DOMUS VITAE. Kulturní sociálně-integrační komunitní centrum

Transkript

1 DOMUS VITAE Kulturní sociálně-integrační komunitní centrum VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2017

2 Úvodem Vážené dámy, vážení pánové! V loňské Výroční zprávě jsem se zmínila, jak moc se už těšíme na všechny naše aktivity, které budeme realizovat v našem romantickém sídle ve Stromovce. Rok uběhl a my stále nemáme přístup do Domečku. Rekonstrukce se vleče, její termín k dodržen nebyl, a práce byly kvůli chladnému počasí přerušeny. Proč se ale s příchodem jarního počasí neobnovily, je pro nás záhadnou. Nicméně, abych nebyla negativistická, řada věcí se přece jen podařila. Před začátkem léta se firma Fastav Bau, která rekonstrukci provádí, znovu pustila do práce, a tentokrát již podle upravených dispozičních plánů odpovídajících našim záměrům. Na začátku roku jsme se dozvěděli, že jsme získali finance nejen na vybavení, což bylo rozhodnuto již vloni, ale i na rozběh aktivit Komunitního centra. I když nákupy vybavení musejí ještě počkat do doby, kdy se budeme moci do Domečku nastěhovat, mnoho činností v rámci Rozběhu již bylo zahájeno. Přijali jsme několik zaměstnanců, začali jsme poskytovat služby pomocnice v domácnosti a hodinového manžela a hlavně organizujeme kurzy pro seniory. Jak angličtina, tak politologie i taj-či každý kurz probíhající v osmitýdenním cyklu se setkaly s velkým ohlasem a pozitivním přijetím. Tato zpětná vazba od účastníků kurzů nás nejen těší, ale hlavně nám dává energii do další práce. Kurzy vyžadovaly pro své konání prostory, a tak jsme využili nabídky MČ Praha 7 k bezplatnému využívání Obřadní síně. Pan ředitel ZŠ Umělecká nám nabídl azyl ve své škole, rovněž bez nároku na nájemné, a mateřská společnost ILA, s.r.o. zapůjčila zasedačku na Praze 1. Děkujeme všem, kteří nám v uplynulém roce pomáhali a poskytli nám svou morální podporu. Moc se těšíme, že snad příští rok Vás všechny již přivítáme v prostorách Domečku! Ing. Tereza Kulhánková Ředitelka Domus vitae, z.ú. 2

3 Vážení přátelé! Celá Správní rada společnosti Domus vitae, z.ú. s napětím sledovala, jak si tato malá neziskovka povede v nelehkých podmínkách, kdy musela v náhradních prostorách začít s projekty financovanými z Operačního programu Praha pól růstu. V oblasti dotací se pohybujeme, a proto víme, jak je obtížné skloubit dobrý záměr, který má být financován, s požadavky kladenými na realizaci takto financovaných projektů. A vedení společnosti DV obstálo na jedničku. Jsme rádi, že i přes problémy s rekonstrukcí začala nezisková společnost dobře fungovat, našla si své zaměstnance v cílové skupině osob vedených na úřadu práce, což nebylo vůbec snadné s ohledem na současnou přezaměstnanost. Kromě ředitelky společnosti byla přijata i její zástupkyně rovněž mladá a vzdělaná - a tato dvojice táhne společnost tím správným směrem. Zpovzdálí sledujeme činnost společnosti Domus vitae, všem zaměstnancům moc fandíme a držíme palce, aby se již dočkali konečně svých vlastních prostor, které budou moci zařídit podle potřeb Komunitního centra. Těšíme se, že Domeček v nadcházejícím roce konečně začne plnit svou funkci. Že se stane místem, kam budou rádi chodit nejen lidé z okolí Stromovky, ale i z celé Prahy, a kam se budou i opakovaně vracet. Za Správní radu společnosti Domus vitae, z.ú. MUDr. Kateřina Čihařová předsedkyně 3

4 Představujeme se Společnost DOMUS VITAE, z. ú. Královská obora Praha 7 Bubeneč IČ Kontaktní osoby Ing. Tereza Kulhánková Ředitelka MUDr. Kateřina Čihařová Předsedkyně správní rady Mobil: Mobil: tereza.kulhankova@domusvitae.cz E-m: katerina.ciharova@domusvitae.cz Kdo se na činnosti Domečku podílí? Kolektiv našich pracovníků se v průběhu roku 2017 rozrostl na konci roku čítá 8 osob, pokud počítáme i osoby z cílové skupiny, které obsadily pozice pomocnice v domácnosti a hodinového manžela. Ing. Tereza Kulhánková ředitelka Jako bývalá manažerka společnosti IBM jsem okusila prostředí mezinárodní firmy a naučila se mnoho zajímavých věcí, za které jsem vděčná a dlouho z nich budu čerpat. Po porodu dvou dětí však nastal čas něco vrátit společnosti a věnovat se tomu, co mi dává smysl. V Domečku bych pro Vás ráda vybudovala místo, kde poznáte nové přátele a stanete se opět aktivními. 4

5 Ing. Tereza Peterková zástupkyně ředitelky Několik let jsem pracovala jako projektová manažerka v oblasti prevence nehodovosti v silničním provozu. Po mateřské dovolené a nabytí tak dalších cenných zkušeností jsem dostala příležitost uplatnit všechny své schopnosti zde v Domečku - dalším smysluplném projektu. Jako zástupkyně ředitelky mám na starosti zdárný chod této naší mnohočetné domácnosti". Mgr. Jana Zemanová odborná asistentka Jako nejnovější posila týmu jsem přešla do Domečku ze zpravodajství a ráda bych společně s mými kolegy vytvořila místo, kde se budeme všichni cítit skvěle. Mým hlavním úkolem je informovat vás o veškerém dění a být oporou tam, kde je zrovna třeba. MUDr. Kateřina Čihařová předsedkyně správní rady 5

6 Po deseti létech práce na dětské klinice, řadě let na Ministerstvu zdravotnictví, založení dvou ambulantních zdravotnických zařízení a podílení se na vedení společnosti ILA, s.r.o. od r bych se ráda vrátila ke smysluplné práci v neziskovém sektoru, kterou jsem poznala jako předsedkyně Správní rady Sue Ryder International CZ, o.p.s. Drážní domek ve Stromovce je mojí srdeční záležitostí. Tři roky se věnuji oživení Domečku, ve kterém bych si ráda splnila své sny. Chtěla bych spolu s mladší generací, které jsem přenechala vedení společnosti, vytvořit místo, kde se budeme společně setkávat, vytvářet nové příležitosti a stavět na nohy" ty, kteří si buďto přestali věřit, ztratili smysl života, anebo prostě jen mají rádi společnost a chtějí být užiteční. RNDr. Ivan Dvořák, CSc. člen Správní rady 6

7 Začínal jsem jako vědec a po revoluci působil na vedoucích místech v bankách. Protože mne to příliš neuspokojovalo, založil jsem v roce 1994 společnost ILA, s.r.o. zaměřenou na transfer technologií a konsultační služby orientované na dotační poradenství. Své celoživotní zkušenosti a znalosti z podnikání bych nyní rád zúročil ve společnosti Domus Vitae, z.ú., ve které jsem jedním ze zakladatelů. Hlavně bych se rád podílel na chodu sociálního podniku, který je podstatnou součástí aktivit Domečku. Jan Šisler člen Správní rady Pracuji na rehabilitační klinice 1. lékařské fakulty UK jako ergoterapeut. Mým cílem je našim pacientům ukázat, že i já na vozíku můžu žít dobře. Jako člen správní rady se především snažím podporovat všechny členy teamu, a podle motta písničky Když nemůžeš, přidej víc..." je hnát kupředu navzdory všem překážkám, kterých při oživování Domečku nebylo málo. Když to někdy vypadá, že to fakt nepůjde, alespoň nám vždy zbývá humor. Ing. Lucie Mužíková revizorka 7

8 Po absolutoriu na ČZU jsem nastoupila do společnosti ILA, s.r.o., kde zastávám pozici projektové manažerky. V této společnosti jsem zaměstnána doteď. Protože mám ráda ve věcech pořádek a jsem posedlá administrativou a tvorbou tabulek (ne nadarmo mi v mateřské firmě přezdívají hnidopiška ), byla jsem vybrána do nově vzniklé neziskovky jako revizorka. Mým úkolem tedy je hlídat, aby všechny aktivity probíhaly lege artis. Kdo jsme? Jsme malá nezisková organizace zaměřená na aktivizaci a sociální začleňování osob z věkové kategorie 50+. V bývalém drážním domku v pražské Stromovce provozujeme komunitní centrum, které má pomoci seniorům při přechodu z aktivního pracovního zapojení do důchodu. Kromě toho zde běží i aktivity sociálního podniku, který využívá znalostního a zkušenostního potenciálu osob z této věkové kategorie. Fungujeme od roku 2015, kdy Domus Vitae (Dům života) založili jednatelé konzultační a poradenské firmy ILA, s.r.o. Ta připravuje a realizuje projekty financované z národních i mezinárodních dotačních programů. Dotace z těchto zdrojů získala i v oblasti zdravotní a sociální péče. Provoz komunitního centra je hrazen částečně ze strukturálních fondů a z části pomocí fundraisingu. Historie vzniku společnosti Domus vitae, z.ú. Společnost ILA, s.r.o. ( je malá konsultační firma, která byla založena v roce Společnost se zabývá přípravou a realizací projektů financovaných z národních i mezinárodních dotačních titulů a poskytuje své služby řadě výzkumných a vzdělávacích institucí. Projekty, ve kterých byla společnost ILA, s.r.o. příjemcem dotace, jsou z oblasti zdravotní a sociální péče, což vyplývá jak ze vzdělání, tak z profesního zaměření spolumajitelů a jednatelů firmy RNDr. Ivana Dvořáka, CSc., a MUDr. Kateřiny Čihařové. O přínosnosti projektů realizovaných společností ILA, s.r.o. svědčí zájem zahraničních partnerů o výstup jednoho z projektů, kterým je metodika hodnocení bariér v domácím prostředí s názvem SEMAFOR home (Smart Evaluation Methodology of Accessibility FOR home). Tento projekt byl zároveň vybrán na půdě Evropské komise do databáze úspěšně realizovaných projektů vedenou DG Regio, ve které se nalézají vybrané projekty z jednotlivých členských států. Viz V rámci svých aktivit v sociální oblasti hledala společnost ILA vhodný objekt pro činnosti zaměřené na aktivizaci a sociální začlenění osob z věkové kategorie 50+. V roce 2014 jí byl k tomuto účelu Magistrátem hlavního města Prahy nabídnut objekt bývalého drážního domku umístěného v horní části Stromovky (viz fotografie na titulu) na adrese Královská obora č.p. 74. Objekt je památkově chráněný a má kromě jedinečného umístění v parku i přilehlou zahrádku s oplocením a oddělenou přístavbou dílny. Tento domeček zcela přesně vyhovuje plánovaným aktivitám naší neziskové organizace a navíc v něm realizované aktivity oživí horní část Stromovky a podtrhnou specifickou atmosféru (Genius loci) tohoto místa. 8

9 Firma ILA, s.r.o. má od 17. října roku 2014 s MHMP, který je vlastníkem objektu, uzavřenou smlouvu o pronájmu tohoto objektu na dobu neurčitou. Rada HMP schválila v červenci 2014 uvolnění finančních prostředků na jeho rekonstrukci. Poté proběhl výběr dodavatele stavby, který byl v červnu 2016 schválen Radou HMP. Rekonstrukce začala v létě 2016, avšak nebyla dokončena v plánovaném termínu k 31. prosinci V polovině prosince byly stavební práce kvůli chladnému počasí přerušeny a začaly opět s příslibem předání objektu do užívání nejpozději Se zahájením aktivit Domus vitae se původně počítalo od 2. poloviny roku 2015, a proto byl založen neziskový subjekt s názvem Domus vitae, z.ú., který byl zapsán dne do Rejstříku ústavů vedeném Městským soudem v Praze, oddíl U, vložka 256. Společnosti bylo přiděleno IČ Jedná se o subjekt, který bude kulturní sociálně-integrační komunitní centrum provozovat, a na který byla dodatkem k nájemní smlouvě z července 2016 nájemní smlouva převedena. Tento neziskový subjekt v současné době spolupracuje s realizátorem rekonstrukce, aby bylo zajištěno splnění požadavků na úpravy, které by odpovídaly náplni projektu Domus Vitae. Zaměření aktivit společnosti DV Protože se rekonstrukce objektu oproti plánu opozdila, změnil se částečně ve smyslu rozšíření i původní projektový záměr, jehož cílem bylo vybudovat a uvést do provozu komunitní kulturněintegrační centrum s názvem Domus vitae (Dům života dále jen DV), které by zabránilo vyloučení skupiny seniorů ze společnosti při přechodu z aktivního pracovního zapojení do starobního důchodu. S ohledem na narůstající skupinu osob ve věkové kategorii 50+, která jen velmi obtížně hledá pracovní uplatnění ve chvíli, kdy se ocitne v evidenci úřadu práce, rozhodli jsme se zaměřit projekt i na cílovou skupinu osob v této věkové kategorii a napomáhat tak jejímu sociálnímu začleňování a zároveň využít jejího znalostního a zkušenostního potenciálu. Odchod z aktivního pracovního zařazení do nečinnosti je ekonomickým, kulturním a sociálním šokem. A na této nepříjemné křižovatce se ocitají ať již dobrovolně, nebo i nedobrovolně - lidé různě staří, s různým stupněm zachování jejich fyzických i psychických sil. Jde jednak o osoby předčasně propuštěné z práce, které již další pracovní uplatnění nenaleznou, a dále o osoby odcházející do důchodu. Odchod do starobního důchodu bývá zlomovým momentem v životě každého člověka. Již samotný název starobní vyvolává pocit, že nadchází období bez perspektivy a bez radosti, které lze též vnímat jen jako čekání na smrt. Odchod z aktivního pracovního zařazení při předčasném propuštění z práce u osob po padesátce je obdobným ještě hůře vnímaným mezníkem, protože tito lidé se ještě necítí staří, rádi by ještě pracovali, a přitom adekvátní uplatnění nenalézají. V současné době díky dobré výživě a úrovni lékařské péče narůstá počet tzv. Healthy life years. Jde o parametr, který vyděluje ze střední délky života část prožitou ve zdraví, resp. bez omezení v běžných činnostech, tedy délka života ve zdraví. Ta v současné době v ČR činí u mužů v průměru 73,5 roku a u žen 73,8 roku. Je tedy vidět, že zde je diskrepance mezi dobou, kdy byl člověk starší 50ti let shledán nepotřebným, nezaměstnatelným, případně odešel sám dobrovolně do důchodu, a léty prožitými ve zdraví. Co si tedy s těmito roky počít? Současná společnost jednoznačně preferuje mladší generaci, klade důraz na výkonnost a rozhodnost, aniž by brala v úvahu, že jistou váhavost starší generace lze vysvětlit větší rozvážností a životní zkušeností, kterou v mnoha případech tvrdá rozhodnost mladých nevyváží. Nicméně takové jsou současné trendy, a tak mnohý aktivní člověk ve věku 50+ se den ze dne ocitá mimo pracovní proces. Ze zaběhaného denního rytmu, kdy se vše jen obtížně stíhalo, plyne najednou čas bez povinností, ale zároveň bez náplně. Takový člověk upadá do stavu deprese: nikdo náhle nestojí 9

10 o jeho služby, rady, společnost. Cítí se zbytečný, nepotřebný, na konci cesty. A právě na tuto skupinu mladých seniorů, která skrývá velký potenciál pro své okolí, je zaměřen projekt Domus vitae. Hlavní cíle Domus vitae, z. ú. je integrační sociální podnik. Jeho hlavním cílem je zaměstnávání a sociální začleňování osob znevýhodněných na trhu práce, a to konkrétně osob z věkové kategorie 50+. Záměrem je vytvořit a dále rozvíjet prostředí umožňující využít znalostí, zkušeností a schopností aktivních seniorů ku prospěchu jak těchto osob, tak i ostatních; prostředí, které jim nabídne novou denní náplň, možnost setkávání (a to jak skutečného, tak virtuálního) s řadou zajímavých lidí stejné věkové skupiny ale i mezigeneračně, dá jim tak nový smysl života a posílí jejich sebevědomí. Možnost osobního uplatnění je silným motivačním faktorem, který pozitivně ovlivňuje psychosociální pohodu jedince a zabraňuje frustraci z nepotřebnosti. Řada orgánových onemocnění je velmi silně ovlivněna i duševní pohodou jedince hovoříme o tzv. psychosomatických onemocněních. Nejznámější z této skupiny jsou různé typy žaludečních neuróz, žaludeční vředy, vysoký krevní tlak, některá kožní onemocnění, astma, ale patří sem například i cukrovka a mnoho dalších. Cílem projektu je tedy psychicky vyrovnaný a v mezích normy zdravý senior, který aktivně vyhledává možnosti využívání svých celoživotních zkušeností. Má smysluplnou náplň života, který ho těší, a v konečném součtu je v průměru zdravější. Domus vitae si klade za cíl i překonávání sociálních bariér, neboť svými aktivitami bude oslovovat nejen seniory, ale i dospívající mládež, kterou zaangažuje do zájmových a kulturně-vzdělávacích akcí centra a organizací mezigeneračních setkávání napomůže zvyšovat povědomí o přínosu aktivních seniorů pro společnost. V neposlední řadě je nutno zmínit i zapojení do aktivit Městské části Praha 7. V oblasti Stromovky je plánován provoz Lesní školky, která potřebuje patřičné zázemí v poledních hodinách a pro dny špatného počasí. Je tedy počítáno s tím, že Domus vitae nabídne i tuto možnost, a to nejen prostorovou, ale i zapojením dobrovolníků, kteří budou pracovníkům Lesní školky asistovat v jejich péči o malé svěřence. Toto je lidsky velmi podstatný faktor, protože ne všichni senioři mají svá vlastní vnoučata, a naopak někdy i v životě dětí chybí vzory starší generace. Takto dojde k propojení oboustranně smysluplných kontaktů a k obohacení obou věkových skupin. Možnost, jak skupinu seniorů zapojit do aktivit, je dvojí: A/ Sociálně aktivizační činnosti pro posílení soudržnosti místní komunity Je o skutečné setkávání osob v příjemném prostředí, v jakémsi klubu, v Domečku který by vedli podle svého, starali se o program i případné pohoštění pro své kolegy. Zpočátku by se jednalo o jeden až dva dny v týdnu, později s rozvojem zájmu o tyto aktivity a nárůstem členské základny by byl provoz každodenní. S těmito aktivitami je počítáno pro seniory spíše důchodového věku, kteří se již nebudou chtít zapojit do pracovních aktivit organizovaných sociálním podnikem. Předpokládáme však, že jakmile uvidí zapojení svých mladších kolegů do práce, i oni budou mít zájem alespoň o parciální účast na pracovních aktivitách. Kulturně-integrační aktivity v Domus vitae budou rozděleny do několika oblastí: Běžný chod (vlastní provoz) centra Vzdělávací a kulturní akce Zájmové poznávací a sportovně-turistické akce 10

