ROP NUTS II SEVEROZÁPAD
|
|
- Jakub Svoboda
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 EX-ANTE HODNOCENÍ ROP NUTS II SEVEROZÁPAD NA PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ (SHRNUTÍ) AKTUALIZOVÁNO K VERZI ROP Z Tento projekt byl spolufinancován z prostředků EU
2
3 Úvod Tato zpráva je shrnutím hlavních výsledků, závěrů a doporučení z provedeného exante hodnocení Regionálního operačního programu NUTS II Severozápad na programovací období , publikovaného v prosinci 2006 a aktualizovaného zapracováním připomínek Evropské komise k danému programu v červnu Úplné znění ex-ante hodnocení je k dispozici na Ex-ante hodnotitel ROP NUTS II Severozápad (konsorcium firem RegioPartner, s.r.o. a Evasco, s.r.o.) vzešel z výběrového řízení, hodnocení bylo zpracováno v souladu se smlouvou o dílo ze dne , resp. z června Ex-ante evaluace probíhala paralelně s tvorbou ROP a ve svých východiscích navazovala na výstupy ex-ante evaluace Národního rozvojového plánu a Národního strategického referenčního rámce (dále jen NSRR ). Souběžně s ex-ante evaluací probíhalo také posouzení vlivů operačního programu na životní prostředí (SEA), které je rovněž nedílnou součástí předběžného hodnocení strategických programových dokumentů. Struktura kompletní zprávy finálního ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad je následující: V kapitole 2. je popsán přístup k projektu evaluace, specifikován proces hodnocení a zvolená metodika. Základem pro zpracování metodiky hodnocení byly pracovní dokumenty EK Working Paper on Ex Ante Evaluation a Indicators for Monitoring and Evaluation: A Practical Guide. V rámci hodnocení tak byly uplatněny všechny základní principy, na něž klade EK důraz. Z hlavních metod použitých pro ex-ante hodnocení lze uvést srovnávací analýzu, sekundární analýzu administrativně statistických dat, analýzu intervenční logiky, SWOT analýzu, problémovou analýzu a participační metody. V kapitole 3. jsou v šesti subkapitolách popsány výsledky ex-ante hodnocení. V prvé bylo provedeno hodnocení analytické části ROP, v druhé hodnocení odůvodněnosti zvolené strategie, její celkové konzistence a vnější koherence a v třetí pak posouzena relevance zaměření prioritních os. Ve čtvrté subkapitole bylo hodnoceno nastavení indikátorů, kvantifikace cílů a očekávaných dopadů a v páté finanční zajištění. Šestou subkapitolou je hodnocení návrhu implementačního systému. V kapitole 4 ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad jsou pak formulovány závěry a doporučení hodnotitele, vyplývající z provedeného hodnocení. V souvislosti s přepracováním ROP NUTS II Severozápad dle připomínek EK, bude kompletní zpráva ex-ante hodnocení doplněna o samostatnou část dodatečně hodnotící pokrok v období od prosince 2006, resp. března června 2007, a toto shrnutí bylo taktéž o tuto část rozšířeno. Hodnotitelský tým (ve složení Lucie Bučinová, Mariana Nachtigallová, Marie Kaufmann, Martin Krištof, Pavel Machánek, Jan Ženka) úzce spolupracoval se zpracovatelem ROP NUTS II Severozápad, se zadavatelem prací Krajským úřadem Karlovarského kraje, Krajským úřadem Ústeckého kraje a dalšími relevantními partnery v regionu. V průběhu hodnocení se uskutečnily pracovní schůzky se zadavatelem i zpracovatelem ROP NUTS II Severozápad a tím se zdrojem pro ex-ante hodnocení stala nejen analýza předložených dokumentů, ale také výsledky řízené skupinové diskuse a individuálních konzultací Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 1
4 I. část Hodnocení ROP NUTS II Severozápad k verzi z Pokrok v období březen/listopad 2006 Před zpracováním finálního ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad byla zpracována průběžná hodnocení, případně probíhaly konzultace k verzím, datovaným od března do října Za klíčové průběžné hodnocení (emitované v srpnu 2006) považuje ex-ante hodnotitel hodnocení konsolidované verze dokumentu ROP NUTS II Severozápad, která byla v červnu 2006 předložena vládě ČR a ta ji vzala na vědomí. S ohledem na složitý průběh tvorby operačního programu, a zejména dynamicky se vyvíjejících podmínek pro jeho zpracování, byly názory a doporučení hodnotitele parciálně zohledněny spíš v rovině konkrétních doporučení a technických připomínek než jako systémová doporučení. Socio-ekonomická analýza byla v průběhu hodnocení upravena pouze v omezeném rozsahu. Zpracovatel doplnil text o části vyzdvihující specifické postavení regionu soudržnosti Severozápad jako strukturálně postiženého regionu se soustředěnou podporou státu, doplnil vazby na Lisabonskou strategii a environmentální aspekty. SWOT analýza byla v průběhu zpracování dokumentu zpřesňována. Doporučení ex-ante hodnotitele na zúžení analytické části nebylo zohledněno. Strategie programu byla upřesňována a obsah prioritních os byl za účelem eliminace potenciálních překryvů v průběhu zpracování programu upravován ve vztahu k probíhajícím jednáním s ostatními řídicími orgány. Nastavení indikátorů, kvantifikace cílů a očekávaných dopadů bylo upřesněno a došlo k významnému posunu v kompletaci indikátorové soustavy, kdy v ROP NUTS II Severozápad jsou již obsaženy relevantní indikátory s vazbou na NSRR, stejně tak jsou obsaženy závazné, tzv. core" indikátory. Kladně lze hodnotit i zařazení vlastních indikátorů nad rámec Národního číselníku indikátorů. Z hlediska výběru indikátorů je zajištěna dostatečná koherence na úrovni národní (s Národním strategickým referenčním rámcem) i na úrovni Společenství (s Lisabonskou strategií, resp. Národním programem reforem), v programu jsou zahrnuty v podstatě všechny relevantní core indikátory. Implementace a monitorování byla na základě doporučení průběžného ex-ante hodnocení ze srpna 2006 z velké části přepracována. Tato část byla postupně upravována nejen v závislosti na postupném budování řídicího orgánu a jeho struktury, ale zejména v závislosti na zpracování nezbytných metodik na národní úrovni. Výsledky a závěry ex-ante hodnocení Analytická část Socio-ekonomická analýza je velice kvalitně zpracovaným analytickým materiálem, který v dostatečné míře a korektním způsobem využívá statistická data. Je však poměrně rozsáhlá (31 % dokumentu) a zabývá se oblastmi, které nejsou relevantní pro strategii programu ROP NUTS II Severozápad, jinými slovy analyzuje oblasti, ve kterých ROP NUTS II Severozápad nebude intervenovat Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 2
