Zadávací dokumentace veřejné zakázky malého rozsahu

Transkript

1 Příloha: XX Zadávací dokumentace veřejné zakázky malého rozsahu Hodnocení dopadů realizovaných projektů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod na region soudržnosti Severovýchod Datum zveřejnění:

2 ~ 1 ~ Zadávací dokumentace veřejné zakázky malého rozsahu s názvem Hodnocení dopadů realizovaných projektů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod na region soudržnosti Severovýchod 1. Specifikace zadavatele Název: Sídlo: Právní forma: Statutární orgán: Regionální rada regionu soudržnosti Severovýchod Pražská 320/8, Hradec Králové právnická osoba zřízená zákonem č. 138/2006 Sb., který novelizoval zákon č. 248/2000 Sb. o podpoře regionálního rozvoje předseda Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod zastoupený Bc. Lubomírem Francem, 1. místopředsedou Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod IČ: DIČ: Kontaktní osoby: CZ (zadavatel není plátcem DPH) k věcné stránce Mgr. Tereza Jedličková t.jedlickova@rada-severovychod.cz k právní stránce JUDr. Lukáš Korych l.korych@rada-severovychod.cz Adresa profilu zadavatele: Zadavatel je veřejným zadavatelem ve smyslu 2 odst. 2 písm. d) zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen zákon ). Základní informace o Regionální radě a Regionálním operačním programu NUTS II Severovýchod V souladu s čl. 59 Nařízení Rady ES č.1083/2006, o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu a Fondu soudržnosti a o zrušení Nařízení (ES) č. 1260/1999 (dále jen Obecné nařízení ) byla na základě 16 odst. 1 zákona č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje, ve znění zákona č. 138/2006 Sb. (dále jen Zákon ) zřízena Regionální rada regionu soudržnosti Severovýchod (dále jen Regionální rada ), která je dle 16 odst. 3 Zákona Řídícím orgánem Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod pro období Regionální rada

3 ~ 2 ~ nese celkovou odpovědnost za realizaci a řízení Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod (dále též jen ROP SV, či program ) v souladu s čl. 60 Obecného nařízení. ROP SV je programový dokument určující prioritní osy regionu soudržnosti Severovýchod pro programovací období Evropské unie na léta ROP SV je jedním z celé soustavy programových dokumentů připravovaných Českou republikou (ČR) a jejími regiony. ROP SV je nástrojem, prostřednictvím kterého je možné naplňovat cíle Evropské unie a její politiky hospodářské a sociální soudržnosti prostřednictvím čerpání finanční pomoci ze strukturálních fondů Evropské unie. Pro region soudržnosti Severovýchod a jeho operační program je relevantní Cíl 1 Konvergence. Globálním cílem ROP SV je zvýšení kvality fyzického prostředí regionu, zvýšení atraktivity regionu pro investice, podnikání a život obyvatel. Prostřednictvím zvýšení atraktivity regionu bude docházet k jeho konvergenci k průměrné úrovni socioekonomického rozvoje EU. ROP SV je založen na eliminaci faktorů, které zabraňují rozvoji a růstu a na využití potenciálu regionu, který poskytuje příležitosti pro růst. Rozvoj regionu je rovněž založen na iniciativách veřejného, neziskového a soukromého sektoru. ROP SV se zaměřuje na zlepšení dopravní dostupnosti a propojení regionu, podporu rozvoje infrastruktury i služeb cestovního ruchu, přípravu menších podnikatelských ploch a objektů a zlepšování životních podmínek v obcích a na venkově především prostřednictvím zkvalitnění vzdělávací, sociální a zdravotnické infrastruktury. Podrobnější informace o ROP SV včetně popisu jednotlivých prioritních os a oblastí podpory jsou dostupné v Programovém dokumentu a Prováděcím dokumentu ROP SV na 2. Předmět plnění veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je zpracování evaluace Hodnocení dopadů realizovaných projektů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod na region soudržnosti Severovýchod. 3. Cíl veřejné zakázky Cílem veřejné zakázky je provedení komplexního zhodnocení dopadů v důsledku realizace projektů podpořených z ROP SV v programovacím období v rámci regionu soudržnosti Severovýchod. Výstupy projektu budou využity při zpracování závěrečné zprávy o realizaci programu. Očekávané dopady realizace programu jsou vyjádřeny v globálním cíli programu a v globálních cílech prioritních os v Programovém dokumentu ROP SV v tzv. stromech cílů. Globální cíl programu a globální cíle prioritních os, uvedené ve stromech cílů, jsou pro potřeby této veřejné zakázky shrnuty v navrhovaných evaluačních otázkách (viz níže). V rámci veřejné zakázky nebude s ohledem na svůj specifický charakter hodnocena prioritní osa 5 Technická pomoc. Dodavatel provede evaluaci dopadů programu a v rámci závěrečné zprávy zodpoví níže uvedené evaluační otázky, na které v průběhu realizace zakázky nalezne odůvodněnou odpověď. Tyto evaluační otázky je možné v nabídce, příp. během realizace zakázky, se souhlasem zadavatele, doplnit či upravit dle návrhu dodavatele. Evaluační otázky byly stanoveny na základě teorií změny v rámci jednotlivých prioritních os a pokrývají očekávané dopady intervencí v rámci jednotlivých prioritních os a programu. Při zpracování evaluace bude

4 ~ 3 ~ dodavatel vycházet z teorií změny jednotlivých prioritních os 1, které tvoří přílohu č. 1 této zadávací dokumentace, a které uvádějí, jakým způsobem by realizované intervence v rámci ROP SV měly vést k žádoucím, tj. v Programovém dokumentu formulovaným, dopadům. Bližší informace k teoriím změny jsou uvedeny v příloze č. 1 této zadávací dokumentace. Dodavatel zhodnotí předpokládané dopady dle evaluačních otázek a v rámci odpovědí na položené evaluační otázky zároveň kromě zdůvodnění odpovědí uvede, jak významný je zjištěný dopad pro region soudržnosti, a to na dodavatelem navržené škále. V případě, že některého z očekávaných dopadů nebylo dosaženo, dodavatel zároveň uvede důvody, které byly pravděpodobnou příčinou neúspěchu, či zda dopadu bude dosaženo v delším časovém horizontu. Dodavatel dále posoudí, zda došlo k dalším pozitivním efektům na území regionu soudržnosti. Evaluační otázky jsou následující: Prioritní osa 1 Rozvoj dopravní infrastruktury 1. Je dopravní dostupnost regionu a efektivita dopravy vyšší v důsledku realizace programu? 2. Došlo v návaznosti na realizaci programu ke zvýšení mobility pracovní síly? Prioritní osa 2 Rozvoj městských a venkovských oblastí 3. Zlepšilo se městské a venkovské prostředí v důsledku realizace programu? 4. Byla v důsledku realizace programu zvýšena kvalita veřejných služeb v regionu? Prioritní osa 3 Cestovní ruch 5. Je přírodní a kulturní potenciál regionu efektivně využíván v cestovním ruchu v důsledku realizace programu? 6. Došlo realizací programu ke zvýšení atraktivity regionu a jeho konkurenceschopnosti v oblasti cestovního ruchu a ke zvýšení podílu cestovního ruchu na hospodářské prosperitě regionu? 7. Přispěla podpora cestovního ruchu v rámci programu významným způsobem k tvorbě nových pracovních míst? Prioritní osa 4 Rozvoj podnikatelského prostředí 8. Došlo ke zvýšení intenzity spolupráce firem se vzdělávacími institucemi v důsledku realizace programu? 9. Došlo v regionu ke zvýšení pracovního uplatnění absolventů škol v důsledku realizace programu? 10. Zvýšil se v regionu inovační potenciál v důsledku realizace programu? Celkové zhodnocení programu 11. Přispěl program ke zvýšení kvality života a veřejných služeb pro obyvatelstvo regionu? 12. Je region atraktivnější pro obyvatelstvo, pro podnikatele a pro investory v návaznosti na realizaci programu? 13. Přispěl program ke snížení regionálních disparit? 14. Co dalšího se stalo jako důsledek realizace programu? 15. Lze v budoucnu očekávat další dopady programu? 1 Teorie změny byla vypracována pro potřeby této veřejné zakázky gestorem evaluací ROP SV.

