Rok 2016 v OKD. Přehled nejdůležitějších událostí, které ovlivnily život firmy. Horník

Transkript

1 2 Medaile J. Agricoly Nejvyšší resortní vyznamenání obdrželo pět zaměstnanců OKD 4 Rok 2016 v OKD Přehled nejdůležitějších událostí, které ovlivnily život firmy 8 Nejlepší karvinský veteránský judista Strojník DZ 2 Julius Majerčák má za sebou úspěšnou sezonu Horník INFORMAČNÍ MĚSÍČNÍK SPOLEČNOSTI OKD, a.s. Bezpečnostní heslo měsíce: CHCI PRACOVAT BEZPEČNĚ. PŘEMÝŠLÍM - MÁM SVOU PRÁCI POD KONTROLOU. 26. ledna 2017 / číslo 1 / ročník 47 / Mobilní pracoviště Úřadu práce ČR začala od ledna pomáhat zaměstnancům DZ 3 Milan Klinka (vpravo) na mobilním pracovišti ÚP ČR. CHLEBOVICE V lokalitách Staříč a Chlebovice začal ve třetím lednovém týdnu působit tým z Krajské pobočky Úřadu práce ČR v Ostravě (ÚP ČR). Jeho úkolem je pomoci zaměstnancům Důlního závodu 3, kteří z OKD odejdou s útlumem této šachty. Pracovní poměr v OKD mi skončí k poslednímu březnu. Byl jsem se zaevidovat do systému Úřadu práce ČR ale raději už teď. Je dobré, že kvůli tomu nemusím nikam daleko chodit, kancelář mají přímo na chodbě před úseky, uvedl chlebovický důlní lokomotivář centrální dopravy Milan Klinka, který navštívil mobilní pracoviště ÚP ČR před odpolední šichtou ve středu 11. ledna. Fárat do dolu přestane po sedmadvaceti letech a o dalším uplatnění na trhu práce doposud ještě nemá jasno. Těžko říci. Asi se budu snažit o rekvalifikaci. Původní profesí jsem obráběč kovů, ale dneska jsou ve fabrikách už jen samé CNC řízené stroje, to za mých učňovských let nebylo, nechal se slyšet Klinka. Těžební společnost podle něj umístěním pracoviště ÚP ČR přímo na šachtu vyšla svým zaměstnancům maximálně vstříc. V chlebovické lokalitě začaly fungovat hned dvě kanceláře ÚP ČR se šesti zaměstnanci. K dispozici jsou v úterky a středy vždy v době od 7 do 15 hodin. Ve staříčské lokalitě DZ 3 kde je menší objem výroby a tím pádem i pracovníků působí tři zaměstnanci ÚP ČR v pondělí mezi 7. a 15. hodinou. Naším úkolem je zejména poskytovat informace o volných pracovních místech a trhu práce, příspěvku na dojíždění či stěhování, o možnostech pro zahájení samostatné výdělečné činnosti, vysvětlit zájemcům možnosti a podmínky v oblasti rekvalifikací a podle zájmu je zařazovat Jan Solich je od prosince novým předsedou představenstva OKD DARKOV Představenstvo OKD v závěru loňského roku zrušilo s okamžitou účinností v organizační struktuře společnosti post generálního ředitele. Dále z funkce předsedy představenstva odvolalo Dala R. Ekmarka. Novým předsedou představenstva byl v průběhu jednání zvolen Jan Solich, ředitel právní služby. Dale Ekmark informoval představenstvo OKD, insolvenčního správce do projektu Outplacement, přiblížil Petr Mariánek z Krajské pobočky ÚP ČR v Ostravě. Během prvních dvou dní si přišlo v Chlebovicích pro radu více než dvacet zaměstnanců DZ 3 převážně ve věku od 40 do 50 let. Především horníci z dolu. Ale byli tady i pracovníci z kanceláří, z povrchu a technici, pokračoval Mariánek. O podnikání v rámci samostatné výdělečné činnosti podle něj neprojevil zatím zájem nikdo. Naopak, nejčastější dotazy směřovaly na oblast rekvalifikací. Mnozí přišli vybavení různými profesními průkazy a osvědčeními. Ti budou na trhu práce celkem dobře uplatnitelní. V rámci rekvalifikací si horníci přáli především řidičské průkazy, jeřábnické kurzy, oprávnění k řízení vysokozdvižných vozíků. Souviselo to s jejich plány hledat další zaměstnání ve sféře průmyslu, poznamenal Mariánek. Ten zaznamenal také docela kuriózní přání jeden ze zaměstnanců DZ 3 totiž projevil zájem o získání průkazu na řízení lodi. Chtěl rekvalifikaci na říční dopravu, vysvětlil Mariánek s tím, že klienta požádal o předložení dokladů k lodnickému kurzu, aby si ověřili, zdali může ÚP ČR na takovou rekvalifikaci přispět. Outplacement Podáme vám pomocnou ruku to je motto projektu Outplacement, který také nabízí ÚP ČR v lokalitách Staříč a Chlebovice. Jeho smyslem je mj. doplňovat chybějící kvalifikace formou školení či rekvalifikací, pomáhat s přípravou na pohovory u potencionálních zaměstnavatelů či přímo nacházet vhodná nová pracovní místa. Lee Loudu i věřitelský výbor těžařské firmy, že z osobních i zdravotních důvodů hodlá ukončit svůj pracovní poměr se společností OKD k 28. únoru 2017 a nastálo se vrátit ke své rodině do USA. Do konce února bude v OKD působit jako člen představenstva. Ivo Čelechovský, tiskový mluvčí OKD Věřím, že přesvědčíme věřitele i investory, že je OKD stále silná regionální firma Vážení spolupracovníci, vstoupili jsme do nové ho roku 2017 a je před námi řada standardních i mimořádných úkolů. K těm standardním samozřejmě pat ří plnění podnikatelského plánu, to znamená zejména udržení vysokých standardů bezpečnosti našich provozů, plnění těžebního plánu i plánu ražeb, odbytového plánu s důrazem na kvalitu našich výrobků a v neposlední řadě též přísné řízení našich provozních a investičních výdajů. Podnikatelský plán pro rok 2017 byl ve všech základních parametrech projednán vedením společnosti již v prosinci 2016 a našimi výrobními cíli jsou celková produkce přesahující 5,5 milionů tun a provozní metráž téměř 30 tisíc metrů. Oproti obdobím posledních čtyř let vstupujeme do prvního kvartálu 2017 s relativně vysokými cenami uhlí a tyto se budou dále vyvíjet podle poptávky na světových trzích. Vedení společnosti proto věří, že nákladová i výnosová strana podnikatelského plánu 2017 jsou zpracovány konzervativně i realisticky a umožní nám, společně s externími finančními zdroji úvěrového rámce, profinancovat jednotlivé měsíce roku K mimořádným úkolům společnosti v roce 2017 patří především dopracování a předložení reorganizačního plánu v rámci insolvenčního řízení a realizace první fáze provozní restrukturaliza ce OKD: útlumu a technické likvidace Důlního závodu 3 - Dolu Paskov. Dovolte mi i zde pár schválených čísel a termínů. Dne 31. března 2017 bude ukončena těžba na Dole Paskov. Důl následně přejde do takzvaného konzervačního režimu a od 1. července 2017 budou zahájeny práce na jeho technické likvidaci. V této souvislosti nabízíme paskovským důlním i povrchovým zaměstnancům práci na karvinských dolech. Zaměstnanec může získat motivační bonus až 80 tisíc korun a především další zaměstnání v OKD. K dnešnímu dni projevilo zájem o převod cca 230 zaměstnanců. Veřejně jsme deklarovali, že můžeme převést daleko více lidí. Vyzývám proto všechny nerozhodnuté, aby neváhali kontaktovat personální útvar OKD a zjistili si tak podstatné informace ke svému finálnímu rozhodnutí. Personální stabilizace je pro OKD jednou z priorit a naši zaměstnanci jsou a budou pro firmu tím nejcennějším kapitálem. Chtěl bych požádat všechny zaměstnance na všech úrovních řízení společnosti, aby se maximálně soustředili na svou bezpečnost a plnění standardních i mimořádných úkolů a cílů letošního roku. Věřím, že společně přesvědčíme naše věřitele a investory, že OKD je stále silná regionální firma, že středoevropské hutě i energeti ky mohou s naším uhlím dále počítat a že můžeme zůstat pro naše dlouhodobé dodavatele dále stabilním trhem. Věřím, že budeme úspěšní! Přeji bezpečnou těžbu a Zdař Bůh! Antonín Klimša, člen představenstva OKD a výkonný ředitel Bezpečnostní kampaň OKD v roce 2017: Skoronehody, školení, prověrky, motivace Všichni předáci, směnoví technici, vedoucí úseků, inspektoři BOZP na ty bude cíleno především, protože právě oni v prvé řadě ovlivňují chování ostatních zaměstnanců DARKOV Lednové heslo BOZP Chci pracovat bezpečně. Přemýšlím - mám svou práci pod kontrolou se stalo zároveň mottem Bezpečnostní kampaně OKD pro rok Jejími cíli je motivovat zaměstnance k bezpečné práci a ochraně zdraví, nepřipustit podmínky ke vzniku závažného či dokonce smrtelného úrazu a také snížit úrazovou činnost v revíru pod hodnotu Cílovou skupinou jsou v prvé řadě všichni předáci a směnoví technici, vedoucí úseků a dále úsekoví inspektoři BOZP. Ti totiž nejvíce ovlivňují FOTO: OKD Antonín Klimša Bezpečnost je v OKD prioritou číslo 1. chování ostatních zaměstnanců. Měli by jim jít vlastně i vzorem, vysvětloval vedoucí odboru řízení bezpečnosti OKD Pavel Zajíček. Zapojení lidí do řešení bezpečnosti Aktuální kampaň podle něj počítá se zapojením zaměstnanců do řešení bezpečnosti v OKD. A to programem sdílení Skoronehod 3N Naštěstí nedošlo k neštěstí a programem motivace k bezpečné práci, zkvalitnění komunikace a řízení kolektivů, pokračoval Zajíček. Pokračováni na straně 6 Vedení OKD se zavazuje: působit na změnu kultury v oblasti bezpečnosti práce (bezpečnost práce musí být součástí jakékoliv činnosti, kterou zaměstnanci vykonávají), umožnit aktivní zapojení všem zaměstnancům na řešení bezpečnosti práce, zabývat se všemi podněty, které od zaměstnanců vzejdou, a řešit je, učit zaměstnance předvídat, vidět a eliminovat riziko, prosazovat systém vzájemného pozorování zaměstnanců (ostražitost + kontrola + důvěra = O.K.D.), podrobovat kritice každou oblast nepříznivě ovlivňující bezpečnost práce, ukázat zaměstnancům, že firmě záleží na jejich bezpečné práci i jejich zdraví.

