VÝROČNÍ ZPRÁVA JA SPOLEČNOSTI

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA JA SPOLEČNOSTI

2 2 Obsah Úvodní slovo prezidenta... 3 Charakteristika JA Firmy... 4 Organizační struktura (při vzniku)... 5 Organizační struktura (při ukončení činnosti)... 6 Oddělení odbytu... 7 Finanční oddělení... 8 Marketingové oddělení... 9 Sekce propagačních materiálů Sekce propagačních materiálů Vizitky Nezisková organizace VODICÍ PES, z. s Předání sponzorského daru Darovací smlouva Děkovný dopis Fotogalerie (Přílohy)... 17

3 3 Úvodní slovo prezidenta Vážené dámy, vážení pánové, dovolte, abych Vás seznámil se JA firmou Healthy Food. Tato společnost založená dvanácti studenty v rámci předmětu Aplikované ekonomie působila v prvním a druhém semestru prvního ročníku na VOŠ Pionýrská 23, Brno. Na začátku jsme si stanovili předmět podnikání, jehož volba byla snadná a rozdělili si mezi sebou jednotlivé funkce. Spolupracovníci do mě vložili svoji důvěru a tak jsem se stal prezidentem firmy. Pokud bych měl vlastními slovy shrnout naše podnikání, musím pak převážně mluvit pozitivně. Výrobní činnosti jsme se věnovali po celou dobu podnikání, průběžně organizovali prodejní akce a měnili sortiment. Díky skvělému týmu jsme získali řadu klientů, kteří nám byli nakloněni po celou dobu podnikání. Matěj Toman Prezident firmy

4 4 Charakteristika JA Firmy Naše JA firma Healthy food vznikla v roce 2017 v rámci předmětu Aplikovaná ekonomie na Vyšší odborné škole v Brně na Pionýrské. Při vzniku se naše firma skládala z dvanácti členů, ovšem do druhého semestru nás zůstalo pouze osm. Organizační struktura musela být změněna a zbylé povinnosti rozděleny mezi stávající členy. Po dobu existence naší firmy jsme byli zapojeni do programu Junior Achievement. Velmi snadným rozhodnutím bylo zvolení prezidenta naší společnosti. Tohoto úkolu se s velkým odhodláním a pracovním nasazením zhostil Matěj Toman. Dále byly rozděleny ostatní funkce mezi další členy. Při vzniku firmy jsme odhlasovali povinný vklad každého společníka ve výši 50,- Kč. Základní kapitál činil 600,- Kč, který byl nadále využíván pro nákup materiálu a surovin potřebných k výrobě. Náš podnikatelský záměr byl jasný od samotného začátku. Velmi snadno jsme se shodli na výrobě zdravých fitness svačinek, jelikož víme, že dnešní doba vyžaduje využívání zdravých surovin. Hlavními klienty byli studenti a profesoři Vyšší odborné školy v Brně Pionýrské 23 a též studenti a profesoři v hlavní budově školy na ulici Kotlářská. Veškerý výtěžek včetně základního kapitálu jsme věnovali neziskové organizaci Vodicí pes, z. s.. Michaela Opatřilová Marketingový specialista

5 5 Organizační struktura (při vzniku) Prezident Matěj Toman Finanční oddělní Marketing IT oddělení Výrobní oddělení Prodej Nikola Klimková Monika Kaiserová Petr Nguyen Tuan Šárka Vávrová Gabriela Otrubová Jana Kubínová Martina Čápová Dominik Olša Dita Frantlová Michaela Opatřilová Lucie Čuprová

6 6 Organizační struktura (při ukončení činnosti) Prezident Matěj Toman Finanční oddělní Jana Kubínová Marketing Michaela Opatřilová IT oddělení Petr Nguyen Tuan Výrobní oddělení Šárka Vávrová Prodej Gabriela Otrubová Personální oddělení Dita Frantlová

7 7 Oddělení odbytu Naší činností bylo zajistit prodej vlastních výrobků, kterými byly zdravé svačiny. Především jogurt s müsli, pomazánky, špaldové muffiny, salát z červené řepy a ovesné sušenky. Výrobky jsme balili zvlášť podle velikosti, některé do zdobených sáčků, některé do plastových kelímků, a poté jsme výrobky zabalili do celofánu a opatřili naším logem. Společně s výrobkem nesměly chybět důležité informace o produktech, jako datum spotřeby, složení a seznam alergenů. Ke každému prodeji jsme měli speciálně vytvořený ceník, dle aktuální nabídky prodeje. Proběhlo také několik speciálních prodejů před Vánocemi to byly balíčky perníčků, na Valentýna speciální nabídka vaflí ve tvaru srdce polité čokoládou. Při prodeji zákazníkům zdůrazňovali cíl celého výtěžku. Do naší klientely patřili především učitelé a studenti naší školy. Prodej se uskutečňoval ve čtvrtek o velké přestávce v prostorách školy, zejména v kabinetech vyučujících. Gabriela Otrubová Vedoucí odbytu

