STAVEBNÍ BYTOVÉ DRUŽSTVO PELHŘIMOV

Transkript

1 STAVEBNÍ BYTOVÉ DRUŽSTVO PELHŘIMOV

2 STAVEBNÍ BYTOVÉ DRUŽSTVO PELHŘIMOV Sídlo: IČ, DIČ: Registrace: K Silu 1154, Pelhřimov , CZ Obchodní rejstřík, vedený Krajským soudem v Českých Budějovicích, oddíl DrXXXXIII, vložka 210 Tel.: info@sbdpelhrimov.cz Bankovní spojení: ČSOB, a.s., pobočka Pelhřimov, č.ú /0300 Předmět podnikání: - správa a údržba nemovitostí - realitní činnost - inženýrská činnost v investiční výstavbě - zednictví - vodoinstalatérství, topenářství - pokrývačství - montáž, opravy a revize vyhrazených elektrických zařízení - montáž a opravy vyhrazených plynových zařízení - zámečnictví - malby a nátěry - automatizované zpracování dat - koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej kromě zboží vyžadujícího zvláštní povolení Účetní období: rok 2017 Členství: Svaz českých a moravských bytových družstev, Podolská 50, Praha 4 Statutární orgán: Představenstvo Ing. Jiří Matiášek Ing. Michal Vilímek Jaroslav Zrebný Mgr. Jaroslava Soukupová Ludmila Příhodová Jiří Vališ Karel Pařízek Ing. Zdeněk Kahoun Ing. Jaroslav Strachota předseda představenstva místopředseda představenstva místopředseda představenstva člen člen člen člen člen člen Kontrolní komise: Václav Čech předseda Marie Jakubeová místopředseda Jana Šticová člen František Barták člen

3 Přehled plnění hlavních ukazatelů /tis. Kč/ skutečnost index ukazatel /16 Opravy DDF celkem ,15 z toho: - dodavatelsky ,16 - stř. údržby ,90 - ost. čerpání ,11 Výk. stř. údržby ,04 v tom: cizí a správa ,19 objem oprav BF na l b.j ve správě družstva v Kč ,15

4 Pracovníci, mzdové prostředky Průměrný evidenční počet pracovníků přepočtených byl na rok 2017 plánován v počtu 17 osob a ve skutečnosti byl sice dodržen, ale jen prostřednictvím dlouhodobé pracovní neschopnosti jedné pracovnice, za kterou byla přijata na dobu určitou náhrada. K bylo v družstvu přepočteně zaměstnáno 16 pracovníků, z toho 3 pracovníci v útvaru předsedy, 6 pracovníků na ekonomickém úseku, 3,7 pracovníků na provozně organizačním úseku a 3,3 pracovníci ve středisku údržby. Nikdo není na mateřské dovolené ani jinak mimo běžný pracovní režim. Z celkového počtu 16 pracovníků je 13 pracovníků kategorie THP a 3 pracovníci kategorie D. V roce 2018 se neplánuje snižování počtu zaměstnanců, naopak pokud seženeme odborného pracovníka se znalostmi elektro, bude přijat do údržby. Toto se nám však již delší dobu nedaří. Přehled použití MOON:/tis. Kč/ použití MOON - úspora středisko plán skutečnost + překročení správa družstva údržba tepelné hospodářství bytové hospodářství SBD c e l k e m Jak je patrné z výše uvedeného přehledu čerpání mzdových prostředků, úspora v porovnání s plánem činí 69 tisíc Kč, když mzdové prostředky byly oproti plánu uspořeny na středisku správy, údržby a tepelného hospodářství. Pokud se týká jednotlivých středisek, nejvyšší úsporu vykazuje středisko správa a to 42 tis. Kč, což je v porovnání s celkovými mzdovými náklady minimální rozdíl proti plánu. Stejně tak na údržbě je úspora mezd minimální. Důvodem těchto úspor je nemocnost pracovníků, která v loňském roce byla nestandardně vysoká. Nemocnost pracovníků střediska správa v roce 2017 činila 4,00 % z fondu pracovní doby, a v porovnání s minulými lety byla podstatně vyšší. Pokud se jedná o další 2 střediska, úspora nebo překročení čerpání plánovaného limitu MOON nemá vliv na hospodářský výsledek družstva, jelikož jsou nákladem jednotlivých domů.

5 Vývoj nemocnosti a průměrné měsíční mzdy:/kč/ % nemocnosti ukazatel dělníci 0,00 12,50 1,44 26,29 5,62 7,41 THP včetně vedení 0,00 1,26 0,71 0,70 0,58 4,00 SBD c e l k e m 0,00 3,92 0,88 6,42 1,67 4,72 průměrná mzda % rozdíl ukazatel /17 dělníci ,64 THP včetně vedení ,18 SBD c e l k e m ,78 Objem mzdových prostředků střediska správy byl ve výši schválené představenstvem a shromážděním delegátů pro rok Vývoj průměrné měsíční mzdy v minulých letech jasně ukázal, jak výrazně může být průměrná měsíční mzda ovlivněna různými vlivy jako je zrušení nejhůře placených míst, velký vliv výkyvů v nemocnosti až po vliv odchodu pracovníků s vyšší mzdou a následně nástup nových, u kterých dochází k postupnému navyšování mezd na původní úroveň, což ale nese zkreslení vypovídací schopnosti ukazatele průměrné mzdy.

6 Několik čísel z hospodaření SBD Pelhřimov Hospodářský výsledek družstva před zdaněním, plánovaný na rok 2017 ve výši 100 tisíc Kč, byl výrazně překročen, když dosáhl výše 438 tisíc Kč a byl tedy překročen o 338 tisíc Kč. Výsledek hospodaření je v posledních letech zhruba stále stejný. Je třeba si uvědomit, že tento hospodářský výsledek byl částečně vylepšen přijatými pokutami a penálem za pozdní úhrady nájemného atd. Naopak výnosy z finančních investic jsou mimo náš vklad do společnosti COOPtherm stále nízké, i když v roce 2017 jsme obdrželi alespoň nějaké dividendy z fondů ČSOB za rok 2016, což např. v roce 2014 za rok 2013 nebylo. Možnosti zhodnocení volných finančních prostředků jsou velmi špatné, banky sice pomalu začínají půjčovat, ale vzhledem k politice ČNB a jejím sazbám, byly malé výnosy z vkladů a investic u bank vzhledem k absolutní výši těchto vkladů. Z tohoto pohledu se ukazuje náš vklad do společnosti COOPtherm stále více jako velmi prozíravý, neboť zde dostáváme již několik let čistý výnos přes 20%. U půjček samosprávám je objem těchto půjček zvolna klesající. Protože tyto půjčky jsou pro domy bez zástav a jakýchkoliv dalších poplatků, tak si myslím, že i pro domy se půjčuje docela výhodně. Tuto skutečnost potvrzuje trvalý zájem domů o půjčky i v době, kdy došlo k výraznému poklesu úroků z bankovních úvěrů. Tyto půjčky umožňujeme domům v případech, že návratnost půjčky je do 4 let. Pokles těchto půjček je dán stále klesajícím množstvím prací na domech, které jsou schopny splnit návrat půjček do 4 let. Přehled tvorby HV před zdaněním dle HS /tis. Kč/ Středisko plán skutečnost rozdíl správa družstva údržba SBD c e l k e m Hospodářský výsledek docílený střediskem správa je v porovnání s plánem vyšší. Zisk plánovaný na rok 2017 v částce 100 tisíc Kč byl překročen o 335 tisíc Kč, když dosáhl výše 435 tisíc Kč. Tohoto výsledku bylo docíleno úsporou některých nákladů, ale hlavně překročením výnosů. Náklady celkem plánované na rok 2017 v objemu tisíc Kč byly překročeny o 257 tisíc Kč, když dosáhly výše tisíc Kč. K nejvyšším překročením nákladů došlo u účtu 501 Spotřeba materiálu, kde došlo během roku k řízeným nákupům, a plán 160 tisíc Kč byl překročen o 165 tisíc Kč. Byly zakoupeny např. 3 počítače, pokračovala výměna nábytku v budově sídla družstva včetně vybavení kanceláří a nové lednice a kávovaru, byly doplněny kamery pro sledování prostor kancelářské budovy po krádeži v této budově, v minulosti pořízené GPS sledování se projevilo snížením počtu najetých kilometrů a stabilizací výdajů na nákup PHM. Průběžně jsou obměňovány mobilní telefony a další technické vybavení. Téměř podle plánu se vyvíjel účet 502 Spotřeba energie. Plánované náklady na energie 400 tisíc Kč byl ušetřen 1 tisíc Kč při skutečných nákladech 399 tisíc Kč. Zde jsme v posledních letech dosáhli značných úspor, a to hlavně vlivem teplé zimy a levněji nakoupené el. energie i plynu, ale dalších úspor již asi nedosáhneme. K dalšímu překročení

