Výroční zpráva za rok Místní akční skupina MAS Mezilesí, z.s.

Transkript

1 Výroční zpráva za rok 2014 Místní akční skupina MAS Mezilesí, z.s.

2 OBSAH 1. O MAS MEZILESÍ Územní působnost MAS Mezilesí Vznik a historie spolku Obce v územní působnosti MAS Mezilesí ČLENSKÁ ZÁKLADNA V ROCE Subjekty zastupující FO soukromý sektor: Subjekty zastupující soukromý sektor podnikatelé: Subjekty zastupující neziskový sektor Subjekty zastupující veřejný sektor: ORGÁNY MAS MEZILESÍ, z. s Členská schůze Výbor Kontrolní komise Výběrová komise Organizační struktura Aktivity MAS Mezilesí Projekty realizované v roce Polabí - regionální produkt Získáním znalostí k aktivnímu partnerství MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů EVAM Hospodaření MAS Mezilesí, z.s. za rok Přijaté dary Poděkování... 20

3 ÚVODNÍ SLOVO Rok 2014 byl pro naši MASku ve znamení stabilizace orgánů a členské základny, stabilizace činnosti ve smyslu zapojení se do nových projektů a zejména plný příprav na nástrahy, ale i příležitosti, které přináší nové programové období Ujasnili jsme si novou organizační strukturu, která má vyústit procesem standardizace MAS ze strany Ministerstva zemědělství. Naším cílem je příprava Strategie komunitně vedeného místního rozvoje jako základního strategického dokumentu pro rozvoj území MAS Mezilesí na léta Jsou zpracovávány potřeby veřejného, občanského, ale i soukromého podnikatelského a zemědělského sektoru, které by měly být uspokojovány naplňováním strategie prostřednictvím účelného a efektivního využívání všech zdrojů a spolupráce. V novém období budou snad příležitostí operační programy, s kterými budeme pracovat. Doposud to byl PRV (Program rozvoje venkova) a nově přibydou IROP (Integrovaný regionální operační program), OP Zaměstnanost a OP VVV. V naší činnosti se chceme řídit novými principy, které jsme utřídily do 11 položek, do tzv. Principů 11 P. Princip dlouhodobosti přesah strategií přes volební období Princip oživení občanské společnosti tam, kde člověk bude slyšet, kde aktivní budou mít podporu a možnost účastnit se na směřování komunity Princip podnikatelské aktivity Princip ohleduplného hospodaření Princip úcty k přírodě Princip úcty k člověku Princip zlepšení veřejných služeb Princip MAS jako jednotící prvek regionu Princip transparentnosti a otevřenosti Princip učení se včetně inovací a včetně příkladů dobré praxe Princip transferu znalostí MAS jako platforma pro tento transfer Jednotícím prvkem principů je Respektovat odkaz našich předků čerpáním z jejich pozitivních zkušeností pro společnost a přírodu a zanechat pozitivní odkaz ve společnosti a přírodě pro naše děti.

4 KONTAKTNÍ ÚDAJE Tabulka č. 1 Kontaktní údaje Organizace MAS Mezilesí, z.s. Sídlo Kněžice Kněžice Web masmezilesi@masmezilesi.cz IČ Jsme neplátci DPH Bankovní spojení Fio banka, a.s. Číslo bankovního účtu /2010 Datová schránka fsn37b6 Telefon Statutární zástupce Galská růže, zast. Ing. Pavel Černý

5 1. O MAS MEZILESÍ 1.1 Územní působnost MAS Mezilesí Počet obcí: 28 Počet obyvatel: obyvatel Celková rozloha: ha Mapa č. 1 Mapa MAS Mezilesí Zdroj: maps.seznam.cz 1.2 Vznik a historie spolku MAS Mezilesí začala oficiálně fungovat 24. května 2005 registrací občanského sdružení u Ministerstva vnitra ČR. Od počátku se hlavní aktivity odehrávaly na území mikroregionu Mezilesí, zejména v obci Kněžice, ovšem myšlenka rozšíření působnosti i na sousední obce, zejména v oblasti Poděbradska. Postupem času se územní působnost MAS ustálila na 28 obcích Poděbradska a Kolínska. Snahou a cílem činnosti MAS Mezilesí (dále jen MAS ) je rozvoj území její působnosti s ohledem na potřeby místních obyvatel se šetrným přístupem

