Mock Dawn Raids jako metoda a nástroj soutěžní Compliance
|
|
- Bohuslav Blažek
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Mock Dawn Raids jako metoda a nástroj soutěžní Compliance Pavel Koukal Advokát, advokátní kancelář Rödl & Partner, Praha V souvislosti s rostoucím významem soutěžní Compliance (Antitrust Compliance) i v širším evropském soutěžním prostředí, jak bylo koncem roku 2011 jednoznačně deklarováno a potvrzeno i Evropskou komisí, je zřejmé, že do budoucna bude třeba věnovat zvýšenou pozornost zejména jejím konkrétním postupům a nástrojům, reálně využitelným v korporátní praxi. Podstatou a smyslem korporátní politiky Antitrust Compliance totiž samozřejmě není jen vymezení a formální vyhlášení programových požadavků na soutěžně konformní chování obchodní korporace, nýbrž především nastavení navazujících souborů jednotlivých opatření k jeho efektivnímu dodržování a naplňování. Úvodem tohoto příspěvku je nutno poukázat na skutečnost, že dílčí koncepty Antitrust Compliance jsou v korporátní praxi zpravidla součástí široké a komplexní politiky Corporate Compliance a v tomto směru proto i jednotlivé nástroje, postupy a metody soutěžní Compliance vycházejí z celkové Compliance struktury a zaměření té které obchodní korporace.1 Společným rysem každého, odpovědně myšleného konceptu soutěžní Compliance, a to jak na úrovni nadnárodních podnikatelských seskupení (koncernů), tak i na lokální, resp. národní úrovni jednotlivých obchodních společností, je vždy skutečnost, že tento směřuje k účinnému naplňování své identifikační (analytické), preventivní a v konečném důsledku pak především ochranné funkce. Rozhodné totiž je, že Antitrust Compliance klade důraz nejen na vlastní pojmenování (identifikaci) konkrétních právních rizik, vyplývajících pro společnost z její účasti na hospodářské soutěži a souvisejících vztazích, ale zejména na následné vytvoření účinných organizačních, právních a dalších opatření pro jejich vyloučení či minimalizaci. 2 I. Struktura, jednotlivá opatření a nástroje Antitrust Compliance Pokud jde o strukturu a obsahovou náplň systému Antitrust Compliance v rámci jednotlivých nadnárodních korporacích 1 Pojem Compliance struktura (viz něm. Compliance-Struktur) je používán převážně v korporátní a soutěžně právní literatuře německy hovořících zemí, často je však pro označení celého aplikovaného konceptu Compliance používáno i výrazu Compliance-System. 2 Srov. např. Koukal, P., Ochrana hospodářské soutěže a korporátní programy Compliance, In: ANTITRUST, č. 1/2010, antitrust.cz/ochrana-hospodarske-souteze-a-korporatni-programycompliance-p-94.html i lokálních společností v jednotlivých členských státech Evropské unie, tak ta bývá logicky často velmi rozdílná. Různé korporátní subjekty totiž vymezují své Compliance programy různým způsobem, a to jak co do celkového rozsahu oblastí, pro které jsou stanovena vlastní interní pravidla a požadavky slučitelnosti a souladu, tak i co do rozsahu jejich úpravy z hlediska povinností a odpovědnosti vrcholového managementu a zaměstnanců. Již řadu let přitom bohužel zůstává neradostným faktem, že programy slučitelnosti u dceřiných společností v České republice i na Slovensku bývají až na čestné výjimky zpravidla pouze nepatrně přepracovanými, častěji však pouze nepřesně přeloženými koncernovými pravidly bez toho, že by byly jakýmkoli relevantním způsobem zohledněny specifické podmínky vyplývající z národní právní úpravy soutěžního práva a soutěžní politiky příslušné národní autority. Převážná část programů Antitrust Compliance tak stále zůstává v rovině obecných proklamací a omezuje se prakticky pouze na rámcová konstatování stávající soutěžně právní úpravy a etických požadavků na soutěžně konformní chování, aniž by však jakkoli dále stanovila konkrétní vnitřní pravidla a postupy, nemluvě již o dalších, navazujících opatření (interní i externí proškolování, kontroly atp.) Aby soutěžní Compliance vůbec měla pro danou obchodní korporaci (soutěžitele) reálný smysl a naplnění, je nezbytné, aby byly průběžně a soustavně naplňovány všechny fáze procesu Antitrust Compliance, tj. nejen výchozí fáze tvorby programu slučitelnosti (identifikace rizik a stanovení pravidel a opatření), ale současně i implementace tohoto programu do každodenního vnitřního života společnosti a v neposlední řadě i zpětné kontroly správnosti nastavení a fungování tohoto interního systému. V současné době není pochyb o tom, že by hodnověrný a skutečně efektivní systém Antitrust Compliance měl zahrnovat následující závaznou strukturu: analýza a identifikace soutěžních rizik (Risk Identification), stanovení vhodných Compliance postupů a metod (Compliance Policies and Procedures), interní pravidla, směrnice a pokyny, zejména vnitřní směrnice o chování v obchodních vztazích, opatření ke snížení rizik (interní vzdělávání a školení Training and Education, Contract-management, Risk-management, kvalifikované formy interního informačního systému a interní komunikace, včetně Whistleblowingu, E-learningu atp.), systém vnitřní kontroly (Monitoring, Auditing and Reporting Mechanisms), externí kontrola ze strany externích poradenských společností Antitrust Audits, Due Diligence Defence a Mock Dawn Raids, 55