2 2 Z OKD číslo 1 ročník 47 Nejvyšší resortní vyznamenání pro pět zaměstnanců OKD Ocenění zaměstnanci se zástupci vedení OKD. PRAHA Pět ze šestnácti Medailí Jiřího Agricoly udělených na konci roku 2016 v Praze dostali zaměstnanci společnosti OKD. Nejvyšší hornické resortní vyznamenání přebírali z rukou Ministra průmyslu a obchodu ČR Jana Mládka a předsedy Českého báňského úřadu Martina Štemberky. Nejnovějšími držiteli medaile za zásluhy o české hornictví se stali vedoucí odboru řízení výroby OKD Jiří Hanusek, vedoucí odboru přípravy výroby OKD Jiří Golasowski, vedoucí provozu vybavování a likvidace DZ 1 Česlav Lincer, vedoucí odboru důlního měřictví a geologie DZ 2 Robert Vochta a náměstek ředitele pro inženýring a plánování DZ 3 Zdeněk Hrůzek. Jejich přínos pro havířskou profesi i společnost OKD ocenili také výkonný ředitel Antonín Klimša s provozním ředitelem Pavlem Hadravou. Všech pět vyznamenaných se na společném setkání s vedením OKD shodlo: Jako jedinec člověk v hornictví neznamená nic. Bez kvalitních spolupracovníků, na které jsme měli velké štěstí, bychom této pocty nedosáhli. Čerstvé držitele prestižního hornického ocenění spojuje také skutečnost, že se na šachtách postupně vypracovávali. Začínali jako dělníci, respektive nižší technici, procházeli různými funkcemi a provozy, čímž se stali odborníky důlní praxe. Česlav Lincer: V havířině čekám změnu k lepšímu KARVINÁ Zásluhy v oblastech těžby, výroby, spotřeby energií i zvyšování úrovně bezpečnosti práce. I toto stálo ve zdůvodnění nominace Česlava Lincera na Medaili J. Agricoly. Její udělení znamenalo pro vedoucího provozu vybavování a likvidace DZ 1 nejvyšší poctu a uznání celoživotní práce. Považuji si každého svého ocenění, jak Záchranářského záslužného kříže, tak i Zlatého Darkováka. Vždy jsem je bral jako ocenění celého kolektivu, v němž jsem měl možnost pracovat. Bez správných kolegů a jejich obětavé práce bych určitě na medaili Agricoly nedosáhl, uvedl Lincer, jenž začínal v OKD v roce Působil v Dole 1. Máj a při spojování šachet Gabriela a Darkov v první polovině 90. let byl vedoucím výroby závodu. Vedení OKD ho na nejvyšší české hornické vyznamenání navrhlo i proto, že měl kreativní podíl na zavádění moderních technologií a nových technických řešení. Když vykonával funkci technického náměstka Dolu Karviná (při spojování s Dolem Darkov do Důlního závodu 1) napomohl k zavedení mnoha dobrých nápadů. A to mj. při manipulaci s těžkými břemeny, čímž opět napomohl zvýšení bezpečnosti. Na budoucnost hornictví se Lincer díval optimisticky. Je pravda, že doba není jednoduchá, čeká nás hodně změn, se kterými se budeme muset co nejdřív vyrovnat, ale s rostoucí cenou uhlí nám musí růst úsměv na tváři i optimismus, dodal. Jedničky roku 2017 v těžbě v OKD, horníci Witolda Wozniaka z Alpexu Nejlepší rubáňový kolektiv na nynějším pracovišti v lokalitě Darkov sice plní technické režimy, ale potýká se se složitými důlně-geologickými podmínkami a navíc nedostatkem zejména kvalifikovaných pracovníků DARKOV Přestože hlavní předák Witold Wozniak je dlouhodobě nemocný, dokázaly jeho osádky Alpexu pod dočasným vedením Stefana Gulaka dostát své skvělé pověsti a vloni nakopat nejvíce ze všech rubáňových kolektivů OKD. Celkové těžby ve výši tun dosáhly z pěti porubů v lokalitách Lazy a Darkov Důlního závodu 1. Dobrý fedrunk je naší tradicí. Jádro kolektivu máme ze šedesáti až sedmdesáti procent tvořeno zkušenými horníky, kteří společně kopou uhlí více než deset let, nechal se slyšet vedoucí úseku Tadeusz Dziugeł. Loňský výkon, při kterém kolektiv zaznamenal tři limitní výkony, přitom zdaleka nebyl nejlepším. Svého času jsme nakopali nad milion tun jen se dvěma limiťáky, pokračoval vedoucí provozu Jan Nowakowski. Wozniakovi horníci začali loňský rok v porubu na Lazech. Následovala nejúspěšnější stěna vybavená nejvyšším POPem, sekcemi BUC 2600/6000. Kopali jsme tam ve složitých podmínkách, trápila nás hlavně geologie. Na druhé straně to bylo velmi kapacitní rubání, měli jsme tam v období od března do srpna okolo Dočasný hlavní předák Stefan Gulak (uprostřed). sedmdesáti procent našeho ročního fedrunku. Více než půl milionu tun uhlí, poznamenal Gulak. Kolektiv, jehož domovskými šachtami vždy byly ČSA či Lazy, se po likvidaci rubání přesídlil na přelomu srpna a září na Darkov. Výkliz fachů ani přestěhování samotné nebyly problémem. Ale chlapi si museli zvykat na jinou šachtu, prostředí, spolupracovníky, nadřízené a vůbec chod celé lokality. Darkov má větší dobývací pole i vzdálenosti pro dopravu mužstva. Někdy to bylo na pracoviště pět kilometrů při třistametrovém převýšení, pokračovali Dziugeł s Nowakowskim. V lokalitě Darkov nastoupil Wozniakův kolektiv krátce do stěny Poté do porubu , který však musel být preventivně uzavřen. Od října jsme v rubání , kde máme sekce Fazosy 22/48 a Meosy 22/46 v kombinaci s kombajnem KGE 750E. Práce nás tam čeká asi až do dubna. Je to těžká stěna se složitými podmínkami, zvýšenými tlakovými projevy, střihy, častými změnami úklonu stropu i vysokými úklony sloje dosahujícími až 25 stupňů, popisoval Gulak. Náročné je to podle něj především na manipulaci se stěnovým dopravníkem typu PF 4/932 a neustálé rovnání sekcí včetně velmi pracné údržby hydrauliky. Osádky se směnovými předáky Andrzej Brojou, Zbigniewem Kochelem, Jan Romaniecem a Mariuszem Zawiłou se nepotýkají jen s přírodou. Kolektiv pracující v totálním nonstopu má 115 horníků, což je výrazný nedostatek. Podmínky na pracovišti jsou takové, že bychom potřebovali ještě minimálně dalších třicet chlapů na denní sjezdy navíc. Ale kde je brát? poznamenali Dziugieł s Nowakowskim. LV v Důlním závodě 1, jeden rubáňový, tři čelbové KARVINÁ Stěna ve sloji Max v lokalitě Lazy byla jediným porubem v Důlním závodě 1, kde havíři v posledním měsíci loňského roku dokázali splnit parametry limitního výkonu. Prosincová těžba DZ 1 se i díky tomu dostala na 145 tisíc tun. Metráž činila 952 metrů, přičemž na limitní výkony v přípravách dosáhly tři kolektivy. Kolektiv hlavního předáka Miroslava Pokorného z úseku vedeného Martinem Pamánkem v porubu nakopal v prosinci celkem tun. Parametry limiťáku splnil na 105 % při postupu porubní fronty o 95,3 metru. Průměrného postupu dosahovaly Pokorného osádky pracující s pluhovou technologií ve výši 3,53 metru denně. Dosahovaly rubáňového výkonu 15 tun na hlavu a směnu, řekl vedoucí výroby rubání Petr Škorpík. Na čelbách se v prosinci nejvíce dařilo kombajnovému kolektivu hlavního předáka Miroslava Vráblíka z úseku Lubomíra Poločka, když na díle v lokalitě Darkov vyrazil 147 metrů (čelbový výkon činil 35,50 centimetrů na hlavu a směnu). Darkovští klasičtí raziči hlavního předáka Romana Jakubišina z úseku Radima Kalafuta měli na díle limiťákovou metráž ve výši 53 metrů. V lokalitě Karviná splnil přípravářský LV jen kolektiv hlavního předáka Václava Michalčíka z úseku Marka Wdówky v podobě 60 metrů na díle Trvalé zlepšování potřebuje právě nyní, v krizi, všechny chytré hlavy Continuous Improvement v roce 2016 v revíru stagnoval, počet podaných podnětů poklesl oproti roku 2015 o více než dvě třetiny. Ovlivnila to pravděpodobně i celková situace v OKD DARKOV Continuous Improvement (CI) ve společnosti OKD pokračuje navzdory krizové situaci dále. Byť vloni zaznamenával mnohem méně podnětů od zaměstnanců na úpravy, šetření, snižování pracnosti či zvyšování bezpečnosti. O dění v systému trvalého zlepšování informoval Rostislav Volek. Jak si CI vedlo v posledních dvou letech? Úbytek dobrých nápadů byl bohužel znatelný. Předloni přišlo v rámci trvalého zlepšování 699 podnětů, z čehož jsme jako smysluplných vyhodnotili 492. Avšak v loňském roce evidujeme v celém revíru pouze 234 nápadů. Přijato máme 157, to znamená pokles o 335 dobrých nápadů oproti stejnému období roku Čím si vysvětlujete menší zájem o systém CI? Bezesporu je to ovlivněno stávající nejistotou. Co bude dál, zda budeme pokračovat a jak dlouho? Mimoto, při snižování investičních výdajů a omezeném nákupu nových strojů byla studnice možných podnětů na zlepšení z větší části vyčerpána. A v neposlední řadě je to také změnou v organizační struktuře, kdy na jednotlivých závodech již nejsou manažeři CI. Přesto, úspor není nikdy dost a dobrou zprávou pro lidi v OKD je: Systém trvalého zlepšování který nemá podporovat jen nápady v oblasti technických úprav a vylepšování strojních uzlů či zkvalitňování bezpečnosti, ale také zamezovat nehospodárnosti a plýtvání jede dále. Rostislav Volek Jaké byly loňské nejlepší nápady a jejich přínos? Nelze hovořit pouze o nejlepším, nejpřínosnějším. I drobné podněty mají smysl. Například renovace třmenů vynašeče BF 1300 na přetěžovací lince Karviná Darkov, kde dochází k velké spotřebě těchto třmenů. Místo nákupu nových je budeme renovovat v našem Závodě servisních služeb a uspoříme sto tisíc korun. Další podnět se týká stejného odtěžení, kdy nákupem alternativních skruží s drobnou úpravou ušetříme až dva miliony. Za zaznamenání stojí nápad úpravářky z ČSM, která vhodným návrhem jiného bočního vedení pásu zabránila zvýšené pracnosti při odstraňování rubaniny vysypávající se do uličky a zvýšila tím zároveň i bezpečnost. Co v dnešní době systém CI pro OKD znamená? Pro výrobní společnost, jako je OKD, je CI jedním z důležitých nástrojů, jak dosahovat vyšší provozní efektivity a zlepšovat výsledky hospodaření. Tím si OKD může získávat stabilnější pozici na trhu a zajišťovat větší jistotu práce pro své zaměstnance. A v neposlední řadě pomocí CI zlepšujeme pracovní podmínky a bezpečnost práce, modernizujeme pracovní proces a tím zvyšujeme i výdělky. Tento systém vede i k identifikaci bariér bránících k plošnému rozšíření inovátorského přístupu v každodenní manažerské práci. Následně stanovuje konkrétní kroky pro vytváření a fixování nových manažerských návyků podporujících přístupy a styl CI. Od kterých zaměstnanců si slibujete nejvíce? Myslím, že lépe může v CI zapracovat management takzvané první linie, což jsou revírníci či mechanici, kteří jsou s problémy ve výrobě i s lidmi, jenž je řeší, v každodenním kontaktu. Za vytváření pozitivního klimatu na pracovištích jsou zodpovědní řídící pracovníci, management, jenž vytváří podmínky pro kvalitu vztahů, vyjednávání, týmové řešení. Ti působí na podřízené a motivují je. Avšak nyní, v krizi, potřebujeme všechny chytré hlavy! Proto očekáváme další nápady od kmenových i dodavatelských zaměstnanců. Spoléháme na interní konzultanty CI, že povedou kolegy, kteří chtějí podat nápad, a že vytvoří realizační týmy CI. Je také otázkou a výzvou, jak efektivně řídit, aby zapojili srdce i hlavy. Jaká je tedy budoucnost trvalého zlepšování? Naším cílem je, aby se zlepšovatelství stalo denním chlebem každého pracovníka i v dnešní složité době. V OKD je spousta pracovitých, chytrých a vzdělaných lidí, kteří vědí, jak najít cestu ze stávající situace v hornictví. Za dobrý nápad je vždy autor finančně odměněn. Avšak tvůrčí práce zlepšovatelů není jen o penězích. Finanční odměna je příjemná, ale pro lidi, kteří něco chtějí tvořit, myslí a přinášejí hodnoty, je neméně důležitý pocit vynikat nad průměrnost a mít dobrý pocit seberealizace.

