Zkouška Foundation. Sample Paper 1 - Czech. March Výběr z více odpovědí. 1 hodina. Instrukce
|
|
- František Kraus
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Zkouška Foundation Sample Paper 1 - Czech March 2013 Výběr z více odpovědí 1 hodina Instrukce 1. Měli byste se pokusit odpovědět na všech 75 otázek ze 75 otázek jsou otázky pokusné a nebudou započítány do vašeho celkového hodnocení. Není nijak naznačeno, které z těchto 75 otázek jsou pokusné. 3. Všechny odpovědi uveďte do odpovědního formuláře, který máte k dispozici. 4. Pro vyznačení odpovědí do přiloženého odpovědního formuláře použijte, prosím, tužku, NIKOLI inkoustové pero. Na každou otázku existuje jen jedna správná odpověď. 5. Na tuto zkoušku máte 1 hodinu. 6. Abyste uspěli, musíte získat alespoň 35 bodů. Číslo kandidáta:...
2 1 Který je jeden ze šesti aspektů výkonnosti projektu, který je třeba řídit? a) Výkonnost b) Spolehlivost c) Rozsah d) Snadnost použití 2 Která aktivita v rámci procesu Kontroly Etapy podporuje princip poučení se ze zkušenosti? a) Schválení Balíku Práce b) Posouzení stavu etapy c) Eskalování otevřených bodů a rizik d) Provedení nápravných opatření 3 Který proces se spouští na základě žádostí Projektového Manažera o Nastavení Projektu? a) Zahájení Projektu b) Nastavení Projektu c) Směrování Projektu d) Řízení Přechodu mezi Etapami 2
3 4 Které téma má za cíl vytvořit mechanismy, které budou monitorovat a porovnávat skutečné výsledky oproti plánovaným? a) Obchodní Případ b) Změna c) Progres d) Kvalita 5 Co je cílem procesu Ukončení Projektu? a) Zkontrolovat, že všechny produkty projektu již byly uživateli akceptovány b) Připravit se na závěrečnou etapu projektu c) Zachytit očekávání zákazníka na kvalitu d) Zajistit dosažení všech přínosů 6 Určete chybějící slova v následující větě. Záměrem procesu Řízení Přechodu mezi Etapami je poskytnout Projektovému Výboru dostatečné informace potřebné ke schválení [? ] pro další etapu. a) Balíku Práce b) Zprávy o Výjimce c) Plánu Etapy d) Charty Projektu 3
4 7 Které téma poskytuje informace o tom, co je požadováno, jak toho bude dosaženo a kým? a) Organizace b) Plány c) Obchodní Případ d) Kvalita 8 Která role je odpovědná za zdokumentování očekávání zákazníka na kvalitu? a) Projektový Manažer b) Sponzor projektu c) Hlavní Dodavatel d) Hlavní Uživatel 9 Jakou výhodu poskytuje projekt založený na principu dohledu nad projektem na základě výjimek? a) Podporuje konzistentnost projektové práce a mobilitu pracovníků b) Poskytuje společný jazyk c) Objasňuje, co projekt dodá, proč, kde a kým d) Efektivně a ekonomicky využívá čas pro vedení projektu 4
5 10 Určete chybějící slova v následující větě. Záměrem procesu [? ] je vybudovat pevné základy projektu. Tyto základy umožní organizaci, aby porozuměla práci, kterou je potřeba vykonat pro dodání produktů projektu. a) Nastavení Projektu b) Zahájení Projektu c) Směrování Projektu d) Řízení Přechodu mezi Etapami 11 Co je účelem procesu Řízení Dodání Produktu? a) Kontroluje spolupráci Projektového Manažera a Týmového Manažera (Týmových Manažerů) b) Konsolidací Zpráv o Stavu Balíku Práce sleduje průběh etapy c) Poskytuje vazbu mezi prací Projektového Manažera a Projektovým Výborem d) Zaměřuje se na dodání přínosů projektu v průběhu celé etapy 12 Která role je odpovědná za schvalování a monitorování prací, jež mají být provedeny a za podniknutí nápravných opatření v rámci dané etapy? a) Projektový Manažer b) Podpora Projektu c) Projektový Dohled d) Týmový Manažer 5
6 13 Který z níže uvedených výroků platí pro Projektový Dohled, avšak NIKOLIV pro oddělení kvality? a) Je odpovědný za monitorování průběhu projektu b) Je nezávislý na Projektovém Manažerovi c) Je jmenovaný jako součást řídicího týmu projektu d) Je odpovědný za posuzování projektu z hlediska souladu se standardy společnosti 14 Který výrok NEDEFINUJE vlastnost projektu? a) Má vyšší stupeň rizika než obvyklá obchodní činnost b) Zahrnuje osoby s různými kvalifikacemi, které zavádí změnu s dopadmi na osoby mimo tento tým c) Doba trvání obvykle pokryje dodávku požadovaných výstupů a dosažení všech očekávaných přínosů d) Dočasná řídící struktura vytvořená se záměrem implementovat obchodní produkty 15 Který produkt tvoří jakousi 'smlouvu' mezi Projektovým Manažerem a Projektovým Výborem pro daný projekt? a) Projektový Plán b) Popis Produktu Projektu c) Dokumentace o Nastavení Projektu d) Charta Projektu 6
7 16 Jaký je záměr procesu Řízení Přechodu mezi Etapami? a) Umožnit Projektovému Výboru vyčlenit zdroje a náklady, které jsou požadované pro etapu nastavení b) Zrevidovat a v případě potřeby aktualizovat Dokumentaci o Nastavení Projektu c) Oddělit role, které řídí projekt, a ty, které vytváří produkty d) Zajistit aby byla provedena pravidelná revize, která schválí produkty vytvořené v průběhu etapy 17 Který z následujících produktů je manažerský produkt podléhající schválení? a) Plán Revize Přínosů b) Registr Otevřených Bodů c) Zpráva o Stavu Etapy d) Výkaz Stavu Produktů 18 Jaký je záměr procesu Ukončení Projektu? a) Stanovit postup pro předání produktů zákazníkovi b) Poskytnout daný okamžik, v němž bude potvrzena akceptace produktu projektu c) Definování formálních požadavků na akceptaci, provedení a dodávku projektové práce d) Potvrzení, že bylo dosaženo všech přínosů projektu 7
