18. prosince 2014, Praha. Výroční konference OP VaVpI

Transkript

1 18. prosince 2014, Praha Výroční konference OP VaVpI

2 Hlavní činnosti OP VaVpI za rok 2014 I. Výzvy OP VaVpI: Výzva 3.4 Podpora infrastruktury pro výuku spojenou s výzkumem Výzva 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center po úspěšném plnění opatření z auditu systému byla obnovena certifikace výdajů Od je vrchním ředitelem OP VaVpI Ing. Radek Rinn Vydán metodický pokyn pro využití až 100% úspor z výběrových řízení na stavební práce

3 Hlavní činnosti OP VaVpI za rok 2014 II. Fázování projektů Úspěšné ukončování projektů ve všech prioritních osách Revize Operačního programu VaVpI byla EK schválena dne proběhla reorganizace implementační struktury OP VaVpI Spolupráce na přípravě OP VVV Audity Plnění opatření k auditu systému roku 2013

4 Pokrok v realizaci programu k Prioritní osa Celková alokace OP VaVpI Proplacené prostředky Souhrnné žádosti Certifikované prostředky Kč EUR % Kč EUR % Kč EUR % a b c d= b/a e f g= e/a h i j= h/a PO % % % PO % % % PO % % % PO % % % PO % % % Celkem % % % Zdroj: MSC2007, data jsou vyjádřena kumulativně ve 100% podílu, kurz 27,609 CZK/EUR, veřejné prostředky celkem

5 Finanční pokrok v realizaci programu Kč V Kč, veřejné prostředky celkem, kumulativně všechny prioritní osy

6 Strategie dočerpání finančních prostředků OP VaVpI Aktuální výše decommitmentu 6,696 mld. Kč (85% podíl) částka představuje výši nenaplnění pravidla n+2 v roce 2014 se započítáním částky, kterou je možné uplatnit v rámci čl. 95 Nařízení Rady č. 1083/2006 Aktuální výše přezávazkování 270 mil. Kč (85% podíl) (částka zohledňuje nedočerpání u projektů končících v roce 2014)

7 Stěžejní faktory, které pomohly snížit decommitment Vydání metodického pokynu č. 24 umožňující čerpat úspory Aplikace čl. 95 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 Úzká spolupráce s příjemci, úprava finančních plánů tak, aby se do konce tohoto roku přesunulo co největší množství výdajů Prodloužení poslední certifikace z na

8 Monitorovací indikátory Počet nově vytvořených pracovních míst (v FTE), zaměstnanci VaV, kód dle NČI: Rok Závazek příjemce v Rozhodnutí Dosažená hodnota (dle schválených MZ) Zdroj: MSC2007, Výroční zprávy o provádění OP VaVpI Cílová hodnota v OP činí 2 500, tato hodnota byla tedy již za rok 2013 naplněna. Dle závazků v OP bude v případě úspěšné realizace projektů výrazně překročena. Jedná se o hrubě vytvořená pracovní místa, nicméně dle analýzy provedené ŘO představuje více než polovina čistě nově vytvořená pracovní místa.

9 Monitorovací indikátory Počet nově vytvořených pracovních míst (v FTE), výzkumní pracovníci, kód dle NČI: Rok Závazek příjemce v Rozhodnutí Dosažená hodnota (dle schválených MZ) Zdroj: MSC2007, Výroční zprávy o provádění OP VaVpI

10 Monitorovací indikátory Regionální diferenciace nově vytvořených pracovních míst celkem - VaV v PO 1 OP VaVpI Zdroj: vlastní zpracování na základě dat z IS MSC k

11 Monitorovací indikátory Regionální diferenciace nově vytvořených pracovních míst celkem VaV v PO 2 OP VaVpI Zdroj: vlastní zpracování na základě dat z IS MSC k

12 Monitorovací indikátory Odborné publikace (dle metodiky RVV), kód dle NČI: Rok Závazek příjemce v Rozhodnutí Dosažená hodnota (dle schválených MZ) Zdroj: MSC2007, Výroční zprávy o provádění OP VaVpI Prioritní osa 1 se podílí na výsledné hodnotě zhruba z 30 %, zbývajících 70 % tvoří publikace v projektech prioritní osy 2. Necelá polovina jsou tzv. impaktované publikace.

13 Evaluační aktivity OP VaVpI v roce 2014 Průběžná evaluace OP VaVpI Průběžná evaluace projektů PO 1 a 2 Ex-ante evaluace OP VVV Aktivity Pre-seed advisora

14 5. Průběžná zpráva (návrhová verze) Témata: Plánování administrativní kapacity OP VaVpI, Uzavírání programu, Komparace systému monitoringu OP VaVpI s jinými programy, Faktory mající vliv na (výši) čerpání a výpočet decommitmentu Uzavírání programu klíčové výzvy: dobré plánování procesu uzavírání. promyšlení, jak bude kontrolován vzájemný soulad klíčových dokumentů a kdo ho bude mít na starosti. plánování zdrojů a to i s ohledem na činnosti realizované po březnu 2017 (předložení Závěrečné zprávy).

15 5. Hloubková analýza (Oblast podpory 3.1) Posuzovány aktuální výstupy a výsledky projektů. Dosud ověřené dosažené výstupy projektů odpovídají projektovým žádostem. Konstatováno rozšíření povědomí odborné veřejnosti o fungování center TT. Klíčovým faktorem pro úspěch projektů je přesné vymezení postupů a rolí jednotlivých útvarů organizace v oblasti ochrany duševního vlastnictví.

16 6. Hloubková analýza (Oblasti podpory 3.2 a 4.1) Posuzovány aktuální výstupy, výsledky a první dopady projektů. Plánované výstupy jsou dosahovány, někde i kvalitativně lepší, než bylo plánováno (díky využití úspor). Dochází k naplňování cílů popularizace vědy, zlepšení informační infrastruktury, nová infrastruktura pro výuku. Projevují se i další pozitivní efekty síťování, podpora výuky, úspory energie.

17 Průběžná evaluace projektů PO 1 a 2 příklady doporučení Pro každý ze 48 projektů PO 1 a 2 sestaven mezinárodní evaluační tým na míru, výstupem je evaluační zpráva obsahující adresná doporučení (návrhy zlepšení výkonu projektu). Obecně zaměřena na systémové nastavení, procesy řízení, pokrok v realizaci. Evaluace do konce roku ukončena u 27 center, v běhu 11 evaluací v různých fázích procesu, 10 center v roce 2015 Doporučení: Založit mezinárodní vědecký poradní orgán, transformovat existující dozorčí radu do skutečně fungující podoby. V případě, že není možné centru přiřknout právní subjektivitu, partneři projektu by měli schválit memorandum o porozumění zajišťující centru nezbytnou míru autonomie. Doporučení sestavit akční skupinu zahrnující klíčové stakeholdery pro společné řešení strukturálních problémů (Task Force)

18 Fokusní skupiny 1. fokusní skupina (únor 2014) Dozorčí a poradní orgány Podoba uspořádání; typické problémy, které tyto orgány řeší; opatření ke zlepšení jejich funkčnosti. 2. fokusní skupina (září 2014) Mezinárodní rozměr center Mezinárodní výzkumná spolupráce; komerční aktivity se zahraničními partnery; mezinárodní zastoupení v centrech. 3. fokusní skupina (únor 2015) Monitoring, systém hodnocení výstupů a výsledků VaV center v ČR Nastavení indikátorů; výstupy monitoringu a jejich využití; nedostatky systému OP VaVpI; systém monitoringu v OP VVV.

19 Evaluační aktivity v roce 2015 Průběžná evaluace OP VaVpI 6. a 7. Průběžná zpráva + 3 Hloubkové analýzy Průběžná evaluace projektů PO 1 a 2 10 evaluací v roce 2015, na počátku roku 2. Souhrnná zpráva Činnost Pre-seed advisora průběžné vyhodnocování projektů výzvy 7.3, školení, semináře Evaluace publicity a komunikačních aktivit OP VaVpI Evaluace synergií OP VaVpI

20 Z publicity OP VaVpI za rok 2014 I. 1. Mediální kampaň 2014 jarní fáze: - březen červen 2014, mediatypy: TV, rozhlas a display online - cílová skupina (CS): široká veřejnost 15+, cíl kampaně: zvýšit povědomí o OP VaVpI v CS TV spot: Spot je postaven na mladém vědátorovi, který před ranním odchodem do školy s naprostou samozřejmostí využívá výsledky vědy a výzkumu. V podtextu kampaně pak zaznívá apel na prospěšnost poskytování investic do vědy a výzkumu a role OP VaVpI v této záležitosti.

21 Z publicity OP VaVpI za rok 2014 II. 2. Mediální kampaň podzimní fáze - září listopad 2014, mediatypy: TV, rozhlas, print a display online (srpen prosinec navíc FB a PPC) - cílová skupina (CS): studenti a mladí vědečtí pracovníci 20-30, cíl kampaně: zvýšit povědomí o OP VaVpI v CS TV spot: Spot je postaven na mladém výzkumném pracovníkovi, který je součástí výzkumného týmu v rámci konkrétního projektu OP VaVpI (CxI). V podtextu kampaně pak zaznívá prospěšnost evropských prostředků, které jdou do budování VaV center v ČR a zároveň podporují mladé vědce.

22 Efektivita mediální kampaně 2014 III. Cílová skupina široká veřejnost 15+ Cílová skupina studenti a mladí vědečtí pracovníci 20-30

23 Otevírání center OP VaVpI I. Dopravní VaV centrum v Brně HILASE

24 Otevírání center OP VaVpI II. Science learning center Liberec (IQ landia) Regionální centrum pokročilých technologií a materiálů

25 Výhled na rok 2015 Efektivní finanční řízení Uzavírání projektů a programu Fázování projektů Prolínání s OP VVV Monitoring rozbíhajících se projektů Výzvy 3.4 Udržitelnost projektů Vyhodnocování výsledků evaluace Publicita OP (propagace center OP VaVpI)