Strategický plán sociálního začleňování pro Broumov. Aktualizace č.2

Transkript

1 Strategický plán sociálního začleňování pro Broumov Aktualizace č.2 Říjen 2013 Dokument zpracovalo Město Broumov v roce 2012 v rámci realizace projektu Rozvoj sociálních služeb pro město Broumov registrační číslo CZ.1.04/3.2.00/ říjen 2013 Město Broumov, Třída Masarykova 239, Broumov Zpracovala: Jiřina Trnovská koordinátor inkluzívních nástrojů

2 Obsah Úvod 3 Proč je nutná revize a aktualizace strategického plánu? 4 Sociální politika ve vztahu k sociálnímu vyloučení 4 Aktivní účastníci schůzek lokálního partnerství, partneři procesu plánování sociálního začleňování 5 Další účastníci hosté procesu plánování 5 Sociální vyloučení jako nelehká životní situace 6 Analýza potřeb klientů 7 Priority, cíle 7 1. Komunikace - informace 8 2. Vzdělávání 8 3. Zaměstnanost 8 4. Bydlení 9 5. Bezpečnost 10 Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle 11 Závěr 16 Plán revizí a aktualizace strategického plánu 16 2

3 Úvod Ve městě Broumov bylo vytvořeno Lokální partnerství (dále jen LP), což je platforma, na které dochází k pravidelnému setkávání zástupců obce a dalších aktérů, kteří jsou nebo mohou být angažováni v procesu sociálního začleňování. Zavedení koncepce nutné spolupráce jednotlivých subjektů v sociální oblasti je prospěšné pro řešení negativních jevů v lokalitě. Jedná se zejména o problematiku sociálněpatologických jevů ve městě Broumov a o možnostech tato negativa řešit. Problematika je spojená především s existencí skupin obyvatel, které můžeme řadit k sociálně vyloučeným. Předmětem jednání LP je ale také zaměření na další aspekty, které se v oblasti sociálního začleňování jeví jako prioritní: prevence kriminality, bytová problematika a další. Nejpodstatnějším je podchycení spolupráce všech subjektů a organizací, které se jednání LP účastní a jejich snaha vnímat problematiku v lokalitě a vytvořit ucelenou linii priorit. Byl vytvořen Strategický plán pro sociální začleňování, který obsahuje priority a cíle v oblasti sociálního vyloučení a jednání LP směřuje k jejich plnění, vyhodnocování a každoroční aktualizaci. 3

4 Proč je nutná revize a aktualizace strategického plánu? I v oblasti sociálního vyloučení vznikají nové potřeby, které je nutné řešit a předcházet jejich vzniku. Tím předejdeme nebo zmírníme závažnost vzniku sociálního vyloučení. Pokud nelze vzniku této sociální události předejít, je potřeba alespoň zamezit jejímu prohlubování. Odlišnosti a vývoj v jednotlivých oblastech jsou vnímány členy Lokálního partnerství. Jednotlivé priority, a z nich vycházející krátkodobé a dlouhodobé cíle, se členové Lokálního partnerství snaží nastavit dle aktuálních potřeb. Sociální politika ve vztahu k sociálnímu vyloučení Sociální politika si klade za cíl zmírňování sociálního vyloučení. Pozornost je věnována i romské komunitě, která se jeví jako jedna ze specifických skupin ohrožených sociálním vyloučením. Byl přijat Národní akční plán sociálního začleňování, který charakterizuje sociální situaci v České republice a zasazuje se do něj strategický přístup. Posiluje účinky jednotlivých politických činností mimo jiné i v oblasti sociálního začleňování. Důležitá podmínka úspěchu je těsné provázání zejména s politikou zaměstnanosti. Při tvorbě jednotlivých částí akčního plánu se podílela všechna zainteresovaná ministerstva, poradní orgán vlády, Český statistický úřad, sociální partneři, zástupci nestátních neziskových organizací a další. Tyto subjekty společně vytvořily meziresortní Komisi pro sociální začleňování. Komise byla zřízena pro přípravu Společného memoranda o sociálním začleňování a Národního akčního plánu. Komise má dále úkol koordinace procesu zpracování strategických dokumentů. 1 V období let Česká republika využívala taktéž prostředky Evropského sociálního fondu prostřednictvím tří operačních programů. Jedním z nich je Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ), který je věnován a zaměřen přímo na podporu začleňování sociálně vyloučených obyvatel zpět do společnosti. Jedná se o prioritní osu 3 Sociální integrace a rovné příležitosti, která je rozlišena na podporu 1 Ministerstvo práce a sociálních věcí. Národní akční plán sociálního začleňování [databáze online] [cit ]. Dostupné na: 4