5 Ze situační analýzy je patrné specifické postavení regionu Severozápad, které je dané zaměřením regionu na těžební a chemický průmysl v minulých desetiletích. Socioekonomická analýza jasně identifikuje potřeby regionu, například zastavení vylidňování venkovských oblastí, investice do regionální silniční sítě, zkvalitnění dostupnosti veřejnou dopravou a podpora využití rozvojového potenciálu v oblasti cestovního ruchu. Mezi situační analýzou, identifikovanými disparitami a SWOT analýzou neexistuje žádný rozpor. Regionální disparity i SWOT analýza vycházejí ze socio-ekonomické analýzy, jsou tedy v tomto smyslu provázané. Jisté úskalí lze spatřovat v jejich širokém pojetí, neboť zahrnují problémové oblasti, které ROP NUTS II Severozápad nebude řešit, nastává tak mezera mezi analytickou částí a strategií programu. SWOT analýza byla v průběhu tvorby dokumentu upravována a doplňována a její současná podoba je velice přehledná a srozumitelná. Vzhledem k širšímu pojetí situační analýzy i SWOT analýza obsahuje mezi svými interními výroky (silné a slabé stránky) některé aspekty, které program nemůže přímo ovlivnit. Analýza dosavadních zkušeností s realizací rozvojových programů je zpracována v dostatečném rozsahu. Současná verze obsahuje identifikaci slabých míst současného systému a závěry jsou promítnuty do nastavení prioritních os, indikátorů a implementace pro období , což je hlavním účelem této kapitoly. Strategie Definovaná strategie programového dokumentu ROP NUTS II Severozápad je relevantní vzhledem k identifikovaným potřebám v analytické části dokumentu. Strategie je však užší, než analytická část, její cíle a z nich vycházející prioritní osy nepokrývají všechny potřeby identifikované v situační analýze. Strategie programu zahrnuje principy rovných příležitostí, udržitelného rozvoje a vyváženého regionálního rozvoje. Horizontální témata jsou promítnuta do nastavení indikátorů. Strategie předpokládá významnou komplementaritu s tématickými operačními programy, neboť realizace navržených aktivit v rámci ROP s relativně omezenými finančními prostředky nemůže sama o sobě naplnit definovaný globální cíl. Aktivity ROP proto doplňují priority a intervence navrhované v rámci jednotlivých tématických operačních programů. Lze předpokládat, že naplňování globálního cíle přesáhne finanční možnosti a časový horizont programu. Specifické cíle rozpracovávají cíl globální a je možné konstatovat, že na úrovni programu je zachována hierarchičnost a návaznost cíle globálního a jednotlivých cílů specifických. Jednotlivé prioritní osy nejsou izolované, ale jsou navzájem propojené a vytvářejí konzistentní celek. Vnitřní konzistence programu a jednotné směřování všech prioritních os k dosažení globálního cíle jsou zabezpečeny hierarchickou provázaností cílů, vymezených nejen na úrovni programu, ale také na úrovni prioritních os. ROP NUTS II Severozápad je v souladu se strategickými dokumenty na úrovni evropské, národní i regionální, přičemž na regionální úrovni jsou zahrnuty i sektorové strategie. Globální cíl, specifické cíle i navržené prioritní osy jsou v souladu se Strategickými obecnými zásadami Společenství i s hlavním strategickým dokumentem na úrovni České Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 3
6 republiky Národním strategickým referenčním rámcem a přispívá i naplnění cílů Lisabonské strategie. Prioritní osy Prioritní osu Regenerace a rozvoj měst lze chápat v kontextu ROP NUTS II Severozápad za klíčovou, a to z pohledu toho, že toto území je silně urbanizováno. Lze proto pozitivně hodnotit oddělení problematiky urbánní a venkovské a jejich začlenění do samostatných prioritních os. Na tuto prioritní osu je vyčleněno 34,8 % z celkové finanční alokace. Již v minulých hodnoceních bylo identifikováno potenciální riziko v přílišné roztříštěnosti v rámci této prioritní osy, kdy příjemcem podpory může být potenciálně 24 měst. Lze se domnívat, že větší koncentrace finančních prostředků, a jejich zacílení do potenciálních pólů ekonomického růstu a sociální stability, by následně měla vyšší socioekonomický dopad. Prioritní osa Integrovaná podpora místního rozvoje má pouze minoritní, doplňkový charakter, což je dáno i výší finanční alokace 7,2 % disponibilních zdrojů. Realizace prioritní osy se předpokládá v průběhu tří fází, přičemž v první fázi bude budována kapacita pro místní rozvoj, posilována informovanost a osvěta veřejnosti. Tyto aktivity budou realizovány ještě před vyhlášením výzev na investiční projekty. Podpora bude mít charakter technické asistence, finanční prostředky budou vyčleněny z prioritní osy 5 Technická asistence. Poradenské služby budou poskytovány potenciálním žadatelům tzv. jednotkou technické asistence. Program blíže nespecifikuje statut a postavení této jednotky, ani její místo v rámci implementačního systému. V průběhu zpracování programu ex-ante hodnotitel vyjádřil pochybnosti, zda bude existovat dostatečná absorpční kapacita pro tyto aktivity, zejména s ohledem na realizaci opatření 3.3. SROP v současném programovacím období. Prioritní osa Dostupnost a dopravní obslužnost regionu má významný průřezový charakter a přispívá k naplnění všech tří specifických cílů. Finanční alokace na tuto prioritní osu činí 36,1 % z celkové alokace. Zaměření této prioritní osy lze chápat jako doplňkové zejména k intervencím operačního programu Doprava. Prioritní osa Rozvoj udržitelného cestovního ruchu je zaměřena na celé území regionu. Socio-ekonomická analýza identifikovala významný potenciál cestovního ruchu v regionu NUTS II Severozápad a proto na realizaci této prioritní osy bylo vyčleněno 19,2 % disponibilních finančních zdrojů. Aktivity v této oblasti mohou významně přispět k budování partnerských vztahů, sdílení best practices, ale i rozvoje lidského potenciálu. K tomuto bezpochyby přispěje i možnost křížového financování, které tato prioritní osa umožňuje. Prioritní osa Technická asistence nemá věcný charakter. Účinné řízení a implementace všech aktivit podporovaných programem bude zajišťováno pěti hlavními formami, které jsou následně zpracovány v pěti oblastech intervence s uvedením vhodných aktivit, příjemců, období realizace a povahy pomoci. Na realizaci prioritní osy Technická asistence bylo vyčleněno 2,7 % disponibilních finančních zdrojů. Jedná se o sníženou alokaci ve srovnání s dříve uvažovanými 3 %. S ohledem na skutečnost, že finanční prostředky technické asistence budou částečně využity i na realizaci prioritní osy 1 a 2, považujeme finanční pokrytí této prioritní osy za nedostatečné. Lze identifikovat významné riziko nedostatečného finančního zabezpečení, které může bezprostředně ohrozit vlastní realizaci programu Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 4
