Transkript

1

2 BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT ING. LUBOŠ VAVŘINA ŘEDITEL ICT, CZECHOSLOVAK GROUP

3 PŘEDSTAVENÍ ; 12 LET KIEKERT-CS ŘEDITEL IT MISE: VYBUDOVAT OD ZÁKLADU KOMPLETNÍ IT TÝM A TECHNOLOGIE POZDĚJI ZAČLENĚNÉ DO NADNÁRODNÍ KONCERNOVÉ HIERARCHIE ; 4 ROKY ETA ŘEDITEL IT MISE: PŘEVÉST NEFUNKČNÍ OUTSOURCOVANÉ IT DO FORMY INTERNÍHO, OPTIMALIZOVANÉHO CELKU; NÁSLEDNĚ PO ZMĚNĚ VLASTNÍKA VŠE INTEGROVAT DO VĚTŠÍHO, NADŘAZENÉ ENTITY 2015 DOSUD; ZATÍM 3 ROKY CZECHOSLOVAK GROUP ŘEDITEL ICT MISE: DEFINOVAT A VYBUDOVAT JEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ HOLDINGU; KONSOLIDOVAT STÁVAJÍCÍ A POSTUPNĚ I VŠECHNY DO HOLDINGU PŘICHÁZEJÍCÍ SPOLEČNOSTI; ZATÍM TOMU NEVIDÍM NA KONEC ;) BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 3

4 HOLDING CSG CZECHOSLOVAK GROUP je holdingová společnost zastřešující aktivity skupiny průmyslových a obchodních společností z odvětví obranného i civilního průmyslu sídlících převážně v České a Slovenské republice Strategií skupiny CZECHOSLOVAK GROUP je dlouhodobě působit a expandovat v perspektivních odvětvích tradičního českého a slovenského průmyslu se silným exportním potenciálem CZECHOSLOVAK GROUP je perspektivní zaměstnavatel pro více jak 6000 zaměstnanců v ČR a na Slovensku BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 4

5 CSG ICT VÝCHOZÍ STAV 8 VĚTŠÍCH FIREM VE SKUPINĚ FUNKČNÍ, ALE ROZTŘÍŠTĚNÉ A NEJEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ AD-HOC LICENCOVÁNÍ NEKONCEPČNÍ POŘIZOVÁNÍ TECHNOLOGIÍ BEZ VIZE; POUZE ÚDRŽBA BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 5

6 CSG ICT CÍLOVÝ STAV AKTUÁLNĚ 26 VĚTŠÍCH FIREM V HOLDINGU JEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ APLIKOVANÉ NA VŠECHNY ENTITY HOLDINGOVÉ LICENCOVÁNÍ KATEGORIZACE ICT; KLIENTSKÁ TECHNIKA; SERVEROVÉ / SÍŤOVÉ TECHNOLOGIE DISTRIBUOVANÝ, STABILNÍ ICT TÝM SLOŽENÝ ZE SPECIALISTŮ CÍL SE STÁLE NEPATRNĚ VZDALUJE ;) BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 6

7 KROK 1: DEFINICE VIZE JE TŘEBA DEFINOVAT VIZI A SMĚR POSUNU JE NEZBYTNÉ JI DOSTATEČNĚ JASNĚ VIZUALIZOVAT MAJITELŮM ŽÁDNÉ PREZENTACE VYBUDOVÁNÍ ZÁRODKU NOVÉHO PROSTŘEDÍ A UKÁZÁNÍ JEDNOTLIVÝCH KONKRÉTNÍCH BENEFITŮ / ŘEŠENÍ JE NEZBYTNÉ VYČÍSLIT NÁKLADY A ZVOLIT JASNÝ MODEL JEJICH ALOKACE BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 7