3 26. ledna Z OKD 3 Kolektiv Tomáše Kovala byl v těžbě až třetí, ale limitní výkon měl jediný Ze čtyř rubáňových kolektivů v DZ 2 splnil v prosinci limitní výkon jen jeden. V přípravách se v Důlním závodě 2 v posledním měsíci loňského roku dařilo nejvíce osádkám Waldemara Paśika, které vyrazily 176 metrů STONAVA Důlní závod 2 v posledním loňském měsíci vytěžil tun uhlí, přičemž splnit rubáňový limitní výkon se podařilo pouze jedinému ze čtyř přihlášených kolektivů. U přípravářů, kteří dohromady v prosinci vyrazili 1180 metrů, přidalo kladívka na skuru pět z dvanácti přihlášených kolektivů. V těžbě se nejvíce dařilo v porubu osádkám hlavního předáka Grzegorze Dąbka z úseku Polcarbo 1 vedeného Krzystofem Sędkowskim, avšak jejich tun na dosažení parametrů LV nestačilo. Ani jejich krajané z Alpexu s vedoucím úseku Arturem Hildebrantem a hlavním předákem Krzysztofem Krażewskim ve stěně neuspěli, byť vytěžili tun. Splnit limiťák se povedlo jen kmenovému kolektivu hlavního předáka Tomáše Kovala z úseku Davida Miarky pracujícímu v porubu A to byl se tunami v prosincové těžbě naší šachty až na třetím místě, uvedl Jiří Radovesnický z útvaru výrobního náměstka DZ 2. Kovalovi horníci tak zaznamenali v roce 2016 šestý limitní výkon. Kombajnové ražby: Třikrát nad 100 metrů Stejného počtu dosáhl vloni také čelbový kombajnový kolektiv hlavního předáka Waldemara Paśika z úseku Alpex vedoucího Bodgana Bajaczyka. Kromě toho právě tato parta vyrazila ve dvanáctém měsíci na DZ 2 nejvíce 176 metrů na dílech a /1 a splnila limiťák na 160 procent, pokračoval Radovesnický. Stometrovou hranici překonaly i kolektivy Dariusze Marcola (131 metrů) a Piotra Jasińskiho (110 metrů), ale LV jim unikly. Z kombajnových kolektivů v posledním měsíci naopak uspěly osádky hlavních předáků Jána Savaryho z úseku Adriana Firly (142 metrů na čelbě ) a Krzystofa Śłubowskiho z úseku Alpex vedoucího Pawła Paleje (86 metrů na čelbě /1). Z klasických kolektivů splnily LV osádky hlavních předáků Marka Fajmana z úseku Radka Czyže (47 metrů na ražbě ) a Janusze Ochmana z úseku Polcarbo 2 vedeného Zbyszkem Lądkou (45 metrů na dílech a /2). Robert Vochta: Havíři si zaslouží vyšší společenský kredit Nový držitel Medaile J. Agricoly z DZ 2 spolupracuje i na řešení česko-polské báňské problematiky a je soudním znalcem v oblasti těžby a bezpečnosti práce v hornictví STONAVA Výzkum netradičních metod dobývání vázaných zásob, spolupráce při rozjezdu těžby uhlí způsobem Room & Pillar (Chodba Piliř) a ověřování vlivů této metody na povrch. To patří mezi specializace Roberta Vochty, jenž jel pro Medaili J. Agricoly do Prahy jako vedoucí odboru měřictví a geologie DZ 2. Udělení medaile považuji za vyvrcholení mého profesního a odborného růstu. Ten započal vlastně už na gymnáziu v Havířově, kde jsem maturoval z ložiskové geologie. Završením bylo získání doktorského titulu vloni na VŠB-TUO, uvedl Vochta, jehož zájem o hornictví trvá od dětství. Táta byl hlubič jam, střelmistr a pomocník důlního měřiče. Měl obrovskou profesní hrdost, která mne vedla k tomu, že jsem si k mé profesi vytvořil opravdu hlubokou a silnou vazbu, prohlásil s tím, že hornické práci se bohužel dnes nedostává takového společenského uznání a kreditu, jaký by si vzhledem ke své náročnosti zasloužila. Vochta si nejvyšší české hornické vyznamenání zasloužil rovněž svou prací člena a tajemníka české části dvoustranné česko-polské mezivládní komise pro spolupráci při dobývání ložisek černého uhlí či činností v pracovním týmu projektu Morcinek. Prestiž spojená s udělením Agricolovy medaile, je pro mne zavazující i při spolupráci s českou justicí při posuzování problematiky v oblasti těžby a bezpečnosti práce v hornictví. V těchto oborech jsem byl jmenován soudním znalcem, vysvětloval. Budoucnost hornictví spatřuje Vochta právě s ohledem na svou odbornost zaměřenou na netradiční dobývání. Novou alternativou se může tedy jevit těžba uhlí takovou metodou, která pozemky a nemovitosti v oblasti vlivů dobývání ovlivní jen minimálně a tím pádem maximálně chrání práva a majetek osob dotčených hornickou činností. Tuto těžbu senzitivní k povrchu je možno dosáhnout dobývací metodou Chodba Pilíř, jež je nyní uskutečňována ve zkušebním provozu na DZ 2. Věřím, že se nám podaří prokázat minimální vlivy této metody na povrch. Pak bychom mohli získávat nerostné bohatství v oblastech, kde jsou metodou stěnování na řízený zával zásoby prakticky nevytěžitelné, konstatoval Vochta. Anketa Horníka Vedení hornických měst a obcí odpovídá KARVINÁ Těžební činnost společnosti OKD se neobejde bez spolupráce s představiteli místních samospráv. Proto jsme vedení hornických měst a obcí položili jako každoročně anketní otázky. 1. Jak hodnotíte loňskou spolupráci města (obce) s OKD? 2. Co očekáváte od partnerství s OKD v novém roce 2017? Pavel Krsek, starosta obce Doubrava: 1. Spolupráci obce Doubrava a OKD hodnotím za loňský rok jako dobrou. Dobrou proto, že se sice podařilo v rámci zahlazování důlních škod uskutečnit spousta projektů, nicméně jeden zásadní problém přetrvává. A tím je rekultivace na území doubravských kotlin. V centru obce vznikly v důsledku důlní činnosti nevzhledné zátopy a celou řadu let se tento problém neřeší. Navíc se zřejmě nebude řešit v plném rozsahu ke spokojenosti vedení a obyvatel Doubravy. Nezbude mi nic než věřit, že si firma OKD splní svou povinnost. 2. V roce 2017 je situace podstatně odlišná od předchozích let. Nikdo zatím neví, jak dopadne restrukturalizace OKD, proto se domnívám, že je těžko něco zásadního plánovat. Každopádně přeji všem zaměstnancům OKD hodně úspěchů v roce Přeji všem, aby problémy, které dnes sužují tuto firmu, brzy pominuly a opět se vrátila podnikatelská jistota, která OKD tolik let provázela. Tomáš Hanzel, primátor Karviné: 1. Spolupráci s OKD tradičně hodnotím jako velmi dobrou i přesto, že loňský rok byl pro tuto firmu značně obtížný. Především proto, že její vedení bylo nuceno podat insolvenční návrh. My jsme uzavřeli před koncem roku s OKD novou dohodu, která podle mého názoru vysílá jasný signál i směrem k věřitelům těžební firma má zájem na dalším rozvoji a zachování zaměstnanosti v efektivních provozech na Karvinsku. Zaměstnanost co nejdéle a postupný útlum šachet to je i náš cíl a plán. A samozřejmě dohoda ošetřuje do budoucna také příslib šetrného přístupu OKD k životnímu prostředí a stávající infrastruktuře. 2. Předpokládám, že věřitelé schválí OKD reorganizační plán, firma uzavře Důl Paskov a převede část lidí do provozů na Karvinsku. Věřím, že u nás v okrese případné propouštění v OKD nijak drasticky pracovní trh nezasáhne. Zachovat v maximální míře pracovní místa pro naše lidi je pro město Karviná důležité. Tomáš Kuča, starosta Orlové: 1. Přes všechny problémy, s nimiž se OKD potýká, hodnotím spolupráci s touto společností z pohledu města Orlové kladně. Je jasné, že těžaři v uplynulém období bojovali a víceméně stále bojují s existenčními problémy. Vítám, že mají zájem na dalším rozvoji firmy, už jen s ohledem na vysokou nezaměstnanost v našem regionu. Týká se to nejen zaměstnanců OKD, ale i celé řady kooperujících fi r e m. 2.Současný management OKD vnímá potřeby našeho města a v rámci možnosti nám vychází vstříc. Očekávám další dobrou spolupráci a zprávy o vývoji v lokalitě Lazy nacházející se v katastru Orlové. Včasné informace zde mohou vést ke krokům, zmírňujícím dopady uzavření dolu. V každém případě chci všem zaměstnancům OKD popřát pevné zdraví a hodně úspěchů a těžařské společnosti také, aby jí věřitelé schválili reorganizační plán. Ondřej Feber, starosta Stonavy: 1. Přes obtíže které byly na straně společnosti OKD i problémy s realizací přijatých závazků a dohod, hodnotím loňskou spolupráci kladně. 2. Doufám, že v tomto duchu partnerství, zodpovědnosti a pochopení budeme pokračovat i ve stávajícím roce. Zdena Šebestová, starostka Staříče: 1. K loňské spolupráci s těžaři mohu konstatovat, že byla dobrá. 2. Představenstvo OKD rozhodlo o uzavření Důlního závodu 3 Dolu Paskov, a to ke dni 31. březnu O tomto rozhodnutí byla naše obec informována oznámením z 2. prosince Od těžařů proto očekáváme, že obci Staříč poskytnou včasné informace, jaké bude společnost OKD podnikat kroky k uzavření dolu z hlediska legislativy a technického řešení. Očekáváme, že bude také nadále pokračovat odstraňování škod vzniklých v důsledku důlní činnosti na našem katastrálním území.