7 Indikátory a kvantifikace cílů V oblasti indikátorové soustavy bylo provedeno rozšíření počtu indikátorů a jejich přesnější zacílení na měření očekávaných výsledků a dopadů, přičemž velká část indikátorů jde nad rámec Národního číselníku indikátorů. Byla provedena kvantifikace cílů pomoci indikátorů dopadu a výsledku, jak na úrovni globálního a specifického cíle programu, tak i na úrovni specifických cílů prioritních os. Koherence indikátorů s NSRR je dostatečná, jak na úrovni globálního cíle, tak i jednotlivých relevantních strategických cílů NSRR. Periodicita a metodika sběru dat dává základní představu o tom, jak budou získávány relevantní podklady. Implementace Kapitola obsahuje veškeré informace požadované legislativou ES, zejména Nařízením Rady (ES) 1083/2006. Řídicím orgánem pro ROP NUTS II Severozápad je Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad. Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Severozápad je plně funkční. Výkonným orgánem Regionální rady je Úřad Regionální rady, který vykonává veškeré činnosti spojené s funkcí řídicího orgánu. V rámci Úřadu Regionální rady budou zřízena územní pracoviště v obou krajích regionu. To lze hodnotit jako velice positivní a vstřícný krok ve vztahu k žadatelům o podporu. V textu ROP NUTS II Severozápad nejsou specifikovány jednotlivé procesy realizace programu a zodpovědnosti konkrétních účastníků, nicméně s ohledem na postupné budování kapacit Úřadu Regionální rady a tvorbu řídicí a prováděcí dokumentace, lze předpokládat, že detailní popis procesů bude obsažen v prováděcím dokumentu a následně Operačním manuálu. Celkově však lze konstatovat, že z dikce kapitoly o implementaci je zřejmá jistá nekoncepčnost a metodická nejednotnost při nastavování implementačního mechanizmu, což je zapříčiněno již zmiňovaným postupným budováním řídicího orgánu a dále absencí základních metodik a manuálů pro řízení. Tato skutečnost je patrná zejména z neproporcionality rozsahu a detailnosti jednotlivých dílčích kapitol. Doporučení ex-ante hodnocení k verzi z Socio-ekonomická analýza a analýza SWOT Vnitřní provázanosti programu by prospělo zkrácení socio-ekonomické analýzy o kapitoly, které nejsou relevantní vzhledem k definované strategii programu. Další kapitoly, které pouze uvozují kontext určité problematiky by mohly být zkráceny. SWOT analýza doznala mnoha změn, nicméně by bylo vhodné s ní ještě pracovat tak, aby její interní faktory obsahovaly pouze výroky, které bude ROP NUTS II Severozápad řešit a může je přímo ovlivnit. Vzhledem k faktu, že prováděcí dokument zpracovává jiný tým, než programový dokument, měl by zadavatel zajistit využití výstupů kvalitních podpůrných analýz zpracovaných týmem zpracovatele ROP NUTS II Severozápad, aby byly závěry analýzy zkušeností s realizací programů podpory zcela využity a promítnuty do nastavení procesů a mechanismů v rámci prováděcího dokumentu Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 5
8 Vnitřní konzistence strategie Upřesnit, zda i v rámci prioritní osy 1 Regenerace a rozvoj měst bude využíváno služeb speciální jednotky pro poskytování přímé asistence potenciálním předkladatelům pomoci. Zvážit, zda finanční prostředky v prioritní ose Regenerace a rozvoj měst nebudou příliš roztříštěny s ohledem na skutečnost, že potenciálními příjemci podpory je 24 měst. Zvážit, zda v prioritní ose Integrovaná podpora místního rozvoje bude v rámci I. fáze existovat dostatečná absorpční kapacita. Doplnit kategorizaci oblastí intervence v prioritní ose Technická asistence. Navýšit finanční alokaci na prioritní osu Technická asistence. V rámci prioritní osy Technická asistence specifikovat formu podpory - Pořízení a podpora zavedení infrastruktury a souvisejících informačních systémů pro řízení a monitoring realizace programu. Indikátory a kvantifikace cílů S ohledem na důležitost nastavení indikátorů by bylo vhodné doplnit alespoň nástin metodiky kvantifikace indikátorů a způsob využití jednotkových nákladů při jejich kvantifikaci. U některých ukazatelů by bylo vhodné přidat podrobnější komentář, případně upravit jejich popis. Zvážit přeformulování některých monitorovacích indikátorů tak, aby byla využita i kvantifikace výchozí hodnoty zejména u indikátorů formulovaných jako nárůst nebo pokles o určité procento. Financování Specifikovat, z jakých zdrojů bude zabezpečeno národní financování. Implementace a monitorování Specifikovat statut a postavení jednotky technické asistence v rámci implementačního systému a zvážit její úlohu. Specifikovat, zda program bude implementován prostřednictvím zprostředkujícího subjektu a v tomto smyslu sjednotit text programu. Specifikovat, jak bude probíhat následná kontrola plnění monitorovacích indikátorů a jaký bude dopad v případě jejich nedodržení, zejména v případě, kdy bude mít výše těchto ukazatelů vliv na hodnocení projektu Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 6
9 II. část Hodnocení ROP NUTS II Severozápad k verzi z 21. června 2007 (po zapracování připomínek EK) Pokrok v období prosinec 2006/ červen 2007 V březnu 2007 byl Národní strategický referenční rámec spolu s jednotlivými operačními programy, včetně ROP NUTS II Severozápad, předložen oficiálně Evropské komisi a bylo zahájeno vyjednávání. Dne obdržel řídicí orgán ROP NUTS II Severozápad připomínky EK k obsahu programu. Na základě analýzy těchto připomínek řídicí orgán přistoupil k významnému přepracování programu. Hodnotitel velice pozitivně vnímá skutečnost, že se zpracovatel vrátil k doporučením ex-ante hodnotitele obsažené v průběžné zprávě ze srpna 2006 a začal s těmito doporučeními intenzivně pracovat, neboť připomínky EK jsou do značné míry v souladu s tehdy uvedenými doporučeními. Pokrok nastal zejména v následujících oblastech: Analytická část Socio-ekonomická analýza zůstává pojata velice široce a podává komplexní hodnocení socio-ekonomické situace regionu, což znamená, že se zaměřuje i na charakteristiku problémových oblastí mimo působnost ROP. Zpracovatel však částečně omezil popisné pasáže v kapitolách, které se přímo netýkají oblastí spadajících do působnosti ROP. Ačkoliv v konečném důsledku došlo, v rozporu s doporučením ex-ante hodnocení, dokonce k rozšíření analytické části, byly doplňovány potřebné hodnotící pasáže s přímou vazbou na strategickou část dokumentu, což vedlo k významnému provázání analytické a strategické části. Vzhledem k tomu, že integrální povaha příčin regionálních disparit a ekonomického zaostávání regionu vyžaduje dlouhodobé řešení se zapojením všech dostupných prostředků (zejména tématických operačních programů a národních dotačních titulů), lze šíři analýzy akceptovat, neboť hlavní limity rozvoje regionu Severozápad leží mimo navržené priority. Socio-ekonomická analýza byla doplněna o informace podstatné pro zdůvodnění zvolené strategie. Zejména se jedná o: Zdůraznění specifického postavení regionu Severozápad z pohledu sociálního, resp. z historického vývoje. Jsou analyzovány důsledky, které z tohoto pro region vyplývají a se kterými se společnosti nepodařilo do dnešní doby plně vyrovnat (dalekosáhlé důsledky odsunu německého obyvatelstva z pohraničí a vylidňování celých území, což má za následek zanedbání příhraničního venkovského prostoru a s tím související nedostatečná dopravní infrastruktura tohoto prostoru, častá obměna obyvatelstva, nedostatečná vzdělanostní struktura apod.) Zdůraznění specifického postavení regionu Severozápad z pohledu struktury ekonomických aktivit. Hodnotitel za základní problém nepovažuje vysokou míru industrializace, ale především nevhodnou odvětvovou strukturu sekundéru s nadměrným zastoupením těžkého průmyslu, těžby a energetiky tedy odvětví s relativně nízkou přidanou hodnotou a tíživými environmentálními dopady. Zpracovatel aktualizoval statistické údaje a umožňují-li to zdroje, uvádí údaje za roky 2005 a Taktéž byla doplněna porovnání s hodnotami EU. Ačkoliv by i hodnotitel uvítal vyšší míru komparace dat v evropském měřítku, je si plně vědom Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 7
10 toho, že zpracovatel je ve věci využívání statistických dat zcela závislý na ČSÚ a Eurostatu. Mnohá data emitovaná těmito institucemi jsou dostupná pouze ve značném časovém zpoždění nebo nejsou k dispozici vůbec. Zpracovatel doplnil dostatečné zdůvodnění potřeby zvýšení kapacity regionálního letiště v Karlových Varech. Hodnotitel se domnívá, že přestavba stávajících odbavovacího terminálu je logickým vyústěním předchozích investic za účelem zvýšení počtu přepravovaných osob. Rekonstrukce letiště vytvoří synergické efekty s rozvojem cestovního ruchu nejen v Karlových Varech, ale i v dalších částech regionu Severozápad a do jisté míry může suplovat nedostatečné a limitující silniční a železniční napojení regionu na Prahu i blízká města v SRN. Charakteristika dopravní obslužnosti je kvalitní a podrobná, nicméně hodnotitel se domnívá, že není dotažena do fáze hodnotících závěrů, ze kterých by vyplývaly konkrétní náměty pro zaměření intervencí. Doporučujeme proto dopracovat analytické závěry na úroveň předchozí kapitoly Dopravní infrastruktura, která obsahuje příkladné zdůvodnění navrhovaných intervencí a má ryze hodnotící (nikoli popisný) charakter. Byl zapracován požadavek EK na poskytnutí informací o stavu MHD v regionu. Z analýzy vyplývá nezbytnost integrace MHD s veřejnou linkovou a drážní osobní dopravou z důvodu zlepšení návaznosti a odstranění vzájemné konkurence mezi jednotlivými typy doprav. V souladu s principem rovných příležitostí je kladen důraz na budování bezbariérových zastávek, což by mělo napomoci ztížené situaci zdravotně postižených osob a rodičů s dětmi. Analýza cestovního ruchu byla doplněna o analytické závěry, které představují přímou vazbu na prioritní osu IV. Považujeme za dostatečné zhodnocení turistické infrastruktury a služeb identifikující značné regionální rozdíly v kapacitě a kvalitě. Hodnotitel však doporučuje vyzdvihnout význam geografické polohy (blízkost hustě zalidněných zdrojových oblastí Německa, Česka a Polska). Analýza byla v souladu s požadavkem EK doplněna o stručnou charakteristiku vzdělávací, zdravotnické a sociální infrastruktury obsahující zhodnocení výchozího stavu a podněty pro navržení intervencí. Jsou identifikovány klíčové problémy a konstatována nutnost rozšíření a zejména modernizace zdravotnické, sociální a vzdělávací infrastruktury. Syntetické hodnocení příčin regionálních disparit je velmi výstižné. Vhodné by však bylo, v souladu s požadavky EK, doplnit kvantitativní údaje do kap Pro zvýšení efektivity intervencí a naplňování principu koncentrace by prospěla identifikace celkově nejproblémovějších regionů, do kterých by měla přednostně směřovat podpora. Zpracovatel v průběhu socio-ekonomické analýzy uvádí regionální diferenciaci např. míry nezaměstnanosti nebo kvality ovzduší, ale chybí rozlišení rostoucích a upadajících resp. postižených regionů na základě syntézy nejvýznamnějších demografických, sociálních, ekonomických a environmentálních indikátorů. Zpracovatel uvádí velmi vhodně jednotlivé kapitoly socio-ekonomické analýzy do historického kontextu, který vysvětluje současný stav regionu. Výsledkem unikátního historického vývoje jsou dnešní problémy a limity rozvoje v podobě zděděné ekonomické struktury, poškozeného životního prostředí, zastaralé dopravní infrastruktury, vylidňování a destabilizace venkova a malé spjatosti obyvatelstva s regionem. Polycentrická sídelní struktura a úzká funkční provázanost venkova Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 8
11 (úpadek zemědělství, nyní sídelní a obslužná funkce) s městy klade v hustě zalidněném regionu velké nároky na kvalitu dopravní infrastruktury, občanské vybavenosti, lidského potenciálu schopného generovat další růst a kvality života obecně. SWOT analýza je vhodně členěna do tří částí s ohledem na charakter regionu a strukturu zpracované socio-ekonomické analýzy. Zvýraznění výroků označujících oblasti mimo působnost ROP přispívá k přehlednosti. Současná verze programu již, v souladu s připomínkami hodnotitele i EK, postihuje až na drobné výjimky nejdůležitější problémy a silné stránky regionu. Obsahuje adekvátní výroky, které jsou v souladu se závěry socioekonomické analýzy. Z metodologického hlediska však hierarchické řazení výroků neodpovídá zvolené strategii, resp. stanoveným cílům a způsobům jejich řešení zpracovatel nesprávně řadí výroky podle posloupnosti příslušných kapitol v socio-ekonomické analýze. Strategie Část týkající se popisu strategie programu nedoznala významných změn. Globální cíl, specifické cíle a potažmo i prioritní osy jako nástroje pro dosažení vytýčených cílů zůstaly nezměněny, k dílčím změnám došlo ve vnitřním obsahu prioritních os. Strategie ROP SZ vykazuje dostatečnou externí konzistenci, zejména ve vztahu k aktualizovanému NSRR. Lze konstatovat, že ROP SZ přispěje k naplnění strategického cíle NSRR Vyvážený rozvoj území. Strategie byla posílena o problematiku horizontálních priorit (rovných příležitostí a udržitelného rozvoje). Hodnotíme positivně, že problematika horizontálních priorit je zohledněna v celé šíři řízení ROP SZ, a že hledisko horizontálních témat je zakomponováno do realizace ROP tak, aby ve svém důsledku docházelo k posílení kvality předkládaných projektů a zvýšení přidané hodnoty intervencí ze SF. Prioritní osy Prioritní osa Regenerace a rozvoj měst byla finančně posílena, a to zejména na úkor prioritní osy Integrovaná podpora místního rozvoje. S ohledem na míru urbanizace regionu to hodnotitel považuje za pozitivní jev (nárůst alokace z 34,8 % na 38,69 %). Tato prioritní osa bude nově naplňována prostřednictvím tří oblastí intervencí. První oblast intervencí je určena pouze pro rozvojové póly regionu, resp. pro města s více jak obyvateli. Na území regionu Severozápad bylo těchto měst definováno 6. V rámci této intervence budou podpořeny pouze ty projekty, které jsou součástí zpracovaných Integrovaných plánů rozvoje měst (IPRM). Zpracovatel vhodně doplnil ukazatele pro výběr zóny/tématu pro realizaci IPRM a zejména mechanizmus implementace IPRM. Druhá oblast intervencí je zaměřena na podporu revitalizace a regenerace středních a malých měst, resp. měst s počtem obyvatel 5 až 50 tis. Velikostní členění obcí je plně v souladu s NSRR, resp. doporučeními EK. Třetí oblast intervencí je zaměřena na podporu vzdělávací a sociální infrastruktury a tvoří doplňkovou část ke zbývajícím dvěma intervencím Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 9
