Motivace a její vztah k osobnostním charakteristikám

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Motivace a její vztah k osobnostním charakteristikám"

Věra Jandová
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Aktuální otázky psychologie práce a organizace 2014 Motivace a její vztah k osobnostním charakteristikám PhDr. et Mgr. Štefan Medzihorský, Vysoká škola aplikované psychologie Praha 1

2 Účastníci výzkumu byli manažeři na střední a vyšší úrovni řízení, v počtu 79 probandů: 19 žen, tj. 24% a 60 mužů,tj.76% věkové rozhraní roků, průměrný věk 43 roků absolvovaná vysoká škola 53 probandů t.j. 67% úplné střední odborné vzdělání 26 probandů, t.j. 33% 2

76% věkové rozhraní 28 59 roků, průměrný věk 43 roků absolvovaná

3 Na zjišťování motivace k výkonu, osobnostních a dalších charakteristik jsme použili 5 následujících standardizovaných testů a dotazníků: 1. LMI 2. Bochumský osobnostní dotazník 3. NEO (Big Five) 4. Dotazník SVF 5. Test ICL 3

standardizovaných testů a dotazníků: 1. LMI 2.

4 Korelačná analýza LMI S ICL icl1 icl2 icl3 icl4 icl5 icl6 icl7 icl8 Vytrvalosť LMI1,310*,253* -,348** Dominancia LMI2,383**,399** -,468** Angažovanosť LMI3,390** -,394** Dôvera v úspech LMI4,453**,267*,334** -,442** Flexibilita LMI5,405**,425**,326** -,493** Nebojácnosť LMI7,302*,269* -,322* Internalita LMI8,271*,289* -,325** Hrdosť na výkon LMI10,277* -,346** Ochota učiť sa LMI11,360**,338** -,318* -,276* Preferencia obťažnosti LMI12,296*,248* -,289* Samostatnosť LMI13,367** -,429** Orientácia na status LMI15,310* -,289* Súťaživosť LMI16,251*,302* -,378** Cieľavedomosť LMI17,335**,298* -,401** -,264* Dominancia Asertivita Agresivita Kritickosť Submisivita Konformita Priateľskosť Zodpovednos ť 4

LMI10,277* -,346** Ochota učiť sa LMI11,360**,338** -,318* -,276* Preferencia obťažnosti LMI12,296*,248* -,289* Samostatnosť LMI13,367** -,429** Orientácia na status

5 Výsledky korelační analýzy výsledků testu motivace LMI a testu interpersonálních tendenci ICL ukazují velmi silné korelace. Masivně pozitivně korelují téměř všechny položky LMI s dominancí a o něco méně s agresivitou ( převážně p 0,01). Pět parametrů LMI koreluje pozitivně taktéž s asertivitou. Výrazné pozitivně koreluje i s agresivitou a s velkou částí položek LMI. Naopak negativně koreluje většina položek LMI se submisivitou. To potvrzuje platnost hypotézy H1: Výkonová motivace koreluje s velkou částí proaktivních osobnostních charakteristik. Částečně i hypotézy H2 : Výkonová motivace koreluje s osobnostními motivačními charakteristikami. 5

Pět parametrů LMI koreluje pozitivně taktéž s asertivitou. Výrazné pozitivně koreluje i s agresivitou a s velkou částí položek LMI.

6 Korelačnáanalýza LMI S BIG 5 Big1 Big2 Big3 Big4 Big5 Vytrvalosť LMI *.375**.510** Dominancia LMI *.467**.236* Angažovanosť LMI3.387** Dôvera v úspech LMI **.476**.351**.474** Flexibilita LMI **.583**.524** Nebojácnosť LMI **.391**.507** Internalita LMI8.266* Hrdosť na výkon LMI10.337**.293* Ochota učiť sa LMI *.433**.433**.452** Preferencia LMI **.397**.384** obťažnosti Samostatnosť LMI **.536**.285*.280* Sebakontrola LMI **.248*.458** Orientácia na status LMI15.247* -.283* Súťaživosť LMI ** Cieľavedomosť LMI17.314**.278*.501** Nestabilita Extraverzia Otvorenosť voči skúsenosti Prívetivost Svedomitosť 6

266* Hrdosť na výkon LMI10.337**.293* Ochota učiť sa LMI11 -.266*.433**.433**.452** Preferencia LMI12 -.480**.397**.384** obťažnosti Samostatnosť LMI13 -.436**.536**.

7 Výsledky testu LMI k výsledkům testu Big5 vykazují výraznou negativní korelaci vůči labilitě ve většině faktorů LMI. Masivní pozitivní korelaci p (většina 0,01) vůči extroverzi a také ve většině faktorů významnou korelaci vůči faktoru svědomitost. Méně než polovička faktorů LMI koreluje hlavně s otevřeností vůči zkušenosti. Dva faktory soutěživost a Cílevědomost v LMI korelují negativně s přívětivostí. Výsledky rovněž potvrzují hypotézu H1: Výkonová motivace koreluje s velkou částí proaktivních osobnostních charakteristik. 7

Méně než polovička faktorů LMI koreluje hlavně s otevřeností vůči zkušenosti.

8 8

9 Korelace výsledků testů BIP a ICL vykázaly značnou různorodost. Nejvíce pozitivních korelací vůči BIP v motivačním spektru se projevilo u dominance a agresivity. Velké množství silných negativních korelací se projevilo u submisivity. 9

10 10

11 Výsledky korelační analýzy BIP a SVF vykazují několik typů významných korelací v zásadě pozitivních (p 0.01) koreluje s SVF podhodnocením.(s1). Jednoznačně pozitivně a silně koreluje BIP s Podhodnocením, Kontrolou situace a reakcí a masívně s Pozitivní Sebeinstrukcí. Výrazně negativně s BIP koreluje Rezignace, Sebeobviňování a méně Únikové tendence a Perseverace. Výsledky potvrzují H3: Pozitivní (aktivní strategie vyrovnávaní se se zátěží jsou v pozitivní korelaci s výkonovou motivací. Všechny 3 motivační faktory (BIP 1-3) a většina dalších koreluji s aktivními způsoby vyrovnávání se se zátěží. 11

Výrazně negativně s BIP koreluje Rezignace, Sebeobviňování a méně Únikové tendence a Perseverace.

12 12

13 13

14 I. Nejvíc korelací vykázal test LMI s testem BIP v souladu s konstrukcí. Logicky ve všech třech motivacích. (k výkonu, k utváření, i k vedení ) na 0,01% hladině významnosti. II. S většinou faktorů LMI výrazně korelovaly následující položky testu SVF vyrovnávání se zátěží, charakterizované jako adaptované: Nejvíce Podhodnocení, dále Pozitivní sebeinstrukce a Kontrola reakcí, následované Kontrolou situace a Odklonem. 14

S většinou faktorů LMI výrazně korelovaly následující položky testu SVF vyrovnávání se zátěží,

15 Děkuji Vám za pozornost kontakt: 15

Podobné dokumenty

Motivace a styly vedení

Směřování psychologie práce ve 21. století 5.10. 2017 Praha Motivace a styly vedení PhDr. Mgr. Štefan Medzihorský Vysoká škola aplikované psychologie Vztah výkonové motivace skupiny středního managementu