4 4 Z OKD číslo 1 ročník 47 Paskováci splnili prosincový režim STAŘÍČ Paskováci nakopali v posledním měsíci loňského roku celkem tun a přeplnili tak prosincový technický režim. Nedařilo se nám to od května kvůli zhoršeným podmínkám a také přístupu některých zaměstnanců odcházejících hromadně na nemocenské, poznamenal k tomu vedoucí provozu rubání Jiří Pokorný. Na prosincových výkonech se podepsaly hlavně výsledky kolektivu hlavního předáka Petra Zemana z úseku T2 Michala Hykla. Ti zajeli v porubu s pluhem GH a sekcemi Glinik pod hranu nadvýrubu v 063. sloji. Přestal jim padat strop a začali kopat. Nafedrováním tun zachránili těžbu Důlního závodu 3, prohlásil Pokorný. DZ 3 provozoval v posledním měsíci 2016 ještě poruby s kolektivem Pavla Pospíchala z úseku T3 a s kolektivem Martina Majse z úseku T1. První bojoval s propadáváním stropu a obměňoval kvůli tomu ve velkém různé dimenze stojek. Druhý projížděl tektonikou s amplitudou skoku okolo tří metrů a navíc průzkumnou prorážkou, kdy ve velkém rozsahu prováděl trhací práce a zajišťoval strop, popisoval vedoucí provozu rubání. Jedině kolektiv Zemana překonal parametry limitního výkonu a splnil svůj pátý LV v roce V zadání měl úkol odrubat 7 205,5 m2. Skutečná odrubaná plocha v porubu činila ,0 m 2. Nejlepší loňské výkony tun byla nejvyšší měsíční těžba DZ 3 s mechanizovanou výztuží, dosáhl ji v květnu kolektiv hlavního předáka Martina Majse v porubu , tun byla nejvyšší měsíční těžba DZ 3 se stojkami IHV, dosáhl ji v únoru kolektiv hlavního předáka Pavla Pospíchala v porubu , kolektiv Pavla Pospíchala z úseku T3 vedoucího Jiřího Drábka zaznamenal šest limitních výkonů, STAŘÍČ Důlní závod 3 procházel v závěru loňského roku komplexní prověrkou Obvodního báňského úřadu (OBÚ) a obstál v ní. Nebylo zastaveno žádné pracoviště, nebyly uloženy finanční pokuty, informoval vedoucí odboru BOZP paskovské šachty Zdeněk Potenský. Tým vedený vedoucím báňským inspektorem Zdeňkem Nelhybelem vytyčil osm oblastí, ve kterých pak pracovaly kontrolní komise v čele s báňským inspektorem a zástupcem důlního závodu. Komplexní prověrka se v lokalitách Staříč a Chlebovice zaměřovala na: bezpečnost a hygienu práce, vedení důlních děl, větrání, ochranu proti výbuchu uhelného prachu, požární ochranu, trhací práce, strojní zařízení, elektrozařízení. V nepravidelných intervalech proběhlo devět kontrolních fárání. Nebyly při nich shledány závady, poznamenal Potenský s tím, že doposud pokaždé OBÚ stanovoval po komplexní prověrce šachtě nějaká doporučení či závazná opatření. Tentokrát nikoliv! Svědčí to o tom, že svoji práci děláme dobře i přesto, že na DZ 3 pomalu končíme. Všem vedoucím i řadovým zaměstnancům za to patří poděkování, řekl Potenský. Komplexní prověrka se na Staříči a Chlebovicích uskutečnila po čtyřech letech. I tenkrát, jak vedoucí odboru BOZP doplnil, dopadla pro důl dobře. Ohlédnutí za nejtěžším rokem Klíčovými daty byly 3. květen, kdy těžaři podali u Krajského soudu v Ostravě dlužnický insolvenční návrh spojený s návrhem o povolení reorganizace, a pak 11. srpen, kdy jejich věřitelé rozhodli o tom, že firma půjde do reorganizace DARKOV Společnost OKD má za sebou pravděpodobně nejtěžší rok ve své historii. Od jeho počátku pokračovaly potíže vyvolané nízkými cenami na trhu s uhlím a hospodařením její mateřské společnosti. Důlní závody ovšem nežily pouze insolvencí a bojem o existenci firmy, jak dokládá retrospektiva uplynulých dvanácti měsíců. Leden Ministři průmyslu, financí a práce jednali s vedením OKD a jeho věřiteli, stát nabídl, že je ochoten koupit za jednu korunu důl Frenštát, ve kterém se nikdy netěžilo, výsledkem jednání bylo i oznámení, že plán restrukturalizace OKD je na jejím vedení, ve společnosti OKD se rozeběhla Bezpečnostní kampaň 2016 s ústředním mottem Upozorni kolegu na nebezpečnou situaci, zachráníš mu tím život, zdraví, práci, DZ 1 získal za poslední kvartál 2015 fedrunkový kahan za dosažené výsledky, DZ 3 pak sošku sv. Barbory, za bezpečnost Doubravským ohradníkem v DZ 1 prošel poprvé v historii porubní komplex. v lokalitě DZ1-Darkov se stalo důlní neštěstí, při němž zahynul zaměstnanec z dodavatelské firmy Alpex (jeho kolega utrpěl zranění). miliardy Kč), ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek řekl, že není zajímavé koupit bezcenné akcie, NWR uvedla, že pokud se nedohodne se státem na restrukturalizaci OKD, zváží návrh na insolvenci a ukončení hornické činnosti, vláda to odmítla jako nátlak, DZ 3 získal za první kvartál fedrunkový kahan, DZ 2 sošku sv. Barbory. Květen OKD na sebe podala u Krajského soudu v Ostravě insolvenční návrh, ve kterém uvedla, že má více než 650 věřitelů, kterým dluží přes 17 miliard korun, 9. května krajský soud poslal společnost do úpadku a insolvenčním správcem jmenoval Lee Loudu, předběžným opatřením soud omezil mateřské firmě NWR možnost rozhodovat o OKD, Červenec Představenstvo a vrcholové vedení těžařské firmy oznámilo, že s ohledem na stávající situaci v OKD a její insolvenci preferuje ku prospěchu všech zúčastněných stran variantu reorganizace, NWR neuspěla u Vrchního soudu v Olomouci s odvoláním proti předběžnému opatření soudu, kterým byl výkon jejích akcionářských práv v OKD podřízen souhlasu věřitelů či soudu, insolvenční správce Lee Louda neuznal dvě pohledávky největšího věřitele OKD, šlo o pohledávky za více než 10 miliard Kč, které přihlásila Citibank, popřel i platnost pohledávek za 1,888 miliardy Kč, které přihlásilo ministerstvo průmyslu a obchodu, DZ 2 dostal za druhé čtvrtletí fedrunkový kahan i sošku sv. Barbory. Únor nejvíce v DZ 3. Novým vlastníkem NWR se stala skupina Poslední vozík na Dole 9. květen Zlatý Permon pro DZ 3 Ad Hoc Group (AHG), která sdružuje tři britské investiční společnosti, má 60 % vláda schválila příspěvek pro propuštěné Srpen hlasovacích práv, skupina CERCL se zaměstnance OKD, horníci by měli Krajský soud v Ostravě potvrdil rozhodla z OKD odejít, dostávat 8000 a ostatní pracovníci pohledávky věřitelů OKD podle návrhu DŮLNÍ ZÁVOD 3 DZ3 získal cenu předsedy představenstva NWR za nejlépe pracující provozní pět let v závislosti na odpracovaných dávky dosáhly téměř tří miliard korun, 7000 korun měsíčně, a to tři měsíce až insolvenčního správce, uznané pohle- OBSTÁL V KOMPLEXNÍ PROVĚRCE OBÚ závod roku 2015, letech a věku, pohledávky Citibank zůstaly neuznány, pracovníci Závodu servisních služeb z DZ DZ3 vyhrál prestižní cenu ČBÚ Zlatého věřitelé OKD rozhodli, že firma půjde 3 získali cenu Zlatá přilba za bezpečnost, Permona za bezpečnost, do reorganizace, v pátém ročníku Srdcovky rozdělila DZ3 poprvé v historii inertizoval dusíkem stát prostřednictvím ministerstva financí Nadace OKD 64 minigrantů mezi aktivní uzavřený porub. uzavřel s OKD smlouvu na provozní úvěr zaměstnance OKD i dalších dárcovských 700 milionů korun, fi r e m. Červen soud potvrdil pohledávky věřitelů OKD Březen Krajský soud ustanovil tříčlenný věřitelský výbor OKD, uznané pohledávky dosáhly téměř tří podle návrhu insolvenčního správce, NWR zveřejnila hospodářské výsledky se ministr financí Andrej Babiš se setkal miliard korun, pohledávky Citibank ztrátou 223 milionů eur, s vedením OKD i zaměstnanci, zůstaly neuznány, holding CERCL skončil jako spolumajitel novým obchodním ředitelem OKD se stal předsedou věřitelského výboru OKD NWR, Petr Hanzlík, ve funkci nahradil Petera se stala Česká správa sociálního DZ 1- Darkov: z podzemí lokality 9. Dormanna, zabezpečení. představitelů firmy se zaměstnanci květen vyjel poslední vozík uhlí, těžilo se na důlních závodech proběhly mítinky zde skoro šedesát let. Září Duben k aktuální situaci. OKD uctilo Den horníků a památku obětí hornického povolání pietním aktem v Karviné, při důlním neštěstí v lokalitě DZ1 AHG nabídla, že prodá OKD státu Darkov zahynul zaměstnanec dodavatelské DZ 2 zaznamenal rekordní měsíční ražbu za méně než 150 milionů eur (cca čtyři firmy Alpex. i těžbu v roce Říjen Proběhlo druhé přezkumné řízení ve věci OKD, pohledávku polské společnosti Kopex ve výši korun insolvenční správce uznal, pohledávku Veolia Průmyslové služby za 1,22 miliardy korun odmítl, Nová šichta představila softwarovou aplikaci Burza práce, v provoze SC v DZ 2 Sever poprvé vyzkoušeli opravený kombajn, kompletně napojený na rozvody vody. Listopad OKD oznámila ukončení těžby uhlí v Dole Paskov k 31. březnu 2017, návrh představenstva firmy schválil věřitelský výbor, insolvenční soud prodloužil OKD lhůtu na vypracování reorganizačního plánu o 120 dní, tedy do 12. dubna 2017, OKD podala u Krajského soudu v Ostravě žalobu na NWR NV a Zdeňka Bakalu, žádá po nich více než 24,5 miliardy korun, představitelé OKD a hornických odborářů se setkali s prezidentem republiky Milošem Zemanem, akcionáři schválili dobrovolnou likvidaci NWR, novým členem představenstva OKD, a.s., který nahradil Boudewijna Wentinka z NWR, se na základě doporučení MPO stal Ing. Miroslav Kuča novým finančním ředitelem byl na základě nominace společnosti PRISKO a.s. jmenován Ing. Michal Sládek, který na tomto postu nahradil stávajícího finančního ředitele Pavla Jílka, DZ 2 obhájil za třetí kvartál fedrunkový kahan i sošku sv. Barbory. Prosinec OKD požádala vládu o státní pomoc na útlum DZ 3 ve výši až 723 milionů korun, ministr průmyslu a obchodu v reakci uvedl, že nevidí důvod finančně pomáhat OKD ve chvíli, kdy šachty nevlastní státní podnik, představenstvo OKD zrušilo funkci generálního ředitele, odvolalo z funkce dosavadního předsedu představenstva Dale R. Ekmarka a novým předsedou zvolilo ředitele právní služby OKD Jana Solicha, společnost OKD rovněž zahájila proces hledání strategického investora, který je jednou z klíčových fází reorganizačního procesu, v DZ 3 začala personální restrukturalizace s cílem převést co nejvíce jejich zaměstnanců do karvinské části revíru, Karviná rozhodla, že OKD může těžit pod Starým Městem, ČBÚ předal v Ostravě záchranářské kříže zasloužilým báňským záchranářům, pět zaměstnanců OKD obdrželo nejvyšší rezortní vyznamenání Medaili J. Agricoly. Zdeněk Hrůzek: Za vyznamenání vděčím i svému otci Oceněný z DZ 3 pracoval také v týmu, který projektoval a zaváděl svorníkovou výztuž a lanové kotvy ve specifických paskovských důlních podmínkách STAŘÍČ Nové obloukové a svorníkové výztuže, lanové kotvy, stavební a lepící hmoty, vylepšení projektování otvírky a přípravách důlního FOTO: OKD Srpnové jednání věřitelů u Krajského soudu v Ostravě o povolení reorganizace. pole, optimalizace nákladů na provoz šachty. V tom se ukázal jako člověk na svém místě Zdeněk Hrůzek. Medaili J. Agricoly přebral jako náměstek pro inženýring a plánování DZ 3. V očích hornické veřejnosti má Agricola ohromnou prestiž a já z něj mám samozřejmě velkou radost. Je to mé první hornické ocenění. Musím za něj poděkovat i všem kolegům a spolupracovníkům, s nimiž jsem řešil pracovní úkoly. Bez vás by ho určitě nebylo, nechal se slyšet Hrůzek, jenž začínal na šachtě v roce 1988 jako pomocník důlního měřiče. Na zisku medaile měli podle něj obrovský podíl i dva konkrétní lidé. Můj otec František Hrůzek, dlouholetý staříčský závodní, a inženýr Antonín Motloch, šéf staříčských projektantů. Díky, pánové, vzkázal Hrůzek, jenž před časem patřil do týmu expertů, kteří navrhli a uskutečnili zkušební testy nové neodsouhlasené dobývací metody pomocí dlouhých širokoprůměrových vrtů. Hrůzek neskrýval přesvědčení, že většina Paskováků za svou šachtu a její záchranu dělala, co mohla. Často jsem přemýšlel, zdali by předchozí hornická generace zvládla dnešní krizi lépe. Odpověď samozřejmě neznám. Teď uvažuji následovně: Do března musí naše šachta bezpečně kopat, pak budeme konzervovat a chystat dokumenty i důl na likvidaci, doplnil.

