DOMUS VITAE. Kulturní sociálně-integrační komunitní centrum

Transkript

1 DOMUS VITAE Kulturní sociálně-integrační komunitní centrum VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2016

2 Slovo úvodem Vážené dámy, vážení pánové! V předcházejícím roce se Vám představila naše společnost jako nově vzniklý subjekt spadající do velké rodiny neziskových organizací. Měli jsme spoustu dobrých úmyslů a nápadů, z nichž některé se nám již v průběhu roku 2016 podařilo zrealizovat, a to nám dává velkou radost a chuť do dalších aktivit. Nic by se nedařilo, kdybychom byli na všechno sami. Ale pomalu se kolem naší společnosti začíná tvořit komunita podporovatelů a těch, kteří nám přejí a drží palce. Tato morální pomoc je nesmírně cenná, my si ji opravdu vážíme a děkujeme za ni všem našim příznivcům. Pro rok 2017 máme spoustu plánů, které by se již opravdu měly vztahovat k aktivitám lokalizovaným do Domečku tak říkáme objektu drážního domku ve Stromovce, který bude sloužit jako zázemí našeho Komunitního centra. Zde bude umístěn i Sociální podnik zaměstnávající osoby z věkové kategorie 55+ a osoby se zdravotním postižením. Zároveň si klademe za cíl propojovat skupiny různých věkových kategorií s tím, že se budou navzájem obohacovat o své znalosti, zkušenosti a dovednosti. Toto vše v krásném prostředí Domečku a zahrádky, prostředí, které mělo být připraveno ke kolaudaci již na konci roku Bohužel se rekonstrukce opozdila a my tedy doufáme, že nám objekt bude předám co nejdříve v průběhu letošního roku. Na všechny činnosti, které pro komunitu Prahy 7 připravujeme, se již nyní těšíme a za vaši podporu děkujeme! Ing. Tereza Kulhánková Ředitelka Domus vitae, z.ú. 2

3 Představujeme se Společnost DOMUS VITAE, z. ú. Královská obora Praha 7 Bubeneč IČ Kontaktní osoby Ing. Tereza Kulhánková Ředitelka MUDr. Kateřina Čihařová Předsedkyně správní rady Mobil: Mobil: tereza.kulhankova@domusvitae.cz E-m: katerina.ciharova@domusvitae.cz Kdo se na činnosti Domečku podílí? Kolektiv našich pracovníků je připraven se plně věnovat všem komunitním, volnočasovým, podnikatelským i sociálním aktivitám, které budou ku prospěchu obyvatel Prahy 7, přilehlého okolí i dalších návštěvníků Stromovky. Ing. Tereza Kulhánková ředitelka Jako bývalá manažerka společnosti IBM jsem okusila prostředí mezinárodní firmy a naučila se mnoho zajímavých věcí, za které jsem vděčná a dlouho z nich budu čerpat. Po porodu dvou dětí však nastal čas něco vrátit společnosti a věnovat se tomu, co mi dává smysl. V Domečku bych pro Vás ráda vybudovala místo, kde poznáte nové přátele a stanete se opět aktivními. 3

4 MUDr. Kateřina Čihařová předsedkyně správní rady Po deseti létech práce na dětské klinice, řadě let na Ministerstvu zdravotnictví, založení dvou ambulantních zdravotnických zařízení a podílení se na vedení společnosti ILA, s.r.o. od r bych se ráda vrátila ke smysluplné práci v neziskovém sektoru, kterou jsem poznala jako předsedkyně Správní rady Sue Ryder International CZ, o.p.s. Drážní domek ve Stromovce je mojí srdeční záležitostí. Tři roky se věnuji oživení Domečku, ve kterém bych si ráda splnila své sny. Chtěla bych spolu s mladší generací, které jsem přenechala vedení společnosti, vytvořit místo, kde se budeme společně setkávat, vytvářet nové příležitosti a stavět na nohy" ty, kteří si buďto přestali věřit, ztratili smysl života, anebo prostě jen mají rádi společnost a chtějí být užiteční. RNDr. Ivan Dvořák, CSc. člen Správní rady 4

5 Začínal jsem jako vědec a po revoluci působil na vedoucích místech v bankách. Protože mne to příliš neuspokojovalo, založil jsem v roce 1994 společnost ILA, s.r.o. zaměřenou na transfer technologií a konsultační služby orientované na dotační poradenství. Své celoživotní zkušenosti a znalosti z podnikání bych nyní rád zúročil ve společnosti Domus Vitae, z.ú., ve které jsem jedním ze zakladatelů. Hlavně bych se rád podílel na chodu sociálního podniku, který je podstatnou součástí aktivit Domečku. Jan Šisler člen Správní rady Pracuji na rehabilitační klinice 1. lékařské fakulty UK jako ergoterapeut. Mým cílem je našim pacientům ukázat, že i já na vozíku můžu žít dobře. Jako člen správní rady se především snažím podporovat všechny členy teamu, a podle motta písničky Když nemůžeš, přidej víc..." je hnát kupředu navzdory všem překážkám, kterých při oživování Domečku nebylo málo. Když to někdy vypadá, že to fakt nepůjde, alespoň nám vždy zbývá humor. Ing. Lucie Mužíková revizorka 5

6 Po absolutoriu na ČZU jsem nastoupila do společnosti ILA, s.r.o., kde zastávám pozici projektové manažerky. V této společnosti jsem zaměstnána doteď. Ve společnosti Domus vitae odpovídám za administrativní správnost a v případě projektů garantuji, aby byly v souladu s požadavky kladenými na realizaci ze strany řídícího orgánu. Mým úkolem tedy je hlídat, aby všechny aktivity probíhaly lege artis. Kdo jsme? Jsme malá nezisková organizace zaměřená na aktivizaci a sociální začleňování osob z věkové kategorie 50+. V bývalém drážním domku v pražské Stromovce provozujeme komunitní centrum, které má pomoci seniorům při přechodu z aktivního pracovního zapojení do důchodu. Kromě toho zde běží i aktivity sociálního podniku, který využívá znalostního a zkušenostního potenciálu osob z této věkové kategorie. Fungujeme od roku 2015, kdy Domus Vitae (Dům života) založili jednatelé konzultační a poradenské firmy ILA, s.r.o. Ta připravuje a realizuje projekty financované z národních i mezinárodních dotačních programů. Dotace z těchto zdrojů získala i v oblasti zdravotní a sociální péče. Provoz komunitního centra je hrazen částečně ze strukturálních fondů a z části pomocí fundraisingu. Historie vzniku společnosti Domus vitae, z.ú. Společnost ILA, s.r.o. ( je malá konsultační firma, která byla založena v roce Společnost se zabývá přípravou a realizací projektů financovaných z národních i mezinárodních dotačních titulů a poskytuje své služby řadě výzkumných a vzdělávacích institucí. Projekty, ve kterých byla společnost ILA, s.r.o. příjemcem dotace, jsou z oblasti zdravotní a sociální péče, což vyplývá jak ze vzdělání, tak z profesního zaměření spolumajitelů a jednatelů firmy RNDr. Ivana Dvořáka, CSc., a MUDr. Kateřiny Čihařové. O přínosnosti projektů realizovaných společností ILA, s.r.o. svědčí zájem zahraničních partnerů o výstup jednoho z projektů, kterým je metodika hodnocení bariér v domácím prostředí s názvem SEMAFOR home (Smart Evaluation Methodology of Accessibility FOR home). Tento projekt byl zároveň vybrán na půdě Evropské komise do databáze úspěšně realizovaných projektů vedenou DG Regio, ve které se nalézají vybrané projekty z jednotlivých členských států. Viz V rámci svých aktivit v sociální oblasti hledala společnost ILA vhodný objekt pro činnosti zaměřené na aktivizaci a sociální začlenění osob z věkové kategorie 50+. V roce 2014 jí byl k tomuto účelu Magistrátem hlavního města Prahy nabídnut objekt bývalého drážního domku umístěného v horní části Stromovky (viz fotografie na titulu) na adrese Královská obora č.p. 74. Objekt je památkově chráněný a má kromě jedinečného umístění v parku i přilehlou zahrádku s oplocením a oddělenou přístavbou dílny. Tento domeček zcela přesně vyhovuje plánovaným aktivitám naší neziskové organizace a navíc v něm realizované aktivity oživí horní část Stromovky a podtrhnou specifickou atmosféru (Genius loci) tohoto místa. Firma ILA, s.r.o. má od 17. října roku 2014 s MHMP, který je vlastníkem objektu, uzavřenou smlouvu o pronájmu tohoto objektu na dobu neurčitou. Rada HMP schválila v červenci