12 V rámci prioritní osy Integrovaná podpora místního rozvoje bude alokováno 4,36 % z celkové alokace na ROP SZ. V průběhu zpracování byla zohledněna připomínka ex-ante hodnotitele k nejasnosti postavení jednotky technické asistence a nadále se již nepředpokládá zapojení tohoto subjektu. Hodnotitel však doporučuje, průběžně evaluovat oblast 2.1 Budování kapacity pro místní rozvoj, informovanost a osvěta a vyhodnocovat efektivitu této oblasti, neboť některé aktivity zajisté budou podporovány i v rámci prioritní osy 5 Technická pomoc, konkrétně v části týkající se podpory absorpční kapacity obecně. V případě, že bude nízká poptávka pro projektech v oblasti 2.1., doporučujeme okamžitý přesun finančních prostředků na investiční akce ve prospěch zvýšení kvality života obyvatel na venkově. Současně také nedoporučujeme zahájit implementaci výzvou zaměřenou pouze na podporu absorpční kapacity, neboť se domníváme, že by to znevýhodnilo obce, které již mají připraveny investiční akce. U prioritní osy 3 Dostupnost a dopravní obslužnost došlo k nepatrnému snížení alokace, a to z 36,1 % na 35,13 %. S ohledem na skutečnost, že byla významným způsobem dopracována analytická část, včetně jasné identifikace potřeb, byl v souvislosti s tím upřesněn hlavní cíl priority a odpovídajícím způsobem i upravena strategie k dosažení cílů. Finanční alokace u prioritní osy 4 Udržitelný rozvoj cestovního ruchu zůstala téměř nezměněna, to se týká i věcné náplně této prioritní osy. Finanční alokace 19,2 % je vzhledem ke značnému přírodnímu a kulturnímu potenciálu regionu přiměřená. Významným aspektem rozvoje cestovního ruchu je příspěvek ke zlepšení image regionu, který je veřejností vnímán z důvodu poškozeného životního prostředí a sociálních problémů velmi negativně. Prioritní osa 5 Technická asistence doznala značných úprav. Velmi pozitivní je zejména zjednodušení vnitřní struktury prioritní osy. Zpracovatel omezil oblasti intervencí a z původních pěti jsou nyní vytvořeny oblasti 5.1. Podpora implementace ROP a 5.2. Podpora rozvoje absorpční kapacity. V současné verzi nebyla zohledněna připomínka hodnotitele týkající se finančního podcenění této prioritní osy. Finanční alokace 2,7 % je vůbec nejnižší mezi ROP v ČR. Nižší vymezení mají pouze některé tématické OP, u nich je však předpoklad, že pro výkon funkce řídicího orgánu budou zčásti využívat již existující a fungující struktury daného ministerstva, včetně jeho personálních a materiálních kapacit. Dalším faktorem hovořícím pro navýšení alokace na technickou asistenci je skutečnost, že tato prioritní osa se bude podílet na financování (tvorbě a implementaci) 6 IPRM, což je opět největší počet ve srovnání s ostatními ROP. Hodnotitel proto opětovně doporučuje zvážit výše uvedené aspekty. U všech prioritních oblastí byly doplněny informace týkající se koordinace s ostatními programy. Řídicí orgán na základě doporučení národní autority upustil od využití možnosti křížového financování. Indikátory a kvantifikace cílů Zpracovatel doplnil detailní popis fungování indikátorové soustavy a uvedl kritéria pro výběr indikátorů. Součástí popisu je klasifikace rozdělující indikátorovou soustavu na indikátory kontextu a indikátory programu a stručné definice vysvětlující rozdíl mezi oběma typy indikátorů. Zpracovatel však neobjasnil dostatečně rozdíly mezi indikátory kontextu a indikátory vztahujícími se k politice soudržnosti z hlediska metodologie a sběru dat. Ve vztahu k indikátorům kontextu by hodnotitel uvítal doplnění indikátoru stavu znečištění ovzduší, progresivity sektorové/odvětvové struktury ekonomických aktivit a kvalifikační struktury obyvatelstva, neboť stav životního prostředí, sektorová struktura Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 10
13 hospodářství a nevhodná kvalifikační skladba lidského potenciálu jsou v socio-ekonomické a SWOT analýze považovány za významné limity rozvoje. Lze konstatovat, že soustava indikátorů globálního a specifických cílů programu je v souladu se závěry analytické a strategické části. Zvolené indikátory hodnotí pokrok v nejvýznamnějších oblastech intervencí. Zpracovatel si uvědomuje multifaktoriální podmíněnost regionálního rozvoje a omezenou vypovídají schopnost indikátoru regionálního HDP na obyvatele. Pro odhalení vlivu intervencí ROP Severozápad na dynamiku ekonomického růstu bude proto využita evaluační studie. Zvýšení atraktivity podpořených měst a obcí, které je obtížně kvantifikovatelné a neověřitelné jedním indikátorem, bude taktéž hodnoceno pomocí evaluační studie. Hodnotitel považuje tento přístup za vhodný. V souladu s požadavkem EK byl doplněn indikátor Délka nově vybudovaných cyklostezek celkem. Environmentální dimenzi intervencí hodnotí nově přidaná dvojice indikátorů Expozice obyvatelstva nadměrným koncentracím PM10 a Plocha obcí v oblastech se zhoršenou kvalitou ovzduší (OZKO) na území regionu NUTS II. Zpracovatel provedl v návaznosti na připomínky ex-ante hodnotitele kvantifikaci všech monitorovacích indikátorů z hlediska počáteční i cílové hodnoty. Dle názoru hodnotitele jsou však očekávané dopady v případě indikátoru regionálního HDP nadsazené. Dosažení 75 % úrovně HDP EU 25 by vyžadovalo výrazné zvýšení současného tempa ekonomického růstu v rámci ČR i regionu Severozápad, přičemž prognózy vývoje HDP nejsou zdaleka tak optimistické. Nereálné se hodnotiteli jeví taktéž zvrácení negativního trendu migračního odlivu obyvatelstva z měst nad 5 tis. obyvatel. Zejména v případě měst nad 50 tis. obyvatel je pokles populační velikosti způsobován i procesem rezidenční suburbanizace do venkovských obcí v zázemí. Jedná se o přirozený jev, který postihuje většinu měst této velikosti v Česku. Tento trend může