Strategický plán rozvoje obce Nadějkov

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Strategický plán rozvoje obce Nadějkov"

Matěj Vaněk
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Strategický plán rozvoje obce Nadějkov Metoda komunitně vedené strategie Nadějkov,

2 Proč strategii dělat? A proč komunitně? Strategický plán podmínkou/výhodou pro čerpání z fondů EU, MAS, kraj, nadace Jasný směr obce je důležitý pro potenciál investory, podnikatele Komunitně zpracovaný plán je realističtější a má větší šanci na úspěšnou realizaci Tzv. děláte to pro sebe aby se vám tu lépe žilo Pomáhá rozhodnout co je a není důležité Doporučení Rady Evropy ; princip Evrop. Charty místní samosprávy Koncepční přístup, který neplýtvá energii a finance Konsensus o budoucím rozvoji Dlouhodobá vize s konkrétními kroky v kratším horizontu

3 Komunitně vedená strategie rozvoje Co to je? Společné vytvoření vize, jak by obec měla vypadat za let, včetně definice konkrétních kroků, jak k požadovaném cíli dojít a kde na to vzít, při zapojení klíčových aktérů v obci Podnikatelé Samospráva Neziskový sektor spolky Široká veřejnost

4 Jak a kdo takový PRO dělá? Pracovní skupina Zástupci 4 složek. Úkolem je identifikovat hlavní problémy a definovat vizi. V teamu jsou všichni klíčoví aktéři z obce. Využíváme znalosti a odbornosti každého z nás, jsme otevření, spolupracujeme a oslovujeme veřejnost i odborniky, rozhodujeme na základě vzájemné shody Koordinátor / konzultant Ing.Hana Barboříková Mým úkolem je pomoct dodržet metodická pravidla, moderovat, pomoci s možným vyhledáním zdrojů financování a pomoct se závěrečným sestavením dokumentu Řídící orgán v čele se starostou Rozhoduje o návrzích předložených pracovní skupinou, schvaluje a předkládá finální strategii ke schválení na zastupitelstvo. Skládá se z hlavních zástupců 4 hlavních složek (samospráva, podnikatelé, spolky, veřejnost cca po 2 zástupcích )

5 Jak si to představit - základní schéma Vize Prioritní oblast 1 Prioritní oblast 2 Prioritní oblast 3 Záměr 1 Záměr 2 Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3

6 Jak si to představit - základní schéma Nadějkov v roce 2025 je prosperující, turisticky atraktivní obec s kvalitní školou, rozvinutou infrastrukturou a spokojenými obyvateli Vzdělání Cestovní ruch Infrastruktura obce Přilákat více turistů Agroturistika Vytvoření infocentra Zpodpora navýšení kapacitu ubytovacích zařízení Vytvořit síť zábavně vzdělávacích atrakcí v krajině

7 Jak začít? Analýza současného Nadějkova co je tu dobře na čem se dá stavět co je tu špatně, chybí nebo hrozí

8 Cíle dnešního setkání Pokusit se pojmenovat klíčové problémy Nadějkova Vytvořit základní PRIORITNÍ OBLASTI Schválit dotazník

9 Jak na tom jsme Vybavenost obce Hospodaření obce - rozpočty, investiční možnosti, rezervy, úvěry Obyvatelstvo - vzdělanost,migrace Práce a zaměstnanost

10 Jak na tom jsme Vybavenost obce Pošta Obvodní lékař pro dospělé 2x týdně 5hodin Pediatr 1x týdně 2hodiny Obchod Pohostinství Bar ZŠ 1.-5.tř MŠ Relaxační místnost = náhrada tělocvičny Aktivní spolky Chátrající zámek a nepřístupný park Knihovna 3xtýdně Vybavená řemeslná dílna Hřiště s umělým povrchem Fotbalové hřiště Farská zahrada DPS 12 bytů Vodovod Kanalizace BEZ ČOV Kostel Hřbitov

11 Jak na tom jsme Obyvatelstvo k obyvatel, z toho: 346 žen 393 mužů 0-14let 99osob 15-59let 459osob 60-64let 51osob nad 65let 130osob Přírůstek: -1 osoba Přirozený přírůstek: 3 osoby Saldo migrace: - 4 osoby

12 Jak na tom jsme Vzdělanost obyvatel bez vzdělání 0,33 % základní včetně neukončeného 17,13 % střední vč. vyučení (bez maturity) 43,88% úplné střední (s maturitou) 24,31% nástavbové studium 2,77% vyšší odborné vzdělání 0,98 % vysokoškolské 9,46%

13 Jak na tom jsme Práce a zaměstnanost podnikatelů fyzická osoba 10 mikropodniků (tj.1-9 zaměstnanců) 3 malé podniky (tj zaměstnanců) ,2% (tj.52 uchazečů o zaměstnání), tj. 18,5% žen 11,6% mužů v obci celkem 350 ekonomicky aktivních obyvatel (EAO) a 358 ek.neaktivních obyvatel (0-14let dobrovolná nezaměstnanost) na 100EAU připadá 102 neao Z obce vyjíždí za zaměstnáním celkem 112obyvatel (32% z celkového počtu EAO); z toho: 51,79% ek.akt. osob vyjíždí za prací do jiné obce okresu 20,54% ek.akt.osob vyjíždí do jiného okresu 17,86% ek.akt.osob vyjíždí do jiného kraje Zdroj: CSÚ

14 Jak na tom jsme Práce a zaměstnanost oblasti podnikatelských aktivit

15 Jak na tom jsme Hospodaření obce rozpočet, investice, rezervy, úvěry, dotace Rozpočet ,163tis. Kč Rezerva cca 4mil Kč Obec nemá dluhy Výše přijatých dotací 2014 v řádech sta tisíc Rok 2013 V Kč Příjmy na 1 obyvatele Příjmy z vlastní činnosti na 1 obyvatele 866 Dotace na 1 obyvatele 2265 Výdaje na 1 obyvatele Investice na 1 obyvatele 1556

16 Shrnutí Silné stránky Poměrně příznivá vzdělanostní struktura obyvatel Obec není zadlužená?? Turisticky atraktivní krajina Dostatečná kapacita ZŠ Aktivní spolky a vůle občanů něco změnit Existující základní vybavenost (obchod, lékař, pošta, internet ) Slabé stránky Dlouhodobý trend stárnutí a ubývání obyvatelstva Vyšší nezaměstnanost a vysoká vyjížďka za prací Malá nabídka pracovních míst v obci a blízkém okolí a malá podnikatelská základna Nízké využité externího financování (dotace) Nízké využití kupní síly přijíždějících turistů Příležitosti Využití CR pro tvorbu pracovních míst (sezónní práce, služby pro turisty) Volný nebo jen málo využívaný nemovitý majetek obce Hrozby Nejasné priority rozvoje (zatím), nepřipravenost na čerpání dotací Znečištění povrchových a podzemních vod, kvalita pitné vody Nedořešené majetkové poměry v obci

Schéma postupu Pracovní skupina Problém 1 Problém 2 Prioritní oblast 1 Pracovní skupina Řídící orgán Pracovní skupina Problém 3 Problém 4 Vize a záměry Schválení a priority Návrhy

17 Schéma postupu Pracovní skupina Problém 1 Problém 2 Prioritní oblast 1 Pracovní skupina Řídící orgán Pracovní skupina Problém 3 Problém 4 Vize a záměry Schválení a priority Návrhy řešení, projekty (co,proč, jak, kde na to vzít) Problém 5 Prioritní oblast 2 Problém 6 Projednání s veřejností Schválení kompletního PRO Schválení a priority Zastupitelstvo Řídící orgán

18 Harmonogram Co Kdo Kdy Poznámka 1 Identifikace klíčových problémů a z nich určení prioritních oblastí Pracovní skupina Komunikace záměru tvorby PRO veřejnosti A.Novák 3/2015 Hlas Naděj., internet,faceb. 3 Dotazníkové šetření k PRO J.Průšová Do pol 4/2015 Distribuce, odpov. lhůta 4 Zapracování výstupů z dotazníků H.Barboříková 4/ Projednání a zapracování výstupů z dotazníků, Formulace závěrů hodnocení a definice vize a prioritních oblastí H.Barboříková + pracovní skupina Konec 4/ Veřejné projednání A.Novák Začátek 5/2015 Diskuze s občany 7 Předložení výstupů analytické části Řídícímu orgánu k prioritizaci a schválení (vize + prioritní oblasti) H.Barboříková Pol.5/ Schválení Vize a prioritních oblastí Řídící orgán Konec 5/2015 Prioritizace oblastí 9 návrhy řešení klíčových problémů jednotlivých prioritních oblastí s využitím potenciálu, který obec nabízí co konkrétně bude třeba udělat, jak to udělat, kde na to vzít Pracovní skupina, H.Barboříková 6-8/2015 Záměry, jaké projekty, průběžné info a zpětná vazba z Řídícího orgánu, info občanům 10 projednání, hodnocení a schválení návrhu projektů Řídící orgán 9/ Veřejné projednání projektů A.Novák 10/2015 Představení + diskuze 12 Zapracování připomínek, finalizace dokumentu a předložení Řídícímu orgánu 13 Schválení Finálního návrhy PRO a jeho postoupení zastupitelstvu H.Barboříková Řídící orgán 11/ Schválení PRO v zastupitelstvu obce Zastupitelstvo 12/2015 Uveřejnění schváleného PRO, info občanům

Podobné dokumenty

ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTA A MěÚ MIKULÁŠOVICE

ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTA A MěÚ MIKULÁŠOVICE Zásady činnosti Čl. 1 Organizační řád upravuje: - zásady činnosti a řízení městského úřadu - jejich vzájemné vazby a vztahy Čl. 2 Postavení a působnost městského