7 nákladů došlo u účtu Opravy a udržování. Plán 200 tisíc Kč byl přečerpán o 63 tisíc Kč a celkem bylo provedeno oprav za 263 tisíc Kč. Šlo především o výměnu plynových kotlů v areálu dílen údržby a bývalé dopravy v ceně 145 tisíc Kč (kotle sloužily více než 30 let a nikdo na nich nechtěl dělat revize), výměnu dalších garážových vrat, opravy v dílnách našich, Latop i Metalprodukt a v garážích, opravy omítek administrativní budovy i pronajatých prostor, vodoinstalatérské práce, opravy zabezpečovacího zařízení, opravy v místnosti kuchyňky ve 2. patře a některé další drobné opravy. Účet Ostatní služby. Plán tisíc Kč nebyl dočerpán o 149 tisíc Kč na celkovou částku tisíc Kč. Za právní služby jsme zaplatili 102 tisíc Kč, reklama 176 tisíc Kč, poštovné 60 tisíc Kč, telefony včetně pevných linek 107 tisíc Kč, vodné a stočné 141 tisíc Kč, náklady spojené s výpočetní technikou 467 tisíc Kč, nájemné za kanceláře 20 tisíc Kč. V oblasti odpisů majetku na účtu 551 došlo při plánu 490 tisíc Kč k překročení o 26 tisíc Kč a odpisy byly v částce 516 tisíc Kč. Finanční náklady plánované na 220 tisíc Kč byly překročeny o 44 tisíc Kč a celkem dosáhly částky 264 tisíc Kč. Ostatní náklady jsou buď v malých částkách, nebo byly v plánované výši. Pokud se týká výkonů správy družstva, byly tyto plánovány na rok 2017 v objemu tisíc Kč a byly překročeny, když dosáhly celkové částky tisíc Kč. Tržby za prodej služeb se plánovaly tisíc Kč a byly překročeny, když dosáhly částky tisíc Kč. Toto bylo dosaženo získáním dalších domů do správy a výkonem funkce předsedy SVJ za úplatu při současně větším množství převodů bytů a z toho plynoucích poplatků. Smluvní pokuty a penále se plánovaly 100 tisíc Kč a byly překročeny proti plánované výši o 58 tisíc Kč, když dosáhly 158 tisíc Kč. Výnosové úroky překročily plán tisíc Kč o 80 tisíc Kč a byly celkem tisíc Kč, což je však podstatně méně, než bývalo v minulosti. Zisk z hospodaření střediska údržby byl plánován ve výši 0 Kč. Ve skutečnosti dosáhl zisk z hospodaření tohoto střediska částky 3 tisíc Kč, což je v meziročním srovnání zhoršení hospodaření o 10 tisíc Kč, tedy vlastně stejný výsledek. Náklady celkem plánované ve výši tisíc Kč byly téměř přesně v plánované výši, když dosáhly tisíc Kč. Náklady střediska údržby byly velmi ovlivněny personálním obsazením střediska. Spotřeba materiálu byla oproti plánu tisíc Kč mírně vyšší o 27 tisíc Kč a skutečnost tisíc Kč. Spotřeba energie plán 90 tisíc Kč, skutečnost 43 tisíc Kč. Mzdové náklady plán 980 tisíc Kč, skutečnost 947 tisíc Kč. Sociální pojištění plán 370 tisíc Kč, skutečnost 315 tisíc Kč. Opravy a udržování nebyly během roku realizovány téměř žádné a při plánu 30 tisíc Kč byla skutečnost jen 18 tisíc Kč za drobné opravy. Výkony střediska plánované ve výši tisíc Kč byly ve skutečnosti nižší o 13 tisíc Kč a dosáhly výše tisíc Kč. Zde se projevuje těžko předem odhadnutelný vliv prací pro SVJ a družstevní domy a byty. Zatímco v roce 2016 byl u prodeje služeb (práce pro SVJ) velký propad proti plánu, v roce 2017 byl plán 950 tisíc Kč ve skutečnosti výrazně překročen o 274 tisíc Kč a bylo zrealizováno služeb za tisíc Kč. U vnitropodnikových výkonů (práce pro družstvo), kde byl plán tisíc Kč, byla skutečnost tisíc Kč. Další formy výnosů jsou zanedbatelné a pohybují se v řádech desítek tisíc.