8 KROK 2: MARKETING TENTO KROK VYPADÁ NADBYTEČNĚ, ALE NESMÍ BÝT PODCEŇOVÁN JE TŘEBA NEUSTÁLE PROPAGOVAT JEDNOTLIVÉ BENEFITY, KTERÉ NOVÉ JEDNOTNÉ PROSTŘEDÍ PŘINÁŠÍ JE TŘEBA NEUSTÁLE KOMUNIKOVAT S JEDNOTLIVÝMI LOKÁLNÍMI ICT TÝMY A ZAHRNOVAT JE INFORMACEMI PŘI PODCENĚNÍ HROZÍ ZTRÁTA TAHU SMĚREM K CÍLI BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 8

9 KROK 3: TECHNOLOGIE VÝBĚR TECHNOLOGIÍ JE KLÍČOVÝ V NAŠEM PŘÍPADĚ ZVOLENA ZÁKLADNÍ PLATFORMA MICROSOFT JE JAKO PUZZLE; JEDNOTLIVÉ DÍLKY NEMUSÍ BÝT NEJLEPŠÍ V DANÉ OBLASTI, ALE SESKLÁDANÉ DOHROMADY FUNGUJÍ VELMI DOBŘE A STABILNĚ OPTIMÁLNÍ LICENČNÍ MODEL PŘEDPLATNÉ; KOPÍRUJÍCÍ AKTUÁLNÍ POTŘEBY UPGRADY V CENĚ PROSTŘEDÍ POSTAVENO NAD SPOLEČNOU ACTIVE DIRECTORY JEDNOTNÁ PRAVIDLA; DELEGACE SPRÁVA ROLÍ PROSTŘEDNICTVÍM SKUPIN V AD DŮSLEDNĚ VIRTUALIZUJEME BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 9

10 KROK 3: TECHNOLOGIE (POKRAČOVÁNÍ) SPOLEČNÝ SDÍLENÝ PROSTOR POSTAVENÝ NA TECHNOLOGII DFS ALVAO SERVICEDESK & ASSETMANAGEMENT HLAVNÍ KOMUNIKAČNÍ KANÁL MEZI SERVISNÍMI SLOŽKAMI ORGANIZACÍ A UŽIVATELI VIZUÁLNÍ SPRÁVA MAJETKU PROVÁZANOST NA DALŠÍ SYSTÉMY (AD, ERP, ATD.) TEAMASSISTANT SYSTÉM PRO ŘÍZENÍ FIREMNÍCH PROCESŮ WEBOVĚ ORIENTOVÁN JEDNOTÍCÍ PLATFORMA NAD RŮZNÝMI IS A MNOHO DALŠÍCH ;) BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 10

11 KROK 4: PRÁCE, PRÁCE, PRÁCE PROSAZUJEME TRIVIÁLNÍ MOTO: STEJNÉ VĚCI DĚLÁME STEJNĚ I PŘESTO JE ROZSAH TECHNOLOGIÍ ENORMNÍ DO HOLDINGU PŘICHÁZEJÍ FIRMY S VLASTNÍMI SYSTÉMY; VŠE SJEDNOTIT JE NEMOŽNÉ MÁME INTERNÍ KNOW-HOW PRO CELOU ŘADU TECHNOLOGIÍ NĚKTERÉ NADSTAVBOVÉ TECHNOLOGIE ŘEŠÍME DODAVATELSKY VYCHOVÁVÁME SI VLASTNÍ ODBORNÍKY BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 11

12 KROK 5: TÝM / PODPORA / SPOLUPRÁCE VYBUDOVÁNÍ KVALITNÍHO DISTRIBUOVANÉHO TÝMU ODBORNÍKŮ JE KLÍČOVÝ ÚKOL CENTRÁLNÍ TÝM: 9 SPECIALISTŮ LOKÁLNÍ ICT TÝMY: KOLEGŮ METODICKÉ ŘÍZENÍ / DIPLOMACIE VÝMĚNA ZKUŠENOSTÍ; BEST PRACTICE BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 12

13 DĚKUJI ZA POZORNOST KONTAKTY BUDOVÁNÍ HOLDINGOVÉHO ICT 13

14 CZECHOSLOVAK GROUP a.s. Sokolovská 675/ Praha 8 Karlín IČ: