VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Transkript

1 VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY Název zakázky Rozvoj zaměstnanců Grafton Recruitment s.r.o. v Praze 1. Identifikační údaje zadavatele Název zadavatele Grafton Recruitment s.r.o. Sídlo Na poříčí 3a, Praha 1, IČ / DIČ / CZ Právní forma Společnost s ručením omezeným 2. Osoby zadavatele Osoba oprávněná jednat za zadavatele ve věci zakázky Luboš Rejchrt Kontaktní osoba Mgr. Zora Kusnjerová Kontaktní telefon Kontaktní zora.kusnjerova@grafton.cz 3. Druh zakázky (dodávka zboží, nákup služeb nebo nákup stavebních prací) Nákup služeb ,- Kč bez DPH celkem 4. Předpokládaná hodnota zakázky bez DPH Část A ,- Kč bez DPH Část B ,- Kč bez DPH Jedná se o cenu nejvýše přípustnou. Toto zadávací řízení je realizováno na základě pravidel Operačního programu Praha Adaptabilita. Postup tohoto řízení není stanoven přímo zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. 1 / 10

2 5. Popis (specifikace) předmětu zakázky Zakázka je rozdělena do dvou částí, přičemž zadavatel povoluje dílčí plnění, tj. je možné podat nabídku na jednu, nebo více částí zakázky. ČÁST A MĚKKÉ DOVEDNOSTI: Celková cena za část A zakázky je ,- Kč bez DPH. Část A zakázky musí obsahovat následující školení: 1. AKTUALIZACE VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB DLE JEDNOTLIVÝCH TÉMAT Realizuje dodavatel služeb ve spolupráci s interním rozvojovým pracovníkem: s reprezentativním vzorkem účastníků (cca 15 osob) bude dodavatel realizovat analýzu vzdělávacích potřeb, analýza bude mít vazbu na pracovní náplně a cíle účastníků, bude také reflektovat plány společnosti v oblasti strategie rozvoje organizace. Cílem aktualizace vzdělávacích potřeb je zjištění chybějících dovedností a znalostí vybraných zaměstnanců (viz. cílové skupiny) a ověřit jejich potřeby. Aktualizace vzdělávacích potřeb by měla analyzovat: Srovnání kompetencí účastníků, snížit fluktuaci zaměstnanců, navýšit kompetenci účastníků. Celková cena: 4 dny á ,- Kč = ,- Kč bez DPH 2. ROZVOJ KONZULTANTŮ V MĚKKÝCH DOVEDNOSTECH Cílem této aktivity je posílit oblast měkkých dovedností, která je pro práci našich konzultantů klíčová. Vzdělávání konzultantů je nastaveno jako ucelený 8 denní program. Jednotlivá školení na sebe budou navazovat a budou se vzájemně doplňovat, tak aby byl co nejvíce využitý jejich potenciál a umožněn rozvoj účastníků. Mezi jednotlivými dny/ bloky školení budou určité časové odstupy tak, aby měli účastníci možnost nové poznatky implementovat do vlastní praxe. Zároveň na toto mezidobí budou účastníkům zadávány úkoly (např. práce s osobnostními styly, sledování vlastních komunikačních dovedností a jak je uplatňují při setkáních s obchodními partnery apod.), aby byl udržen proces rozvoje i v těchto mezidobích. Účastníci si budou stanovovat cíle rozvoje, připravovat akční plány a budou sledovat vlastní pokroky, úspěchy a oblasti, které je dále potřeba rozvinout. Detailní obsah programu bude reflektovat specifika sektoru, ve kterém podnikáme, strategické cíle organizace a potřeby jednotlivých účastníků. Při workshopech budou využívány příklady z praxe účastníků a interní případové studie. METODY: interaktivní výklad, zážitkové metody, koučovací přístup, práce s případovými studiemi, kazuistikami. Hodnocení průběhu a přínosu: Po realizaci každého školícího dne ho účastníci vyhodnotí. Hodnocení pak také bude probíhat na úrovni individuálního rozvoje každého účastníka. a) Komunikační a prezentační dovednosti (3 dny) b) Osobnostní typologie (2 dny) c) Emoční inteligence (2 dny) d) Stres management (1 den) Celková časová dotace: 8 školících dní, tj. celkem 8 x 7 školících hodin (školící hodina má 60 minut) / 1 běh. Tj. celkem 24 školících dní Počet účastníků: 27 osob - ve 3 skupinách po 9 lidech Celková cena: 24 dní x ,- Kč bez DPH = ,- Kč bez DPH Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 2 / 10