5 26. ledna Z OKD 5 Extraliga nejlepších rubáňových a přípravářských kolektivů PROSINEC 2016 Rubání kombajny Pořadí kolektiv vedoucí úseku důl těžba (t) tuny / den odrubaná plocha za den (m 2 / den) rub. výkon (t/hl/sm) denní postup (m) kombajn, výztuž 1. POLCARBO_Dąbek(401301/) S dkowski Důlní závod ,374 2,47 SL 500/3,3 kv C01; DBT 2600/5500/1,75 2. ALPEX_Kražewski(332209/) Hildebrand Důlní závod ,391 3,32 SL 300/3,3 kv C01; DBT 1300/3100/1,75 3. Koval(461200/) Miarka Důlní závod ,950 2,89 SL 300/3,3 kv C02; FAZOS 17/37 POz-MD 4. ALPEX_Siwek(223952/) Wypych Důlní závod ,067 1,80 SL 500 K01; DBT 2600/5500/1,75 5. ALPEX_Wozniak(240501/) Dziugieł, Ing. Důlní závod ,563 1,35 KGE 750 F K01; MEOS 22/ ALPEX_Czaja(40903/) Pielka Důlní závod ,460 1,50 SL 500/3,3 kv D01; DBT 2600/5500/1,75 7. Szwed(14793/) Kubanek Důlní závod ,512 1,21 KSW 475 K01; FAZOS 17/37 POz-MD 8. Sasyn(371002/) Huspeka Důlní závod ,606 1,61 SL 300/3,3 kv K02; DBT 1300/3100/1,75 9. Kania(364200/) Pochopeň Důlní závod ,348 1,55 SL 300/3,3 kv C04; DBT 1300/3100/1, Rzidký(240503/) Sztula Důlní závod ,332 0,64 KGE 750 F D01; MEOS 22/ Rubání pluhy Pořadí kolektiv vedoucí těžba tuny / odrubaná plocha rub. výkon denní důl úseku (t) den za den (m 2 / den) (t/hl/sm) postup (m) pluh, výztuž 1. Zeman(059607/) Hykl Důlní závod ,823 2,84 GH 9-38 ve P02; GLINIK 06/15 2. Pokorný(161902/) Pamánek, Ing. Důlní závod ,240 3,53 RHH 42 K01; DBT 600/1400 Přípravy kombajny vedoucí měsíční čistý výlom/den čelbový výkon Pořadí kolektiv důl m / d typ zařízení úseku ražba (m) (m 3 /den) (cm/hl/sm) 1. ALPEX_Pasik(364262/, /1) Bajaczyk, Ing. Důlní závod 2 176,00 7,04 95,39 35,85 MR 340X-Ex SANDVIK C01 2. Vráblík(340853/) Poloček Důlní závod 1 147,00 6,39 128,47 35,51 AM-50 D06 3. Savary(463320/) Firla Důlní závod 2 142,00 8,00 180,80 44,62 MR 340X-Ex SANDVIK C02 4. ALPEX_Marcol(402324/) Palej Důlní závod 2 131,00 5,70 128,72 32,27 AM-50/132 C03 5. ALPEX_Jasiński(332226/2) Bajaczyk, Ing. Důlní závod 2 110,00 5,50 124,30 34,81 AM-75 C01 6. Kadlec(61905/) Pastucha Důlní závod 1 92,00 4,38 106,90 25,92 MR 340X-Ex SANDVIK K02 7. ALPEX_Skubik(400066/1) Mgr.Zguda Důlní závod 2 90,00 5,00 75,00 33,96 MR 340X-Ex SANDVIK C05 8. POL-ALPEX_Ślubowski(402290/1) Palej Důlní závod 2 86,00 3,58 112,16 29,66 MR 340X-Ex SANDVIK K04 9. ALPEX_Michoń(331231/1) Palej Důlní závod 2 77,00 4,53 105,39 25,84 AM-50/132 C Rojíček(223954/P, /) Neuwert Důlní závod 1 73,00 4,29 95,72 23,86 AM-50 K06 Úpravna ČSM: Poslední loňský kvartál korunoval úspěšný rok STONAVA Úpravna ČSM má za sebou hektický, ale velmi úspěšný rok. Zdejší provoz byl Závodem úpraven OKD vyhodnocen třikrát jako nejlepší! Unikl nám pouze druhý kvartál, kdy byli jedničkami paskovští kolegové úpraváři, oznámil její vedoucí Bolek Frank. Výroba, jak poznamenal, se vloni odvíjela podle těžby stonavské šachty a ta byla velmi dobrá po celý rok. Celkem Úpravna ČSM vyexpedovala tun uhelných sortimentů. Z toho koksovatelného uhlí bylo tun, energetické směsi prané a směsi pro foukanou vsázku do vysokých pecí tun a tříděného hrubého prachu tun. Jsou to lepší výsledky než v roce 2015, kdy výše expedovaných sortimentů činila tun, uvedl Frank. Největší nápor zažívala Úpravna ČSM v posledním čtvrtletí roku Šachta držela těžbu OKD, naše prádlo výrobu. Tři závěrečné měsíce byly hektické. Nesly se ve znamení extrémně vysokých vsázek, nakládky i odbytu. Sáhli jsme si na dno svých možností. Říjen, listopad a prosinec byly obdobím maximálních provozních časů SC se pustilo do střední opravy žlabů PF 9/1042 a jen nejnutnější údržby. Vyzdvihl bych obětavou práci kolektivů pod vedením hlavních předáků Mariana Smolka, Petra Jamniče a Josefa Portíka, řekl vedoucí. Za poslední kvartál se ve stonavské úpravně vypralo tun surového uhlí. Výsledkem bylo tun uhelných sortimentů. Vůbec nejvyšší loňská expedice byla zaznamenána v listopadu tun. Také vsázka do prádla byla tento měsíc nejvyšší tun, upřesnil Frank s poděkováním všem 174 kolegům úpravářům a 34 elektrikářům. Těchto výkonů by podle něj nebylo možné dosáhnout bez obětavé práce strojních zámečníků vedených Miroslavem Hudzietzem a hlavním předákem Pavlem Poledníkem a elektrikářů vedených Daliborem Stračánkem a hlavním předákem René Chrobokem. Bylo to pro ně náročné, mnohdy skřípali zuby, když museli koordinovat a urychlovat potřebné práce. Naštěstí se vše obešlo bez závažných poruch a prostojů s přímým dopadem na výsledky Úpravny ČSM, uzavřel Frank. Přípravy klasické technologie Pořadí kolektiv vedoucí úseku důl měsíční ražba (m) m / d čistý výlom/den (m 3 /den) čelbový výkon (cm/hl/sm) typ zařízení 1. Herink(240461/) Ing.Kalafut Důlní závod 1 109,00 4,95 112,47 30,88 VVH-1B D02, DH-L 1200 (K 312 LS) P10 2. Michalčík(112810/) Wdówka Důlní závod 1 60,00 2,61 57,65 14,52 VVH-1U K03, D 1131 HAUSHERR,NOELL K02 3. ALPEX_Szkot(400040/) Mgr.Zguda Důlní závod 2 55,00 2,39 54,04 18,71 VVH-1U C01, D 1131 HAUSHERR,NOELL C03 4. Jakubišin(240522/) Kalafut, Ing. Důlní závod 1 53,00 2,30 57,84 12,55 VVH-1B D05, DH-L 1200 (K 312 LS) P09 5. WPBK-BIS_Akus(40711/3) Pałasz, Mgr. Ing. Důlní závod 1 51,00 2,32 44,74 12,88 VSU-1E K01, D 1131 HAUSHERR,NOELL K05 LEDEN PROSINEC 2016 Rubání kombajny Pořadí kolektiv vedoucí úseku důl těžba (t) tuny / den odrubaná plocha za den (m 2 / den) rub. výkon (t/hl/sm) denní postup (m) 1. ALPEX_Wozniak Dziugieł, Ing. Důlní závod ,228 2,11 2. POLCARBO_Dąbek S dkowski Důlní závod ,069 2,64 3. Koval Miarka Důlní závod ,868 3,04 4. POLCARBO_Zubrzycki Pawlik, Ing. Důlní závod ,526 2,10 5. ALPEX_Czaja Pielka Důlní závod ,017 1,53 6. ALPEX_Kražewski Hildebrand Důlní závod ,125 3,86 7. ALPEX_Siwek Wypych Důlní závod ,709 2,31 8. ALPEX_Fal Olszewski Důlní závod ,691 3,17 9. Rzidký Sztula Důlní závod ,353 1, Szwed Kubanek Důlní závod ,254 1,33 Rubání pluhy Pořadí kolektiv vedoucí úseku důl těžba (t) tuny / den odrubaná plocha za den (m 2 / den) rub. výkon (t/hl/sm) 1. Pokorný Pamánek, Ing. Důlní závod ,156 3,46 2. Majs Hykl Důlní závod ,203 1,69 Přípravy kombajny Pořadí kolektiv vedoucí úseku důl měsíční ražba (m) m / d čistý výlom/den (m 3 /den) denní postup (m) čelbový výkon (cm/ hl/sm) 1. Savary Firla Důlní závod ,00 5,55 121,20 38,17 2. ALPEX_Pasik Bajaczyk, Ing. Důlní závod ,00 5,03 108,40 29,11 3. Kadlec Pastucha Důlní závod ,00 5,44 118,94 29,96 4. Špička Pastucha Důlní závod ,00 4,67 101,74 27,06 5. Polák Wdówka Důlní závod ,00 5,36 120,65 28,84 6. Vereš Firla Důlní závod ,00 4,71 89,39 29,35 7. Vráblík Kalafut, Ing. Důlní závod 1 995,00 4,81 106,03 25,64 8. Valenčík Poloček Důlní závod 1 963,00 4,34 99,00 24,05 9. ALPEX_Michoń Palej Důlní závod 2 948,00 5,68 124,18 31, POL-ALPEX_Ślubowski Palej Důlní závod 2 917,00 4,68 109,10 33,02 Technolog SC Radim Szczyrba při magnetické zkoušce žlabu. LAZY Poprvé v revíru OKD začali opravovat ve větším rozsahu na Závodě servisních služeb (SC) na lazecké lokalitě Důlního závodu 1 žlaby stěnového dopravníku PF 6/1042. Jelikož mají v letošním roce v plánu opravu sedmi dopravníkových kompletů, pustili se do toho už loni v listopadu. Tehdy se museli zaměstnanci z dílny číslo 27 pod vedením mistra Igora Neuwerta a předáka Drahoslava Michálka zaučovat na tento typ technologie. V lednu již měli hotovo 81 kusů žlabů. Opotřebené žlaby porubového dopravníku jsme převzali z lokalit Darkov a ČSA ve stavu, který vyžadoval jejich střední opravu. Tyto opravy se u nás do té doby v takovém rozsahu neprováděly. Tím, že jsme zakázku zvládli, ušetřili jsme OKD nemalé finanční prostředky. Ačkoliv zrenovování jednoho žlabu zabere dvanáct až třináct pracovních směn, úspora na jeden žlab se pohybuje v řádech desetitisíců korun, řekl vedoucí přípravy výroby SC František Parák. Zpracovali jsme výkresovou dokumentaci i technologické postupy pro opravu, včetně návodů pro svařování a první dva kusy opravili v mechanické dílně jako prototypy. Zjistili jsme, že je dokážeme renovovat v požadované kvalitě. Kontrolu kvality opravy prováděli rovněž odborní zaměstnanci důlních závodů 1 a 2. Uskutečnili jsme i úspěšné zátěžové zkoušky pod lisem, při nichž jsme simulovali zatížení v dole za provozu a nedošlo k žádným destrukcím ani trhlinám, pokračoval Parák s tím, že žlaby o hmotnosti 2,5 tuny budou provozovány se stěnovým dopravníkem v porubu v jižní lokalitě DZ 2. Tam už také převezli 81 opravených (devět vybočovacích žlabů zrenovují ve firmě Zeppelin v Ostravě- Radvanicích). V závěru ledna se v SC Lazy pustí do další várky. Náročné byly rozměrové, vizuální a magnetické kontroly žlabů, které jsme dělali po jejich otryskání i po opravě svarů. K defektoskopii všech svarů jsme použili elektromagnet Tiede TWM 220N a UV lampu GKN 11, popisoval technolog Radim Szczyrba. Přípravy klasické technologie Pořadí kolektiv vedoucí úseku důl měsíční ražba čistý čelbový m / d (m) výlom/den (m 3 /den) výkon (cm/hl/sm) 1. Slíž Czyž, Ing. Důlní závod 2 727,00 2,95 59,98 17,69 2. Fajman Czyž, Ing. Důlní závod 2 678,00 3,47 64,03 18,94 3. Michalčík Wdówka Důlní závod 1 572,00 2,41 54,35 13,25 4. WPBK-BIS_Kozlowicz Ciekot Důlní závod 1 559,00 3,83 70,36 21,26 5. WPBK-BIS_Suwaj Palasz Důlní závod 1 523,00 2,65 58,80 14,72 POZNÁMKA: V ročních tabulkách jsou zeleně označeny kolektivy, které více provozních dnů odpracovaly s technologií POP FOTO: Závod servisních služeb OKD Výsledek lazeckých servismanů, zrenovovaný žlab PF 6/1042.