8 Převody bytů do osobního vlastnictví V roce 2017 bylo převedeno do osobního vlastnictví 54 bytů. Správa byla ukončena s SVJ Pelhřimov 1715 a s SVJ Nová v Českých Budějovicích, celkem jde o 15 bytových a 6 nebytových jednotek. Do naší správy jsme naopak získali 2 domy, a to čp. 408 v Počátkách a čp. 476 a 201 v Pelhřimově, celkem se jedná o 27 bytových a 5 nebytových jednotek. Rozhodnutím představenstva jsme zakoupili jeden byt v Pelhřimově a dvě garáže v garážovacím domě v Pelhřimově. Vzhledem k tomu, že dle zákona již ve výboru nemusí být člen společenství a díky malému zájmu vlastníků o účast v orgánech společenství, je naše družstvo u 3 SVJ předsedou výboru, u jednoho SVJ předsedou společenství a v dalších 6 SVJ členem výboru. Přehled tvorby zisku a daně z příjmu SBD Pelhřimov za rok 2017 Základ daně z příjmů upravený o připočitatelné a odpočitatelné položky ,00 Kč Daň z příjmů za SBD celkem z toho: - daň z příjmů z pronajatých prostor domů ,00 Kč ,00 Kč - daň z hospodaření SBD ,00 Kč Zisk z hospodaření roku 2017 Daň z hospodaření SBD Zisk k rozdělení z toho: - statutární fond samospráv ,12 Kč ,00 Kč ,12 Kč ,12 Kč - fond sociální ,00 Kč

9 Přehled o stavu, tvorbě a použití dl. záloh na opravy BF Ukazatel rok stav k počet b.j. ve správě stav dl.zál a st. fondu na opravy /tis. Kč/ zůst. dl. záloh a st. fon. na l b.j./kč/ tvorba dl. záloh na opravy /tis. Kč/ Přehled výše pohledávek členských družstev SČMBD Pro informaci uvádíme přehled výše pohledávek na nájemném a úhradách za služby v rámci SČMBD na l bytovou jednotku podle stavu k : Praha Středočeský kraj Jihočeský kraj Západočeský kraj Severočeský kraj Východočeský kraj Jihomoravský kraj Severomoravský kraj 892,- Kč 630,- Kč 389,- Kč 1 617,- Kč 1 970,- Kč 233,- Kč 392,- Kč 421,- Kč Průměr ČR 750,- Kč SBD P e l h ř i m o v (k ) 94,- Kč družstevní byty 142,- Kč včetně bytů ve vlastnictví

10 Počet bytů na jednoho zaměstnance správy družstva SČMBD Podle stavu k : Praha Středočeský kraj Jihočeský kraj Západočeský kraj Severočeský kraj Východočeský kraj Jihomoravský kraj Severomoravský kraj 102 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 225 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 346 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 307 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 297 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 280 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 260 bytů na 1 zaměstnance správy družstva 267 bytů na 1 zaměstnance správy družstva Průměr ČR 266 bytů na 1 zaměstnance správy družstva SBD Pelhřimov (2017) 371 bytů na 1 zaměstnance správy družstva Stav bytového a nebytového fondu k Počet družstevních domů 250 Počet družstevních bytů Z toho: - Pelhřimov byty domy 49 - Humpolec byty 791 domy 30 - Pacov byty 361 domy 15 - Počátky byty 223 domy 14 - Žirovnice byty 130 domy 6 - Černovice byty 79 domy 13 - Želiv byty 56 domy 8 - ostatní byty 659 domy 115 počet spravovaných bytů ve vlast. fyz. a práv. osob počet domů ve vlast. fyzických a právnických osob 83

11 Počet bytů na jednoho zaměstnance správy družstev SČMBD (většina družstev již nemá jiné zaměstnance, než na správě družstva a toto přehlednost výkazu silně zkresluje) Podle stavu k : Praha Středočeský kraj Jihočeský kraj Západočeský kraj Severočeský kraj Východočeský kraj Jihomoravský kraj Severomoravský kraj Průměr ČR SBD Pelhřimov (2016) SBD Pelhřimov (2016) 200 bytů na 1 zaměstnance družstva 221 bytů na 1 zaměstnance družstva 293 bytů na 1 zaměstnance družstva 278 bytů na 1 zaměstnance družstva 257 bytů na 1 zaměstnance družstva 205 bytů na 1 zaměstnance družstva 223 bytů na 1 zaměstnance družstva 213 bytů na 1 zaměstnance družstva 240 bytů na 1 zaměstnance družstva 301 bytů na 1 zaměstnance družstva 371 bytů na 1 zaměstnance správy družstva Členská evidence Počet členů družstva celkem Počet bydlících členů Počet žádostí o převod bytu do vlastnictví Počet bytů převedených do os. vlastnictví Počet žádostí o převod v roce Počet bytů převedených do os. vlastnictví v roce

12 Vybrané položky rozvahy k /tis. Kč/ A K T I V A Hodnota domů k bydlení Hodnota budov nebytových Dopravní prostředky Ostatní ZP Pozemky Ost. fin. investice /HZL, apod./ Běžné účty P A S I V A Základní jmění Kapitálové fondy /DBV/ Nedělitelný fond Statutární fond samospráv Ostatní fondy ze zisku Úvěry l % na DBV Hypoteční úvěry - ČS a.s ČSOB a.s Volksbank a.s

13 Vývoj pohledávek za nájemné /Kč/ stav pohledávek z toho rok za nájemné k po 60 dnech

14 Investice Pelhřimov Stř. Adresa Cena Aktuální stav Druh investice 102 Třída legií ,- hotové výměna sklepních oken 144 Družstevní ,- hotové výměna oken a balkonových dveří 151 Příkopy ,- hotové montáž 12 ks garážových vrat 105 Friedova ,- hotovo výměna lina ve spol. prostorách 122 Družstevní ,- hotové zateplení stropů t.p. Družstevní ,- hotové bezbariérový přístup Pod Kalvárií ,- hotové GO střechy Družstevní ,- hotové montáž 2 ks výtahů 257 Pražská ,- hotové montáž lodžií Dolnokubínská ,- hotové montáž plynové kotelny probíhá (zbývá 104 Friedova ,- natáhnout marmolit) oprava svislé izolace Celkem ,- Investice Humpolec + okolí Stř. Adresa Cena Aktuální stav Druh investice 346 Družstevní ,- hotovo výměna odpadních stoupaček 346 Družstevní ,- hotovo výměna 18 ks plynových kotlů 305 Smetanova ,- hotovo výmalba společných prostorů 308 Smetanova ,- hotovo montáž 3 ks výtahů 309 Lnářská ,- hotovo výměna PVC na schodišti 316 V Brance ,- hotovo zateplení domu 306 Smetanova ,- hotovo GO střechy 306 Smetanova ,- hotovo výměna balkonových zábradlí 306 Smetanova ,- hotovo zateplení štítů Havl. nám ,- hotovo zateplení štítů Celkem ,-

15 Investice 2017 Počátky, Žirovnice Stř. Adresa Cena Aktuální stav Druh investice 508 Sídliště ,- hotové montáž 2 ks výtahů 516 Sídliště ,- hotové montáž 1 ks výtahu výměna sklepních a schodišťových oken a BD 502 Lipárky ,- hotové Sídliště ( 794 Žir.) ,- hotové montáž 2 ks výtahů Celkem ,- Investice venkov Stř. Adresa Cena Aktuální stav Druh investice 622 Častrov ,- hotovo frézování a vložkování 2 ks komínů 671 Kámen ,- hotovo zateplení pláště vchodové a zadní dveře + schodišťová okna 764 Velký Rybník ,- hotovo 695 Lidmaň ,- hotovo GO sedlové střechy 664 Chyšná ,- hotovo výměna oken ( byty + schodiště ) 785 Želiv ,- hotovo zateplení pláště 628 Černov ,- hotovo zateplení pláště 756 Světlice ,- hotovo okna společných prostorů Celkem ,- Instalace výtahů V minulých letech jsme také svoji pozornost soustředili na dodatečnou montáž výtahů do domů, kde výtahy nebyly montovány a to do domů jak panelových, ale i zděných. V souvislosti s výtahy se nám v roce 2017 podařilo pro jeden panelový dům v Humpolci (Smetanova 52-54) vyřídit dotaci z dotačního titulu Bezbariéry ve výši ,- Kč a pro jeden zděný dům v Pelhřimově (Družstevní 1230, 1231) vyřídit dotaci z dotačního titulu Bezbariéry ve výši ,- Kč. Tento titul byl Ministerstvem pro místní rozvoj ČR vypsán na konci roku V roce 2017 jsme požádali opět z dotačního titulu Bezbariéry o dotaci na 15 výtahů. Z důvodu velkého převisu požadavků jsme neobdrželi dotaci žádnou. Do konce roku 2017 máme již instalováno celkem 52 nových výtahů a další jsou již připraveny k instalaci.

16 Černov 39 čelní pohled nový stav Černov 39 zadní pohled nový stav

17 Černov 39 boční pohled nový stav

18 Kámen 91 čelní pohled nový stav Kámen 91 zadní a boční pohled nový stav

19 Radňov 37 - čelní pohled nový stav Radňov 37 boční a čelní pohled nový stav

20 Želiv 253 čelní pohled nový stav Želiv 253 zadní pohled nový stav

21 Želiv 253 boční pohled nový stav

22 Pelhřimov boční pohled přístavba lodžií

23 Humpolec čelní pohled nový stav

24 Humpolec boční pohled nový stav

25 Humpolec zadní pohled nový stav

26 Humpolec 1030 přední pohled nový stav Humpolec 1030 boční pohled nový stav

27 Humpolec 1320 čelní pohled nový stav Humpolec 1320 zadní pohled nový stav

28 Humpolec 1320 boční pohled nový stav

29 170 let českého družstevnictví V letošním roce si připomínáme 170. výročí vzniku prvního družstva na území České republiky. Dějiny českého družstevnictví jsou velmi zajímavé a tvoří nedílnou a osobitou kapitolu politického, hospodářského a sociálního vývoje i kulturního dění českého národa. V souladu s jeho vývojovými peripetiemi bylo formováno a vyvíjelo se i družstevnictví. Česká družstva v období uplynulých 170ti let zažila období úspěšného rozvoje, ale musela překonat také mnoho překážek a projít řadou razantních změn, zvratů i téměř likvidační snah. Vznik družstevnictví u nás, podobně jako v sousedních zemích, úzce souvisel s rozvojem kapitalistických výrobních vztahů a vývojem tržního hospodářství. Na obranu proti zvyšujícímu se ekonomickému tlaku a ve snaze zlepšit svoji těžkou situaci se nejvíce postižené společenské vrstvy dělníci ve městech a rolníci na venkově pokoušely sdružovat do svépomocných organizací. Začaly tak vznikat první spolky založené na svépomoci, spolupráci a vzájemné solidaritě. Tradice českého družstevnictví se odvíjí od roku 1847, kdy v Praze byl založen Pražský potravní a spořitelní spolek, který jak sám jeho název napovídá, provozoval smíšenou obchodní a úvěrní činnost. Činnost tohoto družstva dokládá, že i u nás se družstevní forma podnikání z počátku orientovala zejména na oblast spotřeby a vzájemné finanční výpomoci. Bez potřebných znalostí a zkušeností nebyly první pokusy vždy úspěšné, přesto se družstevní myšlení a podnikání prokázalo jako velmi životaschopné a začalo se šířit a postupně zasahovat takřka do všech oblastí materiální výroby i do společenské činnosti. A jestliže na počátku vznikala družstva jako záchranná síť pro sociálně nejslabší vrstvy, postupem doby začala být družstevní forma podnikání využívána i dalšími společenskými vrstvami. Významným mezníkem v historii českého družstevnictví bylo vytvoření prvního družstevního zákona v roce 1873 (Zákon O společenstvech pro napomáhání živnosti a hospodářství, později označovaný též jako Zákon o společenstvech výdělkových a hospodářských), který výrazně ovlivnil rozvoj družstevnictví u nás ve druhé polovině 19. století. Jeho autorem byl soudobý vynikající český právník JUDr. Antonín Randa. Význam a funkčnost tohoto zákona potvrzuje i dlouhá doba jeho platnosti. V českých zemích a pozdějším Československu platil (s úpravami) do roku 1954, v Rakousku (s doplněními) platí dosud. Důležitým počinem postupně se rozrůstajících družstevních odvětví byl vznik družstevních ústředí, která si zakládala družstva k ochraně společných zájmů a pro svou vzájemnou koordinaci. První družstevní centrála byla založena v roce 1896 pod názvem Jednota českých hospodářských družstev v Království Českém v Praze a stala se vůbec největším družstevním svazem v tehdejším Rakousku Uhersku. Ústředí dělnických družstev bylo založeno v roce 1908 z iniciativy sociálně demokratické strany pod názvem Ústřední svaz českoslovanských konsumních, výrobních a hospodářských družstev v Praze. Přelom 19. století a 20. století byl již ve znamení silného rozvoje družstevního podnikání. Významným mezníkem v historii českého družstevnictví bylo vytvoření prvního družstevního zákona v roce 1873 Vznik samostatného Československa na podzim roku 1918 otevřel pro družstevnictví novou vývojovou etapu. Zejména období prvních poválečných let bývá označováno jako zlatá doba českého družstevnictví. Bylo to krátké období, kdy rozvoj družstev byl přirozený, bez mocenských a politických zásahů, které se začaly postupně projevovat v následujícím období. Družstva