6 k životnímu prostředí, spolupráce podnikatelského, veřejného, neziskového sektoru a aktivních občanů, získávání a rozdělování finančních prostředků přímo v regionu. MAS je založena na principu rovnosti hlasů každého člena. MAS mapuje území a potřeby jednotlivých aktérů promítá do komunitně připravované strategie. Na základě znalosti regionu chce pomáhat distribuovat peněžní prostředky z dotačních programů pro připravené subjekty a zejména sloužit jako platforma pro spolupráci nejen obcí, ale i dalších aktivních subjektů na území působnosti MAS. 1.3 Obce v územní působnosti MAS Mezilesí Územní působnost MAS Mezilesí je vymezena správními obvody následujících obcí a měst: Běrunice, Cerhenice, Činěves, Dlouhopolsko, Hradčany, Choťánky, Chotěšice, Chroustov, Kněžice, Kněžičky, Kolaje, Křečkov, Libice nad Cidlinou, Městec Králové, Odřepsy, Okřínek, Opočnice, Pátek, Poděbrady, Senice, Sloveč, Sokoleč, Velenice, Velim, Velký Osek, Vlkov pod Oškobrhem, Vrbice, Záhornice. Pro potřeby komunitně vedeného místního rozvoje zpracovává MAS v letech integrovanou strategii SCLLD na léta , na základě které bude možno čerpat finanční prostředky na rozvoj regionu z několika operačních programů. 2. ČLENSKÁ ZÁKLADNA V ROCE fyzických osob 8 podnikatelských subjektů 6 nestátních neziskových organizací 21 samostatných obcí 2.1 Subjekty zastupující FO soukromý sektor: Tabulka č. 2 Subjekty zastupující FO soukromý sektor Pořadí FO - soukromý sektor 1 Hloucal Zdeněk 2 Kazda Milan 3 Kazda Petr 4 Kazdová Michaela 5 Kazdová Renata 6 Mládková Petra 7 Pošíková Markéta

7 8 Soukup Kamil 9 Soukupová Blanka 10 Spejchalová Lenka 11 Šafařík Josef 12 Tůmová Blanka 13 Zdeňková Růžena 14 Zdeňková Veronika 2.2 Subjekty zastupující soukromý sektor podnikatelé: Tabulka č. 3 Subjekty zastupující soukromý sektor podnikatelé Pořadí Podnikatel - soukromý sektor 1 Brzák Miroslav 2 Drugdová Jitka 3 Jansta Josef 4 Knobloch Oto 5 Knobloch Oto, DiS. 6 Novák Vladimír 7 Šmíd Josef 8 WELLEN Velenice s.r.o. 2.3 Subjekty zastupující neziskový sektor Tabulka č. 4 : Subjekty zastupující neziskový sektor Pořadí Neziskový sektor: 1 Galská růže, o.s. 2 MS Mezihájí Kněžice 3 Občanské sdružení pro Záhornici 4 REGIO VELENICIOSA HUMANITA o.p.s. 5 ROMODROM, o.p.s 6 SDH Sloveč 2.4 Subjekty zastupující veřejný sektor: Tabulka č. 5: Subjekty zastupující veřejný sektor Pořadí Veřejný sektor 1 Energetika Kněžice

8 2 Město Městec Králové 3 Město Poděbrady 4 Městys Cerhenice 5 Obec Činěves 6 Obec Hradčany 7 Obec Choťánky 8 Obec Chotěšice 9 Obec Kněžice 10 Obec Kněžičky 11 Obec Libice nad Cidlinou 12 Obec Okřínek 13 Obec Opočnice 14 Obec Pátek 15 Obec Senice 16 Obec Sloveč 17 Obec Sokoleč 18 Obec Velim 19 Obec Velký Osek 20 Obec Vrbice 21 Obec Záhornice

