Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Transkript

1 PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice

2 Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/ Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

3 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Strategické řízení (management) proces tvorby a implementace rozvojových záměrů, které mají zásadní význam pro rozvoj firmy Nejvyšší úroveň řízení v rámci organizační struktury

4 POROVNÁNÍ STRATEGICKÉHO A OPERATIVNÍHO A TAKTICKÉHO ŘÍZENÍ Strategické řízení Operativní a taktické řízení Zaměření určení strategií a cílů Zaměření plnění cílů, které jsou odvozeny od cílů vyšších úrovní Celopodnikový význam strategických cílů Strategičtí manažeři se orientují ve vnějším i celém vnitřním prostředí podniku Inovativní řešení a cíle Práce strategických manažerů je hodnocena s časovým odstupem, jelikož strategické cíle se týkají delšího časového horizontu Řešení nestrukturovaných, či špatně strukturovaných problémů Cíle pro jednotlivé funkční jednotky Taktičtí manažeři jsou úzce propojeni se svou funkcí, operativní se svou profesí Řešení cílů dáno předchozími zkušenostmi Práce taktických a operativních manažerů se hodnotí bezprostředně po splnění či nesplnění cíle (maximálně v časovém horizontu 1 roku) Řešení opakovaných, dobře strukturovaných problémů

5 STRATEGICKÝ MANAGEMENT Funkce top managementu Rozhodnutí: stanovení strategických cílů, formulace a implementace strategie, určení úlohy dílčích firemních funkcí, rozhodování o alokaci zdrojů, rozhodnutí o zaměření a směru podnikání, vytváření firemní kultury orientované na strategie podniku, Základní elementy strategického řízení

6 PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ Identifikace a vymezení předmětu podnikání a poslání podniku (vize a mise) Stanovení cílů podniku Formulace, hodnocení a volba strategie Implementa ce strategie (zavedení a realizace) Evaluace, hodnocení a kontrola strategie

7 PRVNÍ FÁZE STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Vymezení předmětu podnikání Formulace poslání, vize, mise Mise respektuje: zákazníky, produkty, trhy, podnikovou filozofii, image společnosti, technologie, atd.

8 DRUHÁ FÁZE STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Formulace cílů, Popř. analýza prostředí: Analýza vnějšího, vs. vnitřního prostředí, Analýza mikro, makro, mezo prostředí

9 TŘETÍ FÁZE STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Formulace strategie Varianty strategie

10 ČTVRTÁ FÁZE STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Implementace strategie Nutnost brát ohled na: Zaměstnance, Organizační strukturu, Firemní kulturu

11 PÁTÁ FÁZE STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Hodnocení (evaluace) Kontrola Zaměření strategické kontroly: strategické cíle, faktory zpracování strategických analýz, chybné interpretace závěrů, problémy v implementaci, formulace strategie, formulace cílů.

12 HIERARCHICKÉ POJETÍ STRATEGIE poslání cíle strategie taktiky

13 STRATEGIE VS. HIERARCHICKÉ ÚROVNĚ ŘÍZENÍ

14 PODNIKATELSKÁ STRATEGIE Corporate strategy vymezuje rozsah firmy ve smyslu odvětví a trhu, ve kterých společnost působí

15 PODNIKOVÁ STRATEGIE zohledňuje: dodržování strategie, prostor jednotlivých strategických jednotek. Zaměřuje se na: obor podnikání, alokace disponibilních kapitálových zdrojů, země podnikání, atd.

16 BUSINESS STRATEGY Na úrovni SBU Zohledňuje: trh, výchozí situaci SBU, cílovou pozici, čas. Základní rozhodnutí: kdo jsou naše cílové trhy a zákazníci, jak můžeme uspokojit potřeby cílových segmentů, jako jsou nejvhodnější strategie pro uspokojení cílových segmentů s ohledem na konkurenci?

17 DÍLČÍ STRATEGIE Operativní úroveň Typy: marketingovou strategii, strategii řízení lidských zdrojů, výrobkové strategie, finanční strategie, atd.