3 5. Popis (specifikace) předmětu zakázky 3. ROZVOJ PRACOVNÍKŮ PODPORY V OBLASTI MĚKKÝCH DOVEDNOSTÍ- ADMINISTRATIVA, FINANČNÍ A IT ODDĚLENÍ Cílem této aktivity je posílit oblast měkkých dovedností administrativních pracovníků administrativy, finančního oddělení a IT oddělení. Stejně jako pro ostatní pozice je i pro tyto pracovníky oblast měkkých dovedností velmi důležitá pro celkovou kvalitu výkonu, vzhledem k náročnosti a více technickému zaměření (především finance a IT) těchto pozic, je časová dotace na tuto skupinu kratší. Vzdělávání pracovníků PODPORY je nastaveno jako ucelený 5 denní program. Jednotlivá školení na sebe budou navazovat a budou se vzájemně doplňovat, tak aby byl co nejvíce využitý jejich potenciál a umožněn rozvoj účastníků. Mezi jednotlivými dny/ bloky školení budou určité časové odstupy tak, aby měli účastníci možnost nové poznatky implementovat do vlastní praxe. Zároveň na toto mezidobí budou účastníků zadávány úkoly (např. práce s osobnostními styly, sledování vlastních komunikačních dovedností a jak je uplatňuji při setkáních s obchodními partnery apod.), aby byl udržen proces rozvoje i v těchto mezidobích. Účastníci si budou stanovovat cíle rozvoje, připravovat akční plány a budou sledovat vlastní pokroky, úspěchy a oblasti, které je dále potřeby rozvinout. Detailní obsah programu bude reflektovat specifika sektoru, ve kterém podnikáme, strategické cíle organizace a potřeby jednotlivých účastníků. Při workshopech budou využívány příklady z praxe účastníků a interní případové studie. METODY: interaktivní výklad, zážitkové metody, koučovací přístup, práce s případovými studiemi, kazuistikami. Hodnocení průběhu a přínosu: Po realizaci každého školícího dne ho účastníci vyhodnotí. Hodnocení pak také bude probíhat na úrovni individuálního rozvoje každého účastníka. a) Komunikační dovednosti (2 dny) b) Emoční inteligence (1 den) c) Stres management (1 den) d) Základy týmové spolupráce a kooperace s ostatními kolegy (1 den) Celková časová dotace: 5 školících dní, tj. celkem 5 x 7 školících hodin (školící hodina má 60 minut) / 1 běh. Tj. celkem 10 školících dní Počet účastníků: 14 ve 2 skupinách po cca 7 lidech Celková cena: 10 dní x ,- Kč bez DPH = ,- Kč bez DPH 4. ROZVOJ MANAŽERŮ V OBLASTI MĚKKÝCH DOVEDNOSTÍ Cílem této aktivity je posílit oblast měkkých dovedností s důrazem na vedení týmu a jednotlivců, tato oblast je klíčová pro úspěch v manažerských pozicích. Vzdělávání manažerů je nastaveno jako ucelený 10 denní program. Jednotlivá školení na sebe budou navazovat a budou se vzájemně doplňovat, tak aby byl co nejvíce využitý jejich potenciál a umožněn rozvoj účastníků. Mezi jednotlivými dny/ bloky školení budou určité časové odstupy tak, aby měli účastníci možnost nové poznatky implementovat do vlastní praxe. Zároveň na toto mezidobí budou účastníků zadávány úkoly (např. práce s osobnostními styly, sledování vlastních komunikačních dovedností a jak je uplatňuji při setkáních s obchodními partnery apod.), aby byl udržen proces rozvoje i v těchto mezidobích. Účastníci si budou stanovovat cíle rozvoje, připravovat akční plány a budou sledovat vlastní pokroky, úspěchy a oblasti, které je dále potřeby rozvinout. Detailní obsah programu bude reflektovat specifika sektoru, ve kterém podnikáme, strategické cíle organizace a potřeby jednotlivých účastníků. Při workshopech budou využívány příklady z praxe účastníků a interní případové studie. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 3 / 10

4 5. Popis (specifikace) předmětu zakázky METODY: interaktivní výklad, zážitkové metody, koučovací přístup, práce s případovými studiemi, kazuistikami. Hodnocení průběhu a přínosu: Po realizaci každého školícího dne ho účastníci vyhodnotí. Hodnocení pak také bude probíhat na úrovni individuálního rozvoje každého účastníka. a) Komunikační a prezentační dovednosti (3 dny) b) Osobnostní typologie (2 dny) c) Emoční inteligence (2 dny) d) Stres management (1 den) e) Vedení jednotlivců a týmu (2dny) Celková časová dotace: 10 školících dní, tj. celkem 7 školících hodin (školící hodina má 60 minut) Počet účastníků: celkem 9 - v 1 skupině Celková cena: 10 dní x ,- Kč bez DPH = ,- Kč bez DPH 5. MOTIVAČNÍ WORKSHOP PRO RODIČE NA MD/RD Cílem této aktivity je podpořit rodiče na mateřské a rodičovské dovolené při návratu do práce a snížit tak počet těch, kteří se po ukončení MD/RD již nevrátí. Dalším cílem je prakticky je na tento návrat připravit. Školení rodičům pomůže koučovacím přístupem definovat jejich obavy a hledat možnosti, jak případné problémy řešit (praktické tipy, doporučení a sdílení zkušenostní zaměstnankyň, které se již vrátily), školení dále podpoří zvýšení jejich sebevědomí a motivaci k návratu. Průběh: Program je sestaven jako 1, 5 denní a bude rozdělen do 3 setkání á 4 hodiny. Mezi jednotlivými setkáními bude určitý časový prostor (cca 1-2 týdny), určený k tomu, aby mohli účastníci vstřebat dopady semináře a zpracovat zadané úkoly. V rámci tohoto programu si účastníci identifikují potřeby ve vztahu k návratu, identifikují si možnosti, jak s těmito potřebami pracovat (rodiče + podpora managementu naše organizace), identifikují si vlastní silné stránky. Zároveň by se mělo pracovat s obavami z návratu do zaměstnání. Výstupy ze školení budou předloženy managementu a HR oddělení naší organizace a budou také navázány na plánování kariérního rozvoje/změn (např. výše úvazku) pro jednotlivé účastníky. Podporu pro potřebné změny v organizaci bude komunikovat interní pracovník rozvoje, který bude také rodičům poskytovat podporu při dalších školeních. Celková časová dotace: 3 školící dny á 4 hodiny/ 1 skupina, celkem 2 skupiny Počet účastníků: 15 ve 2 skupinách po 7 a 8 účastnících Celková cena: 1,5 školícího dne (celkem 12 školících hodin po 60 minutách)/ 1 skupina, celkem 2 skupiny = 3 školící dny á ,- Kč/den bez DPH = ,- Kč bez DPH 6. ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ 50+ Cílem této aktivity je poskytnout pracovníkům z podskupiny 50+ podporu při jejich začleňování do týmu podstatně mladších kolegů, při hledání cest, jak co nejlépe využít své dosavadní zkušenosti a dovednosti, jak je předávat kolegům. Podpora bude také zaměřena na kariérní plán, na další rozvoj a možné uplatnění v zaměstnání. Podporu jsme se těmto pracovníkům rozhodli vzhledem k jejich počtu realizovat prostřednictvím individuálních konzultací/koučinku. Na každého pracovníka alokujeme 6 x 1,5 hodinových sezení, mezi sezeními budou cca 3-4 týdenní časové odstupy. Průběh: a) Schůzka kouče s koučovaným a s jeho nadřízeným b) Realizace koučovacích sezení c) Vyhodnocení Počet účastníků: 2 Celková časová dotace: 6x 1,5 hodinové sezení/osoba Celková cena: 2 x 6 sezení á 1,5 hodiny = 12 x 2.000,- Kč bez DPH = ,- Kč bez DPH Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 4 / 10

5 5. Popis (specifikace) předmětu zakázky ČÁST B ODBORNÉ DOVEDNOSTI pro pracovníky finančního oddělení: Celková cena za část B zakázky je ,- Kč bez DPH Cíl: Účastníci si osvojí informace a dovednosti z: - Účetní a daňové novinky (např. aktuální znění zákona o dani z přidané hodnoty se zaměřením na služby poskytované v rámci ČR ale i EU, daňově uznatelné náklady a neuznatelné náklady dle platného zákona o daních z příjmů, benefity z pohledu zákona o daních z příjmů-plnění, která nejsou předmětu daně nebo jsou od daně osvobozená.) - Základní principy DPH se zaměřením na přeshraniční poskytování služeb a upozorněním na změny platné od Novela zákona o daních z příjmů pro rok 2013: praktické zkušenosti, stanoviska státní správy - Novely účetních předpisů v návaznosti na rekodifikaci práva - Nově schválené a připravované interpretace Národní účetní rady - Novinky v mzdovém účetnictví a jejich dopady na spolupráci s kandidáty a s obchodními partnery - Novela zákona o daních z příjmů pro rok Daňový režim zaměstnaneckých benefitů - Připravované změny v oblasti daně z příjmů - Připravované změny v oblasti pojistného - Cestovní náhrady - Pracovní právo - Roční zúčtování záloh a daňového zvýhodnění Počet účastníků: 6 pracovníků finančního oddělení, celkem 1 skupina Počet školících dní: 2 dny Počet školících hodin: 7 hodin/den, tj. celkem 14 školících hodin (1 školící hodina má 60 minut) Celková cena: 2 dny x = ,- Kč bez DPH 6. Doba a místo plnění zakázky Doba plnění zakázky 10/ /2014 detailněji bude upraveno ve smlouvě Místo plnění zakázky Praha prostory zajištěné zadavatelem Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 5 / 10

6 7. Doprovodné informace týkající se předmětu zakázky Platba za poskytnuté služby bude realizována bezhotovostním převodem na základě faktur vystavených dodavatelem. Fakturační období je 1 měsíc. Platební podmínky Požadavky na specifikaci případných subdodavatelů (identifikační údaje) a přípustné míry plnění dodané jejich prostřednictvím. Přílohou faktury bude vždy přehled kurzů, jejich název a počet realizovaných hodin v měsíci a originály prezenčních listin. Zadavatel nebude poskytovat zálohy. Faktura musí obsahovat všechny náležitosti řádného daňového dokladu ve smyslu příslušných právních předpisů. V případě, že faktura nebude mít odpovídající náležitosti, je zadavatel oprávněn zaslat ji ve lhůtě splatnosti zpět dodavateli k doplnění či úpravě, aniž se dostane do prodlení se splatností lhůta splatnosti počíná běžet znovu od opětovného zaslání náležitě doplněného či opraveného dokladu. Služby prostřednictvím subdodavatelů jsou možné, zadavatel specifikaci subdodavatelů nepožaduje. 8. Povinné součásti nabídky a požadavky zadavatele na popis plnění zakázky Povinné součásti nabídky: (upravte dle specifik vašeho zadávacího řízení) 1) Krycí list nabídky (příloha č. 1 nabídky) 2) Doklady prokazující kvalifikační předpoklady 3) Předmět nabídky (tj. konkrétní nabídka dodavatele na plnění zakázky) - Nabídka musí mít jasnou strukturu. Musí být dobře popsáno, jaké metody školení budou použity. Musí být popsány studijní materiály, které cílová skupina obdrží. Musí být popsán přínos, jakým způsobem bude zajištěna zpětná vazba a jakým způsobem budou účastníci hodnoceni. - Nejlépe bude hodnocena nabídka, která bude mít jasně, přehledně zpracovanou strukturu poptávaných služeb: a) po stránce obsahové, b) po stránce metodické, c) kvalita a úroveň zpracování studijních materiálů u kurzu Vedení jednotlivců a týmů, (pro část A) d) přínos kurzu, Vedení jednotlivců a týmů pro cílovou skupinu, (pro část A) e) forma získávání zpětné vazby a hodnocení ze strany účastníků. 4) Nabídková cena v Kč bez DPH i vč. DPH (viz. bod 9 této výzvy) Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 6 / 10

7 9. Požadavek na způsob zpracování nabídkové ceny Nabídková cena je celková cena v Kč bez DPH, tato cena bude použita pro hodnocení nabídky. Nabídková cena musí být zpracována v členění cena bez DPH, výše DPH, celková cena včetně DPH. Nabídková cena bude uvedena v nabídce ve výše uvedeném členění a také bude uvedena v Krycím listu nabídky (Příloha č. 1 této zadávací dokumentace). Cena v Kč musí být uvedena jak za jednotlivé kurzy, tak i za celé části v objemu uvedeném v dílčí části zakázky. skupina ČÁST A Konzultanti Pracovníci podpory Manažeři Motivační workshop pro rodiče na MD/RD Rozvoj zaměstnanců 50+ Aktualizaci vzdělávacích potřeb ČÁST B Finanční oddělení CELKEM kurzy Komunikační a prezentační dovednosti Osobnostní typologie Emoční inteligence Stress management Komunikační dovednosti Emoční inteligence Stress management Základy týmové spolupráce a kooperace s ostatními kolegy Komunikační a prezentační dovednosti Osobnostní typologie Emoční inteligence Stress management Vedení jednotlivců a týmů Účetní a daňové novinky Novinky v mzdovém účetnictví cena bez DPH cena s DHP Cena zahrnuje přípravu, realizaci konkrétní služby, náklady na lektora, zajištění technických pomůcek pro školení, i vyhodnocení či zpracování výstupů. Dále cena zahrnuje školicí materiály, případně certifikát o absolvování kurzu. 10. Požadavky na varianty nabídek Zadavatel připouští varianty nabídek NE 11. Lhůta a místo pro podání nabídky a způsob předložení nabídky Lhůta pro podání nabídky do 12:00 Místo pro podání nabídky Na poříčí 3a, Praha 1, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 7 / 10

8 Způsob předložení nabídky Jazyk zpracování nabídky Nabídky je možné zadavateli předkládat pouze v písemné formě v řádně uzavřené obálce označené názvem zakázky a nápisem Neotevírat, na níž je uvedena kontaktní adresa dodavatele. Osobně, nebo poštou na adresu sídla dodavatele, přičemž rozhodující je čas doručení. Čeština 4. Požadavky na prokázání kvalifikace dodavatele Č. 1 Vymezení požadavku Základní kvalifikační předpoklady v rozsahu, jak je stanovuje zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů ustanovením 53 písm. a) až j). Způsob prokázání splnění požadavku dodavatelem Ke splnění těchto kvalifikačních předpokladů postačuje předložení čestného prohlášení dodavatele. Čestné prohlášení postačuje předložit v prosté kopii, ovšem nesmí být k poslednímu dni, ke kterému má být prokázáno splnění kvalifikace, starší 90 kalendářních dnů. Čestné prohlášení musí být podepsáno osobou oprávněnou jednat jménem či za dodavatele; je-li doklad podepsán zmocněncem, doloží dodavatel minimálně prostou kopii plné moci, která byla zmocněnci pro tento případ udělena. Č. 2 Vymezení požadavku Profesní kvalifikační předpoklady v rozsahu, jak je stanovuje zákon č. 137/2006 sb. o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů ustanovením 54 písm. a) a b). Způsob prokázání splnění požadavku dodavatelem Ke splnění těchto kvalifikačních předpokladů postačuje předložit prostou kopii výpisu z obchodního rejstříku, pokud je v něm dodavatel zapsán, či výpisu z jiné obdobné evidence, pokud je v ní dodavatel zapsán, který není k poslednímu dni, ke kterému má být prokázáno splnění kvalifikace, starší 90 kalendářních dnů. Dále dodavatel dokládá doklad o oprávnění k podnikání podle zvláštních právních předpisů v rozsahu odpovídajícím předmětu zakázky, zejména doklad prokazující příslušné živnostenské oprávnění či licenci; postačuje prostá kopie výpisu ze živnostenského rejstříku nebo živnostenského listu. Č. 3 Vymezení požadavku Další kvalifikační požadavky pro část A měkké dovednosti: a) Všichni lektoři musí mít dokončeno vysokoškolské vzdělání (doložením kopií VŠ diplomů). b) Dodavatel předloží jmenovitě min. 3 lektory, kteří budou odpovědni za plnění předmětu zakázky. c) Všichni lektoři musí mít min. 4 roky lektorské praxe v dané oblasti měkké dovednosti (doloženo v CV). d) 50% lektorů musí mít zkušenosti s koučováním ve firemní sféře. Způsob prokázání splnění požadavku dodavatelem Doložením CV všech lektorů, kteří se budou podílet na realizaci zakázky, ze kterých bude patrné splnění výše uvedených požadavků. Doložením prostých kopií VŠ titulu. Č. 4 Vymezení požadavku Další kvalifikační požadavky pro část B rozvoj odborných dovedností pracovníků finančního oddělení: a) Dodavatel předloží min. 2 lektory s vysokoškolským vzděláním ekonomického směru (doloží kopií VŠ diplomu), kteří budou odpovědni za plnění předmětu zakázky. b) Předloží alespoň 3 roky pracovních zkušeností v relevantní oblasti účetnictví a mzdové účetnictví (doloženo v CV). Způsob prokázání splnění požadavku dodavatelem Č. 5 Vymezení požadavku Referenční zakázky Pro část A Doložením CV všech lektorů, kteří se budou podílet na realizaci zakázky, ze kterých bude patrné splnění výše uvedených požadavků. Doložením prostých kopií VŠ titulů. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 8 / 10

9 - 3 referenční zakázky v celkové hodnotě minimálně Kč za poslední 3 roky, ve školení měkkých dovedností. - Všechny zakázky výše jmenované musí být realizovány aspoň jedním z lektorů, který se bude podílet na tomto projektu. Způsob prokázání splnění požadavku dodavatelem Pro část B - 2 referenční zakázky školení odborných dovedností ve finanční oblasti (zejména účetnictví a mzdové účetnictví - za poslední 3 roky.), celková hodnota nerozhoduje. Doložením seznamu referenčních zakázek v relevantní oblasti. Seznam bude obsahovat: Název organizace, kontaktní osobu, u které je možné reference ověřit, kontakt na tuto osobu, zaměření kurzu, rok realizace kurzu, celková cena zakázky. 5. Hodnotící kritéria a metoda hodnocení nabídek Nabídky, které budou předloženy ve lhůtě pro podání nabídek, budou úplné a v souladu s touto výzvou budou hodnoceny dle níže uvedených kritérií: 1. nabídková cena s váhou 40 % 2. kvalita a rozsah nabízených služeb s váhou 60 % Metoda hodnocení nabídek dle kritéria č. 1: Předmětem hodnocení bude celková cena nabídky, resp. dílčí části, v Kč bez DPH. Jako nejvhodnější bude stanovena nabídka s nejnižší nabídkovou cenou v Kč bez DPH, dále bude probíhat hodnocení podle následujícího vzorce: nejvýhodnější nabídka tzn. nejnižší hodnota ze všech hodnocených nabídek 100 x x váha vyjádřená v procentu hodnota z hodnocené nabídky Metoda hodnocení nabídek dle kritéria č. 2: Nejlépe bude hodnocena nabídka, která bude nejvíce konkrétní, ve které budou detailně popsány jednotlivé vzdělávací aktivity, použité vzdělávací metody, přínos pro cílovou skupinu. Zároveň musí být zohledněny potřeby a specifika cílové skupiny. Bude toto zejména hodnoceno: f) po stránce obsahové, (pro část A 35%, pro část B 50%) g) po stránce metodické, (pro část A 20%, pro část B 30%) h) kvality a úrovně zpracování studijních materiálů u kurzu Vedení jednotlivců a týmů, (pro část A - 20%) i) přínos u kurzu Vedení jednotlivců a týmů pro cílovou skupinu,(pro část A 15%) j) forma získávání zpětné vazby a hodnocení ze strany účastníků.(pro část A 10%, pro část B 20%) Jednotlivé nabídky budou seřazeny v pořadí od nejlepší po nejhorší nabídku, dle tohoto pořadí jim budou přiřazeny body 1 (nejlepší nabídka) až x (dle počtu nabídek) a následně budou tyto hodnoty dosazeny do uvedeného vzorce. pořadí nabídky (např. 2 pokud byla nabídka - 1 hodnocena 2. nejlepší) ( x 100)x váha vyjádřená v procentu počet hodnocených nabídek Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 9 / 10

10 V případě rovnosti celkových bodů rozhodne ekonomická výhodnost nabídky, tj. nižší cena. 6. Doporučení týkající se formálního zpracování nabídky Nabídky je třeba předložit v písemné formě (viz bod 11. Lhůta a místo pro podání nabídky a způsob předložení nabídky). Je vhodné všechny listy nabídky spojit tak, aby je nebylo možné vyjmout bez poškození spojení. Pro efektivní hodnocení nabídky na straně zadavatele, jsou uchazeči vyzývání, aby současně s písemným originálem nabídky poskytli zadavateli elektronickou formu nabídky (na nosiči dat, např. CD). Datum Místo Praha Podpis Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 10 / 10