8 19 Co je součástí Popisu Produktu? 1. Rozpad na jednotlivé části, které tvoří produkt 2. Manažerská etapa, v níž má být produkt vytvořen 3. Posuzovatel(é) pro daný produkt 4. Přípustné odchylky od stanovených kritérií kvality a) 1, 2, 3 b) 1, 2, 4 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 20 K čemu se používá v procesu Kontroly Etapy Popis Produktu? a) Pro prokázání, že produkt splňuje daná kritéria kvality provedením stanovené metody kvality b) Pro vytvoření Balíku Práce c) Pro vývoj produktu (produktů) podle stanovených kritérií kvality d) Pro stanovení tolerancí etapy 21 Jaký je záměr Zprávy o Stavu Balíku Práce? a) Poskytuje informace o postupu realizace všech Balíků Práce v rámci dané etapy b) Informuje Projektového Manažera o stavu Balíku Práce c) Zaznamenává výsledky všech kontrol kvality a revizí kvality realizované v průběhu etapy d) Poskytuje podrobnosti o Balíku Práce před zpracováním pravidelného reportu 8
9 22 Který z principů PRINCE2 využívá tolerance, aby ustanovil meze pro delegování pravomocí? a) Řízení pomocí etap b) Přizpůsobení projektovému prostředí c) Zaměření se na produkty d) Dohled nad projektem na základě výjimek 23 Kdy Projektový Výbor schvaluje očekávání zákazníka na kvalitu? a) Při schválení Nastavení Projektu b) Při schválení projektu c) V rámci ad hoc rozhodnutí d) Při schválení etapy nebo Plánu Realizace Výjimky 24 Co je jednou ze čtyř integrovaných součástí PRINCE2? a) Kvalita b) Popisy rolí c) Procesy d) Popisy Produktů 9
10 25 Jakým způsobem podporuje proces Zahájení Projektu princip řízení pomocí etap? a) Poskytuje souhrn činností pro předprojektovou etapu v rámci PRINCE2 b) Stanovuje pravomoc delegovanou Projektovému Manažerovi pro etapu nastavení c) Zajišťuje, aby se nemrhal čas nastavováním projektu, který není založen na rozumných předpokladech d) Zajišťuje, aby byla naplánována práce, kterou bude potřeba pro nastavení projektu 26 Jak proces Řízení Přechodu mezi Etapami podporuje princip zaměření se na produkty? a) Připravuje a distribuuje předběžnou zprávu o tom, co se na projektu povedlo b) Zapisuje dohodnutou úroveň kvality pro každý z výstupů další fáze c) V rámci reakce na pravděpodobnou odchylku od tolerance upravuje plán etapy d) Reviduje a v případě potřeby aktualizuje řídicí tým projektu pro další etapu 27 Jakou výhodu má používání techniky produktově orientovaného plánování? a) Všechny požadované produkty projektu budou dodány včas a v rámci nákladů b) Jasně ukazuje, jak dlouho bude projekt trvat a zvýrazňuje produkty na kritické cestě c) Není potřeba plánování aktivit d) Snižuje riziko nesprávného určení rozsahu projektu 10
11 28 Z jakého důvodu je Charta Projektu revidována v průběhu procesu Nastavení Projektu? a) Obsahuje podrobnosti o zvoleném řešení, které má projekt dodat b) Popisuje poznatky, jež mají být získány z obdobných projektů c) Identifikuje rizika a otevřené body spojené s řízením konfigurace d) Potvrzuje tolerance nákladů a času pro další etapu 29 Která z rolí v řídicím týmu projektu může spustit předčasné ukončení projektu? a) Projektový Manažer b) Projektový Výbor c) Podpora Projektu d) Projektový Dohled 30 Jaký je záměr tématu Organizace? a) Stanovit tolerance pro použití zdrojů v projektu b) Poskytnout školení projektového řízení všem, kteří pracují na projektu c) V rámci projektu definovat strukturu odpovědností d) Implementovat kontrolní mechanismy, které umožní dohled nad projektem na základě výjimek 11
12 31 Která z následujících aktivit se odehrává před Nastavením Projektu? 1. Vytvoření popisu role pro Sponzora Projektu 2. Zhodnocení úspěchů a neúspěchů obdobných projektů z minulosti 3. Zaznamenání a aktualizace všech počátečních rizik do Deníku Projektového Manažera 4. Vytvoření podrobného Obchodního Případu. Tento dokument uvádí, proč se vyplatí projekt realizovat a) 1, 2, 3 b) 1, 2, 4 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 32 Který plán se vytváří jako první? a) Projektový Plán b) Plán Etapy Nastavení Projektu c) Týmový Plán d) Plán Realizace Výjimky 33 Který proces se používá pro komunikaci s vedením společnosti nebo programu? a) Řízení Dodání Produktu b) Směrování Projektu c) Kontrola Etapy d) Řízení Přechodu mezi Etapami 12
13 34 Který z níže uvedených cílů NENÍ cílem Procesu Řízení Dodání Produktu? a) Zajistit aby dodavatelé rozuměli tomu, co se od nich očekává b) Dodat produkty odpovídající kvality c) Průběžně informovat Projektový Výbor o postupu produktů d) Zajistit aby práce projektového týmu byla odsouhlasena Projektovým Manažerem 35 Jaký je záměr techniky posouzení kvality? a) Zapojení klíčových zainteresovaných stran tak, aby podporovaly širší přijetí produktu b) Průběžným posuzováním vytvářet a zlepšovat specifikaci produktu c) Oprava chyb, které byly zjištěny na produktu během posuzování kvality d) Aktualizace informací o stavu produktu v Záznamu o Konfigurační Položce, jakmile je nějaký produkt schválen 36 Jaké je využití Registru Rizik v procesu Řízení Přechodu mezi Etapami? a) Je kontrolován z hlediska Zpráv o Otevřeném Bodu, které je potřeba posoudit na konci etapy b) Je revidován z hlediska stavu rizik c) Je aktualizován se záměrem zaznamenat, že všechna rizika byla uzavřena d) Je kontrolován, zdali všechna nevyřešená rizika byla převedena do Registru Otevřených Bodů 13