zvrátit pouze velmi intenzivní příliv zahraničních imigrantů, který je však především ve strukturálně postižených regionech spojen se sociálními problémy a narušením regionální identity. Indexy změny v rámci celé kapitoly nejsou uváděny v procentech, ale v podílu výchozí a počáteční hodnoty. Indikátory globálního a specifických cílů mají chybně uvedené indexy změny, někdy se jedná o podíly a někdy o rozdíly. Přírůstek obyvatelstva migrací v městech a obcích do obyvatel je zcela chybně vypočítán. Implementace Ačkoliv část týkající se implementace programu doznala značných změn, týkají se tyto změny zejména vazeb ve vztahu k národní úrovni, resp. zabezpečení koordinace s Národním orgánem pro koordinaci a ostatními řídicími orgány. Problematika vlastního řízení programu, resp. zabezpečení výkonu funkce řídicího orgánu byla dopracována pouze v dílčích segmentech. Z pohledu celkové koordinace byly doplněny následující části: Koordinace na úrovni NSRR Spolupráce mezi MV ROP Severozápad a MV ostatních operačních programů Spolupráce mezi řídicím orgánem ROP a ostatními řídicími orgány Koordinace s ostatními operačními programy Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 11
14 Lze konstatovat, že výše uvedené informace jsou plně v souladu s aktualizovaným NSRR. Dále byly upřesněny procesy finančních toků, a to jak ve vztahu k EK, tak na úrovni financování programu, resp. projektů. Finanční tok v rámci Regionální rady je popsán, avšak srozumitelnosti by významně prospělo doplnění grafického schématu. Hodnotitel taktéž postrádá organizační schéma Úřadu regionální rady se znázorněním jednotlivých procesů a odpovědností. Za velice positivní lze považovat dopracování systému hodnocení projektů řídicím orgánem. Taktéž specifikace monitorovacího systému a elektronické výměny dat je na odpovídající úrovni. Hodnotitel však postrádá část týkající se zajištění administrativní kapacity, což je s ohledem na postupné budování úřadu regionální rady klíčovým aspektem úspěšného řízení programu. Ve vztahu k Monitorovacímu výboru lze positivně hodnotit důsledné prosazování principu partnerství a rovných příležitostí. Hodnotitel by uvítal více informací o zabezpečení propagace a publicity programu. Hlavní doporučení ex-ante hodnocení k verzi z Jako hlavní doporučení ex-ante hodnotitele k této verzi dokumentu lze uvést následující: Dopracování hodnotících závěrů, ze kterých by vyplývaly konkrétní náměty pro zaměření intervencí v části dopravní obslužnosti Ve vztahu k cestovnímu ruchu vyzdvihnout význam geografické polohy (blízkost hustě zalidněných zdrojových oblastí SRN, Polska) Hierarchické řazení výroků SWOT analýzy tak, aby byly respektovány stanovené cíle a způsoby jejich řešení Zvážit, zda finanční prostředky v prioritní ose Regenerace a rozvoj měst nebudou příliš roztříštěny s ohledem na skutečnost, že potenciálním příjemcem podpory je celé spektrum měst v rozmezí tis. obyvatel. Vzhledem k polycentrické sídelní struktuře a značným regionálním rozdílům by bylo vhodné po vzoru IPRM vytipovat i mezi středními a malými městy deprivovaná území a území s vysokým rozvojovým potenciálem Důsledné vyhodnocování podporované aktivity 2.1. Budování kapacity pro místní rozvoj, informovanost a osvěta a v případě nedostatku poptávky u této aktivity bezprodleně přijmout alternativní řešení Zvážit navýšení finanční alokace na prioritní osu 5 Technická asistence doplnění indikátorů kontextu - stavu znečištění ovzduší, progresivity sektorové/odvětvové struktury ekonomických aktivit a kvalifikační struktury obyvatelstva zvážit reálnost očekávaných dopadů intervencí ROP na růst regionálního HDP a zvrácení negativního trendu migračního odlivu obyvatelstva z měst nad 5 tis. obyvatel Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 12
15 dopracování kapitoly 10 Prováděcí opatření, zejména co se týče uspořádání řídicího orgánu, resp. Úřadu regionální rady, včetně procesů a odpovědností, zabezpečení administrativní (personální) kapacity a zabezpečení propagace a publicity programu Další dílčí doporučení budou obsažena v kompletní zprávě ex-ante hodnotitele Ex-ante hodnocení ROP NUTS II Severozápad shrnutí /strana 13
FINÁLNÍ ROP NUTS II SEVEROZÁPAD
FINÁLNÍ EX-ANTE HODNOCENÍ ROP NUTS II SEVEROZÁPAD NA PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2007-2013 (SHRNUTÍ) Tento projekt byl spolufinancován z prostředků EU 6. 12. 2006 Úvod Tato zpráva je shrnutím hlavních výsledků,
VíceROP NUTS II SEVEROZÁPAD
EX-ANTE HODNOCENÍ ROP NUTS II SEVEROZÁPAD NA PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2007-2013 (SHRNUTÍ) AKTUALIZOVÁNO K VERZI ROP Z 29. 8. 2007 Tento projekt byl spolufinancován z prostředků EU 30. 8. 2007 Úvod Tato zpráva
VíceFINÁLNÍ EX-ANTE HODNOCENÍ ROP NUTS 2 JIHOVÝCHOD NA PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2007-2013
FINÁLNÍ EX-ANTE HODNOCENÍ ROP NUTS 2 JIHOVÝCHOD NA PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2007-2013 (SHRNUTÍ) AKTUALIZOVÁNO K VERZI ROP Z ČERVNA 2007 Tento projekt byl spolufinancován z prostředků EU 21. června 2007 Úvod
VíceROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí
ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí Evaluační aktivita Roční zhodnocení Regionálního operačního programu
VíceEVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:
VíceAnalýza absorpční kapacity ROP Severozápad. Závěrečná zpráva
Analýza absorpční kapacity ROP Severozápad Závěrečná zpráva 1. 3. 2013 1 Manažerské shrnutí Projekt Analýza absorpční kapacity ROP Severozápad byl realizován společností RegioPartner, s.r.o. Cílem realizovaného
VíceZMĚNY PROGRAMOVÉHO DOKUMENTU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS II SEVEROZÁPAD PRO OBDOBÍ 2007-2013
ZMĚNY PROGRAMOVÉHO DOKUMENTU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS II SEVEROZÁPAD PRO OBDOBÍ 2007-2013 Zdůvodnění změn dle článku 33 a 93 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 1/10 Obsah ZMĚNA V DŮSLEDKU AUTOMATICKÉHO
VíceEvaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:
Evaluační plán REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok 2014 Datum zveřejnění: 19. 11. 2013 Příloha č. 1, bod 43-10/2013 ~ 1 ~ Úvod Roční evaluační plán ROP Severovýchod pro rok 2014 vychází
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceHorizontální témata od shora dolů v dokumentaci Seminář k rovným příležitostem
Horizontální témata od shora dolů v dokumentaci Seminář k rovným příležitostem Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství Program Horizontální témata ve strukturálních fondech 2007
VíceProgram rozvoje Karlovarského kraje Úvod Zadavatel: Karlovarský kraj Zpracovatel: EC Consulting a.s.