5 sociální integrace a sociálních služeb a na podporu sociální integrace příslušníků romských lokalit. Řada měst již realizuje grantové nebo individuální projekty, při nichž využívá právě tuto prioritní osu. Ve městě Broumov se také realizuje individuální projekt reagující na potřebu začlenění sociálně vyloučených osob, kdy je hlavní důraz kladen na návrat na trh práce. Schází se skupina Lokálního partnerství, která je tvořena zástupci v regionu, kteří se snaží v problematice aktivně působit a vymýšlet řešení pro zmírnění sociálního vyloučení. Aktivní účastníci schůzek lokálního partnerství, partneři procesu plánování sociálního začleňování Město Broumov Odbor sociálních věcí a zdravotnictví městského úřadu v Broumově Úřad práce, kontaktní pracoviště Broumov O.s. Začít spolu O.s. Romodrom terénní práce v lokalitě Centrum pro rodinu DDM Ulita ZŠ Kladská ZŠ Masarykova ZŠ Hradební CSS Naděje Broumov O.s. Jdem dál životem Asistenti městské policie Další účastníci hosté procesu plánování Agentura pro rozvoj Broumovska Firma Hobra Školník Diakonie Broumov 5

6 Sociální vyloučení jako nelehká životní situace Pokud chceme řešit sociální vyloučení musíme vědět, že se jedná o soubor několika faktorů, které ovlivňují a působí jako doprovodný jev vzniklé skutečnosti. Faktory, které s sebou vyloučení přináší, jsou zejména: - práce, - bydlení, - vzdělání, - zadluženost, - kriminalita. Lidé, kteří žijí v sociálně vyloučených lokalitách, se často jeví jako líní. Je potřeba změnit na tuto situaci pohled a uvědomit si, že mezi touto skupinou žijících v takových místech je obrovská nezaměstnanost. Dlouhodobá nezaměstnanost vede ke ztrátě pracovních návyků. Často je taková situace přijatá a lidé považují za život bez práce za normální. Jednak to pramení z nedostatku pracovních příležitostí, dále se zde odráží určitý stupeň diskriminace. Většina sociálně vyloučených občanů je zadlužená a případná mzda nebo plat, z velké části, propadne ve prospěch exekutorů. Téma bydlení úzce souvisí s otázkou samotného vzniku a vývoje sociálně vyloučených lokalit. Vzdělání není jednou z priorit sociálně vyloučených. Škola je chápána jako povinná instituce, ale rodiče z okruhu sociálně vyloučených mají školu spojenou s nedůvěrou a tento stav přenáší na svoje děti. Dítě se ve školním kolektivu stává vyloučeným pro svoje odlišnosti, leckdy se stává terčem výsměchu pro ostatní spolužáky. Rodiny nemají vhodné oblečení, nemají finanční prostředky na zajištění přiměřené stravy na svačinu pro dítě. Někdy matka nestihne vyprat a usušit věci, jindy se dítěti jednoduše do školy nechce. Děti často nepřijdou do školy, protože na výuku nejsou připraveny. Chybí jim domácí úkoly, což je často následek nevhodného bydlení, kde jsou často přeplněné, vlhké a nevětrané místnosti. Děti nemají zajištěnou životosprávu, nedostává se jim pravidelná a vhodná strava a nepravidelný bývá i spánek. V důsledku toho je dítě unavené, má zdravotní obtíže a začíná narůstat absence povinné školní docházky. Pokud budeme brát tento start jako znevýhodnění v oblasti vzdělávání, platí zde přímá úměrnost a nízké vzdělání nebo vzdělání žádné představuje stejný problém pro další generaci. Úspěšnost dětí ve vzdělávacím procesu je tedy také spojena s příjmem a sociálním postavením. 6

