System, and the Occupational Health and Safety Management System. In November 2015 a supervisory audit of the integrated management system was performed by the Best Quality certification authority, which confirmed adherence to the set procedures. Good communication and fair collaboration with the trade union organization resulted in signing an annual collective agreement for The Company s social program for employees and all obligations arising from the agreement were fulfilled by both parties with no reservations. The Company strictly observes the regulations pertaining to occupational health and safety and fire protection. Occupational safety is one of the Company s top priorities. A great emphasis is placed on meeting the requirements of occupational safety procedures not only by the Company employees, but also by the suppliers. In conclusion, the financial results achieved in 2015 have created favorable conditions for meeting ambitious business targets in the coming years