8 8 Finanční oddělení Do vedení finančního oddělní mne společně s Nikol Klímkovou určil prezident firmy Matěj Toman. Náplní naší práce bylo vedení účetnictví a vykonávání funkce pokladníka, kterou jsem měla na starosti já. Na peněžní změny v pokladně jsme vyhotovovali příjmové a výdajové pokladní doklady. Celkem bylo vyhotoveno 11 příjmových pokladních dokladů a 3 výdajové pokladní doklady. V průběhu prvního semestru Nikol Klímková ukončila studium a tak jsem se o finanční oddělení starala sama. Naše společnost při založení měla celkem 12 členů, každý z nás vložil peněžní obnos 50 Kč jako základní kapitál. Základní kapitál tedy činil 600 Kč. Při ukončení činnosti činil zůstatek v pokladně 5500 Kč. Přehled příjmů a výdajů: Dita Frantlová Vedoucí Finančního oddělení

9 9 Marketingové oddělení Toto oddělení bylo založeno současně při vzniku studentské firmy Healthy food. Celkem se při vzniku skládalo ze dvou členů. Monika Kaiserová vedoucí marketingového oddělení a Martina Čápová správkyně sociálních sítí instagram, thumbler a webových stránek. V současnosti se ale struktura změnila a má jednoho pracovníka. Je jím Michaela Opatřilová ve funkci marketingového oddělení. Úkolem tohoto oddělení byla především reklama a styk s veřejností. Společnými silami jsme se zvládli vypořádat s výrobou estetických a poutavých plakátů, navrhování designu sociálních sítí, výrobou letáků a celkové image. Velmi důležité bylo také strategické rozmisťování plakátů na frekventovaná místa ve škole, aby přitáhly co největší pozornost. Dále jsme naše zákazníky před každým prodeje upozorňovali pomocí webových stránek a sociálních sítí. Plakáty byly vytvořeny tak, aby zaujaly a charakterizovaly náš podnikatelský záměr. Na některé se můžete podívat v příloze. Loga a data spotřeby jsme připevňovali zvlášť na každý výrobek. Chtěl bych poděkovat svým předchůdkyním, které bravurně odváděly svoji práci. Petr Nguyen Tuan Vedoucí oddělení

10 10 Sekce propagačních materiálů Abychom zvýšili své šance zisku, pokračovali jsme dále ke zdokonalování propagačních materiálů a to ve formě plakátů, které se týkaly vždy aktuálního prodeje. Cílem tvorby našich plakátů byla snaha zaujmout a upoutat pozornost našich budoucích zákazníků. Loga a data spotřeby jsme připevňovali zvlášť na každý výrobek. Snažili jsme se zaměřit na tématiku spojenou s prodejem a tu následně převést do grafické podoby plakátu. Naším cílem bylo, aby plakáty byli poutavé a zaujaly, tím co se bude prodávat. Použitím obrázků a pestrých barev jsme plakáty ladili do pohodové atmosféry, která měla navodit chuť na daný výrobek.

11 11 Sekce propagačních materiálů Vizitky Pro propagaci naší studentské firmy jsme využili nejen elektronickou podobu, ale také jsme si vyhovili vizitky, na kterých byly uvedeny všechny důležité detaily o naší společnosti: Název firmy Firemní Webové stránky Účel činnosti