6 6 Bezpečnost číslo 1 ročník 47 Změna limitů nejvyšší přípustné expozice od 1. ledna 2017 Systém preventivního přeřazování horníků po dosažení 100% NPE zavedený v OKD se ukázal jako osvědčený a nebylo v něm potřeba provádět další úpravy Stávající a nové limity (směny) NPE Třídy rizika Koncentrace respirabilní frakce Prachu (kr) (mg.m-3) Rubání + ostatní Přípravy OSTRAVA Krajská hygienická stanice Moravskoslezského kraje vydala rozhodnutí, v němž upravila stávající kritéria pro stanovování nejvyšší přípustné expozice (NPE) a pro vyřazování horníků z hlubinných dolů. Rozhodnutí kategorizace prací v závislosti na míře rizika prašnosti vstoupilo v platnost od 1. ledna Činnosti na důlních pracovištích jsou značně různorodá, prostředí velmi proměnlivé a do značné míry závislé především na hornicko-geologických podmínkách. Proto je k zajištění ochrany zdraví důlních zaměstnanců nezbytné pravidelné sledování podmínek na jednotlivých pracovištích a postupovat ve smyslu závazných opatření stanovených tímto rozhodnutím, vysvětlil vedoucí odboru řízení bezpečnosti OKD Pavel Zajíček. Vláda ČR, jak upozornil, ve svém usnesení z roku 2004 uložila ministerstvu zdravotnictví, aby v pětiletých intervalech vyhodnocovala účinnost preventivního přeřazování horníků s ohledem právě na dopady expozice fibrogenního prachu na jejich zdravotní stav. Poslední takové hodnocení proběhlo v roce 2015 a týkalo se období let 2010 až Vyplynulo z něj, že byla prolomena hranice 5 % propustnosti onemocnění pneumokoniózou. Tato hranice byla stanovena kvůli preventivní ochraně zdraví horníků před škodlivými účinky fibrogenního prachu, pokračoval Zajíček. Výsledkem tohoto hodnocení a následujících jednání zástupců OKD a hornických odborářů s hygieniky bylo aktuální rozhodnutí Krajské hygienické stanice Moravskoslezského kraje. Co se zavedeného systému preventivního přeřazování horníků po dosažení 100% NPE týče, ten se plně osvědčil a nenastala potřeba jeho korekce, doplnil Zajíček. Jiří Golasowski: Dobrým zvykem bylo začínat zezdola DARKOV Jiří Golasowski prodělal před deseti lety přímo v práci na šachtě infarkt. Chtěl firmu opustit, ale rozmluvili mu to. Začal působit v oblasti báňského plánování, stal se vedoucím odboru přípravy výroby OKD. Vloni kromě ziskání Medaile J. Agricoly ukončil studijní program zaměřený na nové metody dobývání uhlí a obhájil doktorský titul. Když jsem v OKD před více než osmadvaceti lety začínal, bylo dobrým zvykem, že každý báňský inženýr začínal svou kariéru v provozu na nejnižších technických pozicích. Já prošel postupně přípravami, rubáním i větráním ve funkcích revírníka, vedoucího úseku i vedoucího provozu a závodního dolu, vzpomínal Golasowski. Nejdéle sedm let působil jako hlavní inženýr na šachtě ČSA, kde také při odpoledním fárání zkolaboval. Agricolovu medaili si zasloužil za výsledky své celoživotní práce v hornictví, zejména za systemizaci a řízení báňské projekce a bezpečné plánování hornické činnosti, Limity NPE Stávající (směny) Limity NPE Nové (směny) 1 0,6 0, a 2,0 (ostatní) b 2,0 1, a 3,0 1, b 4,0 2, c 5,0 2, d 6,0 3, a 7,0 3, b 8,0 4, c 9,0 4, d 10,0 5, e 11,0 5, f 12,0 6, g 12,0 6,0 Nepřípustná Nepřípustná práce práce zavádění nových možností dobývání a ekonomické a zároveň i bezpečné provádění důlních prací. Kdysi na začátku mi jeden nadřízený řekl, že práce na šachtě je řehole, a já už mu za svou kariéru již nesčetněkrát musel dát za pravdu. Práce je to náročná a vyžaduje vůli, sebekázeň, spoustu sebeodříkání a také oběti. Na určitých pozicích vykonává člověk svou práci prakticky nepřetržitě sedm dní v týdnu, a to na úkor svého osobního života a hlavně rodiny, prohlásil Golasowski. Udělení nejvyššího resortního vyznamenání pro něj byla jak pocta a stavovská čest, tak výraz poděkování jeho rodině, bez jejíž podpory a obětí by svou práci nedokázal tak dlouho a zodpovědně dělat. Považuji se za životního realistu a takto se dívám na budoucnost svoji i OKD. Firma může mít za určitých podmínek ještě několik let spolehlivého provozu před sebou, já osobně budu rád, když budu moci nabídnout své zkušenosti při přípravě a realizaci takové budoucnosti, uzavřel Golasowski. Bezpečnostní kampaň OKD v roce 2017: Skoronehody, školení, prověrky, motivace Dokončení ze strany 1 Vedení společnosti přislíbilo zajištění nepostižitelnosti pracovníků, kteří skoronehody ohlásí. Trestat nehodlá ani zjištěné viníky skoronehod. Pokud ovšem nebude zjištěn úmysl, sdělil vedoucí odboru řízení bezpečnosti. U každé skoronehody proběhne zjišťování jejich příčin a stanovení odpovídajících opatření k zabránění opakování té které rizikové situace nebo stavu. Všechny nahlášené případy se budou evidovat, stejně tak přijatá opatření k nápravě. Každý měsíc vyhodnotíme skoronehody za účelem zhodnocení jejich přínosu pro bezpečnost a také vyhlásíme Top skoronehodu. Člověk, který na ni upozorní, může dostat finanční odměnu, uvedl Zajíček. Motivační program pak podle něj počítá se zapojením kvalifikovaných školitelů (psychologa, psychoterapeuta, bezpečnostního technika) do systému vzdělávání revírníků, předáků i mistrů za účelem zvyšování jejich odborné úrovně při řízení kolektivů, psychologii práce, výchově k prevenci v oblasti BOZP. Diskuze budou vedeny na téma správné komunikace s kolegy, jejich motivaci k bezpečné práci, osobní zodpovědnosti, autotréninku. Vedoucí úseků, pracovníci inspekční služby a bezpečnostní technici se rovněž naučí, jak jednat s lidmi při mimořádné události i po ní, řekl Zajíček. Praktická školení - působení na emoce Další významnou součástí kampaně se stanou školící projekty zaměřené na vyvolávání emocí klíčové skupiny zaměstnanců. Tedy pokračování projektů Šokové terapie či Štramberk, líčil Zajíček s tím, že toto se chystá ve spolupráci s bezpečáky závodů, báňskými záchranáři, hasiči a zdravotníky i odborníky na výbuchy. Smyslem bude působit na psychiku pracovníků, naučit je vnímat rizika, vyhledávat je a reagovat na ně. S tím souvisí také vzájemná informovanost o pracovních úrazech, kdy odbory BOZP příslušného závodu vypracují ke každému z nich podklady včetně fotografií. Tyto informátory se dostanou až k vedoucím úseků, kteří dostanou za úkol vybrat z nich ten nejvhodnější podle zaměření úseku a seznámit s ním podřízené, upozornil Zajíček. Pokračovat podle něj budou i měsíční bezpečnostní poučení, s nimiž se zaměstnanci budou postupně seznamovat nejen na svých poradách desetiminutovkách. Provádění bezpečnostních prověrek Prověrky se budou, jak vedoucí odboru řízení bezpečnosti upozornil, týkat hlavně měsíčních témat BOZP. Setkají se s nimi i povrchoví zaměstnanci. Do jejich obsahu zahrneme úrazy, které se nám v OKD dlouhodobě nejčastěji opakují. Tedy případy způsobené pády při chůzi, manipulací s břemeny a materiálem, pády horniny a předmětů a důlními otřesy, poznamenal Zajíček. Na nejrizikovějších pracovištích (rubání, čelby, vybavování a likvidace porubů) se chystají prověrky v průběhu celého roku, přičemž jednou za pololetí proběhne vyhodnocení. Opět se chystá bodování. Nejúspěšnějšími kolektivy se stanou ty s nejméně body, přiblížil Zajíček a jako příklady uvedl 10 bodů za porušení bezpečnosti a pracovního řádu či 100 bodů za ovlivnění pracovníka alkoholem či jinými látkami. Na povrchu se budou hodnotit kvartálně Bezpečné lokality, respektive Bezpečné provozy. Technici HBZS a odboru řízení bezpečnosti vyrazí i na předem nehlášené, tedy neočekávané kontroly pracovišť. Jiří Hanusek: Rozdílné podmínky, variantní řešení FOTO: Ivo Čelechovský Školení ve Štramberku budou pokračovat i letos. Témata školících projektů Smrtelná rizika v OKD (prezentace případů z posledních tří let a jejich rozbory) Skoronehody odhalení smrtelného rizika (prezentace případů za účelem správného pochopení a využívání skoronehod) Požár na povrchu důlních závodů (cvičení zaměstnanců s báňskými záchranáři a hasiči) DARKOV Celý svůj profesní život zasvětil hornictví. I toto stálo ve zdůvodnění nominace vedoucího odboru řízení výroby OKD na nejvyšší resortní vyznamenání. Agricolova medaile je mým prvním hornickým oceněním, vnímám ji jako poctu mé profesi, komentoval to Jiří Hanusek. Ten letos oslaví čtyřicáté výročí působení v revíru. Začínal jsem na hornickém učilišti a pak po vyučení důlním elektromontérem procházel od dělnických profesí přes funkce vedoucího úseku, vedoucího provozu příprav, závodního dolu až po vedoucího řízení výroby OKD. Má kvalifikace se zvyšovala i studiem hornické průmyslovky a později Hornicko-geologické fakulty VŠB-TUO uvedl Hanusek, jenž má zkušenosti z praxe v dolech Doubrava a ČSA. Před zařazením na odbor výroby podniku pracoval také v útvaru odboru báňské inspekce. Společnost OKD navrhla Hanuska na Medaili J. Agricoly také vzhledem Motivace k bezpečné práci a porady Kromě soutěží a odměňování nejlepších důlních i povrchových kolektivů penězi na společné kulturní, společenské či sportovní akce a vyhodnocování skoronehod se v revíru rozeběhne i motivace k bezpečné práci jednotlivců (pro všechny kmenové a dodavatelské pracovníky s aktivním přístupem k BOZP) a pokračovat bude také kvartální udělování putovního ocenění výkonného ředitele sošky sv. Barbory. K dalším formám motivace patří i veřejná pochvala, kdy může být kterýkoliv zaměstnanec na návrh předáka vyznamenán umístěním na tabuli cti, konstatoval Zajíček. Co se bezpečnostních porad týče, zaměří se letos OKD na spojení některých z nich, případně změní jejich obsah. Tak, aby nesloužily pouze k informovanosti, ale i vzájemné komunikaci mezi nadřízenými a podřízenými. Chceme, aby lidé diskutovali a podávali své náměty, tvrdil Zajíček se zdůrazněním desetiminutovek, jimiž by měla začínat každá šichta. Pokračování se letos dočkají také akce pro rodinné příslušníky zaměstnanců (den otevřených dveří HBZS, exkurze ve cvičné štole ve Staříči), prevence bude doplňována prezentacemi či filmovými šoty (především v předcházení smrtelným úrazům), v rámci spolupráce Závodu úpraven a Závodu servisních služeb se uskuteční výměnné kontroly pracovišť stejně jako vzájemné sdílení skoronehod a námětů v trvalém zlepšování. Kromě toho budeme nadále pracovat na zlepšení osobního přístupu každého člověka v OKD k bezpečnému chování a zásadám bezpečné práce formou školení, výchovou, osobním kontaktem při pochůzkách či kontrolních fáráních, uzavřel Zajíček. Metan a prach zabijáci v podzemí (praktické ukázky výbuchů a zapálení metanu a prachu včetně rozboru takovýchto mimořádných událostí v OKD) Smrtelná rizika na povrchu (opět včetně rozboru konkrétních případů) První pomoc prohlubování znalostí (praktické školení předáků, techniků a inspekční služby zdravotnickým záchranářem) k jeho zásluhám o podstatné zvyšování bezpečnosti v dolech a aktivnímu podílu na zavádění jak nové těžební a razící, tak bezpečnostní techniky. Vedoucí odboru řízení výroby rovněž prokázal své kvality při organizaci provozu a přípravy pracovišť napříč OKD. Navzdory rozdílným podmínkám na jednotlivých závodech dokáže koordinovat a pak metodicky řídit. Umí navrhnout variantní řešení. Zvláště v této složité době je přístupem k řešení problémů i svými zkušenostmi příkladem celé řadě kolegů, vyhodnotila v nominaci na Hanuskovo ocenění společnost OKD.