2 D I S K U S E A N T I T R U S T 2 / stanovení jasné odpovědnosti za Antitrust Compliance, sledování změn a prosazování (Responsibility for Antitrust Compliance, Monitoring and Enforcement). Pouze takto chápaný a takto nastavený konkrétní model soutěžní Compliance může mít praktický smysl a význam, a to samozřejmě za podmínky, že budou dostatečně účinně zohledněny i specifické aspekty a souvislosti jak vlastní (národní) úpravy soutěžního práva, tak i širší souvislosti týkající se evropské úpravy soutěžního práva, včetně výkladových a rozhodovacích přístupů příslušného soutěžního úřadu a Evropské komise k aktuálním problémům ochrany hospodářské soutěže. Základním nosným požadavkem tedy zůstává, aby Antitrust Compliance programy nebyly formální a obecnou deklarací, ale aby naopak šlo o zcela konkrétní a adresné systémy, jež by vedle identifikace rizik a požadavků zahrnovaly i konkrétní opatření k zamezení protisoutěžního jednání. V tomto duchu také svůj rámcový postoj ke korporátní koncepci soutěžní Compliance velmi jednoznačně definovala i Evropská komise ve svém výchozím programovém dokumentu Compliance Matters, který zveřejnila v listopadu roku Obecně platí, že základem všech dílčích opatření v rámci Antitrust Compliance by měly být různé formy interního vzdělávání a proškolování zaměstnanců ve vztahu k problematice pravidel chování v obchodních vztazích, včetně zavádění kombinovaných forem vzájemné interní komunikace. V tomto směru je přitom vždy zásadní otázkou, zda je hlavním soutěžním rizikem možné protiprávní jednání zaměstnanců na běžné obchodní úrovni anebo zda se hlavní rizika týkají možných jednání nejvyššího managementu a vedení společnosti, včetně členů statutárního orgánu. Na tuto, zdánlivě jednoduchou otázku, si přitom musí individuálně zodpovědět každá podnikatelská entita samostatně, neboť odpověď v praxi může být poměrně složitá. Není však obecně žádným tajemstvím, že i u vrcholového managementu řady obchodních společností často chybí elementární znalosti o soutěžním právu a o možných soutěžních rizicích souvisejících s podnikáním, což je bezesporu samo o sobě alarmující zjištění. V této souvislosti je přitom velmi důležitá zejména taková forma interního vzdělání a informování zaměstnanců, která klade důraz na zcela praktické problémy a možná soutěžní rizika v běžných, standardních situacích, tj. při jednáních se zákazníky a jinými obchodními partnery o podmínkách vzájemných obchodních vztahů, při zastupování společnosti v oborových (odvětvových) sdruženích podnikatelů, při neformálních setkáních s pracovníky konkurenčních společností atp. Nedílnou součástí všech těchto opatření musí být i další související nástroje, a to jak v oblasti motivace dotčených zaměstnanců (negativní i pozitivní), tak i ohledně zajištění požadavků na obchodní dokumentaci, přičemž patřičná pozornost by měla být věnována i externím a interním komunikačním kanálům, včetně zavádění Whistleblowing-Hotlines. Jednou z klíčových otázek každé Compliance struktury je i výslovné stanovení a vymezení konkrétní odpovědnosti za realizaci a kontrolu přijatých opatření. Základní, klíčovou 3 Blíže srov. Brochure Compliance Matters, competition/antitrust/compliance/index_en.html odpovědnost v tomto směru samozřejmě nesou statutární orgány, resp. členové statutárních orgánů obchodních společností, jejichž odpovědnost vyplývá již z výchozího principu povinné péče, která je v právní úpravě České republiky i Slovenska vyjadřována konceptem požadavku péče řádného hospodáře. Širokému rozsahu a záběru Corporate Compliance, a v jejím rámci pak i Antitrust Compliance, je ale nastavena i další odpovědnost za stanovení programů Compliance a jejich naplňování, která se neomezuje pouze na členy statutárních orgánů a vrcholového managementu v rámci správy a řízení společnosti (Corporate Governance), ale i na řadu dalších řídících a exekutivních zaměstnanců. V rámci vnitřního řízení společnosti přitom bývá stanovena i přímá odpovědnost dotčených organizačních úseků a oddělení (Compliance Office, Controlling, Corporate Auditing, Legal Department, Corporate Security atd.) Z hlediska praktického naplňování programů Compliance je však samozřejmě zásadně důležitá i aktivní součinnost a zapojení všech pracovníků z příslušných obchodních úseků, kteří odpovídají za sjednávání konkrétních obchodů s jednotlivými obchodními partnery a zákazníky. Na tomto místě je třeba uvést, že se v oblasti nastavení konkrétních opatření k efektivnímu naplňování Compliance programů jednotlivých soutěžitelů (podniků) aktivně snaží metodicky pomoci i některé národní soutěžní úřady, které dokonce přišly s vlastními výkladovými a v některých případech až s takřka instruktážními návody k tvorbě Antitrust Compliance programů. Nečiní tak samozřejmě z důvodu, aby soutěžitele vedly k formálnímu koncipování proklamativních programů slučitelnosti, ale za tím účelem, aby soutěžitelé ve své každodenní podnikatelské praxi postupovali výhradně soutěžně konformními obchodními postupy a nedopouštěli se přitom zakázaných praktik. Pokud jde však o členské státy Evropské unie, tak v tomto směru skutečně proaktivně vystupuje prakticky jen britský soutěžní úřad Office of Fair Trading (OFT), který v roce 2010 přišel se zásadní programovou iniciativou nazvanou Drivers of Compliance and Non-Compliance with Competition Law, a jíž stále intenzivněji rozvíjí. 4 II. Využívání nástrojů soutěžní Compliance v korporátní praxi v České republice Pokud jde o otázku praktického využívání nástrojů soutěžní Compliance v tuzemské korporátní praxi, je třeba konstatovat, že toto je poměrně omezené a v převážně většině případů spíše stále jen sporadické. Důvodů tohoto stavu je přitom více, přičemž jedním z těch klíčových je i skutečnost, že samotný koncept Compliance je v České republice stále přece jen naplňován především ve specifické oblasti regulatorní Compliance bank a dalších finančních institucí (RFI Compliance), v jejímž rámci logicky nejsou obecná soutěžní rizika zvláště zohledňována. Na druhé straně ale platí, že i u obchodních společností, které nejsou členy nadnárodních podnikatelských seskupení s již zavedeným systémem široké koncernové Compliance, 4 Srov. Office for Fair Trading, competition-act-and-cartels/competition-law-compliance/. 56