7 uvolnění finančních prostředků na jeho rekonstrukci. Poté proběhl výběr dodavatele stavby, který byl v červnu 2016 schválen Radou HMP. Rekonstrukce začala v létě 2016, avšak nebyla dokončena v plánovaném termínu k 31. prosinci V polovině prosince byly stavební práce kvůli chladnému počasí přerušeny a začaly opět s příslibem předání objektu do užívání nejpozději Se zahájením aktivit Domus vitae se původně počítalo od 2. poloviny roku 2015, a proto byl založen neziskový subjekt s názvem Domus vitae, z.ú., který byl zapsán dne do Rejstříku ústavů vedeném Městským soudem v Praze, oddíl U, vložka 256. Společnosti bylo přiděleno IČ Jedná se o subjekt, který bude kulturní sociálně-integrační komunitní centrum provozovat, a na který byla dodatkem k nájemní smlouvě z července 2016 nájemní smlouva převedena. Tento neziskový subjekt v současné době spolupracuje s realizátorem rekonstrukce, aby bylo zajištěno splnění požadavků na úpravy, které by odpovídaly náplni projektu Domus Vitae. Zaměření aktivit společnosti DV Protože se rekonstrukce objektu oproti plánu opozdila, změnil se částečně ve smyslu rozšíření i původní projektový záměr, jehož cílem bylo vybudovat a uvést do provozu komunitní kulturněintegrační centrum s názvem Domus vitae (Dům života dále jen DV), které by zabránilo vyloučení skupiny seniorů ze společnosti při přechodu z aktivního pracovního zapojení do starobního důchodu. S ohledem na narůstající skupinu osob ve věkové kategorii 50+, která jen velmi obtížně hledá pracovní uplatnění ve chvíli, kdy se ocitne v evidenci úřadu práce, rozhodli jsme se zaměřit projekt i na cílovou skupinu osob v této věkové kategorii a napomáhat tak jejímu sociálnímu začleňování a zároveň využít jejího znalostního a zkušenostního potenciálu. Odchod z aktivního pracovního zařazení do nečinnosti je ekonomickým, kulturním a sociálním šokem. A na této nepříjemné křižovatce se ocitají ať již dobrovolně, nebo i nedobrovolně - lidé různě staří, s různým stupněm zachování jejich fyzických i psychických sil. Jde jednak o osoby předčasně propuštěné z práce, které již další pracovní uplatnění nenaleznou, a dále o osoby odcházející do důchodu. Odchod do starobního důchodu bývá zlomovým momentem v životě každého člověka. Již samotný název starobní vyvolává pocit, že nadchází období bez perspektivy a bez radosti, které lze též vnímat jen jako čekání na smrt. Odchod z aktivního pracovního zařazení při předčasném propuštění z práce u osob po padesátce je obdobným ještě hůře vnímaným mezníkem, protože tito lidé se ještě necítí staří, rádi by ještě pracovali, a přitom adekvátní uplatnění nenalézají. V současné době díky dobré výživě a úrovni lékařské péče narůstá počet tzv. Healthy life years. Jde o parametr, který vyděluje ze střední délky života část prožitou ve zdraví, resp. bez omezení v běžných činnostech, tedy délka života ve zdraví. Ta v současné době v ČR činí u mužů v průměru 73,5 roku a u žen 73,8 roku. Je tedy vidět, že zde je diskrepance mezi dobou, kdy byl člověk starší 50ti let shledán nepotřebným, nezaměstnatelným, případně odešel sám dobrovolně do důchodu, a léty prožitými ve zdraví. Co si tedy s těmito roky počít? Současná společnost jednoznačně preferuje mladší generaci, klade důraz na výkonnost a rozhodnost, aniž by brala v úvahu, že jistou váhavost starší generace lze vysvětlit větší rozvážností a životní zkušeností, kterou v mnoha případech tvrdá rozhodnost mladých nevyváží. Nicméně takové jsou současné trendy, a tak mnohý aktivní člověk ve věku 50+ se den ze dne ocitá mimo pracovní proces. Ze zaběhaného denního rytmu, kdy se vše jen obtížně stíhalo, plyne najednou čas bez povinností, ale zároveň bez náplně. Takový člověk upadá do stavu deprese: nikdo náhle nestojí o jeho služby, rady, společnost. Cítí se zbytečný, nepotřebný, na konci cesty. A 7

8 právě na tuto skupinu mladých seniorů, která skrývá velký potenciál pro své okolí, je zaměřen projekt Domus vitae. Hlavní cíle Domus vitae, z. ú. je integrační sociální podnik. Jeho hlavním cílem je zaměstnávání a sociální začleňování osob znevýhodněných na trhu práce, a to konkrétně osob z věkové kategorie 50+. Záměrem je vytvořit a dále rozvíjet prostředí umožňující využít znalostí, zkušeností a schopností aktivních seniorů ku prospěchu jak těchto osob, tak i ostatních; prostředí, které jim nabídne novou denní náplň, možnost setkávání (a to jak skutečného, tak virtuálního) s řadou zajímavých lidí stejné věkové skupiny ale i mezigeneračně, dá jim tak nový smysl života a posílí jejich sebevědomí. Možnost osobního uplatnění je silným motivačním faktorem, který pozitivně ovlivňuje psychosociální pohodu jedince a zabraňuje frustraci z nepotřebnosti. Řada orgánových onemocnění je velmi silně ovlivněna i duševní pohodou jedince hovoříme o tzv. psychosomatických onemocněních. Nejznámější z této skupiny jsou různé typy žaludečních neuróz, žaludeční vředy, vysoký krevní tlak, některá kožní onemocnění, astma, ale patří sem například i cukrovka a mnoho dalších. Cílem projektu je tedy psychicky vyrovnaný a v mezích normy zdravý senior, který aktivně vyhledává možnosti využívání svých celoživotních zkušeností. Má smysluplnou náplň života, který ho těší, a v konečném součtu je v průměru zdravější. Domus vitae si klade za cíl i překonávání sociálních bariér, neboť svými aktivitami bude oslovovat nejen seniory, ale i dospívající mládež, kterou zaangažuje do zájmových a kulturně-vzdělávacích akcí centra a organizací mezigeneračních setkávání napomůže zvyšovat povědomí o přínosu aktivních seniorů pro společnost. V neposlední řadě je nutno zmínit i zapojení do aktivit Městské části Praha 7. V oblasti Stromovky je plánován provoz Lesní školky, která potřebuje patřičné zázemí v poledních hodinách a pro dny špatného počasí. Je tedy počítáno s tím, že Domus vitae nabídne i tuto možnost, a to nejen prostorovou, ale i zapojením dobrovolníků, kteří budou pracovníkům Lesní školky asistovat v jejich péči o malé svěřence. Toto je lidsky velmi podstatný faktor, protože ne všichni senioři mají svá vlastní vnoučata, a naopak někdy i v životě dětí chybí vzory starší generace. Takto dojde k propojení oboustranně smysluplných kontaktů a k obohacení obou věkových skupin. Možnost, jak skupinu seniorů zapojit do aktivit, je dvojí: A/ Sociálně aktivizační činnosti pro posílení soudržnosti místní komunity Je o skutečné setkávání osob v příjemném prostředí, v jakémsi klubu, v Domečku který by vedli podle svého, starali se o program i případné pohoštění pro své kolegy. Zpočátku by se jednalo o jeden až dva dny v týdnu, později s rozvojem zájmu o tyto aktivity a nárůstem členské základny by byl provoz každodenní. S těmito aktivitami je počítáno pro seniory spíše důchodového věku, kteří se již nebudou chtít zapojit do pracovních aktivit organizovaných sociálním podnikem. Předpokládáme však, že jakmile uvidí zapojení svých mladších kolegů do práce, i oni budou mít zájem alespoň o parciální účast na pracovních aktivitách. Kulturně-integrační aktivity v Domus vitae budou rozděleny do několika oblastí: Běžný chod (vlastní provoz) centra Vzdělávací a kulturní akce Zájmové poznávací a sportovně-turistické akce 8

9 Pro vlastní provoz Domus vitae jsme se inspirovali v zahraničí provozovaným tzv. Clubhouse modelem. Jedná se o pracovní komunitní centrum využívané pro integraci osob s psychickým onemocněním, po úrazu či poškození mozku apod., které napomáhá jejich zapojení do aktivního života včetně pracovních aktivit. Členové centra se ke členství přihlásí dobrovolně a společně s personálem se starají o jeho provoz a podílejí se na rozhodovacích procesech. Každý přispívá v rámci svých sil a možností, ale za činnosti, které si zvolil, nese odpovědnost. Každý člen má schopnosti, které lze v komunitě využít, a je proto žádaný, očekávaný a potřebný. Již toto vědomí je významným faktorem pro pocit vlastní integrity jedince. K pěti základním principům Clubhouse centra patří: Účast Rovnost Prostředí pracovní komunity Možnosti jsou důležitější než omezení Dobrovolnost B/ Sociální podnikání Domeček ve Stromovce bude sloužit jako zázemí pro provoz sociálního podniku. Konkrétní činnost podniku bude směrována do 3 oblastí slibujících možnost rozšíření činností a následného zapojení většího počtu osob z cílové skupiny. První z aktivit je vázána na prostory Domečku, druhá částečně a třetí je na pronajatých prostorách a jejich kapacitních možnostech zcela nezávislá. V prvním patře Domečku počítáme s administrativními prostorami, kde bude sídlit jednak ředitelka centra, jednak potřebná administrativa zajišťující provoz sociálního podniku (asistentka, účetní, správce IT apod.). Kromě ředitelky, která již byla vybrána a je jmenovitě uvedena ve zřizovací listině Domus vitae, z.ú., budou ostatní pozice přednostně obsazovány osobami z cílové skupiny nezaměstnaných osob 50+. B 1/ Provoz internetové kavárny V přízemí Domečku na ploše cca 60 m 2 je počítáno se zřízením internetové kavárny vybavené příslušnou elektronikou. V zimním období bude kavárna sloužit spíše stálým návštěvníkům z řad seniorů, eventuálně dalším občanům bydlícím a pracujícím v okolí. Máme v úmyslu nabídnout návštěvníkům klidné, útulné prostředí s domácí atmosférou, kam se budou hosté rádi vracet. Napomoci tomu by měla i spolupráce s některou školou či školkou v okolí, kde budeme využívat zázemí kuchyně umožňující pečení malých sérií domácího pečiva buchty, štrúdly, koláče apod. Odbyt pro tyto výrobky předpokládáme i u pracovníků přilehlých ambasád a rezidencí pro jejich vlastní potřebu. Od jarních měsíců až do podzimu bude provoz kavárny rozšířen i na zahrádku před objektem, kde bude pod slunečníky několik dalších míst k sezení. Zde počítáme s velkým zájmem kolemjdoucích, kteří se na kávu nebo domácí limonádu zastaví. Kapacita kavárny v zimě bude 20 míst, v létě pak dvojnásobná. B 2/ Provoz dílny a navazující drobné domácí opravy Za Domečkem bude malá dílna s vybavením na drobné opravy předmětů, které budou moci zájemci do Domečku donést. V případě potřeby domácích oprav a řemeslných prací bude možno si objednat hodinového manžela, který bude zaměstnancem Domus vitae. Předpokládáme velký zájem o tyto služby, protože současná generace mužů v produktivním věku nemá na tyto běžné opravy čas vzhledem k vysokému pracovnímu vytížení, navíc řada z nich ani není příliš řemeslně zručná a nemá s údržbou domácnosti zkušenosti. Existuje i poměrně široká vrstva žen samoživitelek, které potřebují domácí opravy. 9

10 B 3/ Pomoc v domácnosti Tento třetí směr podnikatelských aktivit bude zcela nezávislý na vazbě k Domečku, bude kmenovými pracovníky Domus vitae pouze organizován. Půjde o takové činnosti, jako je žehlení, úklidové práce, případně hlídání dětí. Všechny tři výše uvedené oblasti nevyžadují specifického vzdělání ani praxe. Většina osob mužského pohlaví z věkové kategorie 50+ totiž vyrůstala v době totality, kdy bylo naprosto běžné provádět řemeslné práce doma sám. Stejně tak ženy této věkové kategorie již mají dalekosáhlé zkušenosti s vedením vlastní domácnosti. Nebudeme tedy na úřadu práce hledat specifické profese, ale osoby, u nichž je chuť a motivace pracovat. Nezbytnou podmínkou pro marketing aktivit Domečku budou i atraktivní a dobře fungující webové stránky. Portál bude nabízet kromě poskytování služeb v otevřené burze i virtuální setkávání a možnost komunikace prostřednictvím chatu. Bude tím splněna podmínka sociální integrace i méně pohyblivých občanů, kteří se nebudou moci do Domečku fyzicky dostavit. Zapojení osob ze skupiny důchodců do poskytování některých služeb bude představovat jakýsi systém podnikání třetího věku. Tak, jak jsou úspěšné univerzity třetího věku, protože nabízejí náplň osobám v důchodu, je záměrem tohoto projektu nejen nabízet využití volného času, ale i zhodnotit potenciál, který tato skupina obyvatel nese. Sám jedinec by se do podnikání v tomto období nepustil. Bude-li mít za sebou zázemí, které poskytne této činnosti zastřešení, rád své schopnosti a znalosti nabídne, byť by to bylo jen výměnou za jinou službu, případně za drobný finanční efekt. Primárně nejde o to, vydělat peníze. Jde o pocit vlastní užitečnosti, o pocit, že o jeho znalosti, schopnosti nebo um někdo dosud stojí. Naší ambicí je, aby se stránky staly vyhledávaným portálem skupiny aktivních seniorů, kde budou sdílet své zkušenosti, vyměňovat si názory, ale i chatovat a domlouvat si volnočasové aktivity, protože v této věkové skupině bývá volný čas často nepřítelem přinášejícím pocit osamění. Je počítáno i s postupným zapojením nabídek výrobků a služeb pro seniory na tomto portálu, aby byly do budoucna dány podmínky pro udržitelnost projektu kromě jiného i prostřednictvím plateb inzerujících společností. Financování aktivit V souladu s aktuálními trendy Evropské unie, kde je strategický program Healthy aging jednou z hlavních priorit finančního období jsme se zaměřili na podání projektů Domus vitae do výzev v rámci Strukturálních fondů, Operačního programu Praha pól růstu (OP PPR). V lednu 2016 byla podána žádost o projekt zaměřený na specifický cíl 3.2 umožňující pořízení vybavení sociálního podniku z prostředků ERDF. Dotace na pořízení vybavení ve výši cca 1,3 mil. Kč je nezbytnou podmínkou provozování Centra. Projekt měl být zahájen , ale s ohledem na nedokončené rekonstrukční práce byl jeho začátek posunout na Na vybavení navazuje náplň projektové žádosti žádající finanční prostředky z OP PPR rozdělované prostřednictvím specifického cíle 3.3. Tyto finance zčásti pokryjí zahájení činnosti Domus vitae a rozběh všech jeho tří větví podnikatelských aktivit. Projekt byl rovněž zahájen 1. dubna, i když smlouva o jeho financování nebyla v důsledku opoždění procesu odborného hodnocení dosud podepsána. Doplňkovým zdrojem financování provozu komunitního centra bude i fund-raising, se kterým mají členové Správní rady Domus vitae, z.ú., zkušenosti z působení v orgánech společnosti Sue Ryder International CZ, o.p.s. a Nadace Via a společnosti Rehalb, o.p.s.. 10

11 Informace o aktivitách společnosti v roce 2016 Veškeré aktivity společnosti Domus vitae se odehrávaly na základě dobrovolné práce všech aktérů subjekt neměl žádné zaměstnance. Správní rada společnosti měla v průběhu roku dvě jednání, kterých se zúčastnili všichni její členové, revizorka i ředitelka DV, z.ú. Schůze Správní rady dne Správní rada se sešla k projednání jediného bodu programu, a to schválení Statutu společnosti DV z.ú. Tento Statut byl zpracován advokátkou Mgr. Alenou Hájkovou a obsahuje veškerá ustanovení povinná pro sociální podnik. Znění Statutu bylo jednohlasně schváleno všemi členy SR. O jednání byl pořízen zápis podepsaný ředitelkou DV a schválený předsedkyní SR. Tento Statut bude doložen k projektové žádosti o financování vybavení Domečku z prostředků OP PPR. Schůze Správní rady dne Správní rada se sešla k projednání následujících bodů programu: 1. Aktuální aktivity společnosti A) jednání s MHMP ve věci rekonstrukce sídla společnosti Rekonstrukce byla schválena radou HLMP v červenci t.r. a firma FASTAVBAU ji zahájila od srpna s termínem dodání stavby a zahradních úprav na jaře B) přípravu projektů podaných do OP PPR: a) vybavení DV projekt schválen s výhradami, ty vypořádány, nyní čekáme na vystavení Rozhodnutí. Termín zahájení projektu byl posunut vzhledem k rekonstrukčním pracím na Domečku na b) rozběh aktivit DV - projekt byl podán , nyní čekáme na formální posouzení. Byla navýšena celková alokace na výzvu z 250 mil. na 400 mil. Kč 65 % požadavků by mělo být pokryto (celkem požadováno 611,61 mil. Kč). V případě, že projekt obdrží financování, bude zahájen Výsledek účetní závěrky za rok 2015 SR byla seznámena s výsledky účetní závěrky za rok SR odsouhlasila hospodářský výsledek za minulý rok. 3. Další postup ve věci rekonstrukce objektu na adrese Královská obora čp. 74 Probíhají jednání o změně projektové dokumentace a změně využívání objektu (v původní dokumentaci je účelem užívání Domečku provoz čítárny a klubovny, proto nutno změnit tuto dikci na kavárnu), které předjednala ředitelka Ing. Kulhánková se stavebním odborem MČ Praha 7, s památkáři a s hasiči. Projednala předběžně i s projektantem schůzka s představiteli MHMP se uskuteční na místě dne

12 Účetní závěrka za rok 2015 Účetnictví za rok 2015 zpracovávala firma AC Profin s.r.o. Na bankovním účtu společnosti DV z.ú. nebyl žádný pohyb. 12

13 13

14 14

15 Informace o předpokládaném vývoji činnosti společnosti Činnost společnosti Domus vitae, z.ú. bude v roce 2017 významně ovlivněna následujícími faktory: 1/ Termínem dokončení rekonstrukce Domečku, který k dnešnímu dni nebyl stanoven. Již nyní je zřejmé, že termín předání objektu do našeho užívání k se nejeví jako reálný s pohledem na množství úprav, které je nutno v Domečku provést. 2/ Zahájením projektu Vybavení DV, který je plánován od , a jehož náplní je pořízení kompletního vybavení pro nadcházející aktivity jak komunitního centra, tak sociálního podniku. 3/ Přidělením/nepřidělením dotace na projekt Rozběh aktivit DV, jehož zahájení je plánováno na 1 březen Aktivity v oblasti ochrany životního prostředí Domus vitae, z.ú. má sídlo v Královské oboře, kde bude realizovat veškeré své aktivity. Již touto lokalitou dáváme najevo, že ekologická stránka našich aktivit bude v popředí našeho zájmu. Budeme recyklovat a v rámci provozu Domečku počítáme s tříděním odpadu a obecně všemi aktivitami, které ctí respekt k životnímu prostředí a jeho udržitelnosti pro příští generace. Budoucí pracovně-právní vztahy ve společnosti Společnost v dané chvíli nemá žádného zaměstnance. Ve chvíli, kdy po kolaudaci rekonstruovaných prostor bude možno se nastěhovat do prostor Domečku a zároveň bude zahájen projekt Vybavení DV budeme uzavírat pracovní smlouvy. Nábor nových pracovníků v případě, že bude schválen projekt Rozběh aktivit DV bude sledovat požadavky kladené na tyto pracovníky ze strany Řídícího orgánu tak, jak bylo popsáno u jednotlivých pozic na osoby z cílové skupiny definované v projektové žádosti. Řízení rizik společnosti Domus vitae, z.ú. S ohledem na fakt, že dosud společnost DV nezahájila žádné aktivity a očekává netrpělivě možnost nastěhovat se do objektu v Královské oboře, nelze předvídat rizika vyplývající z činnosti společnosti. Vedení společnosti bylo svěřeno do rukou manažerky, která má zkušenosti s řízením lidských zdrojů, a navíc má za sebou podporu všech členů Správní rady, kteří jsou z věkové kategorie 55+ a mají rozsáhlé zkušenosti jak v neziskové, tak v podnikatelské sféře. 15

16 Určitým zjevným rizikem je možnost, že nebude objekt drážního domečku zrekonstruován, zkolaudován a připraven k předání společnosti DV do To by byl problém, který by značně zkomplikoval zahájení projektu Vybavení DV od O eventuálním opoždění rekonstrukce takovou měrou, že by společnost nesídlila v prostorách Domečku ani k datu , kdy případně po schválení jeho financování má být zahájena realizace projektu DV rozběh odmítáme v této chvíli byť jen uvažovat. Závěr Společnost Domus vitae, z.ú. je zaměřena na péči o skupinu mladých seniorů z věkové kategorie 50+, které nabízí po odchodu z pracovního procesu další pracovní zařazení a zároveň smysluplné využití volného času ku prospěchu společnosti, ale i ku prospěchu jedinců samých. Náplní naší činnosti je poskytnutí prostor (a to jak skutečných, tak virtuálních) k setkávání a zároveň k uplatnění znalostí, schopností a dovedností aktivních osob; projekt přispěje k jejich sociálnímu začlenění v rámci komunitního centra a v neposlední řadě jim poskytne i vhodné podmínky k podnikání. V Praze dne Zpracovala T. Kulhánková Návrh Výroční zprávy byl schválen všemi členy Správní rady metodou per rollam. Za SR K. Čihařová 16