7 Lidé žijící v sociálním vyloučení často trpí masivní zadlužeností a to naprostá většina z nich. Časté zdroje finanční pomoci tvoří tzv. rychlé půjčky. Přístup k penězům je tímto způsobem snadný, ale splátky, na které sociálně vyloučení obvykle nemají, ještě víc prohlubují vyloučení a narůstají další problémy. S každou další půjčkou klesá šance na splacení stávajících a následně nových dluhů. V sociálně vyloučených lokalitách se rozrůstá i lichva, která je dalším velkým problémem. Vzrůstá kriminalita v podobě zejména krádeží, přepadávání a dalších přestupků. Kriminalita je vysoká a stále se stupňuje. Jedná se také o prostituci a gamblerství. U dětí můžeme pozorovat přestupky v podobě užívání lehkých drog, např.kouření. Příčinou trestných činů je většinou, špatná výchova, zvyky, absence morálních norem a špatná životní situace. Lidé se snaží těmito činy, ke kterým jmenovitě patří zejména krádeže a gamblerství, získat finanční prostředky na splátky, na obživu, na drogy. Analýza potřeb klientů V současné době jsme ve fázi znalosti problematiky sociálního vyloučení, na schůzkách Lokálního partnerství si členové předávají informace, otevřeně se hovoří o vzniklých problémech a nutnosti řešení případného ohrožení. Priority, cíle Na společném setkání členů Lokálního partnerství v roce 2012 byly utvořeny jednotlivé možnosti hrozeb. Z nich byly vytyčeny oblasti, které se svojí důležitostí a nezbytností staly prioritními. Jelikož v sociální oblasti je největším ohrožením právě oblast o zaměstnání, o bydlení, o bezpečnosti, o vzdělávání a o informování, tyto oblasti jsou jako důležitá témata pro zamyšlení, řešení a předcházení hrozbám ponechána i do dalšího období. Od února 2013 byly stanovené cíle pravidelně vyhodnocovány a na schůzce LP dne došli členové k návrhům cílů na další 7

8 období pro následujících 12 měsíců. K oblastem je uveden podrobný popis opatření a v následujících tabulkách jsou jednotlivé priority systematicky zaznamenány a pro konkrétní cíle jsou charakterizovány nutné kroky/opatření a strategie. 1. Komunikace - informace V této oblasti byla definována priorita Zlepšit informovanost o službách a aktivitách pro občany. V roce 2012 byly stanoveny cíle: - máme aktualizovaný katalog služeb, - zavedení funkční sítě pro poskytování informací. Cíle se podařilo splnit. Přesto informovanost zůstává v prioritách. Každý pracovník a zúčastněný v sociální oblasti by měl mít potřebné znalosti pro radu osobě v tíživé sociální situaci. Je dostačující znalost, kam takového klienta odkázat pro uspokojivé řešení jeho situace. Důležitá v oblasti informacích je také informování o systému sociálních dávek, informace k finanční gramotnosti, informace k chodu zdravé rodiny, informace z oblasti péče o různé skupiny obyvatel (senioři, mládež, děti). 2. Vzdělávání Je vytvořen funkční systém spolupráce jednotlivých subjektů volnočasových aktivit, základního školství, práce školního psychologa a podchycení patologických jevů. V lokalitě působí školní psycholog, který se uplatnil zejména při práci se skupinou. Vzhledem k vyššímu počtu žáků sociálně znevýhodněných na škole ZŠ Masarykova a ZŠ Kladská je potřeba tento pojem specifikovat, zjistit informace o možnostech práce s touto skupinou dětí, získat příklady dobré praxe z vyloučených lokalit a pravidelně mapovat možnosti financování podporující integraci zmíněných žáků. Lokalita je nedostatečně pokrytá odborným sociálním poradenstvím pro výchovné a vzdělávací problémy dětí a mládeže. V regionu zcela chybí Středisko výchovné péče a propojení se zdravotnickými službami, mezi kterými můžeme jmenovitě poukázat na úplnou absenci dětského psychiatra. 3. Zaměstnanost Vysoká míra nezaměstnanosti, která je často dlouhodobá nebo opakovaná, má na obyvatele sociálně vyloučených lokalit řadu vážných dopadů. Vedle materiální chudoby se 8