3 postupně roste zájem o některé vybrané nástroje soutěžní Compliance, což se týká zejména nástrojů spojených s analýzou a identifikací soutěžních rizik a dále pak i konkrétních opatření k jejich snížení formou interního a externího školení (vzdělávání) zaměstnanců. V tomto směru přitom u dotčených zaměstnanců problémy nečiní ani tak zajištění potřebné míry informovanosti o základních soutěžních požadavcích a pravidlech, jako spíše jejich praktická schopnost aplikovat tuto svou obecnou znalost na konkrétní vnější obchodní vztahy své společnosti (jakožto soutěžitele), za kterou tito zaměstnanci každodenně jednají. Častým problémem bývá i to, že vedení dané společnosti sice zorganizuje společné firemní školení pro zaměstnance, avšak bez toho, že by přitom náležitě zohlednilo konkrétní pracovní zařazení účastníků v rámci vnitřní struktury společnosti z hlediska možných okruhů konkrétních rizik, spojených s pravidly hospodářské soutěže. To, co ale v korporátní praxi soutěžní Compliance v České republice ve srovnání se zahraničím chybí zejména, je podstatně širší využívání těch nástrojů, které jsou spojeny s externími formami kontroly a s externím poradenstvím. Tyto externí nástroje jsou totiž svým charakterem, náplní a praktickými možnostmi zcela nezastupitelné a nelze je efektivně ničím nahradit. Z těchto možných nástrojů externí povahy jsou tak v současnosti využívány prakticky jen externě zajišťovaná školení zaměstnanců, omezená převážně však jen na seznamování s platnou právní úpravou soutěžního práva, a dále pak zcela formálně pojaté komplexní Compliance audity, jejichž výstupem bývají osvědčení bez praktického významu. K tomu je třeba dodat, že Compliance audit samozřejmě může být sám o sobě velmi významným a efektivním nástrojem soutěžní Compliance, avšak pouze za podmínky, že je od počátku nastaven jako skutečné kvalifikované ověření příslušných interních mechanismů a praktického fungování auditované společnosti v obchodních vztazích, jehož výsledkem je návrh souboru konkrétních opatření k nápravě zjištěného stavu. III. Mock Dawn Raids jako nástroj a metoda Antitrust Compliance Jak již bylo shora konstatováno, mají z hlediska jednotlivých skupin možných opatření, nástrojů a postupů při naplňování Antitrust Compliance své nezastupitelné místo i různé formy externí kontroly a externího vzdělávání, prováděné ze strany poradenských společností, a to ve formě externích auditů pro zvláštní účely, věcně zaměřených Due Diligence atp. Specifické postavení má v tomto směru i jeden z nejvíce sofistikovaných nástrojů soutěžní Compliance, který je označován jako Mock Dawn Raids. 5 Platí přitom, že význam Mock Dawn Raids pro korporátní systémy Antitrust Compliance je ve svém důsledku velmi široký, neboť již svou obsahovou náplní a rozličnými aplikačními možnostmi nabízí pro jejich naplňování daleko více, než je pouze vlastní externí kontrola připravenosti společnosti na riziko předem neoznámené inspekce ze strany soutěžního úřadu. Tento 5 Pojem Mock Dawn Raids, který je v německém jazykovém prostředí nazýván jako Scheinangriffe im Morgengrauen, lze do češtiny volně přeložit jako předstírané nájezdy (přepadení) za úsvitu. nástroj totiž bezprostředně nabízí a poskytuje i široké možnosti pro komplexní informování a vzdělávání zaměstnanců na úseku soutěžního práva a může tak být v zásadě využit u všech hlavních fází soutěžní Compliance. V tomto směru je dokonce možné Mock Dawn Raids v zásadě považovat za jakousi universální metodu a komplexně využitelný nástroj, který je široce aplikovatelný v rámci celé Corporate Compliance, byť právě v oblasti soutěžní Compliance se jeví jeho případné využití jako zvláště vhodné a efektivní. III.1 Pojem Mock Dawn Raids Podstatou Mock Dawn Raids jakožto specifického nástroje a metody soutěžní Compliance je obecně předstírané (simulované) navození takové situace, která by u příslušné obchodní korporace (soutěžitele) nastala v případě zahájení a provádění neohlášené inspekce (šetření na místě) ze strany soutěžního úřadu, tj. situace, jež bývá v souvislosti s inspekcí soutěžních úřadů běžně označována jako Dawn Raid. Tato metoda, používaná zpravidla v rámci externího prověřování a kontroly účinnosti Compliance programu společnosti, obsahově navazuje na metody krizového managementu. V zásadě tedy jde o věcnou (odbornou) i psychologickou přípravu a prověrku stavu připravenosti zaměstnanců příslušné korporace, jakož i jejích interních systémů, na takové procesní postupy soutěžního úřadu, jejichž předmětem a cílem je zpravidla získání informací a podkladů potřebných pro případné (formální) zahájení správního řízení anebo pro odložení věci. Jeho cílem přitom samozřejmě není zamezit šetření soutěžního úřadu či zmařit jeho účel, nýbrž jde o nástroj, který má jednak umožnit pokud možno hladký průběh šetření, a na druhé straně pak současně zajistit kvalifikovanou a efektivní ochranu práv a oprávněných zájmů soutěžitele jakožto kontrolovaného subjektu a jeho zaměstnanců. V této souvislosti je třeba poukázat na skutečnost, že s problematikou Dawn Raids je spojena řada složitých právních otázek převážně procesního charakteru, které souvisí zejména s formálně procesním neukotvením této specifické procedury v rámci jak širšího správního práva, tak i v rámci úžeji pojatého práva kontrolního. S tím souvisí i nejasná, popř. zcela chybějící právní úprava, a to nejen v České republice a na Slovensku, ale i v jiných zemích Evropské unie. 6 Výchozím problémem je přitom skutečnost, že inspekce může být zásadně prováděna jako součást správního řízení anebo může proběhnout ještě před vlastním zahájením správního řízení (o uložení pokuty), tj. mimo jeho rámec. Z hlediska oprávnění evropské Komise při provádění inspekce je přitom vycházeno z čl. 20 a 21 Nařízení č. 1/2003. Obecně platí, že inspekční oprávnění soutěžních úřadů a jimi pověřených pracovníků jsou, ve srovnání s dotčenými ustanoveními obecné právní úpravy správního a kontrolního práva, velmi široká a v některých ohledech se blíží až k oprávněním 6 Právní rámec pro Dawn Raids je např. ve Spolkové republice Německo ve vztahu k Bundeskartelamt tvořen jednak úpravou postupu v řízení o uložení pokuty podle 46 odst. 1 zákona o přestupcích (OWiG) s využitím 102 a 105 trestního řádu (StPO), popř. úpravou postupu podle 59 zákona o ochraně soutěže (GWB) v rámci správního řízení. 57