5 ~ 4 ~ 16. Dochází v důsledku realizace programu ke konvergenci regionu k průměrné úrovni socioekonomického rozvoje EU? Evaluace bude zahrnovat minimálně následující aktivity: Analýza relevantních dokumentů - viz kapitola č. 5 zadávací dokumentace Ověření platnosti zadavatelem zpracovaných teorií změny (viz příloha č. 1 zadávací dokumentace) jednotlivých prioritních os a jejich případná úprava Analýza dostupných statistických dat za region soudržnosti majících vazbu na teorie změny a na předpokládané dopady programu Analýza monitorovacích indikátorů programu v souvislosti s teoriemi změny a předpokládanými dopady programu Analýza podpořených projektů programu v návaznosti na teorii změny programu a určení projektů, jejichž realizace měla vysoký význam pro dosažení předpokládaných dopadů programu Sběr a analýza dalších dat a informací pro účely této zakázky, majících vazbu na teorie změny a na předpokládané dopady programu Komunikace se zpracovatelem minimálně formou u, schůzky a konzultace se zadavatelem k postupu prací Zpracování vstupní zprávy v termínu dle kapitoly č. 6 zadávací dokumentace, ve které dodavatel uvede podrobný přístup k řešení jednotlivých evaluačních otázek včetně ukazatelů, poskytujících důkaz o existenci dopadů realizace ROP SV, a rozpracování řešení stanovených evaluačních otázek Zpracování prezentací v termínu dle kapitoly č. 6 zadávací dokumentace Vyhodnocení zjištěných informací a sumarizace závěrů v rámci závěrečné zprávy, zpracování manažerského shrnutí a prezentace včetně zapracování případných připomínek zadavatele Zadavatel požaduje zásadní zapojení vedoucího týmu v průběhu realizace všech výše uvedených aktivit. 4. Předpokládaná hodnota předmětu veřejné zakázky Předpokládaná hodnota předmětu veřejné zakázky činí ,- Kč bez DPH. Vzhledem k této skutečnosti se tedy jedná o veřejnou zakázku na služby ve smyslu 10 zákona, která je malého rozsahu ve smyslu 12 odst. 3 zákona. Tato zakázka není zadávána podle zákona. 5. Podklady poskytnuté dodavateli Dodavatel bude při hodnocení vycházet zejména z následujících podkladů a informací, které mu budou poskytnuty bezprostředně po podpisu smlouvy: Programový dokument ROP SV, Prováděcí dokument ROP SV, Příručka pro žadatele a příjemce, výroční zprávy, zprávy o realizaci ROP SV pro Monitorovací výbor, měsíční analýza ROP SV, výstupní sestavy z IS MONIT 7+, závěrečné zprávy vybraných realizovaných evaluací ROP SV, zejména Hodnocení efektivity intervencí/ Analýza pokroku ROP SV.

6 ~ 5 ~ Podáním nabídky na plnění této veřejné zakázky se dodavatel zavazuje nakládat s veškerými informacemi a dokumenty, které mu zadavatel poskytl a poskytne, se kterými se seznámil a seznámí, nejsou-li obecně veřejně dostupné, a s dokumenty, které dodavatel vyhotoví v průběhu a jako výsledek veřejné zakázky, jako s důvěrnými informacemi a neposkytnout je jakékoli třetí straně. 6. Doba plnění Realizace předmětu plnění veřejné zakázky bude zahájena nejpozději do a ukončena nejpozději do Zadavatel si vyhrazuje právo na posun realizace veřejné zakázky z důvodu neukončení zadávacího řízení nebo jiných nepředvídatelných okolností. Ukončením projektu se rozumí podepsání předávacího protokolu k závěrečné zprávě ze strany zadavatele. Orientační časový plán realizace zakázky: 7. Výstupy veřejné zakázky Aktivita Zahájení projektu Úvodní schůzka a předání vstupní zprávy Datum Následující pracovní den po podpisu smlouvy do Průběžná prezentace cca Návrh závěrečné zprávy Ukončení projektu (předání výstupů zakázky a závěrečná prezentace) Dodavatel zpracuje evaluační studii, která bude zpracována na základě informací uvedených v kapitole č. 3 zadávací dokumentace a bude obsahovat komplexní vyhodnocení dopadů a odpovědí na evaluační otázky uvedených v téže kapitole. V termínech uvedených v kapitole č. 6 zadávací dokumentace dodavatel zhotoví vstupní zprávu a připraví zadavateli průběžnou prezentaci dosažených výsledků pro členy pracovní skupiny pro evaluaci ROP SV. Nejméně třikrát během realizace projektu proběhnou pracovní setkání pracovníků evaluačního pracoviště zadavatele s realizátorem zakázky. Dodavatel zapracuje případné připomínky zadavatele ke všem předkládaným výstupům, a to jak obsahové, tak formální. Během realizace projektu bude probíhat komunikace se zadavatelem minimálně formou u a dodavatel bude průběžně informovat zadavatele o postupu plnění projektu. Ke dni ukončení evaluace (tj ) připraví dodavatel závěrečnou prezentaci evaluace a předá zadavateli kompletní závěrečnou zprávu a krátké manažerské shrnutí (cca 5-10 stran). Závěrečná zpráva a manažerské shrnutí budou zadavateli předány v tištěné a elektronické podobě na CD.

