INTEGROVANÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU. prof. RNDr. Josef Zelenka, CSc.
|
|
- Luboš Soukup
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 INTEGROVANÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU prof. RNDr. Josef Zelenka, CSc.
2 IMS (QMS, EMS, HSMS) IM v CHÚ INTEGROVANÝ MANAGEMENT V CR integrovaný management kvality destinací CR
3
4 CO JE JAKOST? Pro zákazníka: souhrn vlastností výrobku nebo služby, které slouží k uspokojení jeho vědomých nebo nevědomých potřeb Marketing: v CR: segmentace, změna potřeb zákazníků a hodnocení jejich uspokojení s časem, kompatibilita daného výrobku nebo služby s obdobnými nebo navazujícími výrobky nebo službami, zkušenost zákazníků s používáním výrobků a čerpáním služeb kvalita služeb, bezpečnost, autenticita, tradice,
5 Bezvadnost Dlouhodobá stabilita jakosti Poměr užitné vlastnosti/ jakost Jakost produktu pro zákazníka Kvalitativní vlastnosti produktu Vliv na ŽP Informovanost a důvěra Podmínky a způsob distribuce
6 PRO FIRMU zajištění zdrojů pro její dosažení a naopak vytváření zdrojů pro rozvoj firmy a pozici na trhu komplexnost hmotné a nehmotné složky produktu včetně časové dimenze (image firmy) dlouhodobý rozvoj zaměstnanců (znalosti, dovednosti, způsob myšlení, etika) s žádoucí vysokou flexibilitou zaměstnanců (reakce na dynamické změny trhu), know how globální dimenze - vliv nových médií (Internet, televize, rozhlas, tisk) s nabídkou globálního srovnání většiny vlastností výrobku nebo služby, s vytvářením a ovlivňováním potřeb zákazníků, vlivem davové psychózy a módnosti, vytvářením virtuálního světa komunikace a představ, kulturními a sociálními vlivy
7 Bezvadnost produktu Dlouhodobá stabilita jakosti produktu Efektivita, bezpečnost a ekonomičnost produkce Jakost produktu pro organizaci Konkurenceschopnost produktu Vliv na ŽP během produkce Efektivita distribuce
8 PŘEHLED SOUČASNÝCH PŘÍSTUPŮ K ŘÍZENÍ JAKOSTI národní programy (politiky) podpory jakosti vznikly z popudu vlád ve více jak 80 zemích světa propagace a podpora certifikace QMS podle ISO podpora neformalizovaných modelů komplexního managementu jakosti (TQM) s následným vyhlašováním národních cen za jakost
9 EU Jakost produkce je jedním z jejích klíčových strategických cílů a je všestranně podporována, evropská politika podpory jakosti: posílení evropské konkurenceschopnosti na světových trzích podpora hospodářského růstu, zvyšování zaměstnanosti ochrana životního prostředí a zdrojů podpora rozvoje malých a středních podniků zvýšení jakosti práce a služeb veřejného sektoru (včetně státních orgánů a organizací) podpora rozvoje strategického managementu jakosti a jeho cílů uspokojení zákazníků, zaměstnanců a společnosti prostřednictvím zvyšování efektivity a produktivity práce organizací a trvalého zlepšování všech činností jako cesty k podnikatelské úspěšnosti vybudováni image evropské jakosti, působení na změny myšlení a přístupu občanů k jakosti.
10 EU několik různých programů, aktivit: Evropská cena za jakost (evropský model TQM podpora), Evropský týden jakosti kampaň uvědomování veřejnosti, podpora evropského systému vzdělávání v oblasti jakosti, podpora označování kvalitních produktů jako součást politiky ochrany spotřebitele, benchmarking, monitor jakosti síť sběru informací o kvalitě, výzkumné programy, podpora managementu malých a středních podniků, zvýšení jejich konkurenceschopnosti (např. zavádění ISO 9000, ISO 14000, integrovaného managementu; Evropská cena za jakost pro malé a střední podniky), evropský index spokojenosti zákazníků
11 ZÁKLADNÍ POJMY Integrovaný management (angl. integrated management) je v souvislosti se systémovým managementem organizací chápán jako společně rozvíjený systém řízení kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Management jakosti (angl. quality management) jsou všechny činnosti celého vedení, které stanovují politiku jakosti, cíle a odpovědnosti a realizují je takovými prostředky, jako je plánování jakosti, řízení jakosti, zabezpečování jakosti, a zlepšování jakosti v rámci systému jakosti. Management jakosti je součást celkového řízení, které určuje a realizuje koncepci jakosti resp. systematické koncepční řízení, jehož základním cílem je důsledné dlouhodobé zvyšování jakosti. Systém je soubor vzájemně souvisejících nebo vzájemně působících prvků. Systém managementu je systém pro stanovení politiky a k dosažení těchto cílů. TQM (Total Quality Management), též celkové řízení jakosti, neformalizovaná koncepce managementu založená na systematickém řízení jakosti ve všech oblastech činnosti podniku se zapojením všech zaměstnanců podniku a přesně definovanou úlohou managementu, přičemž východiskem všech činností je kontinuální zlepšování výrobků a činností pro uspokojování potřeb zákazníka a strategie dlouhodobé úspěšnosti podniku.
12 JAK NA JAKOST (V CR)? Ad hoc normy Participace, spolupráce Jakost Systémový přístup Průvodci nejlepší praxí Metody a zásady
13 MANAGEMENT JAKOSTI A JEHO VÝVOJ Předpisy, zkušenost Intuice, zkušenost, cechy Nařízení, předpisy Kontrola Kontrola jakosti Prokazování jakosti Ucelenější přístupy k řízení jakosti Systémovost a holističnost Systémový management jakosti (QMS) neformální Total Quality Management formalizování přístupů TQM do QMS Integrace, excelence, znalosti Integrace QMS a EMS Integrovaný management Excelence procesů, znalostní management
14 SHRNUTÍ PRO MANAGEMENT JAKOSTI komplexnost z hlediska posuzování a plánování znaků jakosti vytváření řetězců subdodavatel dodavatel spotřebitel se zpětnou vazbou mezi všemi články používání různě složitých a různě zaměřených metod, postupů a koncepcí pro kontinuální zlepšování, efektivní alokaci a rozvoj zdrojů, řízení procesů, prevenci neshod atd., mimo jiné následující typy a příklady metod: kolektivní spolupráce při generování nápadů a hledání příčin problémů - brainstorming, brainwriting, Ishikawův diagram kontinuální zlepšování a plánování jakosti vývojový diagram, Kaizen, kroužky jakosti, hodnotová analýza, benchmarking, vyhodnocování závažnosti problémů statistické vyhodnocení a řízení procesů (SPC, regulační diagram, metody statistické přejímky, metody náhodných zkoušek, histogram aj.) zkoumání souvislostí jevů (korelační (bodový) diagram, Ishikavův diagram (diagram příčin a následků), stratifikace dat, histogram, diagram afinity) vyhledání a optimalizace cesty k dosažení cíle (stromový diagram, síťový graf aj.)
15 SHRNUTÍ PRO MANAGEMENT JAKOSTI soustavné budování systému jakosti s požadovanou péčí o všechny důležité prvky (funkcionální přístup) stanovením dlouhodobé a operativní (krátkodobé) strategie zabudováním několikavrstvé zpětné vazby operativním řízením jakosti formalizací a optimalizací technologických a dalších postupů, výběr, hodnocení, ale současně i podpora subdodavatelů, která není ve shodě s naivním vnímáním tržních vztahů společný vývoj, technologická podpora, audity, předávání odpovídajícího know - how
16 INTEGROVANÝ MANAGEMENT - SPOLEČNÝ ZÁKLAD rozšíření tradičního pojetí jakosti produktu jako souhrnu vlastností uspokojujících v daném okamžiku požadavky zákazníka, o minimalizaci vlivu produktu na životní prostředí při jeho výrobě, užívání (spotřebě) a po skončení životního cyklu výrobku, a dále o bezpečnost výrobku pro zdraví výrobce a zákazníka s tím úzce souvisí i zaměření a průběh vývoje nového produktu v politice, strategii a cílech firmy akcentovat jakost, environmentální aspekty a ochrany zdraví a bezpečnost ("uvažované aspekty") u všech procesů ve firmě rozšíření obsahu používaných metod řešení a prevence problémů na všechny tři uvažované aspekty (např. brainstorming při hledání příčin problémů jakosti a nových řešení generovat současně i nápady na snížení vlivů procesů na životní prostředí a na zvýšení bezpečnosti při práci LCA je vhodnou metodou nejen pro zjišťování vlivu produktu na životní prostředí, ale také pro analýzu změn jeho jakosti a bezpečnosti během životního cyklu)
17 SPOLEČNÝ ZÁKLAD monitorování vlivů firmy na ŽP přirozeně zahrnuje i monitorování interního prostředí uvnitř firmy, analýzu zdrojů znečištění a při hledání řešení také aspekty zachování (zvyšování) jakosti produktů a ochranu zdraví a zvyšování bezpečnosti všechny techniky zpětné vazby lze jednoduše rozšířit na všechny tři uvažované aspekty např. provádění auditu (kontroly vedením) může zahrnovat zjišťování souladu reálných a dokumentovaných procesů z hlediska jakosti, ŽP a bezpečnosti zvyšování kvality interních zdrojů - proškolování zaměstnanců zahrnuje poznatky a dovednosti pro zvyšování jakosti, bezpečnost práce a snižování vlivů na ŽP (úspora zdrojů, řízení procesů atd.) při nákupu nových technologií jsou také posouzeny a vzájemně optimalizovány všechny tři uvažované aspekty atd. reengineering podnětem může být kterýkoli uvažovaný aspekt nebo jejich synergické působení (např. digitální fotoaparát u firmy vyvíjející informační systém pro CR při vstupu fotografie objektu do IS dojde nejen ke zvýšení kvality a zkrácení doby, ale také k výraznému snížení vlivu na ŽP)
18 ZÁKLADNÍ ZÁSADY INTEGROVANÉHO MANAGEMENTU systémové myšlení a systémový přístup ve strategickém i operativním řízení, plánování, analýze vztahů firmy a jejího okolí procesní přístup pro všechny procesy uvnitř firmy, pro působení firmy na okolí - kontinuální zlepšování procesů, zdrojů, vstupů od dodavatelů, vhodně doplněné reengineeringem, a zaměřené jako absolutní priorita firemních aktivit na neustálé zlepšování jakosti, bezpečnosti a snižování zátěže pro životní prostředí prevence neshod v úzkém propojení s predikcí přizpůsobení firmy změnám jejího okolí, včetně změn preferencí zákazníků - modelování jako jedna z metod prevence vzniku neshod, havarijních situací, predikce chování zákazníků a vývoje trhu, marketingového výzkumu demokratický a na znalostech a kompetencích založený způsob řízení - vůdcovství rozhodování založené na faktech, související se soustavným měřením, monitorováním, vyhodnocováním, a podpořené kvalitním informačním systémem intenzivní zapojení všech lidí ve firmě do budování a zdokonalování systému integrovaného managementu soustavné řízení dodavatelů, založené na vzájemně výhodných vztazích, dlouhodobém hodnocení dodavatelů, společném vývoji apod.
19 antroposféra a biosféra (obecně) legislativa, normy, společenské požadavky, zájmové skupiny, kulturní, politické, sociální, geografické, přírodní aj. podmínky materiálové a energetické vstupy a výstupy optimalizace interní zdroje zajištění a rozvoj dokumentace a informační systém vývoj produktu Integrovaný management záměry, strategické a operativní rozhodování, metody, neustálé zlepšování, prevence reengineering zpětná vazba interní audity, měření, kontroly vedením výzkum, vývoj, knowhow ocenění firmy a výrobků, značení ceny za jakost a snížení vlivu na životní prostředí, ecolabelling dodavatel marketing, prokazování shody, audity odběratel (zákazník) antroposféra a biosféra (specificky)
20 PRINCIPY A POŽADAVKY PŘEDPOKLÁDANÉ NORMY klíčová úloha vedení při zavedení systému, zajištění a rozvoji zdrojů, kontrole systému, vytvoření systému integrovaného managementu s prokázáním analýzy a regulace vazeb, stavebních prvků, s mnohafaktorovým posuzováním dynamiky systému, sestavení společné politiky jakosti, bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí (politiky integrovaného managementu), známé všem zaměstnancům, deklarované veřejně a konzultované se zájmovými skupinami, princip neustálého zlepšování jakosti, bezpečnosti a snižování zátěže životního prostředí jako absolutní priorita firemních aktivit, rozvíjení informačního systému a dokumentace pro přiměřený popis klíčových procesů a výstupy monitoringu, pro podporu interní a externí komunikace, soustavné budování odpovídající interní a externí komunikace a firemní kultury, věnování zvláštní pozornosti procesům, které mohou výrazně ovlivnit bezpečnost, jakost a ŽP.