7 26. ledna Nová šichta / Za branami OKD 7 Horníci nejčastěji poptávají volná místa řidičů a zámečníků Novou šichtu, pomáhající lidem odcházejícím z OKD najít další pracovní uplatnění, kontaktují zaměstnanci všech věkových kategorií i profesí Kontakty pro zaměstnance DZ3 Poradenské centrum Staříč je v kanceláři č. 400, kontaktními osobami jsou Milena Malinská ( , , milena.malinska@ okd.cz) a Irena Javornická ( , irena.javornicka@okd.cz). Poradenské centrum Chlebovice je v kanceláři č. 13, kontaktními osobami jsou Markéta Klopcová ( , , marketa.klopcova@okd.cz) a Věra Procházková ( , , vera.prochazkova@ okd.cz). Provozní doba v obou centrech je v pondělky, úterky a středy od 6 do 14 hodin. Z raziče se stal potrubářem Břetislav Vašíček uplatnil na novém místě jednu přednost bývalých horníků zvyk podávat pracovní výkony. Všiml si toho jeho zaměstnavatel a vyslovil poptávku po dalších chlapech ze šachty Nová šichta v lokalitě Chlebovice. mínských drátoven, konstatoval s tím, že jako svou hlavní přednost u potencionálních zaměstnavatelů uvedl to, co spousta bývalých horníků, Jsem ze šachty zvyklý robit! konkretizoval ji Vašíček. Prostřednictvím programu Nová šichta se z něj nakonec stal potrubář. Moje práce jsou teď výkopy, pokládání potrubí, betonování a zasypávání. Jednu velkou zkušenost z havírny tady uplatňuji taky a to používat při své práci rozum, popisoval Vašíček CHLEBOVICE Do programu Nová šichta (NŠ) se od počátku roku do uzávěrky Horníka zaregistrovalo 200 zaměstnanců Důlního závodu 3. K dispozici přitom mají kanceláře v lokalitách Chlebovice i Staříč. Paskováci se nás ptají především na volná pracovní místa. Mnoho z nich už má i představu, co by chtěli po odchodu z OKD dělat. Nejvíce klientů si pak svoje budoucí uplatnění dokáže představit v profesi zámečník, řidič nebo svářeč. Někteří mají ještě z armády oprávnění na nákladní automobily, chybí jim pouze profesní průkazy, upřesnila manažerka NŠ Markéta Klopcová. Bez povšimnutí podle ní nezůstává ani elektronická aplikace Burza práce, do které se doposud zaevidovalo na 150 lidí z OKD. Novou šichtu z vlastní iniciativy stále více kontaktují i zaměstnavatelé nejen z regionu. Například firma z Chebu, která měla zájem o kuchaře, nebo provozovatel mezinárodní kamionové přepravy až z Mariánských Lázní, který hledá nové řidiče. Další společnost zase poptávala pracovníky do hotelu, nejen do gastronomických profesí, ale i do údržby, dodala Markéta Klopcová. I z těchto důvodů NŠ v současné době plánuje umožnit zaměstnavatelům prezentovat svou činnost přímo zaměstnancům na DZ 3. Za týmem NŠ chodili důlní i povrchoví zaměstnanci, technici, ale i pracovní síly z kanceláří všech věkových kategorií nejčastěji ihned po výpovědních pohovorech. Intenzivně se zajímají, jaké mají možnosti a jak jim konkrétně můžeme pomoci. Proto se u nás zaevidují. Mnohdy je doprovodíme i do mobilního pracoviště úřadu práce, pokračovala Klopcová. U nových klientů NŠ je samozřejmostí a tudíž v ostravské koksovně Svoboda, kde firma Potrubí Seidler provádí už několik měsíců rekonstrukce potrubních řadů. Pracuje v šestičlenné partě dělníků, což je podobný počet, na který byl zvyklý na čelbových směnách v podzemí. Vyřazeného horníka si všiml také Petr Seidler a vzkázal po něm, že si dokáže při práci na zakázkách zadávaných jeho firmě Potrubí Seidler představit více chlapů ze šachty. Šéf mi řekl, že by další tři čtyři bývalé havíře uplatnil, doplnil Vašíček. i jedním z prvních kroků vypracování profesních životopisů v papírové i elektronické podobě. Leden je pro Novou šichtu podle očekávání velmi vytíženým měsícem. Jsme zde v jednom kole, řekla Klopcová s tím, že do týmu zaškolili také kmenové pracovnice DZ 3 Milenu Malinskou, Věru Procházkovou a Danu Strmiskovou. Během osobních pohovorů nám hodně pomáhá skutečnost, že jsou dlouholetými zaměstnankyněmi této šachty. Paskováci je znají a ony zase naopak znají je. Tyto tři pracovnice z DZ 3 doplnila ještě Irena Javornická, bývalá personalistka z DZ 1, uvedla Markéta Klopcová. Paskováci se školí i v programování Sedmnáct zaměstnanců DZ 3 se od lektorů společnosti LMC, která provozuje weby Prace.cz a Jobs.cz, učilo základům programování. Už po jednom dni údajně byli schopni vytvořit jednoduché internetové stránky. Na šachtě práce ubývá, ale v oblasti IT jí je pořád více. Možnost přesměrovat naše zaměstnance do oboru IT nám přišla natolik lákavá, že jsme tuto myšlenku rádi podpořili. Pro ty, kteří navíc mají i nějaké zdravotní omezení, to může být jedna z alternativ jejich dalšího uplatnění, konstatovala Klopcová Kurz bude mít pokračování v únoru, přičemž kapacita sedmnácti účastníků byla opět naplněna. Dalších sedm lidí je registrováno jako náhradníci. Vybraní zájemci mohou následně po pilotním kurzu do dalšího vzdělávacího programu, připraveného ve spolupráci s Centrem celoživotního vzdělávání VŠB -TUO. Tam na náklady LMC absolvují výuku v oblasti kódování webu a práce v MySQL a PHP. Tyto programovací jazyky patří k základům začínajícího programátora. Karviná: Jen pondělky a středy Poradenské centrum NŠ v Karviné (třída Osvobození 1271) má až do odvolání z technických důvodů omezené otevírací hodiny. V provozu je jen v pondělky a středy od 8 do 14 hodin. Tým NŠ proto doporučuje zájemcům domluvit si předem termín návštěvy u Aleny Suchoňové ( , , alena.suchonova@okd.cz) a Jany Janočkové ( , , janockova@okd.cz). Na všech šachtách probíhala Vánoční sbírka na Barborku OSTRAVA Teprve za pomoci programu Nová šichta, který uplatňuje bývalé zaměstnance OKD na trhu práce, získal Břetislav Vašíček z Petřvaldu nynější místo potrubáře v ostravské firmě Potrubí Seidler. Šachtu opustil po skoro čtvrtstoletí na jaře loňského roku; kvůli naplnění nejvyšší přípustné expozice (NPE). Fárat jsem začal už v šestnácti, v učení. Důlního elektrikáře, což byla moje profese, jsem po vyučení dělal snad jen měsíc. Pak jsem nastoupil k VOKD na čelbu s klasickou technologií, vzpomínal Vašíček, který poznal šachty Jeremenko a Antonín Zápotocký (později Důl Lazy, dnes Důlní závod 1-Karviná, lokalita Lazy). Časem přestoupil ke kmenovému kolektivu OKD a razil s kombajny. Absolvoval i kombajnérský kurz a v hornictví končil jako zástupce hlavního předáka v kolektivu Ondřeje Špičky v úseku vedoucího Romana Pastuchy. A hledal jsem práci. Jakoukoliv! Se synem pracujícím v bezpečnostní agentuře jsem chodíval hlídat na rockové koncerty, udělal si kurz k obsluze vysokozdvižného vozíku do nosnosti pěti tun, vyzkoušel výrobu vysokotlakých hadic, práci ve skladišti obilovin, zkoušel se dostat do bohu- Potrubář Břetislav Vašíček. Vánoční sbírka na Barborku na Darkově. KARVINÁ Sedm kasiček rozmístil v adventním čase Spolek svatá Barbora (SSB) po jednotlivých lokalitách důlních závodů OKD. Vánoční sbírka na pomoc dětem, kterým zahynul táta při práci v dole, nenechala ani v krizové době horníky a další zaměstnance chladnými. Pokladničky odpečetili v průběhu ledna úředníci karvinského magistrátu a spočítali, že se dohromady vybralo více než šestadvacet tisíc korun. Zajímavostí pak bylo, že uvnitř objevili navíc také sedm poukázek, každou v hodnotě 200 Kč, informovala tajemnice SSB Adriana Furendová. Dárcům vzkázala, že si Barborka jejich gesta hodně považuje a že peníze budou využity na vzdělávání dětí. Vánoční sbírku jsme chápali jako jednu akci se sedmi kasičkami. Jsem přesvědčena, že není důležité, na které šachtě se vybralo nejvíce. Správní budovu podniku na Darkově navštívila i řada hostů, z nichž bezesporu někteří také přispěli. Stejně jako zaměstnanci správy OKD, Závodu úpraven i Závodu servisních služeb, pokračovala předsedkyně SSB Monika Němcová. Jménem všech dětí z Barborky poděkovala všem, kteří se do sbírky zapojili. Vybrané peníze alespoň trochu usnadní dětem jejich nelehký osud, poznamenala. SSB se v současné době stará o devětatřicet českých a jedenadvacet polských dětí. Nejvíce je jich ve věku žáků základních a studentů středních škol. Barborku nyní finančně podporuje především Nadace OKD, takže insolvence OKD se spolku příliš nedotkla. S tím, že je méně darů se ovšem potýkáme od doby, kdy se hornictví dostalo do krize, podotkla Furendová. Na hornické sirotky, jak upozornila, vloni nicméně pamatovali i krojovaní havíři ze Stonavy, kteří na svém skoku přes kůži vybrali také nezanedbatelnou částku. Letošní program pro děti z Barborky se bude odvíjet podle rozhodnutí členské schůze, která se uskuteční v březnu. Předpokládáme, že společně vyrazíme na víkendový pobyt s oslavou Dne dětí a konec roku opět završíme BarboRadováním. Od letních týdenních dovolených se z finančních důvodů upustilo. Prioritou spolku je podpora dětí při jejich vzdělávání, zakončily představitelky SSB.