7 ~ 6 ~ 8. Místo plnění Místem plnění veřejné zakázky je sídlo zadavatele. 9. Nabídková cena Nabídková cena bude uchazečem stanovena jako pevná a maximální cena a musí obsahovat veškeré náklady uchazeče na realizaci předmětu veřejné zakázky dle této zadávací dokumentace. Zadavatel není plátce DPH. Nabídková cena bude uvedena na krycím listu dle přílohy č. 3 této zadávací dokumentace a v návrhu smlouvy dle přílohy č. 4 zadávací dokumentace. V případě rozdílů v cenách uvedených uchazečem na krycím listu dle přílohy č. 3 zadávací dokumentace nebo v návrhu smlouvy dle přílohy č. 4 je rozhodující cena uvedená v návrhu smlouvy dle přílohy č. 3 zadávací dokumentace. Uchazeč uvede nabídkovou cenu v korunách českých. Celková nabídková cena za předmět plnění nesmí překročit částku ,- Kč včetně DPH. V případě, že zadavatelem stanovená maximální celková nabídková cena uchazeče bude překročena, bude uchazeč ze zadávacího řízení vyloučen. Nabídková cena může být měněna pouze v souvislosti se změnou daňových předpisů upravujících výši daně z přidané hodnoty. Z jakýchkoliv jiných důvodů nesmí být nabídková cena po dobu trvání smlouvy překročena. Nabídková cena musí být v místě a čase obvyklá. 10. Požadavky na kvalifikaci dodavatele Dodavatel musí prokázat splnění požadavků uvedených v příloze č. 2 zadávací dokumentace, a to předložením podepsaného čestného prohlášení. Dodavatel musí prokázat oprávnění k podnikání (formou výpisu ze živnostenského rejstříku, popř. živnostenským listem, pokud výpis ze živnostenského rejstříku nebyl vydán) v rozsahu odpovídajícímu předmětu veřejné zakázky, včetně předložení výpisu z obchodního rejstříku, je-li v něm zapsán (nesmí být k poslednímu dni lhůty pro podání nabídek starší než 90 dnů). Požadované dokumenty (oprávnění k podnikání a výpis z obchodního rejstříku) mohou být doloženy v prosté kopii. Zadavatel si vyhrazuje právo vyzvat vybraného uchazeče před uzavřením smlouvy k doložení ověřené kopie nebo originálu oprávnění k podnikání a výpisu z obchodního rejstříku. Dodavatel předloží celkem alespoň 3 reference o poskytnutí obdobných služeb (tj. zpracování evaluací v oblasti rozvojových programů či politik) za poslední 3 roky, z nichž se alespoň jedna musí týkat zpracování evaluační studie, zaměřené na hodnocení dopadů, efektů, výsledků rozvojových programů či politik. Reference budou uvedeny formou seznamu obsahujícího obchodní firmu zákazníka, popis a rozsah poskytnutých služeb, dobu realizace. Dodavatel předloží seznam osob, které se budou podílet na plnění veřejné zakázky; doloží prostřednictvím jejich profesních životopisů, že pro účely plnění této veřejné zakázky disponuje nejméně 3 osobami s alespoň tříletou praxí v relevantním oboru.