9 jedná o sociální důsledky a psychické důsledky (rezignace na další hledání práce, ztráta pracovních návyků, podléhání závislostem aj.). Tyto důsledky se pak zpětně negativně odrážejí ve snížených šancích pro začlenění na trh práce. Často tak u obyvatel sociálně vyloučených lokalit můžeme hovořit o faktické nezaměstnatelnosti. Velké riziko je v počtu nezaměstnaných, ale ve skutečnosti se v procentu nezaměstnaných odráží nedostatek pracovních příležitostí. Z toho důvodu se veškeré cíle se týkají možnosti vytvoření nových pracovních míst. I tato problematika souvisí zejména s finančními možnostmi. Je potřeba vyhledat subjekt, který může zaměstnávat zaměstnance sociální firmy, bude mít dostatečný rozsah práce a finanční zdroje na úhradu za vykázanou práci. Další možností je vyhledání vhodného grantu na vznik nových pracovních míst. S tím úzce souvisí ochota zaměstnavatelů v regionu, zda jsou nakloněni k umístění nových zaměstnanců z okruhu sociálně vyloučených osob. Doprovodná služba by mohla vhodně podpořit procento úspěšnosti zájemců o zaměstnání u případných zaměstnavatelů, terénní pracovníci mohou zlepšit pracovní návyky, chování a přístup k zaměstnání osob sociálně vyloučených. Podpora je možná v oblasti rozvoje sociálně vyloučených, je možné naučit se napsat vhodnou formou životopis a žádost o zaměstnání. 4. Bydlení Mezi největší problémy, s nimiž se v sociálně vyloučených lokalitách setkáváme, patří kvalita bytového fondu, přeplněnost bytů, obývání bytů bez nájemních smluv, nedostatečná právní ochrana nájemníků a špatně vymahatelné pohledávky majitelů bytového fondu a nájemní bydlení u soukromých pronajímatelů, kde je výše nájmu nepřiměřeně vysoká. Mezi kroky, které je potřeba v oblasti bytových politik obcí učinit, patří zpracování koncepcí rozvoje a udržitelnosti bytových politik obcí. Obce by měly usilovat o zvýšení kvalitního a finančně dostupného bytového fondu pro nízkopříjmové skupiny obyvatel, vytvoření systému prostupného bydlení, zvýšení vymahatelnosti nájemného, posílení prostředků ochrany a pomoci nájemníkům ve vztahu k poskytovatelům nájemního bydlení a ubytování, revitalizaci lokalit obývaných ve vysoké koncentraci osobami vystavených procesům sociálního vylučování. Nabízí se také možnost ubytování u soukromých fyzických osob, které jsou vlastníky nemovitostí. 9

10 Nedostatek je bytů malometrážních s upravenou výší nájmu a bytů pro specifické skupiny nájemců (startovací byty, byty pro osamělé matky s dětmi). V rámci bytového fondu města a možnosti finanční podpory bude důraz kladen na úpravu stávajícího bytového fondu a vzniku výše uvedených bytů. Vyhledávat se bude finanční dotace na úpravu a zavedení sociálního bydlení. Problematika bude zároveň konzultována se soukromými pronajímateli a bude vyjasněno, jaké byty jsou k dispozici, jaké osoby mají na takový byt nárok a jasně určená výše nájemného. Významným se jeví institut zvláštního příjemce, kdy nájemce uvede pro výplatu dávky číslo účtu pronajímatele, nebo mu je toto ze strany pronajímatele nařízeno. Doporučujeme motivovat klienty k dobrovolnému využití tohoto institutu a informovat pronajímatele o možnosti ustanovení zvláštního příjemce. V bytové problematice budou nápomocni terénní pracovníci Centra pro rodinu, terénní pracovníci o.s.romodrom, kteří mohou uzavřít trojdohodu pracovník x pronajímatel x nájemce a doprovázet nájemce a cíleně ho kontrolovat v přiděleném bytě. 5. Bezpečnost V oblasti bezpečnosti zůstává prioritou především prevence kriminality eliminace výskytu trestné činnosti. Tyto souvisí nejen se sociálním vyloučením či špatnou finanční situací obyvatel, ale velmi často i s užíváním návykových látek, zejména alkoholu a drog. V této oblasti je proto nezbytné pravidelné monitorování a vyhodnocování situace a neprodlené řešení aktuálně zjištěných problémů. Pravidelně se aktualizuje Plán prevence kriminality a Bezpečnostní analýza. Do prevence by měly být zapojeny všechny subjekty v lokalitě, žádaná je spolupráce Městské policie včetně asistentů MP a Policie ČR. Je nutné pravidelné setkávání skupiny pro prevenci kriminality, které bude mít jasnou metodiku, předem stanovený interval schůzek. Je vhodné čerpat finanční zdroje z možných grantů a dotací z oblasti prevence kriminality Tímto opatřením můžeme prakticky usilovat o předcházení patologickým činům, zmírnění problémů a jejich včasnému rozpoznání a případnému potlačení. 10

