Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2018

Transkript

1 Plán realizace strategického záměru součásti NTC na rok 2018 Předkládá: doc. Ing. Luděk Hynčík, Ph.D. ředitel NTC Projednáno per rollam Vědeckou radou: Plzeň, prosinec 2017

2 Obsah Seznam zkratek Úvod Zhodnocení průběhu implementace strategického záměru na období a jeho plánu realizace na rok Priority (taktické cíle) pro rok Priorita 1. P1-VZDĚLÁVÁNÍ Priorita 2. P2-TVŮRČÍ ČINNOST Priorita 3. P3-TŘETÍ ROLE Priorita 4. P4-KVALITA Priorita 5. P5-INTERNACIONALIZACE Priorita 6. P6-PROJEKTY Infrastruktura Finanční rozvaha podpory strategických priorit pro rok Plán naplňování ukazatelů PRSZ ZČU 2018 součástí NTC

3 Seznam zkratek CENTEM Centrum nových technologií a materiálů CIV Centrum informatizace a výpočetní techniky ČR Česká republika EARPA European Automotive Research Partners Association ERC European Research Council EU Evropská unie FAV Fakulta aplikovaných věd FEL Fakulta elektrotechnická FPE Fakulta pedagogická FST Fakulta strojní H2020 HORIZON 2020 ICT Information and Communication Technologies IP Institucionální plán IT informační technologie ITI integrované teritoriální investice KMM Katedra materiálu a strojírenské metalurgie LFP UK Lékařská fakulta v Plzni Univerzity Karlovy MPO Ministerstvo průmyslu a obchodu MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy NTC Nové technologie výzkumné centrum OL Odbor legislativní OP operační program PC Projektové centrum PD Projektová databáze PRSZ Plán realizace strategického záměru RIS3 Regionální inovační strategie RIV Rejstřík informací o výsledcích SGS Studentská grantová soutěž SZ Strategický záměr TAČR Technologická agentura České republiky TSC Techmania Science Center VaVaI výzkum, vývoj a inovace VaVpI výzkum a vývoj pro inovace VTP Vědeckotechnický park VVV výzkum, vývoj a vzdělávání ZČU Západočeská univerzita v Plzni 3

4 1. Úvod Na NTC je v rámci strategického řízení pracováno s následujícími strategickými dokumenty: 1. Strategické dokumenty EU a. Doporučení EK ze dne 11. března 2005 o Evropské chartě pro výzkumné pracovníky a o Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků (2005/251/ES) 2. Strategické dokumenty národní a. Zákon č. 111/98 Sb. o vysokých školách, Zákon č. 137/2016 Sb., kterým se mění zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, a některé další zákony, Zákon č. 230/2016 Sb., kterým se mění zákon č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů, a další související zákony. b. Národní inovační strategie České republiky z roku 2011 c. Národní priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z roku 2012 d. Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky RIS e. Národní politika VaVaI f. Strategie ITI a RIS3 Plzeňského kraje g. Národní kvalifikační rámec terciálního vzdělávání České republiky z roku Strategické dokumenty ZČU a. Strategický záměr ZČU na období b. Plán realizace strategického záměru ZČU za rok 2017 c. Institucionální plán ZČU d. Segmentové strategie e. Výroční zprávy o činnosti a o hospodaření univerzity 4. Strategické dokumenty NTC a. Strategický záměr NTC na období : Představuje nejdůležitější dlouhodobou strategii NTC. NTC zpracovalo v průběhu roku 2015 již čtvrtý SZ (dříve Dlouhodobý záměr) při použití metod strategického managementu. Zároveň byla využita řada celouniverzitních analýz a podpůrných dílčích strategií. b. Každoroční plán realizace SZ NTC (dále jen PRZS): Dokument představuje roční aktualizaci strategického plánu NTC. PRSZ pro příslušný kalendářní rok konkretizuje způsob naplňování strategických cílů tak, aby na konci sledovaného období byly dosaženy předpokládané výsledky. c. Závazek NTC k Institucionálnímu plánu ZČU: Dokument navazuje na PRSZ a definuje konkrétní ukazatele NTC, kterými se podílí na celkových ukazatelích ZČU. 4

5 d. Výroční zprávy NTC: Představují dokumenty zaměřené na následné hodnocení účinnosti již přijaté strategie a slouží k prezentaci činnosti NTC navenek. 5. Technické popisy klíčových projektů a. Technický popis projektu CENTEM: Dokument popisuje strategii centra OP VaVpI CENTEM, který NTC realizovalo v období V současnosti NTC přešlo do období udržitelnosti, pro kterou jsou v tomto dokumentu nastíněny ukazatele až do ukončení této fáze v roce b. Technický popis projektu CENTEM+: Jedná se o popis projektu financovaného z programu NPU I. podporujícího udržitelnost centra CENTEM v období Dokument navrhuje a vymezuje klíčové směry výzkumu a vývoje, personální požadavky a výstupy. c. Technický popis projektu Výpočetní a experimentální design pokročilých materiálů s novými funkcionalitami financovaný v rámci výzvy OP VVV, PO 1 Posilování kapacit pro kvalitní výzkum V rámci tohoto dokumentu PRSZ 2018 je uplatněna následující strukturace cílů NTC: 1. Vazba na strategické cíle NTC, které jsou formulovány ve SZ NTC na období a do tohoto dokumentu jsou převzaty. 2. Priority NTC pro daný kalendářní rok (taktické cíle) jsou hlavní součástí tohoto PRSZ. Jsou plně v souladu s 6 prioritami ZČU, které vycházejí ze strategických cílů. Hlavní část textu tohoto dokumentu tak tvoří zpracované priority v jednotném provedení v souladu se strukturou ZČU. Závěr dokumentu shrnuje způsob financování, které je vícezdrojové, přičemž některé strategické priority jsou podporovány institucionálním plánem pro rok PRSZ doplňuje závěrečná tabulka s přehledem příspěvku NTC k ukazatelům PRSZ ZČU

6 2. Zhodnocení průběhu implementace strategického záměru na období a jeho plánu realizace na rok 2017 SZ NTC na období definuje souhrnné strategické cíle v oblastech VaVaI, vzdělávání a popularizace, řízení, financování, organizace, legislativy a infrastruktury. V průběhu prvního roku platnosti strategie definované SZ ZČU byla věnována velká pozornost sledování indikátorů a milníků strategie. Ze strategických cílů jsou odvozeny roční plány realizace. Z pohledu řízení zahájilo NTC v roce 2016 svoji vnitřní restrukturalizaci s ohledem na optimální řízení celku při zakomponování centra CENTEM do struktury NTC a nových velkých projektů v rámci OP VVV. V této oblasti pokračovalo i v roce 2017 s ohledem na řešení projektu Výpočetní a experimentální design pokročilých materiálů s novými funkcionalitami v rámci programu OP VVV. Z pohledu naplňování mise NTC byla v roce 2017 za podpory strategických projektů prohlubována perspektivní témata, která přispívají k upevnění pozice ZČU ve výzkumu a vývoji. Významným posuvem k mezinárodnímu prostředí bylo získání čtyř projektů českobavorské spolupráce. NTC úspěšně řešilo ve spolupráci s FAV, FST a FPE projekty SGS, kde zapojením studentů významně přispělo ke vzdělávacímu procesu univerzity. V neposlední řadě se NTC podílelo i na aktivitách celoživotního vzdělávání a přípravě celouniverzitního systému motivace středoškolských studentů v rámci projektu IP. V roce 2017 (ke dni ) proběhla vzájemně výhodná spolupráce s 54 komerčními subjekty na zakázkách smluvního výzkumu v celkovém objemu 10,366 mil. Kč bez DPH a na zakázkách charakteru doplňkové činnosti ve výši 892 tis. Kč bez DPH. S ohledem na výše uvedené skutečnosti posilovalo NTC po celý rok 2017 svoje hodnoty jako součást vlastní firemní kultury. Hodnocení klíčových ukazatelů SZ za rok 2017 přináší tabulka č. 1. V této tabulce jsou uvedeny pouze indikátory relevantní pro NTC. Zeleně jsou označeny splněné indikátory, červeně jsou označeny nesplněné indikátory. 6

7 Tabulka č. 1. Ukazatelé výkonu ZČU pro rok Označení Popis Jednotky Výchozí stav Cílový stav Průběžný stav 2. Q Cílový stav Zodpovídá U1-17 Splněné indikátory udržitelnosti v rámci evropského centra excelence a regionálních center ano/ne ano ano ano ano PR-V U2-17 U3-17 U4-17 U5-17 U6-17 U7-17 U8-17 Objem získaných prostředků z národních a mezinárodních grantových schémat Počet kvalitních výzkumných týmů mezinárodního významu (tým má publikace ve WoS nebo Scopus v Q1, publikace jsou citovány, h index členů týmu je odpovídající oboru, velikost týmu je větší než 5, požadované indikátory jsou průměrovány na počet členů týmu; každý tým je napojen na doktorský obor, doktorandi v týmu se významně podílejí na práci týmu) Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů Počet zahraničních odborníků, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi) Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC U9-16 Počet profesorů do 55 let U10-17 Počet studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu výzkumných center mil. Kč PR-K počet týmů PR-V počet prestižních projektů PR-V počet odborníků PR-V počet nabízených pozic za rok PR-V počet konferencí za rok PR-V poměr NIV (základní příspěvek na činnost/ostatní zdroje) počet profesorů (fyzický stav v roce 2020) počet kvalifikačních prací (kumulace) 0:100 0:100 1:99 1:99 PR-V PR-V PR-V 7

8 U23-17 U24-17 U25-17 U26-17 Podíl akademických a vědeckých pracovníků ZČU, kteří aktivně působili či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti Je vytvořen systém vyhledávání talentovaných studentů včetně metodiky jejich podpory Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období ZČU je zastoupena v alespoň 40 významných grémiích, která mají vliv na vzdělávací politiku či hodnocení výzkumu a výzkumných projektů % ak. a věd. pracovníků 2 % 2 % 2 % 2 % PR-P ano/ne ano ano ano ano PR-P mil. Kč (kumulace) 10,7 mil. Kč/rok 12 mil. Kč/rok 11,5 70 mil. Kč PR-R počet zastoupení PR-R 8

9 3. Priority (taktické cíle) pro rok 2018 PRSZ NTC pro rok 2018 vychází ze SZ NTC a SZ ZČU pro roky PRSZ NTC 2017 odráží priority SZ ZČU 2017 a nastavuje naplňování cílů NTC tak, aby na konci plánovacího období v roce 2020 byly splněny všechny indikátory stanovené ve schváleném SZ NTC a aby tak NTC přispělo ke splnění SZ ZČU Indikátory jsou navrženy ve dvou úrovních, jednak indikátory klíčové, které naplňují celkovou strategii NTC a ZČU, a jednak indikátory pomocné pro podporu řízení. Klíčové cíle SZ NTC reflektují klíčové cíle SZ ZČU a komplementárně je doplňují s ohledem na postavení NTC. V souladu s PRSZ ZČU 2018 reflektuje NTC ve svém PRSZ vertikální priority: P1-VZDĚLÁVÁNÍ-18 P2-TVŮRČÍ ČINNOST-18 P3-TŘETÍ ROLE-18 Všechny vertikální priority podporuje NTC horizontálními prioritami: P4-KVALITA-18 P5-INTERNACIONALIZACE-18 P6-PROJEKTY-18 9

10 3.1 Priorita 1. P1-VZDĚLÁVÁNÍ-18 Označení a název P1-VZDĚLÁVÁNÍ-18 Zvýšení kvality studijního prostředí ZČU Anotace obsahu NTC není primárně vzdělávací institucí, podílí se však významnou měrou na vzdělávací činnosti ZČU. Z tohoto pohledu bude i nadále rozvíjet aktivity směřující do oblasti středních škol, jako jsou odborné přednášky nebo hostování stáží. V oblasti terciálního vzdělávání zajišťuje NTC vedení bakalářských, diplomových i disertačních prací díky své úzké vazbě na FAV, FEL, FST nebo FPE. Ve vazbě na podporu oblasti internacionalizace vidí NTC svoje možnosti při hostování zahraničních studentů. V oblasti celoživotního vzdělávání podporuje NTC vztah vzdělávacího procesu a aplikační sféry a bude se podílet se na přípravě certifikačních i rekvalifikačních kurzů pro zaměstnance výrobních podniků, konstrukčních a projektových kanceláří s ohledem na zavádění nových technologií zaváděné do technické praxe. Současný stav k polovině roku 2017 Nejmodernější poznatky VaV NTC jsou přenášeny nejen na technické fakulty v rámci přímé výuky nebo kvalifikačních prací, ale rovněž na humanitní a ostatní netechnické fakulty v rámci definovaných mezioborových spoluprací za podpory projektů SGS nebo přímé spolupráce. Na NTC jsou vytvářeny podmínky pro rozvoj talentovaných studentů. Odborníci NTC vedou bakalářské, diplomové a disertační práce ve spolupráci s partnerskými fakultami, jejichž studenti profitují z unikátního přístrojového vybavení a znalostní základny NTC. NTC hostuje několik zahraničních studentů pro práci na svých výzkumných tématech za účelem jejich zapojení do VaV v oblastech NTC a za účelem navázání budoucí spolupráce. Jedná se o dlouhodobé pobyty studentů v rámci doktorského studia i krátkodobé stáže. NTC má formalizovanou spolupráci s komerčními subjekty za účelem jejich dalšího vzdělávání, kde má akreditováno osm kurzů v rámci nabídky celoživotního vzdělávání pro komerční subjekty. Cílový stav na konci roku 2018 Nejmodernější poznatky VaV NTC jsou přenášeny nejen na technické fakulty v rámci přímé výuky nebo kvalifikačních prací, ale i na humanitní a ostatní netechnické fakulty v rámci definovaných mezioborových spoluprací za podpory projektů SGS, OP VVV nebo přímé spolupráce. Na NTC jsou vytvářeny podmínky pro rozvoj talentovaných studentů. Odborníci NTC vedou bakalářské, diplomové a disertační práce ve spolupráci s partnerskými fakultami, jejichž studenti profitují z unikátního přístrojového vybavení a znalostní základny NTC. NTC hostuje několik zahraničních studentů pro práci na svých výzkumných tématech za účelem jejich zapojení do VaV v oblastech NTC a za účelem navázání budoucí spolupráce. Jedná se o dlouhodobé studenty v rámci doktorského studia i krátkodobé stáže. NTC má formalizovanou spolupráci s komerčními subjekty za účelem jejich dalšího vzdělávání. 10

11 Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: Klíčové indikátory U12-18, U13-18, U14-18, U15-18, U16-18, U17-18, U18-18, U24-18 jsou pro NTC nerelevantní. Pomocné indikátory: NTC realizuje motivační přednášky pro studenty vybraných středních škol. NTC nabízí 8 certifikovaných vzdělávacích kurzů v rámci celoživotního vzdělávání. Metody vedoucí k dosažení cíle Z pohledu celospolečenských výzev a Průmyslu 4.0 připravilo NTC vhodná mezioborová témata, která nejen zaujmou studenty, ale budou rovněž přínosem pro celý vzdělávací a výzkumný proces. Odborníci NTC dále úzce spolupracují s fakultami na společných tématech VaV. Ve spolupráci s KMM FST realizuje NTC doktorský studijní obor Inženýrství speciálních technologií a materiálů, který je zcela zajišťován odborníky NTC. V neposlední řadě vynakládá NTC finanční zdroje získané ze specifického výzkumu do společných výzkumných projektů formou projektů SGS se zapojením studentů. Zodpovědnost Ředitel Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC a jednáních rady centra. 11

12 3.2 Priorita 2. P2-TVŮRČÍ ČINNOST-18 Označení a název P2-TVŮRČÍ ČINNOST-18 Podpora VVI a tvůrčí činnosti Anotace obsahu Tvůrčí činnost je hlavní činností NTC. Zahrnuje výzkumné a vývojové aktivity vedoucí k novým poznatkům a k jejich využití ve společnosti. NTC provádí základní i aplikovaný výzkum, ale také aktivity přímo související s vývojem, inovacemi a transferem poznatků. Cílem priority je podpora těchto aktivit rozvojem motivačního systému ve vazbě na motivační systém ZČU a posílení transferu znalostí. V neposlední řadě chce NTC podpořit rozvoj lidských zdrojů. Současný stav k polovině roku 2017 Společně s PC se NTC podílí na nastavování procesů v oblasti transferu výsledků a ve spolupráci s OLP v oblasti průmyslové právní ochrany. NTC alokovalo kapacity na podporu tvůrčí činnosti pro přímý kontakt s PC. Ve spolupráci s PC se NTC podílí na řešení projektu SICIP pro podporu mezinárodní spolupráce a projektu HR Award za účelem získání ocenění HR Award. NTC se podílí na přípravě celouniverzitního projektu pro podporu zahraničních postdoktorandů. Cílový stav na konci roku 2018 Společně s PC se NTC podílí na nastavování procesů v oblasti transferu výsledků a na navazování mezinárodní spolupráce a ve spolupráci s OLP v oblasti průmyslové právní ochrany. Na NTC působí jeden výzkumný tým mezinárodního významu a další zahraniční pracovníci. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U Splněné indikátory udržitelnosti v rámci centra CENTEM v roce U kvalitní výzkumný tým mezinárodního významu. U Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů. Pro NTC nerelevantní, rok 2018 beze změn. U zahraniční odborníci, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok. U vypsaná mezinárodní řízení na postdoktorské pozice. U Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi). Pro rok 2017 beze změn. U Struktura vícezdrojového financování v NTC. U Počet profesorů do 55 let. 12

13 U studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu NTC. U nerelevantní pro NTC. Pomocné indikátory: 5 podpořených osob z řad postdoktorandů resp. talentovaných studentů bodů v databázi RIV Metody vedoucí k dosažení cíle Využití motivačního systému NTC ve vazbě na motivační systém ZČU k podpoře tvůrčí činnosti a ocenění excelentních výsledků. Další analýza pravidel motivačního systému NTC a jeho aktualizace. Podíl na přípravě a realizaci postdoktorandského projektu pro OP VVV. Analytické práce v oblasti tvůrčí činnosti. Zodpovědnost Ředitel Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC a jednáních rady centra. 13

14 3.3 Priorita 3. P3-TŘETÍ ROLE-18 Označení a název P3-TŘETÍ ROLE-18 Rozvoj partnerství v regionální, vnitrostátní i mezinárodní Anotace obsahu NTC hraje významnou roli v odborném a společenském dialogu, vytváří prostor k veřejné diskusi, přispívá k jeho otevřenosti, kritičnosti, odbornosti i kultivovanosti. NTC je místem, kde se setkávají, vzájemně učí a společně vytvářejí nové hodnoty lidé různých národností, generací, kulturního i sociálního zázemí. Velkou přidanou hodnotou výzkumu NTC je jeho mezioborový přesah. Díky unikátním přístrojům a renomovanému mezinárodnímu týmu výzkumníků řeší NTC problematické úlohy zasahující do mnoha oblastí lidského poznání včetně výzkumu interakce člověk-stroj, který se ukazuje jako klíčový pro Průmysl 4.0. Silnou stránkou NTC je rovněž schopnost koordinace, plánování a podpora mezinárodní obousměrné mobility vědeckých a výzkumných pracovníků. NTC věnuje velkou pozornost a rozvíjí své vztahy s klíčovými stakeholdery v rámci města Plzně, Plzeňského kraje i celé ČR. Nedílnou součástí je rozvoj spolupráce s výzkumnými organizacemi, univerzitami a firmami nejen v ČR, ale i v zahraničí. NTC dále významně posiluje své mezinárodní působení a kompetence v rámci přeshraniční spolupráce, spolupráce v rámci i mimo EU. Ve spolupráci s TSC realizuje NTC propagační aktivity a výstavy a podílí se na prezentacích ZČU. NTC oslovuje vytipované střední školy a nabízí jejich studentům portfolio aktivit od odborných přednášek přes krátkodobé stáže až po dlouhodobější spolupráci. Současný stav k polovině roku 2017 NTC je uznávaným partnerem pro výzkum, vývoj a inovace s mezioborovým přesahem reagujícím na výzvy pro Průmysl 4.0. NTC je partnerem pro smluvní výzkum a projekty mezinárodní spolupráce. Zaměstnanci prezentují své práce na významných mezinárodních akcích. NTC se intenzivně podílelo na přípravě národních strategií a politik rozvoje VaVaI (např. příprava metodiky hodnocení VaV 2017+, koncepce mezinárodní spolupráce VaVaI, Věcný záměr zákona o VaVaI atd.). V oblasti transferu know-how přispívá NTC k hospodářskému rozvoji regionu. NTC nabízí kurzy celoživotního vzdělávání a posiluje své vazby ke středním školám (např. působení ředitele NTC v Komisi odborného vzdělávání Plzeňského kraje). V oblasti vlastní prezentace NTC pravidelně aktualizuje nabídkové katalogy pro třetí subjekty (průmyslové podniky, státní správu, pořadatele kulturních akcí, apod.). Prezentuje dosažené výsledky v regionálním tisku i celostátních médií. Cíleně a systematicky posiluje vliv ZČU zastoupením v důležitých externích orgánech, radách, komisích. NTC se podařilo posílit pozice v mezinárodních grémiích (např. FISITA, BIAC, EARPA). Profesor Jaroslav Šesták NTC převzal v sobotu 28. října z rukou prezidenta České republiky Miloše Zemana medaili Za zásluhy I. stupně, za zásluhy o stát v oblasti vědy a školství. Cílový stav na konci roku 2018 NTC je partnerem pro výzkum, vývoj a inovace s mezioborovým přesahem reagujícím na výzvy pro Průmysl 4.0. NTC rozvíjí projekty mezinárodní spolupráce a jeho zaměstnanci 14

15 prezentují své práce na významných mezinárodních akcích. NTC se podílí na přípravě národních strategií a politik rozvoje vědy a výzkumu. NTC se zavázalo získat ocenění HRS4R tzv. HRAWARD, které přispěje ke zkvalitnění HR procesů v rámci centra a umožní lepší začlenění do evropského výzkumného prostoru V oblasti transferu know-how přispívá NTC k hospodářskému rozvoji regionu. NTC nabízí kurzy celoživotního vzdělávání. V oblasti vlastní prezentace NTC aktualizuje nabídkové katalogy pro třetí subjekty (průmyslové podniky, státní správu, pořadatele kulturních akcí, apod.) a cíleně a systematicky posiluje vliv ZČU zastoupením v důležitých externích orgánech, radách, komisích. NTC se podílí na přípravě národních i mezinárodních strategií a politik v oblasti VaVaI. NTC pracuje na upevňování pozic v mezinárodních vlivových organizacích a grémiích. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U mil. Kč získaných ze smluvního výzkumu NTC. U zastoupení ve významných grémiích, které mají vliv na vzdělávací politiku, hodnocení výzkumu a výzkumných projektů. U nerelevantní pro NTC. Metody vedoucí k dosažení cíle Budování značky NTC v souladu s jednotnou identitou ZČU. Rozvoj intenzivní spolupráci s průmyslovými partnery. Vytváření sítě kontaktů v relevantních evropských a mezinárodních institucích, zajištění zastoupení v decision-making bodies. Aktivní vyhledávání příležitostí zahraničních spoluprací a perspektivních zaměstnanců. Informování veřejnosti o dění na NTC, úspěších a aktuálních tématech, popularizace vědeckých objevů a podpora zájmu o vědu. Cílené oslovování středních škol. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro vnější vztahy. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím porad vedení NTC a jednáních rady centra. 15

16 3.4 Priorita 4. P4-KVALITA-18 Označení a název P4-KVALITA-18 Komplexní systém zajišťování kvality směřující ke kontinuálnímu zvyšování kvality veškerých činností NTC Anotace obsahu Priorita je horizontální a prolíná se prioritami 1 3 včetně infrastruktury a podpůrných procesů. Cílem priority jsou aktivity zaměřené na vznik systému sledování a vyhodnocení manažerských informací o efektivitě jednotlivých činností v NTC ve vazbě na systém zajišťování kvality ZČU. Současný stav k polovině roku 2017 NTC působilo v komisi pro hodnocení kvality a v komisi pro hodnocení výzkumu a vývoje. Vlastní systém PD umožňuje sběr a vyhodnocení manažersky zajímavých informací o efektivitě jednotlivých činností, tj. přiřazení hodin lidí a přístrojů, jak k jednotlivým výstupům přinášejícím finanční prostředky, tak i k režijním činnostem. V kombinaci s údaji o nákladech z účetnictví umožňuje komplexní náhled na procesy probíhající v NTC. Cílový stav na konci roku 2018 NTC aktivně působí v komisi pro hodnocení kvality a v komisi pro hodnocení výzkumu a vývoje. Hlavní podíl má v podskupině, řešící v rámci projektu pod ESF (KA 9, podaktivita 117) nastavení procesů ZČU pro jejich trvalé zlepšování. NTC přenáší zkušenosti získané během optimalizace vlastních procesů. NTC se zavázalo získat ocenění HRS4R tzv. HRAWARD, které přispěje ke zkvalitnění HR procesů v rámci centra. NTC se podílelo na vnitřním institucionálním hodnocení ZČU. Pracovníci NTC aktivně pracují ve všech třech týmech (A strategie a kvalita, B vzdělávací a tvůrčí činnost, C podpůrná a servisní činnost). Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: Klíčový indikátor U32-18 Získání institucionální akreditace pro NTC není pro rok 2017 relevantní. Pomocné indikátory: Doplněná mapa procesů, modely procesů jsou zveřejněny na procesním portálu. Podíl na hodnocení kvality vybraných služeb u zaměstnanců s minimální účastí 10 %. Systém sběru a zobrazování manažerských informací. Kvartální monitoring čerpání finančních zdrojů po jednotlivých odborech a odděleních. 16

17 Metody vedoucí k dosažení cíle Realizaci priority bude zajišťovat celé NTC. Sběr a vyhodnocení dat bude realizováno prostřednictvím rad centra a vedení NTC v kombinaci s daty z účetního systému. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro strategii. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictvím rad centra a porad vedení NTC. 17

18 3.5 Priorita 5. P5-INTERNACIONALIZACE-18 Označení a název P5-INTERNACIONALIZACE-18 Rozvoj internacionalizace ZČU Anotace obsahu Cílem priority je konkrétně pro NTC připravit v NTC nejen podmínky pro získávání projektů účelového financování z mezinárodních programů a řešení mezinárodních projektů smluvního výzkumu, ale rovněž zvýšit počet zahraničních pracovníků a posílit tak mezinárodní mobilitu a prestiž centra. Dalším cílem je posílit množství mezinárodních spoluprací a zastoupení NTC v mezinárodních vlivových organizacích a grémiích. Současný stav k polovině roku 2017 Na úrovni odborů a oddělení existují témata a kontakty pro zapojení do mezinárodních projektů. V rámci jednotlivých odborů a oddělení jsou realizovány spolupráce se zahraničními partnery. Na úrovni NTC jsou rámcově zajištěny kapacity pro podporu přípravy žádostí a administrace dotačních projektů, které však nedosahují kvalit obdobných kapacit konkurenčních zahraničních institucí. Existuje funkční podpora mezinárodního smluvního výzkumu a transferu výsledků. NTC v rámci projektu Rozvoj kapacit pro VaV pracuje na získání certifikace HR Award. NTC má prostřednictvím svých zaměstnanců zastoupeni v mezinárodních grémiích např. FISITA a dále usiluje o získání pozice v Board of Stakeholders Photonics 21. Cílový stav na konci roku 2018 Na úrovni odborů a oddělení existují témata a kontakty pro zapojení do mezinárodních projektů a jsou realizovány spolupráce se zahraničními partnery. Na úrovni NTC bude připraven postup pro rozvoj funkční podpory přípravy žádostí a administrace dotačních projektů i funkční podpora navazování mezinárodních spoluprací, mezinárodního smluvního výzkumu i transferu výsledků. V rámci získané certifikace HRAWARD bude vypracován akční plán rozvoje lidských zdrojů. NTC pracuje na zavedení anglického jazyka jako druhého pracovního jazyka. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: Klíčové indikátory U19-18, U20-18, U21-18, U22-18 jsou nerelevantní pro NTC. U23-18 Minimálně 2 % akademických a vědeckých pracovníků NTC aktivně působilo či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti. Pomocné indikátory: Podané žádosti do mezinárodních programů. Řešení projektů smluvního výzkumu pro zahraniční společnosti. Vnitřní řídící dokumenty NTC v anglickém jazyce 18

19 Metody vedoucí k dosažení cíle Realizaci priority budou zajišťovat pracovní skupiny zástupců ředitele pro vnější vztahy a pro odbornou činnost a týmy jednotlivých pracovišť v NTC. Na úrovni pracovišť v NTC definovat projektové záměry a partnery. Na úrovni NTC definovat a následně zorganizovat ve vazbě na PC podporu přípravy jednotlivých projektových žádostí. V rámci projektu HRAWARD vypracovat gap analýzu shrnující stav souladu s Evropskou chartou pro výzkumné pracovníky a v návaznosti na ni vypracovat akční plán rozvoje lidských zdrojů. Realizovat školení na podporu rozvoje lidských zdrojů v oblasti strategického řízení. Přeložit veškerou interní dokumentaci do anglického jazyka. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro vnější vztahy. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictví porad vedení NTC, rady centra a schůzek vedení NTC s jednotlivými odbory a odděleními. 19

20 3.6 Priorita 6. P6-PROJEKTY-18 Označení a název P6-PROJEKTY-18 Plánování a řízení projektů financovaných ze strukturálních fondů Anotace obsahu Cílem priority je posílit vnitřní spolupráci jednak mezi jednotlivými pracovišti v NTC a jednak mezi NTC a dalšími součástmi ZČU za podpory velkých projektů z výzev OP VVV. Z pohledu spolupráce s aplikační sférou jsou pro NTC klíčové rovněž projekty dalších poskytovatelů, jako je MPO nebo TAČR. Činnosti sestávají z definování doplňkových témat a reakce na dané výzvy. Současný stav k polovině roku 2017 NTC úspěšně v roce 2017 rozběhlo získaný projekt v programu OP VVV ve výzvě Podpora excelentních výzkumných týmů. NTC podalo dva projekty do programu H2020. NTC podalo jeden vlastní projekt a podílelo se na podání společného projektu s FAV a LFP UK do výzvy OP VVV v rámci programu ITI. NTC se podílí na řešení projektu Rozvoj kapacit v rámci OP VVV za účelem získání ocenění HR Award. Řešené projekty jsou řízeny a naplňovány v souladu s projektovou dokumentací, průběžně je zajišťována a mapována udržitelnost projektů z minulého období s důrazem na udržitelnost centra CENTEM v rámci projektu CENTEM+. Pro posílení aktivit na poli internacionalizace jsou vytvořeny odpovídající pracovní kapacity pro podporu přípravy, podávání a řešení mezinárodních projektů. Cílový stav na konci roku 2018 NTC podalo alespoň jeden projekt do programu H2020. NTC se podílí na řešení projektu Rozvoj kapacit v rámci OP VVV za účelem získání ocenění HR Award. Řešené projekty jsou řízeny a naplňovány v souladu s projektovou dokumentací, průběžně je zajišťována a mapována udržitelnost projektů z minulého období s důrazem na udržitelnost centra CENTEM v rámci projektu CENTEM+. Pro posílení aktivit na poli internacionalizace jsou vytvořeny odpovídající pracovní kapacity pro podporu přípravy, podávání a řešení mezinárodních projektů. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U mil. Kč získaných z národních a mezinárodních zdrojů v roce Pomocné indikátory: Počet podaných projektových žádostí. Počet schválených projektových žádostí. Metody vedoucí k dosažení cíle 20

21 Úzká komunikace s PC. Cílené vyhledávání výzev. Monitoring a reflexe zpětné vazby na nastavený způsob projektového plánování a řízení ze strany žadatelů, resp. realizátorů projektů. Realizaci priority bude zajišťovat pracovní skupina složená ze zástupce vedení NTC a jednotlivých odborů a oddělení. Zodpovědnost Zástupce ředitele NTC pro odbornou činnost. Kontrola Kontrola je zajišťována průběžně prostřednictví porad vedení NTC a rad centra. 21

22 4. Infrastruktura Budovy NTC je dislokováno v areálu Vědeckotechnického parku (VTP) v budovách C1 (Teslova 5b), F (Teslova 9), G (Teslova 9a), H (Teslova 11). Dále využívá laboratoře v objektu Veleslavínova 42 a specializovanou laboratoř má ve Velenické ulici 28. NTC naplňuje vizi bezpečné univerzity kontrolou vstupu do všech objektů pouze pro oprávněné osoby. Neustále zvyšuje bezpečnost práce v laboratořích s ohledem na zdraví zaměstnanců a ochranu majetku (instalace čidel a senzorů, bezpečnostní postupy). V roce 2017 došlo k optimalizaci využívání stávajících prostor s ohledem na nová výzkumná témata. V roce 2018 bude pokračovat efektivní a účelné využívání objektů, které má NTC v nájmu. Plánuje se opustit Velenická ulice 28. NTC se i nadále snaží optimalizovat výši nájmu, ať už z pohledu plateb za prostory nebo energie, formou čerpání podpory de minimis nebo jednání s vedením města Plzně za podpory ZČU Elektronické a informační zdroje a IT univerzitní knihovny NTC využívá elektronické informační zdroje (oborově zaměřené databáze, citační databáze, online normy a další), které nabízí ZČU. NTC podporuje využívání Open Access u všech výstupů, které nejsou omezeny licenčními podmínkami či smlouvou o utajení informací Informační a komunikační technologie (ICT) NTC vyvíjí a podporuje vlastní systém PD, který je vhodný zejména na řízení projektů, správu zařízení, evidenci a zpracování vzorků a podporu administrativy a vykazování. NTC nabízí systém PD i ostatním součástem univerzity a prodalo licence rovněž externím uživatelům Finanční řízení NTC využívá metod controllingu jako nástroje řízení. Informace jsou dostupné všem vedoucím pracovníkům na všech úrovních podle příslušného liniového řízení. NTC optimalizuje režijní náklady i lidské zdroje na základě metodiky full cost. NTC se aktivně podílelo na tvorbě a implementaci metodiky rozpočtu. V roce 2016 zavedlo NTC pravidelný kvartální monitoring čerpání finančních zdrojů po jednotlivých odborech a odděleních, vždy s výhledem do konce roku, jako manažerský nástroj finančního řízení. Tento systém nadále zdokonaluje a automatizuje. 22

23 5. Finanční rozvaha podpory strategických priorit pro rok 2018 Financování strategických činností je vícezdrojové. Většina strategických priorit celé ZČU je podporována institucionálním plánem pro rok 2017 a centrálními rozvojovými projekty z OP VVV. NTC začalo tyto zdroje také využívat, dále využívá vlastní zdroje. 23

24 6. Plán naplňování ukazatelů PRSZ ZČU 2018 součástí NTC Označení Popis Jednotky U1-18 U2-18 U3-18 Splněné indikátory udržitelnosti v rámci evropského centra excelence a regionálních center Objem získaných prostředků z národních a mezinárodních grantových schémat Počet kvalitních výzkumných týmů mezinárodního významu (tým má publikace ve WoS nebo Scopus v Q1, publikace jsou citovány, h index členů týmu je odpovídající oboru, velikost týmu je větší než 5, požadované indikátory jsou průměrovány na počet členů týmu; každý tým je napojen na doktorský obor, doktorandi v týmu se významně podílejí na práci týmu) U4-18 Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů U5-18 Počet zahraničních odborníků, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok U6-18 Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice U7-18 Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi) U8-18 Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC U9-18 Počet profesorů do 55 let U10-18 U11-18 U12-18 Počet studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu výzkumných center Univerzita je hodnocena mezi prvními osmi, ve výtvarném umění a designu mezi prvními dvěma, vysokými školami v Česku Podíl nabízených oborů zpracováno na každé součásti v metodice Q- RAM až na úroveň jednotlivých předmětů Vazba na priority/cíle Výchozí stav (průběžný stav PRSZ SZ MŠMT k ) Cílový stav Cílový stav Zodpovídá Spolupráce Financování vedoucí ano/ne ano ano ano PR-V součástí, ostatní ředitelé center mil. Kč a PR-K součásti IP počet týmů a 5 PR-V součásti počet prestižních projektů IP, ostatní (OP VVV) PR-V součásti IP počet odborníků PR-V součásti ostatní počet nabízených pozic za rok počet konferencí za rok poměr NIV (základní příspěvek na činnost/ostatní zdroje) počet profesorů (fyzický stav v roce 2020) počet kvalifikačních prací (kumulace) PR-V součásti ostatní a 2 3 PR-V součásti ostatní 5: PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-V součásti ostatní % studijních oborů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti IP U13-18 U14-18 Podíl studentů zapsaných ve studijních programech akreditovaných v rámci institucionální akreditace Procento absolventů reagujících v anketě hodnocení kvality studijních programů Indikátor je revidován. (Původní indikátor: Podíl nezaměstnaných absolventů bude nejvýše poloviční ve srovnání s podílem nezaměstnaných osob, které vysokoškolské vzdělání nemají) % studentů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P PR-K, součásti ostatní % nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní 24

25 U15-18 U18-18 U19-18 U20-18 U21-18 Podíl bakalářských studií zahájených v roce 2015 bude ukončených před uplynutím standardní doby studia navýšené o jeden rok Součástí studijních plánů všech nově akreditovaných studijních programů jsou vyučovací předměty umožňující dosažení stanovených standardů jazykové přípravy studentů pro daný studijní program. Tento indikátor je revidován (Původní indikátor: Jsou stanoveny standardy jazykové přípravy studentů na ZČU pro jednotlivé stupně studia a oblasti vzdělávání) Podíl absolventů bakalářských a navazujících magisterských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží (min. délka trvání 3 měsíce) Podíl absolventů doktorských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží, respektive výzkumných stáží (min. délka trvání 3 měsíce) Počet akreditovaných studijních programů joint/double/multiple +degree % absolventů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti ostatní ano/ne nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P UJP, součásti IP % Bc. a Mgr. studentů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P ZV, součásti IP, ostatní % Ph.D. studentů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P ZV, součásti IP, ostatní počet nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-P součásti IP U23-18 U24-18 Podíl akademických a vědeckých pracovníků ZČU, kteří aktivně působili či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti V systému vyhledávání talentovaných uchazečů o studium a studentů jsou aktivní žáci středních škol a studenti ZČU Tento indikátor je revidován (Původní indikátor: Je vytvořen systém vyhledávání talentovaných studentů včetně metodiky jejich podpory) U25-18 Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období U26-18 U27-18 U28-18 U29-18 U30-18 U31-18 ZČU je zastoupena v alespoň 40 významných grémiích, která mají vliv na vzdělávací politiku či hodnocení výzkumu a výzkumných projektů Počet spolupracujících absolventů (tj. absolventi zapojeni do přednášek či dalších aktivit ZČU) Kvalitně zpracované investiční záměry vyjmenovaných nových stavebních akcí (viz kapitola infrastruktura) ZČU má i v roce 2020 k dispozici elektronické informační zdroje odpovídající potřebám výzkumu, vývoje a vzdělávání Infrastruktura ICT byla zmodernizována v souladu se strategickými potřebami součástí. Jsou zveřejněny provozní parametry, podmínky a standardy směřující k efektivitě a kvalitě centrálních služeb ICT % ak. a věd. pracovníků 2 % 2 % 2 % PR-P součásti ostatní počet ano ano ano PR-P součásti IP mil. Kč (kumulace) 11, mil. Kč 3 1 a 3 4 a 5 PR-R součásti ostatní počet zastoupení PR-R součásti ostatní počet absolventů nerelevantní nerelevantní nerelevantní PR-R součásti ostatní ano/ne nerelevantní ano ano ano/ne nerelevantní nerelevantní ano ano/ne probíhá ano ano ano/ne ne ne ano infrastru ktura infrastru ktura infrastru ktura infrastru ktura 1 6 kvestor součásti IP, ostatní 1 5 kvestor CIV, součásti ostatní 1 6 kvestor CIV, součásti ostatní 1 1 kvestor ostatní U32-18 Získání institucionální akreditace pro ZČU ano/ne nerelevantní nerelevantní ano PR-K součásti IP 25