21 KDY ZAVÉST IMS? v okamžiku, kdy organizace má již stanovené a popsané procesy, má splněné veškeré legislativní požadavky a pomocí monitoringu nebo jiných postupů a zajištěno jejich trvalé plnění nebo uvažuje o zavedení QMS a EMS každá firma se musí řídit stupněm svého vývoje, svojí velikostí, zaměřením
22 MOŽNÝ POSTUP ZAVÁDĚNÍ INTEGROVANÉHO MANAGEMENTU Přezkoumání vize, politiky a strategie organizace. Rozhodnutí vrcholového vedení o vzájemné integraci stávajících systémů (např. napojení prvků bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí na stávající certifikovaný systém kvality), rozhodnutí o rozsahu integrace jaké náplně systémů budou integrovány. Určení zodpovědného koordinátora týmu, stanovení pravomocí, termínů. Porovnání standardů a legislativních požadavků se současným stavem, analýza současného stavu, spolupráce s poradcem. Sestavení projektu harmonogram jednotlivých činností s určením termínů a zodpovědností, kontrolní body. Realizace projektu implementace integrovaného systému řízení spojení společných postupů např. řízení dokumentace, postupy tvorby cílů, postupy sledování a vyhodnocování, postup nápravných a preventivních opatření, sestavení příručky integrovaného managementu. Zhodnocení efektivnosti zavedení, interní audity. Externí posouzení stavu implementace (předaudit, certifikační audit). Udržování, zlepšování a rozvoj integrovaného systému řízení v organizaci.
23 SYSTÉMOVÝ IM V CR Velké organizace (např. letecké společnosti viz kurzy IATA pro letecké společnosti) již zavedly QMS, případně EMS, dodržují velmi přísné zásady, pravidla, postupy pro bezpečnost Přirozená je integrace přístupů Přínosy: marketing, sítě s dodavateli, zvýšení kvality služeb, rozvoj zdrojů
24
25 ZÁKLADNÍ MODELY MANAGEMENTU PRO CHRÁNĚNÁ ÚZEMÍ Management vybraných aktivit a infrastruktury CR v CHÚ Návštěvnický management a management infrastruktury CR v CHÚ i v okolním regionu Integrovaný management udržitelnosti CR a dalšího využití území
26 ZÁKLADNÍ FORMY MANAGEMENTU CHÚ A JEJICH MOŽNÉ VÝVOJOVÉ TENDENCE Management vybraných aktivit a infrastruktury CR v CHÚ Management vybraných aktivit a infrastruktury CR v CHÚ a okolí Návštěvnický management a ovlivňování infrastruktury CR v CHÚ a okolí Návštěvnický management a ovlivňování infrastruktury CR v CHÚ Integrovaný management v CHÚ a okolí Integrovaný management v CHÚ
27 Management vybraných aktivit a infrastruktury CR v CHÚ, nízká míra participace aktérů Výrazný růst participace aktérů Management vybraných aktivit a infrastruktury CR v CHÚ, vysoká míra participace aktérů Růst kvality managementu Rozšiřování územní působnosti růst participace aktérů Návštěvnický management s ovlivňováním infrastruktury CR v CHÚ, vysoká míra participace aktérů Růst kvality managementu Návštěvnický management s ovlivňováním infrastruktury CR v CHÚ a okolí, střední míra participace aktérů Růst kvality managementu Rozšiřování územní působnosti Integrovaný management v CHÚ Integrovaný management v CHÚ a okolí
28 Návštěvnický management s managementem infrastruktury CR v CHÚ, nízká míra participace aktérů Výrazný růst participace aktérů Návštěvnický management s manag. infrastruktury CR v CHÚ, vysoká míra participace aktérů Růst kvality managementu Rozšiřování územní působnosti růst participace aktérů Integrovaný management v CHÚ Návštěvnický management s manag. infrastruktury CR v CHÚ a okolí, střední míra participace aktérů Růst kvality managementu Rozšiřování územní působnosti Integrovaný management v CHÚ a okolí
29 Východiska IM v CHÚ Vstupní analýza včetně zkušeností z návštěvnického managementu Systémová syntéza a model Vize s politika IM Záměry a cíle Plán Monitoringu a výzkumu Rozvoje zdrojů managementu CHÚ a aktérů Rozvoje participativního managementu Návštěvnického managementu Zonace území ve vztahu k CR včetně propojení s okolím CHÚ Marketing CHÚ a udržitelnosti CR Komplexní informační systém pro aktéry Implementace plánu Evaluace implementace plánu Monitoringu nákladů, výstupů, relace s aktivitami managementu Výzkumu výstupů, nákladů, relace s aktivitami managementu Rozvoje zdrojů managementu CHÚ a aktérů lidských, know-how, finančních aj. Participativního managementu úrovně spolupráce s různými aktéry Návštěvnického managementu míra rozvoje žádoucích forem CR, segmenty návštěvníků Iinformačního systému využití moderních technologií, míra využívání návštěvníky Zonace efektivita, zahrnutí poznatků monitoringu, výzkumu, nových poznatků Shrnutí výsledků evaluace a návrh změn Informování aktérů Korekce způsobu implementace (resp. i plánu, záměrů, cílů)
30 PRO INTEGROVANÝ MANAGEMENT UDRŽITELNOSTI CESTOVNÍHO RUCHU A DALŠÍHO VYUŽITÍ ÚZEMÍ V PKCÚ A JEHO OKOLÍ JSOU ZÁSADNÍ NÁSLEDUJÍCÍ VÝCHODISKA (VIZ TÉŽ BORRIE 1998): rozšíření pojetí kvality jako souhrnného parametru stavu PKCÚ (a jeho okolí), které znamená dobrý stav přírodních ekosystémů, přírody, krajiny, ale také kvalitu služeb poskytovaných návštěvníkům, zvyšování kvality života místní komunity, vnímání hodnot PKCÚ a jeho přenášení mezi všemi aktéry včetně návštěvníků PKCÚ zahrnutí nejen PKCÚ, ale také okolí PKCÚ do územní působnosti managementu pro PKCÚ, což je v souladu s trendy managementu přírodně a krajinně cenných území v Evropě i ve světě infrastruktura cestovního ruchu a jeho aktivity jsou směrovány zejména na hranice PKCÚ, do jeho okolí a do vhodných zón PKCÚ, viz např. BANAŠ 2006a, BANAŠ 2006b systémový přístup východiskem je vnímání PKCÚ s jeho okolím jako systému s různými funkčně, toky látek (včetně látek znečisťujících) a energií, migrací živočichů i rostlin (včetně nepůvodních druhů) propojených subsystémů; další rovinou systémového přístupu je vlastní management v PKCÚ zásadní role managementu přírodně a krajinně cenného území, propojená s rostoucím a podle motivace aktérů vhodně odstupňovaným zapojením aktérů