4 D I S K U S E A N T I T R U S T 2 / orgánů činných v trestním řízení. V rámci vnitrostátních právních řádů se tato zvláštní úprava projevuje i v tom, že je vyloučeno použití ustanovení správního řádu, v důsledku čehož se postup soutěžního úřadu skutečně stává procesem sui generis. 7 V tomto směru jsou např. velmi jednoznačné závěry příslušné slovenské soudní judikatury v tom směru, že inspekce ( dawn raid ) prováděná soutěžním úřadem je procesním postupem správního orgánu, který podléhá přezkumu zákonnosti právním soudem v řízení o ochraně před nezákonným zásahem orgánu veřejné správy. 8 Základní otázkou v těchto souvislostech je, zda pracovníci soutěžního úřadu jsou povinni, a pokud ano, do jaké míry, seznámit kontrolovanou osobu s důvodem inspekce, resp. s obsahem podezření, které má být prokázáno. Je to samozřejmě klíčová otázka i pro vlastní provedení inspekce, následné posuzování její zákonnosti, odůvodněnosti a zákonnosti postupu při požadování informací a podkladů, při požadování vysvětlení od zaměstnanců atp. Právě u těchto otázek může být předchozí kvalifikovaný Mock Dawn Raid neobyčejně významným a ve své podstatě nenahraditelným nástrojem soutěžní Compliance. III.2 K obsahové náplni Mock Dawn Raids Jak bylo shora popsáno, představují simulační postupy Mock Dawn Raids z hlediska své obsahové náplně předstíraná (simulovaná) neohlášená místní šetření v sídlech a provozovnách obchodních korporací, prováděná zpravidla prostřednictvím externích poradců, a spočívající v přezkoušení (testování) účinnosti korporátních programů Compliance v návaznosti na krizový management. Ačkoliv nejde z řady důvodů o běžně využívaný postup v rámci Antitrust Compliance, může jít nejen o nástroj externí kontroly, ale současně i o významnou součást vzdělávání a zvyšování právního vědomí zaměstnanců. Z hlediska konkrétního obsahu tohoto soutěžního nástroje jde proto i o jednu z hlavních forem tzv. Compliance tréninku, jehož prostřednictvím získává společnost řadu jinak nezjistitelných nebo obtížně zjistitelných informací, které jsou pak obecně využitelné ohledně možných rizik ve vazbě na předmět podnikání, postavení na relevantním trhu anebo na okruh zákazníků, a postupů při kontrole. V rámci Mock Dawn Raids je třeba řešit zejména tyto věcné a procedurální otázky: - seznámení zaměstnanců s právní úpravou inspekce soutěžního úřadu, zejména s oprávněními při provádění inspekce, - modelové situace model zahájení a průběhu simulované inspekce, - prokazování pověření pracovníků soutěžního úřadu a účelu inspekce, - nastavení způsobu jednání s pověřenými pracovníky soutěžního úřadu, - možnost účasti právního zástupce při provádění inspekce, - organizační opatření při provádění inspekce. 7 Viz Šiška, K., Mikulová, Z., Dawn raid/inšpekcia potreba novej právnej regulácie?, In: Ročenka soutěžního práva ANTITRUST, 2013, s Srov. tamtéž, s. 39. Nedílnou součástí simulované modelové situace je i simulace formálního zahájení inspekce a výzva pověřených pracovníků soutěžního úřadu k zajištění součinnosti, doplněné konkrétními dotazy, tj. kde jsou k dispozici potřebné písemné podklady, uložená data a soubory, kdo může za společnost poskytnout vyžádané informace a podklady, kdo je v těchto záležitostech odpovědnou osobou atp. V rámci této simulace je nezbytné i vlastní rozdělení úkolů, a to do důsledků vzato, od asistentky na recepci až po vedoucího oddělení či člena statutárního orgánu. III.3 Nastavení a možný průběh Mock Dawn Raids Je třeba říci, že metoda Mock Dawn Raids, pokud je realizovaná v sofistikované formě prováděné specializovanými poradenskými společnostmi, zahrnuje nejen právní, ale i technickou podporu a služby, jejichž výsledkem je komplexní návrh řešení. Provedení konkrétního Mock Dawn Raid přitom může být v zásadě realizováno i bez vědomí kontrolovaného subjektu, např. na základě pověření ze strany koncernového vedení, anebo s vědomím a na základě zadání vedení společnosti. Compliance matoda Mock Dawn Raids zahrnuje z hlediska svého průběhu tři základní fáze, a to přípravu, vlastní provedení a vyhodnocení výsledků. Přípravná fáze zahrnuje zejména vymezení postavení dané obchodní korporace (z hlediska předmětu podnikání, postavení na relevantním trhu, identifikace problémových obchodních oblastí atp.), určení cíle, stanovení průběhu simulované inspekce a plán jejího provedení (vymezení doby trvání, určení místa a zúčastněných osob atp.). Druhou fází je prováděcí (realizační) fáze, která zahrnuje ohlášení inspekce a informování zaměstnanců, včetně oznámení podmínek inspekce, provedení vlastní inspekce, dotazování zaměstnanců a vyžadování informací a podkladů. Třetí, závěrečnou fázi pak představuje vyhodnocení simulované inspekce, do které spadá projednání výsledků se zaměstnanci, vyhodnocení poskytnutých podkladů, upozornění na možná soutěžní a trestněprávní rizika, hlavní problémové body a prezentace výsledků. Prezentace výsledků přitom zahrnuje jednak prezentace písemné zprávy před vedením společnosti a dále pak i ústní prezentace před zaměstnanci. Cílem je přitom komplexní testování všech interních mechanismů společnosti, a to nejen toho, jak mají příslušní zaměstnanců reagovat na postup úřadu a jeho pracovníků. Jak již bylo zdůrazněno, smyslem samozřejmě není zabránění inspekce nebo její ztěžování, nýbrž nalezení pokud možno nejvhodnějšího způsobu, jak na zahájenou inspekci reagovat tj. nalezení vhodného modelu chování v této mimořádné situaci. Jde všeobecně o minimalizaci rizik, o nastavení efektivní koordinace se soutěžním úřadem, nikoliv o boj s ním. Nedílnou součástí Mock Dawn Raids jako nástroje a metody soutěžní Compliance je nejen trénování zákonem přípustných vzorů a postupů jednání, ale také pravidelné přezkoumávání výsledků tohoto tréninku a jejich prezentace a diskuse se zaměstnanci dotčené společnosti. V tomto směru je Mock Dawn Raids určitou nadstavbovou částí, která by již měla sloužit ke kvalifikované analýze věcné účinnosti zvolených soutěžních Compliance nástrojů. 58
5 Na tomto místě je třeba zmínit i určité extrémní případy z minulosti, kdy Mock Dawn Raid byl organizován koncernovým vedením, a to dokonce bez vědomí vedení společnosti, která měla být objektem simulované inspekce. Toto vyhraněné pojetí samozřejmě doporučit nelze, neboť nejde o formu vhodnou ani přípustnou, která by se navíc mohla dostat i do poměrně zásadního rozporu jak s etickými zásadami fungování společnosti (etického kodexu), tak i jinými požadavky korporátní Compliance. Při realizaci tohoto pojetí Mock Dawn Raids, kdy zaměstnanci s výjimkou nejvyššího vedení společnosti ani nevědí, že jde pouze o simulovanou a nikoliv o skutečnou inspekci, jsou přitom v odborné literatuře diskutována i možná významná trestněprávní rizika, a to jak pro korporaci, tak i pro její externí poradce, kteří simulovanou inspekci provádějí. 9 IV. Závěr Závěrem je možné konstatovat, že metoda Mock Dawn Raids do budoucna nepochybně představuje z hlediska svého praktického zaměření a obsahové náplně velmi zajímavý a perspektivní nástroj soutěžní Compliance, plně využitelný i v podmínkách České republiky. Přestože se jedná o organizačně, technicky i finančně náročnou metodu, její význam je v rámci celkové 9 Srov. Gildhoff, N., Zumdick, J., Strafrechtliche Risiken für Unternehmen und deren Rechtsanwälte bei Mock Dawn Raids, In: Betriebs-Berater, BB 19/2012, s a násl. Antitrust Compliance nezastupitelný, neboť unikátním způsobem v sobě spojuje jak výchozí informačně vzdělávací složku, tak i složku praktického korporátního chování a v neposlední řadě i složku externí kontroly, směřující ke zjištění konkrétních nedostatků a ke stanovení opatření k nápravě. Podstatné přitom je, že při výchozím nastavení vlastní konstrukce i organizačního zajištění příslušné Mock Dawn Raid lze vycházet z dlouholetých a již zcela konkrétních zahraničních zkušeností, včetně zkušeností z korporátně i soutěžně právně nám blízkého prostředí německého a rakouského. Abstract [Pavel Koukal: Mock Dawn Raids An Instrument of Corporate Antitrust Compliance] The article debates the significance of certain Antitrust Compliance measures and instruments used in the day-to-day running of contemporary business corporations, specifically the significance of so-called mock dawn raids, which entail a simulation of an unannounced visit from competition authorities or from the European Commission. The article focuses on the contents and presents recommendations on the progress of such mock inspections, which play an essential role in the corporate Antitrust Compliance systems today. PRÁVNÍ PORADENSTVÍ DAŇOVÉ PORADENSTVÍ AUDIT / OUTSOURCING MANAGEMENT & BUSINESS CONSULTING Úspěch nezná hranic! Provázíme Vás po celém světě. Praha Tel.: prag@roedl.cz Brno Tel.: bruenn@roedl.cz 59
K významu a možnostem využití korporátní compliance pro obchodní společnosti
K významu a možnostem využití korporátní compliance pro obchodní společnosti 10.12.2015, Pavel Koukal, Zdroj: Rödl & Partner Praha Compliance slovo, které Vám něco říká, ale přesným pojetím tohoto výrazu
VíceNávrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí
Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí 24.5.2012 ing. Bohuslav Poduška, CIA na úvod - sjednocení názvosloví Internal Control různé překlady vnitřní
VíceDoporučení dobré praxe o vnitřní kontrole, etických zásadách a compliance
Doporučení dobré praxe o vnitřní kontrole, etických zásadách a compliance Přijato 18. února 2010 Tato Doporučení dobré praxe byla přijata Radou OECD jako nedílná součást Doporučení Rady OECD k dalšímu
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VíceEnCor Wealth Management s.r.o.
EnCor Wealth Management s.r.o. Politika střetu zájmů Účinnost ke dni: 1.6.2017 Stránka 1 z 6 1. Úvodní ustanovení I. Úvod II. III. A. Společnost EnCor Wealth Management s.r.o., se sídlem Údolní 1724/59,
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica, Ing. Radim Slovák interní auditor pověřený řízením EO Datum: 14.2. 2011 Schválil:
Vícek přípustnosti účasti třetích osob na činnosti insolvenčního správce v rámci insolvenčního řízení
STANOVISKO k přípustnosti účasti třetích osob na činnosti insolvenčního správce v rámci insolvenčního řízení vydané v rámci dohledové činnosti ve smyslu 36 zákona č. 312/2006 Sb., o insolvenčních správcích
VíceŠachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF
Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu Novinky v IPPF 13.-14. dubna 2016, Hradec Králové Jana Báčová, Česká národní banka IPPF 2009 vs IPPF 2015 Definice Etický
VícePrevence trestní odpovědnosti právnických osob ve veřejné správě
Prevence trestní odpovědnosti právnických osob ve veřejné správě Mgr. Miloslav Kvapil ředitel společnosti DYNATECH s.r.o. Certifikovaný interní auditor ve veřejné správě KONZULTANT/EXPERT Cíl prezentace
VíceRole NKÚ v systému kontrolní činnosti ve veřejné správě. Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012
Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012 Nejvyšší kontrolní úřad v systému kontroly ve veřejné správě Institucionální zajištění kontroly Parlament ČR systém finanční kontroly systém
VíceŠKOLENÍ BEZPEČNOSTI PRÁCE, POŽÁRNÍ OCHRANY A MOTIVAČNÍ ŠKOLENÍ K PREVENCI RIZIK
6 OSNOVA ŠKOLENÍ Stanovit obsah školení o právních a ostatních předpisech k zajištění BOZP je zákonnou povinností zaměstnavatele, která mu vyplývá ze zákoníku práce ( 103). Platí to i v případě, objedná-li
VíceBezpečnostní poradenství.
