1MU403 Manažerské účetnictví II. Bohumil Král

Transkript

1 1MU403 Manažerské účetnictví II. VŠE v Praze

2 Členění nákladů a rozhodování Prezentace k přednášce ke kurzu 1MU403 VŠE v Praze

3 Osnova prezentace Pojem nákladů a jeho rozdílná interpretace z hlediska uživatelů finančního, daňového a manažerského účetnictví Finanční, hodnotové a ekonomické pojetí nákladů Členění nákladů v nákladovém účetnictví (zopakování) Členění nákladů a výnosů z hlediska rozhodování; podstata relevantních a irelevantních nákladů a výnosů Podstata přímých rozdílových, imputovaných, odložených, utopených a oportunitních nákladů a výnosů a jejich vztah k rozhodovacímu procesu

4 Členění nákladů a rozhodování Zopakování a rozšíření: Pojem nákladů není tak jednoznačný, jak byl tradičně vymezován (účelná a účelová spotřeba prostředků a práce); je třeba ho rozlišit minimálně ze tří hledisek: a) pohled vlastníků a ostatních externích uživatelů kromě státu (zobrazený ve finančním účetnictví) b) pohled státu (náklady, resp. výdaje vynaložené na dosažení, zajištění a udržení příjmu (zdůrazněný v tzv. daňovém účetnictví) c) pohled z hlediska rozhodovacích úloh manažerů na různých úrovních podnikového vedení (vyjádřený v manažerském účetnictví)

5 Pohled vlastníků a ostatních externích uživatelů zobrazení ve finančním účetnictví Koncepční rámec k Mezinárodním účetním standardům Výnosy a náklady jsou vymezeny následujícím způsobem: Výnosy jsou zvýšením ekonomického prospěchu, k němuž došlo za účetní období, které se projevilo přírůstkem nebo zvýšením užitečnosti aktiv nebo snížením závazků a které vedlo ke zvýšení vlastního kapitálu jiným způsobem, než jsou vklady do vlastního kapitálu vlastníků. Náklady jsou snížením ekonomického prospěchu, k němuž došlo za účetní období, které se projevilo úbytkem nebo snížením užitečnosti aktiv nebo zvýšením závazků a které vedlo ke snížení vlastního kapitálu jiným způsobem, než jsou příděly z vlastního kapitálu vlastníkům.

6 Důležité charakteristické rysy: obětované zdroje ekonomického růstu snižující "zisk" (ve smyslu Comprehensive Income) odčerpání vlastního kapitálu bez zřetele na účel volný vztah mezi náklady a předmětem činnosti (škody, manka, nesmluvní pokuty, dary, odměny, ztráty hodnoty v čase, daně, pokuty )

7 Pohled státu (náklady/výdaje vynaložené na dosažení, zajištění a udržení příjmů) - daňové účetnictví Obecně obtížně zobecnitelný pohled, protože je ovlivněn řadou praktických aspektů. vynaložení zdrojů na udržení příjmů NESPORNĚ ANO vynaložení zdrojů při rozdělování výsledků NĚKDY NE Další rysy ovlivňující vymezení nákladů v daňovém slova smyslu: preference odvětví a činností intenzita redistribučních procesů

8 Pohled z hlediska rozhodovacích úloh manažerů zobrazení manažerského účetnictví Základní obsahové vymezení nákladů (Costs): Hodnotově vyjádřená účelná a účelová spotřeba ekonomických zdrojů peněžní vyjádření - odlišení od pojmu "spotřeba" účelnost - racionalita ve vynakládání, přiměřená výsledku ne manko, ne škoda, ne nesmluvní pokuta účelovost - vztah k výkonu, snaha o zhodnocení Důležitý vztah k časovému období: řada nákladů nevyčerpává svou užitečnost ve sledovaném období Náklady a jejich interpretace jsou navíc výrazně ovlivněny způsobem jejich vymezení a úrovní jejich ocenění.

9 Pojetí nákladů a) Finanční (pagatorní) pojetí nákladů b) Hodnotové pojetí nákladů c) Ekonomické pojetí nákladů

10 Členění nákladů N Á K L A D O V É D R U H Y Zobrazení nákladů na vstupu do podniku: členění odpovídá na otázku jaké náklady byly vynaloženy Útvary (střediska) místo vzniku odpovědnost V rámci útvarového členění Činnosh, procesy, akhvity, dílčí výkony, pro jejichž řízení je třeba zjis\t jejich nákladovou náročnost řídit hospodárnost znát závislost vynaložených nákladů na objem a na případně změny v provádění Zobrazení nákladů ve fázi jejich postupné přeměny (transformace) ve výkony: členění jsou orientována na řízení této přeměny F I N Á L N Í V Ý K O N Y Zobrazení nákladů na výstupu z podniku: člení odpovídá na otázku vztahu nákladů k finálním výkonům

11 Obecné rysy druhového členění: Prvotní Externí Jednoduché Zobrazení ve formě časově nerozlišené Druhové členění nákladů POZOR Naše současná účtová třída 5 tyto vlastnosti neodráží

12 Účelové členění nákladů ve vztahu k procesu, činnostem a aktivitám: technologické x na obsluhu a řízení ve vztahu ke způsobu kontroly nákladů: jednicové x režijní náklady ve vztahu k výkonům (kalkulační hledisko): přímé x nepřímé náklady POZOR Záměna 2. a 3. skupiny nákladů může vést k velkým chybám v rozhodování.

13 Členění nákladů podle místa vzniku odpovědnosti za jejich vznik Rozpor místo vzniku a vztah ke zjišťování nákladů výkonů druhotné náklady zúčtovány ve skutečné výši odpovědnost a vztah k řízení odpovědnostních středisek druhotné náklady zúčtovány v předem stanovené výši

14 Fixní utopené vyhnutelné Variabilní proporcionální podproporcionální nadproporcionální Využití v modelech lineárních nelineárních Členění nákladů podle jejich závislosti na změnách v objemu činnosti

15 Členění nákladů a výnosů z hlediska rozhodování Je založeno nikoliv na reálných, v současnosti probíhajících tocích, ale na odhadovaných variantách toků nákladů a výnosů Požadavky: je třeba vzít v úvahu všechny toky (např. náklady), které odrážejí podmínky jednotlivých alternativ tyto varianty musí být porovnatelné Uvedené požadavky vedou k základnímu rozlišení nákladů, které jsou pro dané rozhodnutí: a) RELEVANTNÍ (podstatné pro dané rozhodnutí) b) IRELEVANTNÍ (nepodstatné pro toto rozhodnutí)

16 Příklad 1. Servisní útvar dopravy provozuje svou činnost s jedním typem vozidel. Většinu svých výkonů poskytuje ostatním útvarům za vnitropodnikovou cenu 10,- Kč za 1 km. Vnitropodniková (předací) cena vychází z úrovně předem stanovených plných nákladů střediska; 1. Spotřeba pohonných hmot 4,- 4,- Kalkulace 1 km přepravy je následující 2. Přímé (jednicové) osobní náklady řidičů 6,- 6,- 3. Variabilní režie (náklady na opravy a údržbu) 1,- 1,- 4. Odpisy fixních aktiv 6,- 5. Časové mzdy včetně sociálního a zdravotního pojištění dispečerů 1,- 6. Zúčtovaná správní režie 2,- Úplné vlastní náklady výkonu celkem (v Kč) 20,-

17 Příklad 1. pokračování Pro rozvrh režijních nákladů ad 4, 5 a 6 byla použita metoda prostého dělení: režijní náklady uvedené v těchto položkách byly vyděleny kapacitou výkonů, která činí km měsíčně. Odhaduje se přitom, že cca 10 % kapacity útvaru se prodává měsíčně za tržní cenu 16,- Kč za 1 km. Ostatní výkony spotřebovávaly až dosud ostatní vnitropodnikové útvary. S nárůstem konkurence externích dopravců, kteří poskytují obdobné výkony za 16,- Kč za 1 km, řeší podnikové vedení stížnosti ostatních útvarů na to, že výkony útvaru dopravy jsou příliš drahé, i tendence těchto útvarů nakupovat přepravní výkony od externích dopravců.

18 Příklad 1. pokračování Má podnikové vedení tyto tendence podporovat nebo naopak tlumit? Má uvažovat o zrušení útvaru a nákupu dopravních výkonů externě? Laické porovnání vyšší vnitropodnikové ceny s nižší tržní cenou by mohlo vést ke zjednodušenému (a často mylnému) závěru, že každý kilometr nakoupený externě zvyšuje zisk společnosti o 4,- Kč. I v tomto případě však platí zásada, že pro příští (budoucí) rozhodnutí není důležitá minulá (historická) úroveň nákladů. Pro řešení uvedené otázky je třeba nejprve rozčlenit náklady na relevantní a irelevantní, kvantifikovat rozdílové relevantní náklady obou variant.

19 Příklad 1. pokračování, doplňkové informace k nákladům a) Všechny variabilní náklady jsou relevantní danému rozhodnutí b) Odpisy fixních aktiv zahrnují odpisy vybudovaných garáží, benzínové pumpy, pevně zabudovaných diagnostických zařízení, aut, mechanismů apod. Pořizovací cena těchto zařízení byla před deseti lety 21,6 mil. Kč a předpokládá se jejich využití dalších 20 let. Prodejní cena při jejich eventuální likvidaci je zanedbatelná - předpokládá se, že maximálně uhradí náklady spojené s demontáží a likvidací těchto zařízení; c) Časové mzdy dispečerů jsou vyhnutelným fixním nákladem, což znamená, že bude- li činnost likvidována, přestanou tyto náklady prakticky okamžité vznikat; d) Zrušení útvaru dopravy se nijak neprojeví v úrovni správní režie podniku.

20 Příklad 1. pokračování Relevantní přímé rozdílové náklady a výnosy pro alternativu "Zrušit útvar a nakupovat dopravní výkony externě": Relevantní výnosy - Relevantní náklady = Relevantní zisk = Přechod na externí zajištění dopravních výkonů by se v současné době ve společnosti projevil zhoršením měsíční úrovně zisku o ,- Kč; tato ztráta by měla stejný zhoršující dopad na tok peněz. Důvodem této ztráty je snížení relevantních externích výnosů o 8 000,- a nákup km za externí cenu 8,- Kč za jeden kilometr, které nepřináší úsporu všech, ale pouze relevantních nákladů (v našem případě nákladů jednicových, variabilní režie na opravy a údržbu a vyhnutelných časových mezd dispečerů).

21 Relevantní a irelevantní náklady Problém Relevantní náklady mají řadu forem, při rozhodování nelze zapomenout na žádnou z nich. Jednou z forem jsou tzv. imputované náklady (náklady připisované danému rozhodnutí). Jde o náklady, které sice nevyplývají přímo z realizace daného rozhodnutí, ale ovlivní výsledky podniku v širším rámci. Příklady : Ztráta možnosti zhodnotit peníze, o které se podnik připraví tím, že realizuje variantu, která vede ke snížení peněžních přítoků Vzrůst pracovního kapitálu, a s tím spojené zvýšené náklady na financování Daňové důsledky přijatých rozhodnutí

22 Releveantní a irelevantní náklady V řadě případů může jít i o značně zastřené (kvalitativní) důsledky, ovlivňující náklady (výnosy) podniku se zpožděním: ztráta zainteresovanosti lidí nesystémové opatření v podniku (decentralizace versus centralizace) ztráta příležitostí (reklama, jméno firmy na autech) Tomuto typu relevantních nákladů se říká ODLOŽENÉ NÁKLADY.

23 Relevantní a irelevantní náklady Zobecnění: Jak strukturovat informace o alokačním objektu, který podrobujeme rozhodnutí? CENA PO ÚPRAVÁCH - Variabilní náklady výrobku přímý (jednicový) materiál přímé (jednicové) mzdy variabilní režie... Marže I (Contribution Margin) - Přímé fixní náklady vyhnutelné - s vlivem na CF utopené - bez vlivu na CF Marže II - Nepřímé fixní náklady Výchozí informační báze pro rozhodnutí

24 Dámy a pánové, děkuji za Vaši pozornost. kral@vse.cz KMU VŠE v Praze