12 12 Nezisková organizace VODICÍ PES, z. s. Brněnská školy pro výcvik vodicích psů se věnuje zrakově postiženým lidem od doby, kdy cvičitel Milan Dvořák přesídlil z Prahy do Brna. Začátky byly skromné a ani jsem nevěděl, jestli tím prvním připraveným vodicím pejskem tady na Moravě také všechno neskončí, říká Milan. Přestěhoval jsem se bez jasné představy, co v životě budu dělat dál. Tehdy jsem tím vyřešil hlavně bydlení pro moji rozrůstající se rodinu. Po prvním pejskovi však přišla žádost o dalšího, pak ještě dalšího a od té doby se společně s kolegy staráme o štěněčí dorost a přípravu vodicích psů. Důležitou součástí je i následná péče po předání psů do služby. Po zkušenostech ve výcvikovém středisku v Praze Jinonicích, kde jsem začínal a díky kterému jsem se mohl profesně formovat, jsem si uvědomoval, co bych chtěl ve svém výcvikovém programu zachovat a v čem se vydat vlastní cestou. Škola poskytuje službu lidem, kteří chtějí uplatňovat svoji samostatnost a nezávislost na okolí prostřednictvím služby vodicích psů a kteří se přes svůj zrakový handicap chtějí zařadit do běžného života společnosti. Potřebují k tomu však lidskou ohleduplnost a toleranci. Rozhodnutí každého z klientů by měla předcházet rozumná úvaha a srozumění se s tím, že sice získají výborného pomocníka, na druhou stranu však budou mít také povinnost se mu věnovat a starat se o něj, neboť pes je na člověku ve svých životních potřebách zcela závislý. říká Milan a pokračuje: Od počátku historie využíváme tzv. pečovatelské rodiny, ve kterých vyrůstají štěňátka, než dospějí a mohou být pro své poslání být vodicími psy připravována. Od ostatních škol se snad lišíme tím, že v pečovatelských rodinách zůstávají i psi, kteří jsou ve výcviku a na svou službu se již připravují. Fungujeme skutečně jako škola s pravidelnou docházkou ráno pečovatelé psy přivedou, my s nimi dle individuálních plánů přes den pracujeme a odpoledne po škole je mamka nebo taťka vyzvednou a jdou domů odpočívat do pelíšku, který patří jenom jim. Pečovatelé jim věnují nejen svou lásku, ale podporují je rovněž dalšími aktivitami, které psy dělají šťastnými a v návaznosti na to také vyrovnanými a v potřebné míře rovněž společenskými. Nutno říci, že se nám tento způsob velmi osvědčil a je také vysoce hodnocen i kolegy v zahraničí.

13 13 Z počátku jsme připravovali do služby obvyklá plemena labradorský retriever, zlatý retriever, o něco později přišla první fenka flat coated retrievera, německý ovčák, později i ne tak často vidění bílý švýcarský ovčák. Připravovaná plemena odpovídala požadavkům klientů až do doby, než přišla žádost o přípravu královského pudla. Dnes se tomu už směji, ale tehdy to pro mě troku neobvyklé bylo. Sám jsem si po prvním rozhovoru s klientem v duchu říkal: rozmluvit, rozmluvit, rozmluvit. Nedošlo však k tomu. Královské pudly od té doby cvičíme pravidelně a všichni se ve své službě výborně uplatňují. I kvůli tomu, že jejich srst nelíná a obvykle mohou žít v rodině, ve které se vyskytují alergie. Štěňátka královských pudlů si pořizujeme každým rokem a po osobních zkušenostech mohu o nich s klidem prohlásit: kudy chodím, tudy chválím, dodává Milan. A jak šel čas, objevili se ve škole i tzv. doodles kříženci královského pudla s labradorským či zlatým retrieverem. Golden-doodles si nesou do života absenci línání, labra-doodles zase živou a veselou povahu. Jsou to psi s klidnou a rozvážnou povahou. V roce 2006 byl naší škole udělen certifikát členství ve světové federaci škol vodicích psů The International Guide Dog Federation se sídlem ve Velké Británii, což je nejprestižnější organizace na světě sdružující zařízení zabývající se výcvikem vodicích psů. Kromě prestižní hodnoty, avšak také nutnosti pravidelného prokazování kvality práce zahraničními inspektory, má pro nás hlavně praktický význam v možnosti komunikace s členskými školami vodicích psů na celém světě. Tak se také stalo, že naše postroje pro psy putovaly až na vzdálený Nový Zéland a stejně tak někteří námi připravení vodicí psi odchází pracovat ke klientům do zahraničí. Další odlišností od ostatních středisek, které klienti oceňují, je rodinné prostředí, které psy provází od chvíle, kdy jsou coby štěňátka svěřována pečovatelům k výchově až do doby, kdy odcházejí jako dospělí vodicí psi do služby. Škola je otevřena potřebám všech klientů, kteří přes svůj nelehký zrakový handicap nevzdávají pozitivní přístup ke všemu, co život přináší a mně i mým kolegům je velkou ctí, pokud můžeme ke zmírnění obtíží každého zrakově postiženého člověka prostřednictvím služby vodicího psa přispět. (Informace převzaty z

14 14 Předání sponzorského daru Dne 17. května 2018 jsme předali dar, v hodnotě 5 500,- nezisková organizace Vodicí pes, z. s.. Odměnou za finanční dar nám bylo pozvání do výcvikového centra vodicích psů.

15 Darovací smlouva 15

16 Děkovný dopis 16

17 Fotogalerie (Přílohy) 17