Bezpečnostní poradenství KDO JSME? Nezávislí bezpečnostní poradci CST Consulting s.r.o. vzniklo na základě myšlenky přiblížit profesionální nezávislý poradenský servis nejen velkým korporacím, které tradičně
VíceInformace o zpracování osobních údajů a poučení o právech subjektu údajů. Informační memorandum Městská policie Sedlčany
Informace o zpracování osobních údajů a poučení o právech subjektu údajů Informační memorandum Městská policie Sedlčany CO JSOU OSOBNÍ ÚDAJE A JAK JSOU CHRÁNĚNÉ Ochrana fyzických osob v souvislosti se
VíceINTEGROVANÉ PRÁVNÍ, DAŇOVÉ, ÚČETNÍ A AUDITORSKÉ SLUŽBY
1. Obecné nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR) 2. Změny v oblasti zpracování osobních údajů 3. Postup při implementaci požadavků GDPR INTEGROVANÉ PRÁVNÍ, DAŇOVÉ, ÚČETNÍ A AUDITORSKÉ SLUŽBY NEWSLETTER
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VíceKONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI
Příloha č. 1 KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI - 1 - 1. Terminologie V koncepci environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty ve Zlínském kraji je jednotně užívána
VícePolitika stř etu za jmu
Politika stř etu za jmu Účinnost ke dni: 16.2.2017 Stránka 1 z 6 Politika střetu zájmů a pobídek 1. Úvodní ustanovení I. Úvod A. Společnost tímto v souladu s příslušnými právními předpisy vydává tuto zveřejňovanou
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceEFEKTIVNÍ FINANČNÍ ŘÍZENÍ MĚST, REGIONŮ A JEJICH ORGANIZACÍ
EFEKTIVNÍ FINANČNÍ ŘÍZENÍ MĚST, REGIONŮ A JEJICH ORGANIZACÍ Praha, 25. dubna 2017 www.zdravamesta.cz/financni-rizeni2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly na realizaci
Více04 05 06 09 21 25 27 29 31 39 40 LTA je moderní a dynamicky se rozvíjející poradenská kancelář poskytující integrované právní, daňové a účetní poradenství a auditorské služby tuzemským i zahraničním klientům.
VíceMetodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1
Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní 1. Konzultace téma Úvod do předmětu a jeho zaměření a charakteristika v rámci studijního oboru, místo bezpečnostního manažera (specialisty)
VíceBezpečnostní poradenství. www.cstconsulting.cz
Bezpečnostní poradenství KDO JSME? Nezávislí bezpečnostní poradci CST Consulting s.r.o. vzniklo na základě myšlenky přiblížit profesionální nezávislý poradenský servis nejen velkým korporacím, které tradičně
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VíceVnitřní kontrolní systém a jeho audit
Vnitřní kontrolní systém a jeho audit 7. SETKÁNÍ AUDITORŮ PRŮMYSLU 11. 5. 2012 Vlastimil Červený, CIA, CISA Agenda Požadavky na VŘKS dle metodik a standardů Definice VŘKS dle rámce COSO Role interního
VíceJak dál se soutěžní Compliance?
Jak dál se soutěžní Compliance? Pavel Koukal advokát, advokátní kancelář RÖDL & PARTNER, PRAHA V rámci diskusí týkajících se dalšího směřování ochrany hospodářské soutěže v České republice a na Slovensku,
VíceEvropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice. Základní informace o compliance programu. Oldřich Kratochvíl
Evropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice Základní informace o compliance programu Oldřich Kratochvíl 2018 Autor: Prof. Ing. Oldřich Kratochvíl, Ph.D., CSc.,
VíceMANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER SM PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceSMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU
SMĚRNICE INTERNÍHO AUDITU V souladu se zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů a vyhláškou Ministerstva
VíceÚvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica interní auditor Datum: 26. 2. 2010 Schválil: Datum: 5. 3. 2010 Ing. Petr Rafaj předseda
VíceZávěr č. 115 ze zasedání poradního sboru ministra vnitra ke správnímu řádu ze dne
MINISTERSTVO VNITRA Poradní sbor ministra vnitra ke správnímu řádu Příloha č. 1 k zápisu z 8. 6. 2012 Závěr č. 115 ze zasedání poradního sboru ministra vnitra ke správnímu řádu ze dne 8. 6. 2012 Přítomnost
VícePrevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko
Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko Datum: Místo: Prezentuje: 16. května 2013 Praha Ing. David Sventek, MBA Organizační strategie Při vzniku Úřadu Regionální rady
VíceNázev textu práce: Vzdělávání dospělých ve státní sféře
Název textu práce: Vzdělávání dospělých ve státní sféře Prezentace bakalářské / diplomové práce Jméno prezentovaného Úvod (shrnutí toho, o čem text práce je) vzdělávání a rozvoj jedince je celoživotním
VíceRada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
VícePodporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA
Podporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA Podporujeme úspěchy Chceme pomoci Vašemu úsilí na cestě k úspěchu. Kdo chce být úspěšný, potřebuje individuální a přesný plán, od výběru vhodného sídla, formy společnosti
VíceZÁKON. ze dne , kterým se mění zákon č. 191/2012 Sb., o evropské občanské iniciativě. Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky:
V l á d n í n á v r h ZÁKON ze dne... 2013, kterým se mění zákon č. 191/2012 Sb., o evropské občanské iniciativě Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky: Čl. I Zákon č. 191/2012 Sb., o evropské
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER BOZP
VíceSpolečensky prospěšný cíl. Sociální prospěch. Ekonomický prospěch. Environmentální prospěch. Místní prospěch. Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik a environmentální sociální
VíceStanovisko odboru veřejné správy, dozoru a kontroly Ministerstva vnitra č. 3/2017
Stanovisko odboru veřejné správy, dozoru a kontroly Ministerstva vnitra č. 3/2017 Označení stanoviska: Veřejné zakázky malého rozsahu Právní předpis: zákon č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek
VíceNabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
VíceProgram pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna
Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna Odbor interního auditu a kontroly oddělení interního auditu Oddělení
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceInformační memorandum CHEIRÓN a.s., se sídlem Ulrychova 13, Praha 6, (dále jen Správce OÚ)
Informace o zpracování osobních údajů a poučení o právech subjektu údajů Informační memorandum CHEIRÓN a.s., se sídlem Ulrychova 13, 162 00 Praha 6, (dále jen Správce OÚ) CO JSOU OSOBNÍ ÚDAJE A JAK JSOU
VíceRada Evropské unie Brusel 24. září 2014 (OR. en)
Rada Evropské unie Brusel 24. září 2014 (OR. en) 13375/14 PROCIV 77 JAI 688 POZNÁMKA K BODU I/A Odesílatel: Příjemce: Č. předchozího dokumentu: 13013/14 Předmět: Generální sekretariát Rady Výbor stálých
VíceMandát Výboru pro audit
ECB VEŘEJNÉ listopad 201 7 Mandát Výboru pro audit Výbor pro audit na vysoké úrovni zřízený Radou guvernérů podle článku 9b jednacího řádu ECB posiluje stávající interní/externí stupně kontroly a dále
VíceČestné prohlášení o vyloučení a kvalifikaci
Čestné prohlášení o vyloučení a kvalifikaci Níže podepsaný/podepsaná [jméno osoby podepisující tento formulář], jednající: (pouze u fyzických osob) svým jménem Číslo OP / cestovního pasu: (dále jen osoba
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceKonsolidované úplné znění. S t a t u t u vládního zmocněnce pro zastupování České republiky před Soudním dvorem Evropské unie
Konsolidované úplné znění S t a t u t u vládního zmocněnce pro zastupování České republiky před Soudním dvorem Evropské unie ve znění usnesení vlády č. 113 ze dne 4. února 2004 a usnesení č. 382 ze dne
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Název veřejné zakázky: Pověřenec pro ochranu osobních údajů NIPEZ: 79100000-5 Právní služby Druh zadávacího řízení: Předmět veřejné zakázky: Název zadavatele: Veřejná zakázka malého
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceSměrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností
VíceNástroj prevence a detekce neetického a nezákonného jednání. JOZEF HALÁDIK. MD, Haládik Consulting, s.r.o.