14 37 Určete chybějící slova v následující větě. Změnové požadavky, vyžadující schválení Projektového Výboru, by měly být zaznamenány v [? ] a monitorovány Projektovým Manažerem a) Popisu Produktu b) Registru Otevřených Bodů c) Záznamu o Konfigurační Položce d) Registru Kvality 38 Jaký je záměr Charty Projektu? a) Definovat, jak a kdy může být provedeno měření dosažených přínosů projektu b) Definovat všechny poznatky z předchozích projektů a zároveň poukázat na to, jak mohou ovlivnit tento projekt c) Komunikovat techniky a standardy kvality, které je potřeba používat tak, aby bylo dosaženo potřebné úrovně kvality d) Poskytnout dostatečné informace na základě kterých je možné nastavit projekt 39 Který dokument by měl být vždy aktualizován v případě, že produkt neprojde kontrolou kvality? a) Registr Rizik b) Registr Otevřených Bodů c) Registr Kvality d) Přehled Získaných Poznatků 14
15 40 Jakým způsobem podporuje téma Obchodního Případu princip průběžného zdůvodnění projektu? a) Projektům, které nepřinášejí přímé přínosy, umožňuje fungování bez Obchodního Případu b) Doporučuje, že není potřeba samostatného Obchodního Případu, když je projekt součástí programu c) Vyžaduje, aby i ten nejjednodušší projekt měl Obchodní Případ d) Zajišťuje, že na konci každé etapy, je vytvořen nový Obchodní Případ. Záměrem je potvrdit smysluplnost další etapy 41 Jakým způsobem podporuje Proces Řízení Dodání Produktu princip dohledu nad projektem na základě výjimek? a) Rozdělením práce do etap, které lze snadněji plánovat b) Využitím Týmových Manažerů, kteří mají praxi v daném oboru c) Týmoví Manažeři by měli upozornit Projektového Manažera na ohrožení tolerancí, které jsou definovány v Balíku Práce d) Týmoví Manažeři vytvářejí Zprávu o Výjimce, když nastane událost přesahující tolerance Balíku Práce 42 Jaký je záměr procesu Zahájení Projektu? a) Zajistit splnění nezbytných předpokladů pro Nastavení Projektu b) Zajistit, aby Projektový Plán mohl splnit požadované cílové termíny c) Vytvořit Dokumentaci o Nastavení Projektu, aby bylo možno Nastavit Projekt d) Potvrdit vedení společnosti nebo programu, že budou splněna očekávání na kvalitu 15
16 43 Která z níže uvedených možností je doporučenou reakcí na příležitost? a) Omezit b) Přenést c) Odmítnout d) Náhradní řešení 44 Co NENÍ odpovědností Projektového Výboru? a) Přidělit tolerance odborným týmům b) Přenést vlastnictví Plánu Revize Přínosů na vedení společnosti nebo programu c) Schválit Popis Produktu Projektu d) Potvrdit požadovanou frekvenci Zpráv o Stavu Etapy 45 Kdo určuje (nastavuje) tolerance projektu? a) Projektový Výbor b) Vedení společnosti / programu c) Sponzor projektu d) Projektový Manažer 16
17 46 Kdy se po ukončení první etapy vytváří Plány Etap pro další etapy? a) Když se blíží konec stávající etapy b) Po dokončení stávající etapy c) Při vytváření Projektového Plánu d) Na začátku etapy Nastavení Projektu 47 Které úrovně plánu doporučuje PRINCE2? a) Projektový Plán b) Projektový Plán a Plán Etapy c) Projektový Plán, Plán Etapy a Týmový Plán d) Projektový Plán, Plán Etapy, Týmový Plán a Plán Realizace Výjimky 48 Určete chybějící slova v následující větě. Týmový Plán by měl být revidován [? ]. Tím bude zajištěno, že všechny dodavatelské a provozní standardy jsou v projektu využity správným způsobem. a) Projektovým dohledem za uživatele b) Projektovým dohledem za dodavatele c) Projektovým dohledem za obchodní záležitosti d) Oddělením kvality 17
18 49 Jakým způsobem podporuje proces Nastavení Projektu princip průběžného zdůvodnění projektu? a) Určuje, kdo má být zapojen do rozhodování na projektu b) Objasňuje, které produkty mají být dodány c) Dokumentuje, jakým způsobem bude přizpůsobena metoda pro řízení projektů společnosti tak, aby vyhovovala danému projektu d) Upravuje a čistí Obchodní Případ 50 Co je to míra ochoty riskovat? a) Součást rozpočtu projektu používaná k pokrytí dodatečných činností v rámci řízení rizik b) Finanční prostředky, které je Projektový Výbor ochoten vynaložit na řízení rizik c) Přípustná odchylka od plánovaných nákladů, kterou ještě není třeba eskalovat na vyšší řídicí úroveň d) Postoj organizace k vystavení se riziku 51 Kdo reprezentuje úroveň dodávky v rámci řídicího týmu projektu? a) Projektový Výbor b) Projektový Manažer c) Týmový Manažer d) Podpora Projektu 18
19 52 Jaký je záměr Plánu Revize Přínosů? a) Zdokumentovat důvod spuštění projektu b) Popsat pouze zbylé přínosy a přínosy, kterých nemohlo být dosaženo v průběhu životního cyklu projektu c) Poskytnout harmonogram pro měření dosažených přínosů d) Poskytnout důvody pro spuštění projektu, které budou zahrnuty do Obchodního Případu 53 Jaký je záměr Záznamu o Konfigurační Položce? a) Kdykoliv v průběhu projektu poskytnout souhrnný stav všech produktů b) Poskytnout podrobnosti o důležitých vazbách mezi konfiguračními položkami c) Podporovat vytvoření projektového produktového rozpadu d) Doplnit analýzu otevřeného bodu nebo rizika, které způsobily změnu produktu 54 Co NENÍ účelem procesu Kontroly Etapy? a) Provést nápravná opatření se záměrem řídit odchylky od Plánu Etapy b) Doporučit tolerance pro čas a náklady v rámci etapy c) Reportovat průběh projektu Projektovému Výboru d) Přiřadit práci, která má být provedena 19
20 55 Který výrok o etapách je pravdivý? a) Harmonogram projektu je možno vytvořit bez manažerských etap b) V rámci jedné technické etapy může existovat několik manažerských etap c) Je možno naplánovat několik manažerských etap tak, aby běžely souběžně d) Technické etapy a manažerské etapy by měly vždy skončit společně 56 Jaký je záměr Strategie Řízení Rizik? a) Definuje techniky, které se budou používat v rámci posuzování rizik na projektu b) Shrnuje do jaké míry je projekt vystaven ohrožení strategickým, programovým, projektovým a provozním rizikem c) Doporučuje reakce pro každé z projektových rizik d) Pro každé riziko určuje vhodné vlastníky rizik 57 Určete chybějící slova v následující větě. Jestliže Projektový Manažer potřebuje znát výsledky posouzení kvality, tak mu [? ] poskytne souhrnný přehled společně s termínem dalšího jednání. a) Plán Etapy b) Registr Otevřených Bodů c) Deník Projektového Manažera d) Registr Kvality 20
21 58 Jaké jsou tři doporučené typy otevřeného bodu? a) Odchylka od specifikace, změnový požadavek a ústupek b) Odchylka od specifikace, změnový požadavek a problém/obava c) Změnový požadavek, problém/obava a Zpráva o Otevřeném bodu d) Změnový požadavek, Zpráva o Otevřeném bodu a riziko 59 Co se řeší v rámci procesu Nastavení Projektu? a) Jaký bude zvolen projektový přístup b) Jak bude dosaženo požadované kvality c) Aby všechny informace pro vypracování Charty Projektu byly k dispozici d) Aby došlo k odstranění omezení, která by mohla mít vliv na projekt 60 Jaký termín se používá pro označení toho, kdy riziková událost může nastat? a) Dopad b) Blízkost c) Pravděpodobnost d) Vyhodnotit 21
22 61 Jak téma Progres podporuje princip dohledu nad projektem na základě výjimek? a) Obsahuje technické etapy, které se mohou překrývat b) Zajišťuje, aby v rámci projektu existovaly rozhodovací okamžiky. Jejich záměrem je posuzovat přetrvávající smysluplnost projektu c) Doporučuje činnosti, které mohou zlepšit výsledek budoucích projektů d) Umožňuje delegování jednotky práce v rámci stanovené úrovně pravomoci 62 Určete chybějící slova v následující větě. Jestliže má Projektový Manažer potřebné odborné dovednosti a znalosti, může rovněž zastávat v projektu roli [? ]. a) Hlavního Dodavatele b) Týmového Manažera c) Projektového Dohledu d) Hlavního Uživatele 63 Který výrok o zainteresovaných stranách projektu je pravdivý? a) Některé zainteresované strany mají v rámci projektového prostředí pravomoc rozhodovat b) Všechny jsou externími vzhledem k firemní organizační struktuře c) Vzhledem ke struktuře řídicího týmu projektu jsou všechny interními stranami d) Žádné zainteresované strany nemají v rámci projektového prostředí pravomoc rozhodovat 22
23 64 K financování čeho se používá rozpočet pro rizika? a) Možných změn, které může být potřeba provést. Tyto změny jsou spojeny s postupem projektu b) Podhodnocených odhadů nákladů na vývoj projektových produktů c) Dodatečných činností k omezení rizika, vyhnutí se riziku, náhradnímu řešení, přenesení rizika, sdílení nebo nárust rizika projektu d) Posuzování rizik na projektu a plánování jakýchkoliv reakcí pro řešení těchto rizik 65 Co NENÍ cílem procesu Kontroly Etapy? a) Vytvořit Plán Etapy pro následující etapu b) Zaměřit se na dodání produktů etapy c) Eskalovat ohrožení tolerancí d) Udržovat otevřené body a rizika pod kontrolou 66 Která z následujících možností představuje výstup projektu? a) Nové účetní postupy b) Snížení personálních nákladů o 20 % c) Zpracování vystavených faktur o 30 % rychleji d) Úspora nákladů ve výši GBP 23
24 67 Jaký je záměr tématu Kvalita? a) Definovat způsob, který zajistí, že všechny produkty projektu budou vhodné pro daný účel b) Stanovit postupy a odpovědnosti za vytvoření, údržbu a kontrolu produktů projektu c) Stanovit mechanismy, které posoudí, zda projekt zůstává žádoucí a dosažitelný d) Umožnit průběžnou kontrolu smysluplnosti projektu 68 Jaký faktor by měl mít vliv na délku manažerské etapy? a) Frekvence Zpráv o Stavu Etapy b) Úroveň rizik na projektu c) Dostupnost Projektového Výboru d) Požadavek odborného týmu na určitou část projektu 69 Jak se v rámci procesu Ukončení Projektu používá Strategie Řízení Konfigurace? 1. Je posuzována z hlediska efektivity při kontrole a ochraně všech produktů 2. Je prověřována se záměrem potvrdit, jak mají být uchovávány projektové soubory 3. Je na ní odkazováno se záměrem určit, jakým způsobem budou všechny produkty odevzdány do provozu 4. Je aktualizována tak, aby obsahovala všechna nařízení společnosti nebo programu a zároveň i procesy, které se vztahují na projekt a) 1, 2, 3 b) 1, 2, 4 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 24
25 70 Co je příčina rizika? a) Negativní důsledek hrozby, která nastala b) Popis nejistých oblastí, které by v případě vzniku způsobily problém c) Pozitivní důsledek využití příležitosti d) Známá situace, která vytváří nejistotu 71 Který produkt je řízený časem neboli pravidelný? a) Zpráva o Ukončení Etapy b) Zpráva o Výjimce c) Zpráva o Stavu Etapy d) Zpráva o Získaných Poznatcích 72 Kdy PRINCE2 říká, že by měla být zvážena aktualizace řídicího týmu projektu? a) Když jsou identifikovány nové zainteresované strany b) Když se plánuje posouzení kvality c) Když se plánuje další etapa d) V průběhu tvorby produktu 25
26 73 Jaký je záměr Změnové Komise? a) Stanovit změnový rozpočet projektu b) Posoudit dopad všech změnových požadavků c) Omezit počet změnových požadavků, které je potřeba eskalovat Projektovému Výboru d) Umožnit Projektovému Výboru delegovat schválení všech rizik a Zpráv o Otevřených Bodech 74 Co byste NENAŠLI v Obchodním Případu? a) Hlavní potenciální hrozby b) Důvody pro zahájení projektu c) Prognózu toho, co se stane, jestliže projekt nebude schválen d) Jména osob odpovědných za dosažení přínosů 75 Co je prvním krokem v rámci doporučovaného postupu řízení rizik? a) Identifikovat b) Posoudit c) Plánovat d) Implementovat 26
27
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceSemestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE náměstí W. Churchilla 4, 130 67 Praha3 Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control Jméno a příjmení: Michal Hendrich Školní
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceZkouška ITIL Foundation
Zkouška ITIL Foundation Sample Paper A, version 5.1 Výběr z více možností Pokyny 1. Měli byste se pokusit odpovědět na všech 40 otázek. 2. Všechny svoje odpovědi vyznačte na samostatný formulář, který
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015
CERTIFIKACE ISO 9001:2015 Akreditace UKAS ISO 9001:2015 Požadavky UKAS Zvažování rizik se znalostí kontextu organizace Efektivní vedení (leadership) Méně dokumentace v systému managementu kvality Aplikace
VíceMANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
PŘÍLOHA Č. 4 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ KOMPLEXNÍHO PROJEKTU - Městský úřad Moravská Třebová 1 OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2.
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceHodnocení rizik v resortu Ministerstva obrany
Hodnocení rizik v resortu Ministerstva obrany OBSAH Pojmy používané v procesu řízení rizik v MO Systém řízení rizik Proces řízení rizik Dokumenty systému řízení rizik Pojmy používané v procesu řízení rizik
VíceMEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU
MEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU Základní standardy 1000 Účel, pravomoci a odpovědnosti Účel, pravomoci a odpovědnosti interního auditu musí být formálně stanoveny ve statutu interního
VíceSTRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení
VíceVnitřní kontrolní systém a jeho audit
Vnitřní kontrolní systém a jeho audit 7. SETKÁNÍ AUDITORŮ PRŮMYSLU 11. 5. 2012 Vlastimil Červený, CIA, CISA Agenda Požadavky na VŘKS dle metodik a standardů Definice VŘKS dle rámce COSO Role interního
VíceKariéra projektového manažera začíná u nás!
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Realizace projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně
VíceProjekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov...
VíceNávod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace
International Organization for Standardization BIBC II, Chemin de Blandonnet 8, CP 401, 1214 Vernier, Geneva, Switzerland Tel: +41 22 749 01 11, Web: www.iso.org Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované
VíceCo je riziko? Řízení rizik v MHMP
Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno
VíceISO 9001 : 2015. Certifikační praxe po velké revizi
ISO 9001 : 2015 Certifikační praxe po velké revizi Audit Audit z lat. auditus, slyšení Vzhledem k rozsahu prověřování se audit obvykle zabývá jen vzorky a jeho výsledek tedy neznamená naprostou jistotu,
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
VíceŠablony projektové dokumentace 1
Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace
VíceTREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE
Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)
VíceSolvency II: Pilíř 2. Aby se nic špatného nestalo. kpmg.cz
Solvency II: Pilíř 2 Aby se nic špatného nestalo kpmg.cz Správně nastavené řízení rizik tvoří jeden ze základních požadavků na fungování pojišťovny v rámci nového regulatorního režimu Solvency II. Co všechno
VíceZdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková
Zdravotnické laboratoře MUDr. Marcela Šimečková Český institut pro akreditaci o.p.s. 14.2.2006 Obsah sdělení Zásady uvedené v ISO/TR 22869- připravené technickou komisí ISO/TC 212 Procesní uspořádání normy
VíceRiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 1 1-2
RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI ML 1-2 Normy řady ISO 9000 0 Úvod 1 Předmět QMS podle ISO 9001 2 Citované normativní dokumenty 3 Termíny a definice 4 Systém managementu kvality 5 Odpovědnost managementu 6 Management
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceČl. 2 Princip posuzování změn v objektu nebo zařízení změny v řízení bezpečnosti nové poznatky změny v provozu
METODICKÝ POKYN odboru environmentálních rizik Ministerstva životního prostředí pro zpracování zprávy o posouzení bezpečnostní zprávy podle zákona č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárií Čl. 1 Úvod
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceMetodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Celkové zhodnocení projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace,
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VíceP R O G R A M Y (skupiny projektů)
PRACOVNI PŘKLAD P R O G R A M Y (skupiny projektů) Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 2004-2009 Obsah 1. OBECNĚ... 3 1.1 CO JE TO PROGRAM?... 3 1.3 PODÍL GRANTOVÉ POMOCI A SPOLUFINANCOVÁNÍ...