11 Pro vlastní provoz Domus vitae jsme se inspirovali v zahraničí provozovaným tzv. Clubhouse modelem. Jedná se o pracovní komunitní centrum využívané pro integraci osob s psychickým onemocněním, po úrazu či poškození mozku apod., které napomáhá jejich zapojení do aktivního života včetně pracovních aktivit. Členové centra se ke členství přihlásí dobrovolně a společně s personálem se starají o jeho provoz a podílejí se na rozhodovacích procesech. Každý přispívá v rámci svých sil a možností, ale za činnosti, které si zvolil, nese odpovědnost. Každý člen má schopnosti, které lze v komunitě využít, a je proto žádaný, očekávaný a potřebný. Již toto vědomí je významným faktorem pro pocit vlastní integrity jedince. K pěti základním principům Clubhouse centra patří: Účast Rovnost Prostředí pracovní komunity Možnosti jsou důležitější než omezení Dobrovolnost B/ Sociální podnikání Domeček ve Stromovce bude sloužit jako zázemí pro provoz sociálního podniku. Konkrétní činnost podniku bude směrována do 3 oblastí slibujících možnost rozšíření činností a následného zapojení většího počtu osob z cílové skupiny. První z aktivit je vázána na prostory Domečku, druhá částečně a třetí je na pronajatých prostorách a jejich kapacitních možnostech zcela nezávislá. V prvním patře Domečku počítáme s administrativními prostorami, kde bude sídlit jednak ředitelka centra, jednak potřebná administrativa zajišťující provoz sociálního podniku (asistentka, účetní, správce IT apod.). Kromě ředitelky, která již byla vybrána a je jmenovitě uvedena ve zřizovací listině Domus vitae, z.ú., budou ostatní pozice přednostně obsazovány osobami z cílové skupiny nezaměstnaných osob 50+. B 1/ Provoz internetové kavárny V přízemí Domečku na ploše cca 60 m 2 je počítáno se zřízením internetové kavárny vybavené příslušnou elektronikou. V zimním období bude kavárna sloužit spíše stálým návštěvníkům z řad seniorů, eventuálně dalším občanům bydlícím a pracujícím v okolí. Máme v úmyslu nabídnout návštěvníkům klidné, útulné prostředí s domácí atmosférou, kam se budou hosté rádi vracet. Napomoci tomu by měla i spolupráce s některou školou či školkou v okolí, kde budeme využívat zázemí kuchyně umožňující pečení malých sérií domácího pečiva buchty, štrúdly, koláče apod. Odbyt pro tyto výrobky předpokládáme i u pracovníků přilehlých ambasád a rezidencí pro jejich vlastní potřebu. Od jarních měsíců až do podzimu bude provoz kavárny rozšířen i na zahrádku před objektem, kde bude pod slunečníky několik dalších míst k sezení. Zde počítáme s velkým zájmem kolemjdoucích, kteří se na kávu nebo domácí limonádu zastaví. Kapacita kavárny v zimě bude 20 míst, v létě pak dvojnásobná. B 2/ Provoz dílny a navazující drobné domácí opravy Za Domečkem bude malá dílna s vybavením na drobné opravy předmětů, které budou moci zájemci do Domečku donést. V případě potřeby domácích oprav a řemeslných prací bude možno si objednat hodinového manžela, který bude zaměstnancem Domus vitae. Předpokládáme velký zájem o tyto služby, protože současná generace mužů v produktivním věku nemá na tyto běžné opravy čas vzhledem k vysokému pracovnímu vytížení, navíc řada z nich ani není příliš řemeslně zručná a nemá s údržbou domácnosti zkušenosti. Existuje i poměrně široká vrstva žen samoživitelek, které potřebují domácí opravy. 11

12 B 3/ Pomoc v domácnosti Tento třetí směr podnikatelských aktivit bude zcela nezávislý na vazbě k Domečku, bude kmenovými pracovníky Domus vitae pouze organizován. Půjde o takové činnosti, jako je žehlení, úklidové práce, případně hlídání dětí. Všechny tři výše uvedené oblasti nevyžadují specifického vzdělání ani praxe. Většina osob mužského pohlaví z věkové kategorie 50+ totiž vyrůstala v době totality, kdy bylo naprosto běžné provádět řemeslné práce doma sám. Stejně tak ženy této věkové kategorie již mají dalekosáhlé zkušenosti s vedením vlastní domácnosti. Nebudeme tedy na úřadu práce hledat specifické profese, ale osoby, u nichž je chuť a motivace pracovat. Nezbytnou podmínkou pro marketing aktivit Domečku budou i atraktivní a dobře fungující webové stránky. Portál bude nabízet kromě poskytování služeb v otevřené burze i virtuální setkávání a možnost komunikace prostřednictvím chatu. Bude tím splněna podmínka sociální integrace i méně pohyblivých občanů, kteří se nebudou moci do Domečku fyzicky dostavit. Zapojení osob ze skupiny důchodců do poskytování některých služeb bude představovat jakýsi systém podnikání třetího věku. Tak, jak jsou úspěšné univerzity třetího věku, protože nabízejí náplň osobám v důchodu, je záměrem tohoto projektu nejen nabízet využití volného času, ale i zhodnotit potenciál, který tato skupina obyvatel nese. Sám jedinec by se do podnikání v tomto období nepustil. Bude-li mít za sebou zázemí, které poskytne této činnosti zastřešení, rád své schopnosti a znalosti nabídne, byť by to bylo jen výměnou za jinou službu, případně za drobný finanční efekt. Primárně nejde o to, vydělat peníze. Jde o pocit vlastní užitečnosti, o pocit, že o jeho znalosti, schopnosti nebo um někdo dosud stojí. Naší ambicí je, aby se stránky staly vyhledávaným portálem skupiny aktivních seniorů, kde budou sdílet své zkušenosti, vyměňovat si názory, ale i chatovat a domlouvat si volnočasové aktivity, protože v této věkové skupině bývá volný čas často nepřítelem přinášejícím pocit osamění. Je počítáno i s postupným zapojením nabídek výrobků a služeb pro seniory na tomto portálu, aby byly do budoucna dány podmínky pro udržitelnost projektu kromě jiného i prostřednictvím plateb inzerujících společností. Financování aktivit V souladu s aktuálními trendy Evropské unie, kde je strategický program Healthy aging jednou z hlavních priorit finančního období jsme se zaměřili na podání projektů Domus vitae do výzev v rámci Strukturálních fondů, Operačního programu Praha pól růstu (OP PPR). V lednu 2016 byla podána žádost o projekt zaměřený na specifický cíl 3.2 umožňující pořízení vybavení sociálního podniku z prostředků ERDF. Dotace na pořízení vybavení ve výši cca 1,3 mil. Kč je nezbytnou podmínkou provozování Centra. Projekt měl být zahájen , ale s ohledem na nedokončené rekonstrukční práce byl jeho začátek posunout na Na vybavení navazuje náplň projektu žádajícího finanční prostředky z OP PPR rozdělované prostřednictvím specifického cíle 3.3. Tyto finance zčásti pokryjí zahájení činnosti Domus vitae a rozběh všech jeho tří větví podnikatelských aktivit. Projekt byl rovněž zahájen 1. dubna 2017, i když smlouva o jeho financování byla v důsledku opoždění procesu odborného hodnocení podepsána později. 12

13 Tyto dotační prostředky (s občasnými půjčkami z partnerské společnosti ILA, s.r.o.) pokryly finanční nároky na rozběh aktivit komunitního centra v průběhu roku 2017 a zdá se, že by měly vystačit až do konce roku Poté bude zdrojem financování provozu komunitního centra příjem z aktivit sociálního podniku a prostředky získané prostřednictvím fund-raisingu, se kterým mají členové Správní rady Domus vitae, z.ú., zkušenosti z působení v orgánech společnosti Sue Ryder International CZ, o.p.s., Nadace Via a společnosti Rehalb, o.p.s.. Informace o aktivitách společnosti v roce 2017 Rekonstrukce sídla společnosti Kolaudace Domečku ve slíbeném termínu do konce roku 2016 neproběhla, a proto bylo zahájení projektu Vybavení DV odloženo na nejzazší povolený termín pro začátek jeho realizace, což byl 1. duben Zároveň jsme i o měsíc posunuli začátek projektu Rozběh aktivit DV, který tedy začal stejně tak od V začátku roku jsme doufali, že k tomuto datu už bude možné se do objektu ve Stromovce nastěhovat. V březnu již bylo ale jasné, že ani v dubnu nebudou rekonstrukční práce dokončeny, neboť nebyly po zimní přestávce ještě ani zahájeny. V pozdním jaru se začalo na objektu pracovat s tím, že již byly respektovány naše požadavky na změny stavebních plánů dle potřeb Komunitního centra a provozu sociálního podniku. Úpravy byly podřízeny požadavkům památkářů, hygieny a hasičů s tím, že budou-li dodrženy, bude nám provoz schválen. Nicméně nakonec ani v prosinci 2017 nebyl Domeček ještě připraven sloužit svému účelu a poskytnout nám své prostory, jakkoliv naše sídlo zde máme již od poloviny července Stav rekonstruovaných prostor v listopadu

14 Aktivity související s realizací projektů Vybavení DV: Náplní projektu Vybavení DV je pořízení veškerého vnitřního vybavení Domečku sloužícího jak potřebám kancelářské práce, tak kurzů organizovaných pro seniory a v neposlední řadě i pro běh sociálního podniku. Kromě části IT vybavení, drobných kancelářských potřeb pro cílovou skupinu, potřeb pro práci pomocnice v domácnosti a mobilního nářadí pro hodinového manžela jsme neměli možnost cokoliv nakoupit, protože nebylo kam nakoupené věci uskladnit. Projekt trvá 12 měsíců od 1.4,2017 do Zbývá nám tedy pouhý čtvrtrok na nakoupení všeho nábytku a dalšího vybavení, pokud budeme mít zajištěn na začátku roku 2018 přístup do Domečku. Rozběh aktivit DV: Projekt Rozběh aktivit DV je zaměřen na zahájení provozu jak Komunitního centra, tak sociálního podniku. Jsou v něm zahrnuty částečně mzdy členů realizačního týmu, a hlavně mzdy osob z cílové skupiny. Dále počítá s úhradou práce lektorů vedoucích kurzy. Projekt je plánován v délce trvání 21 měsíců, tj. od do Protože při zahájení obou projektů nebyly dohotoveny prostory v sídle společnosti Domus vitae, z.ú., poskytla náhradní prostor společnost ILA na adrese Opatovická 4, Praha 1. V květnu jsme přijali odbornou asistentku, která rovněž obdržela pracovní místo v partnerské organizaci ILA, s.r.o. Všechny aktivity se tedy po dobu celého roku 2017 odehrávaly zde, vlastní jsme měli pouze počítače. Pracovní prostor nám byl poskytnut bez nároku na nájem či jinou finanční kompenzaci, za což děkujeme. Od září 2017 jsme přijali další dva pracovníky hodinového manžela a pomocníka v domácnosti. Jejich činnost propagujeme na nově vzniklých webových stránkách kde je umístěn i objednávkový formulář. Tento web disponující RWD vznikl rovněž z peněz projektu, stejně jako korporátní identita včetně loga společnosti, které ztvárnila grafička a web-designérka Marie Hrdinová. Pořádání kurzů pro cílovou skupinu Městská část Praha 7 nám poskytla bezplatně možnost pořádání kurzů ve své Obřadní síni, která je nedaleko Domečku. Zde proběhl náš první kurz angličtina pro začátečníky. Jednalo se o šestitýdenní blok vedený výtečnou lektorkou, který se setkal s velkým ohlasem. V prostorách společnosti ILA probíhal v zimě kurz politologie pod vedením novináře a politologa Honzy Urbana. Mnohdy plamenné diskuse o otáčení zeměkoulí přinesly účastníkům řadu zábavných momentů. Posledním kurzem organizovaným v polních podmínkách bez vlastního zázemí bylo taj-či vedené charismatickou doktorkou Ludmilou. I když lektorka již překročila sedmdesátku, svým elánem a nadšením strhla všechny účastnice kurzu (pánové tentokrát absentovali ). Po zahajovacích lekcích venku na trávníku Stromovky jsme tento kurz přesunuli do ZŠ Umělecká, kde nám pan ředitel dal k dispozici jednu učebnu opět laskavě bezplatně. I jemu jsme vděčni za podporu. 14

15 Personální otázky Zahájení projektu Rozběh aktivit DV nám poskytlo finanční prostředky na uzavření prvních pracovních smluv. Ve většině případů se jednalo pouze o částečné úvazky, ale nicméně společnost tak získala své první zaměstnance. Od dubna 2017 to byli: Ing. Tereza Kulhánková na pozici ředitelky Ing. Tereza Peterková na pozici zástupkyně ředitelky MUDr. Kateřina Čihařová a RNDr. Ivan Dvořák obsadili drobné úvazky odborných gestorů aktivit KC byla do pracovního poměru přijata první pracovnice z cílové skupiny osob 55+ evidovaných na úřadu práce. Jedná se o Mgr. Janu Zemanovou, která zastává funkci odborné asistentky v úvazku 0,75 FTE. Dalšími zaměstnanci od jsou: hodinový manžel Jaromír Doležel zaměstnaný na 1,0 FTE a pomocník v domácnosti Ing. Milan Kopp, rovněž přijatý na plný pracovní úvazek. Tímto byl splněn požadavek projektu na zaměstnání alespoň dvou osob z cílové skupiny. Hodinový manžel Jaromír Správní rada společnosti měla v průběhu roku jedno jednání, kterého se zúčastnili všichni její členové, revizorka i ředitelka DV, z.ú. Na schůzce dne byl odsouhlasen HV za rok 2016 a Výroční zpráva za rok 2016 (viz Zpráva z jednání SR). Členové správní rady byli opakovaně ve styku s členy managementu Domečku a řešili společně s nimi drobné i větší problémy. Pracovali bez nároku na odměnu ve svém volném čase. 15

16 Schůze Správní rady dne Správní rada se sešla k projednání následujících bodů programu: 1. Aktuální aktivity společnosti provoz Kavárny 2. Realizace projektů OP PPR 3. Výsledek účetní závěrky za rok Schválení návrhu Výroční zprávy za rok Aktuální aktivity společnosti V současné době společnost DV druhým měsícem provozuje kavárnu a venkovní zahrádku. Přes počáteční obtíže vzniklé z neznalosti prostředí poskytování služeb v gastronomické oblasti se nyní již provoz zaběhl a kolektiv pracovníků čítající i řadu brigádníků řeší již jen každodenní provozní problémy. Domeček se pomalu stává centrem, které má své stálé návštěvníky a podporovatele zajímající se o komunitní dění. Další realizace kurzů je plánována na podzimní a zimní měsíce letošního roku. 2. Realizace projektů OP PPR Dne byla zahájena kontrola realizace projektů pracovnicí NKÚ, která v Domečku strávila dva dny studiem dokumentů. Řada materiálů byla předána ještě v elektronické podobě na základě požadavků NKÚ. Výsledek kontroly bude znám v listopadu. Dne proběhla kontrola obou projektů ze strany MHMP s výsledkem, že vše bylo shledáno v pořádku. Projekt Vybavení DV tak bude ukončen a doplatek ve výši cca 290 tis. bude poukázán na náš účet v nejbližší době. Projekt na Rozvoj aktivit DV byl podán, je k dispozici výsledek věcného hodnocení. Projekt byl schválen s výhradami, ale s ohledem na vysoký převis poptávky nad alokací určenou na výzvu č. 34 Domus vitae financování s nejvyšší pravděpodobností neobdrží. V nadcházejících měsících se tudíž musíme zaměřit na získání sponzorských darů na provoz Domečku. 3. Výsledek účetní závěrky za rok 2017 SR byla seznámena s výsledky účetní závěrky za rok SR odsouhlasila hospodářský výsledek za minulý rok, ze kterého je patrné, že společnost měla vyrovnané hospodaření. Výdaje na provoz společnosti byly kryty z dotačních prostředků viz následující kapitola. 4. Schválení návrhu Výroční zprávy za rok 2017 Členové správní rady obdrželi v předstihu návrh znění Výroční zprávy za rok 2017, se kterým se před zasedáním SR podrobně seznámili. S jeho zněním vyslovili souhlas a pověřili ředitelku společnosti, aby tuto zprávu vyvěsila spolu s Účetní závěrkou za rok 2017 prostřednictvím datové schránky společnosti v Dokumentech společnosti na veřejně přístupném rejstříku. Účetní závěrka za rok 2017 Účetnictví za rok 2017 zpracovala Mgr. Hana Klemová, společnost MAGMA-C, s.r.o. 16

17 17

18 18

19 Informace o předpokládaném vývoji činnosti společnosti Pro rok 2018 jsme si stanovili několik významných úkolů: Dokončit a podat do výzvy č. 34 OP PPR projektovou žádost o financování nazvanou Rozvoj aktivit DV zaměřenou na další dvouletou podporu organizace kurzů po Snažit se urychlit dokončení rekonstrukce Domečku (jakkoliv malý vliv na tuto činnost můžeme uplatnit), abychom se mohli co nejdříve v roce 2018 do Domečku nastěhovat Nakoupit veškeré vybavení plánované v projektu Vybavení DV, který končí k Ukončit a vypořádat projekt Vybavení DV Vyřídit veškerá povolení nezbytná pro zahájení provozu kavárny Najmout personál pro kavárnu Slavnostně otevřít Komunitní centrum Domeček Uspořádat cyklus 4 kurzů každý minimálně pro 10 osob, aby byla splněna podmínka dosažení dostatečného počtu podpořených osob indikátor 6000 Pravidelně informovat o aktivitách společnosti na stránkách a na Facebooku pod komunitou Domeček Stromovka Aktivity v oblasti ochrany životního prostředí Domus vitae, z.ú. má sídlo v Královské oboře, kde realizuje veškeré své aktivity. Již touto lokalitou dáváme najevo, že ekologická stránka našich aktivit je v popředí našeho zájmu. V kavárně počítáme s umístěním nádob na tříděný odpad, budeme recyklovat. Obecně lze říci, že vyjadřujeme respekt k životnímu prostředí a jeho udržitelnosti pro příští generace. Budoucí pracovně-právní vztahy ve společnosti Společnost má na konci roku 2017 celkem 8 zaměstnanců v celkovém úvazku 5,25 FTE plus řadu brigádníků zaměstnaných na DPP.. O termínu přijetí dalších pracovníků rozhodne datum, kdy bude možno spustit provoz kavárny, případně se navýší poptávka po službách hodinového manžela a/nebo pomocnice v domácnosti. Řízení rizik společnosti Domus vitae, z.ú. Vedení společnosti bylo svěřeno do rukou manažerky, která má zkušenosti s řízením lidských zdrojů, a navíc má za sebou podporu všech členů Správní rady, kteří jsou z věkové kategorie 19

20 55+ a mají rozsáhlé zkušenosti jak v neziskové, tak v podnikatelské sféře. Proto činnost společnosti Domus vitae probíhá doposud upokojivě. Určitým zjevným rizikem je možnost, že nebude objekt drážního domečku zrekonstruován, zkolaudován a připraven k předání společnosti DV včas, aby mohly být realizovány projekty dle harmonogramu. Hlavně se jedná o vybavení, které bude nutno pořídit a nastěhovat do Domečku v termínu do To by byl problém, který by značně zkomplikoval naši činnost. Dalším možným rizikem je fakt, že v případě neobdržení dotace na Rozvoj aktivit bude nutno získat financování na provoz Domečku fund-raisingem. Tato skutečnost ale nastane až v roce Závěr Společnost Domus vitae, z.ú. je zaměřena na péči o skupinu mladých seniorů z věkové kategorie 50+, které nabízí po odchodu z pracovního procesu další pracovní zařazení a zároveň smysluplné využití volného času ku prospěchu společnosti, ale i ku prospěchu jedinců samých. Náplní naší činnosti je poskytnutí prostor (a to jak skutečných, tak virtuálních) k setkávání a zároveň k uplatnění znalostí, schopností a dovedností aktivních osob; činnost Domečku přispívá k sociálnímu začlenění osob, které by se cítily osamocené, a některým z nich poskytuje i vhodné podmínky k podnikání. Zpracovala T. Kulhánková V Praze dne