EGP INVEST, spol. s r.o. Dostavba a uvedení do provozu 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce

Transkript

1 EGP INVEST, spol. s r.o. Dostavba a uvedení do provozu 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce Dušan Šišpera, Jaroslav Prachař, Michaela Blahová

2 OBSAH ČÁST A) Základní informace Dodavatelský systém Stavební objekty jaderného ostrova Organizační struktura Podklady pro projektovou dokumentaci Postup projektování Harmonogram Připomínkovací proces ČÁST B) Systém řízení společnosti Oprávnění a zákaznické audity Integrovaný systém řízení ČÁST C) Vyhodnocení kvality projektu Dostavba a uvedení do provozu 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce 1

3 ČÁST A) Prezentuje: Dušan Šišpera 2

4 LOKALITA Blok 3, 4 Blok 1, 2 Mochovce 3

5 DODAVATELSKÝ SYSTÉM I.HVDB funkční část JE II.HVDB dostavba Slovenské elektrárne, a.s. člen skupiny ENEL Nuclear island [NI] A1. Realizace Stavební část - Inžinierske stavby, a.s., člen skupiny COLAS, objekty NI [80%] - ZIPP Bratislava, spol. s.r.o. - SO 801/1-02 v NI [20%] A2. Realizace Technologická část - ŠKODA JS, a.s. - ENSECO, a.s. - PPA ENERGO s.r.o. - VUJE a.s. - VÚEZ, a.s. B1. Projektová dokumentace Stavební část DDR-R (DD kotevních prvků pro technologické dodavatele) objednatel Slovenske elektrarne, a.s. člen skupiny ENEL - EGP Invest, spol. s r.o. (ČR) člen skupiny ÚJV Řež, a.s. [40%] - Egis Industries (FR) [40%] - IDO Hutný Projekt a.s. (SR) [20%] a) DD (ostatní stavební konstrukce v SO NI) pro Inžinierske stavby, a.s., člen skupiny COLAS EGP Invest, spol. s r.o. (ČR) člen skupiny ÚJV Řež, a.s. b) DD (SO 4 801/1-02 v NI) IDO Hutný Projekt a.s. (SR) Convention island [CI] - ENEL SRI člen skupiny ENEL A1. Realizace Stavební část - ZIPP Bratislava, spol. s r.o. - EURO - BUILDING a.s., Bratislava - ViOn, a.s. A2. Realizace Technologická část - BRUSH SEM s.r.o. - EGEM s.r.o. - PPA Energo s.r.o. B1. Projektová dokumentace Stavební část - ÚJV Řež, a.s. pracoviště Praha ENERGOPROJEKT PRAHA (ČR) - IDO Hutný projekt a.s. (SR)

6 STAVEBNÍ OBJEKTY JADERNÉHO OSTROVA Dostavba 3. a 4. bloku je realizována podle Kontraktu uzavřeného mezi SE a.s. a ISK, a.s., který se týká veškerých činností potřebných pro stavební práce (dokončení stavebních konstrukcí) stavebních objektů jaderného ostrova: SO800/1-02 Reaktorovna II.HVB SO802/1-03 Spojovací most mezi II.HVB a SO801/1-02 SO803/1-02 Ventilační komín II.HVB SO804/1-02 Vzduchovod k ventilačnímu komínu II.HVB SO400/1-04 Základy pro potrubní most mezi objekty SO801/1-01 a 801/1-02 SO802/1-04 Spojovací most mezi I.HVB a II.HVB SO401/1-02 Potrubní kanály 2.část, jen část APK4 a APK5 (mezi objekty SO 800/1-02 a 801/1-02 a 803/1-02) SO840/1-01 Provozní budova I.HVB SO801/1-01 Budova aktivních pomocných provozů I.HVB 5

7 ZÁKLADNÍ SCHÉMA OBJEKTŮ 6

8 STAVEBNÍ OBJEKTY JADERNÉHO OSTROVA 1) SO 800/1-01 2) Budova reaktoru 2) SO 803/1-01 Ventilační komín 3) 1) 3) SO 802/1-01 Spojovací most mezi II. HVB a SO 801/1-01 4) 4) SO 802/1-04 Spojovací most mezi I. HVB a II. HVB 7

9 STAVEBNÍ OBJEKTY JADERNÉHO OSTROVA 4) 5) 4) SO 800/1-02 Budova reaktoru 5) SO 802/1-04 Spojovací most mezi I. HVD II. HVD 8

10 STAVEBNÍ OBJEKTY JADERNÉHO OSTROVA SO 800/1-02 Blok 3 6) Místnost č. A501 6) 7) 7) Reaktorová nádoba 9

11 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Petr Sláčala Ředitel společnosti EGP Invest, spol. s r.o. Jiří Holub Obchodní ředitel Dušan Šišpera Ředitel projektu MO34 - Dostavba Detail Design On site POV (Plán organizace výstavby) Uherský Brod 27 Mochovce 37 Mochovce 2 Trnava 6 Mochovce 1 CELKEM 73 10

12 PODKLADY PRO PROJEKTOVOU DOKUMENTACI DPV1 podklady revize BD stavební a technologická část původní DD stavební a technologická část (výkresy z archívu MO34) DPV2 Civil DD skutkový stav dokumentace současného skutkového stavu v rozsahu architektonické části Geometrická kontrola Civil DD skutkový stav s BD a DD DPV3 požadavky na změny v Civil DD DPV4 databáze zabudovaných prvků DPV5 výpočet silových účinků do stavebních konstrukcí DPV6 sumarizace DPV Finální verze Civil DD 11

13 DPV 1 SO 800/1-02 Původní ruský prováděcí projekt členěný na titulní listy 12

14 DPV 2 13

15 DPV 4 14

16 DPV 5 15

17 POSTUP PROJEKTOVÁNÍ upozornění ( em) Klienta o obdržení nových validovaných dat obdržení validovaných dat obhlídka stavby zaslání design LogBook zaslání LogBook obdržení připomínek START DD obdržení odpovědí z LogBook ODEVZDÁNÍ KLIENTOVI kontrola dat příprava DD statické výpočty projektování připomínkovací proces SE 5 pracovních dnů 5 pracovních dnů 5 pracovních dnů 5 pracovních dnů 5 pracovních dnů 10 pracovních dnů dle délky trvání (3-6 týdnů) 16

18 HARMONOGRAM Od roku 2009 harmonogram v SW Primavera - DŮVOD: požadavek Klienta (Inžinierske stavby, a.s.) - EGPI importovalo harmonogram do systému Inžinierských staveb, a.s. Od roku 2011 harmonogram v Microsoft Office Excel - DŮVOD: požadavek managementu Klienta - možnost filtrování 17

19 HARMONOGRAM Titulní list / Projekt / Místnost /Title Sheet / Project / Room Revize /Revision Transmital /Transmital VD Projektant /Designer Statik /Structural Engineer 11/ /2012 1/ A263/2 rev.04 TRS-4I C - Mlčoch Gášek SE C COMPLETED A0053/1 rev.01 TRS-4I C - Tóth Gášek SE C C COMPLETED A513/1 rev.00 TRS-4I C 29 Blaha Zábrana C C TL-0133 (floors) rev.13 TRS-N C - Manďáková - C EPS rev.04 TRS-4I C - Krajčovič - A301/1 rev.00 TRS-4I C 937 Mrhálková Gášek TRS-SE-4I I VD issued C COMPLETED COMMENTS SE issued comments to SE A226 rev.00 TRS-4I C 233 Manďáková Gášek TRS-SE-4I I VD TRS-SE-4I I VD A603/1 rev.01 TRS-4I C - Blaha Zábrana SE C C A153 rev.01 TRS-4I C - Vaši Gášek SE C COMPLETED SE issued COMMENTS comments A619 rev Krajčovič Gášek SE SE all LP are located in unfinished structures, and it w ill be solved in design of ti A0050/1 rev.00 TRS-4I C 37 Borovský Zábrana TRS-SE-4I I VD A527/1 rev.01 TRS-4I C - Mrhálková Zábrana SE A0033 rev Marková Martinák SE SE w e are w aiting for new validated data A613 rev Steiner Gášek SE SE NO CRITICAL ROOM EPS rev.05 TRS-4I C - Krajčovič - A011/1 rev.03 TRS-4I C - Borovský Martinák SE TL-0149 rev Marková Martinák TL-0010 (foundantions) rev.12 TRS-N C - Tóth Gášek C A0026 rev.00 TRS-4I C 4 Mlčoch Zábrana TRS-SE-4I I VD C A152 rev.01-6 Belovičová Kamenčík TRS-SE-4I I VD SE all LP are located in unfinished structures, and it w ill be A323 rev.00 TRS-4I C 38 Blaha Zábrana TRS-SE-4I I VD C - Termíny pro celou divizi MO34 - Jeden správce, přístupnost na síti, každý projektant denně kontroluje - Aktualizován každý den ( živý harmonogram ) 18

20 PŘIPOMÍNKOVACÍ PROCES Klient Klient zašle EGPI upozornění o obdržení připomínek odevzdání přes Extranet EGPI zašle odůvodnění EGPI stáhne připomínky z extranetu zapracování připomínek do DD IRELEVANTNÍ připomínky RELEVANTNÍ (změna prvku) 19 FORMÁLNÍ (bez změny prvku)

21 PŘIPOMÍNKY Kompletní připomínky od Klienta max. 10 dnů po odevzdání projektu Každý zpracovatel / projektant vyplní komentáře k připomínkám Vyhodnocené připomínky pravidelně posílány oficiálním dopisem na SE, a to nejpozději týden před odevzdáním nové revize projektu Dle ISŘ probíhá vyhodnocení kvality 20

22 PŘIPOMÍNKY - PŘÍKLAD 21

23 ČÁST B) Prezentuje: Jaroslav Prachař 22

24 Systém řízení společnosti EGPI má certifikovaný systém řízení podle norem: ISO 9001 systém managementu kvality ISO systém environmentálního managementu OHSAS systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci Platnost certifikátů do 9/2015 Certifikační orgán BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, s.r.o. 23