11 Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle 1. Komunikace - informace Dlouhodobý cíl: Máme vytvořenou funkční síť pro předávání informací o službách a aktivitách pro občany, informujeme občany a ohrožené skupiny obyvatel Krátkodobý cíl 1.1 : KONTAKTY Preferovaná strategie Krok/opatření Zodpovědná osoba Znalost kontaktů na subjekty působící v sociální oblastí, odkazovat osoby v tíživé Znalost kompetentní osoby pro poskytnutí sociální situaci na kompetentní osoby pro informací ze sociální oblasti poskytnutí informací Krátkodobý cíl 1.2 : INFORMACE PRO OBČANY A OHROŽENÉ SKUPINY OBYVATEL Všichni účastníci LP Preferovaná strategie Krok/opatření Zodpovědná osoba Informovat rizikové skupiny obyvatel, zaměřit se na předání informací formou terénní práce, přednášek, osvěty, sociálního poradenství na konkrétní problematiku (finanční gramotnost, sexuální výchova, pracovní poradenství, výchovné poradenství, znalost systému sociálních dávek.) Přednášky, informování v rámci terénní práce,sociální práce, soc.poradenství ohledně vyplácení sociálních dávek Centrum pro rodinu, o.s. Romodrom terénní práce, další NNO poskytující sociální služby, základní školy, MěÚ Broumov, odbor SVZ 11

12 2. Vzdělávání Dlouhodobý cíl: Máme vyspecifikován pojem sociálně znevýhodněný žák a informace o vzdělávání této skupiny dětí, podchyceny patologické jevy a vytvořenou síť spolupracujících a podpůrných služeb Krátkodobý cíl 2.1 : ZNÁME POJEM SOCIÁLNĚ ZNEVÝHODNĚNÝ ŽÁK Preferovaná strategie Krok/opatření Zodpovědná osoba Z jiných vyloučených lokalit, z MŠMT a od Specifikace pojmu sociálně znevýhodněný Koordinátor IN, základní školy v lokalitě, dalších odborníků zabývajících se žák o.s.romodrom soc.vyloučením zjistit informace Krátkodobý cíl 2.2 : MOŽNÁ INTEGRACE A VZDĚLÁVÁNÍ ŽÁKŮ SOCIÁLNĚ ZNEVÝHODNĚNÝCH Zajištění příkladů dobré praxe, Informace o možnosti integrace a Koordinátor IN obecné informace + vyhledávání grantů vyhledávání a realizování projektů na tento vzdělávání žáků sociálně znevýhodněných Školy realizace projektů způsob vzdělávání Krátkodobý cíl 2.3 : MÁME VYTVOŘENOU SÍŤ SPOLUPRACUJÍCÍCH A PODPŮRNÝCH SLUŽEB Snaha o rozšíření stávajících služeb v oblasti odborného poradenství Vytvoření funkční sítě sociálních spojeného s výchovnými a vzdělávacími služeb/poradenství v oblasti dětské problémy dětí a mládeže včetně posílení problematiky, propojit se zařízením Město Broumov, Krajský úřad KHK, ZP, NNO podpůrných zdravotnických služeb (dětský zdravotnické péče psychiatr) 12

13 3. Zaměstnanost Dlouhodobý cíl: Sociální podnikání existuje zdroj financování sociální firmy a jsou vytvořena nová pracovní místa, funguje systém vyhledávání a doprovázení případných zaměstnanců terénními pracovníky Krátkodobý cíl 3.1 : PODPORUJEME VZNIK NOVÝCH PRACOVNÍCH MÍST V OBLASTI SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ Preferovaná strategie Krok/opatření Zodpovědná osoba Vyhledávat granty na podporu vzniku pracovních míst, vytvářet dotovaná pracovní místa ve Podpora vzniku nových pracovních míst Koordinátor IN, ÚP, zaměstnavatelé v regionu spolupráci s ÚP Krátkodobý cíl 3.2 : MÁME VYTIPOVANÉ SUBJEKTY/PODNIKATELE VHODNÉ PRO PODPORU SOCIÁLNÍ FIRMY Vytipovat vhodné subjekty, které budou dávat Koordinátor IN, živnostenský odbor, účastníci LP, Vyhledávání vhodných subjektů pro podporu pracovní možnosti sociální firmě a mají další místní subjekty spolupráce se sociální firmou k dispozici finanční prostředky na úhradu odvedené práce Krátkodobý cíl 3.3 : MÁME VYTIPOVANÉ SUBJEKTY/PODNIKATELE OCHOTNÉ PODPOŘIT VZNIK NOVÝCH PRACOVNÍCH MÍST Vyhledat a oslovit organizace které podpoří vznik Vyhledávat projekty na zaměstnávání, vytvářet nových pracovních míst, zaměstnávat účastníky Koordinátor IN, ÚP, zaměstnavatelé v lokalitě podporovaná pracovní místa ze strany ÚP projektu, vytvářet nová pracovní místa Krátkodobý cíl 3.4 : VYHLEDÁVÁME PRACOVNÍ MÍSTA A DOPROVÁZÍME ZÁJEMCE O ZAMĚSTNÁNÍ K PŘÍPADNÉMU ZAMĚSTNAVATELI Doprovod zájemců o zaměstnání terénními pracovníky, intenzívní pomoc při doprovázení na o.s. Romodrom terénní práce, Centrum pro Podpora zájemců o zaměstnání pracovní pohovor, psaní životopisů, žádostí o rodinu, další subjekty v oblasti sociálních služeb zaměstnání, pracovně-právní poradenství 13

14 4. Bydlení Dlouhodobý cíl: Máme vytvořenou koncepci bydlení, službu doprovázení a využíváme institut zvláštního příjemce. Máme dostatek malometrážních bytů pro ohrožené skupiny obyvatel Krátkodobý cíl 4.1 : MÁME ANALÝZU BYTOVÉ SITUACE VE MĚSTĚ Preferovaná strategie Krok/opatření Zodpovědná osoba Získávání informací z odboru Správy majetku města a od Informace z bytové oblasti, prezentace výstupů členům dalších pronajímatelů, vhled do přidělování bytů, LP informace z bytové komise aktualizace údajů Krátkodobý cíl 4.2 : MÁME DOPROVODNOU SLUŽBU V OBLASTI BYDLENÍ Vyhledávání vhodných pronajímatelů bytů. Vyjednání trojdohody za účelem pronájmu bytu Uzavření trojdohody mezi pronajímatelem, nájemcem a spojeného s dohledem nad řádným plněním povinností doprovodnou službou nájemníků. Krátkodobý cíl 4.3 : VYUŽÍVÁME INSTITUT ZVLÁŠTNÍHO PŘÍJEMCE Informování o institutu zvláštního příjemce sociálních Využívání možnosti institutu zvláštního příjemce či dávek na bydlení. Pomoc při vyplnění žádosti, jednání možnosti dobrovolného zaslání příspěvku na účet na ÚP ve prospěch klienta i pronajímatele pronajímatele Krátkodobý cíl 4.4 : DOSTATEK MALOMETRÁŽNÍCH BYTŮ PRO OHROŽENÉ SKUPINY OBYVATEL Vyhledání grantu/dotace, spolupráce s místními Podpora vzniku malometrážních bytů, čerpání dotací na pronajímateli, specifikace cílových skupin, podpořit úpravu/výstavbu malometrážních bytů, možnost výstavbu/úpravu bytů pro jednotlivce a zmírnit ubytování jedinců v tíživé soc.situaci, stanovit podmínky pronájmu, určit přijatelnou výši nájmu přiměřenou výši nájmu, pronajmout byt i (pokrytí sociální dávkou) soc.znevýhodněným s využitím doprovodné služby 14 Koordinátor inkluzívních nástrojů O.s. Začít spolu, o.s. Romodrom terénní práce, Centrum pro rodinu Odbor SMM, odbor SVZ, o.s.romodrom terénní práce, Centrum pro rodinu Město Broumov, koordinátor IN, pronajímatelé v regionu, odbor SVZ, Centrum pro rodinu, o.s.romodrom

15 5. Bezpečnost Dlouhodobý cíl: Máme vytvořen systém prevence kriminality, známe možná ohrožení, předcházíme patologickým jevům v lokalitě, máme možnost zabránit krádežím Krátkodobý cíl 5.1 : MÁME VYTVOŘEN SYSTÉM PREVENCE KRIMINALITY Preferovaná strategie Krok/opatření Zodpovědná osoba Plán prevence kriminality, Bezpečnostní analýza Vytvořit systém spolupracujících subjektů aktualizace. Schůzky komise pro prevenci v oblasti prevence kriminality kriminality, provázanost MP a Policie ČR, využití asistentů MP Krátkodobý cíl 5.2 : ZNÁME MOŽNÁ OHROŽENÍ Efektivně kontrolovat lokalitu, upozornit Mapování lokalit ve městě a vytipování kompetentní subjekty o porušování povinností a rizikových lokalit, omezit trestnou činnost možnost sankce. Preventivní působení na možné aktéry trestných činů a přestupků Krátkodobý cíl 5.3 : PŘEDCHÁZÍME PATOLOGICKÝM JEVŮM V LOKALITĚ Preventivní působí ve všech oblastech, kde Přednášky, namátkové kontroly rizikových lokalit ve hrozí kriminální jednání městě, kontroly prodejen, heren, restaurací Krátkodobý cíl 5.4 : MÁME MOŽNOST ZABRÁNIT KRÁDEŽÍM Manažer prevence kriminality, členové komise pro prevenci kriminality, Policie ČR, MP, odbor SVZ Městská policie, terénní pracovníci, sociální pracovníci Sociální pracovníci, školy, NNO, Městská policie Mapování, sledování, monitorování, kamerový záznam, spolupráce Policie ČR a MP s obchodníky a prodejci v rizikových lokalitách Přímé napojení na MP nebo Policii ČR, kamerový systém Policie ČR, MP, manažer prevence kriminality Krátkodobý cíl 5.5 : VYUŽÍVÁME PROJEKTY PREVENCE KRIMINALITY K ZÍSKÁNÍ PROSTŘEDKŮ NA ŘEŠENÍ BEZPEČNOSTI A RIZIK Sledování, monitorování možností grantů Podání žádosti o dotaci na řešení aktuálních potřeb manažer prevence kriminality a dotací, podávat žádosti na jejich získání v oblasti prevence kriminality 15

16 Závěr Materiál, který jste právě dočetli, je třeba vnímat jako dokument, podle kterého se bude dále intenzivně pracovat. Z časového určení splnění cílů je zřejmé, že je důležitá systematická realizace cílů a včasné nastavení cílů nových. Aby strategický plán fungoval, každý rok proběhne vyhodnocení splnění krátkodobých cílů a budou vytyčeny nové cíle, vždy pro období 12 měsíců. Roční aktualizace vyhodnotí a upraví stávající dlouhodobé cíle a obohatí je o další. Zodpovědnost za realizaci plánu mají zejména jednotlivé subjekty, které budou klíčové pro naplnění jednotlivých záměrů. Je také žádoucí, aby postupně došlo k propojení tohoto dokumentu s dalšími strategickými materiály vznikajícími na Broumovsku. Strategický plán sociálního začleňování byl schválen orgány města Broumov v roce I dnes je žádoucí, aby aktualizace byla schválena a aby město potvrdilo svou klíčovou úlohu, kterou sehrálo již při tvorbě původního plánu. Plán revizí a aktualizace strategického plánu Termín revize Platnost Vyhodnocení cílů, nastavení nových krátkodobých na období 12 dokumentu měsíců Aktualizace č.1 do konce r září 2013 Aktualizace č.2 (vyhodnocení ) říjen 2013 listopad