9 3. ORGÁNY MAS MEZILESÍ, z. s. 3.1 Členská schůze Členská schůze je nejvyšší orgán spolku a schází se nejméně jednou ročně. Členskou schůzi svolává výbor spolku. Je tvořena všemi členy spolku, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49 % hlasovacích práv. C lenska schu ze je usnaśěnıśchopna, je-li prǐ tomno alespon padesa t procent cľenu spolku; nesejde-li se usnaśěnıśchopna cľenska schu ze, svola vy bor spolku nejpozde ji do jednoho me sıće na hradnı cľenskou schu zi, tato je usnaśěnıśchopna bez ohledu na pocět prǐ tomnyćh cľenu. C lenska schu ze prǐjıḿa rozhodnutı hlasovańıḿ; pro prǐjetı rozhodnutı je potrěba souhlas nadpolovicňı ve tsǐny prǐ tomnyćh cľenu, pokud tyto stanovy neurcǐ jinak. Jednańı cľenske schu ze je upraveno jednacıḿ rǎ dem, ktery vypracova va vy bor. Je-li cľenem spolku pra vnicka osoba, zmocnı fyzickou osobu, aby ji v orgańu zastupovala, jinak pra vnickou osobu zastupuje cľen jejı ho statutaŕnı ho orgańu. Kompetence Členské schůze: schvaluje stanovy spolku a jejich zme ny; rozhoduje o fu zi nebo zrusěnı spolku; schvaluje SCLLD nese zodpove dnost za distribuci verějnyćh prostrědku a prova de nı SCLLD v u zemı pu sobnosti volı cľeny orgańu spolku; schvaluje vyŕocňı zpra vu o cǐnnosti a hospodarěnı za minule obdobı ; urcǔje formy a konkretizaci cǐnnosti pro dalsǐ obdobı ; prězkouma va rozhodnutı vy boru o vyloucěnı cľena;

10 3.2 Výbor Vy bor spolku je trǐćľenny. Vy bor je statutaŕnıḿ (rozhodovacıḿ) orgańem spolku, jeho cľenove musı by t voleni ze cľenu spolku, prǐcěmz verějny sektor ani zǎ dna ze za jmovyćh skupin neprědstavuje vıće nez 49 % hlasovacıćh pra v. Kazďy ze cľenu jedna samostatne. Prǐ rozhodovańı je hlasovacı pra vo cľenu vy boru rovne. Je-li cľenem orgańu fyzicka osoba, musı by t sve pra vna a bezu honna ve smyslu pra vnı ho prědpisu upravujıćı ho zǐvnostenske podnikańı. Je-li cľenem pra vnicka osoba, musı tuto podmıńku spln ovat take ten, kdo tuto pra vnickou osobu zastupuje. Je-li cľenem spolku pra vnicka osoba, zmocnı fyzickou osobu, aby ji v orgańu zastupovala, jinak pra vnickou osobu zastupuje cľen jejı ho statutaŕnı ho orgańu. Vy bor je usnaśěnıśchopny, je-li prǐ tomna nadpolovicňı ve tsǐna cľenu. Pro prǐjetı rozhodnutı je trěba souhlasu ve tsǐny prǐ tomnyćh. Ze sve ho strědu volı vy bor prědsedu spolku. Prědseda svola va a rǐ dı zasedańı vy boru. Kompetence Vy boru: na nejblizšǐ schu zi projedna ve c, pozǎ da -li o to cľen spolku; prǐjıḿa nove cľeny a rozhoduje o vyloucěnı cľena; prǐpravuje vyŕocňı zpra vu o cǐnnosti a hospodarěnı za minule obdobı ; schvaluje jednacı rǎ dy a dalsǐ vnitrňı prědpisy orgańu spolku; schvaluje vyźvy k poda vańı zǎ dostı ; schvaluje zpu sob hodnocenı a vy be ru projektu, zejmeńa vy be rova kriteŕia pro vy be r projektu, schvaluje rozpocět; vybıŕa projekty k realizaci a stanovuje vyśǐ alokace na projekty na zaḱlade na vrhu vy be rove komise vykona va cǐnnosti sme rǔjıćı k napln ovańı cılu spolku. Tabulka č. 6 Členové Výboru Pořadí Člen orgánu Zástupce 1 Galská růže, o.s. Ing. Pavel Černý 2 Obec Pátek Jiří Bulušek 3 Milan Kazda