25 Oprávnění a zákaznické audity EGPI je držitelem oprávnění: ČEZ, a.s. kvalifikovaný dodavatel k projektování a výkonu inženýrských činností (platnost do 3/2015) ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. způsobilý dodavatel s prioritami v komoditě projektová činnost v segmentu klasické a jaderné energetiky (platnost neomezená) V roce 2012 EGPI úspěšně absolvoval zákaznické audity firem Inžinierske stavby, a.s. a ÚJV Řež, a.s.-divize Energoprojekt Praha na činnosti v rámci dostavby 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce na Slovensku 24

26 Integrovaný systém řízení Integrovaná politika EGP INVEST, spol. s r.o. Dokumentace ISŘ, rozdělení: Organizační normy Směrnice Metodiky Opatření ředitele společnosti Příkazy ředitele společnosti Rozhodnutí ředitele společnosti Seznamy Formuláře 25

27 Integrovaný systém řízení vybrané dokumenty ORGANIZAČNÍ NORMY Příručka integrovaného systému řízení Základní řídící dokument systému řízení založený na normách ISO 9001, ISO a OHSAS Systém řízení Stanovuje komunikační matici v rámci EGPI Organizační řád Řeší organizační strukturu, personální a funkční obsazení, práva, povinnosti a odpovědnosti 26

28 Integrovaný systém řízení vybrané dokumenty SMĚRNICE Řízení projektového procesu a inženýrských činností Popisuje činnosti související s procesem projektování a inženýrských činností Nákup subdodávky a hodnocení subdodavatelů Popisuje výběr dodavatelů, jejich hodnocení a vedení databáze Interní audit Popisuje provádění interních auditů s využitím pro zákaznické audity u dodavatelů Bezpečnost a ochrana zdraví Registr významných environmentálních aspektů 27

29 Základní dokumenty pro činnost divize MO34-Dostavba Realizace prací při dostavbě MO34 jmenování týmu Příkazem ředitele byl jmenován tým pro MO34. Technicko-organizační pokyny MO34 Popisuje vybavení pracoviště po stránce technické, IT apod. Realizace prací MO34 organizační a personální zajištění Popisuje organizační strukturu divize a personální obsazení Činnost skupiny Designer on Site Popisuje činnost pracovní skupiny Designer on Site na MO34 28

30 Zařazení divize MO34-Dostavba Organizační struktura EGPI zařazení divize MO34-Dostavba: 29

31 ČÁST C) Prezentuje: Dušan Šišpera, Michaela Blahová 30

32 VYHODNOCENÍ KVALITY - DŮVOD: zdokumentování EGPI kvality dle Interního systému řízení Klientovi - Protokoly kvality od roku 2010 (titulní listy, místnosti) - Pro místnosti (vyhodnocení do ): Celkem prvků CELKEM: CELKEM PŘIPOMÍNEK: PROCENTUÁLNÍ VYJÁDŘENÍ: Připomínky - status Y N1 N ,12% 22,55% 6,33% LEGENDA: Y realizovatelný prvek N nerealizovatelný prvek = comment SE N1 - nerealizovatelný prvek = bez viny zpracovatele (comment vyhodnocen jako irelevantní, formální, informativní, absence validovaných dat, atd.) PRŮMĚRNÁ KVALITA PRO JEDNU MÍSTNOST: 94,87% Chybovost je z velké části způsobena opakovaným vydáváním DPV. Za proces koordinace DPV je zodpovědný Klient. 31

33 VYHODNOCENÍ KVALITY - PROTOKOLY - PROTOKOLY se skládají ze 4 částí: - Základní informace Výstupní kontrola EGPI Výstupní kontrola SE Vyhodnocení 32

34 VYHODNOCENÍ KVALITY - PROTOKOLY - Základní informace Protokol č..: VK/A301_1/1 Místnost: A301/1 Datum odevzdání: (extranet SE) Transmital: TRS-4I C R00 Výstupní kontrola EGPI Projektant: Statik: Iveta Mrhálková Libor Gášek Výstupní kontrola: Lubomír Maček (výkresy) Jiří Zábrana (statika) 33

35 VYHODNOCENÍ KVALITY - PROTOKOLY - Výstupní kontrola SE Kontroloval: Lubomír Baksa Datum: Opravil: Iveta Mrhálková Datum: TRS: TRS-4I C R01 Status Počet komentářů Celkem komentářů Celkem prvků % Celkový počet připomínkovaných prvků Y ,88% N ,80% 94,70% N 37 4,32% LEGENDA: Y realizovatelný prvek N nerealizovatelný prvek = připomínka SE Pokles kvality: 4% 34 N1 nerealizovatelný prvek = bez viny zpracovatele (comment vyhodnocen jako irelevantní, formální, informativní, absence validovaných dat, atd.)

36 VYHODNOCENÍ KVALITY - PROTOKOLY Vyhodnocení a) procentuální vyjádření: Celková kvalita pro místnost A301/1: 96% b) graf: 35