Nástroj prevence a detekce neetického a nezákonného jednání. JOZEF HALÁDIK MD, Haládik Consulting, s.r.o. Jak získat informace o rodící se podnikové kriminalitě? Fakta 27% firem je obětí hospodářské kriminality
VíceKOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství
KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství Advokátní kancelář Kocián Šolc Balaštík (KŠB), založená v roce 1990, je jednou z největších advokátních kanceláří v České republice. Poskytuje komplexní právní a
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceODŮVODNĚNÍ I. OBECNÁ ČÁST. Závěrečná zpráva z hodnocení dopadů regulace (RIA)
ODŮVODNĚNÍ vyhlášky č. 31/2014 Sb., kterou se mění vyhláška č. 141/2011 Sb., o výkonu činnosti platebních institucí, institucí elektronických peněz, poskytovatelů platebních služeb malého rozsahu a vydavatelů
VíceObsah. Praktický výkon činnosti Compliance v pojišťovnictví. 1. Pojem Compliance - právní rámec. 2. Rizika Compliance
Obsah 1. Pojem Compliance - právní rámec Praktický výkon činnosti Compliance v pojišťovnictví 2. Rizika Compliance 3. Odpovědnost za naplňování Compliance 4. Interní organizace činnosti Compliance Pavel
VíceOchrana pred praním špinavých peňazí v kontexte novej právnej úpravy v Európskej únii
Ochrana pred praním špinavých peňazí v kontexte novej právnej úpravy v Európskej únii Merzinárodní vědecká a odborná konference Oktober 8/2015 Bratislava, Loft Hotel, Slovenská republika Problematika převzaté
VíceINTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT
INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT NA OBDOBÍ 2018 2020 AKTUALIZACE K 16. 4. 2018 Úvod Vysokoškolské sportovní centrum Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy se
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceTrestní odpovědnost právnických osob. Compliance programy. JUDr. Roman Felix Mgr. Ondřej Ambrož
Trestní odpovědnost právnických osob Compliance programy JUDr. Roman Felix Mgr. Ondřej Ambrož 1 Zákon č. 418/2011 Sb., o trestní odpovědnosti právnických osob a řízení proti nim, (účinnost od 1. 1. 2012)
VíceMPO poř. č. 5. Název legislativního úkolu
MPO poř. č. 5 I. Název legislativního úkolu návrh zákona, kterým se mění zákon č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích a o změně některých zákonů (energetický
VíceMEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU
MEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU Základní standardy 1000 Účel, pravomoci a odpovědnosti Účel, pravomoci a odpovědnosti interního auditu musí být formálně stanoveny ve statutu interního
VíceOrganizační řád Drážní inspekce
Ústřední át Těšnov 5 110 00 Praha 1 Č. j.: 5 227/2009/DI Organizační řád Drážní inspekce Vydán na základě Rozhodnutí ministra dopravy ze dne 24. května 2007, kterým se vydává úplné znění statutu Drážní
VíceVěstník ČNB částka 18/2010 ze dne 21. prosince ÚŘEDNÍ SDĚLENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY ze dne 10. prosince 2010
Třídící znak 2 2 1 1 0 5 6 0 ÚŘEDNÍ SDĚLENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY ze dne 10. prosince 2010 k výkonu činnosti organizátora regulovaného trhu, provozovatele vypořádacího systému a centrálního depozitáře cenných
Více2/6. 1 Úř. věst. L 158, , s Úř. věst. L 335, , s Úř. věst. L 331, , s
EIOPA16/858 CS Obecné pokyny k usnadnění efektivního dialogu mezi příslušnými orgány vykonávajícími dohled nad pojišťovnami a statutárním auditorem či auditory a auditorskou společností či společnostmi,
VíceO2 a jeho komplexní řešení pro nařízení GDPR
O2 a jeho komplexní řešení pro nařízení GDPR Jiří Sedlák Director Security Expert Center Predikce směru kyberútoků v roce 2017 Posun od špionáže ke kybernetické válce Zdravotnické organizace budou největším
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceSTANDARDY KVALITY SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANY, STANDARD 7 Orgán sociálně-právní ochrany dětí Městského úřadu Vítkov Prevence
Město Vítkov Název dokumentu: Název zařízení: Identifikační číslo: 00300870 Zřizovatel: Standard kvality sociálně-právní ochrany č. 7 Orgán sociálně-právní ochrany Město Vítkov Sídlo: náměstí Jana Zajíce
VíceGDPR z pohledu ICT sekce MV. Ing.Robert Piffl
GDPR z pohledu ICT sekce MV Ing.Robert Piffl Minulost je koulí na noze, kterou člověk vláčí za sebou. Zdeněk Chromý ÚVOD Povinná četba NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (EU) 2016/679 ze dne 27. dubna
VíceKontrola Úřadu pro ochranu osobních údajů
Kontrola Úřadu pro ochranu osobních údajů jak se na ni připravit? SOURHN 1. Základní právní rámec a relevantní právní předpisy 2. Zahájení kontroly 3. Ústní jednání a místní šetření 4. Oprávnění kontrolujících
VícePříloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceInformace o zpracování osobních údajů a poučení o právech subjektu údajů
Informace o zpracování osobních údajů a poučení o právech subjektu údajů Základní umělecká škola Dobříš, Mírové náměstí 69, 263 01 Dobříš, zastoupená Janem Voděrou, ředitelem školy E-mail: zusdobris@volny.cz
VíceČINNOSTI DOZORU NAD TRHEM ORGANIZACE A STRUKTURA
ČINNOSTI DOZORU NAD TRHEM ORGANIZACE A STRUKTURA Strategie dozoru nad trhem Způsob, jakým je prováděn dozor nad trhem, je velmi ovlivněn souborem základních předpokladů a principů pokud jde o jeho postavení,
Víces ohledem na Smlouvu o fungování Evropské unie, a zejména na čl. 127 odst. 6 a článek 132 této smlouvy,
L 314/66 1.12.2015 ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU) 2015/2218 ze dne 20. listopadu 2015 o postupu při vyloučení předpokladu, že zaměstnanci mají podstatný vliv na rizikový profil dohlížené úvěrové
VíceZavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,
Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech Mgr. Markéta Munková Praha, 18. 1. 2018 Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech I. Proč zavádět řízení kvality do služebních úřadů a z čeho taková povinnost
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceZPRÁVA O OPATŘENÍCH PRIJATÝCH K PROVÁDĚNÍ PROGRAMU ROVNÉHO ZACHÁZENÍ ZA ROK 2014. RWE Gas Storage, s.r.o.
ZPRÁVA O OPATŘENÍCH PRIJATÝCH K PROVÁDĚNÍ PROGRAMU ROVNÉHO ZACHÁZENÍ ZA ROK 2014 RWE Gas Storage, s.r.o. Praha, dne 27. dubna 2015 Zpráva o opatřeních přijatých k provádění programu rovného zacházení (dále
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VícePROCES ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY GDPR
PROCES ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY GDPR SEZNÁMENÍ S PROBLEMATIKOU GDPR ŠKOLENÍ KLIENTA AJEHO PARTNERŮ S PROJEKTEM ROZBOR ROZSAHU GDPR U KLIENTA DETAILNÍ ROZBOR GDPR U KLIENTA NÁVRH MODELŮ ŘEŠENÍ GDPR DOZOR NAD
VíceMANUÁL K INSPEKCI. pro poskytovatele sociálních služeb POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB. prováděné Krajským úřadem Královéhradeckého kraje
MANUÁL K INSPEKCI POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB prováděné Krajským úřadem Královéhradeckého kraje pro poskytovatele sociálních služeb OBSAH: MANUÁL K INSPEKCI POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO Užívané
VíceŠkolící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší
Najděte nejlepší Nábor ve veřejné správě založený na kompetencích 526958-LLP-1-2012-1-PL-LEONARDO-LMP Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy 1
VíceObecné pokyny k vyřizování stížností pojišťovnami
EIOPA-BoS-12/069 CS Obecné pokyny k vyřizování stížností pojišťovnami 1/7 1. Obecné pokyny Úvod 1. Podle článku 16 nařízení o orgánu EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions Authority, Evropského
VíceFINVISION, s.r.o.; Šunychelská 1159, Bohumín Nový Bohumín, IČ:
POSTUPY PRO ZJIŠŤOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ A PRAVIDLA PRO PŘIJÍMANÍ POBÍDEK ČÁST PRVNÍ Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Všechny osoby, které se podílejí na provozu společnosti nebo na poskytování investičních
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD RD-01. Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA. Vypracoval:
Řád 1. 1. 2010 30.7.2010 8 1 Vypracoval: Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA datum: datum: podpis: podpis: Řád 1. 1. 2010 30.7.2010 8 2 1. ZALOŽENÍ, VZNIK A PŘEDMĚT
VíceINFORMACE O PRÁVECH A POVINNOSTECH V OBLASTI OCHRANY OSOBNÍCH ÚDAJŮ
INFORMACE O PRÁVECH A POVINNOSTECH V OBLASTI OCHRANY OSOBNÍCH ÚDAJŮ dle NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (EU) 2016/679 ze dne 27. dubna 2016 o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních
VíceVzorová dohoda o postavení jednotek Evropské pohraniční a pobřežní stráže
DOKUMENTY EU Vzorová dohoda o postavení jednotek Evropské pohraniční a pobřežní stráže Informační podklad ke sdělení Komise Vzorová dohoda o postavení jednotek podle čl. 54 odst. 5 nařízení (EU) 2016/1624
VíceOrganizační řád Drážní inspekce
Ústřední át Těšnov 5 110 00 Praha 1 Č. j.: 542/2014/DI-2 Organizační řád Drážní inspekce Vydán na základě Rozhodnutí ministra dopravy ze dne 28. prosince 2006, kterým se vydává úplné znění statutu Drážní
VíceManagement. Původně americký výraz, v současnosti má mezinárodní platnost. Nejčastější překlad: - řízení, vedení nebo správa
MANAGEMENT Management Původně americký výraz, v současnosti má mezinárodní platnost. Nejčastější překlad: - řízení, vedení nebo správa Definice obsahu pojmu: Souhrn činností, jejichž hlavní obsahovou náplní
VícePoznámky k praktické aplikaci požadavků Aarhuské úmluvy v ČR (zejména v soudní praxi) Seminář o českém předsednictví EU Praha, 21.11.2008 Pavel Černý, EPS Hlavní body zkušenosti (problémy) s využíváním
VíceZPRÁVA O OPATŘENÍCH PRIJATÝCH K PROVÁDĚNÍ PROGRAMU ROVNÉHO ZACHÁZENÍ ZA ROK 2011. RWE Gas Storage, s.r.o.
ZPRÁVA O OPATŘENÍCH PRIJATÝCH K PROVÁDĚNÍ PROGRAMU ROVNÉHO ZACHÁZENÍ ZA ROK 2011 RWE Gas Storage, s.r.o. Praha, dne 24. dubna 2012 1. Úvod Zpráva o opatřeních přijatých k provádění Programu rovného zacházení
VíceZákony pro lidi - Monitor změn (zdroj: https://apps.odok.cz/attachment/-/down/1ornaqpby2ss)
IV. O d ů v o d n ě n í Hodnocení dopadů regulace podle Obecných zásad pro hodnocení dopadů regulace schválených usnesením vlády není k návrhu tohoto nařízení zpracováno, neboť předseda Legislativní rady
VíceDODATEČNÉ INFOMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 4
Dodatečné informace k zadávacím podmínkám č. 4 strana 1 DODATEČNÉ INFOMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 4 dle 49 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění účinném ke dni zahájení zadávacího řízení
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení
VíceCopyright Gaudens s.r.o.
EBOOK PRO ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘE GDPR V PRAXI GAUDENS - 22 LET TRADICE V OBLASTI KURZŮ A PORADENSTVÍ MANUÁL PRO ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘE O NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (EU) 2016/679 o ochraně fyzických
VícePRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU
PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU Program vzdělávání pro zaměstnance členů ODVĚTVOVÉHO SVAZU HUTNICTVÍ ŽELEZA, který je financován z evropského sociálního fondu a státního rozpočtu vstoupil do dalšího
Více