11 3.3 Kontrolní komise Kontrolní komise spolku je tr ícľenná. Její cľenové musí být voleni ze cľenu spolku, prǐcěmž verějný sektor ani žádná ze zájmových skupin neprědstavuje více než 49 % hlasovacích práv. Funkcňí období cľenu kontrolní komise je rocňí, opakované zvolení je možné. Prǐ rozhodování je hlasovací právo cľenu kontrolní komise rovné. Je-li cľenem kontrolní komise fyzická osoba, musí být svéprávná a bezúhonná ve smyslu právního prědpisu upravujícího živnostenské podnikání. Je-li cľenem právnická osoba, musí tuto podmínku spln ovat také ten, kdo tuto právnickou osobu zastupuje. Kontrolní komise je usnášeníschopná, je-li pr ítomna nadpolovicňí ve tšina cľenu. Pro prǐjetí rozhodnutí je trěba souhlasu ve tšiny pr ítomných. Ze svého strědu volí kontrolní komise svého prědsedu. Prědseda svolává a r ídí její zasedání. Kompetence Kontrolní komise: nejmeńe jedenkra t rocňe poda va zpra vu cľenske chu zi o vyśledcıćh sve kontrolnı cǐnnosti; projedna vańı vyŕocňı zpra vy o cǐnnosti a hospodarěnı spolku; dohlıźǐ na to, zě spolek vyvıjı cǐnnost v souladu se zaḱony, platnyḿi pravidly, standardy MAS a SCLLD; nahlıźǐ do u cětnıćh knih a jinyćh dokladu spolku tyḱajıćı se jeho cǐnnosti a kontroluje tam obsazěne u daje; svola va mimorǎ dne jednańı cľenske schu ze a vy boru, jestlizě to vyzǎdujı za jmy spolku; kontroluje metodiku zpu sobu vy be ru projektu MAS a jejı dodrzǒvańı, vcětne vyrǐzovańı odvolańı zǎdatelu proti vy be ru MAS; zodpovı da za monitoring a hodnocenı SCLLD (zpracova va a prědkla da ke schvaĺenı rozhodovacıḿu orgańu indika torovy a evaluacňı plań SCLLD) Tabulka č. 7: Členové Kontrolní komise Pořadí Člen orgánu Zástupce 1 Energetika Kněžice s.r.o. Mgr.Ing. Petr Štěpánek Ph.D. 2 Blanka Soukupová 3 Růžena Zdeňková

12 3.4 Výběrová komise Výbe rová komise spolku je sedmicľenná. Její cľenové musí být voleni ze cľenu spolku, prǐcěmž verějný sektor ani žádná ze zájmových skupin neprědstavuje více než 49 % hlasovacích práv. Funkcňí období cľenu výbe rové komise je rocňí, opakované zvolení je možné. Prǐ rozhodování je hlasovací právo cľenu výbe rové komise rovné. Je-li cľenem výbe rové komise fyzická osoba, musí být svéprávná a bezúhonná ve smyslu právního prědpisu upravujícího živnostenské podnikání. Je-li cľenem právnická osoba, musí tuto podmínku spln ovat také ten, kdo tuto právnickou osobu zastupuje. Výbe rová komise je usnášeníschopná, je-li pr ítomna nadpolovicňí ve tšina cľenu. Pro prǐjetí rozhodnutí je trěba souhlasu ve tšiny pr ítomných. Ze svého strědu volí výbe rová komise svého prědsedu. Prědseda svolává a r ídí její zasedání. Výbe rová komise provádí prědvýbe r projektu na základe objektivních kritérií navrhuje jejich porǎdí podle pr ínosu te chto operací k plne ní záme ru a cílu SCLLD. Tabulka č. 8: Členové Výběrové komise Pořadí Člen orgánu Zástupce 1 Obec Velký Osek Mgr. Pavel Drahovzal 2 Město Poděbrady PhDr. Ladislav Langr 3 Obec Kněžice Milan Kazda 4 Wellen Velenice s.r.o. Ing. Jiří Šimek 5 Petr Kazda 6 Lenka Spejchalová 7 Kamil Soukup

13 4. Organizační struktura 5. Aktivity MAS Mezilesí MAS je členem NS MAS ČR, je aktivní na půdě KS Stč MAS, dále je členem SMS ČR. MAS je dále členem projektu Značka POLABÍ regionální produkt. Značka byla vytvořena v rámci systému regionálních značek Domácí výrobky, který rozvíjí Asociace regionálních značek, o.s. Uděluje se výrobkům spotřebního charakteru, přírodním a zemědělským produktům, které splňují certifikační kritéria. Jejím cílem je zviditelnit region Polabí a využít jeho socioekonomických výhod. Značka má podpořit místní producenty (zemědělce, živnostníky, malé a střední firmy), kteří v tomto přírodně hodnotném, zdravém území hospodaří šetrně, tradičně a v souladu se zájmy ochrany přírody. Dalším cílem značky je přispět k udržitelnému cestovnímu ruchu zkvalitněním rekreačního zážitku turistů tím, že značka garantuje původ výrobku v regionu, šetrnost k životnímu prostředí, kvalitu a přímou návaznost na dané území. Nákup místních výrobků a využívání místních surovin také snižuje zátěž životního prostředí vzhledem ke kratším přepravním vzdálenostem. V roce 2014 stabilizovala MAS svoji strukturu z hlediska institucionalizace mířící směrem ke splnění standardů MAS udělovaných MZe. V roce 2014 byla navázána spolupráce se společností ERA k zapojení se do mezinárodních projektů. MAS se úspěšně zapojila do projektů v rámci Opatření III.4.1

14 Získávání dovedností, animace PRV a dále do projektu EVAM, v rámci 22. Kola PRV , kde spolupracuje s 11 středočeskými MAS na metodice evaluace a monitoringu. MAS take realizovala v rámci OP TP práce na Integrované strategii území MAS Mezilesí. Společně s MAS Podlipansko a MAS Šluknovsko byl předložen projekt Živá kronika, který k financování nebyl vybrán. Nicméně pro aktivity takového projektu bychom rádi prostředky sehnali i v budoucnu. Rok 2014 byl ve znamení prací na Integrované strategii území MAS Mezilesí, kde vznikla základní verze. 6. Projekty realizované v roce Polabí - regionální produkt Regionální značení je jednou z cest, jak zviditelnit konkrétní region a upozornit na zajímavé produkty, které zde vznikají, a usnadnit návštěvníkům regionu orientaci v nabízených službách. Značka POLABÍ regionální produkt byla vytvořena v rámci systému regionálních značek Domácí výrobky, který rozvíjí Asociace regionálních značek, o.s. Uděluje se výrobkům spotřebního charakteru, přírodním a zemědělským produktům, které splňují certifikační kritéria. Jejím cílem je zviditelnit region Polabí a využít jeho socioekonomických výhod. Značka má podpořit místní producenty (zemědělce, živnostníky, malé a střední firmy), kteří v tomto přírodně hodnotném, zdravém území hospodaří šetrně, tradičně a v souladu se zájmy ochrany přírody. Dalším cílem značky je přispět k udržitelnému cestovnímu ruchu zkvalitněním rekreačního zážitku turistů tím, že značka garantuje původ výrobku v regionu, šetrnost k životnímu prostředí, kvalitu a přímou návaznost na dané území. Nákup místních výrobků a využívání místních surovin také snižuje zátěž životního prostředí vzhledem ke kratším přepravním vzdálenostem.

15 6.2 Získáním znalostí k aktivnímu partnerství Projekt realizovaný v rámci Opatření III.4.1 Získávání dovedností, animace a provádění Programu rozvoje venkova ČR na období Cílem projektu je získávání dovedností a zkušeností za účelem vytvoření aktivního místního partnerství zabývajícího se udržitelným rozvojem regionu v územní působnosti MAS Mezilesí a zajistit tak na principu komunitního plánování aktualizovanou analýzu potřeb subjektů z rozličných sektorů v území působnosti MAS Mezilesí, strategicky určit priority pro budoucí rozvoj a vše zpracovat do adekvátní formy podkladů použitelných pro vypracování Integrované strategie území (ISÚ). V rámci projektu došlo k vytvoření implementační struktury MAS Mezilesí, tzn., byly přijaty nové stanovy, navoleny orgány MAS, jako Výbor sdružení, Výběrová komise, Kontrolní komise, to vše s ohledem na proces standardizace MAS a s ohledem na funkční strukturu MAS, která má pokrývat potřeby pro zpracování podkladů a následně celé Integrované strategie území. Přesto je nutné poznamenat, že celý aparát MAS bude počítat se zapojením se do činnosti MAS také jako dosud i na bázi dobrovolnické činnosti s ohledem na finanční opatrnost při profinancování chodu MAS do vyřešení této otázky během roku 2015 ze strany zainteresovaných orgánů z evropských strukturálních fondů. Proto i personální otázky byly řešeny zejména úkolově formou dohod o provedení práce. Určitým pokrokem je nastavení byť zatím symbolické výše členských příspěvků k profinancování především úrokových nákladů projektů, posílení vlastního kapitálu spolku a vytvoření solidární odpovědnosti členské základny MAS. Terénním dotazníkovým šetřením, řízenými rozhovory s různými subjekty v území MAS, sekundárním výzkumem a studií zpracovanou odbornou firmou došlo ke sběru podkladů pro analytickou a strategickou část ISÚ. Při vytváření implementační struktury a zpracování podkladů pro analytickou a strategickou část ISÚ jsme využili formou konzultací zkušené MAS, kterou v našem případě bylo MAS Podlipansko. Implementační strukturu MAS Mezilesí prověřila realizace tzv. tréninkové výzvy, která byla zaměřena na propagační akce MAS Mezilesí ve spolupráci s dalšími subjekty. Díky tréninkové výzvě byly podpořeny 4 propagační akce v Poděbradech, Kněžicích, Slovči a Opočnici.

16 Propagační a informační akce jsou dalším výstupem projektu, který spolu s propagačními a informačními materiály a fungujícími webovými stránkami pomáhá informovat široké spektrum partnerů na území MAS Mezilesí. 6.3 MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Místní akční skupina Mezilesí aktivně spolupracuje na realizaci projektu "MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů", reg. č. CZ.1.04/4.1.00/B Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Nositelem projektu je Sdružení místních samospráv v ČR (SMS ČR), které obdrželo finanční podporu z Evropského sociálního fondu (ESF) v rámci Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ). Cílem projektu je získat představu o dosavadní úrovni spolupráce obcí na platformě MAS a hledat nová řešení v oblasti veřejné správy s návazností na budoucí spolupráci obcí. Za podpory místní akční skupiny dojde ke zvýšení kvality a efektivnějšímu výkonu veřejné správy. Cílem projektu je podpořit spolupráci obcí zapojených do platforem místních akčních skupin (MAS), které jsou východiskem pro unikátní řešení pro efektivnější výkon veřejné správy. Ambicí projektu je skloubit potenciál modelu víceúrovňové veřejné správy ve venkovském prostoru s principy fungování certifikovaných MAS. Hlavním cílem tohoto systémového a nadregionálního projektu je posílit efektivitu a kvalitu chodu obcí v oblasti veřejné správy v samostatné i přenesené působnosti, a to prostřednictvím unikátní formy spolupráce obcí prohlubující roli MAS, a to v prioritních oblastech dopravy a veřejná dopravní obslužnosti; odpadového hospodářství; agendy zaměstnanosti a boj s nezaměstnaností. Schéma řešení spočívá ve fázích sběru dat a posilování klíčových kompetencí realizačního týmu, dále v nastartování systému kontinuálního vzdělávání a zapojování zástupců cílové skupiny projektu do rozvíjení konceptů spolupráce na bázi MAS a v přípravě odborných výstupů projektu. Druhá polovina realizace projektu si klade za cíl implementovat nově identifikované principy a závěry odborných studií zajišťovaných externím dodavatelem se záměrem nové etapy fungování spolupráce obcí v řešených územích zapojených MAS a při posílení efektivity výkonu veřejné správy v samostatné i přenesené působnosti.

17 6.4 EVAM Cílem projektu spolupráce je vypracovat metodiku pro hodnocení strategií MAS. Tato metodika bude sloužit nejen pro hodnocení strategií realizovaných v programovém období , ale i v nadcházejícím období Způsob hodnocení strategie se promítne i do nově vytvářených strategií CLLD pro období Hospodaření MAS Mezilesí, z.s. za rok 2014 Spolek je neziskovou organizacı. Prǐjmy jsou tvořeny z menší části cľenskými prǐśpe vky, dary, dotace a granty z projektů tvoří hlavní příjmovou položku a jsou pouzǐ vańy na cǐnnost spolku. Dalsǐḿi prǐjmy mohou by t prǐjmy z cǐnnosti, ktera je v souladu s cıli spolku. Hospodarěnıḿ s majetkem spolku je pove rěn jeho vy bor. Výkaz zisku a ztráty viz další strana. 8. Přijaté dary MAS přijala dar ve výši 95 tis. Kč. od pana JUDr. Jana Rudolfa, za který děkujeme.

18

19

20 Poděkování Všem členům jednotlivých orgánů děkuji za obětavou práci. Dobrovolníkům za jejich nadšení a čas, který věnují našim projektům a práci v terénu. Děkuji všem, kteří se podílejí zejména na zpracování integrované strategie území za jejich vysoké pracovní nasazení a spolehlivost. Ing. Pavel Černý, předseda MAS Tato výroční zpráva byla schválena na členské schůzi spolku dne