Územní dimenze ESIF v ČR Integrované nástroje & Sdílení zkušeností z Moravskoslezského kraje. Daniel Konczyna Olomouc,

Transkript

1 Územní dimenze ESIF v ČR Integrované nástroje & Sdílení zkušeností z Moravskoslezského kraje Daniel Konczyna Olomouc,

2

3

4 Témata prezentace Územní dimenze Kompas v době nejistoty Zkušenost z Moravskoslezského kraje

5

6

7

8

9

10

11 Strategie regionálního rozvoje ČR Prioritní oblast Regionální konkurenceschopnost Prioritní oblast Územní soudržnost Prioritní oblast Environmentální udržitelnost Prioritní oblast Veřejná správa a spolupráce P. 1 Rozvoj urbanizovaných oblastí P. 3 Zkvalitnění sociálního prostředí urbanizovaných oblastí P. 6 Obnova a využívání krajinného potenciálu v regionech P. 8 Zkvalitnění institucionálního rámce pro rozvoj regionů P. 2 Rozvoj klíčové infrastruktury nadregionálního významu P. 4 Vyvážený rozvoj stabilizovaných území P. 5 Oživení periferních území P. 7 Prevence vzniku přírodních pohrom a řešení jejich dopadů P. 9 Podpora spolupráce na místní a regionální úrovni

12 Dokument: Akční plán Strategie regionální rozvoje (část ESI Fondy) (Na zpracování regionální annexe dohlíží a schvaluje Regionální stálá konference) Územní dimenze S3 Cílené výzvy CLLD Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty Individuální projekty ITI / IPRU

13 Realizace územní dimenze (Individuálními) projekty v rámci cílených výzev (tj. výzev vyhlašovaných v rámci daného specifického cíle a zacílených na území vymezená výše uvedeným způsobem) Integrovanými nástroji: Integrované územní investice (ITI) Pražská, Brněnská, Ostravská, Plzeňská, Ústecko - chomutovská, Hradecko-pardubická a Olomoucká aglomerace. Integrované plány rozvoje území (IPRÚ) zahrnují funkční území tzv. regionálních pólů rozvoje (Karlovy Vary, Liberec - Jablonec, České Budějovice, Jihlava, Zlín a Mladá Boleslav). Komunitě vedený místní rozvoj (CLLD) bude v souladu s Nařízeními EK realizován ve venkovském prostoru (prostřednictvím místních akčních skupin (cca 175 MAS). Využití integrovaných nástrojů upravuje příslušný metodický pokyn (MPIN) Zdroj: MMR

14 13 miliard Kč pro Ostravskou aglomeraci Jednání klíčových aktérů k ITI Ostravsko, , Čeladná

15

16 80 miliard Kč pro Moravskoslezsko v období Moravskoslezský kraj Úřad Regionální rady Agentura pro regionální rozvoj, a.s. Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje a partneři , Ostrava

17 Čerpání k Schválená finanční podpora v Moravskoslezském kraji představuje 82,4 mld Kč = 14 % schválených projektů v Moravskoslezském kraji Zdroj: Analýza absorpce, ARR, a.s.

18 80 MILIARD PRO MORAVSKOSLEZSKO Jak budou využity?

19 Jednání klíčových aktérů, , Dolní oblast Vítkovice

20 80 MILIARD PRO MORAVSKOSLEZSKO Připravenost integrovaných nástrojů v Moravskoslezsku

21 Integrované nástroje / strategie Investice pro ostravskou aglomeraci investiční plán pro rozvojové a urbanizované území Regionální inovační strategie / S3 investice do VaV a inovací Společný akční plán (SAP) Integrovaná intervence připravená v Paktu zaměstnanosti Integrovaný program rozvoje zaměstnanosti (aktualizovaný) Strategie místních akčních skupin

22 Integrovaná teritoriální investice pro ostravskou aglomeraci

23

24

25 Očekávání vs realita - ITI 65 miliard pro ITI v Dohodě o partnerství se reálně smršťuje na povinných 5 % alokace pro rozvoj měst (cca 30 mld Kč) Prosazovaných nejprve 13 pak 16,7 ze strany ostravska se nesetkává s ohlasy u řídídích orgánů (např MŽP donedávna navrhovalo nulu, dnes 500 milionů celkem pro všechny města) Jsme nová komplikace, není motivace se nám věnovat a projednávat navrhovaná opatření, strategie nehraje pro ministerstva takový význam Jiná než stávající navrhovaná centrální řešení, i kdyby stokrát v zahraničí ověřená, nejsou příliš vítána Mění se přístup OP podle vlivu jednotlivých hráčů některé priority staví jen na schopnosti tzv vyjednat si je u ŘO

26 ITI současný stav nositel ITI (město Ostrava nebo dobrovolný svazek obcí) bude zprostředkujícím subjektem IROP aktuální odhad alokace pro integrovaný nástroj 5,37 mld: IROP - 3 mld OP Z 300 milionů OP VVV -?? OP ŽP 70 milionů OP D 1,2 mld OP PIK 800 mil přes řadu jednání ani samy řídící orgány neví, co chtějí v ITI podporovat a proč aktuální dokument je maximum možného, v maximálně míře přizpůsobený operačním programům

27 S3 Strategie 2009 zpracována Regionální inovační strategie MSK Priority: Transfer technologií Rozvoj lidských zdrojů Internacionalizace Rada pro inovace (dříve Koordinační rada RIS) ARR = výkonná organizace pro imlementaci RIS Založeno partnerství firem, univerzit a veřejných institucí Velký potenciál pro rozvoj MSP

28 Očekávání vs realita S3 Zapojení regionů do implementace S3 Posílení počtu S3 manažerů Dobudování implementačních jednotek v kraji Navýšení finančních prostředků do VaVaI Nejasné zapojení krajů Nejasné nastavení implementace Různý postoj ministerstev (MPO, MŠMT)

29 S3 současný stav Požadavky centra splněny: Příprava RIS3 a nastavení řídicích struktur Budování partnerství, vč. inovačních platforem Akční plán a příprava projektů Technologické domény definovány RIS3 schválena zastupitelstvem kraje v červnu Akční plán s projekty před dokončením 90 projektů, 20 mld. Kč

30 Společný akční plán Integrovaná intervence pro řešení problému: Nedostatek absolventů středních škol a nižších stupňů terciárního vzdělávání v technických oborech zapojených zaměstnaných Zpracován detailní návrh (k ) Navrhovaný nositel: MS kraj (a partneři) Navrhovaný rozpočet: 821,26 mil. Kč Podklad pro vyjednávání s MPSV a MŠMT

31 Integrovaný plán rozvoje zaměstnanosti Připravený v rámci MS Paktu ( ) 10 integrovaných projektů ( planetárium ) Postupná realizace projektů nebo jejich částí Aktualizace programu a jeho integrovaných projektů s partnery v Paktu do 12/2014 Vstup do ITI, RAP, KAP ap.

32 Strategie místních akčních skupin (Komunitně vedený místní rozvoj) Ustaveno 13 místních akčních skupin V přípravě strategie místního rozvoje Zvláštní prioritní osa v IROP s alokací ve výši 8 mld Kč 2 mld z IROP a 300 mil z MŠMT určeny na provoz a tzv. animaci

33 80 MILIARD PRO MORAVSKOSLEZSKO Zmapované projekty

34 Mapování absorpce 1135 projektů v databázi předpokládané celkové výdaje 150 miliard Kč odhad min. absorpce v ITI 16,7 mld

35 PRÁCE Zaměstnanost a vzdělávání - modernizace výuky - rozvoj kompetencí a dovedností (v přírodovědných, technických oborech, v kreativitě) a sladění s požadavky trhu práce - labour pool - poradenství - stáže - podpora talentů - podpora sociálního podnikání - rozvoj pedagogických pracovníků - popularizace technického vzdělávání - kampusy - observatoř trhu práce - podpora začleňování osob na trh práce (zdravotně postižených apod.)

36 PODNIKÁNÍ Podnikavost a investice mapování technologických trendů a mezinárodních řetězců spolupráce firem a výzkumných organizací služby a školení pro podporu zahájení a rozvoje podnikání vzdělávání podnikatelských kompetencí zvyšování ochoty podnikat dopravní napojení na síť TEN-T výzkumné programy podnikatelské zóny a inkubátory služby a školení na podporu exportu

37 PROSTŘEDÍ rekonstrukce a výstavba silnic silnic kolejové tratě, terminály, cyklostezky, vlakotramvaj modernizace a ekologizace vozových parků sběrné dvory, kompostárny, překladiště komunálního odpadu lesoparky zeleň ve městech zateplování, realizace energetických úspor rekonstrukce a revitalizace veřejných budov a prostor podpora biodiverzity e-government, datové sítě, rozvoj ICT přeshraniční spolupráce a mobilita sociální bydlení a služby nemocniční vybavení, rekonstrukce nemocnic revitalizace rybníku kulturní památky

38 Jsme nejvíce připravený region! Známe potřeby regionu a jeho obyvatel Víme, jaké jsou priority Máme připravené strategie a opatření Máme přehled o připravovaných projektech Známe příklady dobré praxe Prosazujeme řešení se zdravým rozumem. Cílem dnešního setkání je vzájemně se sladit pro přípravu systémových a skutečně integrovaných řešení.

39 80 MILIARD PRO MORAVSKOSLEZSKO Prioritní řešení, systémová řešení a integrované projekty

40 Cíle spolupráce Připravenost regionu na čerpání: identifikace nejpřipravenějších projektů pro rychlé předložení a čerpání identifikace záměrů, které vyžadují shodu, soulad a koordinaci více partnerů identifikace záměrů, které potřebují leadera nebo manažera procesu a jasné vedení k cíli identifikace záměrů, které potřebují odborné a expertní kapacity identifikace záměrů, které potřebují podporu při tvorbě projektové dokumentace

41 DISKUZE