8 ~ 7 ~ Dodavatel může prokázat splnění kvalifikace předložením výpisu ze seznamu kvalifikovaných dodavatelů. Výpis ze seznamu nahrazuje prokázání kvalifikace v rozsahu v něm uvedených údajů. Výpis ze seznamu kvalifikovaných dodavatelů nesmí být k poslednímu dni lhůty pro podání nabídek starší než 90 dnů. Je-li dodavatel zapsán v systému certifikovaných dodavatelů, může prokázat splnění kvalifikace platným certifikátem, tento certifikát nahrazuje prokázání kvalifikace v rozsahu v něm uvedených údajů. 11. Požadavky na zpracování nabídky Nabídka bude zpracována v českém jazyce. Listiny prokazující splnění předpokladů dodavatele k plnění veřejné zakázky předloží dodavatel spolu s jejich seznamem a nabídkou ve svázané brožuře v tomto pořadí: 1. seznam všech dodavatelem předkládaných listin, které tvoří obsah brožury, 2. čestné prohlášení dle přílohy č. 2 zadávací dokumentace podepsané osobou oprávněnou jednat jménem či za dodavatele, 3. oprávnění k podnikání (výpis ze živnostenského rejstříku nebo živnostenský list, pokud výpis ze živnostenského rejstříku nebyl vydán), 4. výpis z obchodního rejstříku, je-li v něm dodavatel zapsán, 5. návrh evaluačního designu, který bude obsahovat návrh přístupů, technik a zdrojů dat k řešení jednotlivých evaluačních otázek, uvedených v kapitole č. 3 zadávací dokumentace, včetně organizace realizace zakázky ze strany dodavatele a časový harmonogram realizace jednotlivých kroků tak, aby bylo zřejmé, jakým způsobem se dodavatel dopracuje k zodpovědění jednotlivých evaluačních otázek, 6. krycí list dle přílohy č. 3 zadávací dokumentace, 7. návrh smlouvy podepsaný osobou oprávněnou jednat jménem či za uchazeče dle přílohy č. 4 zadávací dokumentace (pozn. součástí podepsaného návrhu smlouvy nemusí být přílohy, tyto přílohy budou přiloženy až k podpisu smlouvy s vybraným uchazečem), 8. seznam alespoň 3 referencí o poskytnutí obdobných služeb (tj. zpracování evaluací v oblasti rozvojových programů či politik) za poslední 3 roky, z nichž se alespoň jedna musí týkat zpracování evaluační studie, zaměřené na hodnocení efektů, dopadů, výsledků rozvojových programů či politik, 9. seznam osob, které se budou podílet na plnění veřejné zakázky, včetně profesních životopisů těchto osob,

9 ~ 8 ~ 10. případné další listiny předkládané dodavatelem. Nepředloží-li dodavatel všechny zadavatelem požadované listiny, bude zadavatelem ze zadávacího řízení vyloučen. 12. Lhůta a místo pro podání nabídek Dodavatel předloží zadavateli svoji písemnou nabídku včetně všech požadovaných dokladů nejpozději do dne , 10:30 hod. Nabídka včetně požadovaných dokladů, příp. prohlášení, musí být do uvedené doby doručena Úřadu Regionální rady regionu soudržnost Severovýchod se sídlem Pražská 320/08, Hradec Králové, a to v řádně uzavřené obálce označené názvem zakázky Hodnocení dopadů ROP SV s uvedením výzvy Neotvírat. Na obálce musí být dále uvedena adresa, na niž je případně možné zaslat oznámení o tom, že nabídka byla podána po uplynutí lhůty pro podání nabídek. Nabídku včetně požadovaných dokladů, příp. prohlášení lze doručit osobně na adresu sídla zadavatele (v pracovní dny od 8:00 do 15:00 hod) nebo prostřednictvím provozovatele poštovních služeb jako doporučenou zásilku. 13. Otevírání obálek s nabídkami Obálky s nabídkami budou otevírány dne v 10:35 hod. na adrese sídla zadavatele. 14. Hodnocení nabídek Hodnocení nabídek provede pětičlenná hodnotící komise jmenovaná zadavatelem podle základního hodnotícího kritéria, kterým je ekonomická výhodnost nabídky, přičemž zohlední jednotlivá dílčí kritéria a jejich váhu. Dílčím hodnotícím kritériím je stanovena dále uvedená váha, která je vyjádřena v %: nabídková cena.60 % metodika zpracování zakázky % Způsob hodnocení: I. Nabídková cena V rámci dílčího kritéria nabídková cena bude hodnocena výše předložené celkové nabídkové ceny včetně DPH. Nabídková cena bude stanovena jako celková cena za kompletní realizaci zakázky. Hodnocená nabídka získá bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty cenově nejvýhodnější nabídky k hodnotě hodnocené nabídky. Názorně vypočteno dle vzorce:

10 ~ 9 ~ nejnižší nabídková cena v Kč x 100 (bodů) hodnocená nabídková cena v Kč II. Metodika zpracování zakázky V rámci dílčího kritéria metodika zpracování zakázky (dále též jen metodika ) bude posuzován evaluační design, předložený uchazečem, který bude obsahovat přístupy, techniky a zdroje informací k řešení jednotlivých evaluačních otázek, uvedených v kapitole č. 3 zadávací dokumentace, včetně organizace realizace zakázky ze strany uchazeče a časový harmonogram realizace jednotlivých kroků tak, aby bylo zřejmé, jakým způsobem se uchazeč dopracuje k zodpovědění jednotlivých evaluačních otázek (dále jen evaluační design ). Hodnotící komise na základě předloženého evaluačního designu v rámci tohoto kritéria posoudí splnění následujících subkritérií: Základní subkritéria: 1. relevance pro potřeby zadavatele adekvátnost navržené metodiky vzhledem k cíli zakázky, uvedenému v kapitole č. 3 zadávací dokumentace, a vzhledem k řešení odpovědí na jednotlivé evaluační otázky, věrohodnost zjištění 2. odbornost popisu navržené metodiky a zdůvodnění jejího použití pro potřeby této zakázky 3. adekvátnost navrhovaných datových zdrojů a zdrojů dalších informací pro potřeby této zakázky včetně ověření závěrů a odpovědí na evaluační otázky Doplňující subkritéria: 4. adekvátnost způsobu organizace realizace zakázky ze strany uchazeče vůči cíli zakázky 5. detailnost popisu evaluačního designu Hodnotící komise posoudí nabídku, resp. předložený evaluační design, jako celek dle věcného obsahu nabídky uchazeče na základě bodového hodnocení v souladu s následující stupnicí: 100 bodů: Plně vyhovuje. Uchazečem navržená metodika zpracování zakázky plně vyhovuje ve všech výše uvedených subkritériích, tedy v základních i doplňujících. Navržená metodika plně odpovídá potřebám zadavatele, je plně adekvátní vzhledem k cíli zakázky a vzhledem k řešení odpovědí na jednotlivé evaluační otázky, navržená metodika je odborně popsána a zdůvodněna pro potřeby této zakázky. Metodika zahrnuje shromáždění dostatečně relevantních informací pro potřeby této zakázky včetně ověření závěrů a odpovědí na evaluační otázky a prokazatelně přinese věrohodná zjištění. Organizace realizace zakázky ze strany uchazeče je plně adekvátní pro splnění cíle zakázky. Evaluační design je detailně popsán.

11 ~ 10 ~ 70 bodů: Vyhovuje. Uchazečem navržená metodika zpracování zakázky vyhovuje v základních subkritériích, navržená metodika plně odpovídá potřebám zadavatele, je plně adekvátní vzhledem k cíli zakázky a vzhledem k řešení odpovědí na jednotlivé evaluační otázky, navržená metodika je odborně popsána a zdůvodněna pro potřeby této zakázky, zahrnuje shromáždění dostatečně relevantních informací pro potřeby této zakázky včetně ověření závěrů a odpovědí na evaluační otázky a prokazatelně přinese věrohodná zjištění. Co se týče doplňujících subkritérií, metodika je méně propracovaná a rutinní bez bližšího zaměření na konkrétní potřeby zadavatele, organizace realizace zakázky ze strany uchazeče nemusí být plně adekvátní. 50 bodů: Vyhovuje s výhradami. Uchazečem navržená metodika zpracování zakázky v základních subkritériích vyhovuje pouze částečně. Navržená metodika nevede k cíli zakázky v plném rozsahu, ale pouze částečně, vzhledem k řešení odpovědí na jednotlivé evaluační otázky není zcela relevantní, potřebám zadavatele proto odpovídá částečně, navržená metodika není dostatečně odborně popsána a zdůvodněna pro potřeby této zakázky, v nabídce není navrženo shromáždění prokazatelně relevantních informací pro potřeby pro ověření závěrů a odpovědí na evaluační otázky, věrohodných zjištění nemusí být dosaženo. Doplňující kritéria mohou být splněna, nejsou však relevantní vzhledem k tomu, že metodika splňuje základní subkritéria pouze částečně, uvedená pod body 1 až bodů: Vyhovuje s velkými výhradami. Uchazečem navržená metodika zpracování zakázky není zcela vyhovující v rámci základních a doplňujících subkritérií. Není prokazatelné, že se navržená metodika vztahuje k cíli zakázky a jednotlivým evaluačním otázkám, evaluační design není detailně zpracován, není dostatečně odborně popsán a zdůvodněn, není navrženo shromáždění prokazatelně relevantních informací pro potřeby pro ověření závěrů a odpovědí na evaluační otázky a prokazatelně nevede k věrohodným zjištěním a plně neodpovídá potřebám zadavatele. Organizace realizace zakázky plně nevyhovuje cíli zakázky. 0 bodů: Nevyhovuje. Uchazečem navržená metodika zpracování zakázky nevyhovuje v základních subkritériích. Nabídka neodpovídá potřebám zadavatele, navržená metodika se nevztahuje k cíli zakázky a jednotlivým evaluačním otázkám, není kvalitně zpracována a odborně zdůvodněna. Sběr dalších informací není navržen, či je nerelevantní pro cíl zakázky. Vzhledem k nesplnění základních kritérií nejsou doplňující kritéria relevantní. Celkové bodové hodnocení nabídek: jednotlivá bodová ohodnocení nabídky podle dílčích kritérií budou vynásobena příslušnou vahou kritéria. Na základě součtu výsledných hodnot u jednotlivých nabídek hodnotící komise stanoví pořadí úspěšnosti jednotlivých nabídek tak, že jako nejúspěšnější je stanovena nabídka, která dosáhla nejvyšší hodnoty.