Program rozvoje Karlovarského kraje 2007-2013 Úvod Zadavatel: Zpracovatel: Karlovarský kraj EC Consulting a.s. 1. Poslání Programu rozvoje Karlovarského kraje 2007-2013 Program rozvoje územního obvodu
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceOperační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013)
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Obsah prezentace Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava OP LZZ (vývoj, harmonogram) Popis OP LZZ Prioritní osy OP LZZ Finanční
VícePříloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova
Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova Usnesením vlády ČR č. 540/2015 ze dne 8. července 2015 došlo k vyjmutí Programu rozvoje venkova na období let
VíceZávěrečná zpráva projektu
Závěrečná zpráva projektu Analýza absorpční kapacity a návrh cílových hodnot indikátorů Operačního programu podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014-2020 MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ HaskoningDHV Czech Republic,
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
Více7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod
7 let ROP JV 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod Jsme na dotacích závislí? Závěrečné výzvy programového období 2007 2013 Podpořené projekty ROP JV a podpora brownfieldů Osa 2
VíceSoustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu
Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu Lekce: 9 Strategické a programové dokumenty regionálního managementu Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Soustavu strategických, programových
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VíceMINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne: 25. 10. 2013 Č.j.: 75857/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na
VíceDODATEČNÉ ROP NUTS II SEVEROZÁPAD
DODATEČNÉ EX-ANTE HODNOCENÍ ROP NUTS II SEVEROZÁPAD NA PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2007-2013 HODNOCENA VERZE Z 21. 6. 2007 Tento projekt byl spolufinancován z prostředků EU 9. 7. 2007 OBSAH 1. ÚVOD...2 2. PŘÍSTUP
VíceMěsta a obce v období Pardubice,
Města a obce v období 2014+ Pardubice, 29. 5. 2014 David Koppitz Současná debata o kohezní politice Národní dokument k územní dimenzi Metodiky a manuály Využití finančních nástrojů Dohoda o partnerství
VíceDosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna
Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna Ing. Oldřich Vlasák místopředseda Svazu pro evropské záležitosti Celostátní finanční konference 4. prosince
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ a její dopady na Moravskoslezský kraj 14. ročník Konference pro starosty měst a obcí 15. května 2019,
VíceEvaluace hodnotících kritérií pro výběr projektů financovaných z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod včetně hodnocení Metodického
Evaluace hodnotících kritérií pro výběr projektů financovaných z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod včetně hodnocení Metodického pokynu pro hodnotitele a externí experty 1. Úvod Pracovní
VíceVýhled. Nové programovací období SF
Výhled Nové programovací období SF 2007 2013 Obsah prezentace Cíle podpory Pravidla podpory Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Operační programy Harmonogram příprav Cíle podpory
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceMANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 ke
VíceIROP. Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod
IROP Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod Jsme na dotacích závislí? Podpořené projekty ROP JV a podpora brownfieldů Osa 2 Podpora udržitelného cestovního ruchu Celkem podpořeno 4 projektů
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 51 ze dne 22. srpna 2013 ke změně Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VícePosouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup
VícePříloha č. 1 usnesení 19/45/2010: přehled možných změn ROP Severozápad
Příloha č. 1 usnesení 19/45/2010: přehled možných změn ROP Severozápad Přehled možných změn ROP SZ Kapitola, strana Nové znění Zdůvodnění 7.1.6, str. 144, předposlední odrážka Související projektová příprava,
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 28 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceStav informací k listopadu 2014
Stav informací k listopadu 2014 Podpořeno dotací poskytnutou Ministerstvem pro místní rozvoj na realizaci projektu Udržitelný rozvoj venkova prostřednictvím místních akčních skupin. 2 * OP Plánovaná alokace
VíceStav informací k listopadu 2014
Stav informací k listopadu 2014 Podpořeno dotací poskytnutou Ministerstvem pro místní rozvoj na realizaci projektu Udržitelný rozvoj venkova prostřednictvím místních akčních skupin. 2 * OP Plánovaná alokace
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+
Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU v období 2014+ ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+ zpracovatel Realizační
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceKRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika
KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika AT-CZ Kritéria 1. Kritéria kvality (max. 30 bodů) Hodnocení kvality projektové žádostí sestává z 10 kritérií (otázek).
VíceOdborné skupiny (Řídící výbor, manažer IPRM, pracovní skupina)
Integrovaný plán rozvoje města Povinnost sestavení IPRM Důvod tvorby a přínos IPRM Obsah IPRM Odborné skupiny (Řídící výbor, manažer IPRM, pracovní skupina) Aktuální stav rozpracovanosti Komunikace s veřejností
VíceProgramové období 2014-2020 z hlediska měst a obcí. Konference Evropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi 2. prosince 2014 Jihlava
Programové období 2014-2020 z hlediska měst a obcí Konference Evropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi 2. prosince 2014 Jihlava Svaz měst a obcí ČR Hájíme zájmy všech velikostních kategorií měst a
VíceOperační program Doprava 2014-2020
Operační program Doprava 2014-2020 Mgr. Michal Ulrich 10. 4. 2014 Operační program Doprava 2014-2020 základní charakteristiky Operační program Doprava 2014-2020 (OPD 2) navazuje na Operační program Doprava
VíceMINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 19. 12. 2013 Č. j.: 91804/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na
VíceXXII. výzva. Žádosti o podporu v rámci prioritní osy 5 jsou přijímány od 16. srpna 2010 do 15. října 2010
XXII. výzva k podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Operačního programu Životní prostředí podporovaných z Fondu soudržnosti a Evropského fondu pro regionální rozvoj. Ministerstvo životního prostředí
VíceEfektivní systém hodnocení programů účelové podpory
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Identifikace výzvy Prioritní osa Oblast
VíceKRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno
VíceAnalýza Integrovaných plánů rozvoje měst
Analýza Integrovaných plánů rozvoje měst realizovaných v rámci regionálních operačních programů 5.6.2012 Obsah I.Cíl a metodika zpracování analýzy II.Struktura analýzy III.Shrnutí hlavních výstupů analýzy
VíceAnalýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného
VíceRegionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 56 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceRegionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,
Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická
VíceOperační program Doprava 2014-2020 dosažený stav přípravy a srovnání s Operačním programem Doprava 2007-2013
Operační program Doprava 2014-2020 dosažený stav přípravy a srovnání s Operačním programem Doprava 2007-2013 Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle Operační program Doprava 2014-2020 navazuje na
VícePříprava Národního rozvojového plánu (NRP) Příprava Regionálního operačního programu (ROP) Integrovaný operační program (IOP)
Příprava Národního rozvojového plánu (NRP) 2007-2013 Příprava Regionálního operačního programu (ROP) 2007-2013 Integrovaný operační program (IOP) Obchodní galerie Vaňkovka, leden 2006 Konvergence (Cíl
VíceStrategické řízení ve světle evropských fondů. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj
Strategické řízení ve světle evropských fondů Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Současné problémy Absence kvalitních dlouhodobých i střednědobých plánovacích
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020
Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc
VíceProgram rozvoje venkova
Program rozvoje venkova Možnosti čerpání evropských dotací pro obce, metoda LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Program rozvoje venkova Rozpočet
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 32 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceOperační program Doprava širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů
Operační program Doprava 2014-2020 širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů Mgr. Michal Ulrich Ministerstvo dopravy ČR Základní údaje Celková alokace cca 4,7 mld. EUR největší
VíceEx-ante hodnocení Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014-2020. Shrnutí Závěrečné zprávy
Ex-ante hodnocení Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014-2020 Shrnutí Závěrečné zprávy červen 2014 Obsah Seznam zkratek... 3 1 Úvod... 4 1.1 Identifikace zadavatele a zhotovitele...
VíceHODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM
HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM KRITERIUM 1. SOULAD S NADŘAZENÝMI DOKUMENTY, PARTNERSTVÍ A ZPRACOVÁNÍ IPRM. 1.1 Soulad s nadřazenými dokumenty 1.1.1 Jak IPRM vychází ze strategií a programových
VíceSpolupráce MAS a ÚRR v rámci územní dimenze Ing. Erika Šteflová ÚRR Jihlava
Spolupráce MAS a ÚRR v rámci územní dimenze Ing. Erika Šteflová ÚRR Jihlava Východiska pro zapojení ÚRR do implementace IROP Dohoda o partnerství schválena EK dne 26. srpna 2014 definuje IROP jako program
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD oblast podpory 5.1 14. dubna 2008 1/7 vyhlašuje VÝZVU k předkládání žádostí o dotace v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severozápad
VíceVýzva I programu podpory Technická pomoc
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VíceZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK
ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK OBSAH: 1. Úvod... 3 2. Metodologie... 4 2.1 Základní nástroje sběr dat:... 4 2.2 Základní nástroje analýza a syntéza:...
VíceŘešení. Východiska řešení. Rizika
Podpora ze strukturálních fondů EU jako významný faktor rozvoje českých podniků Operační program Podnikání a Inovace podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období Ing. Pavel
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V331 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceSledování regionálních rozdílů
Sledování regionálních rozdílů Deskripce regionů Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Ostrava 2004 1. ÚVOD Pro přípravu programových dokumentů regionálního rozvoje a formování regionální politiky je výchozím
VícePříprava Operačního programu Doprava 2014-2020
Příprava Operačního programu Doprava 2014-2020 Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle Operační program Doprava 2014-2020 navazuje na Operační program Doprava 207-2013, avšak jeho struktura bude
VíceAktuální informace z oblasti regionální politiky
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Aktuální informace z oblasti regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Liberec, 25. září 2017 Příprava období po roce 2020 na národní úrovni Východiska pozice ČR
VíceRegionální operační program. Postupy čerpání dotací z
Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VícePozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020
ESF ERDF Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 Mgr. Zdeňka Bartošová vedoucí oddělení metodiky a strategie odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy Východiska z programového
VíceHlavní milníky diskuse o úloze měst a jejich rozvoji
Hlavní milníky diskuse o úloze měst a jejich rozvoji Krátk tké ohlédnut dnutí Lille Action Programme (2000, francouzské předsednictví) Urban Acquis (2004, nizozemské předsednictví) Bristol Accord (2005,
VícePříprava budoucího programového období JUDr. Olga Letáčková vrchní ředitelka sekce NOK Ministerstvo pro místní rozvoj
Příprava budoucího programového období 2014+ JUDr. Olga Letáčková vrchní ředitelka sekce NOK Ministerstvo pro místní rozvoj Výroční konference ROP SČ 2011 Praha, 15. září 2011 Strategie Evropa 2020 - politická
VíceObsah. Předmluva... VII. O knize napsali... IX. Seznam zkratek... XIII. Seznam boxů... XXVII. Seznam obrázků... XXIX. Seznam tabulek...
Předmluva..................................................... VII O knize napsali.................................................. IX Seznam zkratek................................................ XIII
VíceINTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM 2014-2020 A PODPORA TELEMATIKY PRO VEŘEJNOU DOPRAVU
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM 2014-2020 A PODPORA TELEMATIKY PRO VEŘEJNOU DOPRAVU 25. 11. 2015 PRAHA Veřejná doprava ON-LINE 2015 INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Program schválen Evropskou
VíceOperační program Doprava a udržitelná městská mobilita. Mgr. Michal Ulrich Ministerstvo dopravy ČR
Operační program Doprava 2014-2020 a udržitelná městská mobilita Mgr. Michal Ulrich Ministerstvo dopravy ČR Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle Operační program Doprava 2014-2020 navazuje na
VíceVýchodiska pro budoucí podobu regionální politiky
Východiska pro budoucí podobu regionální politiky MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Konference NS MAS ČR, z.s. Zvýšení kvality strategického plánování ve venkovském prostoru, 23. 11. 2016, Dvůr Králové
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu. 4.
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu 4. května 2015 Praha 1 Integrovaný plán rozvoje území v programovém období 2014 2020 Nový
VíceZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
ZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY PRO 5. ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍ HO VÝBORU Z A OBDOBÍ OD 1. DUBN A DO 31. SRPN A 2008 REGION ÁLNÍ R AD A REGI O NU SOUDRŽNOST
VíceČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o
Více*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace
* *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku
VíceJak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání
VícePříloha č.3 - Analýza rizik
Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy
VíceAktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost
Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj Výroční konference OPPI Praha, 5. prosince 2011 Stav realizace NSRR v programové
VíceRoční evaluační plán. Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok návrh verze 1.0
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2007 návrh verze 1.0 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2007-2013 VYDÁNÍ
VíceProblematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů
4. ročník odborné konference EVROPSKÉ FONDY 2014 20. února 2014, zastupitelský sál MHMP Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního
VíceCíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VícePrůběh čerpání strukturálních fondů
Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou
VíceRizika a budoucnost evropských fondů z pohledu koordinátora
Rizika a budoucnost evropských fondů z pohledu koordinátora Ing. Daniel Braun, M.A. Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor řízení a koordinace NSRR 1 nok@mmr.cz Strategie pro období 2007 2013 (Evropský
VíceEx-ante evaluace programového dokumentu ESF v gesci MPSV pro období Závěrečná zpráva manažerské shrnutí
Ex-ante evaluace programového dokumentu ESF v gesci MPSV pro období 2014-2020 Závěrečná zpráva manažerské shrnutí Zpráva zpracována k 30. 5. 2014 Zpráva zpracována pro: Česká republika - Ministerstvo práce
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceCLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty
CLLD v prostředí integrovaných nástrojů Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty Přednášejí: Mgr. Jelena Kriegelsteinová 12. 3. 2014, Týnec
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Mgr. Petra Netuková Eurocentrum Brno regionální koordinátorka informačních aktivit o Evropské unii
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
Více