VíceVYBRANÉ NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY ZJIŠŤOVANÉ PŘI POSUZOVÁNÍ AMS Ing. Radim Bočánek
VYBRANÉ NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY ZJIŠŤOVANÉ PŘI POSUZOVÁNÍ AMS Ing. Radim Bočánek POŽADAVKY DLE METROLOGICKÉHO PŘEDPISU MP 002 METROLOGICKÁ, TECHNICKÁ A PERSONÁLNÍ ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ K OVĚŘOVÁNÍ STANOVENÝCH
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 890 ze dne
č.j.: 950/2017 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 890 ze dne 11.12.2017 Směrnice Rady MČ k realizaci procesů a oběhu účetních dokladů v rámci vedlejší hospodářské činnosti zajišťované
VíceSměrnice upravující postup při vytváření a schvalování standardů Českého systému certifikace lesů (CFCS)
Směrnice upravující postup při vytváření a schvalování standardů Českého systému certifikace lesů (CFCS) 1. CÍL PEFC Česká republika 26. 2. 2010 Cílem je vytvořit přesné postupy v procesu tvorby, revize
Více5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP
5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP Zaměstnavatelé mají zákonnou povinnost chránit zdraví a životy svých zaměstnanců a ostatních osob vyskytujících se na jejich pracovištích. Další důležitou povinností
VíceFinanční mechanismus EHP & Finanční mechanismus Norska
PRACOVNI PŘKLAD BLOKOVÉ GRANTY ( Grantová schémata) Finanční mechanismus EHP & Finanční mechanismus Norska 2004-2009 Obsah 1. OBECNÉ... 3 1.1 CO JE TO BLOKOVÝ GRANT?... 3 1.2 OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ... 3 1.3
VíceMEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ
MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) OBSAH Odstavec Úvod Předmět
VíceSBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceII. VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM
Vnitřní směrnice obce Ctiboř č. 9 k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů I. OBECNÁ ČÁST Finanční kontrola se vykonává podle
VíceZáklady řízení bezpečnosti
Základy řízení bezpečnosti Bezpečnost ve společnosti MND a.s. zahrnuje: - Bezpečnost a ochranu zdraví - Bezpečnost provozu, činností - Ochranu životního prostředí - Ochranu majetku - Ochranu dobrého jména
VíceZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Evropského úřadu pro bezpečnost potravin za rozpočtový rok 2016 spolu s odpovědí úřadu (2017/C 417/18)
6.12.2017 CS Úřední věstník Evropské unie C 417/115 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského úřadu pro bezpečnost potravin za rozpočtový rok 2016 spolu s odpovědí úřadu (2017/C 417/18) ÚVOD 1.
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceKONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)
VíceZákladní postupy a zásady při plnění smlouvy s ohledem na 3E při zadávání veřejných zakázek
smlouvy s ohledem na 3E při zadávání Příloha č. D2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor veřejného
VíceObecné pokyny k vyřizování stížností pojišťovnami
EIOPA-BoS-12/069 CS Obecné pokyny k vyřizování stížností pojišťovnami 1/7 1. Obecné pokyny Úvod 1. Podle článku 16 nařízení o orgánu EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions Authority, Evropského
VíceINFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti
INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti
VíceSMĚRNICE PRO ODBORNOU PRAXI ASISTENTŮ AUDITORA
SMĚRNICE PRO ODBORNOU PRAXI ASISTENTŮ AUDITORA Preambule Podle ustanovení 4 odst. 1 písm. d) zákona č. 93/2009 Sb. o auditorech (dále jen ZoA) je jednou z podmínek pro zápis do seznamu auditorů alespoň
VíceVzor auditní zprávy Kariéra projektového manažera začíná u nás!