31 PRO INTEGROVANÝ MANAGEMENT UDRŽITELNOSTI CESTOVNÍHO RUCHU A DALŠÍHO VYUŽITÍ ÚZEMÍ V PKCÚ A JEHO OKOLÍ JSOU ZÁSADNÍ NÁSLEDUJÍCÍ VÝCHODISKA (VIZ TÉŽ BORRIE 1998): zapojení všech zaměstnanců managementu PKCÚ cestovní ruch je tak významným a mnohostranným vlivem na PKCÚ, že je nutná spolupráce různých specialistů rozhodování založené na informacích, znalostech výstupech monitoringu, výzkumu, konzultací a workshopů s aktéry atd. vzájemně výhodné vztahy managementu PKCÚ k aktérům, vycházející z poznání jejich motivace, chování, způsobu myšlení a očekávaného přínosu z existence dobře spravovaného PKCÚ se zachováním jeho hodnot a systematických a koncepčních aktivit managementu PKCÚ ve vztahu k cestovnímu ruchu kontinuální zlepšování kvality PKCÚ a jeho okolí stavu přírody a krajiny, služeb poskytovaných návštěvníkům a citlivě k přírodě a krajině, zdrojům a místním obyvatelům budované infrastruktury cestovního ruchu procesní přístup je založen na poznání procesů probíhajících v PKCÚ a jeho okolí, monitorování stavu procesů a jejich dopadů na území (žádoucích i nežádoucích), na včasných preventivních a operativních aktivitách managementu PKCÚ i zapojených aktérů a postupné optimalizaci procesů
32 Identikace typu managementu Prvotní stanovení vize a záměrů Vytvoření pracovního týmu Stanovení okruhu vstupních informací a znalostí (aktéři, charakteristiky a hodnoty území, dopady CR aj.) Sběr informací, třídění a zpracování, zpřístupnění a shrnutí vstupních informací a znalostí Analýza vstupních informací a znalostí v pracovním týmu a rozhodnutí o upřesnění složení týmu Stanovení upřesněné vize a záměrů, priorit, politiky a způsobu realizace managementu Plánování (alternativně, míry realizace, zdrojů, časového plánu, způsobů kontroly atd.) rozvoje časoprostorové zonace ve vztahu k CR, návštěvnického a participativního managementu, managementu aktivit CR, územního rozsahu managementu, monitoringu, výzkumu, podpory vhodných produktů CR atd. Participace aktérů Realizace plánu Evaluace dosažení záměrů a cílů plánu Opakování etap realizace plánů
33 ZDROJE ZELENKA, J, TĚŠITEL, J., PÁSKOVÁ, M., KUŠOVÁ, D. (2012): Udržitelnost cestovního ruchu v chráněných územích, v tisku BORRIE, W. T. (1998): Protected Area Planning Principles and Strategies. In: Lindberg, K. Wood, M. E. Engeldrum, D. (Eds.), Ecotourism: A guide for Planners and Managers. Volume 2, pp , The Ecotourism Society, North Bennignton, VT, dostupné online na staženo dne
Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti
Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti 1. Úvod Tento dotazník vám pomůže zamyslet se nad tím, jak se vaše společnost může stát zodpovědným podnikem, a to za pomoci otázek zaměřených na
VíceNávrh individuálního národního projektu. Podpora procesů uznávání UNIV 2 systém
Návrh individuálního národního projektu Podpora procesů uznávání UNIV 2 systém 1. Název projektu Podpora procesů uznávání UNIV 2 systém Anotace projektu Předkládaný projekt navazuje na výsledky systémového
VíceSeznam témat SVOČ 2016
Seznam témat SVOČ 2016 doc. Ing. Petr Briš, CSc. Ústav průmyslového inženýrství a informačních systémů 1. Analýza některých prvků Baťovy soustavy řízení při řízení organizace v porovnání k současným podmínkám
VíceVšeobecné požadavky na systém analýzy nebezpe í a stanovení kritických kontrolních bod (HACCP) a podmínky pro jeho certifikaci
Ministerstvo zem d lství Komoditní úsek Sekce potraviná ských výrob - Ú ad pro potraviny j.: 18559/2010-17000 V Praze dne 1. 9. 2010 1 ÚVOD Všeobecné požadavky na systém analýzy nebezpe í a stanovení kritických
Více. 4 NÁRODNÍ CENA KVALITY
STRATEGIE Národní politiky kvality 2011-2015 Příloha č. 4 NÁRODNÍ CENA KVALITY ČR Obsah: 1. Programy Národní ceny kvality 2. Charakteristika modelů 2.1 Model START 2.2 Model START PLUS 2.3 Model EXCELENCE
VíceProfesionální zaměstnanec JLV Systémové nástroje pro rozvoj zaměstnanců včetně nastavení v praxi. sarka.smolkova@jlv.cz
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY Název zakázky Profesionální zaměstnanec JLV Systémové nástroje pro rozvoj zaměstnanců včetně nastavení v praxi. 1. Identifikační údaje zadavatele
VíceŘízení cestovního ruchu v České republice - podkladový materiál pro přípravu věcného návrhu zákona o cestovním ruchu
1. Úvod 1.1. Cíle zákona Zákon upraví strukturu řízení cestovního ruchu v České republice, práva a povinnosti organizací v cestovním ruchu působících a tímto zákonem vymezených a způsob financování rozvoje
VíceIndividuální projekty národní
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Individuální projekty národní Číslo OP i : Název OP: Prioritní osa: Oblast podpory: Podporovaná/é aktivity z PD OP VK: Název Příjemce dotace: Partneři
VíceProgram rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s.
Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s. Obsah 1. Úvod... 2 1.1. Účel Programu rovného zacházení... 2 1.2.
VíceVÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. VÝROBEK JAKO SOUČÁST MARKETINGOVÉHO MIXU PRODUKT PRODUCT charakteristika - jakost, značka, design, vlastnosti, balení, velikost, služby, záruka, rozmanitost,
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD Městský úřad Úvaly
MEUV 6228/2013 ORGANIZAČNÍ ŘÁD Městský úřad Úvaly Organizační řád městského úřadu vychází ze zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení) v platném znění. Tento vnitřní předpis schválila Rada města
Více3.6 Elektronizace odvětví: sociální služby, pojištění, dávky, sociálně- právní ochrana dětí
Karta projektového okruhu 3.6 Elektronizace odvětví: sociální služby, pojištění, dávky, sociálně- Číslo a název projektového okruhu: právní ochrana dětí Garant karty projektového okruhu: Spolupracující
VícePLÁN BOZP Název stavby:
Archivní číslo: Číslo zakázky: 6211620058 Manifold Group s.r.o. Mikulášské náměstí 17, 326 00 Plzeň Paré číslo: PLÁN BOZP Název stavby: Stavebník (zadavatel stavby) Projektant: Koordinátor BOZP v přípravě
VíceČeská zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce
Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická Obor veřejná správa a regionální rozvoj Diplomová práce Problémy obce při zpracování rozpočtu obce TEZE Diplomant: Vedoucí diplomové práce:
VíceKONKURENCESCHOPNOST. CZ.04.3.07/4.1.02 - Konkurenceschopnost
Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Jednotného programového dokumentu pro Cíl 3 regionu NUTS 2 hlavní město Praha v grantovém schématu
Více6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY
6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY ve škole přece nejde o to, abychom věděli, co žáci vědí, ale aby žáci věděli. 6.1 Cíle hodnocení cílem hodnocení je poskytnout žákovi okamžitou zpětnou vazbu (co
VíceKritéria pro získání titulu Ekoškola
Kritéria pro získání titulu Ekoškola Zde uvedená kritéria jsou nezbytným minimem pro udělení prvního titulu Ekoškola na dvouleté období. Při auditu bude přihlédnuto ke konkrétním podmínkám a možnostem
Více1 Indikátory pro monitoring a evaluaci
1 Indikátory pro monitoring a evaluaci Vlastnosti a charakteristiky indikátorové soustavy Soustava indikátorů ROP byla vytvořena pro účely efektivního řízení distribuce finančních prostředků čerpaných
VíceAutoevaluace školy. Příloha č. 7. 1. Cíl autoevulace. 2. Nástroje autoevulace. 3. Časové rozvržení autoevaluačních činností
Příloha č. 7 Autoevaluace Autoevulace vychází ze zákona č. 561/2004 Sb. (Školský zákon), vyhláška MŠMT ČR č. 15/2005 Sb. a dalších provádějících předpisů, které stanoví náležitosti dlouhodobých záměrů,
VíceOsnovy presenčního studia předmětu MnJ - MANAGEMENT JAKOSTI
Osnovy presenčního studia předmětu MnJ - MANAGEMENT JAKOSTI Anotace: tento předmět navazuje na znalosti studentů z předchozího bakalářského studia a dále rozvíjí předmětnou problematiku v oblasti moderních
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ
KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ Brusel, 29. 6. 1999 COM(1999) 317 final SDĚLENÍ KOMISE RADĚ, EVROPSKÉMU PARLAMENTU, HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Rozvoj krátké námořní dopravy v Evropě
VíceAnalýza stavu implementace a řízení projektů SA
Analýza stavu implementace a řízení projektů SA Fáze 2: Analýza stavu projektového řízení ve veřejné správě Zadavatel: Ministerstvo vnitra České republiky Sídlo: Nad štolou 936/3, Praha 7 Holešovice, 170
VíceZadávací dokumentace
Zadávací dokumentace veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích služeb v rámci projektu Vzdělávání managementu Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem, příspěvkové organizace v metodách moderního řízení
Více- znalost zákazníka (propojeno s jinými obory sociologie, psychologie)
Otázka: Marketingový plán a reklama Předmět: Ekonomie Přidal(a): stepa-eko MARKETING = nauka o trhu - základem marketingu je poznání trhu a práce s ním - provádí se zde činnosti označované jako průzkum
VíceVÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB
VÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB Rámcový program pro podporu technologických center a center strategických služeb schválený vládním
VíceZpráva o vlivu ReTOS Varnsdorf s.r.o. na životní prostředí, 2009
Zpráva o vlivu ReTOS Varnsdorf s.r.o. na životní prostředí, 29 Stejně jako v minulém roce předkládáme veřejnosti ucelenou zprávu o vlivu na životní prostředí. Prioritou naší společnosti je ochrana životního
VíceInovativní pobídky pro účinná antibiotika - přijetí závěrů Rady [veřejná rozprava podle čl. 8 odst. 3 jednacího řádu Rady (na návrh předsednictví)]
RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 23. listopadu 2009 (26.11) (OR. en) 16006/09 SAN 314 MI 429 RECH 414 POZNÁMKA Odesílatel: Výbor stálých zástupců (část I) Příjemce: Rada Č. předchozího dokumentu: 15618/09 SAN
VíceZásady pro udělování a užívání značky MORAVSKÝ KRAS regionální produkt
Zásady pro udělování a užívání značky MORAVSKÝ KRAS regionální produkt 1 Značka MORAVSKÝ KRAS regionální produkt 1.1 Cíl značky Značka MORAVSKÝ KRAS regionální produkt (dále jen značka ) se uděluje výrobkům
VíceRámcový rezortní interní protikorupční program
III. Rámcový rezortní interní protikorupční program Ministerstvům a dalším ústředním správním úřadům je předkládána osnova představující minimální rámec rezortního interního protikorupčního programu. Její
VíceSbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb.
Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb. Vyhláška o provedení některých ustanovení zákona o sociálně-právní ochraně dětí Ze dne 17.12.2012 Částka 177/2012 Účinnost od 01.01.2013 http://www.zakonyprolidi.cz/cs/2012-473
VíceMinisterstvo vnitra Odbor přípravy pracovníků ve veřejné správě Vstupní vzdělávání
Ministerstvo vnitra Odbor přípravy pracovníků ve veřejné správě Vstupní vzdělávání úředníků územních samosprávných celků Metodické doporučení Praha 2002 Tento metodický materiál je určen pracovníkům personálních
VíceP O K Y N. ředitele odboru interního auditu a kontroly
P O K Y N ředitele odboru interního auditu a kontroly Ročník: 2012 V Praze 15. června 2012 Číslo: 10 ORGANIZAČNÍ ŘÁD ODBORU INTERNÍHO AUDITU A KONTROLY ČÁST PRVNÍ POSTAVENÍ A PŘEDMĚT ČINNOSTI ODBORU INTERNÍHO
VíceMetodika pro nákup kancelářské výpočetní techniky
Příloha č. 2 Metodika pro nákup kancelářské výpočetní techniky 1. Vymezení skupin výrobků Kancelářská výpočetní technika, jak o ni pojednává tento dokument, zahrnuje tři skupiny výrobků: počítače osobní
VíceQMS A EMS - PŘEDPOKLADY KE KONKURENCESCHOPNOSTI QMS AND EMS - PREREQUISITES OF COMPETITIVE ADVANTAGE
QMS A EMS - PŘEDPOKLADY KE KONKURENCESCHOPNOSTI QMS AND EMS - PREREQUISITES OF COMPETITIVE ADVANTAGE DUDA Jiří, (ČR) ABSTRACT The firms, which want successfully penetrate the world markets, get a share
VícePříručka pro klienty. Služby certifikačního orgánu pro výrobky. Institut pro testování a certifikaci, a.s. Česká republika. Účinnost od: 14. 07.
Příručka pro klienty Služby certifikačního orgánu pro výrobky Účinnost od: 14. 07. 2014 Zpracoval: QM COV Datum vydání: 14. 07. 2014 Verze č.: 2 Institut pro testování a certifikaci, a.s. Česká republika
VíceZákon o elektronickém podpisu
Zákon o elektronickém podpisu Zaručený elektronický podpis Je jednoznačně spojen s podepisující osobou (jen fyzická osoba!); umožňuje identifikaci podepisující osoby ve vztahu k datové zprávě; byl vytvořen
VíceČÁST TŘETÍ ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM HLAVA I POŽADAVKY NA ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM
ČÁST TŘETÍ ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM HLAVA I POŽADAVKY NA ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM [K 8b odst. 5 zákona o bankách, k 7a odst. 5 zákona o spořitelních a úvěrních družstvech, k 12f písm. a) a b) a 32 odst.
Více"Novinky" v sytému autorizací
"Novinky" v sytému autorizací v ochraně veřejn ejného zdraví RNDr. Vítězslav V Jiřík Státn tní zdravotní ústav, Praha 1 Účel autorizace Účelem autorizace je zavést systém kvality a zvyšovat kvalitu většiny
VíceMarketing. Modul 5 Marketingový plán
Marketing Modul 5 Marketingový plán Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Tento materiál je spolufinancován z Evropského
Vícek požadavkům normy ČSN EN ISO 9001:2001
Řízení lidských zdrojů s přihlédnutím k požadavkům normy ČSN EN ISO 9001:2001 PaedDr. Jaromír Vít, CSc. 1. Úvod Pro některé certifikované organizace, ale i pro ty, které se teprve připravují k certifikaci,
Více1. Informace VUE o plnění usnesení Rady z 9. Listopadu 2015 ohledně Energetických úspor.
1. Informace VUE o plnění usnesení Rady z 9. Listopadu 2015 ohledně Energetických úspor. Návrh usnesení: Uložit VUE pokračování v aktivním sledování této prioritní oblasti ve spolupráci s MPO a MŽP a pravidelně
VíceSměrnice pro oběh účetních dokladů Obce Batňovice
Směrnice pro oběh účetních dokladů Obce Batňovice 1. ÚVOD 1.1 Tato směrnice stanovuje základní zásady pro nařizování, schvalování, ověřování a přezkušování přípustnosti hospodářských a účetních operací
VícePodmínky udělování, udržování, rozšiřování, omezování a odnímání certifikace
Podmínky udělování, udržování, rozšiřování, omezování a odnímání certifikace 1. Obecně Obecně platí pravidlo, že držitel certifikátu nesmí provozovat systém managementu, který obsahuje neshody s požadavky
VíceOsnova. Ochrana životního prostředí a její nástroje, role práva. Principy práva životního prostředí. Východiska. Východiska. Globální změny klimatu
Ochrana životního prostředí a její nástroje, role práva Principy práva životního prostředí Filip Dienstbier, září 2011 Osnova životní prostředí a jeho ochrana globální, regionální a lokální problémy environmentální
VíceOdůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona. Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky dle 156 odst. 1 písm. a) zákona; 2 Vyhlášky 232/2012 Sb.
Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství Pozemkový úřad Tábor Název veřejné zakázky : Komplexní pozemková úprava Chotčiny Sídlem: Husovo náměstí 2938 390 01 Tábor Zastoupený: Ing. Davidem Mišíkem
VíceI N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Název: Reg.číslo: Výše finanční podpory: Reálné prostřední ve výuce pomocí fiktivní firmy CZ.1.07/1.1.10/01.0099 1.738.563,12 Kč Době realizace:
VíceA.1. NÁVRH SOUBORU ZMĚN ÚZEMNÍHO PLÁNU OBCE TEXTOVÁ ČÁST
A.1. NÁVRH SOUBORU ZMĚN ÚZEMNÍHO PLÁNU OBCE TEXTOVÁ ČÁST Závazná část Územního plánu obce Luběnice se mění takto: 1. Vymezení zastavěného území V platném Územním plánu obce Luběnice jsou vymezeny hranice
VícePOLITIKA SPOLEČNOSTI
POLITIKA SPOLEČNOSTI Společnost LLENTAB usiluje o to, aby se stala obecně známým partnerem pro dodávky ocelových budov, střešních nosníků a sendvičových panelů. Naše práce musí vytvářet hodnoty pro naše
VíceZměny dispozic objektu observatoře ČHMÚ v Košeticích
O D Ů V O D N Ě N Í V E Ř E J N É Z A K Á Z K Y Dokument slouží ke správnému zpracování odůvodnění veřejné zakázky podle ustanovení 86 odst. 2 a 156 ZVZ, ve smyslu vyhlášky Ministerstva pro místní rozvoj
VíceŠkolní vzdělávací program pro praktickou školu dvouletou KORÁLKOVÁNÍ Speciální základní škola a Praktická škola Lovosice Mírová 225 Lovosice
Školní vzdělávací program pro praktickou školu dvouletou KORÁLKOVÁNÍ Speciální základní škola a Praktická škola Lovosice Mírová 225 Lovosice Motto: Nemůţete neuspět... pokud se nevzdáte Abraham Lincoln
VíceCÍL 15: INTEGROVANÝ ZDRAVOTNICKÝ SEKTOR
CÍL 15: INTEGROVANÝ ZDRAVOTNICKÝ SEKTOR DO ROKU 2010 ZAJISTIT LEPŠÍ PŘÍSTUP K ZÁKLADNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČI, KTERÁ JE ORIENTOVÁNA NA RODINU A NA MÍSTNÍ SPOLEČENSTVÍ A OPÍRÁ SE O FLEXIBILNÍ A VHODNĚ REAGUJÍCÍ
VíceRÁMCOVÁ DOHODA ŠVÝCARSKOU FEDERÁLNÍ RADOU. VLÁDOU ČESKÉ REPUBLIKY týkající se
RÁMCOVÁ DOHODA MEZI ŠVÝCARSKOU FEDERÁLNÍ RADOU A VLÁDOU ČESKÉ REPUBLIKY týkající se IMPLEMENTACE PROGRAMU ŠVÝCARSKO - ČESKÉ SPOLUPRÁCE NA SNÍŽENÍ HOSPODÁŘSKÝCH A SOCIÁLNÍCH ROZDÍLŮ V RÁMCI ROZŠÍŘENÉ EVROPSKÉ
VíceVI. Finanční gramotnost šablony klíčových aktivit
VI. Finanční gramotnost šablony klíčových aktivit Číslo klíčové aktivity VI/2 Název klíčové aktivity Vazba na podporovanou aktivitu z PD OP VK Cíle realizace klíčové aktivity Inovace a zkvalitnění výuky
VíceVarianty zajišťování veřejných služeb
Veřejné podniky Varianty zajišťování veřejných služeb Veřejná správa Organizační složky Příspěvkové organizace O.p. s. Školské PO, v.v.i Veřejné podniky (Obchodní společnosti, a.s., s.r.o.) Veřejná zakázka
VíceVNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010
Město Štramberk Náměstí 9, 742 66 VNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010 Oběh účetních dokladů Platnost: od roku 2010 Pro účetní případy roku 2010, použití od zahájení účtování účetních případů roku 2010.
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení ( 86 odst. 2 ZVZ)
Odůvodnění veřejné zakázky podle 86 odst. 2 a 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, (dále ZVZ ) v souladu s vyhláškou č. 232/2012 Sb. Sp.zn.: CN/96/CN/15
VíceETICKÝ KODEX ZAMĚSTNANCE
Střední škola obchodní a služeb SČMSD, Polička, s.r.o. Výtisk číslo: Druh dokumentu: Instrukce ředitele školy List číslo: 1 / 5 Identifikační označení: ETICKÝ KODEX ZAMĚSTNANCE Střední školy obchodní a
VíceSměrnice rady města č. 3/2015 Pravidla pro poskytování informací dle zákona č. 106/1999 Sb.
Město Strana č. 10/16 Městský úřad se ve své činnosti řídí: Příloha č. 2 na úseku samostatné působnosti zákony a obecně závaznými předpisy vydanými ústředními orgány k jejich provedení (nařízeními vlády
VíceO b s a h : 12. Úřední sdělení České národní banky ze dne 1. října 2001 k využívání outsourcingu bankami
Částka 16 Ročník 2001 Vydáno dne 5. října 2001 O b s a h : ČÁST OZNAMOVACÍ 12. Úřední sdělení České národní banky ze dne 1. října 2001 k využívání outsourcingu bankami 13. Úřední sdělení České národní
VíceČeská školní inspekce Středočeský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Č. j. ČŠIS-2460/10-S. Želivského 805, 280 02 Kolín IV
Česká školní inspekce Středočeský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Č. j. ČŠIS-2460/10-S Název kontrolované osoby: Mateřská škola Klubíčko s. r. o Sídlo: Želivského 805, 280 02 Kolín IV IČ: 26 131 021 Identifikátor:
Vícewww.pwc.com/cz Čtyři pilíře strategického CSR Případová studie PwC ČR 16. prosince 2010
www.pwc.com/cz Čtyři pilíře strategického CSR Případová studie ČR 16. prosince 2010 Agenda O Česká republika Strategický přístup k CSR CSR v Česká republika Koncepce Struktura Komunikace Měření 2 O ČR
VíceStanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s.
Stanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s. 1. Základní ustanovení, název a sídlo spolku 1. TJ Sokol Hostivice ve smyslu zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, se s účinností zákona č. 89/2012
VícePříspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.
6 Právní postavení a ochrana osob se zdravotním postižením Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.
VíceManažerské účetnictví
Ekonomika a řízení poskytovatelů bankovních a investičních služeb zimní semestr 2011 Manažerské účetnictví Přednáška 7 Vysoká škola finanční a správní Katedra bankovnictví, finančního investování a pojišťovnictví
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY SMĚRNICE K PRIMÁRNÍ PREVENCI SOCIÁLNĚ PATOLOGICKÝCH JEVŮ U DĚTÍ A ŽÁKŮ I. Obecná ustanovení Na základě ustanovení 30, odst. 1) zákona č. 561/2004 Sb., o předškolním, základním, středním,
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTA A MěÚ MIKULÁŠOVICE
ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTA A MěÚ MIKULÁŠOVICE Zásady činnosti Čl. 1 Organizační řád upravuje: - zásady činnosti a řízení městského úřadu - jejich vzájemné vazby a vztahy Čl. 2 Postavení a působnost městského
VíceŠkolní vzdělávací program pro základní vzdělávání - VLNKA Učební osnovy / Člověk a příroda / Z
I. název vzdělávacího oboru: ZEMĚPIS (Z) II. charakteristika vzdělávacího oboru: a) organizace: Vzdělávací obor Zeměpis spadá do vzdělávací oblasti 2. stupně základního vzdělávání Člověk a příroda. Ta
VíceDomov pro seniory Horní Stropnice
Domov pro seniory Horní Stropnice SMĚRNICE ORGANIZAČNÍ ŘÁD PLATNOST OD: 24. 6. 2015 ÚČINNOST OD: 1. 7. 2015 VYPRACOVALA: Hoffelnerová Ludmila pověřená vedením organizace Rozsah působnosti: pro zaměstnance
VíceZpráva o zajištění stanovisek ústředních vodoprávních úřadů a Ministerstva pro místní rozvoj k návrhu Plánu oblasti povodí Horního a středního Labe
Zpráva o zajištění stanovisek ústředních vodoprávních úřadů a Ministerstva pro místní rozvoj k návrhu Plánu oblasti povodí Horního a středního Labe Povodí Labe, státní podnik, požádalo dopisy ze dne 15.2.2009
VícePriority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací Západočeské univerzity v Plzni
Priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací Západočeské univerzity v Plzni Význam vědeckých, výzkumných a vývojových činností na Západočeské univerzitě v Plzni se soustavně zvyšuje.
VíceTematické okruhy k přijímací zkoušce do navazujícího magisterského studia
Tematické okruhy k přijímací zkoušce do navazujícího magisterského studia Forma studia: prezenční, kombinovaná Studijní program: Ekonomika a management Obor: Podnikání - Akademický rok: 2016/2017 Přijímací
VíceMěsto Černošice. Příručka kvality
Město Černošice Příručka kvality Projekt: Zlepšení kvality procesního řízení a strategického managementu města Černošice Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/53.00083 Stránka: 1 Obsah Obsah... 2 1 POSTAVENÍ
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku. Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) Téma 7: HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU, ODMĚŇOVÁNÍ ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU
VíceStudie proveditelnosti. Marketingová analýza trhu
Studie proveditelnosti Marketingová analýza trhu Cíl semináře Seznámení se strukturou marketingové analýzy trhu jakou součástí studie proveditelnosti Obsah 1. Analýza makroprostředí 2. Definování cílové
VíceDlouhodobé cíle (2013 2017) INFORMACE O PROJEKTU
INFORMACE O PROJEKTU Preambule Proč jsme se rozhodli poskytovat služby zrovna v oblasti pomoci v domácnosti, žehlení a nákupů a poskytování informací prostřednictvím bezplatné linky? Reagujeme na nárůst
Více6. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTI O DOTACI
MAS Litomyšlsko o.p.s. vyhlašuje 6. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTI O DOTACI na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2. Realizace místní rozvojové strategie Programu rozvoje venkova ČR, které budou v souladu
VíceObalové hospodářství
Část F Obalové hospodářství podle zákona č. 477/2001 Sb., o obalech Obsah Povinnosti firem v podnikové ekologii 1. Úvod...1 2. Základní pojmy...3 3. Povinné osoby...5 4. Přehled povinností...7 5. Právní
VíceSměrnice k rozpočtovému hospodaření
Směrnice k rozpočtovému hospodaření Č. 14 OBEC BECHLÍN IČO: 263 346 Směrnici zpracovali: Ing. Soušek, Koťová M. Směrnici schválilo: Zastupitelstvo obce Datum schválení:.. Usnesení č.. Směrnice nabývá účinnosti:
VíceGrantové řízení Nadace OKD pro rok 2011 v nadačním programu Pro budoucnost
Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2011 v nadačním programu Pro budoucnost Program je zaměřen na podporu veřejně prospěšných projektů zejména v Moravskoslezském kraji, s cílem přispět k trvale udržitelnému
Víceplk. Ing. Ivan Koleňák
Nařízení vlády č. 462/2000 Sb. k provedení 27 odst. 8 a 28 odst. 5 zákona č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení a o změně některých zákonů (krizový zákon), ve znění nařízení vlády č. 36/2003 Sb. a nařízení
VíceHodnoty a Etický Kodex Skupiny Pirelli
Hodnoty a Etický Kodex Skupiny Pirelli Identita skupiny Pirelli se v průběhu její historie vyprofilovala na základě řady hodnot, o které jsme usilovali a které jsme chránili. Během těchto let nám tyto
VíceHODNOTÍCÍ STANDARDY pro hodnocení kvality a bezpečí poskytovatele lůžkové zdravotní péče
CQS - CZECH ASSOCIATION FOR QUALITY CERTIFICATION SECRETARIAT: Prosecká 412/74, 190 00 Praha 9 - Prosek IČ: 69346305 DIČ: CZ69346305 tel.: +420 286 019 533, +420 286 019 534 e-mail: jolsanska@cqs.cz, vfiliac@ezu.cz
VíceNávrh. VYHLÁŠKA č...sb., ze dne... 2011,
Návrh vyhlášky, kterou se mění vyhláška č. 233/2009 Sb., o žádostech, schvalování osob a způsobu prokazování odborné způsobilosti, důvěryhodnosti a zkušenosti osob a o minimální výši finančních zdrojů
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VĚCNÝ POKROK VYBRANÝCH INDIKÁTORŮ NSRR
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VĚCNÝ POKROK VYBRANÝCH INDIKÁTORŮ NSRR LEDEN 2012 Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 110 15
VíceS M L O U V A O DÍLO
S M L O U V A O DÍLO Nástroje pro naplňování role ORP - Část IV. Č. smlouvy objednatele Č. smlouvy zhotovitele Tato smlouva o dílo byla v souladu s 536 a násl. zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník,
VíceKOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO - CHRASTAVSKO
KOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO - CHRASTAVSKO Akční plán pro rok 2013/2014 V rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních služeb v Libereckém kraji, reg. č. CZ.1.04/3.1.00/05.00053,
VíceMěstská policie Hrádek nad Nisou
KONCEPCE MĚSTSKÉ POLICIE V HRÁDKU NAD NISOU Pracovní verze k 2.1. 2012, schválená komisí pro bezpečnost RM Zpracovali: Jan Krečman - zastupitel pověřený řízením městské policie Iva Krňáková - velitel městské
Více227/2000 Sb. ZÁKON ČÁST PRVNÍ ELEKTRONICKÝ PODPIS
227/2000 Sb. ZÁKON ze dne 29. června 2000 o elektronickém podpisu a o změně některých dalších zákonů (zákon o elektronickém podpisu) Změna: 226/2002 Sb. Změna: 517/2002 Sb. Změna: 440/2004 Sb. Změna: 635/2004
VíceManažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost
Manažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a konsorcium společností HOPE E. S., v.o.s. a Naviga 4, s.r.o. podepsali dne 10. 12. 2012 smlouvu na realizaci
VícePokyn D - 293. Sdělení Ministerstva financí k rozsahu dokumentace způsobu tvorby cen mezi spojenými osobami
PŘEVZATO Z MINISTERSTVA FINANCÍ ČESKÉ REPUBLIKY Ministerstvo financí Odbor 39 Č.j.: 39/116 682/2005-393 Referent: Mgr. Lucie Vojáčková, tel. 257 044 157 Ing. Michal Roháček, tel. 257 044 162 Pokyn D -
VíceInformace o projektu
Informace o projektu Podpora v oblasti strategického řízení a plánování na úrovni krajů a krajských úřadů registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.00/62.00010 k 31. prosinci 2014 Stručný popis projektu Projekt
VíceCvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT
Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT Department of Computer Systems Faculty of Information Technology Czech Technical University in Prague František Klíma, 2011 Finanční řízení informatiky, MI-FRI,
VíceZadávací dokumentace
Zjednodušené výběrové řízení s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů v platném znění Název zakázky: Identifikace: Název projektu: VZDĚLÁVACÍ
VícePardubický kraj Komenského náměstí 125, Pardubice 532 11. SPŠE a VOŠ Pardubice-rekonstrukce elektroinstalace a pomocných slaboproudých sítí
Pardubický kraj Komenského náměstí 125, Pardubice 532 11 Veřejná zakázka SPŠE a VOŠ Pardubice-rekonstrukce elektroinstalace a pomocných slaboproudých sítí Zadávací dokumentace 1. Obchodní podmínky, platební
VíceFiche č. 2. Návrat společenského života do venkovských oblastí Rakovnicka. 1. Hlavní opatření III.2.1.2. Občanské vybavení a služby
Fiche č. 2 Návrat společenského života do venkovských oblastí Rakovnicka 1. III.2.1.2. Občanské vybavení a služby III.2.1.1. Obnova a rozvoj vesnic Záměr: a) zlepšení dopravní a technické infrastruktury
VíceZapojením ÚKZÚZ se zvýší transparentnost a efektivita kontrol ekologických podniků
Zapojením ÚKZÚZ se zvýší transparentnost a efektivita kontrol ekologických podniků S ohledem na zvyšující se počet ekofarem dochází od nového roku v zajišťování kontrol ekologického zemědělství k rozdělení
VíceČím rozvíjíme osobnostní zdatnosti a sociálních dovednosti žáků Základní škola Chrudim, Dr. J. Malíka 958, 537 01, Chrudim
Čím rozvíjíme osobnostní zdatnosti a sociálních dovednosti žáků Základní škola Chrudim, Dr. J. Malíka 958, 537 01, Chrudim Třídnické y Každé pondělí v 8. 30 začínají třídní učitelé ve svých třídách tzv.
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD Fakulty chemické Vysokého učení technického v Brně
ORGANIZAČNÍ ŘÁD Fakulty chemické Vysokého učení technického v Brně ČLÁNEK 1 PŘEDMĚT ÚPRAVY Tento organizační řád upravuje organizační a řídicí strukturu součásti veřejné vysoké školy Fakulty chemické Vysokého
Více1. VÝCHODISKA AKTUALIZOVANÉHO DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
Vysoká škola zdravotnická, o.p.s. Praha 5, Duškova 7 Aktualizovaný dlouhodobý záměr vzdělávací a výzkumné, vývojové, umělecké nebo další tvůrčí činnosti na rok 2013 OBSAH 1. VÝCHODISKA AKTUALIZOVANÉHO
VíceMĚSTO BEROUN. DOTAČNÍ PROGRAM Poskytování dotací na kulturní činnost ve městě Beroun v roce 2016
MĚSTO BEROUN DOTAČNÍ PROGRAM Poskytování dotací na kulturní činnost ve městě Beroun v roce 2016 I. Název dotačního programu a jeho vyhlašovatel 1.1 Název: Poskytování dotací na kulturní činnost ve městě
Více