David Kaprál

Transkript

1 David Kaprál

2 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r rozdílný pohled vlastníků a managementu další fokusovaná témata strategické řízení opakovaně/aktuálně možný kolaps EU krizové scénáře internetové zdroje ekonomických informací další manažerské vzdělávání

3 O výzkumu 4 části: makro/mikro-prostředí faktory úspěšnosti firem oblasti kde firmy cítí potenciál - bolest metrika hodnocení úspěšnosti klíčové kompetence pro budoucí úspěch budoucnost firemní strategie ve firmách důležitost pro dlouhodobý úspěch reálná aplikace další manažerské vzdělávání 4 pohledy: celkový pohled dle velikosti firmy vlastník vs. management časová řada

4 Vzorek respondentů 323 respondentů z ČR a SR ( ) pozice respondenta 2014 (2013) vlastník 35% (39%) top-management 40% (30%) střední management/specialista 24% (31%) velikost firmy (2013) malé 27% (31%) střední 33% (36%) velké 40% (33%) obor podnikání

5 1. MAKROPROSTŘEDÍ je vidět nepatrné zlepšení nálady firem (oproti minulým letům větší optimismus firem) téměř 1/2 firem očekává růst HDP do 2% ročně většina firem očekává inflaci do 3% ročně

6 2. MIKROPROSTŘEDÍ optimismus firem se odráží i v očekávání výsledků růst tržeb očekává 64% firem z toho většina spíše mírný (50%) v tomto jsou optimističtější spíše střední firmy růst HV očekává 58% firem z toho většina spíše mírný (46%) v tomto jsou optimističtější spíše střední firmy firmy se chystají spíše nabírat zaměstnance (38%) spíše menší a střední firmy

7 3. KRITÉRIA ÚSPĚŠNOSTI Z POHLEDU VLASTNÍKA převládají spíše dlouhodobé ukazatele (41%) dlouhodobá stabilita, rozvoj firmy, růst hodnoty firmy krátkodobé ukazatele (18%) trendy dlouhodobé ukazatele: postupný růst podílu (30% 41%) kombinace postupný pokles podílu (44% 32%) krátkodobé ukazatele stabilní podíl (16% 18%)

8 4. FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI-POTENCIÁL ZLEPŠENÍ kde firmy cítí potenciál pro zlepšení 1. marketing a prodej 2. rozvoj lidských zdrojů 3. úroveň strategického řízení nejmenší potenciál snižování nákladů finanční řízení investice

9 5. FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI-KLÍČOVÉ KOMPETENCE co firmy považují za klíčové pro budoucí úspěch 1. schopnost realizace změn 2. motivace a energetizace zaměstnanců 3. strategické řízení nejméně významné oblasti z pohledu firem: projektové řízení využívání ICT zajišťování finančních zdrojů

10 5. FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI-KLÍČOVÉ KOMPETENCE pohledy managementu a vlastníků na to co je klíčové se liší

11 6. FIREMNÍ STRATEGIE 96% souhlasí s tím, že firemní strategie je důležitým faktorem pro úspěch 26% firem má strategii formulovanou a zároveň komunikovanou k zaměstnancům 16% má strategii definovanou nadřazenou složkou 15% firem vytvářelo strategii ve spolupráci s externím poradcem 52% firem plánuje redefinici strategie

12 7. FIREMNÍ STRATEGIE z jakého důvodu nemají firmy formulovanou strategii: 43% chybí podpora vlastníka společnosti 32% chybí kompetence managementu 18% chybí zdroje

13 8. DALŠÍ MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ 41% respondentů neplánuje další manažerské vzdělávání 29% respondentů preferuje individuální přednášky/networking 28% respondentů preferuje nějaký ze vzdělávacích programů 13% plánuje individuální kurzy

14 SUMMARY oproti minulým rokům se zvýšil optimismus firem v očekávání vývoje prostředí v dalších letech většina firem očekává růst tržeb i HV v roce 2014 firmy se chystají spíše nabírat zaměstnance než propouštět. vlastníci firem hodnotí úspěšnost svých firem spíše z dlouhodobého pohledu firmy cítí největší rezervy v obchodu a marketingu, lidských zdrojích a strategickém řízení podle firem je pro budoucí úspěch nejdůležitější schopnost změny, umění motivovat lidi a dlouhodobý strategický pohled

15 DĚKUJI ZA POZORNOST David Kaprál