Vzor auditní zprávy 1 Zpráva z věcného auditu projektu s názvem (NÁZEV PROJEKTU) řízeného pro (NÁZEV SUBJEKTU NOSITELE PROJEKTU) Audit proveden v rozsahu: Fáze zahájení projektu Fáze navrhování projektu
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí centra
C 417/150 CS Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí centra
VíceMěsto Vsetín, Městský úřad Vsetín, Svárov 1080, 755 01 Vsetín, IČ0: 00304450. SMĚRNICE číslo QS 85-03 PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
Město Vsetín, Městský úřad Vsetín, Svárov 1080, 755 01 Vsetín, IČ0: 00304450 Výtisk č.: 0 Město Vsetín Městský úřad Vsetín SMĚRNICE číslo QS 85-03 Vydání: 1 Účinnost od: 1. 7. 2005 Přepis: Počet stran:
VíceUniverzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017
Univerzita Karlova Opatření rektora č. 35/2017 Název: Vnitřní kontrolní systém na Univerzitě Karlově Účinnost: 1. 5. 2017 1 Vnitřní kontrolní systém na UK Čl. 1 Úvodní ustanovení Cílem tohoto opatření
VíceZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Evropského policejního úřadu za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí úřadu (2017/C 417/36)
6.12.2017 CS Úřední věstník Evropské unie C 417/223 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského policejního úřadu za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí úřadu (2017/C 417/36) ÚVOD 1. Evropský policejní
VíceAd a) Změna Příručky pro žadatele a příjemce, oblast intervence 3.3, Služby v oblasti zaměstnanosti, aktivita a), b) se týká:
Pokyn 7 Materiál je uveřejňován z důvodu nutnosti informovat o úpravách Výzvy č. 4 k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu, Oblasti intervence 3.3 Služby v oblasti
VíceOZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU
OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání žádostí Místo výkonu práce Platnost
Více(Oznámení) SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ ÚČETNÍ DVŮR OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ECA/2018/1. Jedno (1) pracovní místo ředitele audit
6.3.2018 CS Úřední věstník Evropské unie C 84 A/1 V (Oznámení) SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ ÚČETNÍ DVŮR OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ECA/2018/1 Jedno (1) pracovní místo ředitele audit (funkční skupina AD, platová
VíceGDPR Obecný metodický pokyn pro školství
GDPR Obecný metodický pokyn pro školství Vydáno 19. 2. 2018 Zpracovala: Mgr. Eva Kleiberová ÚVOD Od 25. května 2018 je povinností každého statutárního orgánu organizace (ředitele školy) naplnit ustanovení
VíceVýtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:
SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ
Více1 OBECNĚ UDĚLENÍ VÝJIMKY... 4
Strana:2 Stran: 7 1 OBECNĚ... 3 1.1 SEZNAM PLATNÝCH STRAN... 3 1.2 ZMĚNY A OPRAVY... 3 1.3 POUŽITELNOST... 3 1.4 KONTROLA AKTUÁLNOSTI... 3 1.5 ZKRATKY... 4 1.6 ROZDĚLOVNÍK... 4 2 UDĚLENÍ VÝJIMKY... 4 2.1
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceMEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 510 OBSAH. Auditorské postupy... Závěry auditu a zpráva auditora...
MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období končící 15. prosince 2016 nebo po tomto datu) Úvod OBSAH Odstavec Předmět standardu... 1 Datum účinnosti... 2 Cíl...
VíceAudit výroční zprávy. Ing. Michaela Krechovská, Ph.D. Vytvořeno v rámci projektu FRVŠ 1325/2012 Tvorba nového předmětu Finanční audit
Audit výroční zprávy Ing. Michaela Krechovská, Ph.D. Auditor ověřuje výroční zprávu aby se ujistil, že se ve výroční zprávě nevyskytují významné nesrovnalosti mezi účetní závěrkou a ostatními informacemi
VícePRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA. Eva Janoušková
PRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA Eva Janoušková Obsah: 1. Cesta k definici 1. Primární systém dohledu x primární systém kontrol 2. Primární systém dohledu x vnitřní kontrolní systém 3. Primární
VíceMEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 510 OBSAH. Předmět standardu... 1 Datum účinnosti... 2 Cíl... 3 Definice... 4 Požadavky
MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD PRVNÍ AUDITNÍ ZAKÁZKA POČÁTEČNÍ ZŮSTATKY (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) Úvod OBSAH Odstavec
VícePokud budete potřebovat další informace, kontaktujte nás, prosím. Rádi Vám budeme nápomocni.
Popis certifikačního postupu TÜV NORD CERT podle schématu HACCP Systém bezpečnosti potravin na základě Komise pro Codex Alimentarius (CAC/RPC 1-1969, Rev. 4 (2003)) Certific ation OBSAH 1. CERTIFIKAČNÍ
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Řízení rizik projektu přesunu sběrného dvora
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Řízení rizik projektu přesunu sběrného dvora Risk management of the scrap yard dislocation Jana Široká Plzeň 2014 Prohlašuji, že jsem
VíceSMĚRNICE PRO ODBORNOU PRAXI ASISTENTŮ AUDITORA KOMORY AUDITORŮ ČESKÉ REPUBLIKY
SMĚRNICE PRO ODBORNOU PRAXI ASISTENTŮ AUDITORA KOMORY AUDITORŮ ČESKÉ REPUBLIKY Preambule Podle ustanovení 4 odst. 1 písm. d) zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech, ve znění pozdějších předpisů (dále jen
VíceProjekt mobility pracovníků v oblasti školního vzdělávání
Projekt mobility pracovníků v oblasti školního vzdělávání Projekty mobility umožňují školám poskytnout učitelům i jiným pracovníkům příležitosti a podněty pro získání nových schopností odpovídajících potřebám
VíceSměrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb. Č.1/2018
Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb. Č.1/2018 Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění pozdějších předpisů Obce Hradce
VíceMarketing neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
VícePŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU)
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 13.7.2018 C(2018) 4438 final ANNEXES 1 to 2 PŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/1011, pokud
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
Více1. Certifikační postup. 1.1 Příprava auditu. 1.2 Audit 1. stupně
Certifikační postup systému managementu (BCMS, ISMS, SMS) sestává z přípravy nabídky a smlouvy, přípravy auditu, provedení auditu 1. stupně a vyhodnocení systémové dokumentace, provedení auditu 2. stupně,
Více1.1. JAK POUŽÍVAT NÁSTROJ PRO SEBEHODNOCENÍ. Tento nástroj zahrnuje tři klíčové procesy v rámci tří oddílů:
Příloha 1 1.1. JAK POUŽÍVAT NÁSTROJ PRO SEBEHODNOCENÍ Tento nástroj zahrnuje tři klíčové procesy v rámci tří oddílů: výběr žadatelů (list 1 tabulky), provádění projektů příjemci se zaměřením na zadávání
VíceStandardy projektového řízení
Standardy projektového řízení Project Management Body of Knowledge Aktuálně pátá verze Zaštítěn Project Management Institute (PMI) V ČR Česká komora PMI Partner Studentského klub projektového řízení Rozšířen
VíceHodnoticí standard. Produkční kulturních projektů (kód: R) Odborná způsobilost. Platnost standardu
Produkční kulturních projektů (kód: 82-027-R) Autorizující orgán: Ministerstvo kultury Skupina oborů: Umění a užité umění (kód: 82) Týká se povolání: Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 6 Odborná způsobilost
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceJAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015
JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015 Proč chci sledovat kvalitu IA? Legislativní rámec a Mezinárodní standardy pro profesní praxi IA (IIA, poslední novela leden 2013) konkrétní
VíceSWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy
SWOT analýza současného stavu odborného vzdělávání a přípravy Cíle: - uvědomit si slabé a rizikové stránky stávající praxe a přístupu k odbornému vzdělávání a přípravě. - Identifikovat silné stránky a
VíceObecné pokyny k vlastnímu posouzení rizik a solventnosti (ORSA)
EIOPA-BoS-14/259 CS Obecné pokyny k vlastnímu posouzení rizik a solventnosti (ORSA) EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49 69-951119-19; email:
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING III. Přednáška Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 ŘÍZENÍ Trojí dimenze rizika projektu: KDO? 2 1. Udržet rovnováhu =? 2. Zvýšení rozsahu projektu =? 3. Zmenšení
VíceISA 402 ZVAŽOVANÉ SKUTEČNOSTI TÝKAJÍCÍ SE SUBJEKTŮ VYUŽÍVAJÍCÍCH SLUŽEB SERVISNÍCH ORGANIZACÍ
ZVAŽOVANÉ SKUTEČNOSTI TÝKAJÍCÍ SE SUBJEKTŮ VYUŽÍVAJÍCÍCH SLUŽEB SERVISNÍCH ORGANIZACÍ (Platí pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosince 2004 nebo po tomto datu.)* O B S A
Více1 Popis předmětu plnění projektu implementace MIS
1 Popis předmětu plnění projektu implementace MIS Vytvořit Manažerský rozpočet Tzn. vytvoření metodiky pro zajištění Manažerského účetnictví, přičemž metodikou se rozumí soubor postupů a pravidel popisujících
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VícePŘÍLOHA NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) /...
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 13.7.2018 C(2018) 4426 final ANNEX 1 PŘÍLOHA NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) /... kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/1011, pokud
VíceKrálovéhradecký kraj. směrnice
Královéhradecký kraj směrnice NÁZEV: Rady Královéhradeckého kraje, kterou se stanoví zásady schvalování účetních závěrek příspěvkových organizací zřizovaných Královéhradeckým krajem ČÍSLO: 22 PLATNOST
VíceOrganizační řád Moravské zemské knihovny v Brně
Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně vydaný na základě článku III., odst. 2b zřizovací listiny Moravské zemské knihovny v Brně (dále jen MZK ) vydané Ministerstvem kultury ČR 30. 11. 2011. A.
VícePokyn o účasti notifikovaných osob
Pokyn o účasti notifikovaných osob při prokazování shody podle směrnice 89/106/EHS o stavebních výrobcích je použitelný pro notifikované osoby z CPD-GNB CIRCA jako dokument NB/CPD/01/002-rev.04. Úvod Od
VíceRegistr rizik. Dopad kvantifikujeme podle matice níže. 2 Malý dopad. 3 Střední dopad. 4 Vysoký dopad. 5 Velmi vysoký dopad. malý dopad.
Registr rizik Co je Registr rizik a k čemu slouží S každým projektem jsou spojena určitá rizika, tedy nejisté události, které mohou nastat a ovlivnit (zpravidla negativně) průběh. Analýza rizik je samostatnou
VícePříručka jakosti a environmentu
Příručka jakosti a environmentu Datum platnosti: Datum účinnosti: Změna: 1.5.2005 1.5.2005 0 Dne: 13.4.2005 Dne: 25.4.2005 1 / 6 O B S A H : 1. Úvod 3 2. Oblast použití systému řízení 3 3. Politika 3 4.
VíceStandart komunikace s vedením organizace
Standart komunikace s vedením organizace Směrnice číslo 27 organizace verze 2018.1 ze dne 5. 1. 2018 Předpis Standart komunikace s vedením organizace Forma nařízení Vnitřní směrnice Číslo 27 Verze 2018.1
VíceEIOPA(BoS(13/164 CS. Obecné pokyny k vyřizování stížností zprostředkovateli pojištění
EIOPA(BoS(13/164 CS Obecné pokyny k vyřizování stížností zprostředkovateli pojištění EIOPA WesthafenTower Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt Germany Phone: +49 69 951119(20 Fax: +49 69 951119(19 info@eiopa.europa.eu
Víceod roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též
od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou
VíceZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy za rozpočtový rok 2016 spolu s odpovědí orgánu (2017/C 417/28)
C 417/176 CS Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy za rozpočtový rok 2016 spolu s odpovědí orgánu (2017/C 417/28) ÚVOD 1.
VíceISO 9001 a ISO 13485 aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled. Ing. Lenka Žďárská
ISO 9001 a ISO 13485 aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled Ing. Lenka Žďárská Proč systém kvality? Vyhláška 306/2012 Sb., příloha IV, článek IV.I., odstavec 2 Pro sterilizování zdravotnických
VíceZpráva nezávislého auditora akcionáři společnosti SAZKA FTS a.s. Výrok auditora Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti SAZKA FTS a.s
Zpráva nezávislého auditora akcionáři společnosti SAZKA FTS a.s. Výrok auditora Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti SAZKA FTS a.s., se sídlem K Žižkovu 851/4, Vysočany, Praha 9 ( Společnost
VíceDODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. V ZE DNE 25. 8. 2014
DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. V ZE DNE 25. 8. 2014 ZADAVATEL: Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Sídlem: Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 Zastoupena: Robinem Povšíkem,
VíceŘízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,
Řízení projektů Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, 6. 12. 2012 Představení Zpracovatel: SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 Praha 1 Projektový tým zpracovatele:
Více