8 8 Za branami OKD / Inzerce číslo 1 ročník 47 Těžařská nadace vstupuje do desátého roku činnosti Nadace OKD (NOKD) je připravena a finančně zabezpečena na dalších deset let. Určitě podpoří i Barborku a hornické spolky. KARVINÁ Nekončíme! To hned na úvod rozhovoru zdůraznila ředitelka těžařské nadace Karolína Preisingerová. Jak hodnotíte situaci OKD, ohrozí nadaci? V nadačním týmu je nám velice líto, v jaké situaci se náš zřizovatel nachází. Nadace OKD však bude i nadále podporovat veřejně prospěšné neziskové projekty. Disponujeme vlastními finančními prostředky, které jsou na OKD zcela nezávislé. Díky odpovědnému hospodaření v minulosti a úsporným opatřením můžeme proto letos, ale i v dalších letech přispívat neziskovým organizacím, obcím a městům. Zaznamenali jsme názory, že NOKD už nebude pomáhat neziskovému sektoru na Karvinsku a blízkém okolí. Tuto myšlenku neustále vyvracíme. Nadace má ještě dlouhý život před sebou. I když je náš zřizovatel ve složité situaci a nemůže NOKD podporovat tak jako v předchozích letech, přesto jsme mu velmi vděční. Bez jeho velkorysosti by nadace nemohla vzniknout a hlavně by nemohla pomáhat. Nadační tým si z celého srdce přeje, aby se situace v těžařské firmě vyřešila v její prospěch. A jaký byl pro NOKD uplynulý rok? Rok 2016 byl rokem změn, které vedly jen a jen k lepšímu. Sídlíme v nových prostorách. Partneři to k nám mají mnohem blíž a věci dostaly spád. Jsme vděční za to, že nám naši příjemci stále pomáhají i nad rámec jejich povinností. Vloni FOTO: archiv Karolína Preisingerová (vlevo) s kolegyněmi z nadačního týmu Kateřinou Tůmovou Blablovou (uprostřed) a Ladislavou Polákovou. takto například vznikla NOKD - Neobyčejně Obyčejná Kuchařka Dobrot. Neobsahuje jen recepty, je to kuchařka s osobními příběhy, kterých si nesmírně vážíme. Pro neziskový sektor jsme pak měli zajímavé výzvy, ve kterých mohl získat finanční podporu. Velkou změnou v programech Pro region a Pro Evropu bylo posunutí vyhlášení výzev na prosinec. Dali jsme tím možnost začít realizovat projekty již v březnu a nikoliv až v dubnu, jak tomu bylo dříve. Na co je nyní nadační tým nejvíce pyšný? Musíme zdůraznit, že naši příjemci jsou pro nás velmi důležití. Bez nich bychom nemohli postavit tolik hřišť, pomáhat nemocným lidem, seniorům, dětem, vybavit sportovní kroužky nebo pořádat zábavné akce. Jim patří velké poděkování za práci, kterou nedělají pro sebe, ale pro ostatní. Jsme pyšní na to, že naše vztahy s neziskovkami nejsou jen smluvní, papírové. Velmi si zakládáme na úzkém kontaktu. Těší nás, že společně dokážeme tvořit nové a nové věci. Fungujeme jako tým připravený spolupracovat s lidmi, kteří k nám přicházejí a chtějí s námi pomáhat. Jaké jsou vaše plány pro rok 2017? Připravujeme jak oslavu desetiletého výročí činnosti, tak nové neziskové, zajímavé i zábavné projekty. Opět jsme získali podporu na Neziskový inkubátor II., v němž profesionalizujeme neziskovky na Karvinsku. Zaměříme se na účetnictví, personalistiku, komunikaci, zvládání stresu, sebeprezentaci, propagaci. Prioritou bude maximálně zjednodušovat administrativní systém získávání grantů a jejich prokazování Od podání žádosti po konečné vyučtování. Tím chceme neziskovkám ušetřit čas, aby se mohli více věnovat samotné realizaci projektů a novým nápadům. Rozhodně nezapomeneme ani na hornické sirotky z Barborky či hornické spolky v regionu. Zůstává nadační prioritou Srdcovka? Prioritou je především podpora neziskového sektoru. Pokud má organizace svého Srdcaře z řad zaměstnanců OKD, HBZS či Green Gas DPB, je pro ni snadné dosáhnout na minigrant. Srdcovka je skvělá proto, že podání žádosti je jednodušší než jakýkoliv grantový program v regionu a má jednoduchá pravidla. Letošní výzvu pro Srdcaře už máme úspěšně uzavřenou, přišlo nám 66 žádostí. To bylo sice téměř o třetinu méně než vloni, ale celková požadovaná částka se vyšplhala na více než 1,5 milionu korun. Srdcaři v 99 % žádostí požadovali podporu sportovních aktivit, pořízení sportovního vybavení. Nejlepší karvinský veteránský judista je strojník z DZ 2-Sever Bezplatná inzerce BLAHOPŘEJEME Dne oslavila své životní jubileum 70 let paní Anežka Šilhárová, dlouholetá pracovnice úseku zásobování Dolu Doubrava. Přejeme jí spoustu zdraví a životního elánu do dalších let. Za celou rodinu dcera Anna. VZPOMÍNÁME Odešel, ale zůstal v srdcích těch, kteří ho měli rádi. Dne uctíme tichou vzpomínkou 15. výročí, kdy nás navždy opustil pan Emil Kulig. Vzpomínají dcera a synové. FOTO: MSK Judo Karviná KARVINÁ Strojník těžního zařízení TZ 2 na výdušné jámě Důlního závodu 2 Sever Julius Julek Majerčák se stal nejlepším loňským veteránem Moravskoslezského klubu (MSK) Judo Karviná. Toto ocenění vybojoval svými výkony, které korunoval ziskem moravského mistrovského titulu. Hodnotilo se období od prosince 2015 do prosince Předloni koncem roku jsem získal druhé místo na moravském mistrovství, kde jsem se utkal i s mladšími ročníky. Ve své váhové kategorii do devadesáti kilogramů jsem neměl soupeře, popisoval Majerčák, jenž se k tomuto sportu dostal ve čtyřiadvaceti letech. Tehdy začal i fárat. Dá se říci, že jsem byl takový hospodský rváč. Když jsem přišel do kurzu sebeobrany, poslali mě za dva týdny mezi judisty do Baníku Karviná, abych prý zkusil ubližovat jim. V judu jsem dostával půl roku na frak, házeli tam se mnou. Ale vydržel jsem u toho a začal soutěžit v lize i extralize. Byl jsem průměrný závodník, líčil judista. Dokud pracoval u VOKD (byl mj. hlavním předákem kolektivu hloubícího jámy a budujícího výstroj šachet v revíru OKD) Dne by se dožil 75 let pan Jiří Trlifaj, dlouholetý zaměstnanec Dolu 1. máj-barbora. Dne vzpomeneme smutné 18. výročí jeho úmrtí. S láskou a úctou vzpomíná celá rodina. V sobotu 7. ledna 2017 jsme vzpomněli nedožité 90. narozeniny pana Josefa Horkého z Havířova, zaměstnance Dolu František v Horní Suché. Dne 12. prosince 2016 uplynulo 21 smutných let od jeho úmrtí. Byl nám drahý a v srdcích nám zůstane navždy. Nikdy nezapomenou manželka a dcery s rodinami. či později na povrchu v teplárně ČSM, míval na svého koníčka více času. Dělal jsem i trenéra mládeže. Ale s nástupem do úseku důlní dopravy ČSM před osmi lety jsem začal chodit na směny. Takže mi to na trénink vychází jednou týdně, uvedl. Přesto dokázal Majerčák Julius Majerčák zužitkovat své zkušenosti a vloni získat i druhá místa na Mistrovství ČR v Praze, Mistrovství SR v Povážské Bystrici a vyhrát premiérový ročník Mistrovství Moravy Masters v Karviné. Ten poslední závod pořádal náš oddíl MSK Judo společně s turnajem pro děti. Nás, veteránů, startovalo v různých kategoriích šestatřicet. Já vzhledem ke své blížící se šedesátce jsem byl už ve věkové kategorii M7 a váhové kategorii do 90 kg, upřesnil judista. Majerčákovi vysekl ostatně poklonu také český zlatý reprezentant v této disciplíně z loňské olympiády v Riu Lukáš Krpálek. Sešli jsme se v Havířově na Memoriálu Alexandra Jurečky a řekl mi, že mne obdivuje, když dokážu ve svém věku ještě závodit. Odpověděl jsem mu, že mě po turnaji bolívá celé tělo a někdy to musím spravit Brufeny. Lukáš je na tom podle svých slov v šestadvaceti letech podobně, doplnil Julek. Navždy se zavřela kniha Tvého života, zůstaly jenom vzpomínky a prázdnota. Dne vzpomeneme nedožité 61. narozeniny mého drahého manžela, pana Josefa Rochla ze Šenova, dlouholetého zaměstnance Dolu Dukla, který náhle před 7 lety odešel od všeho, co měl rád. S úctou a láskou vzpomíná manželka Alena s celou rodinou. Děkuji všem, kteří spolu s námi vzpomenou. OZNÁMENÍ Se zármutkem v srdci oznamujeme, že dne po dlouhé a těžké nemoci zemřel bývalý dlouholetý zaměstnanec Dolu Lazy pan Jaromír Černoušek. Děkujeme všem, kdo uctí jeho památku tichou vzpomínkou. Družka Dagmar, švagrová Věra a synovci Pavel, Antonín a Jiří s rodinami. Zemřel Ing. Václav Harášek, CSc V neděli 8. ledna zemřel náhle ve věku 77 let ve svém domku v Borovanech u Českých Budějovic Václav Harášek. Od ukončení studia na VŠB působil celý svůj profesní život v technických funkcích na dolech OKR. Z důlního měřiče se postupně vypracoval až na pozici ředitele Dolu 9. květen. Pro své teoretické znalosti a praktické zkušenosti byl řadu let aktivním členem havarijní komise OKR. Čest jeho světlé památce! 1/O1-VIII/17 2/O1-VIII/17 HORNÍK Informační měsíčník společnosti OKD, a.s. / šéfredaktor: Ivo Čelechovský, ivo.celechovsky@okd.cz / produkce a distribuce: Mgr. Renata Pavlíková / hlavní redaktor: Radek Lukša, tel.: , luksza@yahoo.com / adresa redakce: Stonavská č. p. 2179, Karviná-Doly; e mail: hornik@okd.cz, kontakt na redakci: , e mail: pav2711@seznam.cz / náklad výtisků / Registrace MK ČR E / tisk: CZECH PRINT CENTER a.s., provozovna Ostrava / Nevyžádané rukopisy a podklady pro tisk se nevracejí.