Příprava a realizace projektu ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO. Václav Hnaníček, vedoucí projektu SAKO Brno, a.s.

Transkript

1 Příprava a realizace projektu ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO Václav Hnaníček, vedoucí projektu SAKO Brno, a.s.

2 Obsah Základní informace o projektu Příprava projektu Realizační fáze Rady a doporučení

3 Konečný příjemce SAKO Brno, a.s. Městská společnost, cca 300 zaměstnanců, obrat cca 550 mil. Kč Svoz odpadu v Brně, provoz spalovny První spalovna v Rakousku-Uhersku z roku 1905 Současná spalovna uvedena do provozu v roce 1989 Modernizace spalovny hlavní část projektu OHB

4 Spalovna z roku 1905

5 Energetické využívání odpadu Odpad jako zdroj energie výhřevnost 9-11 MJ/kg V ČR 3 zařízení Praha, Brno, Liberec V Evropě preferovaný způsob využívání odpadu WtE (waste to energy plant) Německo 70, Rakousko 30 WtE Potenciál rozvoje v ČR zvýšení energetické bezpečnosti a vyřešení otázky využívání odpadu

6 Východiska projektu OHB Proč? - Spalovna 15 let v provozu, úprava legislativy, problémy s odbytem tepla Co? - Moderní centrum pro nakládání s odpady v rámci JM zlepšení vlastností stávající spalovny, instalace nových technologií - Zajistit minimální provoz spalovny po dobu rekonstrukce Kde na to vzít? - ISPA předvstupní nástroj EU, až 70% uznatelných nákladů, jediný projekt v rámci EU, následně Fond soudržnosti Jak to zvládnout? - Projektový tým SAKO, odborníci, město Brno - Správce stavby základní článek, řídí stavbu - Zhotovitel stavba na klíč, projektuje zhotovitel

7 Základní technický koncept Staré zařízení 3 kotle s válcovými rošty o výkonu 15t odpadu /hod, produkce páry 230 C, 1,47 MPa, 40 t/hod 1 kotel, polosuchá vápenná metoda čištění spalin bez produkce elektrické energie, bez třídění škváry Projektovaná kapacita t odpadu/rok Nový koncept - 2 kotle s přesuvnými rošty o výkonu 14t odpadu/hod, produkce páry C, 4 MPa, 50 t/hod 1 kotel, projektovaná kapacita odpadu/rok - Odběrová kondenzační turbína o výkonu 22,5 MW - Nový systém čištění spalin polosuchá vápenná metoda - Dotřiďovací linka PET, papír, plasty t/rok - Separace a třídění škváry železné a nežel. kovy, 3 frakce (16,32 mm)

8 Technologické schéma

9 Emise - srovnání s jinými zdroji mg/m 3 11% O 2 Spalovna uhelný zdroj uhelný zdroj plynové zařízení - fluidní SO NOx CO prach Garantované smluvní hodnoty díla Max. 70% emisních limitů mimo NOx

10 Investice 92,8 mil. EUR FS 47,5 mil. EUR 51% Bilance a čísla Město Brno 25 mil. EUR 27% SFŽP ČR 2,8 mil. EUR 3% Bankovní úvěr 17,5 mil. EUR 19% Refundace Zpětné proplacení uhrazených faktur zhotoviteli cca 2 měsíce, platební milníky Průběžný překlenovací úvěr

11 224 tis. t odpadu Odběrový režim Kondenzační režim Reálný režim Prodej páry (GJ) Tržby za páru (mil. Kč) Prodej elektřiny (MWh) Tržby za elektřinu (mil. Kč) Tržby celkem (mil. Kč) stará spalovna max. cca 1,2 mil. GJ max. 180 mil. Kč pokud by byla provozuschopná

12 Další pozitivní dopady Snížení spalného s cca Kč/t na cca 900 Kč/t úspora pro město Brna 25 mil. Kč/rok Úspora nákladů spojených se škvárovým hospodářstvím využití části škváry ke stavebním účelům Dotřiďovací linky environmentální aspekty, podpora recyklace Energetická bezpečnost, plynová krize SAKO je schopno pokrýt až 1/3 spotřeby tepla v Brně Úspora neobnovitelných zdrojů 50 tis. tun HÚ, 50 mil.m 3 plynu

13 Zahájení demolic kotlů K2, K3 květen 2008 Zahájení výstavby nové turbínové haly a dotřiďovací linky listopad 2008

14 Zahájení montáže roštů únor 2009 Hrubá stavba trubínová hala - duben 2009

15 Dokončení montáže turbosoustrojí říjen 2009 První spuštění dotřiďovací linky únor 2010

16 Zahájení zkušebního provozu září 2010 Celkový pohled září 2010

17 Přípravná fáze Úvodní studie Žádost na EK 2002 Dopracování žádosti na EK 2003 EIA, územní rozhodnutí 2003 Finanční memorandum 2004 Zadávací řízení

18

19 Realizační fáze 2006 podpis smlouvy se správcem stavby 10/2007 podpis smlouvy se zhotovitelem 01-06/2008 demolice a demontáž starých kotlů 07/ /2010 výstavba a montáž technologie 04-08/2010 zkoušky zařízení 09-12/2010 zkušební provoz, garanční měření 12/2010 kolaudace a převzetí díla 06/2011 předložení závěrečné zprávy EU 09/2011 schválení závěrečné zprávy a poslední refundace

20 Zhodnocení časové náročnosti Klíčová přípravná fáze územní řízení, EIA Schválení projektu EK poměrně rychle Zadávací řízení náročný proces, 4x zadávací řízení na zhotovitele, změna legislativy v oblasti veřejných zakázek, omezený počet možných zhotovitelů v Evropě Realizace zpoždění cca 5 měsíců

21 Klíčové faktory realizace projektu 1) Reálnost projektu zajištění odpadu, možnost uplatnění výstupů teplo, elektřina 2) Veřejnost není možné protlačit projekt silou, aktivní práce s veřejností a úřady 3) Pracovní tým zaměstnanci, poradci, správce stavby, zhotovitel 4) Aplikace řízení PDCA - plan, do, check, act

22 Rady a doporučení 90% problémů v rámci stavby má příčinu ve smlouvě rozsah dodávky, dokonalé přezkoumání Časová rezerva vždy se něco nepodaří, administrativně náročný proces Pravomoc a odvaha k rázným krokům personální opatření (změna poradců, správce stavby), organizační (zastavení stavby), čím dříve tím lépe Žádné obavy z byrokracie ve vztahu k EU 2xročně zpráva, 10 refundací za 3 roky

23 Rady a doporučení Podpora WtE projektů koncepční dokumenty ČR Zkrátit dobu přípravy projektů Zjednodušit možnost provádění změn reagovat na změny okolí, délka projektu cca 10 let