Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit"

Vít Pavlík
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Nabídka spolupráce stručný přehled t, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail : jana.biskova@procentre.eu Telefon :

2 Pokud se rozhodnete pro realizaci komplexního vzdělávacího programu pro své zaměstnance s dotací ESF, případně bez dotace ESF, může Vám zajistit podporu touto formou: Formou konzultací sestavit plán rozvojového projektu, který bude zahrnovat: - klíčové aktivity pro jednotlivé cílové skupiny co a jakou formou - specifikaci časového rozsahu pro jednotlivé akce a jejich časová posloupnost - zajištění vzdělávacích a konzultačních aktivit viz. nabídka t - spolupráci při zvládnutí administrativních povinností při realizaci projektu Naše firma se nezabývá dotačním managementem. Vzhledem k tomu, jak náročná tato oblast je, nechceme tříštit koncentraci své práce do dvou oblastí rozvojové aktivity + řízení projektů ESF. Proto na základě dlouholetých zkušeností s profesionální prací doporučujeme spolupráci s Centrem Evropského projektování, a.s. v Hradci Králové. Rozvojové program je samozřejmě možné realizovat i bez podpory financí z ESF. Postup a struktura spolupráce může být stejná. Při diskusích o jednotlivých tech rozvoje zaměstnanců je vhodné diskutovat i komplexní přístup, protože se často stává, že opravdové dopady do práce a výkonu školení bývají nízké. Jedním z důvodů je to, že účastník kurzu nemá potřebu nové poznatky uplatnit v praxi. Proto můžeme doporučit přemýšlet o změně výkonnosti zaměstnanců v širším kontextu jak podpoříme to, aby účastníci opravdu realizovali změny ve své práci bližší informace poskytnu na vyžádání. Rozvojové programy pak mohou být kombinace vstupní audit daného procesu, odborné vzdělávání, aplikační workshopy, následný audit, Konkrétní program je pak výsledkem odpovědného rozhodnutí o rozsahu a obsahu rozvojového programu tak, aby výsledky byly přínosné a aby byl celý projekt organizačně zvládnutelný. DALŠÍ TÉMATA PODLE VAŠICH POTŘEB JSME SCHOPNI ANALYZOVAT A PŘÍPADNĚ SE SPOJIT S LEKTORY NA DALŠÍ SPECIALIZACE. KTERÉ NEJSOU UVEDENÉ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU. Všechny aktivity projektu budou organizovány jednou osobou. Jedna osoba bude odpovědná za vyjednávání a veškerou komunikaci v rámci projektu. Průběžná vzájemná informovanost o potřebách, spokojenosti, náměty na zlepšení a změny během projektu jsou samozřejmostí. 2

3 Přehled t, která jsme schopni lektorsky na profesionální úrovni zajistit: zaměstnanec na jakékoli pozici komunikační dovednosti, vyjednávání, prezentace požadavků efektivní prezentace osobní efektivita, seberozvoj asertivní vyjednávání zvládání konfliktních situací trénink interních lektorů, instruktorů pro ty, kteří zaškolují základy společenského chování + image pro ty, kteří jsou ve vnějším styku s partnery time management - osobní výkonnost marketingové myšlení ekonomika, controlling praktickým způsobem seznámení s klíčovými pojmy, vztahy dle potřeb účastníků štíhlé myšlení, štíhlá výroba, administrativa - praktické workshopy pro skupiny zahrnující všechny pracovní pozice - pracovní právo, BOZP - z pohledu zaměstnance - odpovědnost zaměstnanců vůči zaměstnavateli týmová spolupráce praktickou hrou posílení vzájemné týmové spolupráce napříč firmou projektové řízení, spolupráce v rámci projektů týmové řešení problémů, úkolů aplikace PDCA cyklu v praxi zvládání stresu software: MS Office na úrovni začátečníků, pokročilých expertů 3

4 manažeři na různých úrovních organizační struktury role manažera v kontextu celé společnosti strategie, fir. kultura time management pro manažery delegování, zadávání úkolů, Strategické řízení společnosti a úloha manažera ve strategickém řízení Efektivní komunikace pro manažery Řízení porad a workshopů Optimální systém komunikace ve společnosti Vytváření motivačního prostředí - motivace podřízených k výkonu Osobní efektivita a rozvoj manažera, emoční inteligence Asertivní vyjednávání pro manažery Řízení a hodnocení výkonu, vedení hodnotících rozhovorů, zásadní personální rozhovory Budování a rozvoj týmu, vedení týmů a týmová komunikace Řešení konfliktů s jednotlivci i v týmu Řízení podle cílů a rozvoj podřízených Řízení změny, komunikace ve změnách Vedení personálních rozhovorů Zvyšování sebedůvěry manažera a posilování odpovědnosti za bezpečnost práce Budování firemní kultury Rozvoj podřízených Projektové řízení v praxi Ekonomika pro manažery i specialisty Strategické řízení a jeho praktické využití Strategický marketing Pracovní právo pro manažery, obchodní právo Bezpečnost práce pro manažery Personální procesy a úloha manažera Trénink interních trenérů, instruktorů ve výrobě Štíhlé myšlení Řízení workshopů, moderování týmového řešení úkolů 4

5 obchodníci, nákup, prodej, marketing péče o zákazníka, CRM vedení obchodního případu prodej a nákup po telefonu obchodní prezentace zvládání argumentů v rámci obchodního jednání využití námitek pro svůj prospěch neverbální komunikace a její využití v praxi obchodní rozhovor od A do Z rozpoznání manipulativních technik a obrana proti nim marketingové analýzy a jejich zpracování marketingové cíle a využití nástrojů marketingového mixu marketingové zacílení na zákazníka marketingová komunikace marketing služeb nákupní marketing marketingové komunikace a propagace public relations a interní komunikace Brand budování značky obchodní právo smluvní vztahy pravidla Incoterms, Instrastat v praxi efektivní procesy nákupu a zásobování strategie nákupu pro konkrétní skupiny obchodních partnerů - taktiky výběrové řízení, elektronizace nákupu elektronické aukce úspory v nákupu 5

6 personalisté + manažeři ( partneři v oblasti personálních procesů) Personální strategie a plánování Personální marketing Personální controlling Zajišťování zaměstnanců, výběrová řízení, assessment centra, večdení výběrových pohovorů Adaptační proces, zaškolování zaměstnanců Řízení a hodnocení výkonu, hodnotící rozhovory Rozvoj zaměstnanců, analýza rozvojových potřeb,potenciál, metody, sestavování plánů Příprava systému interního vzdělávání včetně tréninku lektorů Trénink koučování pro manažery zavedení koučovacího stylu řízení Odměňování, motivace Propouštění, out placement Psychologická diagnostika pro personalisty Rovné příležitosti v praxi komplexní kurz PROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 7 dvoudenních modulů s nezávislou závěrečnou zkouškou 6

Podobné dokumenty

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