30 vytvořila bohatě strukturovaný a svojí působností velmi pestrý obraz. Velký nárůst počtu družstev, rozšiřování jejich působnosti a zakládání zájmových svazů vytvořilo z družstevnictví mohutné, ale velmi roztříštěné odvětví, neboť družstva se členila nejen podle profesního zaměření, ale například podle národností, politické příslušnosti či náboženského vyznání. Nejsilnější typ představovala spotřební družstva s členskou základnou převážně ve městech, s rozsáhlou sítí prodejen, vlastních skladů a výroben. Na venkově vytvořila zemědělská družstva různorodého zaměření perfektně fungující systém. Zemědělská družstva se dělila na úvěrní nazývané kampeličky a raiffeisenky a neúvěrní, což byla družstva obchodního zaměření nákupní, prodejní, hospodářská, dále různorodá zpracovatelská, provozní a výrobní. Vrcholným orgánem zemědělského družstevnictví byl od roku 1921 Centrokooperativ. Další silný článek československého družstevnictví tvořila peněžní družstva ve městech, zejména živnostenské a občanské záložny. Velice slibně se rovněž rozvíjela bytová a stavební družstva, družstva výrobní, živnostenská a další. Všeobecně byla v tomto období družstva svépomocnými zájmovými organizacemi s demokratickou správou, uplatňujícími tradiční družstevní principy dobrovolnost, demokracii, svépomoc, spolupráci a vzájemnou solidaritu. Do úspěšného rozvoje družstev u nás zasáhla velice destruktivně nejprve druhá světová válka a okupace Československa, později politický vývoj po únoru Nástup totalitního systému znamenal permanentní zneužívání družstevnictví pro státní a stranické účely. Bezohledně byla likvidována celá družstevní odvětví jako např. živnostenská družstva, úvěrní a spořitelní družstva a řada dalších. Bylo zasahováno do základních práv členů. Demokracie se stala prázdným heslem. Koncem 60. let 20. století se převážná část družstev, jejich svazů a Ústřední rada družstev postavily plně na stranu pokrokových sil. Po krátkém nadějném období znamenal nový nástup totality konec tendencí k obnovení demokratického života družstev a jejich hospodářské nezávislosti. Deformace družstevnictví, ke kterým docházelo, pramenily především z teorie, že družstevní vlastnictví a podnikání je nižší formou socialistického vlastnictví, které stejně bude postupem doby zrušeno. Proces demokratizace po listopadu 1989 zasáhl plně i do družstevnictví. Bylo nutné zajistit, aby se české družstevnictví znovu vrátilo k mezinárodním družstevním standardům, k plnému uplatňování tradičních, osvědčených družstevních principů a respektování družstevních hodnot. Pro družstevnictví to v praxi znamenalo ubránit se politickým tlakům, usilujícím o jeho celkovou likvidaci. Velkou pomoc v tomto politickém boji poskytl Mezinárodní družstevní svaz. Boj za identitu našich družstev podpořily i západoevropské družstevní centrály včetně poslanců Evropského parlamentu. V průběhu roku 1990 došlo v družstvech a i v družstevních svazech k demokratickým volbám všech družstevních orgánů. Národní družstevní svazy se opět staly skutečně zájmovými organizacemi družstev. Družstevní legislativa byla upravována tak, aby byly odstraněny všechny deformace vnesené v předchozím období do družstevnictví. Družstva se na základě změn stanov, stávala plnoprávnými a na státě nezávislými organizacemi, které se podle vlastních podmínek a potřeb dobrovolně sdružily do zájmových svazů a ústředí. V současné době, na počátku 3. tisíciletí, jsou družstva důkazem funkčnosti principů vytyčených ve 40. letech 19. století zakladateli družstevnictví a univerzálnosti družstevní formy podnikání. Vedle družstev s tradičním zaměřením vznikají a rozvíjejí se zcela nová družstva s moderními výrobními programy. Družstva se řadí mezi nositele progresivních tendencí a přispívají v rámci svých kapacit k řešení sociálních a ekonomických problémů společnosti.

31 Informace ze Svazu českých a moravských bytových družstev Po dlouhé, těžké nemoci zemřel dne ve věku 60 ti let předseda Svazu českých a moravských bytových družstev RNDr. Jiří Bárta. Na 24. Valné hromadě Svazu českých a moravských bytových družstev, která se konala , zvolili delegáti do funkce předsedy svazu Ing. Jana Vysloužila a do funkce místopředsedkyně svazu JUDr. Pavlu Příkopovou.

32 PŘÍLOHA Domy ve správě a vlastnictví SBD Pelhřimov k (dle popisných čísel): Pelhřimov. Humpolec. Pacov Počátky. Černovice.. Želiv.. Žirovnice... Horní Cerekev.. Bohdalín... Božejov. Bratřice. Budíkov Buřenice Cetoraz.. Častrov.. Čejov. Černov... Červená Řečice. Dobešov... Dobrá Voda.. Hněvkovice... Hořepník... Chyšná.. Jiřice. Kaliště... Kámen.. Kejžlice. Kletečná Košetice Komorovice.. Krasíkovice... Křeč.. Křelovice... Křešín. Litohošť Mnich Lukavec. Moraveč Nová Cerekev... Obrataň. Olešná domů, z toho v OV 79 domů 56 domů, z toho v OV 14 domů 28 domů, z toho v OV 3 domy 22 domů, z toho v OV 2 dům 14 domů, z toho v OV 1 dům 11 domů 11 domů 11 domů 2 domy 2 domy 1 dům 2 domy 1 dům 2 domy 1 dům 3 domy 2 domy 4 domy 2 domy 3 domy, z toho v OV 1 dům 2 domy 8 domů, z toho v OV 1 dům 1 dům 2 domy 3 domy 3 domy, z toho v OV 1 dům 3 domy 1 dům 4 domy, z toho v OV 1 dům 2 domy 2 domy 1 dům 2 domy 2 domy, z toho 2 domy ve vlastnictví ZD Lukavec 1 dům 2 domy 8 domů, z toho 4 domy ve vlastnictví ZD Lukavec 1 dům 2 domy 8 domů 8 domů

33 Pavlov... Proseč Obořiště. Putimov. Radňov.. Rodínov. Rynárec. Senožaty Stojčín... Strměchy... Střítež u Božejova. Svépravice. Světlice.. Těšenov. Těmice... Velký Rybník..... Veselá. Věžná. Vyskytná... Zachotín.... Želiv.. Žirovnice... 1 dům 2 domy 3 domy 1 dům 1 dům 3 domy, z toho v OV 1 dům 4 domy 1 dům 2 domy, z toho v OV 1 dům 1 dům 1 dům 1 dům, z toho v OV 1 dům 1 dům 2 domy 1 dům 3 domy 3 domy 5 domů, z toho v OV 4 domy 1 dům 11 domů, z toho v OV 2 domy 11 domů Celkem 449 domů, z toho v OV 108 domů a 6 domů ZD Lukavec

34 BYTY SPOLEČENSTVÍ VLASTNÍKŮ JEDNOTEK Stav k OBEC Č.P. STŘ. IČ PŘEDSEDA VÝBORU Pelhřimov J. Fara SBD PE - Ing. J. Matiášek L. Norek S. Váňa SBD PE - Ing. J. Matiášek J. Koukal J. Minář předseda společenství - Ing. S. Kropáček K. Janáček M. Lišková M. Pilský JUDr. P. Tichý Mgr. J. Soukupová M. Strnad V. Zápotočný V. Prchal Mgr. V. Větrovský R. Adamec Ing. J. Marousek J. Kalina L. Zrno K. Knězů T. Vaněk Mgr. J. Machyán V. Másilko S. Vytiska J. Kněžínek M. Suk M. Váňa M. Žluč P. Štalmach Mgr. I. Kociánová T. Kuchař M. Slavík J. Cerhan Mgr. P. Rafaj J. Příhoda

35 OBEC Č.P. STŘ. IČ PŘEDSEDA VÝBORU Pelhřimov J. Jílek P. Dvořáková Ing. L. Staněk V. Florian F. Kudrna E. Ladmanová JUDr. Z. Fridrichovský P. Kratochvíl K. Háva Ing. I. Hájková J. Bláha 201, E. Kovář Humpolec J. Kovařík Ing. J. Hajníková H. Koubková J. Jelínek Ing. P. Žák J. Hromádko V. Čech P. Bleha M. Zadina B. Eremková J. Poulíček J. Novák M. Kopáč SBD PE - Ing. J. Matiášek Pacov L. Hlásek P. Voldřich M. Krátoška Černovice V. Starka Červená Řečice K. Hovorka Dobešov Dobrá Voda Ing. S. Hrubý Horní Cerekev Ing. Z. Jíra Hořepník Bc. J. Kaňková Z. Zenáhlíková Kámen P. Kubeš H. Škrletová Pavlov M. Dvořák Počátky D. Bašta J. Míka Rynárec T. Benda

36 OBEC Č.P. STŘ. IČ PŘEDSEDA VÝBORU Strměchy předseda společenství - SBD Pelhřimov - Ing. Jiří Matiášek Světlice E. Pánková Vyskytná M. Pahrová M. Běhal J. Horáková Želiv M. Kovář Lukavec Bc. L. Smetanová GARÁŽE Pelhřimov B. Pípal