za rok 2006 Formulář vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu SK se skládá:

Transkript

1 Vyúčtování neinvestiční finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje a Závěrečná zpráva o realizaci projektů v oblasti sociální za rok 2006 V souladu se Zásadami grantového řízení Středočeského kraje v oblasti sociální (systém poskytování dotací z krajského rozpočtu) pro rok 2006 musí být přidělená finanční dotace za rok 2006 řádně vyúčtována a předložena Krajskému úřadu Středočeského kraje nejpozději do 15.ledna 2007 (rozhodující je datum razítka pošty nebo podatelny Krajského úřadu Středočeského kraje). Pokud nebyly poskytnuté finanční prostředky čerpány v souladu s podepsanou smlouvou, musí být nevyčerpané prostředky vráceny nejpozději do 25. ledna 2007 na bankovní účet Středočeského kraje č /0100 u Komerční banky a.s. (variabilní symbol je evidenční číslo uvedené ve smlouvě). Obsah Formulář vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu SK se skládá: Část I. Část II. Část III. Potvrzení o správnosti a pravdivosti údajů Závěrečná zpráva o realizaci projektu Přehled a vyúčtování finančních prostředků poskytnutých z Humanitárního fondu Středočeského kraje Povinné přílohy: Tab č.1 Přehled poskytovaných sociálních služeb v rámci projektu Tab č.2 Personální a organizační zajištění programu Tab č.3 Přehled o dotacích na realizaci projektu/programu (do ) 1

2 Část I. Potvrzení o správnosti a pravdivosti údajů Fyzická nebo právnická osoba, která vydává potvrzení o správnosti a pravdivosti údajů: Jméno a příjmení: MUDr. Jan Stuchlík Název organizace: Fokus Mladá Boleslav, sdružení pro péči o duševně nemocné Adresa/Sídlo: Jaselská 1304, Mladá Boleslav, Kontakt tel.: fokus@fokus-mb.cz IČ/DIČ: CR Vyúčtování dotace na projekt č. 1 : 513/OSV/2006 Název projektu 2 : Zaměstnávání dlouhodobě duševně nemocných v chráněných podmínkách Výše poskytnuté dotace z HF Středočeského kraje ,- Kč Potvrzuji, že údaje ve Vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje za rok 2005 (dále HF SK) a Závěrečné zprávě za rok 2005 jsou uváděny správně a pravdivě. Žádné skutečnosti ve věci čerpání finanční dotace z HF SK za rok 2005 jsme nezamlčeli. Dne: Statutární zástupce organizace Jméno a příjmení: MUDr. Jan Stuchlík Podpis: Razítko organizace: 1 Evidenční číslo projektu uveďte dle smlouvy o poskytnutí dotace z HF SK 2 Uveďte název projektu, který je uveden ve smlouvě o poskytnutí dotace z HF SK 2

3 Část II. Závěrečná zpráva o realizaci projektu, na který byla poskytnuta finanční dotace z Humanitárního fondu Středočeského kraje v roce 2006 Zprávu zpracujte za období nebo za dobu trvání projektu dle následující osnovy. Součástí osnovy jsou požadovaná základní statistická data o programu, jejichž přehled požadujeme, doplňte také jejich interpretaci. Požadované informace zpracujte, prosím, stručně a konkrétně (např. poskytované služby stačí vypsat heslovitě) v rozsahu ma. 5 stran: 1 Informace o projektu: 1.1 Název realizovaného projektu Zaměstnávání dlouhodobě duševně nemocných v chráněných podmínkách 1.2 Adresa, telefon, , internetová stránka Fokus Mladá Boleslav, sdružení pro péči o duševně nemocné Jaselská 1304, Mladá Boleslav, Tel , Fa , fokus@fokus-mb.cz Realizátor projektu MUDr. Jan Stuchlík 1.4 Datum vzniku projektu Cílová skupina Osoby se zdravotním postižením dlouhodobě duševně nemocní 1.6 Základní poskytované sociální služby (včetně tabulky 1 v příloze) Chráněná práce v organizaci typu sociální firmy Služba je poskytována jako součást kompleu služeb psychosociální rehabilitace, ostatní poskytované služby jsou součástí 1. Chráněná práce a pracovní rehabilitace a) Chráněné dílny - diagnostika pracovního handicapu - pracovní rehabilitace (krátkodobá a střednědobá - chráněná práce v organizaci typu sociální firmy b) Programy podpory v zaměstnání - tréninková místa přechodného zaměstnávání ve sdružení Fokus MB - podporované zaměstnávání na volném trhu práce 2. Programy podpory v bydlení a) podporované bydlení b) dům na půl cesty 3. Sociální a právní poradenský servis pro dlouhodobě duševně nemocné 4. Podpora života v komunitě a) outreach (vyhledávání klientů) a návštěvní služba b) krizové intervence c) case management d) osobní asistence 5. Doplňkové resocializační programy a) Programy strukturující volný čas - centrum denních aktivit - cyklus rehabilitačních výletů - fotbalový oddíl uživatelů služeb 3

4 b) Rekondiční pobytové akce c) Nácvikové individuální a skupinové programy pro rozvoj sociálních a komunikačních dovedností 2. Informace o organizaci: 2.1 Název organizace Fokus Mladá Boleslav, sdružení pro péči o duševně nemocné 2.2 Statut organizace občanské sdružení 2.3 Sídlo organizace Jaselská Mladá Boleslav 2.4 Registrace organizace MV ČR Registrační číslo: VSC/ /92-R Dne: Statutární zástupce organizace MUDr. Jan Stuchlík předseda sdružení 2.6 Osoba odpovědná za hospodaření s přidělenými finančními prostředky (Body lze sloučit, pokud se jedná o totožné osoby) MUDr. Jan Stuchlík, předseda sdružení Oldřich Čapoun, ředitel sdružení 3. Obsah a průběh projektu ( ): 3.1 Seznam a vývoj jednotlivých aktivit projektu (jejich obsah a případné změny v průběhu roku, harmonogram realizace projektu) Chráněné dílny pro dlouhodobě duševně nemocné (diagnosticky jde většinou o nemocné psychózou, vzácněji jiným závažným duševním onemocněním), které sdružení provozuje od svého vzniku v roce 1992, se postupně rozvinuly do podoby sociální firmy. Klientům poskytují možnost pracovního uplatnění v chráněných podmínkách s cílem zvýšení kvality života (zlepšení ekonomické situace, snížení frekvence psychiatrických hospitalizací). Dlouhodobě dílny prokazují vysokou efektivitu potřeba psychiatrické hospitalizace je téměř 3 nižší ve srovnání s obdobím před zaměstnáním v chráněné dílně. Sdružení v v roce 2006 provozovalo tyto dílny s celkovou kapacitou pracovních míst: - knihařská a šicí dílna - Mladá Boleslav - zahradnická dílna - Mladá Boleslav - kombinovaná dílna (zahradnické práce, úklid ubytovny) Mnichovo Hradiště Zaměstnávání dlouhodobě duševně nemocných v chráněných podmínkách je efektivní pouze jako součást kompleních služeb. Samozřejmostí je úzká spolupráce s dalšími poskytovateli služeb pro duševně nemocné, zejména psychiatrickými ambulancemi a PL Kosmonosy. Komple služeb psychosociální rehabilitace poskytovaný sdružením (uveden v části 1.6) byl obsahem samostatného projektu. 4

5 3.2 Jak probíhá realizace služby pro jednotlivé uživatele služby (přijímání nových uživatelů, metody práce s klientem, formy spolupráce s ostatními organizacemi při řešení případu apod.) Realizace služby je zajišťována pracovními terapeuty, jejichž úkolem je: - zpracovat s klientem rehabilitační plán, pravidelně jej s klientem hodnotit a motivovat ho k méně chráněným formám rehabilitace či práce, posilovat klientovu samostatnost - zajistit klientům klidné a přátelské prostředí, umožňovat jim zažít pocit úspěchu - znát klientovu osobní situaci, sledovat jeho zdravotní stav a v případě potřeby (po dohodě s klientem) kontaktovat další profesionály (sociální oddělení Fokusu, ošetřujícího lékaře atd.) - zadávat pracovní úkoly, kontrolovat jejich plnění, učit klienta potřebné dovednosti k zvládnutí pracovních úkolů (dílna je založena na výrobním programu, který umožňuje realizovat výrobky nebo služby na běžném trhu) týká se chráněné práce viz samostatný projekt Klíčový pracovník udržuje s klientem kontakt i v období jeho zhoršeného zdravotního stavu (pracovní neschopnosti, hospitalizace). Každá dílna je řízena vedoucím, jehož odbornost odpovídá výrobnímu programu dílny. Dílny úzce spolupracují s terénním týmem (komplení podpora klientů case management) a Agenturou podporovaného zaměstnávání (pomoc při hledání, získání a udržení práce mimo chráněné podmínky). Všechny dílny mají zpracovány detailní operační manuály. 3.3 Formy prezentace projektu, informování veřejnosti (web, masmédia, tištěné materiály, propagační předměty, plakáty, letáky, konference aj.), spolupráce v rámci komunity (obec, mikroregion) Informace o všech službách jsou uvedeny na webových stránkách sdružení: Uvedený informační zdroj obsahuje veškeré informace o činnosti sdružení, podaných a realizovaných projektech, výroční zprávy, interní předpisy a podobně. Všechny programy mají zpracované informační materiály (letáky), které jsou distribuovány prostřednictvím dalších poskytovatelů služeb pro duševně nemocné v regionu (zejména ambulantní psychiatři a psychologové, psychiatrická léčebna Kosmonosy, Socioterapeutický klub Klubko, občanská poradna). Informační materiály byly v rámci projketů Phare 2003 RLZ v průběhu roku aktualizovány a vytištěny v dostatečných počtech. Součástí práce terénního týmu (case management) je aktivní nabízení služeb klientům, kteří byli spolupracujícími organizacemi vytipováni jako potenciální příjemci služeb. 4. Hodnocení poskytovaných služeb: 4.1 Způsob hodnocení úspěšnosti projektu (jakým způsobem, v jakých intervalech a na základě jakých kritérií je hodnocena úspěšnost, kvalita a kvantita projektu) 5

6 Odborné hodnocení úspěšnosti U jednotlivých programů je sledováno využití kapacity programu a plnění individuálních rehabilitačních plánů. Hodnocení má podobu týmových porad, které řídí odborný ředitel sdružení. V chráněných dílnách probíhají tyto hodnotící porady 1 měsíčně, v sociálním oddělení a terénním týmu 1 týdně. V roce 2007 by měl proběhnout výcvik pracovníků v používání české adaptace metody CAN (Camberwell Assement of Needs) jako způsobu pro podrobné hodnocení potřeb duševně nemocných uživatelů služeb, hodnocení adekvátnosti individuálních rehabilitačních plánů a efektivity rehabilitace. Ekonomické hodnocení úspěšnosti Sdružení je rozděleno na účetní střediska, pro něž je zpracován roční finanční plán. Z finančního plánu jsou vybrány sledované položky ovlivnitelné ekonomickým chováním zaměstnanců (tržby chráněných dílen, spotřeby energií, telefony a podobně). 4.2 Úspěšnost projektu, kritické zhodnocení rozvoje projektu (problémy při realizaci projektu), v jaké míře byly naplněny cíle projektu Pro rok 2006 byly stanoveny následující priority: 1. Udržení kapacity a zvýšení kvality dlouhodobě fungujících a osvědčených služeb 2. Rozvoj nově vzniklých či rozšiřovaných služeb: - Terénní tým přibližování poskytovaných služeb standardu Asertivní komunitní léčby používané v zemích s nejrozvinutějšími modely komunitní péče o duševně nemocné - Agentura podporovaného zaměstnávání stabilizace provozu, udržení schopnosti agentury pracovat s duševně nemocnými klienty - Centrum denních aktivit Sadská rozvoj služeb pro duševně nemocné s těžištěm na práci v terénu na Nymbursku 3. Udržení a zvyšování kvality služeb - komplení systém kontinuálního vzdělávání pracovníků - systematická supervize - databázové systémy pro záznam práce s klientem umožňující průběžné hodnocení efektivity služeb Projektu se týkala pouze priorita 1. Stanoveného cíle bylo v roce 2006 plně dosaženo. 4.3 Personální a organizační zabezpečení projektu (včetně údajů o počtu jednotlivých pracovníků a jejich odbornosti viz příloha tab.č.2) Poskytované služby jsou zajištěny minimálně tříčlennými týmy. Obecné uspořádání každé služby je následující: 6

7 Odborný ředitel Ředitel sdružení Ekonomický servis Supervizor Služba (program) Vedoucí služby Pracovník Pracovník Pracovník 4.4 Počet uživatelů (věková struktura, počet uživatelů podle pohlaví, počet stálých a počet pouze přechodných uživatelů, noví uživatelé...) Viz přílohy 4.5 Hodnocení spolupráce s ostatními organizacemi (zařízeními) v síti sociálních služeb (např. z hlediska dostupnosti (návazných) služeb, možnosti spolupráce a s kým tato spolupráce probíhá) příklady dobré prae Jedním z hlavních dlouhodobých cílů sdružení je vytváření a zkvalitňování kompleního regionálního systému služeb pro dlouhodobě duševně nemocné. Základem systému je úzká spolupráce poskytovatelů služeb a regionálních institucí. V posledních letech se významně rozšiřuje zejména spolupráce s lůžkovou péčí (PL Kosmonosy). Pracovně rehabilitační programy jsou v tomto systému propojeny s ostatními službami a poskytovateli služeb prostřednictvím terénního týmu pracujícího metodou případového vedení. Celkové schéma vazeb viz příloha. 5. Závěry a doporučení pro následující rok (plánovaný vývoj projektu na základě předchozího zhodnocení) Zaměstnávání duševně nemocných v chráněných podmínkách je dlouhodobě osvědčená služba, která je využitelná pouze u části klientů, pro ně je však velmi efektivní (snižuje počet dnů psychiatrické hospitalizace na 1/3 ve srovnání s obdobím před čerpáním služby). Počet pracovních míst na obyvatel považujeme za dostatečnou a neplánujeme další zvyšování kapacity služby. Chceme se zaměřit spíše na zkvalitňování propojení s dalšími službami (případové vedení), které umožňuje části klientů zvládat akutní relapsy onemocnění nebo jim předcházet. Podstatné je také napojení této služby na službu podporovaného zaměstnávání, která umožňuje části klientů opustit chráněné podmínky a uplatnit se na volném trhu práce. 7

8 Tabulka 1 Přehled poskytovaných sociálních služeb v rámci projektu Zaškrtněte jednu nebo více možností, kombinuje-li jeden program více typů služeb: Azylové domy Ambulantní léčebné a substituční programy Centra denních služeb Denní a týdenní stacionáře Dílny Domovy a penziony Domy na půl cesty Chráněné bydlení Kontaktní centra Krizová pomoc Nízkoprahová denní centra Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež Noclehárny Odlehčovací služby Osobní asistence Pečovatelská služba Podporované bydlení Podporované zaměstnávání Raná péče Služby následné péče Sociální poradenství Sociální rehabilitace Terapeutické komunity Terénní programy pro uživatele drog Tísňová péče Zařízení pěstounské péče Jiné (uveďte jaké): ANO NE 8

9 Tabulka 2 - Personální a organizační zajištění programu A. Kmenoví zaměstnanci Odbornost bez zdrav. či soc. specializace Počet osob Vzdělání Funkce Úvazek Obsah, náplň práce 1 SŠ Vedoucí terapeutické kavárny 1 SŠ pracovní bez zdrav. či soc. specializace terapeut zahradník 1 SŠ vedoucí chráněné dílny zahradník 1 SŠ pracovní terapeut zahradník 1 SŠ pracovní terapeut knihař 1 vyučený vedoucí chráněné dílny švadlena 1 vyučený pracovní terapeut švadlena 1 vyučený pracovní terapeut zdrav. sestra 1 SŠ vedoucí chráněné dílny bez zdrav. či soc. specializace bez zdrav. či soc. specializace 1 SŠ pracovní terapeut 1 SŠ pracovní terapeut Celkem 11 11,0 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,7 práce s klienty, 0,2 vedení týmu, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,7 práce s klienty, 0,2 vedení týmu, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,7 práce s klienty, 0,2 vedení týmu, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa 1,0 0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa B. Eterní pracovníci Počet osob Vzdělání Funkce Počet hod/rok Obsah, náplň práce Celkem 9

10 Část III. Přehled a vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje pro rok 2006 podle nákladových položek Nákladová položka Uveďte v Kč G H I J K L Skutečně Poskytnutá čerpané Rozdíl vratka Skutečné dotace na Požadavek na prostředky poskytnuté celkové základě Poznámka Středočeský kraj poskytnuté dotace na neinvestiční Smlouvy slovní (soc.oblast) pro dotace z HF SK základě čerpání náklady o přidělení komentář rok 2006 v r dotace v roce projektu za rok dotace z HF SK na realizaci na rok 2006 projektu Pozn: Vyplňují se pouze bílá pole ve sloupcích G L. Celkové finanční prostředky Provozní náklady celkem Materiálové náklady celkem potraviny kancelářské potřeby vybavení (DDHM 1 do 40 tis.kč) pohonné hmoty ostatní materiálové náklady Nemateriálové náklady Energie elektřina plyn vodné a stočné jiné Opravy a udržování opravy a udržování budov opravy a udržování aut

11 Část III. Přehled a vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje pro rok 2006 podle nákladových položek Nákladová položka Uveďte v Kč G H I J K L Skutečně Poskytnutá čerpané Rozdíl vratka Skutečné dotace na Požadavek na prostředky poskytnuté celkové základě Poznámka Středočeský kraj poskytnuté dotace na neinvestiční Smlouvy slovní (soc.oblast) pro dotace z HF SK základě čerpání náklady o přidělení komentář rok 2006 v r dotace v roce projektu za rok dotace z HF SK na realizaci na rok 2006 projektu opravy a udržování majetku Cestovné cestovné zaměstnanců Ostatní služby telefony poštovné ostatní spoje nájemné právní a ekonomické služby školení a kurzy pořízení DNM 2 do 60 tis.kč jiné ostatní služby Jiné provozní náklady uveďte pojištění budov odborná literatura daně a poplatky odpady pracovní pomůcky

12 Část III. Přehled a vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje pro rok 2006 podle nákladových položek Nákladová položka Uveďte v Kč G H I J K L Skutečně Poskytnutá čerpané Rozdíl vratka Skutečné dotace na Požadavek na prostředky poskytnuté celkové základě Poznámka Středočeský kraj poskytnuté dotace na neinvestiční Smlouvy slovní (soc.oblast) pro dotace z HF SK základě čerpání náklady o přidělení komentář rok 2006 v r dotace v roce projektu za rok dotace z HF SK na realizaci na rok 2006 projektu zboží ostatní Osobní náklady celkem Mzdové náklady hrubé mzdy OON na DPČ OON na DPP Odvody na soc. a zdrav. pojištění pojistné ke mzdám pojistné k DPČ ostatní pojistné Ostatní sociální náklady Dlouhodobý drobný hmotný majetek 2 Drobný nehmotný majetek Případná výše a důvod nevyužité dotace: (uveďte částku v Kč + komentář) 12

13 Tabulka 3 - Přehled skutečných finančních zdrojů na realizaci projektu (smlouvy a rozhodnutí podepsané k ) Přehled zdrojů financování projektu za rok 2006 Požadavek Poskytnuté na finanční finanční Poskytovatel dotace Datum 3 prostředky prostředky v Kč v Kč Podíl zdroje (v %) na financování projektu 1. Středočeský kraj soc. odbor ,21 Středočeský kraj (jiný odbor) 2. MPSV 3. MŠMT 4. MZ 5. Ostatní resorty státní správy 6. RVKPP (Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky) 7. Ostatní mezirezortní rady vlády (komise a výbory) 8. Kraj (jiný než Středočeský) 9. Obec 10.Úřady práce ,15 11.Fondy zdrav. pojišťoven 12.Nadace zahraniční i tuzemské 13.Sbírky 14.Sponzorské dary 15.Příjmy od klientů 16.Prostředky strukturál. fondů EU 17.Zahraniční zdroje 18.Ostatní (uveďte jaké) ,65 Finanční zdroje celkem % 3 Datum podpisu smlouvy či rozhodnutí o přidělení dotace 13

14 Statistika pracovně rehabilitačních programů Pracovní rehabilitace Program Počet klientů Hodiny Knihařská dílna Zahradnická dílna Dílna Mnichovo Hradiště Centrum denních aktivit MB Volnočasový program MB Centrum denních aktivit Sadská CELKEM Chráněná práce Program Počet klientů Hodiny Knihařská dílna Zahradnická dílna Dílna Mnichovo Hradiště CELKEM Podporované zaměstnávání Počet klientů v péči 49 Podpora v hodinách 425,8 Klienti umístění na volném trhu práce 13 Klienti na zácvikových místech 5 Přílohy strana 1

15 Přehled počtu klientů v jednotlivých programech tabulka Chráněná práce Programy pracovní rehabilitace Pracovní rehabilitace Tréninková pracovní místa Podporované zaměstnávání Kapacita programu Programy podpory bydlení Podporované Dům na bydlení půl cesty Programy podpory života v komunitě Case Sociální a management 1) právní poradenství Doplňkové resocializační programy Nácvikové Rehabilitační a sportovní pobyty programy Rok plán CELKEM - údaje chybí prázdné pole - služba nebyla poskytována 1) do roku 2000 včetně byla služba poskytována občanským sdružením RKP MB Přílohy strana 2

16 Přehled počtu klientů v jednotlivých programech graf Pracovní rehabilitace Podpora v bydlení Podpora života v komunitě Doplňkové resocializační programy Přílohy strana 3

17 Schéma služeb poskytovaných sdružením Fokus Mladá Boleslav Zdravotně postižení klienti v regionu Dlouhodobě duševně nemocní klienti v regionu Ambulantní péče Lůžková péče Bez doporučení lékaře Koordinátoři následné péče Diagnostická dílna Diagnostika prac. handicapu Krátkodobá prac. rhb. Chráněné dílny: Knihařská a šicí Zahradnická Klášter-Mn. Hradiště Chráněná práce Pracovní rehab. Agentura podporovaného zaměstnávání Terénní tým Sociální oddělení Dům na půl cesty Podporované bydlení Outreach Návštěvní služba Case management Podpora života v komunitě Vstupní diagnostika Rehabilitační plán Centrum denních aktivit Sadská Centrum denních aktivit, ateliér Kontaktní program Strukturace volného času Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity Nácvikové programy Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity Rhb. pobyty a výlety Tréninková pracovní místa Chráněná práce Rekvalifikace Podporované zaměstnávání Kavárna Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností Sportovní aktivity Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností Práce s podporou Programy pracovní rehabilitace Programy podpory v bydlení Doplňkové resocializační programy Přílohy strana 4

18 Zapojení služeb poskytovaných sdružením Fokus Mladá Boleslav do regionálního systému péče o duševně nemocné Posuzování prac. neschopnosti Správa soc. zabezpečení Akutní hospitalizace Příjmová oddělení Psychiatrická léčebna Kosmonosy Resocializační oddělení Dlouhodobé hospitalizace Ambulantní léčba Ambulantní psychiatři Spolupráce na programech bydlení Soc. odd. Magistrát MB Psychoterapie Psychoterapeutická pracoviště Péče o ment. postižené Centrum pro zdrav. postižené Péče o závislé SEMIRAMIS (K-centrum) Služby pro bezdomovce NADĚJE (Azylový dům) Case management Outreach Soc. servis Terénní tým Soc. oddělení FOKUS Rehabilitační a resocializační programy Diagnostika Praktičtí lékaři Déledobá ambulantní léčba a rehabilitace Denní sanatorium Svépomocné aktivity Socioterapeutický klub KLUBKO Pracovní rehabilitace. Podporované zaměstnávání Podpora v bydlení Dům na půl cesty Nácviky soc. dovedností Rhb. pobyty Přílohy strana 5