SMYSL PLÁNU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU PRAHY 2014

Transkript

1 SMYSL PLÁNU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU PRAHY 2014

2

3 3 SMYSL PLÁNU AKTUALZIACE STRATEGICKÉHO PLÁNU PRAHY 2014 Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy Tomáš Ctibor, Radim Perlín, Veronika Klečková SMYSL PLÁNU 2013

4 4 ISBN

5 5? SMYSL PLÁNU SMYSL PLÁNU 2013

6 6 + + ROZVOJ!

7 7 Vidím město veliké, jehož sláva hvězd se bude dotýkat je první legendární pražská strategická rozvojová vize. Všechny významné generace, které se zasloužily o rozvoj města, formulovaly svoji vizi rozvoje. Dnes Praha stojí na rozcestí. Energie rozvoje, která vyplývala z části z nadšení a entuziasmu společenských, ekonomických, ale i sociálních změn 90. let, se po roce 2000 postupně vytratila. Možnosti rozvoje, který je založen na odstraňování problémů minulosti, jsou již vyčerpány. Nové společenské i ekonomické podmínky přinesly i nové typy problémů, se kterými se město, jeho správa i obyvatelé vypořádávají jen s obtížemi. Praha se tedy musí rozhodnout, jakou další cestou se v následujících letech vydá. Jakou vizi tedy nyní máme pro Prahu my? SMYSL PLÁNU 2013

8 8 Smysl plánu Strategický plán je návod na rozvoj města. Strategie může nabídnout všem uživatelům města rámcovou osnovu, jak do budoucna přistupovat k rozvoji města a jakým způsobem dosahovat synergie při realizaci konkrétních aktivit. Strategický plán je politickým dokumentem, je to závazek všech, kteří se na přípravě dokumentu podílejí a kteří ho schvalují. Závazek, který není vymahatelný, ale kdokoli se na něj může odvolávat a od představitelů města vyžadovat jeho naplňování. Považujeme proto za velmi důležité nejen vlastní obsah strategického plánu, ale i způsob jeho přípravy a projednávání jednotlivých částí. Jedině v široce pojaté diskuzi s odborníky, politiky, představiteli soukromého a neziskového sektoru a pochopitelně i se zástupci aktivních obyvatel může vzniknout dokument, který bude splňovat kritéria kvality. A zároveň díky účasti na tvorbě strategie budou všichni motivováni k naplňování cílů dokumentu, na jejichž formulaci se sami podíleli.

9 9 Jasné cíle Strategický plán musí mít jasně formulované cíle. V rámci jeho přípravy je nutné dojít ke konsenzu, kam by měla Praha v budoucnosti dospět a jak toho společnými silami dosáhneme. Konkrétní priority Ani ty nejbohatší metropole nikdy nebudou mít dost veřejných ani soukromých prostředků, aby mohly rozvíjet všechny oblasti života. Proto musí být Strategický plán hl. m. Prahy jasně zacílený na vybrané hlavní priority rozvoje, které, budou-li realizovány, přinesou do města novou, vyšší kvalitu života. Veřejná znalost Jedním z hlavních cílů při přípravě strategického plánu je jeho srozumitelnost a využitelnost v praxi. Se strategickým plánem musí být dobře seznámeni všichni hlavní aktéři rozvoje města a jejich každodenní rozhodování jak o koncepčních, tak i o provozních tématech by mělo být vždy v souladu s obecně sdílenými prioritami rozvoje. Dnes chceme společně s vámi zahájit veřejnou diskuzi, hledat hlavní rozvojové priority a mluvit o potenciálních rozvojových trendech a směrech, které posunou Prahu na vyšší úroveň rozvoje mezi srovnatelné středoevropské metropole. Tomáš Ctibor, Radim Perlín, Veronika Klečková SMYSL PLÁNU 2013

10 10 = ~ * #

11 11 Paradigmata Paradigmata představují úhelné přístupy k práci na přípravě strategického plánu. Na základě rozsáhlé mezioborové diskuze mezi řešiteli strategického plánu byla na počátku práce stanovena čtyři paradigmata rozvoje Prahy. Paradigmata jsou základní kritéria vymezující rámcový pohled na současný stav města a zároveň pro řešitele představují srovnávací soubor znalostí a ukazatelů. Určují rámec usměrňování budoucího rozvoje. Všechny kroky, postupy a návrhy jsou jimi průběžně a opakovaně prověřovány. Strategický plán je ve všech etapách formulován vždy s ohledem na čtyři hlavní paradigmata pro posuzování a směřování strategického rozvoje města. V souladu s moderními standardy jsme vycházeli jednak z pohledu na město skrze jeho obyvatele, jejich aktivity a život. Druhý pohled je zaměřen na město jako celek a vychází z postavení Prahy v systému metropolí střední Evropy a principů udržitelného rozvoje celého městského organismu. Všechna základní kritéria vycházejí ze znalosti hierarchického postavení Prahy v systému evropských měst a z potřeby formulovat budoucí rozvoj jako realistický, a proto i realizovatelný, ale současně i jako rozvoj, který je svým rozsahem přiměřený urbanistickým, sociálním, ekonomickým i environmentálním podmínkám Prahy. Paradigmata rozvoje hlavního města Prahy byla zvolena takto: Kvalita života Udržitelnost Referenční rámec evropských metropolí Proveditelnost SMYSL PLÁNU 2014

12 12 ~ Kvalita života Kvalitou života rozumíme jednak tradiční objektivní parametry týkající se délky dožití, délky aktivního života v profesním, sebevzdělávacím a sociálním smyslu, ale také fyzické, kulturní či sportovní aktivity. V posledních letech je vnímán a rozvíjen také rozměr subjektivní kvality života indikované pocitem životní satisfakce a štěstí. Při sledování podmíněností hodnocení subjektivní spokojenosti se ukazuje zásadní význam důvěry občanů ve fungování veřejných institucí a veřejné správy. Kvalitní prostředí pro život vytváří také kvalitní architektura. Pojmem kvality života rozumíme celkovou vitalitu, aktivitu a kreativitu a životní spokojenost obyvatel a uživatelů Prahy.

13 13 = Udržitelnost Udržitelný rozvoj chápeme jako takový rozvoj, který umožní současné generaci uspokojit všechny své potřeby, aniž by však ohrozil možnosti rozvoje budoucích generací. To znamená společné zahrnutí ekonomické, ekologické i sociální dimenze rozvoje. Tři pilíře udržitelnosti představují tři dimenze komplexního přístupu k rozvoji. Dimenze ekonomické udržitelnosti rozvíjí a podporuje perspektivní hospodářský systém založený na znalostech a inovacích. Ekologická udržitelnost sleduje zodpovědné nakládání s přírodními zdroji, zachování biodiverzity, ochranu před riziky a katastrofami všeho druhu. Sociální udržitelnost je založena na podpoře integrace a rovnoměrného rozvoje všech skupin obyvatelstva a jejich zapojení do společenského života. SMYSL PLÁNU 2014

14 14 # Referenční rámec evropských metropolí Praha jako hlavní město Česka a evropská metropole v základních rozvojových cílech a standardech potřebuje porovnávat svůj vývoj především s dalšími srovnatelnými evropskými metropolemi a jejich kvalitativními parametry podmínek života, udržitelnosti a výkonnosti v sociálním, kulturním i ekonomickém smyslu. Sledováním referenčního rámce evropských metropolí bude Praha zároveň naplňovat i svou roli tvůrce standardů a dynamiky pro ostatní velká města Česka a může být lokomotivou celkového vzestupu kvality života. Referenční rámec měst není vymezen jako konečný soubor, ale podle jednotlivých témat jsou vždy využívána ta města, která v souladu s principem best practice jsou v daných oblastech srovnatelná s postavením Prahy.

15 15 * Proveditelnost Proveditelnost jednotlivých navrhovaných cílů nebo kroků je klíčovým faktorem budoucího rozvoje. Při přípravě strategického plánu chceme vycházet z reality a realizovatelnosti. Proto je podmínkou každého kroku při přípravě strategického plánu jeho proveditelnost. Týká se jak finanční náročnosti navrhovaných opatření nejen investiční povahy, tak také zapojení klíčových aktérů do postupu projednání, schvalování a následně realizace dokumentu. Pouze identifikace klíčových aktérů s cíli strategického plánu je garancí uskutečnění navržených záměrů. Třetím parametrem proveditelnosti je i rámcová územní příprava a schopnost města absorbovat navrhovanou aktivitu. V neposlední řadě je nezbytné navrhovat aktivity, činnosti a kroky, které jsou realizovatelné v platném právním prostředí a hledat nástroje pro kvalitní vývoj města. SMYSL PLÁNU 2014

16 16 aktivity AKČNÍ PLÁN STRATEGIE politiky strategické cíle STRATEGICKÝ PLÁN OP VIZE MP rámcové ANALÝZA konsolidované dílčí silné stránky problémy

17 17 Metodika Cílem práce na Aktualizaci strategického plánu hl. m. Prahy je vytvořit živý a použitelný dokument socioekonomického rozvoje pro Prahu a Pražany. Tento dokument na jedné straně vychází z dosavadní tradice strategického plánování v Praze, na druhé straně však představuje koncepčně i metodicky nový přístup. Dobrá znalost strategického plánu a postupu jeho přípravy je předpokladem jeho úspěšné implementace rozdílnými skupinami aktérů lokálního rozvoje od komunálních politiků přes neziskový sektor až po podnikatelské subjekty. Postup zpracování strategického plánu vychází z tradiční a dlouhodobě prověřené metodiky vzniku obdobných dokumentů v duchu komunitní metody. Metoda je založena na silné participaci širšího okruhu lokálních aktérů a odborné veřejnosti, kteří přispívají ke vzniku dokumentu, diskutují o jednotlivých fázích zpracování a podílejí se na rozhodování o dílčích strategických záměrech. Vzhledem k tomu, že v Praze je obtížné definovat jednotlivé skupiny účastníků komunitního plánování, je nutné, aby se na zpracování dokumentu podíleli významní opinion makers (zástupci výzkumné, kulturní a dalších sfér), kteří se v prostoru města dlouhodobě pohybují. Aktualizaci Strategického plánu hl. m. Prahy chápeme jako nástroj spolupráce. Do přípravy strategie je zapojen maximální počet aktérů rozvoje města a proces přípravy a diskuze nad jednotlivými částmi dokumentu má za cíl přispět k lepší spolupráci aktérů a jejich vzájemnému propojování, a to jak mezi různými úrovněmi samosprávy, tak mezi různými aktéry na stejné hierarchické úrovni. SMYSL PLÁNU 2014

18 18 heslo vize strategie OP STR MP

19 19 Posilování vztahů mezi aktéry rozvoje města, které spočívá ve zvyšování intenzity vazeb i hustoty sociálních kontaktů, lze definovat ve čtyřech stupních intenzity vazeb. 1. Konkurence forma působení bez záměrné interakce mezi aktéry 2. Kompetice poznání a vzájemné soutěžení 3. Koordinace působení s ohledem na kroky, postoje dalších aktérů 4. Kooperace společné působení s cílem maximalizovat efekt společného působení Cílem dokumentu je podporovat spolupráci všech účastníků strategického plánování tak, aby došlo k jejich intenzivnějšímu partnerství. Struktura dokumentu je navržena v tradičním rozvrstvení jednotlivých částí. Analytická část je založena na vyhodnocení silných stránek a problémů na území hl. m. Prahy. Na základě podrobné analýzy silných stránek a problémů jsou stanoveny obecněji formulované rámcové problémové okruhy, silné stránky a potenciály rozvoje. Návrhovou část tvoří strategické cíle, politiky a v podobě akčního plánu i jednotlivé aktivity, projekty nebo činnosti, které je nutné pro realizaci záměrů strategického plánu zajistit. Kromě akčního plánu jsou součástí strategie i další specifické projekty. Postup práce vychází z konceptu multifunkčního přístupu, který sleduje klíčové činnosti na území hl. m. Prahy. Využití tohoto přístupu propojuje napříč jednotlivými funkčními složkami spolu související témata, která mají rozhodující vliv na rozvoj města. Diskuze o jednotlivých závěrech probíhá v rámci širšího okruhu zpracovatelů strategického plánu a je opakovaně verifikována konzultacemi s představiteli veřejné správy, neziskového a podnikatelského sektoru. SMYSL PLÁNU 2014

20 20 IPR Tým koordinátora Řídicí výbor Pracovní skupiny Expertní týmy a politici Veřejnost

21 21 Realizační tým a zapojování veřejnosti Jedním z hlavních cílů v rámci přípravy Aktualizace strategického plánu hl. m. Prahy je zapojení co největšího počtu aktérů rozvoje. Proto byly různou mírou zapojovány široké okruhy expertů, reprezentantů institucí města, neziskových organizací i podnikatelské sféry. V průběhu roku 2013 se uskutečnilo 10 tematických workshopů, jichž se zúčastnilo více než 250 externistů, kteří měli možnost přispět svými znalostmi a zkušenostmi k analytické části strategie. Kromě workshopů jsme v rámci veřejných tematických seminářů navázali kontakt s dalšími více než 200 zástupci aktivní a odborné veřejnosti. V průběhu celé přípravy strategického plánu definujeme několik okruhů podílejících se odborníků. Hlavním řešitelem Aktualizace strategického plánu hl. m. Prahy je Institut plánovaní a rozvoje hlavního města Prahy (IPR). Jádro týmu tvoří zástupci šesti tematicky vymezených pracovních skupin složených ze zaměstnanců IPR a externích odborníků a tým koordinátora. Každá pracovní skupina si vytvořila svůj širší okruh expertů a představitelů komunitního života v Praze, s nimiž konzultuje své výstupy a diskutuje o jednotlivých tématech, a dále se pak podílejí na koncepci vzniku jednotlivých dílčích závěrů. Nejširší skupinou zapojenou do přípravy jsou pak účastníci otevřených seminářů, kteří se zde mohou seznámit s dílčími výstupy a přispět do diskuze. Pracovní skupiny byly vytvořeny tematicky podle klíčových oblastí rozvoje města: Struktura a správa města Sociální koheze Ekonomický rozvoj Kulturní a živé město Infrastruktura Environment Za věcné a metodické vedení přípravy strategie včetně finalizace jednotlivých dokumentů a jejich předložení k veřejnému projednávání je zodpovědný tým koordinátora. Nejužším okruhem intenzivně pracujících členů týmu zpracovávajících jednotlivé výstupy je tzv. řídicí výbor složený z garantů všech pracovních skupin (mezinárodně respektovaných odborníků) a koordinátorů. SMYSL PLÁNU 2014

22 22 + x Rámcové problémy Degradace urbánního prostředí města Zanedbávaný kulturní kapitál města Nepřipravenost Prahy na již probíhající demografické změny Nedostatečná participace obyvatel i institucí na rozvoji města Snižující se ek. konkurenceschopnost a pozice Prahy v Evropě Nedostatečně koodinovaný systém řízení a plánování v Praze Klesající výkonnost vzdělávacího systému Nedostatečné odstraňování prvků snižujících kvalitu života Silné stránky Výhodná a atraktivní poloha Prahy Hodnotná městská krajina a environmentalní kvality Relativní homogenita a prostupnost sociálního prostředí Silná značka Prahy Potenciály Kulturní potenciál Ekonomický potenciál Infrastrukturní potenciál Institucionální potenciál

23 23 Rámcová témata Rámcová témata vymezují rámcové problémy, rámcové silné stránky a potenciály, které byly řešitelským týmem a dalšími externími spolupracovníky identifikovány v prostředí Prahy. V rámci řešení bylo identifikováno více než 310 často vzájemně řádově i obsahově nesrovnatelných dílčích problémů. Dílčí problémy byly následně na základě diskuze jak v rámci řešitelského týmu, tak i v rámci diskuze širšího okruhu zpracovatelů zobecněny do celkem 65 konsolidovaných problémů, které vymezují relativně srovnatelné problémy rozvoje hlavního města v plné šíři všech aktivit a činností. Všechny konsolidované problémy jsou zpracovány jednotnou metodikou a ve stejném formátu. Jako druhý stupeň zobecnění byly na základě integrace tematicky podobných konsolidovaných problémů navrženy, projednány a po široké diskuzi stanoveny rámcové problémy, které ve vyšším stupni obecnosti popisují hlavní problémy města. Stejně postupoval tým řešitelů i při vymezení silných stránek. Nejprve všichni řešitelé označili více než 180 dílčích silných stránek. Na základě jejich vymezení byly navrženy obecnější a vzájemně věcně srovnatelné konsolidované silné stránky. Řešitelský tým navrhl celkem 48 konsolidovaných silných stránek. Všechny jsou zpracovány podle jednotné metodiky a ve stejném formátu s důrazem na jejich jasnou definici a datovou nebo jinou argumentační oporu pro identifikaci. Konsolidované silné stránky byly podobně jako konsolidované problémy následně na základě diskuze širšího okruhu zpracovatelů zobecněny na rámcové silné stránky a dále na potenciály rozvoje. Rámcové silné stránky chápeme jako soubor faktorů, kterými Praha disponuje a které by měly být v dalším období posíleny. Potenciály představují dosud omezeně využité nebo nevyužité rozvojové předpoklady města. SMYSL PLÁNU 2014

24 24 ) (# *) (~ )

25 25 Směry budoucího rozvoje Směry budoucího rozvoje představují první verzi pro diskuzi o budoucích prioritách rozvoje Prahy, směry jsou formulovány jako obecný rámcový strategický cíl zahrnující jak tvrdé, tak i měkké investiční rozvojové nástroje. Každý strategický cíl je navržen jako multifunkční/průřezový napříč jednotlivými funkčními složkami, měl by být relativně nezávislý na změnách politického uspořádání v Praze a představovat obecně sdílené dlouhodobé cíle rozvoje. Strategické cíle a na ně navazující politiky by se proto neměly měnit na základě momentálních a krátkodobých změn priorit v Praze. Pro každý strategický cíl jsou zpracovány konkrétní politiky. Ty se budou dále dělit na opatření, aktivity a projekty, které již budou formulovány zcela konkrétně a budou tvořit akční plán. Strategické cíle jsou nyní navrženy jako předmět pro další podrobnou diskuzi a rozpracování. Návrhy těchto cílů vycházejí z identifikace rámcových problémů, silných stránek a potenciálů. Jako podklad pro diskuzi navrhujeme následující tematické zaměření strategických cílů: Sociálně soudržné, živé a kulturní město Fyzicky prostupné, dostupné a propojené město Prosperující město Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě Chytře a transparentně spravované město SMYSL PLÁNU 2014

26 26 ) Sociálně soudržné, živé a kulturní město Praha dokáže flexibilně a fundovaně reagovat na demografickou a sociální dynamiku a nerovnováhy, vyrovnávat kvalitu života v rámci území a revitalizovat své centrum jako přirozený prostor ( středobod ) aktivit, setkávání a posilování celoměstské identity a soudržnosti. Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky kvalitní vzdělávání založené na inovativním a kreativním přístupu, ekonomickou a celoživotní aktivitu.

27 27 (# Fyzicky prostupné, dostupné a propojené město Udržitelná mobilita založená na významné pozici veřejné, pěší a cyklistické dopravy, dobrá dostupnost Prahy v regionálním, národním, celoevropském i světovém měřítku, kvalitní propojenost a prostupnost veřejného prostoru, přírodních a krajinných prvků. SMYSL PLÁNU 2014

28 28 *) Prosperující město Konkurenceschopná ekonomika využívající svého potenciálu výzkumných a inovačních aktivit a lidských zdrojů, v níž samospráva hraje aktivní roli v oblasti propagace svých ekonomických charakteristik, lákání investic, rozvoje podnikatelského prostředí lidských zdrojů a stimulace spolupráce mezi podnikatelskou, výzkumnou, vysokoškolskou a neziskovou a veřejnou sférou.

29 29 (~ Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě Estetická i environmentální kvalita města bezprostředně ovlivňuje jeho konkurenceschopnost, udržitelnost a životní styl jeho obyvatel. Vysoká kvalita životního prostředí je primární podmínkou pro život obyvatel ve městě. Design prostředí (všechny jeho složky) je determinován požadavky na jeho městotvorný charakter, schopnost motivovat ke sdílení veřejného prostoru a udržitelnost bydlení, mobility a ekonomiky ve městě. SMYSL PLÁNU 2014

30 30 ) Chytře a transparentně spravované město Důvěryhodná a efektivní veřejná správa, využívající smart (chytré) technologie a uplatňující dlouhodobé koncepční plánovací nástroje při rozhodování o svém rozvoji. Veřejná správa uplatňující subsidiaritu v samosprávném rozhodování o místních věcech, spojenou s odpovídajícími ekonomickými nástroji, podporující místní komunity a participaci aktivních občanů na plánování a rozhodování o budoucím vývoji hlavního města.

31 31 Od analýzy k návrhu Výsledkem analytické části strategického plánu je vymezení rámcových problémů, rámcových silných stránek a rámcových potenciálů rozvoje, které představují nejobecnější úroveň definování témat k řešení. Na jejich základě byly navrženy strategické cíle jako nejobecnější směry budoucího rozvoje hlavního města tak, aby buď řešily stanovené rámcové problémy, opíraly se o silné stránky rozvoje města, nebo využívaly definované potenciály rozvoje Prahy. Potenciály Silné stránky Problémy Kulturní potenciál Ekonomický potenciál Infrastrukturní potenciál Institucionální potenciál Výhodná a atraktivní poloha Prahy Hodnotná městská krajina a environmentální kvality Relativní homogenita a prostupnost sociálního prostředí Silná značka Prahy Degradace urbánního prostředí města Zanedbávaný kulturní kapitál města Nepřipravenost Prahy na již probíhající demografické změny Nedostatečná participace obyvatel i institucí na rozvoji města Snižující se ek. konkurenceschopnost a pozice Prahy v Evropě Nedostatečně koordinovaný systém řízení a plánování v Praze Klesající výkonnost vzdělávacího systému Nedostatečné odstraňování prvků snižujících kvalitu života Sociálně soudržné, živé a kulturní město Fyzicky prostupné, dostupné a propojené město Prosperující město Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě Chytře a transparentně spravované město SMYSL PLÁNU 2014

32 32 >>>

33 33 Cíle diskuze Dnes zahajujeme stálou diskuzi se všemi, kteří se chtějí k Aktualizaci strategického plánu hl. m. Prahy nebo jeho jednotlivým částem vyjádřit a kteří mají chuť s námi hledat nová, progresivní řešení a cesty budoucího rozvoje Prahy. Diskuze bude probíhat nejen teď a tady, ale prostor dostanou v průběhu přípravy strategie zástupci všech skupin obyvatelstva Prahy. O všech záměrech strategického plánu budeme diskutovat jak s reprezentanty města, tak i s představiteli veřejné správy na úrovni MČ. Těší nás, že zájem o spolupráci již nyní projevily mnohé významné podnikatelské subjekty, které se podílely na formulování problémů nebo silných stránek rozvoje Prahy. S velkou radostí jsme přivítali účast desítek neziskových organizací a organizací, které působí v oblasti kultury, vysokého školství, vědy a výzkumu a v dalších oblastech. Velmi si vážíme jejich názorů a doufáme, že se nám podaří tuto velmi dobře se rozvíjející spolupráci dále prohloubit tak, aby byla přínosem pro všechny partnery u jednacích stolů. Chceme do diskuze o smyslu strategického plánu, ale i jednotlivých navrhovaných strategických cílů, politik nebo dílčích opatřeních a aktivitách vtáhnout co nejvíce pražských aktérů lokálního a regionálního rozvoje bez ohledu na to, zda v Praze bydlí, sídlí, působí, podnikají, nebo jen do Prahy dojíždějí. Diskuze se bude postupně vyvíjet tak, jak bude dokument v jednotlivých etapách vznikat. Nyní otvíráme diskuzi nad smyslem plánu. Cílem je prověřit, upravit nebo doplnit navržené strategické cíle budoucího strategického plánu a najít věcné argumenty pro každý z nich. Jsme připraveni vést a vyhodnocovat diskuzi o smyslu strategického plánu a všech jeho částech. Postupně budeme formulovat politiky a v první polovině roku 2014 je budeme zpřesňovat a naznačíme jejich naplňování v podobě vybraných opatření. Diskuzi chápeme jako partnerství, jako nástroj posilování vzájemné důvěry a spolupráce. SMYSL PLÁNU 2014

34 34!

35 35 Vidím město veliké, jehož sláva hvězd se bude dotýkat je první legendární pražská strategická rozvojová vize. Všechny významné generace, které se zasloužily o rozvoj města, samy pro sebe formulovaly svoji vizi rozvoje. Středověká lucemburská Praha si vetkla za cíl stát se metropolí a centrem obchodu, vzdělanosti, kultury a sídlem mocné říše. Jagelonská a rudolfinská vize postavila Prahu jako město podnikání a město kultury, národní obrození vidělo v Praze centrum Slovanstva a rychle se rozvíjející národní ekonomiky a první republika přinesla Praze vizi státoprávní spojenou se sídlem velkých úřadů a institucí nově vzniklého státu. Jako vizi z roku 1990 jsme všichni spontánně chápali návrat do Evropy a to se také Praze podařilo. Najděme nyní společnou vizi pro Prahu! SMYSL PLÁNU 2013

36 36

37 37 Jádro realizačního týmu Tým koordinátora Tomáš Ctibor, FRICS, CRE RNDr. Radim Perlín, Ph.D. Mgr. Veronika Klečková kontakt: Pracovní skupiny Struktura a správa města Ing. arch. Jan Kasl Ing. arch. Miroslav Šajtar MgA. Lucie Stejskalová Ing. arch. Petr Věrtelář Ekonomický rozvoj Radek Špicar, M. Phil. Ing. Petr Návrat, MSc. PhDr. Mgr. Jana Gutierrez Chvalkovská Ing. Jakub Pechlát Ing. Jiří Mejstřík Sociální koheze PhDr. Ivan Gabal Mgr. Daniel Feranc, Ph.D. Mgr. Petr Wija, Ph.D. Mgr. Michal Němec Kulturní a živé město MgA. David Kašpar MgA. Jakub Deml MgA. Olga Škochová Bláhová RNDr. Michaela Pixová, Ph.D. Ing. Jiří Mejstřík Petr Gibas, MSc. Environment Ing. arch. Petr Štěpánek, Ph.D. Ing. Petr Kalaš Mgr. Pavel Činčera Ing. Tomáš Sehnal Infrastruktura Ing. Marek Zděradička Ing. Michal Novák Ing. Jiří Jaroš SMYSL PLÁNU 2014

38 38

39 39 SMYSL PLÁNU Autoři: Tomáš Ctibor, FRICS, CRE, RNDr. Radim Perlín, Ph.D., Mgr. Veronika Klečková a kol. Kancelář strategie a rozvoje Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy Vyšehradská 57/2077, Praha 2 První vydání V Praze dne Počet stran: 39 ISBN Obrazy text i dílčí části je možné (s ohledem na autorský zákon) kopírovat a rozmnožovat libovolnou technikou. Vždy je nutné uvést zdroj. Rozsáhlejší citace je nutné předem dohodnout s autorským týmem dokumentu. SMYSL PLÁNU 2013

40