Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

Transkript

1 Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění SPECIFIKACE PŘEDMĚTU I. ČÁSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY ROZVOJ OSOBNOSTNÍCH A IT DOVEDNOSTÍ Místo konání prostory dodavatele Náplní této aktivity je prohloubení osobnostních znalostí/dovedností a sjednocení znalostního potenciálu zaměstnanců zadavatele. (1 školicí den = 8h; 1 školicí hodina = 45 minut) 1. Školení IT dovedností MS Office a) MS Word pro středně pokročilé: 34 osob, 3 skupiny,1 školicí den/skupina. - struktura dokumentu, - panely nástrojů, - práce s textem, - změna formátu, - tabulátory, odrážky a číslování, - práce s dokumentem, - vkládání objektů, - kreslení, - záhlaví a zaplatí, - tabulky, - pokročilé formátování. b) MS Excel pro středně pokročilé: 34 osob, 3 skupiny, 1 školicí den/skupina. - obecné vlastnosti, - práce s daty, - formát buněk, - záhlaví a zápatí, - třídění dat, - práce se seznamy, - vzorce a funkce, - vkládání objektů, - tisk,

2 - úpravy sešitu, listu, - možnosti, - práce s grafy, - filtrování dat, - speciální funkce. c) MS Powerpoint pro uživatele: 24 osob, 2 skupiny, 1 školicí den/skupina. - založení prezentace, - vkládání objektů, - nastavení animací objektů, - přechody snímků, - časování prezentace, - grafy a tabulky, - práce s textem, - tisk snímků v různých provedeních. d) MS Outlook a jeho praktické využití: 24 osob, 2 skupiny, 1 školicí den/skupina. - pošta, - bezpečnost, - použití off-line složek a synchronizace, - veřejné složky, - kalendář, - kontakty, - úkoly, - delegování 2. Rozvoj vybraných měkkých dovedností Místo konání prostory zadavatele a) Time a stress management: 34 osob, 3 skupiny, 2 školicí dny/skupina. - jak využívám svůj čas, - hledání zlodějů času, - sladění osobních cílů s pracovními cíli, - stanovení priorit, - rozlišení úkolů,

3 - respektování biorytmu při plánování dne, - stress management, - zdroje stresu, - snižování časového stresu. b) Komunikační a prezentační dovednosti: 34 osob, 3 skupiny, 2 školicí dny/skupina. - zásady efektivní komunikace, - prvky komunikace, - komunikační bariéry, - příprava argumentů, - analýza publika, - základní facilitace (moderace), - vizualizace při prezentaci, - identifikace vlastního rozvoje, - výstupy, akční plán. JAZYKOVÁ VÝUKA Místo konání prostory zadavatele Náplní této aktivity je prohloubení jazykových znalostí v oblasti angličtiny se zaměřením na terminologii využívanou ve stavebnictví a dopravě. Vzdělávání bude probíhat 2 x týdně 60 minut. Počet osob 24, rozdělených do 4 skupiny. Výuka bude probíhat celkem 30 týdnů a v celkovém rozsahu 240 lekcí ( 30 týdnů x 2 opakování x 4 skupiny). ROZVOJ ODBORNÝCH DOVEDNOSTÍ Místo konání prostory zadavatele Náplní této aktivity je rozvoj klíčových manažerských dovedností potřebných pro efektivní vedení lidí a tím zvyšování výkonnosti a kvalifikace manažerských zaměstnanců a dále rozvoj měkkých dovedností potřebných pro efektivní výkon pozice interního lektora u zaměstnanců na seniorních pozicích. (1 školicí den = 8h; 1 školicí hodina = 45 minut) 1. Efektivní komunikace v obtížných situacích (počet osob 5, 1 školicí den) - zásady efektivní komunikace, - prvky komunikace,

4 - komunikační bariéry, - komunikační techniky, - empatie, - parafráze, - dotazování, - zvládání náročných situací a námitek, - styly jednání. 2. Vedení lidí delegování, hodnocení a motivace (počet osob 5, 1 školicí den) - role teamleadera a vlastní styl vedení lidí, - účinné metody a praktické přístupy, - styly práce s podřízenými, - situační vedení a komunikace manažera, - základní principy hodnocení a motivace lidí, - motivátory, - výhody a rizika delegování, - přínosy delegování, - hodnotící rozhovor a typy zpětné vazby, - motivace zaměstnance pomocí otevřené komunikace. 3. Rozvoj týmu a využívání potenciálu členů týmů (počet osob 5, 2 školicí dny) - týmové role - typologie členů, - vymezení pravidel v týmu, - diagnostika silných a slabých stránek týmu, - zhodnocení stávající situace, - stanovení konkrétních opatření k nápravě, - časový harmonogram, - základní principy týmové práce, - stádia vývoje týmu, - podpora řízení změny podpora strategie firmy, - týmová motivace Business etiketa v EU (počet osob 5, 1 školicí den)

5 - zásady etikety EU, - společenské přednosti, - první kontakt, - běžné pracovní události, - vedení neformální konverzace, - jak přijmout pozvání či někoho pozvat, - pracovní obědy, - specifika chování obchodních partnerů z jiných zemí, - etiketa společenských akcí, - dress code, - typické faux pas v etiketě. 5. Rozvoj lektorských dovedností (počet osob 4, školicí dny 2) - principy a formy vzdělávání dospělých, - efektivní metody výuky, - tvorba tréninkového scénáře, - metody hodnocení a zpětná vazba, - trénink koučovacího rozhovoru, - rozdíl mezi prezentací a výukou, - komunikace jako základní lektorská dovednosti, - navázání kontaktu se skupinou a vytvoření positivního klimatu. SPECIFIKACE PŘEDMĚTU II. ČÁSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY ROZVOJ ODBORNÝCH DOVEDNOSTÍ Náplní této aktivity rozvoj definovaných odborných znalostí a dovedností u technických pracovníků a inženýrů (pozice projektant). Místo konání prostory zadavatele.(1 školicí den = 8h; 1 školicí hodina = 60 minut) 1. Projektové řízení ve stavební firmě (počet osob 19, dvě skupiny, 2 školicí dny/skupina). 2. Stavební zákon (počet osob 30, dvě skupiny, 1 školicí den/skupina). 3. Veřejné zakázky (počet osob 3, 1 školící den). 4. Technologické vybavení tunelů a jeho vliv na stavební část projektu tunelů ( počet osob 5, jeden školicí den). 5. Rozpočtování pro začátečníky (počet osob 2, 4 školicí dny).

6 6. Oceňování stavebních prací (počet osob 2, 3 školicí dny). 7. Analýza nákladů a přínosů pro zpracovatele (počet osob 2, školicí dny 2). 8. Studie proveditelnosti investičního projektu pro zpracovatele (počet osob 2, školicí dny 2). 9. Školení bezpečnostních auditů pro komunikace (počet osob 2, školicí dny 1). 10. Využití technologie GPS (počet osob 1, školicí dny 1). 11. Geotechnické příčiny poruch na stavbách (počet osob 2, 2 školicí hodiny týdně po dobu 1 semestru/4 měsíce). Místo konání dodavatel? 12. Moderní technologie svařování ve vztahu k projektování (počet osob 2, školicí hodin 50 á 60min). 13. Moderní technologie betonu ve vztahu k návrhu konstrukcí (počet osob 4, školicí hodin 40 á 60min). 14. Moderní technologie montáže ocelových a betonových konstrukcí (počet osob 4, školicí hodin 24 á 60min). SPECIFIKACE PŘEDMĚTU III. ČÁSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ S PODPOROU SW PRODUKTŮ Místo konání prostory dodavatele. Náplní této aktivity rozvoj definovaných odborných znalostí a dovedností potřebných k ovládání speciálních SW nástrojů pro projektování v oblasti stavebnictví a dopravy. (1 školicí den = 8h; 1 školicí hodina = 45 minut) 1. MicroStation spolupráce s programy na dopravní projektování In Roads, Track Works (počet osob 16, počet školicích dnů 4). 2. Program AutoCad a jeho využití ve stavebním projektování (počet osob 4, počet školicích dnů 2). 3. ALLPLAN pro potřebu tvoření výkresů (počet osob 4, počet školicích dnů 2). 4. ALLPLAN pro tvorbu vyztužování (počet osob 3, počet školicích dnů 2) 5. ALLPLAN pro obecné 3D modelování při projektování (počet osob 4, počet školicích dnů 1). 6. ALLPLAN pro digitální model terénu pro tvorbu situačních plánů (počet osob 4, počet školicích dnů 1). 7. ALLPLAN pro tvorbu výkazu výměr a přípravu rozpočtů stavby (počet osob 7, počet školicích dnů 1). 8. ALLPLAN pro převod dat a konverzi souborů do firemně využívaných CAD programů AutoCad a Microstation (počet osob 5, počet školicích dnů 1). 9. Využití možností SCIA NEXIS a SCIA Engineer pro geotechnické výpočty a návrh betonových konstrukcí (počet osob 5, počet školicích dnů 2). 10. Software pro modelování proudění vody v korytě (počet osob 4, počet školicích dnů 1).