12 ~ 11 ~ 15. Návrh smlouvy o dílo Předmět veřejné zakázky bude realizován na základě smlouvy o dílo podle 2586 a násl. zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, uzavřené mezi zadavatelem a vybraným dodavatelem, přičemž návrh smlouvy o dílo musí být v souladu s návrhem smlouvy dle přílohy č. 4 zadávací dokumentace. Uchazeč je zároveň povinen doplnit údaje ve všech částech označených jako [DOPLNÍ UCHAZEČ]. 16. Zrušení zadávacího řízení Zadavatel je oprávněn zrušit toto zadávací řízení do doby uzavření smlouvy. 17. Dodatečné informace Uchazeč je oprávněn po zadavateli požadovat nejpozději 5 pracovních dnů před uplynutím lhůty pro podání nabídek dodatečné informace k zadávacím podmínkám pouze písemně, a to na adrese: Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod, Pražská 320/8, Hradec Králové, nebo elektronicky em na adrese: t.jedlickova@rada-severovychod.cz a l.korych@rada-severovychod.cz. Zadavatel nebude odpovídat na žádosti o dodatečné informace, které budou doručeny později než pět pracovních dnů před uplynutím lhůty pro podání nabídek. V rámci dodržení principu rovného zacházení se všemi uchazeči nemohou být dodatečné informace poskytovány telefonicky. Zadavatel může poskytnout uchazečům dodatečné informace k zadávacím podmínkám i bez předchozí žádosti. 18. Jiné informace důležité pro podání nabídek Dodavatelé nemohou navrhnout varianty nabídky. Dodavatel je vázán svou nabídkou do Zadavatel si vyhrazuje právo před rozhodnutím o vítězné nabídce ověřit informace uváděné dodavatelem v nabídce. V případě dodatečných dotazů k zadávací dokumentaci je nezbytné tyto dotazy zaslat em na výše uvedené kontaktní osoby. Odpovědi na dotazy budou em odeslány všem známým uchazečům a v případě, že budou výzva a zadávací dokumentace zveřejněny na internetových stránkách zadavatele, budou odpovědi zveřejněny stejným způsobem. Telefonické dotazy nebudou akceptovány. Zadavatel si vyhrazuje možnost změny, popř. upravení podmínek ve výzvě nebo v zadávací dokumentaci. O případných změnách, popř. úpravách, budou neprodleně informováni všichni známí uchazeči formou u. V případě, že budou výzva a zadávací dokumentace zveřejněny na internetových stránkách zadavatele, budou změny, popř. úpravy zveřejněny stejným způsobem.

13 ~ 12 ~ Zadavatel si vyhrazuje právo nevybrat žádnou z předložených nabídek, případně následně neuzavřít smlouvu, pokud by nedošlo k dohodě na všech smluvních podmínkách nebo pokud by vybraný uchazeč neposkytl adekvátní součinnost. V Hradci Králové dne Bc. Lubomír Franc 1. místopředseda Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod Seznam příloh: Příloha č. 1 Teorie změny jednotlivých prioritních os Příloha č. 2 Čestné prohlášení Příloha č. 3 Krycí list Příloha č. 4 Návrh smlouvy

14 Pražská 320/ Hradec Králové tel.: