MAS MORAVSKÁ BRÁNA, o.s.

Transkript

1 Tvorba integrované strategie MAS MORAVSKÁ BRÁNA, o.s. Prezentace na setkání MAS Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU KDY: středa, 13. listopadu 2013 KDE: hotel Pohoda, Pozlovice MAS MORAVSKÁ BRÁNA Otevřeně pro rozvoj regionu

2 19.prosince vznik původní MAS Záhoří-Bečva VH v Prosenicích - změna stanov (název, sídlo, zastoupení v orgánech) přistoupení nových členů, území Lipníka n.b. MAS Moravská brána, o.s. ( sídlo Lipník n.b. zámek) Počet obyvatel: Rozloha: 147,78 km 2 Hustota obyvatel na km 2 : 149,48 Počet členů MAS: 71 subjektů 30 obcí, 30 NNO, 7 podnikatelů, 4 FO 59% soukromý a neziskový sektor 41% veřejný sektor

3 Oblast působnosti MAS: 32 obcí - Mikroregion Záhoří Helfštýn (13 obcí: Dolní Nětčice, Hlinsko, Horní Nětčice, Hradčany, Kladníky, Lhota, Oprostovice, Pavlovice u Přerova, Radotín, Soběchleby, Šišma, Týn nad Bečvou, Žákovice) - Mikroregion Pobečví (12 obcí: Buk, Grymov, Lazníčky, Lazníky, Prosenice, Radslavice, Radvanice, Sobíšky, Sušice, Tučín, Výkleky, Zábešní Lhota) - Mikroregion Lipensko (11 obcí: Bohuslávky, Dolní Újezd, Hlinsko, Jezernice, Kladníky, Lhota, Lipník nad Bečvou, Oldřichov, Osek nad Bečvou, Týn nad Bečvou, Veselíčko) Obce Hlinsko, Kladníky, Lhota, Týn nad Bečvou jsou současně ve 2 mikroregionech.

4

5 Analytická část Výčet hlavních devíz území - Silné stránky (Strengths) Poloha v rámci Střední Moravy Příroda, úrodnost půdy Atraktivita regionu (Týn nad Bečvou, Lipník nad Bečvou, jezernické viadukty) Dobrá dopravní dostupnost blízkost dálnice D1, železnice Blízkost řeky Bečvy Cyklostezky Mnoho příležitostí ke sportovnímu vyžití (sportoviště) Kulturní památky Udržování tradicí Pivo Osečan Dobrá spolupráce s Polskem Město Lipník průmyslové a kulturní centrum

6 Analytická část Výčet pozitivních trendů - Příležitosti (Opportunities) Využití krajinného potenciálu Rozvoj cestovního ruchu v návaznosti na cyklostezky Udržení folkloru a tradic Dobudování dopravní infrastruktury v návaznosti na blízkost dálnice D1 Možnost společné propagace díky propojení atraktivit regionu Možnost společného postupu v sociální oblasti a odpadovém hospodářství (v návaznosti na připravovaný projekt spalovny) Možnost získat dotace v novém programovém období EU Prohloubení spolupráce neziskového sektoru s podnikatelským sektorem Využití škol (ZŠ, SŠ) - upevnění vztahu k regionu a obci, ve které žijí Možnosti spolupráce přeshraniční Dobrovolnická činnost a brigády

7 Analytická část Výčet hlavních problémů území - Slabé stránky (Weaknesses) Nedostatek ubytovacích a stravovacích možností Nedostatečná propagace Nedostatek drobných řemeslníků Málo pracovních příležitostí, nezaměstnanost Odliv mladého obyvatelstva Příliv sociálně slabých obyvatel, kriminalita Vysoká vytíženost kulturních zařízení Velká rozlehlost území Špatný technický stav kulturních památek Špatný technický stav komunikací Nedostatek financí na vodohospodářskou infrastrukturu, zejm. kanalizace Působnost 2 regionálních značek v území Nedostatek informací o MAS Nedostatek zázemí pro seniory Nedostatek pozemků vhodných k výstavbě Digitalizace katastru Nedostatečná návaznost cyklistických stezek Rozpad tradiční rodiny Nedostatek drobných zemědělců (monopol velkých ZD) Nedokončené pozemkové úpravy (biokoridory, krajinné prvky) Nedostatečná práce s mládeží

8 Analytická část Výčet nebezpečných trendů - Hrozby (Threats) Nestabilní Vláda ČR Nadměrná administrativa a byrokracie Nedobudování dálnice D1 Kanál Dunaj-Labe-Odra Stárnutí obyvatelstva spojený s posunem věku odchodu do důchodu Špatná vymahatelnost práva Doprava Rozpor mezi prioritami velkých a malých měst Životní prostředí, zhoršené klima ovlivněné blízkostí měst Přerov a Hranice na Moravě Nedostatek možností ubytování seniorů v malometrážních bytech Nedostatek financí na potřebné projektové záměry Kriminalita, drogy u mládeže

9 Analytická část Zdroje dat: ČSÚ (MOS, SLDB, RES aj.) vlastní šetření (dotazníky, anketa) Anketa pro občany z území MAS: 67respondentů Dotazník pro podnikatele a NNO: 31 respondentů Dotazník pro obce MAS : 32 Základní obecní infrastruktura Technická infrastruktura Společenská infrastruktura Kulturní památky Přírodní zajímavosti Přehled spolků a podnikatelů v obci Přehled dotací za posledních 5 let Projektové záměry Komunitní projednání analytické části (SWOT) 4 veřejná projednání Dolní Újezd Prosenice Žákovice Lipník nad Bečvou

10 Strategická část Vydefinované priority vč. opatření a finančního plánu: 1. Cesty za poznáním krajiny a historie regionu 9 % (muzea, rozhledny, cyklostezky, kostely, sakrální stavby, ubytování) 2. Zlepšování technické infrastruktury a životního prostředí 28 % (čistírny odpadních vod, vodovody a kanalizace, krajina, zeleň; vodní plochy; nakládání s odpady) 3. Příležitosti pro práci a podnikání na venkově 13 % (řemesla, poradenství; podnikání; zemědělství) 4.Budování zázemí pro obyvatele obcí 30 % (chodníky a místní komunikace, výstavba bytů; opravy a rekonstrukce obecních budov; kulturní a sportovní zařízení; sportovní areály, opravy a rekonstrukce vzdělávacích zařízení) 5.Podpora společenského života, vzdělávání a sociálních služeb 13% (publikační činnost; vzdělávání dětí, mládeže a dospělých; sociální služby, měkké aktivity v kultuře, sportu a volném čase, podpora mateřských center) 6.Rozvoj spolupráce a místního partnerství 7 % (management, projekty spolupráce, společný projekt)

11 Strategická část náměty na společný projekt cestovní ruch rozhledny nebo provázaný systém výškových bodů (nejen rozhledny, ale i radnice apod.) s cílem výhledu do Moravské brány, je možno je propojit cyklostezkami. herní, resp. cvičící prvky s popisem cvičení, vhodné i pro seniory, návaznost na geocaching, možnosti propojení pohybu s GPS. návrh názvu nové strategie pro období Společně v pohybu.

12 Komunitní projednání Veřejná projednávání Kromě užších jednání a komunikace na úrovni MAS se uskutečnily celkem 4 jednání s veřejností: Dolní Újezd Veřejné projednávání Prosenice Veřejné projednávání Žákovice Veřejné projednávání Lipník nad Bečvou Veřejné projednání 4

13 VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ Dolní Újezd Účastníci: celkem 34 osob dle prezenční listiny, MAS 3 osoby, SMARV 3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%. +/- dosavadní spolupráce s MAS (lístečky) Definice a vysvětlení SWOT analýzy SWOT (kavárna) Silné stránky / Slabé stránky / Příležitosti / Hrozby Projektové záměry + přiřazení projektových záměrů ke SWOT

14 VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ Prosenice Účastníci: celkem 28 osob dle prezenční listiny, MAS 3 osoby, SMARV 3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%. Úvod, analytická část strategie, vyhodnocení dotazníků Prezentace o strategii a metodice ISU Rekapitulace minulých projednání SWOT analýza doplnění Projektové náměty, diskuse o společném projektu formulování priorit rozvoje, stanovení důležitosti priorit Závěr

15 VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ Žákovice Účastníci: celkem 24 osob dle prezenční listiny, MAS 3 osoby, SMARV 3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%. Zahájení a shrnutí minulých veřejných projednání Prezentace MAS Moravská brána Prezentace SMARV Proces strategie Projektové záměry pro nové účastníky Finanční plán (srovnání finálního finančního plánu s terčem) Název strategie Společný projekt (témata)

16 VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ Lipník nad Bečvou Účastníci: celkem 14 osob dle prezenční listiny, MAS 3 osoby, SMARV 3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%. Zahájení a shrnutí minulých veřejných projednání Prezentace MAS Moravská brána Prezentace SMARV Cíl proč strategie Metodika strategie Shrnutí veřejných projednání a témata priorit Vyhodnocení dotazníků Dosavadní strategické dokumenty regionu - SPL, ISRÚ, strategie města, Marketingová studie Haná regionální produkt a Moravská brána atd. Data do analýz ISRÚ Priority definice opatření, vč. finančního plánu

17 Publicita Olomouckého kraje POV Způsob propagace Olomouckého kraje web prezenční listiny, pozvánky - loga veřejná projednání - banner

18

19

20

21

22

23

24 Děkuji za pozornost Ing. Marek Zábranský MAS Moravská brána, o.s.